Особенности построения семейного бизнеса. Семья и бизнес реферат
Особенности супружеских отношений в семьях предпринимателей (средний бизнес), Психология
Реферат по предмету: Психология (Пример)
Содержание
Введение
Глава
1. Предпринимательская деятельность
Глава
2. Особенности супружеских отношений в семьях предпринимателей
Глава
3. Взаимоотношения супругов-партнеров по совместному бизнесу
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В том случае, если муж имеет более высокий статус в сфере бизнеса, чем его жена, то может возникнуть ситуация, когда он будет стремиться реализовать свою роль делового лидера в семейном взаимодействии, ущемляя права жены, что также приводит к обострению семейных противоречий.
Можно предположить, что конфликты, возникающие в сфере делового общения супругов, могут переходить в область их межличностных отношений и, напротив, зарождаясь в области личных взаимоотношений, конфликты могут охватывать и деловые отношения супругов-партнеров по бизнесу. Производственный конфликт может провоцировать семейный и наоборот, семейные противоречия могут оказывать негативное влияние на взаимодействие супругов-партнеров в деловой сфере. Таким образом, в семьях, где супруги являются партнерами по бизнесу, помимо внутрисемейных противоречий, приводящих к возникновению конфликтных ситуаций между супругами, существуют и внешние противоречия, часто возникающие на основе делового взаимодействия супругов. Это затрудняет взаимную адаптацию супругов, создает дополнительную возможность для их конфликтного взаимодействия и дестабилизации семьи.
Однако, отмечая возможность возникновения дополнительных трудностей во взаимодействии супругов-партнеров по совместной деятельности, необходимо учитывать, что в реальной жизни эти трудности могут либо обостряться, либо, напротив, успешно преодолеваться за счет таких факторов, как удовлетворенность супругов браком, особенности межличностных отношений супругов и их ролевого взаимодействия, экономические условия жизни семьи и др.
Проблема взаимоотношений супругов, являющихся деловыми партнерами, является исключительно актуальной в современных условиях и ждет своего теоретического и эмпирического решения.
Заключение
В семьях предпринимателей-мужчин и предпринимателей-женщин наблюдается негативные тенденция ухудшения семейных взаимоотношения по сравнению с другими семьями. Возрастает конфликтность, неудовлетворенность супругов браком, уменьшается уровень взаимной эмоциональной привлекательности.
Многим преуспевающим предпринимателям бывает сложно совмещать работу и личную жизнь: и женщины, и мужчины жалуются, что работа не оставляет времени на семью, общение с супругом и детьми. Казалось бы, семейный бизнес — это лучшее решение проблемы нехватки времени для мужа и жены. Однако торопиться не стоит: очень важно продумать, какие роли будут выполнять супруги на работе, и сравнить их с теми, которые они играют дома. Все очень зависит от того, на какой стадии развития находится семья, как давно живут супруги вместе, какие настроения (например, соперничества или сотрудничества) царят между ними.
Например, если мужчина привык дома руководить, то на работе ему придется долго привыкать к тому, что жена заняла лидирующую позицию. И наоборот. Если семейные отношения уже давно устоялись, то лучше сохранить сложившуюся диспозицию и в бизнесе. Хорошо, если родственники, решившие начать совместное дело, распределят роли так, чтобы никто не находился ни у кого в непосредственном подчинении. Например, если у обоих лидерские амбиции, каждый может взять под свою ответственность какое-то отдельное направление бизнеса.
Список литературы
1. Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб-практ. Пособие/А.Н. Алейников. — М.: Новое знание, 2003. — 304с.
2. Лаптенок С.Д. Молодая семья в преддверии XXI в. // Вестн. Белорус. ун-та. Сер.3: Ист., филос., науч. коммунизм, экон., право. — Минск, 1995. — N 2. — С.46−49.
3. Левин А.И., Левина Л.В. Современная семья и ее эволюция в условиях перехода к постиндустриальному обществу. — Курск, 2001. — 187 с. — Библиогр.: с.164−175 и в примеч. — Предм.-имен. указ.: с.160−163.
4. Левкович В.П., Петухова В.В. Взаимоотношения супругов-партнеров по совместному бизнесу
5. Левкович В.П. Особенности взаимоотношений супругов в семьях предпринимателей // Соц.-психол. исследования руководства и предпринимательства. — М., 1999. — С.218−227.
6. Ментьев В. Семья в качестве предпринимателя: социально-психологический аспект: Коллектив авторов. Семейный бизнес в США. Пер. с англ. М.: Nota Bene, 2001. 296
Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб-практ. Пособие/А.Н. Алейников. — М.: Новое знание, 2003
Левкович В.П. Особенности взаимоотношений супругов в семьях предпринимателей // Соц.-психол. исследования руководства и предпринимательства. — М., 1999
Левкович В.П., Петухова В.В. Взаимоотношения супругов-партнеров по совместному бизнесу
11
Список источников информации
Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб-практ. Пособие/А.Н. Алейников. — М.: Новое знание, 2003. — 304с.
2. Лаптенок С.Д. Молодая семья в преддверии XXI в. // Вестн. Белорус. ун-та. Сер.3: Ист., филос., науч. коммунизм, экон., право. — Минск, 1995. — N 2. — С.46−49.
3. Левин А.И., Левина Л.В. Современная семья и ее эволюция в условиях перехода к постиндустриальному обществу. — Курск, 2001. — 187 с. — Библиогр.: с.164−175 и в примеч. — Предм.-имен. указ.: с.160−163.
4. Левкович В.П., Петухова В.В. Взаимоотношения супругов-партнеров по совместному бизнесу
5. Левкович В.П. Особенности взаимоотношений супругов в семьях предпринимателей // Соц.-психол. исследования руководства и предпринимательства. — М., 1999. — С.218−227.
6. Ментьев В. Семья в качестве предпринимателя: социально-психологический аспект: Коллектив авторов. Семейный бизнес в США. Пер. с англ. М.: Nota Bene, 2001. 296
список литературы
referatbooks.ru
Конструктор Успеха » Blog Archive » Успешный бизнес и счастливая семья
Апр11
Можете ли вы совмещать бизнес и семью, создавать успешный брак, в то же время упорно работая, чтобы зарабатывать деньги? Если вы рассмотрите стиль жизни современного человека, вы увидите, что создание брака и семьи стало одной из самых больших проблем всех времён. Мы работаем по 8-10 часов в сутки и пытаемся спать как минимум 6 часов. Большинство из нас проводит в среднем 2 часа в день в дороге. А затем мы тратим то, что осталось (будем надеяться, что что-то осталось) на улучшение, поддержание и упрочнение нашей семейной жизни.
Что сложнее — зарабатывать деньги или создать хорошую семью? К несчастью, эти два понятия «работают вместе». Нам нужны деньги, чтобы поддерживать выживание семьи на высоком уровне, и нам нужны хорошие отношения в семье, чтобы мотивировать себя идти на работу.
Так как же мы можем добиться успеха в обеих этих сферах, научиться совмещать успешный бизнес и счастливый брак? Мне очень повезло, я познакомился с работами Рона Хаббарда в сфере самосовершенствования и успешных взаимоотношений, когда был женат ещё совсем недолго. Теперь я состою в браке уже 31 год (и знаю свою жену в течение последних 36 лет), имею трёх прекрасных детей. Так что я осмелюсь сказать, что действительно существуют некоторые фундаментальные законы, которые можно применить и почти гарантировать успех и в браке, и в бизнесе. Я не пытаюсь утверждать, что являюсь членом идеальной семьи. Однако, я утверждаю, что добился успеха как в браке, так и в бизнесе. И я надеюсь, что следующие три практических совета немного помогут вам!
Все начинается с ясной картины
Рон Хаббард утверждает, что жизнью человека в наибольшей степени управляет то, что он называет «Формула для жизни — иметь основную цель и следовать ей». Это означает, что если вы не знаете в точности, к чему вы стремитесь и ПОЧЕМУ, то вы не можете на самом деле добиться успеха.
Именно полная ясность в отношении того, чего человек хочет достичь в своей жизни, позволяет ему процветать и преуспевать. Вы обнаружите, что те люди, которые вступают в брак или начинают отношения, не рассматривая предмет основной цели, имеют низкие шансы на успешную совместную жизнь.
Например: у человека есть планы стать предпринимателем в определённой сфере деятельности, и он хочет жениться на женщине, которая будет заботиться о семье,— воспитывать детей и поддерживать мужа. В один прекрасный день он встречает красивую девушку и слепо влюбляется в неё. Его представления о будущем внезапно затмевает страсть, испытываемая им к этой девушке. Они женятся, и он хочет иметь двоих или троих детей. Однако, после рождения первого ребенка его жена решает, что хочет построить успешную карьеру и что у нее нет времени на детей и, скорее всего, будет меньше времени на мужа. В конце концов, оба супруга перестают соглашаться с собственными представлениями о будущем, которые у них были раньше. Результат — развод или раздельное проживание.
Что же пошло не так в этом примере? На самом деле, причиной проблем стал недостаток храбрости у каждого из супругов. Её было недостаточно, чтобы посмотреть на общие представления о будущем. Сколько пар на самом деле обсуждают свои «планы на будущее»? Менее 10%. Считается, что любовь, сама по себе, должна быть гарантией «всего». К несчастью, это не так.
Рекомендация: определите свои планы на жизнь, бизнес или карьеру и свои отношения. Запишите их. И когда вы вступаете в отношения с кем-либо, обязательно поговорите об этом. Поделитесь своими представлениями о будущем. И узнайте, каковы представления о будущем у другого человека. В вышеприведённой формуле для жизни это описано довольно прямо: вам нужно иметь основную цель в жизни, то есть ПРИЧИНУ, хорошую мотивацию упорно работать и справляться с трудностями, и следовать ей. Поэтому вам обязательно нужно поделиться своими планами с человеком, который, в конце концов, будет вносить свой вклад в эти планы каждый день. Одно дело иметь свои планы на жизнь, но совсем другое — чтобы ваша «вторая половина» была согласна с ними и хотела участвовать в их выполнении.
Сила созидания
Этот второй предмет жизненно важен. Из работ Рона Хаббарда я узнал, что «Супружеский союз — это что-то, что следует создавать с помощью постулатов и что следует сохранять, а когда вы перестанете работать в этом направлении, он прекратит своё существование».
Самое главное, что может разрушить отношения — это скука или потеря интереса. Большинство людей настолько поглощены решением повседневных проблем и выполнением рутинных дел, что забывают заботиться друг о друге. Как и в любой деятельности, вам необходимо постоянно создавать ваши отношения. В конце концов, это именно то, чем являются отношения с человеком противоположного пола: создание, построение совместного будущего. И это требует работы каждый день.
Например: когда в последний раз вы решали предпринять что-то вместе просто для того, чтобы насладиться общением друг с другом, получить удовольствие от мелочей вместе со своим партнером? Как давно вы говорили о том, что вы хотите сделать что-то вместе в будущем? Когда в последний раз вы (возможно, вместе с детьми, если это подходит к вашей ситуации) обсуждали свой бизнес, карьеру или запланированное продвижение по службе? Когда в последний раз вы произнесли небольшую «речь» для своей семьи о развитии своей карьеры или планах на будущее?
Рекомендация: никогда не прекращайте создавать вместе. Стройте планы, говорите о них. Будьте заинтересованы в желаниях и/или планах на будущее, которые есть у вашей второй половины. Приглашайте детей поучаствовать в разговорах о ваших идеях о переезде или смене работы и так далее… Семья — это скоординированная группа, где каждый член участвует в жизни группы и хочет, чтобы она добивалась успеха. Будущее должно создаваться вами и вашим партнёром, а не «судьбой». Как говорит Рон Хаббард: «Семья — это группа, которую объединяет общая цель — выживание и лучшее существование».
Золотое правило в супружестве
Этому последнему совету следовать, наверно, труднее всего. Однако, он самый важный в балансе «бизнес и семья». Он гарантирует успех не только в отношениях, но и в предпринимательстве… и в жизни (work-life balance). Если же не следовать этому совету, то любое супружество и любые деловые отношения обречены на крах.
Как я узнал из работ Рона Хаббарда: «Общение — это основа успешных супружеских отношений, которые могут перерасти в прочный союз. Отсутствие общения — это риф, о который разобьётся корабль супружеской жизни».
Моим самым успешным действием в бизнесе и в браке всегда было вот что: неважно, что происходит — я общаюсь; неважно, как я себя чувствую — я общаюсь; неважно, насколько я расстроен — я общаюсь. Это правило определённо помогло моему браку и помогло мне построить успешный бизнес. На основе индивидуальных тренингов с моими клиентами я могу сказать, что ГЛАВНЫЙ источник проблем — это то, что люди прекращают общаться, когда общаться необходимо больше всего.
Вот принцип, в котором это описано очень ясно: «Неважно, насколько натянуты отношения между супругами, брак можно восстановить. Семья или группа может существовать, но она не может существовать без двустороннего общения».
Например: жена ждала своего мужа весь вечер. Он приходит домой поздно, очень уставший и, очевидно, немного выпивший. Жена очень сильно расстраивается, а муж не понимает, в чём дело… Он очень упорно работал над тем, чтобы заключить этот крупный контракт. «Она должна быть счастлива…» Что же пошло не так? Решением для мужа, возможно, было бы позвонить жене, как только он понял, что задержится на работе. Просто, не так ли? И всё же, это наиболее часто упущенная деталь… Другой пример: подросток чувствует себя очень отдалённым от своих родителей. И если его спросить, когда в последний раз у него была возможность действительно пообщаться с обоими родителями, он отвечает: «Я не помню…»
Рекомендация: говоря просто, никогда не прекращайте общение со своим партнёром по браку (или бизнесу). Более эффективным будет общаться слишком много, чем не общаться. На самом деле, вы не можете общаться слишком много, такого не бывает. Заставьте себя следовать этому золотому правилу, и ваша жизнь станет более счастливой.
Автор: Патрик Валтен
Понравилась статья? Рекомендуйте ее друзьям:
constructorus.ru
Особенности построения семейного бизнеса, Экономическая теория
Реферат по предмету: Экономическая теория (Пример)
Особенности построения семейного бизнеса.
Введение
1. Плюсы и минусы семейного бизнеса
2. Особенности построения семейного бизнеса
3. Перспективы семейного бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейного и делового общения, закрепить обязанности членов семьи документально, выстроить систему подчинения и придерживаться ее. Необходимо постоянно придерживаться делового этикета и не допускать обращений типа «мам», «братик» или «дочурка».
К сожалению, в частном семейном бизнесе немало примеров попустительства и слишком мягкого родственного отношения к своим детям со стороны многих предпринимателей. Прежде всего, это всегда видно в общении: если вы слышите в диалоге между директором и подчиненным «лапушка» и т. п., то говорить о надлежащем выполнении последним в полном объеме своих обязанностей не приходится. В результате это приводило к срыву сроков перед заказчиками, невыполнению договоренностей, в конечном итоге к недополучению денег. Недостаточность делового воспитания, бизнес-обучения приводит к тому, что семейные взаимоотношения нередко ставятся во главу угла и при ведении бизнеса, что не только не позволяет его развить в полной мере, но и зачастую является причиной того, что бизнес закрывается вместе с уходом из него его создателя.
Дети, не прошедшие должной школы, оказываются не способными продолжить начинания своих родителей.
К сожалению, на сегодняшний момент это самый острый вопрос семейного бизнеса. Многие из наших предпринимателей не относятся серьезно к передаче фирмы своим преемникам, не готовят их к управлению фирмой, и в результате бизнес закрывается в считанные месяцы. Далеко не всегда это удручает даже самого создателя. Обеспечив детей квартирами и деньгами, он считает выполненной свою миссию, но тогда вряд ли мы можем говорить о психологии семейного предпринимателя, так как главной идеей семейного бизнеса остается сохранение семейного дела не одно поколение, преумножение капитала.
3. Перспективы семейного бизнеса
Семейные компании во многом отличаются от компаний несемейных, и образ жизни семьи, ведущей собственный бизнес, совершенно не похож на образ жизни обычных людей. Эти два различия лежат в основе настоящей книги, и руководству компании, стремящейся полностью реализовать свой потенциал, необходимо понимать и различия, и проблемы, ими обусловленные. Так же как и для принятия верных решений по коммерческим проблемам, возникающим в любой компании, семейной компании необходимо обладать способностью к анализу динамики развития внешней среды, оказывающей влияние на ее учредителя, семью, саму компанию и будущее. Семейная компания должна приобрести специальные навыки, которые позволили бы ей определять и решать уникальные проблемы, вызванные такой динамикой, и разрабатывать стратегии, стимулирующие развитие бизнеса и обеспечивающие передачу полномочий и контроль в ее пределах.
По сравнению с другими предприятиями семейным компаниям перспективное мышление присуще в большей степени. Стратегическое планирование снижает риски, позволяет компании более эффективно справляться с непредвиденными трудностями и является отличительным критерием множества новых успешных предприятий и долгожителей в сфере бизнеса. Тот факт, что семейным компаниям присуще ясное видение стоящих перед ними коммерческих целей на ближайшие десять или пятнадцать лет, представляет собой значительное преимущество.
Доктор Питер Дэвис (Уортонская школа бизнеса), один из самых авторитетных экспертов по вопросам семейного бизнеса, считает, что это свойство определяет огромный потенциал семейного бизнеса. Как объяснил доктор Дэвис на одном из последних семинаров в Лондоне:
- «Когда задумываешься о том, существуют ли в нашей экономике предприятия, воплотившие философию бизнеса, внедряемую японцами на протяжении последних двадцати лет, понимаешь, что таковыми являются семейные компании. Стремящиеся к достижению краткосрочных целей капиталисты и открытые акционерные общества не способны внедрить подобную философию, поскольку их основной задачей является получение квартальной или полугодовой прибыли. Частные семейные компании представляют собой единственный тип предприятий, которые действительно способны осуществлять долгосрочное планирование».
Но, наряду со способностью долгосрочного планирования, для семейных компаний характерен недостаточный формализм планов — оформление документов, проведение анализа выдвигаемых предположений, сравнение прогнозов с полученными результатами. Коротко говоря, сильная сторона семейных компаний заключается в их способности к перспективному планированию, слабая — в его недостаточной организации.
Если окружающая среда способствует развитию видения перспектив семейного бизнеса, концентрации усилий и воплощению долгосрочного стратегического планирования, характерного для японского бизнеса, перед семейными компаниями открываются огромные возможности.
Стабильность семейных компаний обусловлена многими причинами. Председатель или управляющий обычно работает в компании на протяжении многих лет, основной управленческий персонал предан делу компании и также работает на предприятии не первый год. Для развития и стабилизации взаимоотношений, как правило, было достаточно времени, то же можно сказать и об этических аспектах и методах работы — каждый знает, что и как делается в компании.
Однако, как и другие факторы, работающие на благо компании, стабильная культура может оказаться обоюдоострым мечом. Стабильная деловая обстановка в компании может приобрести опасный интровертивный характер, привести к отношению «мы делаем это так, потому что всегда делали именно таким образом», закончиться тем, что никто не будет помышлять о переменах и задумываться о том, что другие методы работы могли бы быть более эффективными. Таким образом, стабильность семейного бизнеса является одной из его уникальных и ценных характеристик, но в то же самое время необходимо уделять внимание тому, чтобы стабильная бизнес-культура в действительности не препятствовала внедрению перемен и приспособляемости компании к новым условиям.
Заключение
В представлении большинства людей Семейный бизнес это, что-то среднее между кружком по выжиганию на дереве и кооперативом по производству семейных трусов.
Большинство знает, кто такие Уоррен Баффет и Билл Гейтс, знают, что они богатые люди и являются главами неких корпораций и управляют тысячами людей по всему миру. А сколько людей знает о том, что существуют целые кланы объединенные той или иной степенью родства и контролирующие капиталы пусть не такие как Гейтс и Баффет, но тоже многие миллионы и миллиарды?
Согласно статистике в третьем поколении Семейный бизнес не выживает в 95% случаев. Семья растет, в нее приходят новые люди, у каждого есть свой взгляд на рынок и свой взгляд на управление. Чем больше людей, тем больше конфликтов.
Но за три поколения семейный клан успевает создать такую мощную структуру, которая даже при дроблении позволяет всем получить свой кусок пирога.
Но это все нюансы. Самый интересный процесс — это становление семейного бизнеса. Как несколько людей умудряются ужиться под крышей одного офиса, при этом являясь руководителями с равными полномочиями? Чтобы не было иносказаний — Под семейным бизнесом подразумевается не только бизнес доставшийся по наследству, но и бизнес организованный несколькими родственниками или несколькими людьми, чьи потомки объединились в одну семью, фактически любой бизнес в котором есть несколько совладельцев в количестве более трех.
Список использованных источников
Анпилов А.И. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике // Актуал. пробл. совр. науки. — 2006. — N 6. — С.14−22.
Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г. Е. Ясников. — Мн.: БГЭУ, 2007. - 306 с.
Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1. — Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. — 56 с.
Лич Питер, Богод Тони. Семейный бизнес. Опыт успешного ведения бизнеса, управляемого семьей // Издательство Баланс Бизнес Букс. — 2005. — 238 с.
Основы предпринимательства, словарь-справочник — М.: изд. Луч-2, — 2006.
Подпорин Ю. «Отцы», «дети» и экономика… // Экономика и жизнь. — 2003. — Апр. (N 16).
Предпринимательство: Учебник/ под ред. М.Г. Лапусты — М.:ИНФРА-М, 2004 — 224с.
Розенблатт П., Л. де Мик, Р. Андерсон, П. Джонсон. Семейный бизнес в США // Nota Bene, — 2001. — 296 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес — школа», 2002. — 278 с.
Щекин Г. В. Основы семейного бизнеса. — М., 2001.
Щекин Г. В. Основы семейного бизнеса. — М., 2001.
Предпринимательство: Учебник/ под ред. М.Г. Лапусты — М.:ИНФРА-М, 2004 — 224с.
Основы предпринимательства, словарь-справочник — М.: изд. Луч-2, — 2006.
Розенблатт П., Л. де Мик, Р. Андерсон, П. Джонсон. Семейный бизнес в США // Nota Bene, — 2001. — 296 с.
Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г. Е. Ясников. — Мн.: БГЭУ, 2007. - 306 с.
Лич Питер, Богод Тони. Семейный бизнес. Опыт успешного ведения бизнеса, управляемого семьей // Издательство Баланс Бизнес Букс. — 2005. — 238 с.
2
Список источников информации
1.Анпилов А.И. Проблемы малого предпринимательства в национальной экономике // Актуал. пробл. совр. науки. — 2006. — N 6. — С.14−22.
2.Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г. Е. Ясников. — Мн.: БГЭУ, 2007. - 306 с.
3.Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1. — Мн.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004. — 56 с.
4.Лич Питер, Богод Тони. Семейный бизнес. Опыт успешного ведения бизнеса, управляемого семьей // Издательство Баланс Бизнес Букс. — 2005. — 238 с.
5.Основы предпринимательства, словарь-справочник — М.: изд. Луч-2, — 2006.
6.Подпорин Ю. «Отцы», «дети» и экономика… // Экономика и жизнь. — 2003. — Апр. (N 16).
7.Предпринимательство: Учебник/ под ред. М.Г. Лапусты — М.:ИНФРА-М, 2004 — 224с.
8.Розенблатт П., Л. де Мик, Р. Андерсон, П. Джонсон. Семейный бизнес в США // Nota Bene, — 2001. — 296 с.
9.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес — школа», 2002. — 278 с.
10.Щекин Г. В. Основы семейного бизнеса. — М., 2001.
список литературы
referatbooks.ru
Бизнес или семья — доклад
Бизнес или семья?
Для женщин, успешных в бизнесе, видимо, вопрос так не стоит. Недаром они занимают положенные строчки в рейтингах «успешных и ключевых руководителей».
Недавний рейтинг газеты Financial Times знакомит нас с 50 самыми-самыми бизнес-леди.
Директор PepsiCo Индра Нуйи занимает первое место, управляющая Avon Products Андреа Юн взяла «серебро», а бронзовый призер рейтинга - председатель совета директоров Sabanci Group Гюлер Сабанчи. Всего в рейтинге представлено 50 прекрасных и талантливых бизнес-вумен, занимающих ведущие должности в компаниях Kraft Foods, DuPont, Burberry, Yahoo и другие.
Факт остается фактом: представительниц российского бизнеса в данном рейтинге нет. И, вероятно, этот момент не является достаточным основанием считать российских бизнес-леди в чем-то уступающим западным коллегам. Совсем напротив – женское движение в бизнес в России напоминает стремительное распространение вируса. Все больше женщин сейчас с удовольствием строят карьеру. Очень многие наши соотечественницы используют любую возможность для организации хоть даже совсем крохотного, но своего дела.
Бизнес должен помогать семье, однако мешает...
Что может тормозить развитие женского бизнеса и карьерное восхождение прекрасной половины человечества?
Отношения в семье или карьера – первая ловушка, в которую угождает начинающая карьеристка или бизнес-вумен. Для того, чтобы спланировать свое профессиональное продвижение, необходимо включать в свой «бизнес-план» и договоренности, и возможные риски со стороны ключевых людей. Сколько времени будет посвящаться работе? Каков будет эмоциональный настрой и как это отразится на близких? Таких строчек в бизнес-плане нет, однако, эти факторы могут серьезно ослабить намерение и повлиять на результаты.
Начинаешь бизнес с нуля – сразу встают вопросы финансовой поддержки или стартового капитала. Даже если женщина полностью уверена в победе, с таким задором могут не согласиться те же близкие, инвесторы, банки и прочие ключевые лица на этапе стартапа нового дела. Нужно иметь недюжинные способности к убеждению, финансовому планированию прогнозированию, чтобы собственную уверенность передать заинтересованным сторонам.
Известная поговорка «Коня на скаку остановит, в горящую избу…» во многом продолжает характеризовать барышень, занявшихся бизнесом. Не женский характер их занятий определяется, безусловно, уровнем потребностей, с которыми они начинают свое вхождение.
Как показывает практика, нередко основанием для успешной карьеры сильной женщины является нереализованность именно в личном плане. Организация малого бизнеса, как наиболее распространенный формат ,– попытка стабилизировать или улучшить материальное положение семьи.
Финансовая независимость – как одна из осознаваемых целей, очень часто фигурирует номером 1, однако за формулировкой часто скрывается противопоставление существующему положению дел. Женщины, идущие в бизнес, начинают бороться с неудовлетворительным положением дел, с собственной семьей, сопротивляться реальности. Очень часто эта борьба имеет плачевные последствия, когда реализуется по принципу «в омут с головой».
"Рентабельность" отношений в семье.
А что же любимые мужчины? – спросит читатель. А они и остаются любимыми «воспитанниками» для многих девушек, избирающих самостоятельность и независимость. Да, роли в таких союзах смещаются, гармония наблюдается нечасто. Однако начинающая бизнес-леди чувствует и гордость, и уважение к своим успехам.
Другая модель взаимодействия с мужчиной – конкуренция. Нередко бизнес-вумен полагает, что именно на этом поле с мужчиной достойно соревноваться, показывая реальные результаты и превосходя «противника» не силой, а умением.
Известно, что развитие эмоционального интеллекта в противовес обычному, у женщин гораздо выше. А это, в свою очередь, дает лучшее взаимопонимание и гибкость в работе с подчиненными, коллегами, партнерами. Не забываем и типично «женские» приемы – очарование, беззащитность, эмоциональность и т.п. Аккуратное применение «женских штучек» помогает формировать более длительные эмоциональные связи с необходимыми людьми. К тому же, женщины во многом интуитивны, поэтому им удается гораздо глубже понимать потребности клиентов и партнеров.
Однако, мало кто вспоминает, что самая первая команда, которую создает женщина-руководитель, - это ее собственное окружение, семья. Очень хорошо, если усилия направлены на подбор знающих и сильных сотрудников, - они принесут бизнесу деньги. А вот тыл и уверенность способна обеспечить только семья.
Так что же делать? Смириться и ждать? Когда раскачается любимый и начнет во всем поддерживать, когда накопится стартовый капитал, когда государство «на ура!» начнет встречать любую женскую бизнес-идею?
Нет, нет и нет! Не надо ждать, не стоит действовать по принципу «Иметь, делать, быть». Для того, чтобы «иметь» все блага во внешнем, нужно жить по принципу «Быть, иметь, делать». Быть – значит принять и увидеть свои собственные стремления и ожидания, честно отделив именно свои от «вынужденно своих». Иметь – значит включить в свою реальность то, что планируется «на завтра». У пространства нет «завтра» - все происходит сейчас. И делать то, что соответствует этим «быть и иметь».
А любимые подтянутся! И развитие бизнеса пойдет как в прекрасном сценарии, недалеки и первые строчки в рейтингах Financial Times.
Собственно, наша интерпретация – для чего составляются эти рейтинги – первый шаг к профессиональному самовыражению. Если понимать это так: «они там, а я….», то на бизнес-пути ничего результативного не произойдет. А если понимать это как побуждение к действию, множество приятных моментов ожидает и вас, и вашу семью.
Смешанные команды руководителей работают лучше, чем однополые. Однако лишь 4% из 140 участников социологического исследования, проведенного в 2010 году по заказу некоммерческого партнерства женщин-руководителей «Комитет 20», заявили, что хотели бы видеть в качестве руководителя женщину. Об этом же шла речь и на недавнем круглом столе женщин-руководителей, который провела компания PwC, выпускающая ежегодное исследование «Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса».
«Важно понимать, что вопрос женского участия в высших управленческих командах не имеет никакого отношения к феминизму. Эту тему необходимо рассматривать с точки зрения эффективности бизнеса, — говорит исполнительный директор «Комитета 20» Елена Федяшина. — Конкурентоспособность компании и страны в целом связана с присутствием женщин в советах директоров. Последние исследования доказали, что показатель окупаемости инвестиций на 26% выше в тех компаниях, где в совете директоров присутствуют женщины».
По данным PwC, в России лишь 6% президентов компаний — женщины. Среди председателей совета директоров их 9%, среди генеральных директоров — 12%. Похожая ситуация в Америке и во многих европейских странах, где не введено гендерное квотирование.
Мужчин традиционно считают надежными партнерами и хорошими управленцами, а женщин — непредсказуемыми и подверженными смене настроений. Гендерные стереотипы в качестве барьера к построению карьеры чаще встречаются в российских, чем в международных компаниях (24% против 5%, по данным «Комитета 20»). «Гендерные предрассудки есть, и я с этим сталкиваюсь каждый день, подбирая топ-менеджмент для крупных компаний. Заказчики просят искать только среди мужчин. Говорят, что с мужчиной проще работать, легче найти общий язык, — рассказывает директор хедхантинговой компании Green Sreet Юна Скобликова. — Тем не менее со стереотипами можно и нужно работать. Многие клиенты, которые изначально были настроены категорично, в итоге брали на работу женщину и оставались довольны. Хотя реальность все же такова, что в процессе работы мужчине многое простится. Женщина не имеет права на ошибку, потому что сразу укажут на ее пол».
«На мой взгляд, здесь есть некий пережиток советского прошлого. Преподносить свои таланты считалось невежливым и некрасивым. И особенно хорошо это правило усвоили женщины, — говорит руководитель отдела корпоративных коммуникаций, член совета директоров «Л'Ореаль» в России Елизавета Александрова. — Женщина в России подсознательно готова к тому, чтобы делать всю черную работу, при этом оставаясь в тени. Она боится конкурировать».
Интересно при этом, что стереотипы в отношении женщин-руководителей разделяют не только мужчины, но и сами женщины. Так, 45% участников опроса «Комитета 20» согласны с утверждением, что карьера и полноценная семейная жизнь для женщины несовместимы, а 36% уверены, что на пути к успеху в бизнесе «женщина перестает быть женщиной».
Стоит отметить, что, занимая руководящие посты, женщины далеко не всегда бывают лояльны к представительницам своего пола. Некоторые из них признают, что при подборе кадров отдают предпочтение мужчинам.
Факторы, негативно влияющие на карьеру женщины:
54% опрошенных считают, что близкое окружение и семья способны подавить стремление женщины строить карьеру
53% в качестве препятствия для карьеры видят существующие негативные стереотипы в отношении женщины-руководителя
35% выбрали такую причину, как распространенность неформальных договоренностей, заключаемых в типично «мужских» местах
freepapers.ru
