Расчет численности основных рабочих (операторов) на поточной линии начинается с выявления потребности в рабочих по каждой профессии и квалификации, а затем уже с учетом возможного совмещения профессий находится общая их численность.
Для каждой j-й профессии определяется объем работ Qj на годовую программу выпуска продукции как произведение Nз·tj – трудоемкость детали по j-му виду работ (профессий). Она представляет собой сумму норм штучного времени по операциям, выполняемым рабочими j-й профессии. Поскольку объем выражается в нормо-часах (н.-ч), а норма штучного времени дается в минутах, то окончательно имеем
Qj = 1/60·Nз·tj.
При расчетах объема работ Qj на годовую программу по каждой j-й профессии студенты нередко допускают ошибки в определении нормы времени на одну деталь. В технологическом процессе, который прилагается к заданию на курсовую работу, по каждой операции указана норма штучного времени tø. Она используется при расчете объема работ только при одностаночном обслуживании. Если рабочий обслуживает несколько станков, то норма времени на одну деталь t¢ø должна быть установлена на основании графика многостаночного обслуживания. Часто она определяется как отношение нормы штучного времени tø, указанной в технологическом процессе, к принятой норме многостаночного обслуживания см, т.е. t¢ø = tø/ см.
Но это правомерно только в тех случаях, когда принятая норма обслуживания меньше расчетной. В противном случае по графику определяется период многостаночного обслуживания Тм, а по нему находят оперативное время t¢îï в расчете на одну деталь, а затем и штучное время t¢ø. Причем t¢ø = (1,12 … 1,15)t¢îï.
Именно эта норма времени и используется при расчете объема работ на годовую программу.
В некоторых случаях принятая норма обслуживания меньше числа станков-дублеров на данной операции. К примеру, на какой-то операции занято три станка, два из которых обслуживает один рабочий. Он, следовательно, затрачивает на одну деталь время t¢ø, à другой рабочий - время tø. Поэтому при расчете объема работ на такой операции учитываются две составляющие. Если все три станка загружены на 100%, то
Qj = 2/3·Nз·t¢ø + 1/3Nз·tш.
Если же третий станок загружен часть смены, то каждое из слагаемых соответственно корректируется.
Наконец, возможны случаи, когда один и тот же рабочий часть смены, к примеру, работает на двух станках, а другую часть смены - на одном. В этом случае объем работ определяется опять-таки по двум составляющим, одна из которых определяется по норме времени t¢ø, другая – по tø.
Далее определяется годовой бюджет рабочего времени Fб среднесписочного рабочего, равный номинальному фонду рабочего времени в году, за вычетом времени, связанного с невыходами рабочего на работу по различным причинам. Назовем его нерабочим временем. К нему относится время очередных и дополнительных отпусков, отпусков по беременности и родам, перерывы на кормление детей, льготные часы для подростков. Примерный удельный вес различных видов нерабочего времени в номинальном годовом бюджете рабочего времени приводится в прил.8.
При расчете бюджета времени среднесписочного рабочего на поточной линии не рекомендуется учитывать нерабочие часы внутри смены. Иначе говоря, не рекомендуется использовать труд кормящих матерей и подростков. Это нежелательно, во-первых, потому, что поточное производство отличается от непоточного более высокой интенсивностью труда, что противопоказано упомянутым выше категориям работающих. Во-вторых, использование таких работников создает дополнительные трудности для соблюдения ритма производственного процесса как обязательного условия функционирования поточных линий.
Расчетное число рабочих Pjp j-й профессии в общем случае определяется по формуле
Pjp = Qj/(Kн·Fб),
где Kн – коэффициент выполнения рабочими норм выработки. В курсовой работе предполагается, что рабочие выполняют нормы выработки в среднем на 100%, т.е. Kн = 1.
Сумма полученных расчётных значений численности рабочих по профессиям дает расчетное списочное число рабочих на линии. Оно, как правило, оказывается дробным, а потому округляется до ближайшего целого в соответствии с общепринятыми правилами.
После того как определено списочное число рабочих на линии, надо найти списочное число рабочих по профессии. Оно тоже получается округлением расчетного числа, которое в большинстве случаев бывает дробным. При округлении этих дробных чисел надо иметь в виду, что сумма принятого числа рабочих по всем профессиям должна быть равной списочному числу рабочих на линии, которое уже было установлено. А для этого округления одного частного результата приходится связывать, согласовывать с округлением другого частного результата.
Предположим, что для линии по расчету требуется 2,5 токаря III разряда и 4,5 токаря IV разряда. Если округлять частные результаты вне связи с общим итогом и друг с другом, то следовало бы принять число токарей III разряда равное 3, IV разряда – 5, а всего 8 чел. Но такое решение будет заведомо неправильным, так как в итоге для определения общей численности рабочих на линии вышла сумма 2,5 + 4,5 = 7, а не 8.
Следовательно, списочное число токарей должно быть 7. Здесь возможны два варианта решения: принять 2 токаря III разряда плюс 5 токарей IV разряда или 3 токаря III разряда плюс 4 токаря IV разряда.
Предпочтение следует отдать второму варианту. Здесь токари III разряда будут частично выполнять работы и IV разряда, что способствует способности их квалификации и увеличению заработков. В первом варианте ситуация будет прямо противоположной.
При определении численности рабочих по профессиям приходится решать вопрос и о совмещении профессий. Если требуется 2.5 токаря и 4.5 фрезеровщика, нужно принять в сумме 7 рабочих – 2 токаря плюс 5 фрезеровщиков или 3 токаря плюс 4 фрезеровщика. В любом из двух возможных вариантов один рабочий должен владеть профессиями токаря и фрезеровщика. Необходимо стремиться, чтобы один рабочий совмещал близкие по профессиям работы. Разряд работы не должен отличаться от разряда рабочего более чем на единицу.
Когда определена общая численность рабочих на линии, в том числе по профессиям и квалификации (разрядам), желательно проверить соответствие среднего разряда рабочих среднему разряду работ. По указанным выше соображениям желательно, чтобы первый был не выше второго.
Описанный порядок расчета численности основных рабочих применяется при проектировании НПЛ, где каждое рабочее место непрерывно занято работой в течение всей смены. На ППЛ он применим лишь тогда, когда достигнута полная занятость всех исполнителей.
Если же из графика работы линии видно, что некоторые рабочие заняты неполную смену, то расчет численности указанным методом может привести к серьезным ошибкам. Поэтому рекомендуется иная последовательность расчетов.
График работы линии позволяет установить явочное число рабочих, Ря, которые ежедневно должны выходить на работу. Естественно, что списочное число рабочих Рс больше явочного, так как часть рабочих не выходит на работу по различным причинам (отпуск, болезни и пр.). Между списочным и явочным числами рабочих при двухсменной работе линии должно соблюдаться вполне определенное соотношение, вытекающее из очевидного равенства :
Ря·Fэ/2 = Рс·Fб.
Левая часть равенства – это объем работ, который должны выполнять ежечасно присутствующие на работе рабочие на протяжении года, а правая – объем работ, который могут выполнять все рабочие линии в течение года с учетом нерабочего времени. Отсюда списочное число рабочих при данном явочном :
Рс = Ря ·Fэ/(2·Fб).
Таким образом, списочное число рабочих определено без прямого учета объема работ на линии.
Далее следует по объему работ определить расчетное число рабочих по каждой профессии в отдельности и на линии в целом. В соответствии со списочным числом рабочих принимается решение о принятом числе рабочих по профессиям, и в заключение определяется объем дополнительных (нелинейных) работ для достижения полной их занятости:
Qд = (Рс – Рр)·Fб,
где Рр – расчетное число рабочих на линии, полученное путем сложения расчетного числа рабочих по каждой профессии в соответствии с объемом работ. Разряд дополнительных работ можно установить по среднему разряду работ на линии. А можно этот объем распределить по соответствующим профессиям и разрядам с учетом расчетного и принятого числа рабочих по каждой профессии.
Если на ППЛ достигнута не полная, но высокая занятость рабочих (более 90%), расчет их численности можно производить так же, как и для непрерывно- поточной линии, а в заключение лишь проверить соблюдение необходимого соотношения между списочным и явочным их числом.
studfiles.net
Численность персонала проектируемого объекта в зависимости от выполняемых функций подразделяется на две категории: рабочие и служащие.
В составе категории рабочих выделяют основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе превращения предметов труда в готовую продукцию (аппаратчики, прессовщики, литейщики и т.п.), и вспомогательных рабочих, выполняющих функции обслуживания основного производства (слесари, транспортировщики, контролеры, уборщики, лифтеры и т.п.)
В состав категории служащих включают руководителей (начальники цехов, их заместители, начальники и мастера смен). . специалистов (нормировщики, экономисты, бухгалтеры, лаборанты и т.п.) и прочих служащих.
Подразделение персонала на основных и вспомогательных рабочих и на служащих обусловлено не только характером выполняемой ими работы, но и отнесением заработной платы перечисленных категорий и групп персонала на разные статьи расходов при калькулировании себестоимости продукции.
Численность персонала определяется также по профессиям и специальностям, рабочих - и по тарифным разрядам.
При расчете численности рабочих определяется явочный, штатный и списочный состав. Для служащих определяется только их штатный состав.
Основными исходными данными для расчета численности персонала проектируемого объекта являются:
При составлении баланса рабочего времени последовательно определяется номинальный и эффективный фонды времени.
Номинальный фонд рабочего времени в днях определяется путем вычитания из календарного времени года количества выходных и праздничных дней, установленных в соответствии с режимом работы проектируемого объекта.
В производствах с непрерывным режимом работы при расчете номинального фонда из календарного времени исключаются только выходные дни по графикам сменности.
Эффективный фонд рабочего времени в днях представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством целодневных невыходов на работу (в днях) в связи с очередными и дополнительными отпусками, отпусками для учащихся, декретными отпусками и болезнями. Умножением эффективного фонда рабочего времени в днях на продолжительность рабочей смены определяется максимальное количество рабочих часов в год на одного среднесписочного рабочего.
Для определения эффективного фонда рабочего времени в часах из максимального количества рабочих часов необходимо исключить внутрисменные потери рабочего времени (в часах): сокращенные часы работы в предпраздничные дни, перерывы в работе для кормящих матерей и сокращенные часы работы для подростков. В производствах с непрерывным режимом продолжительность смен в предпраздничные дни не сокращается.
Средняя продолжительность рабочей смены определяется делением эффективного фонда рабочего времени в часах на эффективный фонд в днях.
Форма 5.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Элементы времени | 7-часовой рабочий день с 8-часовыми сменами (4-бригадный график) |
| Календарный фонд времени Т, дни Нерабочие дни-всего в том числе: праздничные выходные Номинальный фонд рабочего времени Вн в днях Вн.д. в часах Вн.ч. | 365 91- 91274 2192 |
| Целодневные невыходы на работу Дц.н. , дни -очередные и дополнительные отпуска -отпуска учащимся -декретные отпуска невыходы на работу по болезни | 20(23) 2 1 10 |
| Итого целодневных невыходов Эффективный фонд рабочего времени Вэф.дн., дни Максимальное количество рабочих часов Вм.ч. в год Внутрисменные потери рабочего времени (сокращенные часы рабочих смен): в предпраздничные дни кормящим матерям и подросткам Итого Эффективный фонд рабочего времени Вэф.ч.,ч Средняя продолжительность рабочей смены,ч | 33(36) 241 1928 - 10 10 1918 7,96 |
Расчет численности основных производственных рабочих
К основным производственным рабочим относятся рабочие основных цехов, выполняющие основные (технологические) операции. В отдельных производствах (сернокислотном, содовом, минеральных удобрений, керамическом, стекольном и некоторых других) к основным относятся также рабочие, выполняющие транспортные операции в цехах основного производства.
Форма 6.
| Наименование трудовых ресурсов | Периодичность выполнения операций | Количество операций в смену | Средняя продолжительность операций | Общее время на выполнение операций за смену(мин.) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Контроль за подачей раствора | Каждые 2 часа | 4 | 5 | 20 |
| Контроль полноты сорбции | Каждые 2 часа | 4 | 15 | 60 |
| Запись показаний в журнал | Каждые 2 часа | 4 | 3 | 12 |
| Контроль концентрации десорбционного раствора | Каждые 2 часа | 4 | 5 | 20 |
| Контроль температуры в муфеле | Каждые 30 минут | 16 | 2 | 32 |
| Итого | 144 |
Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
При аппаратурных процессах производства применяются два вида обслуживания оборудования:
При зонно-агрегатном обслуживании численность рабочих определяется по нормам обслуживания (Н
) аппаратов и машин. Необходимо будет рассчитать норму обслуживания для основных производственных рабочих по одной их ведущих специальностей. Для рабочих остальных специальностей Нпринимается по данным действующих предприятий. Нрассчитывается как отношение времени оперативной работы рабочего за смену (Р
) к времени оперативной работы по обслуживанию одного аппарата в смену (Р
)
В курсовой работе Ноб рассчитывают как отношение времени оперативной работы рабочего за смену (Роп.см) к времени оперативной работы по обслуживанию одного аппарата в смену (Р"а).
Время оперативной работы по обслуживанию одного аппарата в течение смены включает работу основную (Р„) и вспомогательную, зависящую от числа обслуживаемых аппаратов (PB.j). Для непрерывных процессов производства оно рассчитывается сразу за смену.
Затем, с учетом Ноб, количества аппаратов и числа смен в сутки последовательно определяются явочный состав рабочих в смену (Ляв.См) и в сутки (Ляв), штатный и списочный составы (Лшт и Лсп).
Списочный состав рабочих по каждой профессии и специальности, рассчитанный путем умножения Ляв или Лщт на коэффициент списочного состава, округляется до целого числа таким образом, чтобы суммарная списочная численность основных рабочих была равна произведению их суммарной штатной численности наКсп.Форма 7.
Расчет численности рабочих по нормам обслуживания
| Наименование профессий и специальностей | Тарифный разряд, условия труда | Норма обслуживания | Количество аппаратов | Явочный состав рабочих в смену | Количество смен в сутки | Явочный состав рабочих в сутки | Подмена на выходные дни | Штатный состав | Коэффициент списочного состава | Списочный состав |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Основные рабочие | ||||||||||
| 1.Старший аппаратчик | 11 вредные | 3 | - | 1 | 3 | 3 | 1 | 4 | 1,14 | 5 |
| 2.Аппаратчик узла сорбции и десорбции | 11 вредные | - | 2 | 3 | 3 | 9 | 3 | 12 | 1,14 | 14 |
| Вспомогательные | ||||||||||
| 1.Дежурный слесарь | 7 вредные | - | - | 1 | 3 | 3 | 1 | 4 | 1,14 | 5 |
| Итого | 24 | |||||||||
topuch.ru
Большое значение имеют гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников и т.п. Поэтому принципиально новые подходы к управлению кадрами в значительной степени связаны с концепцией качества трудовой жизни.
2. Планирование численности персонала
2.1 Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей.
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов организационно-технических мероприятий по ее реализации являются, по сути, процессом планирования человеческих ресурсов. Основная цель планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора - работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Планирование потребности в персонале включает:
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря: 5
Чтобы определить потребности организации в человеческих ресурсах, необходимо понимать, под влиянием каких факторов они формируются. Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.
Потребности организации в рабочей силе зависят, прежде всего, от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы. Чем конкретнее организационная цель, тем легче определить потребности в рабочей силе, необходимой для ее реализации.
У компании со стабильной долгосрочной стратегией потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений из года в год и планирование человеческих ресурсов не представляет особой сложности. И наоборот, если организация меняет стратегию - переходит к выпуску новой продукции, освоению новых рынков, ликвидации отдельных сегментов бизнеса, потребности как в численности, так и в квалификации рабочей силы могут существенно измениться.
Еще один источник изменений потребностей организации в рабочей силе - внутриорганизационная динамика рабочей силы - увольнение по собственному желанию, выходы на пенсию, декретные отпуска и т.п. Отдел кадров должен отслеживать эту динамику и заблаговременно предсказывать изменения.
Среди множества внешних факторов существует несколько наиболее важных, оказывающих непосредственное влияние на состояние рынка труда - источника рабочей силы для большинства современных организаций. К ним относятся:6
Понимание динамики факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе, является основой планирования человеческих ресурсов. Современные организации используют различные методы планирования - от самых простых до сложных многофакторных моделей. К методам прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах относятся:
2.2 Определение численности персонала
К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.
Так, в практике часто используют методологию планирования "от достигнутого уровня". В соответствии с данным подходом, численность рабочих в плановом периоде (Чпл) рассчитывается следующим образом:
Чпл = Чб (Iq / Iw),где Чб - среднесписочная численность работающих в базисном периоде, чел.; Iq - индекс изменения объема производства в плановом периоде; Iw - индекс роста производительности труда.
Однако в этом случае есть опасность автоматически перенести недостатки в использовании работников в отчетном периоде на плановый период. Поэтому расчеты следует дополнить анализом использования фонда рабочего времени рабочих, составить на его основе план мероприятий направленных на лучшее использование рабочей силы, что должно найти отражение в индексе роста производительности труда. Такого рода анализ особенно необходим в тех случаях, когда кадровая политика предприятия ориентирована на экономию издержек на рабочую силу, на интенсивный путь развития производства.
Поскольку расчеты требуемой численности по общепринятым формулам позволяют получить среднегодовой показатель, необходимо проанализировать, имеются ли колебания потребности в рабочей силе в отдельные периоды относительно этого среднегодового показателя, вызванные различиями в выпускаемой продукции. Причем диапазон колебаний может быть особенно значительным, если анализируется в профессиональном разрезе.
Плановая численность производственных работников на нормируемых работах определяется исходя из трудоемкости продукции:
Чпл = Тп.н / (Фр.в * Кв.н), где Тп.н - плановая нормативная трудоемкость, нормо-часов; Фр.в - полезный годовой фонд времени одного рабочего,ч; Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм.
Нормативная трудоемкость выпуска продукции (численность формулы) представляет собой суммарный показатель, он не учитывает, насколько равномерно распределяется трудоемкость по месяцам или кварталам года в соответствии с колебаниями объемов производства. А эти колебания могут быть весьма значительными.
Поэтому, рассчитав по формуле среднегодовой показатель, в отдельные периоды времени предприятие может испытывать либо нехватку численности, либо ее избыток.
Однако важно знать не только диапазон колебаний численности рабочих (от максимальной потребности до минимальной), но и продолжительность периода, для которого характерен излишек или недокомплект численности. Только после этого можно решать вопрос о наборе кадров в соответствии со среднегодовой потребностью и методах регулирования возникающих рассогласований.
Необходимо учитывать и характер взаимосвязи изменения объема производства и численности работников: как эти два процесса увязаны во времени, всегда ли за спадом (или за ростом) производства сразу же идет пропорциональное изменение численности или изменение показателя численности происходит через определенный промежуток времени, т.е. с определенным временным сдвигом.
Как показывает практика, изменение показателей объема производства и численности работающих, не происходит синхронно: реакция на изменение объема производства не является немедленной. Дело в том, что производственная трудоемкость в условиях роста (или спада) производства формируется под влиянием, прежде всего, факторов, связанных с организацией производственного процесса на предприятии.
Обоснование роста производительности труда на многих действующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости экономии численности работающим по всем факторам роста производительности труда. В этом случае численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:
Чпл = Чб * Iq + Э, где Чпл - среднесписочная плановая численность работающих, чел. Э - общее изменение (уменьшение-"минус", увеличение-"плюс") исходной численности работающих, чел.
Данный метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе может быть применим только для действующих предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он неприменим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих. Более точной и обоснованной, в том числе и для вновь создаваемых предприятий и объектов, является методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом. Наиболее распространенными являются следующие основные методы:
При планировании численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену (Чяв) - это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:
Чяв = Тр / (Тсм *Dn * S * Квн), где Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-часов; Тсм - продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов; S - число рабочих смен в сутках; Dn - число суток работы предприятия в плановом периоде.
Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода: расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:
yaneuch.ru
Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)
Расчету подлежит численность основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих. Категорию основных производственных рабочих составляют рабочие (исполнители), непосредственно участвующие в производственном процессе организации...
Определение и расчет календарно-плановых нормативов ОППЛ
На постоянно-поточных линиях ОППЛ численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест согласно стандарт-планам (14). Для определения списочного состава основных производственных рабочих (Чоп...
Определение и расчет календарно-плановых нормативов ОППЛ
Расчет численности наладчиков оборудования Численность наладчиков определяется по формуле чел., (6.2) где Tн.i - фонд времени...
Организационно–техническая характеристика предприятия ОАО "Уральский завод химических реактивов". Расчет затрат на ремонт оборудования
...
Организация производственного процесса изготовления изделия
Итак, Кря = 19 человек. Списочная численность работников (Крс) определяется на основе явочной численности: Крс = Кря*(1+0,01*н), где н - процент невыхода рабочих по уважительным причинам (по условию н =11,5 %). Тогда, Крс = 19 * (1+0,01*11,5) = 21 (человек)...
Организация процесса производства корпуса ПКК 12202
- расчет сметы затрат; - расчет цены единицы изделия; - расчет показателей эффективности работы предприятии. Объектом исследования курсовой работы является предприятие...
Основы производственного менеджмента
Расчету подлежат следующие категории промышленно-производственного персонала подразделения: рабочие, руководители и специалисты, служащие...
Планирование на предприятии
Численность основных рабочих (Чр) по профессиям и разрядам работ рассчитывается по формуле: , (2) где Чр - расчетное количество основных рабочих j-го разряда i- й профессии, чел...
Проект организации механического цеха
Число рабочих-станочников цеха определим исходя из трудоемкости станочных работ, действительного годового фонда времени рабочего и коэффициента многостаночности по формуле (2...
Проектирование кадров на предприятии
Анализ эффективности использования основных средств (машин). Рассмотрим эффективность использования транспорта, руководствуясь технико-экономическими характеристиками цеха за 2001-2002 годы (см...
Разработка проекта организации механического цеха
Число рабочих станочников цеха или участка определяется исходя из трудоемкости станочных работ, действительного годового фонда времени рабочего и коэффициента многостаночности по формуле7: Рст=Тст/ Ф*км...
Расчет затрат на оборудование и заработную плату в электроэнергетике
Численность рабочих по обслуживанию средств РЗА рассчитывается исходя из трудоемкости обслуживания всех элементов, включенных в перечень (таблица 1). Сначала рассчитывается явочная численность рабочих: где Тобсл...
Расчет численности рабочих, руководителей, специалистов и служащих
...
Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда на предприятии
Исходные данные для расчета плана основного производства Таблица 1. № Показатели Значения Красочность 4 Годовой объём продукции, планируемый к выпуску в 2013 г., млн. физ.кр-отт. 140 Тип установленного в цехе оборудования PZO-6...
Управление персоналом предприятия на примере ООО "Ваше такси"
...
manager.bobrodobro.ru
