14.12.2017 12:07
Обновления для Антиплагиата!
Функциональность инструмента Антиплагиат обновилась — исчезла строка "Исключить URL". Теперь эта функция работает автоматически при использовании вкладки "Проверить URL". Также, первая проверка инструмента осуществляется намного быстрее. Однако, если Вы нацелены проверить всё до деталей, нажимайте кнопку "Расширенная проверка".
24.11.2017 14:26
Black Friday! 40% скидка на рекламу!
Успейте заказать рекламу с максимальной скидкой! Оформить заявку можно на странице https://be1.ru/advertising/
15.11.2017 11:14
Теперь мы умеем определять региональную привязку сайта!
Инструмент позволяет узнать к каким регионам Яндекс причислил проект. Проверить можно любой сайт в интернете, даже конкурента, иметь при этом доступ в Яндекс.Вебмастер сайта не нужно.
09.11.2017 12:07
Инструмент проверки позиций получил дополнительный функционал!
В связи с тем, что инструментом начало пользоваться много пользователей, мы решили сделать его лучше, удобнее, функциональнее. Добавили зарегистрированным пользователям возможность сохранять проект, чтобы быстро ежедневно проверять позиции в 2 клика. Также начали вести историю позиций запросов и разработали возможность разбить запросы по релевантным страницам. Enjoy =)
08.11.2017 09:45
Аудит сайта доступен каждому!
Be1 начал предоставлять свою первую услугу, благодаря которой можно получить чёткую инструкцию как продвинуть свой сайт на ТОП-овые позиции! Получите отчёт за 3 дня с готовыми решениями.
19.10.2017 16:01
Реклама на сайте Be1.ru
Теперь вы можете прорекламировать свой продукт на страницах be1.ru, так как мы начали продавать рекламу в виде баннеров. Подать заявку очень просто! Наблюдайте за прогрессом и следите за статистикой из личного Рекламного кабинета, добавляйте новые рекламные проекты, получайте желаемый рост посетителей!
11.10.2017 16:18
Добавили историю позиций по запросам!
Теперь, когда Вы проверили позиции своего сайта, данные запоминаются и ведется история их изменений.
13.09.2017 16:15
Разработали составление конкурентного анализа
Это сводка, важных при продвижении, показателей, к которым необходимо стремиться, чтобы попасть в ТОП-1 выдачи Яндекс. Найти ее можно проанализировав сайт нажать в блоке о видимости на "отчёт".
27.07.2017 16:08
Разработали инструмент, который обнаруживает упущенную семантику!
Инструмент бесплатно покажет список упущенной семантики - ключевые запросы конкурентов, по которым они показываются в выдаче, а Вы нет.
20.07.2017 16:04
Разработали своё расширение под Chrome
Теперь анализировать сайты стало ещё проще! Скачайте в интернет-магазине Chrome наше расширение, установите его и получайте всю нужную информацию о любом сайте, на котором в данный момент находитесь,
be1.ru
Контроль (фр. contrôle, от contrerôle — список, ведущийся в двух экземплярах, от лат. contra - против и rotulus - свиток) — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений.
Под контролем понимается система наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемогообъекта, реализуемая со следующими целями:
Устранение препятствий для оптимального функционирования объекта.
Таким образом, контроль является процессом, обеспечивающим достижение системой поставленных целей путём сравнения фактического состояния системы с желаемым.
Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами:
субъект контроля — тот, кто осуществляет контроль,
субъект принятия решений по результатам контроля,
объект контроля — то, что подлежит контролю,
предмет контроля — набор вопросов и критериев, согласно которым организуется контроль,
цель контроля,
задачи контроля,
принципы контроля,
методы контроля,
технология контроля,
процесс контроля.
Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов:
Контроль — один из процессов, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Для того, чтобы контрольные процессы могли реализоваться, необходимо, чтобы в системе были организованы также следующие управленческие процессы (элементы управления)[1]:
установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;
корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль направлен на недопущение разрастания проблемы (отклонения фактического состояния системы (объекта) от заданного).
Важнейшей составляющей контроля является обратная связь.
Контроль не должен быть чрезмерным, так как несущественные отклонения фактического состояния объекта (управляемой системы) от заданного, вызывающие срабатывание контрольных механизмов, делают эту систему неэкономичной. Также важно учесть, что чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля.
Управление фирмой, организацией, учреждением, его подразделением, группой сотрудников - это, прежде всего, работа с людьми, с каждым человеком в отдельности. Поэтому для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем вам приходиться работать, во-первых, прониклись к вам расположением, во-вторых, были убеждены в вашей правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела.
Качества руководителя можно условно разделить на две группы. Первая группа - его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и приёмы управленческой деятельности.
Вторая группа - интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер. Эта группа качеств обладает двумя особенностями. Во-первых, она является фундаментом, на котором строится профессиональная, управленческая компетентность руководителя. Во-вторых, она гораздо труднее, чем первая, поддаётся коррекции: изменить стиль мышления или характер несравненно сложнее, чум усвоить методику принятия решений или технологию управления.
Одно из основных психологических качеств руководителя - его мышление. В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить:
- проблемно и перспективно, заранее определяя возможные трудности и способы их преодоления;
- системно, охватывая все стороны дела и влияющие факторы;
- практически и обоснованно, отличая действительные факторы от субъективных мнений, реальное от желаемого или кажущегося;
- консервативно, нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами руководства;
- оперативно, то есть быстро реагируя на изменения обстановки, самостоятельно принимая наиболее рациональные решения в условиях дефицита времени;
-последовательно и целеустремлённо, добиваясь поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке;
- самокритично, проявляя способность трезво оценивать свои действия, максимально использовать положительный опыт других, совершенствовать профессиональные знания и навыки.
Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на общение. Поэтому важным профессиональным качеством для него является умение осуществлять деловое общение с людьми вне зависимости от собственных эмоциональных оценок. он должен контролировать своё поведение так, чтобы негативное отношение к кому-либо не влияло отрицательно на характер деловых отношений с ним, а положительное отношение к сотруднику становилось тому известным и срабатывало как дополнительный стимул повышения активности.
Ниже приводится перечень качеств хорошего руководителя, составленный по результатам зарубежных исследований.
Хороший руководитель
Может установить и поддерживать отношения с равными себе людьми.
Способен быть лидером.
Способен построить систему коммуникаций в организации, получать надёжную информацию и эффективно её оценивать.
Обладает способностью принимать нестандартные управленческие решения в условиях, когда альтернативные варианты действий неясны или сомнительны.
Способен найти оптимальный вариант решения в условиях ограниченного времени.
Может идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации.
Имеет склонность к самоанализу, понимает роль лидера в организации, умеет видеть то, какое влияние он оказывает на организацию.
Обладает высокой сопротивляемостью к фрустрации (состояние, возникающее у человека при столкновении с препятствиями, которые он субъективно воспринимает как непреодолимые), хладнокровен.
Поощряет участие членов коллектива в обсуждении проблем, способен отказаться от своей точки зрения, если докажут, что она не оптимальна.
Обсуждает свои качества, принимая замечания, но при этом сохраняет уверенность в себе.
С выдержкой относится к победам и поражениям.
Может выйти проигравшим без чувства поражения и приняться за решение новых проблем.
Способен удерживать высокий уровень усилий, энергичен.
Компетентен в специфических проблемах управления.
Переводит свои идеи на язык, понятный для людей.
Высказывает подчинённым только конструктивную критику, стремясь помочь им лучше проявить себя профессионально.
Даёт понять людям, что в основном поддерживает то, что пользуется уважением в коллективе.
Прилагает усилия по защите личного достоинства своих подчинённых, жёстко пресекает любые попытки нанесения им морально-психологических травм.
Предоставляет подчинённым как можно больше свободы для служебных действий, допуская при этом компромиссы, но не проявляя беспринципности.
Способен вызвать к себе расположение.
Концентрирует внимание на поставленных приоритетных целях, по вкладу в их реализацию оценивает подчинённых.
Служит примером в эффективности использования рабочего времени, делится со своими коллегами рациональными приёмами достижения этого.
Умеет ясно, точно, коротко выразить свои мысли словами.
Способен видеть изменения, происходящие как внутри организации, так и вне её.
Готов начать процесс нововведений, управлять им и использовать в интересах организации.
Способен нести ответственность за порученное дело.
Открыт для общения со всеми подчинёнными. Внимателен к их деловым предложениям. В разнообразных формах выражает за это благодарность.
Постоянно занимается выявлением "звёзд" в своём окружении. Отрабатывает технологию индивидуальной работы, ориентированной на их активное включение в управленческую деятельность. Из "звёзд" формирует кадровый резерв на выдвижение.
Тщательно продумывает работу по созданию условий для профессиональной реализации подчинённых, обеспечению условий для их карьеры. Для него приоритетно поощрение каждого за проявленное деловое честолюбие при выполнении служебных обязанностей.
В состоянии разрешать конфликты, выступать в роли посредника между конфликтующими сторонами, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом. Но не спешит включаться в разрешение межличностных конфликтов, возникающих в подразделениях. Ими занимаются его функциональные помощники и "звёзды" коллектива. Сам руководитель выступает в роли арбитра или человека, ставящего точки в конфликте по итогам его разбирательства. Учит руководителей более низкого звена разрешать конфликты, помогая им обретать профессиональный опыт построения здоровых взаимоотношений в своих коллективах.
Профессионализм руководителя - постоянно самовозрастающая величина. Он призван являть собой образец повышения уровня своих теоретических знаний и практических навыков, общекультурного роста. Крайне важна систематическая демонстрация им хорошего владения технологией интеллектуального самовыражения при выработке управленческих решений.
В зависимости от управленческой ситуации руководителю приходится исполнять разнообразные "роли", которые определяются его положением в организации. Таких ролей достаточно много.
1. Администратор (наблюдает за исполнением).
2. Плановик (разрабатывает методы и средства, помощью которых другие достигают цели).
3. Политик (устанавливает цели и линию поведения в группе, организации).
4. Эксперт (человек, к которому обращаются как к источнику достоверной информации или как к квалифицированному специалисту).
5. Представитель (коллектива во внешней среде).
6. Регулятор (отношений внутри группы, организации).
7. Источник (идей, информации, поощрений и наказаний).
8. Судья (а также миротворец).
9. Символ (пример, лицо коллектива).
10. Диктатор (человек, отменяющий индивидуальную ответственность: "Все претензии ко мне, действуйте от моего имени", "передайте, что я приказал").
11. Старший товарищ (к которому обращаются за помощью).
12. "Козёл отпущения" (человек, отвечающий за всё в случае неудачи).
Выделенные роли являются, по существу, набором тех умений и навыков, которыми должен обладать сильный руководитель.
Существует и перечень признаков слабого руководителя.
Слабый руководитель
1. Всегда сталкивается с непредвиденными обстоятельствами, так как не способен предугадать их, почувствовать их приближение и приготовиться к ним.
2. Убеждён, что знает дело и владеет им лучше всех, поэтому всё старается сделать сам.
Занят деталями, участвует во всех делах, из-за чего ему постоянно не хватает времени. Принимает посетителей, держа в одной руке телефонную трубку, а другой подписывая приказ и в то же время консультируя стоящего у письменного стола сотрудника.
4. Заваливает бумагами письменный стол. Причём совершенно непонятно, какие из них важные, какие срочные, а какие и вовсе не нужны.
5. Работает по 10-14 часов в сутки, даже по ночам. Засиживается в кабинете допоздна.
6. Всегда ходит с портфелем, в котором носит непрочитанные бумаги с работы - домой, из дома - на работу.
7. Решение старается отложить на завтра: ведь вопрос может решиться сам или его решит кто-то другой.
8. Никогда ничего не решает до конца, бремя нерешённых вопросов лежит на его плечах, давит на психику.
9. Всё видит белым или чёрным, для него нет оттенков, полутонов, нюансов.
10. Склонен "из мухи делать слона". Случайным, непринципиальным деталям придаёт слишком большое значение, не способен отличить главное от второстепенного.
11. Старается принять наилучшее решение вместо того, чтобы принять выполнимое.
12. Фамильярен с подчинёнными: похлопывая по плечу или обнимая за талию, старается приобрести репутацию хорошего руководителя.
13. Готов к любому компромиссу, чтобы избежать ответственности, склонен перекладывать вину за свои ошибки на других.
14. Работает по принципу "открытых дверей", к нему в кабинет идёт кто хочет, когда хочет и по любому поводу.
15. Когда коллективу присуждается премия или награда, он первый в списке, в президиуме занимает место в первом ряду.
Многие руководители в повседневной управленческой деятельности совершают характерные ошибки. Перечислим типичные ошибки управления и рекомендации по их устранению.
Перенос решения на завтра
Этот недостаток - самый распространённый, и огромная кипа бумаг на вашем столе - его первый признак. Как правило, мы прибегаем к оттягиванию решения в том случае, когда стоящие перед нами задачи, проблемы или цели довольно туманны, если у нас нет ясного и чёткого представления о том, чего же мы, собственно, хотим добиться. Почти всегда в такой ситуации помогает письменная формулировка ближайших задач. Попробуйте обсудить проблему с ближайшими сотрудниками, с опытными людьми. Узнайте, бывали ли подобные проблемы раньше. Установите жёсткие сроки решения вопросов. Разделите проблему на части.
Выполнение работы на половину
Быть до предела занятым и работать творчески - вовсе не одно и то же. Человек может заниматься множеством дел, но решать лишь малую их часть. С точки зрения повседневной производительности труда и сохранения собственной нервной системы полезнее ограничиться окончательным решением только нескольких проблем, чем одновременно начинать множество дел, которые всё равно не удастся довести до конца. Необходимо помнить, что не решённые до конца проблемы тяжким грузом ложатся на вашу психику, тогда как каждое законченное дело даёт нам чувство морального удовлетворения.
Стремление сделать всё сразу
Одновременное решение нескольких проблем - самый верный путь к неврозам. Следует всегда помнить об этом. Большинство из нас может интенсивно заниматься решением только одной проблемы. поэтому переходить к новой задаче можно только тогда, когда предыдущая уже полностью решена или хотя бы получено ясное представление о характере её решения.
Стремление сделать всё самому
Управление - это та функция руководителя, которую нельзя совместить со стремлением сделать всё лично. Задача состоит не в том, чтобы загрузить себя работой, а в том, чтобы планировать, направлять и контролировать работу других. Руководитель обязан создавать такие условия, чтобы в его группе, отделе сотрудники работали наиболее эффективно. он направляет и контролирует ход запланированных работ.
Убеждение, что вы знаете всё лучше других
Если перед вами встала какая-то особая, нестандартная задача - отбросьте ложный стыд, не бойтесь уронить авторитет, обратитесь к специалистам.
Неумение разграничить функции
Отсутствие чёткого разграничения задач, ответственности и служебных функций очень часто подводит организацию дела. Необходимо точно определить задания, обязанности, информационные каналы и степень ответственности каждого. Тогда в коллективе будут исключены как возможность перекладывания ответственности за невыполнение работы одним сотрудником на другого, так и дублирование управленческих операций.
Самое эффективное средство борьбы с дублированием функций и претензиями на всестороннюю компетентность - ясные и детализированные должностные инструкции, увязанные с постоянно модернизируемой схемой организации и меняющимися целями её деятельности
Попытки переложить вину на других
Многие руководители часто занимаются делами совершенно бесполезными и абсолютно излишними. Типичный пример - перекладывание вины на других в случае неудачи. Полезная энергия в этом случае направляется в прошлое, хотя исправить уже ничего нельзя. Куда полезнее вместо этого нацелить свою деятельность в будущее - на то, что необходимо сделать незамедлительно.
studfiles.net
 МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ364020, Грозный, ул. Деловая, д. 19/65, телефон: (871) 222-2747, факс: (871) 222-2746 ОКПО 45272552, ОГРН 1032000800237 E-mail: [email protected] http://www.mkchr.ru___19.12.2012_____ № ___245-п___________на № __03-08/285____от ___30.05.2012г.__ |
экономической и общественной
безопасности Чеченской
РеспубликиС.А. ИСМАИЛОВУ
Уважаемый Саламбек Асламбекович!Во исполнение поручения от 30.05.2012 №03-08/285 направляю информацию о ходе реализации мер по противодействию коррупции за второе полугодие 2012 года.Приложение: указанное выше на 8 л.
С уважением,
Первый заместитель министра Р.А. Ахмадов
Р.Т.Шудуева
22-62-08
Приложение к письму
Минкультуры ЧР от 19.12.2012 № 245-п
ИНФОРМАЦИЯ
о ходе реализации антикоррупционных мер в Министерстве культуры ЧР
за второе полугодие 2012 года Ответы на поставленные вопросы состоят из описательной части о содержании и результатах проведенных мероприятий, и количественных показателей, указываемых в таблице.
1. ^
Приказом министра культуры ЧР утвержден порядок проведения антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов Министерства культуры ЧР. В соответствии с ним консультантом по правовым вопросам организационно – аналитического отдела проводится данная экспертиза, по результатам которой им выносится заключение о рассматриваемом нормативном правовом акте.
| ^ | ± % | |
| Количество проектов НПА, в отношении которых проведена антикоррупционная экспертиза | 0 | |
| Количество НПА, в отношении которых проведена антикоррупционная экспертиза | - | |
| Количество коррупциогенных факторов, выявленных в проектах НПА | - | |
| Из них: | Исключено коррупциогенных факторов | - |
| Количество коррупциогенных факторов, выявленных в НПА | - | |
| Из них: | Исключено коррупциогенных факторов | - |
2. Каким образом в министерстве (ведомстве) организована проверкасообщений о ставших известным гражданам случаях коррупционныхправонарушений, совершенных государственными и муниципальнымислужащими?
Приказом министра культуры ЧР утверждено Положения о порядке уведомления представителя нанимателя (работодателя) о фактах обращения в целях склонения государственного гражданского служащего Министерства культуры Чеченской Республики к совершению коррупционных правонарушений, где в главе 3 прописан порядок организации проверки содержащихся в уведомлениях сведений.
| ^ | ± % |
| Количество поступивших сообщений о коррупционных правонарушениях, совершенных служащими в отчетном периоде | - |
| Количество рассмотренных сообщений о коррупционных правонарушениях служащих | - |
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам рассмотрения | - |
| Из них: уволено | - |
| Количество возбужденных уголовных дел | - |
3. Созданы или определены ли в министерстве (ведомстве) подразделения (должностные лица) по профилактике коррупционных и иных правонарушений, в соответствии с положениями Указа Президента Российской Федерации от 21 сентября 2009 года № 1065?
Приказом министра культуры ЧР определены ответственные за работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений: начальник общего отдела; консультант по правовым вопросам организационно-аналитического отдела и два главных специалиста – эксперта общего отдела, занимающиеся кадровыми вопросами.
| ^ | ± % |
| Штатная численность подразделений (должностных лиц) по профилактике коррупционных и иных правонарушений | 4 |
| Укомплектованность подразделений (должностных лиц) по профилактике коррупционных и иных правонарушений | 4 |
4. Укажите количество и виды проверок, проведенных подразделениями(должностными лицами) по профилактике коррупционных и иных правонарушений министерства (ведомства).
| ^ | ± % |
| Количество проверок (по видам), проведенных подразделениями (должностными лицами) по профилактике коррупционных и иных правонарушений | |
| Проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы | - |
| Проверки достоверности и полноты сведений (за исключением сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера), представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы (с разбивкой по категориям должностей), в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации | - |
| Проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых государственными или муниципальными служащими | - |
| Проверки соблюдения служащими установленных ограничений и запретов, а также требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов | - |
| Проверки соблюдения гражданами, замещавшими должности государственной или муниципальной службы, ограничений при заключении ими после ухода с государственной или муниципальной службы трудового договора и (или) гражданско-правового договора в случаях, предусмотренных законодательством | - |
| Служебные проверки | - |
| Иные проверки (указать какие) | - |
5. Укажите результаты проверок, проведенных подразделениями(должностными лицами) по профилактике коррупционных и иныхправонарушений министерства (ведомства) (с разбивкой по категориям должностей).
| ^ | ± % | ||
| Проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы, а также государственными или муниципальными служащими | |||
| Количество граждан, в отношении которых установлены факты представления недостоверных и (или) неполных сведений о доходах | -- | ||
| Количество граждан, которым отказано в замещении должностей по результатам проверок | -- | ||
| Количество служащих, в отношении которых проведены проверки представленных сведений о доходах | -- | ||
| Количество служащих, в отношении которых установлены факты представления недостоверных и (или) неполных сведений о доходах | -- | ||
| Из них: | уволено | - | |
| ^ | |||
| Количество служащих, в отношении которых проведены проверки соблюдения ими ограничений и запретов | -- | ||
| Количество служащих, в отношении которых установлены факты несоблюдения ими ограничений и запретов | -- | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам проверок | -- | ||
| Из них: | уволено | - | |
| Количество служащих, в отношении которых проведены проверки соблюдения ими требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов | - | ||
| Количество служащих, в отношении которых установлены факты несоблюдения ими требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов | - | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам проверок | - | ||
| Из них: | уволено | - | |
| Проверки соблюдения гражданами, замещавшими должности государственной или муниципальной службы, ограничений при заключении ими после ухода с государственной или муниципальной службы трудового договора и (или) гражданско-правового договора в случаях, предусмотренных законодательством | |||
| Количество граждан, которым отказано в замещении должности или выполнении работы по результатам проверки | - | ||
| Выявлено нарушений | - | ||
| По результатам расторгнуто трудовых договоров и (или) гражданско-правовых договоров | - | ||
| Проверки достоверности и полноты сведений (за исключением сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера), представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы (с разбивкой по категориям должностей), в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации | |||
| Количество граждан, в отношении которых установлены факты представления недостоверных и (или) неполных сведений (за исключением сведений о доходах) | - | ||
| По результатам проверок отказано гражданам в приеме на службу | - | ||
| ^ | |||
| Количество проведенных служебных проверок | - | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам проверок | - | ||
| Из них: Уволено | - | ||
| Количество материалов, направленных по результатам служебных проверок в органы прокуратуры и правоохранительные органы | - | ||
6. Как организовано в министерстве (ведомстве) рассмотрение уведомлений служащих данных органов о фактах обращений в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений?
Приказом министра культуры ЧР утверждено Положение о порядке уведомления представителя нанимателя (работодателя) о фактах обращения в целях склонения государственного гражданского служащего Министерства культуры Чеченской Республики к совершению коррупционных правонарушений
| ^ | ± % | |
| Количество поступивших уведомлений служащих о фактах обращений в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений | - | |
| Количество рассмотренных уведомлений служащих о фактах обращений к ним в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений | - | |
| По результатам рассмотрения направлено материалов в правоохранительные органы | - | |
| По результатам рассмотрения: | Возбуждено уголовных дел | - |
| привлечено к уголовной ответственности лиц | - | |
7. Как организовано уведомление государственными и муниципальными служащими представителя нанимателя (работодателя) об иной оплачиваемой работе, выполняемой ими, в соответствии с частью 2 статьи 14 Федерального закона «О государственной гражданской службе» и частью 2 статьи 11 Федерального закона «О муниципальной службе в Российской Федерации»
Министром культуры ЧР издан приказ об уведомлении государственными гражданскими служащими Министерства культуры ЧР представителя нанимателя об иной оплачиваемой работе
| ^ | ± % | |
| Количество служащих, которые уведомили об иной оплачиваемой работе | - | |
| Процентное соотношение служащих, которые уведомили об иной оплачиваемой работе от общего числа служащих | - | |
| Количество служащих не уведомивших (несвоевременно уведомивших) при фактическом выполнении иной оплачиваемой деятельности | - | |
| Количество выявленных фактов отсутствия уведомления несвоевременного уведомления) при фактическом выполнении служащим иной оплачиваемой деятельности | - | |
| По установленным фактам: | Какие меры приняты | - |
8. ^
Да, разработан.
Каково процентное соотношение должностей государственных и муниципальных служащих с высоким риском коррупционных проявлений к общей штатной численности (указывается конкретное среднее значение)?
32%
| ^ | ± % |
| Количество служащих, подающих сведения о своих доходах, имуществе, обязательствах имущественного характера, а также доходах, имуществе, обязательствах имущественного характера супруги (супруга), а также несовершеннолетних детей | 17 |
| Удельный вес должностей государственных и муниципальных служащих с высоким риском коррупционных проявлений | 0,32 |
9. Каково процентное соотношение коррупционно опасных функций министерства (ведомства) по отношению к общему количеству функций выполняемых органами государственной власти Чеченской Республики (указывается конкретное среднее значение)
| ^ | ± % |
| Количество коррупционно опасных функций | 9 |
| Удельный вес коррупционно опасных функций | 0,2 |
10. Привлекались ли служащие министерства (ведомства) к ответственности (уголовной, административной, дисциплинарной) за совершение коррупционных правонарушений.
| ^ | ± % | |
| Количество служащих, привлеченных к ответственности за совершение коррупционных правонарушений | - 0 (-) | |
| В том числе: | К административной | - (-) |
| к дисциплинарной | - | |
| к уголовной | - | |
| В том числе: | с наказанием в виде штрафа | - (-) |
| с реальным лишением свободы | - | |
11. Как внедряются инновационные технологии администрирования, повышающие объективность и способствующие прозрачности нормотворческих и управленческих процессов, а также обеспечивающих межведомственное электронное взаимодействие в министерстве (ведомстве), а также их взаимодействие с гражданами и организациями в рамках оказания государственных и муниципальных услуг? Разработаны ли и внедрены регламенты и стандарты оказания электронных государственных и муниципальных услуг гражданам и организациям, электронного документооборота?
Внедрение инновационных технологий по Министерству культуры ЧР ведется в виде доступа к всемирной сети интернет, создания сайтов в подведомственных учреждениях культуры, переход на электронный документооборот и создание единой сети в учреждениях культуры для электронного взаимодействия.
В целях обеспечения реализации прав граждан и организаций на доступ к информации о деятельности государственных органов Чеченской Республики и во исполнение постановления Правительства ЧР от 09.11.2010г. №177 создан сайт, на котором размещается информация о деятельности министерства в соответствии с перечнем информации, размещаемой в сети Интернет, утвержденным указанным выше постановлением.
Постановлением Правительства ЧР от 26.01.2010г. №7 утверждены Перечень основных направлений бюджетных услуг в области культуры, искусства и кинематографии, Стандарты качества предоставления услуг в области культуры, предоставляемых за счет средств бюджета Чеченской Республики, и Правила проведения оценки соответствия фактически предоставляемых на территории Чеченской Республики бюджетных услуг в области культуры, искусства и кинематографии Стандартам бюджетных услуг в области культуры, искусства и кинематографии.
| ^ | ± % |
| Количество оказываемых гражданам и организациям услуг в электронном виде | 2 |
| Удельный вес оказываемых гражданам и организациям услуг в электронном виде от общего количества услуг, оказываемых гражданам и организациям | 0,14 |
| Количество внедренных регламентов и стандартов ведения электронного документооборота | - |
| Удельный вес органов, в которых завершено внедрение регламентов и стандартов ведения электронного документооборота | - |
12. Как организована профессиональная подготовка служащих (с разбивкой по категориям должностей), в должностные обязанности которых входит участие в противодействии коррупции? Сколько служащих прошло обучение в отчетном периоде, в каком учебном заведении, в какой форме (первоначальная подготовка, профессиональная переподготовка, повышение квалификации, стажировка), какова длительность обучения? Имеются ли проблемы в организации данной работы?
В отчетном периоде по программе повышения квалификации «Государственная политика в сфере противодействия коррупции» на факультете дополнительного профессионального образования и повышения квалификации Чеченского государственного университета прошел обучение один служащий (консультант по правовым вопросам). Длительность обучения составила 72 часа.
| ^ | ± % | |
| Количество служащих, прошедших обучение | - | |
| В том числе: | руководители | - |
| помощники (советники) | - | |
| специалисты | 1 | |
| обеспечивающие специалисты | - | |
13. Как ведется работа по созданию многофункциональных центров для предоставления гражданам и организациям государственных и муниципальных услуг (далее - МФЦ)? Укажите их количество, местонахождение и число оказываемых услуг. Каково процентное соотношение оказываемых МФЦ услуг организациям и гражданам к общему количеству таких услуг, оказываемых в Чеченской Республике (муниципальном образовании)?
| ^ | ± % |
| Количество МФЦ | - |
| Их расположение | - |
| Количество оказываемых государственных услуг | - |
| Процентное соотношение оказываемых МФЦ государственных услуг к общему количеству таких услуг, оказываемых в субъекте Российской Федерации (муниципальном образовании) | - |
| Количество оказываемых муниципальных услуг | - |
| Процентное соотношение оказываемых МФЦ муниципальных услуг к общему количеству таких услуг, оказываемых в субъекте Российской Федерации (муниципальном образовании) | - |
14. Какие проводятся мероприятия по противодействию коррупции в министерстве (ведомстве)? Сколько сообщений о совершении коррупционных правонарушений работниками государственных и муниципальных организаций и учреждений зарегистрировано в отчетном периоде, сколько выявлено совершенных ими коррупционных преступлений? Сколько работников указанных организаций и учреждений привлечено к уголовной ответственности за совершение коррупционных преступлений? Какие профилактические антикоррупционные меры применяются в государственных и муниципальных организациях и учреждениях? Какие приняты нормативные правовые акты, направленные на противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях и учреждениях?Во исполнение Закона Чеченской Республики «О противодействии коррупции в Чеченской Республике» от 21.05.2009г. №36-РЗ продолжается работа по повышению требовательности к служебно-профессиональным качествам сотрудников аппарата министерства в рамках «Этического кодекса государственных гражданских и муниципальных служащих Чеченской Республики».
На сайте министерства культуры Чеченской Республики (www.mkchr.com раздел «Спецпроекты» - «Антикоррупционная программа») размещена информация о работе комиссии Министерства культуры Чеченской Республики по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов, «горячей линии» для приема сообщений от граждан о негативных фактах, имевших место коррупционных проявлениях.
Во всех подведомственных учреждениях созданы рабочие группы по противодействию коррупции в целях реализации постановления Правительства Чеченской Республики от 28.12.2010г. №215 «О республиканской целевой программе «О противодействии коррупции в Чеченской Республике на 2011-2013 годы».
Во исполнение Указов Главы Чеченской Республики от 11.08.2011 №173 «О мерах по организации взаимодействия органов исполнительной власти Чеченской Республики и органов местного самоуправления с органами прокуратуры при осуществлении нормотворческой деятельности» и от 29.08.2011г. №194 «О проведении антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов Чеченской Республики и проектов нормативных правовых актов Чеченской Республики» постоянно проводится работа по проведению данной экспертизы нормативных актов, принимаемых Министерством культуры Чеченской Республики.
Во втором полугодии проведено два заседания Совета по противодействию коррупции в Министерстве культуры Чеченской Республики: 24.08.2012 с повесткой «О деятельности комиссий министерства по формированию кадрового резерва для замещения должностей государственной гражданской службы, по проведению конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы и по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов» и 04.12.2012 с повесткой дня «О рассмотрении Плана мероприятий по противодействию коррупции в Министерстве культуры ЧР на 2013 год».
28 ноября проведен семинар для государственных гражданских служащих Министерства культуры Чеченской Республики по вопросам антикоррупционной работы.
Постоянно в сети Интернет на официальном сайте министерства культуры Чеченской Республики размещается информация (отчеты) о деятельности министерства.
В целях воспитания чувства гражданской ответственности, формирования нетерпимого отношения к проявлениям коррупции, повышения уровня правосознания и правовой культуры, укрепления доверия к органам государственной власти в учреждениях культуры и искусства проводятся мероприятия на тему противодействия коррупции, где подвергаются осуждению и критике любые проявления коррупционного характера, разъясняются работникам положения антикоррупционных законов, нормативно-правовых актов.
Проводятся мероприятия по повышению открытости деятельности учреждений путем размещения различной информации об их работе в сети Интернет на их официальных сайтах и печатных средствах массовой информации.
В министерстве ведется работа по внедрению административных регламентов по предоставлению государственных услуг.
За отчетный период обращений граждан о совершенных коррупционных правонарушениях служащими министерства не поступало.
| ^ | ± % | |
| Количество поступивших сообщений о коррупционных правонарушениях служащих | - | |
| Количество служащих, привлеченных к ответственности за совершение коррупционных правонарушений | - | |
| В том числе: | к уголовной | - |
| к дисциплинарной | - | |
| Количество нормативных правовых актов, направленных на противодействие коррупции | 0 (-) | |
15. Какие проблемы существуют в деятельности подразделений по профилактике коррупционных и иных правонарушений? Укажите возможные пути решения указанных проблем.
16. Приведены ли правовые акты органов государственной власти Чеченской Республики в соответствие с требованиями федеральных законов и нормативных правовых актов федеральных государственных органов по вопросам противодействия коррупции?
17. Укажите количество, наименование, дату принятия и регистрационные номера действующих законодательных актов Чеченской Республики, направленных на противодействие коррупции.
18. Какие в отчетном периоде приняты организационные меры по созданию условий, затрудняющих возможность коррупционного поведения и обеспечивающих снижение уровня коррупции?
19. Какие в отчетном периоде проведены мероприятия по совершенствованию системы учета государственного и муниципального имущества и оценке эффективности его использования?
20. Какие принимаются меры по совершенствованию условий, процедур и механизмов государственных и муниципальных закупок, в том числе путем расширения практики проведения открытых аукционов в электронной форме?
21. Имеют ли место случаи неисполнения плановых мероприятий по противодействию коррупции? Если да, то укажите причины и принятые меры по исполнению данных антикоррупционных мероприятий.Примечание:
1. Все количественные показатели работы приводятся в абсолютных цифрах с указанием темпов прироста по сравнению с аналогичными показателями предыдущего отчетного периода.
exam-ans.ru
В этой статье я хочу поделиться опытом использования бесплатной программы для проверки позиций сайта, она способна проверять позиции как в Yandex так и в Google, это основные поисковые системы которые для меня актуальны. Самое приятное в этой программе то что она действительно бесплатно проверяет позиции по заданным запросам, при этом способна их мониторить по расписанию, хоть каждый день. Программа называется Majento PositionMeter, скачать ее можно по этой ссылке с офсайта. Кстати сам сайт представляет собой условно-бесплатный сервис для мониторинга позиций сайта, но о нем как нибудь в другой раз.
В продвижении проверка позиций сайта обязательная процедура, ведь весь эффект от SEO оптимизации должен выливаться в хорошие позиции сайтов в поисковых системах, поэтому определять позиции сайта просто необходимо, при чем делать это нужно на протяжении всей «жизни» сайта, что бы успеть предпринять меры по их удержанию. И так при первом запуске, PositionMeter имеет демо сайт, по которому уже введены ключевые слова, и позиции по ним.
Когда программа работает, все запросы идут с вашего IP адреса, программа имитирует обращение человека к поисковой системе по заданному запросу, получает список сайтов на первой странице, ищет ваш сайт, если не находит, переходит на вторую страницу поисковой выдачи, и так пока не найдет урл (адрес) вашего сайта, это называется парсинг поисковой выдачи, но тут есть одно неприятное НО, поисковые система не любят когда их парсят, и соответственно защищается, поэтому вы получите капчу, которую программа вам переадресует, ее нужно будет ввести, но для Яндекса можно использовать XML лимиты. Для других поисковых систем таких лимитов не предусмотрено, поэтому что бы обойтись без капчи, при парсинге, делайте максимальный промежуток времени между запросами, сделать это можно в настройках программы.
Скриншот программы с дэмо сайтом, далее будем добавлять свой сайт.
Я выделил наиболее значимые и полезные функции и области в интерфейсе программы, для быстрого ознакомления.
Теперь нужно добавить свой сайт в программу, тут же нам понадобятся те ключевые слова и фразы, по которым мы хотим мониторить свой сайт в поисковиках.
Нажимаем на «Ок», программа предлагает выбрать регион для сайта, если запросы геозависимые, выбираем тот регион, где продвигается сайт, если не геозависимые, снимаем все галочки. Мой блог seo-wp.ru не имеет региональности, поэтому я не отметил не одного региона, по умолчанию стоит Москва
поэтому когда вы снимите с нее галочку, и нажмете Ок, программа спросит нужно ли удалить данные для заданного региона, нажимаем Ок
Когда все настройки выполнены, то сбор позиций по поисковым системам начнется автоматически, в зависимости от количества запросов время сбора может быть разным. На скриншоте ниже приведу результат работы программы по сбору позиций в Яндексе и Google
В процессе мониторинга сайта, ключевые фразы или слова, которые поменяли свои позиции после последней проверки программой, будут иметь значек + или — и цифру изменения этой позиции, для наглядности приведу пример одного из своих проектов, Google не снимался в этот период. В желтой рамке изменение позиций, красным потеря позиции, зеленым подъем в поисковой выдачи
Если ваши запросы геозависимые (что это?), то в настройках выбирайте свой регион, так как выдачи в разных регионах, по одним и тем же запросам будут отличаться.
К геозапросам можно отнести различные товары или услуги, которые предполагают нахождение клиента и поставщика в одном городе или Регионе, в непосредственно близости друг к другу.
Когда сайт добавлен, и введены наши ключевые слова, по которым мы продвигаемся, сделаем настройки региона, или вообще уберем все галочки, если запросы не геозависимые
Что бы не вводить капчу от поисковиков, по Яндекс выдаче можно воспользоваться XML лимитами, которые выдаются Яндексом для каждого сайта
Что бы получать XML лимиты, сайт должен быть добавлен в Яндекс Webmaster
Служба поддержки Яндекса не говорит от чего зависит количество лимитов, но по собственным наблюдениям, могу сказать одно, чем больше посещаемость вашего сайта, тем больше у вас этих лимитов, второй важный фактор это возраст домена (адрес вашего сайта это домен). Что бы посмотреть свои лимиты, перейдите по ссылке https://xml.yandex.ru . авторизуйтесь под пользователем, к которому привязан сайт в вэбмастере.
Так же на вкладке «Лимиты», можно посмотреть сколько лимитов вам выделил Яндекс, эта цифра на одни сутки
У меня уже использовано 143 лимита, на проверку, мне достаточно этого количества для проверки позиций своих сайтов, я не плачу за снятие позиций. На этой вкладке можно передать свои лимиты любому пользователю, достаточно указать его логин в Яндексе, и в 12 частов ночи, ваши лимиты перейдут ему.
Заходим в настройки программы, и делаем как на скриншоте
Ссылку URL для совершения запроса (4), берем из личного кабинета по XML лимитам, https://xml.yandex.ru, после этого можно снимать позиции в Яндексе быстро и бесплатно.
seo-wp.ru
У вас осталось 30 бесплатных проверок на сегодня. Для увеличения числа проверок войдите в свой аккаунт.
Домен:
Учитывать позиции поддоменов
Поисковые запросы: 0
Поисковые системы:
Google:
Яндекс:
Выберите регион: ЕвропаСНГУниверсальноеАзияМоскваСанкт-ПетербургРоссияСеверная АмерикаЮжная АмерикаАвстралия и ОкеанияАфрикаАрктика и АнтарктикаДолгопрудныйДубнаЗеленоградПущиноДругие города регионаУниверсальноеЧерноголовкаМытищиЛюберцыОдинцовоПодольскЖуковскийСергиев ПосадБалашихаНогинскПушкиноРаменскоеХимкиЩелковоСерпуховКоломнаОрехово-ЗуевоКлинЧеховСтупиноКрасногорскЭлектростальКоролёвРеутовВидноеЖелезнодорожныйДомодедовоСолнечногорскДмитровПавловский ПосадТроицкДругие города регионаУниверсальноеМосква и областьБелгородская областьБрянская областьВладимирcкая областьВоронежcкая областьИвановская областьКалужская областьКостромская областьКурская областьЛипецкая областьОрловская областьРязанская областьСмоленская областьТамбовская областьТверская областьТульская областьЯрославская областьДругие города регионаУниверсальноеСанкт-Петербург и Ленинградская областьАрхангельская областьВологодская областьКалининградская областьМурманская областьНовгородская областьПсковская областьРеспублика КарелияРеспублика КомиНенецкий АОДругие города регионаУниверсальноеАстраханская областьВолгоградская областьКраснодарский крайРеспублика АдыгеяРеспублика КалмыкияРостовская областьДругие города регионаУниверсальноеКировская областьРеспублика Марий ЭлНижегородская областьОренбургская областьПензенская областьПермский крайРеспублика БашкортостанРеспублика МордовияТатарстанСамарская областьСаратовская областьУдмуртская республикаУльяновская областьЧувашская республикаДругие города регионаУниверсальноеКурганская областьСвердловская областьТюменская областьХанты-Мансийский АОЧелябинская областьЯмало-Ненецкий АОДругие города регионаУниверсальноеАлтайский крайИркутская областьКемеровская областьКрасноярский крайНовосибирская областьОмская областьРеспублика АлтайРеспублика БурятияРеспублика ТываРеспублика ХакасияТомская областьЗабайкальский крайДругие города регионаУниверсальноеМагаданская областьКамчатский крайЕврейская автономная областьЧукотский автономный округХабаровский крайПриморский крайАмурская областьРеспублика Саха (Якутия)Сахалинская областьАтлантаВашингтонДетройтСан-ФранцискоСиэтлЛос-АнджелесНью-ЙоркБостонПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеГейдельбергКельнМюнхенФранкфурт-на-МайнеШтутгартБерлинГамбургПрочееУниверсальноеНидерландыНорвегияПольшаСловакияСловенияФинляндияФранцияЧехияШвейцарияШвецияСербияДанияИспанияИталияПрочееУниверсальноеГерманияВеликобританияАвстрияБельгияБолгарияВенгрияГрецияСтраны БалтииКипрМальтаХорватияЧерногорияНовая ЗеландияАвстралияПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеМинская областьГомельская областьВитебская областьБрестская областьГродненская областьМогилевская областьМинскПрочееУниверсальноеАлматинская областьКарагандинская областьАкмолинская областьВосточно-Казахстанская областьПавлодарская областьКостанайская областьЗападно-Казахстанская областьСеверо-Казахстанская областьЮжно-Казахстанская областьАктюбинская областьАтырауская областьМангистауская областьЖамбылская областьКызылординская областьТуркменияУзбекистанУкраинаКиргизияМолдоваТаджикистанУниверсальноеПрочееБеларусьКазахстанАзербайджанАрменияАбхазияЮжная ОсетияБеер-ШеваИерусалимТель-АвивХайфаПрочееУниверсальноеИндияТаиландБлижний ВостокКитайКореяЯпонияПрочееУниверсальноеГрузияПрочееУниверсальноеКрымКиевская областьПолтавская областьЧеркасская областьВинницкая областьКировоградская областьЖитомирская областьХарьковская областьДонецкая областьДнепропетровская областьЛуганская областьЗапорожская областьОдесская областьНиколаевская областьХерсонская областьЛьвовская областьХмельницкая областьТернопольская областьРовенская областьЧерновицкая областьВолынская областьЗакарпатская областьИвано-Франковская областьСумская областьЧерниговская областьСеверо-ЗападЮгПоволжьеУралСибирьДальний ВостокПрочееОбщероссийскиеЦентрСеверный КавказДругие города регионаУниверсальноеСимферопольСевастопольЯлтаКерчьПрочееУниверсальноеЛатвияЛитваЭстонияПрочееУниверсальноеИзраильОбъединенные Арабские ЭмиратыТурцияЕгипетМагаданПрочееУниверсальноеПетропавловск-КамчатскийУниверсальноеПрочееБиробиджанУниверсальноеПрочееАнадырьУниверсальноеПрочееХабаровскКомсомольск-на-АмуреУниверсальноеПрочееВладивостокНаходкаУссурийскПрочееУниверсальноеБлаговещенскУниверсальноеПрочееБелогорскТындаЯкутскУниверсальноеПрочееЮжно-СахалинскУниверсальноеПрочееБарнаулБийскРубцовскУниверсальноеПрочееАнгарскБратскИркутскУсть-ИлимскУниверсальноеПрочееКемеровоМеждуреченскНовокузнецкПрокопьевскУниверсальноеПрочееАчинскКрасноярскНорильскЖелезногорскУниверсальноеПрочееКайерканБердскНовосибирскУниверсальноеПрочееОмскПрочееУниверсальноеГорно-АлтайскУниверсальноеПрочееУлан-УдэУниверсальноеПрочееКызылУниверсальноеПрочееАбаканСаяногорскУниверсальноеПрочееТомскУниверсальноеПрочееСеверскКурганУниверсальноеПрочееЕкатеринбургКаменск-УральскийНижний ТагилНовоуральскПервоуральскПрочееУниверсальноеТюменьТобольскУниверсальноеПрочееИшимХанты-МансийскСургутНижневартовскУниверсальноеПрочееЧелябинскМагнитогорскМиассЗлатоустСаткаОзерскСнежинскУниверсальноеПрочееСалехардУниверсальноеПрочееКировУниверсальноеПрочееКирово-ЧепецкЙошкар-ОлаУниверсальноеПрочееАрзамасНижний НовгородСаровУниверсальноеПрочееДзержинскСатисКстовоВыксаОренбургОрскУниверсальноеПрочееПензаУниверсальноеПрочееПермьСоликамскУниверсальноеПрочееУфаНефтекамскСалаватСтерлитамакУниверсальноеПрочееСаранскУниверсальноеПрочееКазаньНабережные ЧелныНижнекамскУниверсальноеПрочееЕлабугаАльметьевскБугульмаЗеленодольскЧистопольСамараТольяттиСызраньУниверсальноеПрочееЖигулевскСаратовБалаковоУниверсальноеПрочееЭнгельсИжевскГлазовУниверсальноеПрочееСарапулУльяновскДимитровградУниверсальноеПрочееЧебоксарыУниверсальноеПрочееАстраханьУниверсальноеПрочееВолгоградВолжскийУниверсальноеПрочееАнапаКраснодарНовороссийскСочиТуапсеГеленджикАрмавирЕйскУниверсальноеПрочееМайкопУниверсальноеПрочееМахачкалаУниверсальноеПрочееНазраньУниверсальноеПрочееНальчикУниверсальноеПрочееЭлистаУниверсальноеПрочееЧеркесскУниверсальноеПрочееВладикавказУниверсальноеПрочееРостов-на-ДонуШахтыТаганрогНовочеркасскВолгодонскУниверсальноеПрочееКаменск-ШахтинскийСтавропольПятигорскМинеральные ВодыЕссентукиКисловодскУниверсальноеПрочееНевинномысскГрозныйУниверсальноеПрочееВыборгГатчинаУниверсальноеПрочееАрхангельскСеверодвинскУниверсальноеПрочееВологдаУниверсальноеПрочееЧереповецКалининградУниверсальноеПрочееАпатитыМурманскУниверсальноеПрочееНовгородУниверсальноеПрочееПсковВеликие ЛукиУниверсальноеПрочееПетрозаводскУниверсальноеПрочееСортавалаСыктывкарУхтаУниверсальноеПрочееБелгородСтарый ОсколУниверсальноеПрочееБрянскУниверсальноеПрочееВладимирАлександровГусь-ХрустальныйМуромУниверсальноеПрочееКовровСуздальВоронежУниверсальноеПрочееИвановоУниверсальноеПрочееКалугаОбнинскУниверсальноеПрочееКостромаУниверсальноеПрочееКурскУниверсальноеПрочееЛипецкУниверсальноеПрочееОрелУниверсальноеПрочееРязаньУниверсальноеПрочееСмоленскУниверсальноеПрочееТамбовУниверсальноеПрочееТверьУниверсальноеПрочееРжевТулаУниверсальноеПрочееНовомосковскЯрославльРыбинскПереславльУниверсальноеПрочееРостовУгличКанадаСШАМексикаУниверсальноеПрочееАргентинаБразилияПрочееУниверсальноеЧитаУниверсальноеПрочееЖодиноУниверсальноеПрочееГомельУниверсальноеПрочееВитебскУниверсальноеПрочееБрестУниверсальноеПрочееГродноУниверсальноеПрочееМогилевУниверсальноеПрочееАлматыТалдыкорганПрочееУниверсальноеКарагандаПрочееУниверсальноеАстанаКокшетауПрочееУниверсальноеСемейУсть-КаменогорскПрочееУниверсальноеПавлодарПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеЧимкентПрочееУниверсальноеАктобеПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеПрочееУниверсальноеКиевБелая ЦерковьПрочееУниверсальноеКременчугПолтаваПрочееУниверсальноеЧеркассыПрочееУниверсальноеВинницаПрочееУниверсальноеКировоградПрочееУниверсальноеЖитомирПрочееУниверсальноеХарьковПрочееУниверсальноеДонецкКраматорскМариупольМакеевкаПрочееУниверсальноеДнепропетровскКривой РогПрочееУниверсальноеЛуганскПрочееУниверсальноеЗапорожьеМелитопольПрочееУниверсальноеОдессаПрочееУниверсальноеНиколаевПрочееУниверсальноеХерсонПрочееУниверсальноеЛьвовПрочееУниверсальноеХмельницкийПрочееУниверсальноеТернопольПрочееУниверсальноеРовноПрочееУниверсальноеЧерновцыПрочееУниверсальноеЛуцкПрочееУниверсальноеУжгородПрочееУниверсальноеИвано-ФранковскПрочееУниверсальноеСумыПрочееУниверсальноеЧерниговПрочееУниверсальноеРеспублика ДагестанРеспублика ИнгушетияРеспублика Кабардино-БалкарияРеспублика Северная Осетия-АланияСтавропольский крайКарачаево-Черкесская РеспубликаЧеченская РеспубликаУниверсальноеДругие города региона
Позиции в поиске сайта: Поисковых запросов: в поисковых системах.
Секундочку... Выполнено: 0 %График изменения позиций по запросу: * при нажатии на позицию отображается детальная информация.Почему не совпадают позиции?
Персонализированная выдача жеж! Google и Яндекс подстраивают поисковую выдачу под конкретного пользователя, добавляя в результаты сайты, на которых пользователь бывает чаще. Поэтому для разных пользователей показываются разные результаты.
Что значит "Найдено страниц"?
Это кол-во страниц, присутствующее в поиске по конкретному поисковому запросу.
Что такое "Конкуренция"?
Конкуренция - это возможность войти в топ 10 поискового запроса, чем выше кол-во страниц в поиске и выше кол-во главных страниц в результатах поиска, тем сложнее выйти в ТОП по этому поисковому запросу.
www.cy-pr.com
Ордер исполнился, и ваша позиция после пробоя идет в нужном направлении. Как управлять позицией, чтобы получить максимальную прибыль? Рассмотрим, как за счет активного управления можно снизить риски.
Ключевые решения, которые надо принимать активному трейдеру – уровень начального стоп-лосса и где добавляться в прибыльной позиции. Просто войти, не поставив короткий стоп, и надеяться на лучшее - это путь, который не приведет к успеху. Стопы, основанные на простых технических правилах прайс-экшн, и масштабирование позиции помогут правильно управлять сделкой после входа на пробой.
Предполагая возможность ложных пробоев и избегая их, вы можете улучшить качество входов, а правила управления капиталом в отношении постановки стопов помогут снизить потери и повысить прибыльность. В данной статье мы рассмотрим конкретные стратегии управления сделками после входа на пробой.
Минимизация рисков при торговле небольшим портфелем от 7 до 15 пробойных акций с малым размером позиций (по 100-300 акций каждая) имеет гораздо больше смысла, чем торговля одной крупной позицией (свыше 500 акций). Применение такого диверсифицированного подхода позволяет избежать чрезмерной зависимости от одной сделки. Объединив его с короткими, технически оправданными стопами и добавляясь в прибыльных позициях, вы получите эффективный метод торговли пробоев со стабильным результатом.
Увеличивая позицию в прибыльных пробойных сделках, можно добиться существенно улучшения результатов торговли, поскольку масштабирование (т.е. управление размером позиции) увеличивает количество ваших успешных входов. Например, если посмотреть на 15-дневный график Eros International Plc (EROS), приведенный на рисунке 1, можно увидеть, что добавления к начальной позиции, открытой 10 июля 2015 по 28$, сделанные через каждые 2$, и использование следящего стопа в размере 2$ сработали хорошо.
Рисунок 1
- Вход 1: Покупка 100 акций по 28$ 10 июля 2015 (начальный стоп – 26$)- Вход 2: Добавление 100 акций по 30$ 15 июля 2015 (общая позиция = 200 акций)- Вход 3: Добавление 100 акций по 32$ 20 июля 2015 (общая позиция = 300 акций)- Вход 4: Добавление 100 акций по 34$ 22 июля 2015 (общая позиция = 400 акций)- Вход 5: Добавление 100 акций по 36$ 24 июля 2015 (общая позиция = 500 акций)- Выход: Срабатывание следящего стопа по 34$ 6 августа 2015 (чистая прибыль = 1000$).
Общая сумма инвестиции после входа 5 составила 16 000$, что позволило получить позицию объемом 500 акций. После продажи 6 августа 2015 всех 500 акций по 34$, на баланс вернулась сумма 17 000$, т.е. чистая прибыль составила 1000$. В данном примере только три из пяти сделок оказались прибыльными (с ценами входа 28$, 30$ и 32$), одна – безубыточной (34$) и одна – убыточной (36$). Тем не менее, мы закрыли позицию с уверенно прибыльным набором сделок и чистой прибылью 1000$, поскольку после пробоя, в данном случае, добавлялись через каждые 2$.
Большинству профессиональных трейдеров нравится такой подход, потому что он снижает риск и повышает прибыльность. Открывая сделку сразу на 300 или 500 акций, можно получить срабатывание стоп-лосса на всю позицию, и убыток составит не менее 500$. Но применив эту стратегию «мячик» к начальной позиции в 100 акций, которую мы со временем увеличивали, удалось добиться лучшего результата. А если бы такая сделка не сработала, то мы бы получили стоп 2$ всего на 100 акций (общий убыток составил бы 200$). Это гораздо разумнее, чем получить срабатывание стоп-лосса на 300 акций (убыток - 600$). Открытие от 7 до 15 позиций с небольшим начальным размером в 100 акций также позволит минимизировать возможные риски и увеличит шансы найти ту сделку, к которой можно будет эффективно применить стратегию масштабирования позиции.
Другая стратегия управления сделками на пробой предполагает использование простых технических пробойных моделей для добавления к прибыльным позициям. Метод наращивания через каждые 2$ эффективен при устойчивом сильном тренде. Но может оказаться, что в вашей сделке цена войдет в консолидацию или в восходящий тренд, который будет вести себя не идеальным образом. Приведенные ниже советы помогут вам использовать конкретные пробойные модели, чтобы определить, где и когда добавляться в открытых позициях.
Чашка на продолжение. На графике Fortune Brands Home & Security Inc. (FBHS) на рисунке 2 вы видите начальный сигнал на вход по 48.50$, который появился после бычьего пробоя модели «чашка», произошедшего 10 августа 2015. После этого в акции в течение двух дней было боковое движение, пока 12 августа 2015 не произошел пробой второй чашки. Уровень выше этой второй чашки, сразу над 50$, - возможность для второго входа. В данном примере не обязательно ждать, пока цена пройдет 2$ после начального входа, потому что есть подтверждение в виде пробоя чашки.
Рисунок 2
При торговле на пробой чашки, лучше всего находить модели, подобные тем двум, что показаны на рисунке 2: их глубина от вершины до дна составляет не менее одного доллара. Чашки имеют форму буквы U и показывают, что покупатели возвращаются в акцию после того, как наблюдалось давление продаж. Следует предполагать возможность ложного пробоя на High чашки (в виде консолидации, обычно это называют ручкой чашки) и подождать со входом хотя бы до уровня на 0.50$ выше High модели чашки.
Обратите внимание, что данная модель возникла на фоне предшествовавшего восходящего тренда, который начался с 46$. Идеальные для свинговой торговли акции, подобные этой, имеют диапазон цены за 15 дней не менее 10% (High 15 дней = 51$, Low 15 дней = 46$, разница = 5$, что составляет 10% от 50$) и формируют модель на продолжение восходящего тренда в момент вашего входа в сделку. Используя в ходе восходящего тренда последовательность чашек, можно наглядно видеть, когда добавляться в прибыльной позиции – для очередного входа нужно ждать, когда сформируется очередная бычья чашка.
Модель «молот» и пробой скользящей средней. Если вы предпочитаете торговать развороты наряду с пробоями, то посмотрите на рисунок 3, график Vantiv Inc. (VNTV). Можно заметить разворотную модель молота, появившуюся 30 июня 2015, после которой последовали пробои простых скользящих средних 10 июля и 16 июля. Добавление позиции выше линий этих скользящих средних – обычная практика, применяемая институциональными трейдерами; которую вы тоже легко можете взять на вооружение.
Рисунок 3
Первый вход был сделан на следующий день после появления сигнала «молот», а дополнительные акции приобретались по мере продолжения восходящего движения, выше каждой из основных скользящих средних, при их пробитии. Данная стратегия работает, потому что, как и многие другие прибыльные пробойные сигналы, движение цены выше линий этих скользящих средних приводит к покупке акции институционалами.
При управлении такими сделками, ваша задача – совершить первый вход выше High молота, а затем - добавляться к позиции после того, как цена закроется выше каждой из линий 100- и 50-периодных простых скользящих средних. На данном графике мы могли бы совершить три сделки. Данную модель можно также использовать в сочетании со стратегиями движения на продолжение гэпа. На рисунке 3 можно было добавить четвертую прибыльную сделку на следующий день после гэпа, который произошел 29 июля 2015 года, увеличив, таким образом, суммарную позицию. Как обычно, следует использовать следящий стоп в размере 2$, чтобы резервировать прибыль по ходу восходящего трендового движения.
Пробой торгового диапазона предыдущего дня. Еще одна эффективная стратегия управления сделкой предусматривает вход после того, как движение цены превысило торговый диапазон предыдущего дня. Используя график, охватывающий период двух дней, можно легко видеть диапазон торговли предыдущего дня. Например, на графике Williams Cos. (WMB) на рисунке 4, диапазон предыдущего дня (14 августа 2015) составляет один доллар (52.6$-51.6$). Поэтому в текущий день входить нужно, когда цена пройдет больше одного доллара; в данном случае – 52.60$ + 1$, т.е. 53.60$ - это уровень первого входа 15 августа 2015.
Рисунок 4
Этот метод аналогичен использованию индикатора ATR, когда ищется вход после появления новых волатильных пробоев, волатильность которых превышает обычную на данном графике. Это эффективная стратегия, потому что она основана на сильных пробоях, когда превышается средняя для данной акции эластичность цены.
Превышение торгового диапазона предыдущего дня является сигналом для алгоритмов высокочастотной торговли, которые используются институциональными трейдерами, в результате, в акцию заходят новые объемы. Следите за появлением пробоев на повышенном объеме, когда пробивается торговый диапазон предыдущего дня. Этот сигнал на вход можно использовать для открытия новой сделки или добавления к уже существующей позиции, открытой на пробой. Когда такой пробой сопровождается объемом выше среднего, это является подтверждающим сигналом для внутридневной или свинговой торговли.
Главный принцип планирования сделок заключается в том, что важна вторая сделка, а не первая. Любители или розничные трейдеры, которые еще не добились успеха, могут просто совершать одиночные сделки, надеясь на благоприятный исход. Имея за плечами тысячи сделок, вы поймете, что лучше открывать несколько позиций небольшого размера (даже если половину из них, или больше, выбьет по стопу) и прибыльно управлять ими путем добавления второй (а может, и третьей) сделки к тем позициям, которые окажутся прибыльными.
Используя для входа самые сильные технические сигналы, зачастую можно избежать ложных пробоев, но любой профессиональный трейдер скажет вам: «Гораздо важнее математика, чем графические модели». Увеличение прибыльных позиций за счет аккуратного, умного и стратегического управления сделками на пробой, при котором позиция дополняется и развивается во времени, имеет гораздо больше смысла, чем упрощенные входы в единичные сделки.
Такой подход также поможет вам обрести уверенность, поскольку сделки по стратегии «мячик» размером 200 или 100 акций менее рискованны и вызывают меньше беспокойства, чем необходимость принимать решение об одной сделке на 500 акций. Уменьшение количества торгуемых акций до комфортного уровня - отличный способ торговать диверсифицированную группу акций и снизить риск и стоимость стоп-лосса. Вы можете безопасно добавляться в тех позициях, которые пошли в вашу сторону, используя различные сигналы входа, которые мы рассмотрели выше. Приняв на вооружение эти методы, которые часто используются профессиональными трейдерами, вы сможете выработать более гибкий и потенциально успешный метод торговли.
utmagazine.ru
О ходе реализации антикоррупционных мер во 2 полугодии 2012 года
в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края
1. Каким образом организована проверка сообщений о ставших известным гражданам случаях коррупционных правонарушений, совершенных государственными (муниципальными) служащими? Сколько обращений граждан о фактах коррупции их служащими рассмотрено органом за отчетный период? По скольким из них приняты меры реагирования и какие?
Для обеспечения граждан возможностью обращения в оперативном порядке с заявлениями и жалобами непосредственно к министру или его заместителям приказом министерства от 21.04.2006 № 36 утверждено положение о работе "Зеленой линии". Приказом министерства от 09.09.2010 № 317 утвержден Административный регламент исполнения министерством государственной функции по рассмотрению обращений граждан и организаций. Данные положение о работе, телефон "Зеленой линии" и административный регламент опубликованы на официальном web-сайте министерства. За отчетный период поступили анонимные обращения граждан о фактах коррупционной направленности (по родственным связям в министерстве).
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - | |
| Количество поступивших сообщений о коррупционных правонарушениях, совершенных служащими в отчетном периоде | 2 | ||
| Количество рассмотренных сообщений о коррупционных правонарушениях служащих | 2 | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам рассмотрения | - | ||
| Из них: | уволено | - | |
| Количество возбужденных уголовных дел | - | ||
3. В каком количестве создано (определено) подразделение (должностные лица) по профилактике коррупционных и иных правонарушений, в соответствии с положениями Указа Президента Российской Федерации от 21.09.2009 № 1065, постановления Губернатора Ставропольского края от 09.04.2010 № 145? Укажите его полное наименование, штатную численность и укомплектованность данных подразделений.
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - |
| Штатная численность подразделений (должностных лиц) по профилактике коррупционных и иных правонарушений | 2 | |
| Укомплектованность подразделений (должностных лиц) по профилактике коррупционных и иных правонарушений | 2 |
4.Укажите количество и виды проверок, проведенных подразделениями (должностными лицами) по профилактике коррупционных и иных правонарушений.
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - |
| Количество проверок (по видам), проведенных подразделениями (должностными лицами) по профилактике коррупционных и иных правонарушений | ||
| Проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы | - | |
| Проверки достоверности и полноты сведений (за исключением сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера), представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы (с разбивкой по категориям должностей), в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации | - | |
| Проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых государственными или муниципальными служащими | - | |
| Проверки соблюдения служащими установленных ограничений и запретов, а также требований о предотвращении или урегулировании конфликтов интересов | - | |
| Проверки соблюдения гражданами, замещавшими должности государственной или муниципальной службы, ограничений при заключении ими после ухода с государственной или муниципальной службы трудового договора и (или) гражданско-правового договора в случаях, предусмотренных законодательством | - | |
| Служебные проверки | - | |
| Иные проверки | - | |
5. Укажите результаты проверок, проведенных подразделениями (должностными лицами) по профилактике коррупционных и иных правонарушений (с разбивкой по категориям должностей).
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - | |
| Проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей государственной или муниципальной службы, а также государственными или муниципальными служащими | |||
| Количество граждан, в отношении которых установлены факты представления недостоверных и (или) неполных сведений о доходах | - | ||
| Количество граждан, которым отказано в замещении должностей по результатам проверок | - | ||
| Количество служащих, в отношении которых проведены проверки представленных сведений о доходах | - | ||
| Количество служащих, в отношении которых установлены факты представления недостоверных и (или) неполных сведений о доходах | - | ||
| Из них: | Уволено | - | |
| Количество служащих, в отношении которых проведены проверки соблюдения ими ограничений и запретов | - | ||
| Количество служащих, в отношении которых установлены факты несоблюдения ими ограничений и запретов | - | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам проверок | - | ||
| Из них: | Уволено | - | |
| Количество служащих, в отношении которых проведены проверки соблюдения ими требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов | 10 | ||
| Количество служащих, в отношении которых установлены факты несоблюдения ими требований о предотвращении или урегулировании конфликта интересов | 9 | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам проверок | 7 | ||
| Из них: | уволено | - | |
| Количество граждан, которым отказано в замещении должности или выполнении работы по результатам проверки | - | ||
| Выявлено нарушений | - | ||
| По результатам расторгнуто трудовых договоров и (или) гражданско-правовых договоров | - | ||
| Количество граждан, в отношении которых установлены факты представления недостоверных и (или) неполных сведений (за исключением сведений о доходах) | - | ||
| По результатам проверок отказано гражданам в приеме на службу | - | ||
| Количество проведенных служебных проверок | 14 (19 чел.) | ||
| Количество служащих, привлеченных к дисциплинарной ответственности по результатам проверок | 7* | ||
| Из них: | уволено | - | |
| Количество материалов по результатам служебных проверок, направленных в органы прокуратуры и правоохранительные органы | - | ||
* В отношении 4 чел. служебная проверка не завершена.
6. Как организовано рассмотрение уведомлений служащих данных органов о фактах обращений в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений? Сколько рассмотрено уведомлений, поступивших от служащих? Какие решения приняты?
В министерстве действует Порядок уведомления представителя нанимателя (министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края) о фактах обращения с целью склонения государственного гражданского служащего, замещающего должность государственной гражданской службы Ставропольского края в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края, к совершению коррупционных правонарушений, утверждена форма уведомления о фактах обращения в целях склонения государственного гражданского служащего Ставропольского края, замещающего должность государственной гражданской службы Ставропольского края в министерстве, к совершению коррупционных правонарушений, оформлен журнал учета уведомлений о фактах обращения в целях склонения государственного гражданского служащего Ставропольского края, замещающего должность государственной гражданской службы Ставропольского края в министерстве, к совершению коррупционных правонарушений, утвержденные приказом министерства от 24.12.2010 № 491 "Об утверждении порядка уведомления представителя нанимателя (министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края) о фактах обращения с целью склонения государственного гражданского служащего, замещающего должность государственной гражданской службы Ставропольского края в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края, к совершению коррупционных правонарушений". Отделом государственной службы и кадров министерства были проведены следующие мероприятия:
- с приказом ознакомлены под роспись в листе ознакомления все гражданские служащие министерства;
- информация размещена на информационном стенде, установленном в холле министерства;
- указанная информация размещена на официальном web-сайте министерства.
За отчетный период уведомлений гражданских служащих о фактах обращения в целях склонения их к совершению коррупционных действий не поступало.
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - | |
| Количество поступивших уведомлений служащих о фактах обращений в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений | - | ||
| Количество рассмотренных уведомлений служащих о фактах обращений к ним в целях склонения их к совершению коррупционных правонарушений | - | ||
| По результатам рассмотрения направлено материалов в правоохранительные органы | - | ||
| По результатам рассмотрения: | возбуждено уголовных дел | - | |
| привлечено к уголовной ответственности лиц | - | ||
7. Как организовано уведомление государственными и муниципальными служащими представителя нанимателя (работодателя) об иной оплачиваемой работе, выполняемой ими, в соответствии с частью 2 статьи 14 Федерального закона «О государственной – гражданской службе» и частью 2 статьи 11 Федерального закона «О муниципальной службе в Российской Федерации»?
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - | |
| Количество служащих, которые уведомили об иной оплачиваемой работе | - | ||
| Процентное соотношение служащих, которые уведомили об иной оплачиваемой работе от общего числа служащих | - | ||
| Количество служащих не уведомивших (несвоевременно уведомивших) при фактическом выполнении иной оплачиваемой деятельности | - | ||
| Количество выявленных фактов отсутствия уведомления (несвоевременного уведомления) при фактическом выполнении служащим иной оплачиваемой деятельности | - | ||
| По установленным фактам: | какие меры приняты | - | |
8. Разработан ли перечень должностей государственной и муниципальной службы, замещение которых связано с коррупционными рисками? Каково процентное соотношение должностей государственных и муниципальных служащих с высоким риском коррупционных проявлений к общей штатной численности (указывается конкретное среднее значение)?
В рамках мероприятий по обеспечению представления в установленном порядке гражданами, претендующими на замещение должностей государственной гражданской службы Ставропольского края и государственными гражданскими служащими Ставропольского края сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также представления сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей, в министерстве приказом от 07.06.2012 № 217 утвержден Перечень должностей государственной гражданской службы Ставропольского края, при назначении на которые граждане Российской Федерации и при замещении которых государственные гражданские служащие Ставропольского края, замещающие должности государственной гражданской службы Ставропольского края в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края, обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей.
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - |
| Количество служащих, подающих сведения о своих доходах, имуществе, обязательствах имущественного характера, а также доходах, имуществе, обязательствах имущественного характера супруги (супруга), а также несовершеннолетних детей | 110 |
10. Привлекались ли служащие органов государственной власти и органов местного самоуправления края к ответственности (уголовной, административной, дисциплинарной) за совершение коррупционных правонарушений?
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - | |
| Количество служащих, привлеченных к ответственности за совершение коррупционных правонарушений | - | ||
| В том числе: | к административной | - | |
| к дисциплинарной | - | ||
| к уголовной | - | ||
| В том числе: | с наказанием в виде штрафа | - | |
| с реальным лишением свободы | - | ||
12. Как организована профессиональная подготовка служащих (с разбивкой по категориям должностей) в должностные обязанности, которых входит участие в противодействии коррупции? Сколько служащих прошло обучение в отчетном периоде, в каком учебном заведении, в какой форме (первоначальная подготовка, профессиональная переподготовка, повышение квалификации, стажировка), какова длительность обучения? Имеются ли проблемы в организации данной работы?
Прохождение курсов повышения квалификации с 10 по 14 сентября 2012 года по программе: "Организация работы юридических служб органов государственной власти Ставропольского края".
| Контрольные позиции | министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края | + % - | |
| Количество служащих, прошедших обучение | 1 | ||
| В том числе: | руководители | 1 | |
| помощники (советники) | - | ||
| специалисты | - | ||
| обеспечивающие специалисты | - | ||
14. Какие проводятся мероприятия по противодействию коррупции в государственных и муниципальных организациях и учреждениях? Сколько сообщений о совершении коррупционных правонарушений работниками государственных и муниципальных организаций и учреждений зарегистрировано в отчетном периоде, сколько выявлено совершенных ими коррупционных преступлений? Сколько работников указанных организаций и учреждений привлечено к уголовной ответственности за совершение коррупционных преступлений? Какие профилактические антикоррупционные меры применяются в государственных и муниципальных организациях и учреждениях? Какие приняты нормативные правовые акты, направленные на противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях и учреждениях?
| Контрольные позиции | Государственные организации и учреждении | + % - | |
| Количество поступивших сообщений о коррупционных правонарушениях служащих | - | ||
| Количество служащих, привлеченных к ответственности за совершение коррупционных правонарушений | - | ||
| В том числе: | к уголовной | - | |
| к дисциплинарной | - | ||
| Количество нормативных правовых актов, направленных на противодействие коррупции | - | ||
17. Какие проблемы существуют в деятельности подразделений по профилактике коррупционных и иных правонарушений? Укажите возможные пути решения указанных проблем.
Проблем в деятельности подразделений по профилактике коррупционных и иных правонарушений не имеется.
20. Какие в отчетном периоде приняты организационные меры по созданию условий, затрудняющих возможность коррупционного поведения и обеспечивающих снижение уровня коррупции?
Министерством проводятся мероприятия, направленные на повышение правосознания и формирование нетерпимого отношения к коррупции у государственных гражданских служащих:
- 10 июля 2012 года по вопросам: "О совершенствовании механизмов противодействия коррупции в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края", "Соблюдение гражданскими служащими ограничений и запретов, в том числе ограничений, касающихся получения подарков".
- 12 июля 2012 года с руководителями подведомственных министерству учреждений был проведен семинар на тему: "Недопущение коррупционных рисков в деятельности подведомственных министерству государственных учреждений".
- 11 сентября 2012 года выездной семинар на тему: "Меры, принимаемые министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края по противодействию коррупции".
- 9 октября 2012 года в рамках аппаратной учебы проведено занятие антикоррупционной направленности с гражданскими служащими, замещающими должности государственной гражданской службы Ставропольского края, исполнение должностных обязанностей по которым предусматривает осуществление контрольных и надзорных полномочий.
- 25 октября 2012 года министерством совместно с прокуратурой Ставропольского края проведен обучающий семинар по темам:
1. "О предоставлении справок о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера государственных гражданских служащих Ставропольского края и о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера супруги (супруга) и несовершеннолетних детей".
2. "Ответственность за совершение коррупционных правонарушений и преступлений, пределы административной и уголовной ответственности".
Установлена бегущая строка на всех рабочих станциях гражданских служащих: "Получение взятки влечет лишение свободы (ст. 290 УК РФ)".
5 декабря 2012 года проведено заседание коллегии министерства по вопросу "О проведенной работе по выявлению случаев возникновения конфликта интересов, одной из сторон которого являются лица, замещающие должности государственной службы категории "руководители", гражданские служащие, принятие предусмотренных законодательством Российской Федерации мер по предотвращению и урегулированию конфликта интересов".
Приказом министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края от 02.10.2012 № 459 "Об утверждении Плана мероприятий по противодействию коррупции в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края" утвержден План мероприятий по противодействию коррупции в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края (далее – План министерства).
На официальном сайте министерства в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" размещена информация о реализации Плана министерства, информационно-аналитический материал по вопросу "О совершенствовании механизмов противодействия коррупции в органах исполнительной власти Ставропольского края".
Приказом министерства от 02.10.2012 № 460 утвержден Комплекс мероприятий министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края, направленных на недопущение государственными гражданскими служащими коррупционных действий, в том числе поведения, которое может восприниматься окружающими как обещание или предложение дачи взятки, а также по соблюдению гражданскими служащими ограничений, касающихся получения подарков в связи с их должностным положением или в связи с исполнением ими служебных обязанностей.
17 сентября 2012 года проведено заседание совещательной комиссии по вопросам противодействия коррупции при министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края по повестке дня:
1. О реализации Плана мероприятий по противодействию коррупции в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Ставропольского края.
2. О ходе выполнения мероприятий краевой целевой программы "Противодействие коррупции в сфере деятельности органов исполнительной власти Ставропольского края на 2010-2014 годы", утвержденной постановлением Правительства Ставропольского края от 21.04.2010 № 121-п.
Первый заместитель министра
природных ресурсов
и охраны окружающей среды
Ставропольского края А.В. Елисеев
lib3.podelise.ru
