1. Разработка проекта повышения эффективности деятельности управленческого персонала.
2. Анализ функций, выполняемых персоналом и затрат на их осуществление.
3. Сущность и основные принципы функционально- стоимостного анализа (ФСА).
4. Функционально- стоимостной анализ- как универсальный метод, объединяющий различные методы исследований функций управления.
5. Показатели качества функций управления.
6. Характеристика основных этапов функционально- стоимостного анализа (ФСА).
7. Особенности схемы служебного роста в Японии.
8. Кадровый резерв. Виды и этапы формирования кадрового резерва.
9. Характеристика структуры плана работы с резервом руководящих кадров.
10. Оценочные показатели, снижающие трудовой вклад работника.
11. Важнейшие методы оценки управленческого персонала.
12. Процесс отбора кандидатов на вакантную должность.
13. Функциональные взаимосвязи между участниками проведения аттестации персонала.
14. Основные типы аттестации персонала.
15. Организация аттестации персонала.
16. Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала.
17. Кадровая политика Республики Беларусь.
18. Механизм формирования государственной кадровой политики.
19. сущность и содержание концепций стратегии кадровой политики.
20. Цели и задачи кадрового контроллинга.
21. Структура типового оперативного плана кадрового планирования.
22. Кадровый контроллинг и кадровое планирование.
23. Место и роль кадровой политики в политике организации.
24. Сущность, состав и содержание функциональных подсистем системы управления персоналом.
25. Характеристика основных типов организационных структур системы управления персоналом.
26. Системы управления персоналом организации и их важнейшие функции. Состав подсистем.
27. Цели и функции системы управления персоналом.
28. Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом.
29. Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления организацией.
30. Философия управления персоналом. Характеристика разновидностей философии управления персоналом (на примере японской, американской, российской, германской и др. систем управления персоналом).
31. Методы построения системы управления персоналом.
32. Тейлоризм как теория и организация труда. Место работника в управлении персоналом в тейлористской модели труда.
33. Современные системы управления персоналом: карьерная, договорная, коллективистская (Япония, США, Германия) и др.
34. Роль персонала в виртуальной организации.
35. Теории человеческого и социального капитала как отражение повышения роли персонала в современном производстве.
36. Тенденция деградации трудового сознания и трудовой этики.
37. Кадровое делопроизводство и управление информацией.
38. Концепции харизматического лидерства.
39. Факторно- аналитическая и ситуационная теории лидерства. Концепция конституциентов и интерактивный анализ.
40. Управление лидерством в организации. Селекция лидеров.
41. Интеграция лидеров. Устранение деструктивного лидерства.
42. Понятие власти и авторитета. Свойство и формула власти в организации.
43. Модификация власти: партнерство, соучастие, коллективное предпринимательство.
44. Особенности деловой карьеры женщин- руководителей.
45. Влияние социального происхождения и статуса на занятие руководящих позиций.
46. Модель принятия решений руководителем Врума- Йеттона.
47. Понятие техники руководства Рамочное ( by Exception) управление. Управление посредством делегирования (by Delegation).
48. Управление по целям (by Objectives). Условия эффективности и общий механизм управления по целям.
49. Модели руководства. Гарцбургская модель, ее замысел и основные принципы. Другие современные модели руководства.
50. Руководство персоналом как составная часть культуры организации. Основные этапы внедрения культуроориентированного руководства.
51. Использование различных типов культур в управлении персоналом.
52. Культурологические особенности систем управления персоналом в США, странах Западной Европы, Японии, Китае и России.
53. Особенности руководства группой с преимущественно женским составом. женщина как сотрудник и руководитель.
54. Особенности руководства группой с интернациональным составом. Развитие интернационального менеджмента в современном мире.
55. Особенности руководства молодежью и пожилыми сотрудниками. Особенности взаимоотношений с руководителями различных уровней.
56. Диагностирование и предупреждение конфликта. важнейшие показатели диагноза конфликта. Профилактика конфликтов.
57. Место и роль службы персонала в современной организации. Структура, функции и штаты служб персонала.
58. Особенности кадровых служб в различных странах мира. Службы персонала в России, Западной Европе, США и Японии.
59. Имидж организации как основа маркетинговой деятельности. Международный маркетинг персонала.
60. Основные подходы к оценке персонала. Традиционный подход и его основные установки. Особенности нетрадиционного подхода.
61. Технология «Центр оценки персонала» (ЦОП). Организационные основы ЦОПа. Этапы реализации программы ЦОПа. Использование результатов оценки.
62. Деловая карьера. Карьера руководителей и специалистов.
63. Эргономика как основа оптимизации взаимодействия работника и средств производства.
64. Ротация. Горизонтальное (Job Enlargement) и вертикальное ( Job Enrichment) обогащение труда.
65. Информационная система в организации и ее задачи. Банк данных о персонале. Банк рабочих мест. Банк методов и моделей переработки информации.
66. Использование компьютерных систем и технологий в управлении персоналом. Проблема защиты секретной и конфиденциальной информации и производственная демократия.
67. Права наемных работников в рыночной экономике и их учет в управлении персоналом.
68. Место управления персоналом в системе трудовых правовых отношений. Субъекты юридической ответственности. права и обязанности персонала.
69. Юридические отношения в управлении персоналом. Административная и уголовная ответственность. ответственность за хищения и коррупцию в Республике Беларусь.
70. Управление персоналом в кризисном предприятии.
poisk-ru.ru
Темы курсовых работ по дисциплине
«Основы управления персоналом»
Составила Полякова Е.А.
1. Концепции развития и современные тенденции УП.
2. Роль кадровой службы организации, ее функции, задачи и структура.
3. Управление конфликтами в организации.
4.Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
5. Команда как разновидность коллектива: основные признаки и особенности управления.
6. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
7. Управление мотивацией персонала в организации.
8. Общение руководителя и его особенности. Этика управленческого общения.
9. Сущность, методы и цели рекрутинга персонала
10. Понятие и этапы деловой карьеры
11. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
12.Пути повышения квалификации управляющего персонала организации.
13.Система обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).
14. Место обучения в системе управления персоналом.
15.Информационные системы в управления персоналом
16.Формирование кадровой политики организации.
17.Деловая оценка персонала: задачи и методы.
18.Производственные, экономические и психологические аспекты аттестации персонала.
19. Структура рынка труда: его основные субъекты и функции.
20. Безработица в РФ: социально-экономическая сущность, формы, структура.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ -"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
16.Программа проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
Оценка потребности, способности и мотивации работников к обучению.
Собеседование при увольнении персонала: анализ управленческой практики
1. Развитие теории и практики управления персоналом в XX веке.
2. Теория человеческих ресурсов как основа управления персоналом современных организаций.
3. Организационная структура системы управления организаций (на примере).
4. Функции системы управления персоналом организации.
5. Место кадрового планирования в системе управления персоналом.
6. Проблемы кадрового планирования.
7. Особенности кадрового планирования на предприятиях различных организационных форм.
8. Построение кадрового планирования в зависимости от выбранной организационной структуры.
9. Роль кадровой службы организации, ее функции, задачи и структура.
10. Методы оценки трудовой деятельности персонала.
11. Разработка системы поощрения работников.
12. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом: организационные (методические, распорядительные, регламентирующие), технические и экономические документы.
13. Должностная инструкция: назначение, этапы ее разработки и содержание.
14. Правовое обеспечение системы управления персоналом.
15. Информационные системы в управления персоналом.
16. Делопроизводство в системе управления персоналом.
17. Сущность, методы и цели набора персонала.
18. Особенности набора персонала через государственные и негосударственные службы занятости.
19. Методы отбора персонала.
20. Значение, задачи и сфера применения тестов при отборе.
21. Введение в должность (ориентация): сущность, цель, задачи, формы
22. Сущность, цели и этапы адаптации.
23. Цель и задачи управления адаптацией.
24. Факторы, влияющие на адаптацию персонала.
25. Особенности адаптации руководителей.
26. Сущность, цели, альтернативы и этапы обучения персонала.
27. Место обучения в системе управления персоналом.
28. Методы обучения персонала, их достоинства и недостатки.
29. Понятие и этапы деловой карьеры.
30. Деловая оценка персонала: задачи и методы.
31. Особенности проведения аттестации персонала.
32. Проблемы процесса высвобождения персонала.
33. Основные теории мотивации трудовой деятельности.
34. Мотивация в современной практике управления персоналом.
35. Анализ и развитие кадрового потенциала организации (на примере).
36. Анализ структуры затрат на персонал.
37. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.
38. Анализ основных типов аудита персонала.
«Формальные и неформальные организации».
«МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ»
СТРУКТУРА РЫНКА ТРУДА: ЕГО ОСНОВНЫЕ СУБЪЕКТЫ И ИХ ФУНКЦИИ.
БЕЗРАБОТИЦА В РФ: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ФОРМЫ, СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА МУНИЦИПАЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
studfiles.net
ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ (в комментариях пишем фамилию и номер темы, и сами же ориентируемся по ним у кого какая, чтобы не было одинаковых!)
1. Инновационный и социальный характер современного этапа развития
управления персоналом.
2. Прогнозирование и планирование потребности в персонале.
3. Формирование кадровой политики в организации: этапы построения.
4. Место и роль службы по управлению персоналом в общей системе орга-
низационной структуры.
5. Новые подходы к обучению менеджеров по персоналу.
6. Современные задачи службы управления персоналом в реализации мис-
сии организации.
7. Критерии эффективности работы современной службы по управлению
персоналом.
8. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпо-
ративной культуры в организации.
9. Характеристика особенностей управления персоналом в зависимости от
стадии жизненного цикла и стратегии развития организации.
10. Государственное регулирование рынка труда.
11. Социальное партнерство как критерий развития трудовых отношений.
12. Технология оценки кандидатов при подборе на работу.
13. Роль и значение профессиональных кадровых агентств.
14. Профессиограмма как объективная составляющая набора кадров: мето-
дика составления.
15. Социально-психологическая и профессиональная адаптации как эффе-
ктивное продолжение технологии подбора сотрудников.
16. Методы и пути оптимизации адаптационного периода работника.
17. Адаптация управленческого персонала: особенности поведения руково-
дителя в коллективе.
18. Технология формирования кадрового резерва.
19. Технология проведения аттестации в отечественных организациях.
20. Система оценки и аттестации персонала с учетом специфики современ-
ного развития института государственной службы, анализ отечествен-
ных (зарубежных) методик оценки и аттестации.
21. Принципы составления и критерии эффективности программ развития
персонала в отечественных организациях.
22. Принципы и основные закономерности организации системы обучения
в современных организациях.
23. Современные системы стимулирования как технологии взаимодействия
целей конкретного сотрудника с целями организации.
24. Зарубежный опыт практики стимулирования.
25. Эффективные критерии системы подготовки, переподготовки и повыше-
ния квалификации государственных и муниципальных служащих (на
основе анализа зарубежных материалов).
26. Совершенствование делового общения государственных служащих.
27. Модель эффективного проект-менеджера.
28. Технологии эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.
29. Приоритетные социальные технологии управления в переходные перио-
ды общественных перемен.
30. Технологии формирования управленческих команд.
31. Зарубежный опыт управления персоналом (на примере одной или нес-
кольких стран в сравнении с российским опытом).
32. Характеристика процесса управления персоналом как технологий само-
развития и самореализации творческого потенциала работника.
33. Делегирование полномочий как эффективная технология современного
руководства.
34. Роль корпоративной культуры в повышении эффективности социально-
го управления.
2011zmo.ucoz.ru
Количество просмотров публикации Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом» - 360
1. Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления (на примере…)
2. Кадровое планирование управления персоналом в организации (на примере…).
3. Оценка кадровой политики и ее соответствия стратегии управления персоналом в организации (на примере…).
4. Совершенствование системы формирования корпоративного духа и организационной культуры в организации (на примере…).
5. Управление процессами формирования организационной культуры в организации (на примере…).
6. Оценка правового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом в организации (на примере…).
7. Оценка нормативно-методического обеспечения управления персоналом (на примере…).
8. Совершенствование технического и информационного обеспечения системы управления персоналом в организации (на примере…).
9. Совершенствование кадрового, информационного и правового обеспечения системы управления персоналом (на примере…).
10. Оценка эффективности управления в области найма, отбора и приема персонала в организации (на примере…).
11. Совершенствование управления в области найма, отбора и приема персонала в организации (на примере…).
12. Управление профориентацией персонала на предприятии (на примере…).
13. Проблемы трудовой адаптации персонала и способы их решения в управленческой деятельности (на примере…).
14. Управление процессами обучения и аттестации персонала - взаимосвязь и обусловленность.
15. Организация управления по совершенствованию методов, форм и видов обучения персонала (на примере…).
16. Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного и муниципального управления (на примере…).
17. Управление оценкой качества и эффективности работы персонала (на примере…).
18. Управление служебно-профессиональным передвижением (на примере…).
19. Управление системой профессионально-квалификационного развития персонала в организации (на примере…).
20. Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих (на примере…).
21. Совершенствование управления по работе с кадровым резервом на предприятии (на примере…).
22. Организация управления в области оценки затрат на персонал и их окупаемости (на примере…).
23. Теории мотивации и возможности их практического применения в современных условиях управления (на примере…).
24. Управление стимулированием труда государственных (муниципальных) служащих (на примере…).
25. Управление мотивационными процессами в целях эффективной деятельности персонала в организации (на примере…).
26. Организация управленческого труда работников и системы их стимулирования (на примере…).
27. Управление мотивацией труда в современных условиях (на примере…).
28. Управление системой контроля деятельности персонала на предприятии (на примере…).
29. Проблемы управления персоналом в условиях кризиса и способы их разрешения (на примере…).
30. Совершенствование управления персоналом как приоритетное направление структурной модернизации предприятия на современном этапе (на примере…).
31. Формирование управления ротацией кадров в организации (на примере…).
32. Организация управленческой деятельности с кадровым резервом (на примере…).
33. Управление подбором и расстановкой кадров: проблемы и методы совершенствования (на примере…).
34. Управление процессами оценки кадрового потенциала предприятия (на примере…).
35. Управление системой профориентации в рыночных условиях (на примере…).
36. Управление процессами подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала (на примере…).
37. Управление исследованием и анализом внешнего рынка труда предприятия (на примере…).
38. Современные проблемы управления персоналом (на примере…).
39. Организация управления в области оценки трудового потенциала работника (на примере…).
40. Организация управленческого труда и оценка его эффективности (на примере…).
41. Организация управления деловыми качествами государственного (муниципального) служащего (на примере…).
42. Кадровое планирование в системе государственного управления (на примере…).
43. Управление процессами стрессоустойчивости персонала организации (на примере…).
44. Управление процессами формирования организационной культуры предприятия (на примере…).
45. Управление системой конфликтогенности среды предприятия (на примере…).
46. Использование рабочего времени руководителя в управлении (на примере…).
47. Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере…).
48. Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих (на примере…).
49. Управление системой подготовки кадров государственных (муниципальных) служащих (на примере…).
50. Организация управленческого труда и оценка его эффективности (на примере…).
Приложение 1
referatwork.ru
1. Административное воздействие на работников: анализ управленческих технологий.
2. Актуальные проблемы управленческой деятельности по формированию и развитию конфликтов.
3. Анализ кадрового потенциала организации (предприятия).
4. Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях: анализ проблемных ситуаций.
5. Взгляды на систему управления персоналом: аналитический обзор.
6. Внутриличностные конфликты в становлении руководителя.
7. Внутрифирменные социальные программы: опыт лучших компаний.
8. Внутрифирменные учебные центры: опыт эффективной деятельности.
9. Государственная политика в области регулирования заработной платы.
10. Деятельность менеджеров по персоналу: профессионально-ролевой анализ.
11. Изучение потребностей и интересов работников для стимулирования труда: анализ проведенных исследований.
12. Интернет как средство поиска работы и персонала: возможности и ограничения.
13. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
14. Информационные системы по человеческим ресурсам организаций: аналитический обзор.
15. Использование результатов проведения деловой оценки персонала.
16. Источники организации найма персонала, их преимущества и недостатки.
17. Кадровая политика предприятия.
18. Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
19. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение управления персоналом.
20. Команда как разновидность коллектива: основные признаки и особенности управления.
21. Концепции развития и современные тенденции УП.
22. Лизинг персонала: опыт и проблемы использования.
23. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
24. Методы кадрового планирования.
25. Мобильность персонала: подходы к решению кадровых проблем.
26. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
27. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
28. Обеспечение информационной безопасности организаций при увольнении персонала.
29. Общение руководителя и его особенности. Этика управленческого общения.
30. Оплата и стимулирование труда персонала.
31. Опыт решения возникающих проблем при массовом увольнении персонала: анализ конкретной ситуации.
32. Организационная структура службы управления персоналом.
33. Организационный механизм проведения отбора персонала.
34. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.
35. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.
36. Организация труда персонала.
37. Основные направления подготовки и переподготовки персонала.
38. Основные направления управления деловой карьерой.
39. Основные направления, формы и методы работы с персоналом кризисного предприятия.
40. Особенности межличностных конфликтов управленческой деятельности.
41. Особенности трудового поведения увольняющихся сотрудников.
42. Оценка конфликтной ситуации и выработка техники разрешения.
43. Оценка потребности, способности и мотивации работников к обучению.
44. Оценка социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом.
45. Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом.
46. Оценка эффективности управления персоналом, основные критерии оценки.
47. Персонал предприятия, как объект управления.
48. План маркетинговой деятельности в области персонала.
49. Планирование затрат на персонал организации.
50. Поступление на работу: анализ технологий самоменеджмента.
51. Потребности в НR-специалистах: контент-анализ объявлений о вакансиях.
52. Принципы управления персоналом, основные закономерности.
53. Проблемы высвобождения персонала: анализ случаев судебного разбирательства по вопросам увольнения с работы.
54. Программа проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
55. Программы работы с увольняющимися: практика зарубежного и отечественного менеджмента.
56. Производственные, экономические, психологические, правовые аспекты аттестации персонала.
57. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
58. Процедуры найма руководителей и менеджеров: анализ конкретных ситуаций.
59. Пути повышения квалификации управляющего персонала организации.
60. Пути повышения эффективности общения сотрудников.
61. Пути улучшения использования персонала.
62. Работа с кадровым резервом, сущность и содержание.
63. Разработка должностной инструкции специалиста по компенсациям службы персонала.
64. Разработка карьерограммы руководителя кадровой службы крупной компании.
65. Разработка программы краткосрочного обучения линейных руководителей "проведение аттестационного собеседования”.
66. Разработка профессиограммы менеджера по персоналу.
67. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении предприятием.
68. Роль культуры общения в управлении персоналом.
69. Селекционные интервью кандидатов на работу: аналитический обзор методик.
70. Система взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
71. Система обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).
72. Собеседование при увольнении персонала: анализ управленческой практики.
73. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом.
74. Современная концепция управления персоналом.
75. Социально-психологические аспекты повышения эффективности управленческой деятельности в современных условиях.
76. Стиль руководства и власть.
77. Стиль руководства и его роль в управлении персоналом.
78. Стратегия управления персоналом.
79. Структура и содержание оперативного плана работы с персоналом.
80. Сущность и виды профессиональной ориентации и адаптации персонала.
81. Технология выработки решений по управлению персоналом.
82. Управленческие технологии профессионального отбора: анализ российской практики кадрового менеджмента.
83. Формирование кадровой политики организации.
84. Формирование системы стратегического управления персоналом.
85. Формирование целей системы управления персоналом.
86. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
87. Цели и интересы в управлении персоналом.
88. Центры оценок как метод отбора персонала: опыт отечественного и зарубежного менеджмента.
managers712.ucoz.ru
2.Особенности системного подхода к управлению персоналом на предпприятиях
3.Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
4.Развитие теории и практики управления персоналом.
5.Анализ соотношений понятий “управление человеческими ресурсами” и “управление персоналом”.
7.Формирование системы стратегического управления персоналом.
8.Особенности содержания понятия “кадровая политика”.
9.Эффективность проведения кадровой политики на российских и зарубежных предприятиях
11.Анализ типов организационных структур на предприятиях различных отраслей.
12.Анализ правового обеспечения системы управления персоналом.
13.Роль и назначение должностной инструкции, этапы ее разработки и содержание.
15.Совершенствование организационной культуры организации
16.Управление организационной культурой: особенности российского менталитета
18.Профотбор и его сущность и этапы.
19.Опыт российских и зарубежных предприятий в части процедуры приема на работу
20.Особенности набора персонала через государственные и негосударственные службы занятости
21.Совершенствование системы поиска и отбора персонала на предприятии
22.Особенности применения тестов при отборе персонала
24.Сущность адаптации персонала
25.Факторы, влияющие на адаптацию персонала.
26.Особенности адаптации руководителей.
27.Команда как разновидность коллектива: основные признаки и особенности управления.
29.Совершенствование методики специалистов на предприятии.
30.Организация переподготовки работников на предприятии
31.Анализ современных методов обучения персонала в России и за рубежом.
32.Оценка потребности, способности и мотивации работников к обучению.
33.Особенности коучинга как форма развивающего обучения, анализ российского и зарубежного опыта
35.Особенности проведения аттестации персонала
36.Анализ и развитие кадрового потенциала организации
38.Особенности продвижения работников (без должностного роста) на предприятии как форма перемещения.
39.Причины и способы наказания работающих по низшим результатам их трудовой деятельности
40.Оптимизация системы наказания работников на предприятии.
42.Способы подготовки лиц к занятию руководящих должностей.
43.Управление процессом введения руководителей в должность
44.Совершенствование оценки результативности труда руководителей и специалистов управления.
45.Повышение эффективности управленческой деятельности в современных условиях.
47.Анализ и решение проблем кадрового планирования в современных условиях
49.Изучение потребностей и интересов работников для стимулирования труда
50.Рационализация системы мотивации персонала в организации.
51.Совершенствование системы и форм оплаты труда на предприятии.
52.Особенности применения морально-психологических методов стимулирования труда
54.Проведение работы по охране труда как часть управления персоналом.
55.Анализ российского и зарубежного опыта внутрифирменных социальных программ.
57.Распределение ролей между функциональной кадровой службой и линейной администрацией.
58.Система взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.
59.Оценка эффективности функционирования кадровых служб и тенденции их развития на российских предприятиях
61.Совершенствование управления деловой карьерой персонала
62.Разработка карьерограммы руководителя кадровой службы крупной компании.
64.Анализ структуры затрат на персонал.
65.Оценка социальной и экономической эффективности развития системы и процессов управления персоналом.
66.Повышение эффективности деятельности по управлению персоналом.
userdocs.ru
Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом»
|
| Документы1. /Управление персоналом, Управление чел.ресурсами/Управление персоналом (вопросы к экзамену).doc | | Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов 1 Примерные темы курсовых работ по дисциплине Уголовное право (особенная часть) для студентов уголовно-правовой специализацииПримерные темы курсовых работ по дисциплине Уголовное право (особенная часть) для студентов уголовно-правовой специализации |
| Рекомендуемые (примерные) темы докладов, рефератов, курсовых работ по дисциплине «Правоведение» | | Любая другая тема, связанная с рекламой, маркетингом, связями с общественностью и продвижением товаров, услуг, идей и людейПримерные темы курсовых работ по дисциплине «Коммуникации в стратегическом маркетинге» (как и по любой другой дисциплине на специальности... |
| А. Н. Шишкин Подготовлено на кафедре «Экономика и управление» содержание введение 3 общие положения 4 примерная тематика курсовых работМетодические рекомендации разработаны для студентов дневного отделения специальности 080505. 65 – «Управление персоналом» | | Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент», для студентов дневного отделения |
| 6. Темы курсовых работ по дисциплинеПрава, обязанности и ответственность граждан РФ в области защиты от чс и социальная защита пострадавших | | Темы курсовых работ по дисциплине «Гражданское процессуальное право» для студентов дневного и заочного отделений 2007/2008 учебный год (к ю. н., доцент Огнева Н. И.) Раздел Гражданское судопроизводство (общие вопросы и положения)Темы курсовых работ по дисциплине «Гражданское процессуальное право» для студентов дневного и заочного отделений 2007/2008 учебный... |
| НаправлениеТемы курсовых работ по курсу «Управление, сертификация, инноватика. Ч. Метрология, стандартизация и сертификация» | | Тематика курсовых работ по дисциплине «Семейное право»Тематика курсовых работ по дисциплине «Семейное право» для студентов дневного и заочного отделений в 2007/2008 учебном году |
контакты
ignorik.ru
