7.4. Зарубежный опыт тактического планирования. Зарубежный опыт тактического планирования реферат

1.4. Зарубежный опыт тактического планирования

Изучение литературы по проблемам внутрифирменного пла­нирования показало, что в ряде индустриально развитых стран соз­даны эффективные системы планирования. Особого внимания зас­луживает опыт США. Следует отметить, что некоторые компании стараются избегать самого слова "планирование", ссылаясь на то, что этот термин является слишком широким и может иметь раз­ный смысл. Он заменяется другими выражениями: "определение будущих возможностей", "оценка возможностей в будущем" и т. д. Основой работы по тактическому планированию в США является составление финансовых программ (бюджетов) компании, пред­усматривающих развитие производства в соответствии с прогно­зами сбыта. Наиболее широко распространена пятилетняя финан­совая программа, которая дробится на годовые тактические пла­ны. Годовой план — скользящий. По истечении каждого квартала к нему добавляются новые три месяца и вся работа предприятия снова планируется на год вперед. Перспективные и текущие такти­ческие планы тесно увязываются. Текущие планы представляют собой детализацию перспективных планов. Стратегический план при этом охватывает период времени в 10 лет.

Работа по тактическому планированию, как правило, состоит из четырех звеньев: прогнозирования сбыта, планирования про­изводства; планирования будущих потребностей в сырье, материа­лах, оборудовании и рабочей силе; планирования инвестиций и прибыли.

Текущие планы предусматривают наиболее полное и рацио­нальное использование финансовых, производственных и люд­ских ресурсов компании на ближайший период. Перспективным же тактическим планом предусматриваются будущие изменения производства, увязанные с будущим спросом на продукцию фир­мы и материально-техническим обеспечением. Перспективные планы компании строятся на основе всестороннего учета прогно­зов сбыта.

Наиболее важным элементом работы по тактическому плани­рованию является оптимизация планов, которая ведется в основ-

;Методология тактического планирования

Глава 1

37

36

ном по трем направлениям: выявление наилучшего варианта капи­таловложений и капитального строительства; определение наи­лучшей структуры станочного парка, при которой достигается наибольшая эффективность производства; нахождение оптималь­ного варианта ассортимента и объема каждого вида закупаемого сырья и материалов. Как видим, оптимизация номенклатуры и ас­сортимента выпускаемой продукции не производится.

Структура тактического плана зарубежных компаний может быть самой разнообразной. Но при этом в плане, как правило, при­сутствует шесть обязательных разделов: введение, рынок сбыта; производство продукции; исследовательские работы и развитие компании; система управления и финансовое состояние компании.

Во введении кратко характеризуется существующее положе­ние компании, ее стратегия и цели, которых она стремится достиг­нуть в будущем, определяются перспективы реализации продук­ции, производственные возможности компании, перспективы в области НИОКР, указываются пути повышения эффективности управления.

В разделе о рынке сбыта оценивается емкость рынка, ожи­даемый в будущем сбыт продукции, показывается перспектива борьбы с конкурентами. Специальная часть раздела посвящена эффективности рекламы и анализу связанных с этим затрат. Таким образом, данный раздел формулирует настоящие и будущие воз­можности реализации выпускаемой продукции.

Второй раздел о производстве продукции содержит подроб­ную характеристику производственной мощности предприятия и планируемый объем производства. Сюда же включаются програм­мы модернизации и расширения производственных мощностей. В данном разделе рассчитываются издержки производства и прибыль.

В разделе плана «исследовательские работы и развитие компании» содержится анализ возможностей персонала, занятого исследовательскими работами. Подробно раскрываются разраба­тываемые и планируемые к разработке проекты инноваций, затра­ты на НИОКР и ожидаемый экономический эффект от реализации результатов исследований. Инновации данного раздела охватыва­ют продукцию и технологию производства, включая качество и конкурентоспособность продукции.

В разделе об управлении подробно указываются планируе­мые мероприятия по 'изменению организационной структуры уп­равления, состава работников аппарата управления. Раздел вклю­чает программы подготовки, переподготовки и повышения квали­фикации кадров компании.

Последний раздел посвящается планированию финансового положения компании. Здесь обосновываются следующие пока­затели:

• общий объем инвестиций на весь планируемый период и по каждому этапу плана;

• ожидаемый объем прибыли от дополнительных инвестиций;

• изменение суммы амортизационных отчислений в результа­те новых капиталовложений;

• уровень производственных запасов сырья, материалов, неза­вершенного производства.

В разделе дается детальный прогноз доходов и расходов, при­водится схема осуществления капиталовложений и график пос­тупления прибыли на вложенный капитал (денежные потоки).

Приведенный пример показывает, что в тактическом плане промышленной компании США предусматриваются все важней­шие аспекты хозяйственной деятельности, формулируется про­изводственная и сбытовая политика, определяются объем и ассор­тимент продукции, размер прибыли, основные направления разви­тия производства с учетом изменения спроса на выпускаемую продукцию.

Определенный интерес представляет опыт планирования итальянского концерна "Фиат", который с начала 70-х годов начал работать по 3-летним планам, а в настоящее время перешел на 5-летнее планирование. При этом менеджеры концерна "Фиат" до­биваются непрерывного сквозного планирования работы всех под­разделений, в том числе сторонних поставщиков материалов и комплектующих частей.

Пятилетние планы концерна "Фиат" непосредственно увязы­ваются с текущим и оперативно-производственным планировани­ем. По завершении каждого года 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет с учетом фактических ре-

studfiles.net

7.4. Зарубежный опыт тактического планирования

Изучение литературы по проблемам внутрифирменного пла­нирования показало, что в ряде индустриально развитых стран созданы эффективные системы планирования. Особого внима­ния заслуживает опыт США. Следует отметить, что некоторые компании стараются избегать самого слова «планирование», ссы­лаясь на то, что этот термин является слишком широким и может иметь разный смысл. Он заменяется другими выражениями: «оп­ределение будущих возможностей», «оценка возможностей в бу­дущем» и т.д.

Основой работы по тактическому планированию в США явля­ется составление финансовых программ (бюджетов) компании, предусматривающих развитие производства в соответствии с про­гнозами сбыта. Наиболее широко распространена пятилетняя фи­нансовая программа, которая дробится на годовые тактические планы. Годовой план — скользящий. По истечении каждого квар­тала к нему добавляются новые три месяца и вся работа предприя-

246

Глава 7. Методология тактического планирования

тия снова планируется на год вперед. Перспективные и текущие тактические планы тесно увязываются. Текущие планы представ­ляют собой детализацию перспективных планов. Стратегическиг план при этом охватывает период времени в 10 лет.

Работа по тактическому планированию, как правило, состоюиз четырех звеньев: прогнозирования сбыта; планирования произ­водства; планирования будущих потребностей в сырье, материа­лах, оборудовании и рабочей силе; планирования инвестиций ~

прибыли.

Текущие планы предусматривают наиболее полное и рацж нальное использование финансовых, производственных и люд­ских ресурсов компании на ближайший период. Перспективные же тактическим планом предусматриваются будущие изменена производства, увязанные с будущим спросом на продукцию фир­мы и материально-техническим обеспечением. Перспективные планы компании строятся на основе всестороннего учета прогно­зов сбыта.

Наиболее важным элементом работы по тактическому планиро­ванию является оптимизация планов, которая ведется в основном по трем направлениям: выявление наилучшего варианта капитало­вложений и капитального строительства; определение наилучшей структуры станочного парка, при которой достигается наиболь­шая эффективность производства; нахождение оптимального ва­рианта ассортимента и объема каждого вида закупаемого сырья и материалов. Как видим, оптимизация номенклатуры и ассорти­мента выпускаемой продукции не производится.

Структура тактического плана зарубежных компаний может быть самой разнообразной. Но при этом в плане, как правило, при­сутствует шесть обязательных разделов: введение; рынок сбыта; производство продукции; исследовательские работы и развитие компании; система управления и финансовое состояние компании.

Во введении кратко характеризуется существующее положе­ние компании, ее стратегия и цели, которых она стремится дос­тигнуть в будущем, определяются перспективы реализации про­дукции, производственные возможности компании, перспективы в области НИОКР, указываются пути повышения эффективности управления.

247

7.4. Зарубежный опыт тактического планирования

В разделе о рынке сбыта оценивается емкость рынка, ожидае­мый в будущем сбыт продукции, показывается перспектива борьбы с конкурентами. Специальная часть раздела посвящена эффектив­ности рекламы и анализу связанных с этим затрат. Таким образом, данный раздел формулирует настоящие и будущие возможности ре­ализации выпускаемой продукции.

Второй раздело производстве продукции содержит подробную характеристику производственной мощности предприятия и плани­руемый объем производства. Сюда же включаются программы мо­дернизации и расширения производственных мощностей. В данном разделе рассчитываются издержки производства и прибыль.

В разделе плана «Исследовательские работы и развитие компании» содержится анализ возможностей персонала, занятого исследовательскими работами. Подробно раскрываются разраба­тываемые и планируемые к разработке проекты инноваций, затра­ты на НИОКР и ожидаемый экономический эффект от реализации результатов исследований. Инновации данного раздела охватыва­ют продукцию и технологию производства, включая качество и конкурентоспособность продукции.

В разделе об управлении подробно указываются планируемые мероприятия по изменению организационной структуры управле­ния, состава работников аппарата управления. Раздел включает программы подготовки, переподготовки и повышения квалифика­ции кадров компании.

Последний раздел посвящается планированию финансового по­ложения компании. Здесь обосновываются следующие показатели:

• общий объем инвестиций на весь планируемый период и по каждому этапу плана;

• ожидаемый объем прибыли от дополнительных инвестиций;

• изменение суммы амортизационных отчислений в результа­ те новых капиталовложений;

• уровень производственных запасов сырья, материалов, неза­ вершенного производства.

В разделе дается детальный прогноз доходов и расходов, при­водится схема осуществления капиталовложений и график посту­пления прибыли на вложенный капитал (денежные потоки).

248

studfiles.net

Зарубежный опыт планирования производства

Расчет длительности изготовления номенклатурной позиции заказа цикловые графики. Определение длительности механической сборочной фазы производственного процесса и оптимального срока изготовления заказа.

Зарубежный опыт прогнозирования и планирования в сельском хозяйстве. Опыт США в этой области. Особенности прогнозирования развития сельского хозяйства в Западной Европе в том числе во Франции. Планирование развития сельского хозяйства в Японии.

Понятие и назначение методика разработки бизнес плана его типы и структура. Зарубежный опыт бизнес планирования возможности и перспективы его применения в условиях современной. России. Исследование приемов франчайзинга магазинов модной одежды.

Возникновение и развитие прогнозирования и планирования в мировой практике анализ опыта его применения в зарубежных странах. Методы подходы и особенности бюджетного планирования и прогнозирования. Опыт ес в долгосрочном макроэкономическом планировании.

Оперативное и перспективное планирование на предприятиях. Содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Сущность и этапы перспективного планирования. Зарубежный опыт оперативного перспективного планирования.

Антикризисное планирование в системе планирования деятельности. Практика организации системы планирования на предприятии в условии риска финансовой несостоятельности. Зарубежный опыт. Российская система на примере предприятия ОАО.

Зарубежный опыт социальной работы проблемы и возможности использования в России. Переход от планируемой экономики к рыночно-ориентируемой настоятельно диктует необходимость в нашей стране становления и развития института социальной работы, в чем нам может помочь ее зарубежный опыт, использование.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Содержание. 1. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. 1.1 Новый курс Ф.Д. Рузвельта - программа вывода американской экономики из кризиса.

Содержание. Зарубежный опыт в решении экологических проблем. Экологическое управление в США. Министерство образования республики. Татарстан. Кафедра менеджмента. Контрольная работа по дисциплине. Экологический менеджмент.

Содержание. Вопрос Зарубежный опыт ценообразования. 1946 г. 1948 г. 1993 г. 1988 г.

Реферат. по Экономике труда и социально-трудовым отношениям. на тему Современный зарубежный опыт формирования механизмов регулирования рынка труда. Опыт европейских стран и Евросоюза. Опыт Японии. Опыт других стран, представленный в работе.

Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует, что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в.

Теоретические основы и зарубежный опыт организации информационно-консультационной службы. Информационно-консультационное обслуживание сельскохозяйственных товаропроизводителей зарубежный опыт.

Производственный процесс и его организация во времени. Зарубежный опыт регулирования труда в сфере материального производства. Расчет длительности процесса производства. Пути сокращения длительности производственного цикла.

Задачи и сущность планирования производства. Определение процесса планирования. Концептуальная модель системы планирования выполнил. Олег Семёнов Задачи и сущность планирования производства. В сущности планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством так и общеэкономической деятельностью предприятия и потому.

Зарубежный опыт ведения земельных КАДАСТРОВ. Страницы. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения необходимость в рыночной оценке активов. Потребителями этой информации являются практически все участники экономических отношений, включая предприятия и организации различных форм собственности.

Тамбовский государственный УНИВЕРСИТЕТ. ИМ. Г. Р. ДЕРЖАВИНА. Академия экономики и УПРАВЛЕНИЯ. Муниципальное управление (зарубежный опыт на примере ГЕРМАНИИ) СОДЕРЖАНИЕ.

Зарубежный опыт кадрового менеджмента. Содержание. Глава 1. История кадрового менеджмента. 1.1 История развития менеджмента. 1.2 Модели менеджмента. Глава 2. Зарубежный опыт кадрового менеджмента в современных условиях. 2.1 Кадровый менеджмент в современных условиях.

ГОУВПО Мордовский государственный университет. имени Н.П.Огарева. Факультет экономический. Кафедра экономики и логистики. Задание на курсовую работу. Студентки 211 группы Ксении Владимировны Кирюшкиной. Тема Отечественный и зарубежный опыт развития малого предпринимательства.

Позиция занятости отечественный и зарубежный опыт. Понятие трудовой занятости ее обеспечение. Трудовая занятость занятость граждан в сфере общественного и личного труда в не противоречащих законодательству формах направленная на получение заработка.

Понятие классификация рисков и их оценка. Понятие и виды страхования предпринимательского риска. Хеджирование. Государственное регулирование страхования в зарубежных странах. Зарубежный опыт управления рисками анализ рисков и программа управления ими.

Реферат. экономической теории и истории экономических учений. Курсовая работа 35 с, 7 рисунков, 2 таблицы, 26 источников МАЛЫЙ БИЗНЕС, РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА, ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ, ПОДДЕРЖКА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РАЗВИТИЕ. Объект исследования малый бизнес и его роль в рыночной экономике

Сми в Интернете зарубежный опыт (на примере. Великобритании). Большая часть вложений в онлайновые британские сми была сде лана компаниями, действовавшими в сфере старых СМИ, хотя наиболь шую активность проявили крупнейшие игроки рынка.

Зарубежный опыт организации местного самоуправления. Мировая практика дает огромное разнообразие организационных и экономических решений в области местного самоуправления Это разнообразие принципиально важно.

Классификация планирования критерии выбора формы планирования. Виды планирования их основные черты и отличительные признаки. Нормы и нормативы как часть планирования. Техническая подготовка производства проектирование технологических процессов.