|
|
|
|
 Far |
| WinNavigator |
| Frigate |
| Norton
Commander |
| WinNC |
| Dos
Navigator |
| Servant
Salamander |
| Turbo
Browser |
|
|
| Winamp,
Skins, Plugins |
| Необходимые
Утилиты |
| Текстовые
редакторы |
| Юмор |
|
|
|
File managers and best utilites |
темы рефератов по тайм менеджменту. Темы рефератов по курсу Таймменеджмент. Темы рефератов по тайм менеджменту
Рефератов по дисциплине «Тайм-менеджмент»
- История становления тайм-менеджмента а России.
- Тайм-менеджмент, его значение в планировании работы.
- Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени.
- Хронометраж как система учета и контроля расходов времени.
- Анализ личной эффективности. Классификация расходов времени.
- Контекстное планирование.
- Метод структурированного внимания и горизонты планирования.
- Система планирования на основе метода структурированного внимания.
- Суть обзора задач в тайм-менеджменте, инструменты создания обзора.
- Расстановка приоритетов в тайм-менеджменте.
- Закон Парето. Использование принципа 80/20 при организации планирования личного времени.
- АВС-хронометраж. Приоритезация задач на этапе учета расходов времени.
- Грамотное распределение рабочей нагрузки как основа успеха и эффективной работы.
- Работоспособность человека и биоритмы. Влияние суточных ритмов на распределение рабочей нагрузки.
- Правила организации эффективного отдыха.
- Методы самонастройки на решение задач.
- Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач.
- Лень и повышение личной эффективности.
- Корпоративный тайм-менеджмент.
- Корпоративные ТМ-стандарты.
- Гибкое и жесткое планирование времени на MS Outlook.
- Базовые навыки тайм-менеджмента.
- Причины неэффективности в организации личного времени.
- Принципы текущего планирования.
- «Матрица Эйзенхауэра».
- Многозадачность как инструмент менеджмента.
- Преимущества и основные принципы делегирования.
- Психологические причины неэффективного тайм- менеджмента.
- Мозговой штурм в практике тайм- менеджмента.
Текст реферата должен демонстрировать:
- знакомство автора с основной литературой вопроса;
- умение выделить проблему и определить методы ее решения;
- умение последовательно изложить существо рассматриваемых вопросов:
- владение соответствующим понятийным и терминологическим аппаратом;
- приемлемый уровень языковой грамотности, включая владение функциональным стилем изложения.
Титульный лист реферата должен содержать название факультета, направления подготовки студента, бакалавра или магистра, название темы, фамилию, имя, отчество автора, фамилию, инициалы научного руководителя, год выполнения.
Оглавление представляет собой составленный в последовательном порядке список всех заголовков разделов работы с указанием страниц, на которых соответствующий раздел начинается.
Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине «Тайм-менеджмент».
- Тайм-менеджмент как система.
- Суть проактивного а реактивного подхода к жизни.
- Что такое SMART-цели и «надцели».
- Что называется поглотителями времени в Тайм-менеджменте?
- Начало хронометража: цели и результаты.
- В чем суть контекстного планирования?
- Инструменты тайм-менеджмента для планирования рабочего дня.
- В чем суть результат-ориентированного планирования?
- Метод структурированного внимания и горизонты планирования.
- Обзор задач в Тайм-менеджменте.
- Инструменты создания обзора.
- Древовидные карты как инструменты обзора задач.
- Контрольные списки как инструменты обзора задач.
- Двухмерные графики как инструменты обзора задач.
- Основные способы и методы расстановки приоритетов в Тайм-менеджменте.
- Матрица Эйзенхауэра как инструмент расстановки приоритетов.
- В чем заключается суть метода многокритериальной оценки.
- Как используется принцип Парето при планировании времени на задачи.
- Распределение рабочей нагрузки как основа успеха и эффективной работы.
- Работоспособность человека и биоритмы.
- Методы самонастройки для эффективного решения задач.
- «Творческая лень» и мотивация.
- Самомотивация как эффективное решения больших трудоемких задач.
- Решения мелких неприятных задач в Тайм-менеджменте.
- Необходимость корпоративного внедрения Тайм-менеджмента.
- Диагностика и аттестация ТМ - навыков.
- Методика ТМ - аттестации.
- Корпоративные ТМ – стандарты.
- Гибкое и жесткое планирование на MS Outlook.
- Принципы успешного тайм-менеджмента.
- Тактика ведения переговоров.
- Тактика ведений совещаний.
- Тактика ведения презентаций.
- Тактика ведения собеседования.
- Телефонное время.
- Анализ информационных потоков.
- Организация времени на чтение.
- Деловая переписка, правила работы с почтой.
- Тайм-менеджмент офиса.
- Профессионализм менеджера и Тайм-менеджмент.
100-bal.ru
темы рефератов по тайм менеджменту
historich.ru
темы рефератов по тайм менеджменту
newrefs.ru
Рефератов по дисциплине «Тайм-менеджмент»
- История становления тайм-менеджмента а России.
- Тайм-менеджмент, его значение в планировании работы.
- Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени.
- Хронометраж как система учета и контроля расходов времени.
- Анализ личной эффективности. Классификация расходов времени.
- Контекстное планирование.
- Метод структурированного внимания и горизонты планирования.
- Система планирования на основе метода структурированного внимания.
- Суть обзора задач в тайм-менеджменте, инструменты создания обзора.
- Расстановка приоритетов в тайм-менеджменте.
- Закон Парето. Использование принципа 80/20 при организации планирования личного времени.
- АВС-хронометраж. Приоритезация задач на этапе учета расходов времени.
- Грамотное распределение рабочей нагрузки как основа успеха и эффективной работы.
- Работоспособность человека и биоритмы. Влияние суточных ритмов на распределение рабочей нагрузки.
- Правила организации эффективного отдыха.
- Методы самонастройки на решение задач.
- Самомотивация как эффективное решение больших трудоемких задач.
- Лень и повышение личной эффективности.
- Корпоративный тайм-менеджмент.
- Корпоративные ТМ-стандарты.
- Гибкое и жесткое планирование времени на MS Outlook.
- Базовые навыки тайм-менеджмента.
- Причины неэффективности в организации личного времени.
- Принципы текущего планирования.
- «Матрица Эйзенхауэра».
- Многозадачность как инструмент менеджмента.
- Преимущества и основные принципы делегирования.
- Психологические причины неэффективного тайм- менеджмента.
- Мозговой штурм в практике тайм- менеджмента.
Текст реферата должен демонстрировать:
Реферат должен иметь следующую структуру: титульный лист, оглавление, параграфы, заключение, список используемой литературы, при необходимости приложения. Номера присваиваются всем страницам, начиная с титульного листа, нумерация страниц проставляется со второй страницы.Титульный лист реферата должен содержать название факультета, направления подготовки студента, бакалавра или магистра, название темы, фамилию, имя, отчество автора, фамилию, инициалы научного руководителя, год выполнения.
Оглавление представляет собой составленный в последовательном порядке список всех заголовков разделов работы с указанием страниц, на которых соответствующий раздел начинается.
Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине «Тайм-менеджмент».
- Тайм-менеджмент как система.
- Суть проактивного а реактивного подхода к жизни.
- Что такое SMART-цели и «надцели».
- Что называется поглотителями времени в Тайм-менеджменте?
- Начало хронометража: цели и результаты.
- В чем суть контекстного планирования?
- Инструменты тайм-менеджмента для планирования рабочего дня.
- В чем суть результат-ориентированного планирования?
- Метод структурированного внимания и горизонты планирования.
- Обзор задач в Тайм-менеджменте.
- Инструменты создания обзора.
- Древовидные карты как инструменты обзора задач.
- Контрольные списки как инструменты обзора задач.
- Двухмерные графики как инструменты обзора задач.
- Основные способы и методы расстановки приоритетов в Тайм-менеджменте.
- Матрица Эйзенхауэра как инструмент расстановки приоритетов.
- В чем заключается суть метода многокритериальной оценки.
- Как используется принцип Парето при планировании времени на задачи.
- Распределение рабочей нагрузки как основа успеха и эффективной работы.
- Работоспособность человека и биоритмы.
- Методы самонастройки для эффективного решения задач.
- «Творческая лень» и мотивация.
- Самомотивация как эффективное решения больших трудоемких задач.
- Решения мелких неприятных задач в Тайм-менеджменте.
- Необходимость корпоративного внедрения Тайм-менеджмента.
- Диагностика и аттестация ТМ - навыков.
- Методика ТМ - аттестации.
- Корпоративные ТМ – стандарты.
- Гибкое и жесткое планирование на MS Outlook.
- Принципы успешного тайм-менеджмента.
- Тактика ведения переговоров.
- Тактика ведений совещаний.
- Тактика ведения презентаций.
- Тактика ведения собеседования.
- Телефонное время.
- Анализ информационных потоков.
- Организация времени на чтение.
- Деловая переписка, правила работы с почтой.
- Тайм-менеджмент офиса.
- Профессионализм менеджера и Тайм-менеджмент.
Поделитесь с Вашими друзьями:
psihdocs.ru
Доклад на тему «Тайм-менеджмент»
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики.Доклад на тему
«Тайм-менеджмент»
Выполнил студент
группы 3511
Новиков В.П.
Санкт-Петербург, 2011
Что такое тайм менеджмент?
Управление временем — контроль над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, для увеличения эффективности и продуктивности.Первоначально понятие «тайм-менеджмент» использовалось только в деловой сфере. Однако, в последнее время управление временем применяется и в личной сфере.
4 поколения тайм-менеджмента:
- Первое сконцентрировано на составлении перечней и памяток;
- Второе — на составлении планов и подготовке к их реализации;
- Третье — на составлении планов, расстановке акцентов и контроле их выполнения.
- Четвертое — основано на жизненных принципах и новом взгляде на жизнь в целом.
Выбор оптимального метода
Идеальных методов тайм-менеджмента, которые подходили бы всем и каждому, не существует. Поэтому залог успешного управления временем — грамотное сочетание различных методов тайм-менеджмента.Применение на практике только одной методики не поможет добиться грандиозных результатов. Различные современные системы тайм-менеджмента – это конструктор, собирая части которого, каждый человек может значительно повысить свою эффективность. Спустя некоторое время процесс необходимо повторять, поскольку ситуация вокруг нас постоянно меняется.
Грамотное использование одновременно нескольких методов тайм-менеджмента поможет вам значительно приблизиться к достижению намеченных целей.
Планирование
Основная часть корпоративного управления временем — это планирование, т. е. отчет о проделанной работе и обсуждение дальнейшей деятельности, целей и задач.В процессе обсуждения руководитель с помощью сотрудников обозначает планы на текущий отчетный период, распределяет задачи, а также оценивает приблизительные трудозатраты.
Обстановка во время планирования ничем не отличается от обстановки на совещании. Следовательно, нормы поведения должны соответствовать нормам, принятым в компании на совещаниях.
В различных компаниях по-разному подходят к планированию и предъявляют различные требования к сотрудникам в отношении отчетности. Иногда от сотрудника требуется предоставлять отчет о выполнении одной задачи, иногда — группы задач, иногда — всего листа задач вместе со списком спонтанно возникших целей.
Проступок и наказание
Совершенно естественно, что за невыполнение плана задач сотрудник должен понести определенное наказание (даже задержка во времени в один час может существенно повлиять на контрактные обязательства фирмы).Помимо устного выговора сотрудник можнт получить письменный, ему может быть дано указание «наверстать» упущенное время (что довольно редко навязывается сотруднику, так как принуждение к сверурочной работе запрещено ТК РФ). Также может быть применено урезание заработной платы за текущий период.
Однако, компании предпочитают держать дружесткую обстановку в коллективе, избегая крайних мер и прибегая преимущественно к устному выговору, объяснению необходимости в продуктивной работе сотрудника.
Тотальный контроль
Руководители предприятий пытаются найти идеальный способ повышения продуктивности труда и порою в поисках «идеала» перегибают палку, постоянно контролируя сотрудников посредством камер видеонаблюдения или заставляя подтверждать свое присутствие на рабочем месте каждые полчаса.Вряд ли такие способы смогут сильно повысить эффективность использования рабочего дня. Постоянное присутствие сотрудника на рабочем месте не гарантирует его ударной работы. Тогда как, например, во время перерыва в «курилке» в голову может прийти новый неординарный способ решения какой-либо рабочей проблемы.^
Появление компьютера избавило сотрудников от постоянной устной и письменной отчетности (особенно это важно для сотрудников с отчетностью по каждой задаче).В настоящее время во время планирования руководитель вносит все задачи и цели в специализированную компьютерную программу. Затем сотрудники устанавливают статус той или иной задачи (например, «в процессе выполнения» или «завершено»).Этим решаются сразу две проблемы:Во-первых, появляется удобство отслеживания текущих задач и возможность внесения новых «на лету».
Во-вторых, устанавливается четких контроль за временем работы без навязывания нахождения на рабочем месте и систем контроля за нахождением на рабочем месте.Кроме того, возрастает производительность труда вследствие отсутствия «бумажных» проволочек, соответствующих трудозатрат и затрат времени.
Планирование и человек
Какими бы совершенными ни были компьютерные программы, им не удастся среагировать на динамически меняющуюся обстановку в рабочих проектах. Поэтому за общим процессом всегда должен следить менеджер проекта\отдела\производства.Существуют противники планирования, аргументирующие свою позицию тем, что «реагировать на ситуацию нужно интуитивно». Но, в основном, большинству данные методы органицации производства не приносят никаких неудобств.
Поэтому различные методы планирования разрабатываются и определяются стандартом «де-факто» во многих крупных компаниях и учереждениях.
odtdocs.ru
|
|
..:::Счетчики:::.. |
|
|
|
|
|
|
|
|