Тема данной курсовой работы – «Власть в организации». Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Под эффективной системой управления понимается система, обладающая двумя свойствами:

· максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем;

· эффективностью выполнения этих решений подчинёнными;

Для того, чтобы персонал организации качественно выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью и применять её. Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций.

Из этого следует, что обозначенная тема занимает важную позицию в теории современного менеджмента.

Целью работы является изучение понятий власть и властные полномочия и определение прав руководителя в процессе его организационной работы.

Задачи данной курсовой работы:

· рассмотреть проблемы власти в различных организациях;

· изучить методы подхода к этим проблемам;

· сравнить различные виды власти;

· рассмотреть различные формы власти;

· обобщить все виды и формы власти;

· выбрать из всего рассмотренного наиболее оптимальные варианты власти в организации.

Методами работы являются подбор и изучение специальной литературы и статей для получения и закрепления знаний по данному разделу менеджмента.

1.Понятие, сущность, значение и элементы власти

1.1. Понятие и сущность власти

Власть – это способность или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей. Власть – это очень сложное понятие, включающее в себя множество элементов:

· Власть – это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают ли делают другие;

· Власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;

· Власть основывается на представлении людей о возможностях менеджера;

· Власть всегда неодностороняя, каждая из сторон может влиять на другую. [1]

В обиходе власть отождествляют соответственно с вертикальными отношениями в организации. Психологическая основа власти (и подчинения) состоит в способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного влияния на себя либо на других людей, преодолевая возможное сопротивление. Властные отношения и действия хорошо поддаются формализации и фиксируются в правилах, полномочиях, обязанностях, санкциях и статусах. [2]

Одним из элементов власти являются властные полномочия. Это объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством. [3]

В периоды стабильного роста власти появляется необходимость осуществления быстрых всеобъемлющих изменений. Тогда в центре внимания оказывается второй элемент власти — властные отношения, которые всегда возникают между людьми или общественными группами в организации. Властные отношения возникают также при борьбе за власть. Это отношения, когда один из участников (субъект власти) реализует свою волю в отношении других (объектов власти) в какой-то определённой сфере (властном пространстве). Властные отношения многолики и разнообразны: в большинстве случаев они носят в какой-то мере двусторонний характер, т.к. и объекты власти способны оказать влияние на её субъекта. Властные отношения становятся возможны благодаря наличию у субъекта власти ресурсов власти: свойств, атрибутов, благ, позволяющих ему влиять на принимаемые объектом власти решения и дающих преимущество в борьбе за власть. Ресурсами власти могут являться финансовый капитал, информация, связи и т.д.

При всём этом существует множество различных, порой противоречивых толкований явлений и процессов, связанных с властью.

Методологически можно выделить два аспекта власти, в реальности неразрывно связанных между собой: власть как специфическое благо и власть как особого рода отношение. Как и всякое благо, власть способна удовлетворить потребности индивидов, т.е. власть позволяет своему обладателю получить доступ к важным для него ресурсам. [4]

1.2. Властные отношения как элемент власти

Внутри организации существует сложная сеть властных отношений. Во-первых, речь идёт о формальной иерархии, вокруг которой строится любая организация. Во-вторых, важную роль играют неформальные коалиции и группы влияния, преследующие собственные интересы. Чем большей является организация, тем более сложной становится структура формальных и неформальных отношений власти. Между формальными и неформальными центрами влияния также идёт конкуренция за власть (её принято называть микрополитическими процессами). Властными отношениями и конкуренцией определяется процедура принятия организационных решений, которые, в свою очередь, определяют развитие организации. Властные отношения охватывают не только руководство организации, но и всех её членов.

С точки зрения формальной иерархической структуры реальная концентрация властных отношений в организации может произойти либо «внизу» ( у формальных «подчинённых»), либо «вверху» (у формальных «руководителей»). Если формальная и неформальная пирамиды власти оказываются «перевёрнутыми» относительно друг друга, это ведёт к негативным последствиям с точки зрения мотивации и обострения внутриорганизационных конфликтов.

Структура властных отношений обуславливается как внеорганизаионными, так и внутриорганизационными факторами. Первые включают в себя формальные институты (положения законодательства), а также неформальные традиции и нормы.

Помимо институтов своё давление на внутриорганизационные властные отношения оказывает и конкурентная среда. Она ограничивает возможности для чрезмерного ужесточения внутренней конкуренции в ущерб интересам организации в целом, а также чрезмерной формализации механизмов принятия решений. [4]

1.3. Значение власти для организации

С помощью влияние на поведение подчинённых, т.е. властью над ними, руководители не просто ведут их к решению проблем организации, но и побуждают их к фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Власть применяется для того, чтобы сделать лидерство и влияние руководителя более эффективным.

Власть руководителю требуется потому, что он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне её. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Для распределения обязанностей и направления деятельности всех этих людей руководитель должен опять же эффективно властвовать над ними.

Из всего вышесказанного можно сделать общий вывод, что власть позволяет руководителю распоряжаться действиями и поведением подчинённых, направлять их в русло интересов организации, например, побуждать более эффективно работать, предотвращать или подавлять возникающие между ними конфликты.

2. Виды, формы и источники власти

2.1.Источники власти

В современном управлении организациями выделяют несколько источников власти:

· Власть положения – это власть, которой наделён человек в результате своего положения в организации, т.е. человек получает власть из-за своей должности;

· Власть ресурсов – это власть, которой наделён человек в результате контроля таких ресурсов, как деньги, персонал, материалы, технологии, информация и т.д., т.е. человек получает власть в результате своего служебного положения и доверенных ему полномочий;

· Власть социальных связей основывается на способности и возможности по сбору информации, нужных знакомствах, положении в сети социальных связей и т.д., т.е. власть даётся в результате выявления у человека качеств, способствующих получению организацией важной информации и выгодному партнёрству с другими организациями;

· Власть эксперта существует тогда, когда окружающие признают превосходство человека над ними как эксперта. Различают два вида знаний, которые дают человеку власть эксперта – это технические знания и знания процесса;

· Власть личности основывается на личных качествах человека, т.е. власть даётся человеку, который, работая в организации, смог проявить себя с хорошей стороны и продемонстрировать все свои положительные качества своим подчинённым. Таким образом он заслужил уважение и ему хотят подчиняться;

· Власть информации является одним из важнейших источников власти, т.к. без точной и надёжной информации невозможны планирование и качественное принятие решений.[5]

Самыми лучшими руководителями являются те люди, которые получили право управлять из таких источников власти, как власть личности и власть эксперта.

2.2. Влияние. Стратегии влияния.

Влияние – это процесс воздействия на мысли и поведение других людей.

Существует несколько видов стратегий влияния:

1. Стратегия подталкивания заключается во влиянии на людей посредством наказаний или угрозы наказания. Недостаток этой стратегии – демотивация персонала, снижение эффективности, вероятность возникновения деструктивных конфликтов и скрытого неподчинения.

2. Стратегия приманивания заключается во влиянии на людей посредством вознаграждения. Недостаток этой стратегии – не каждому человеку подойдёт то, что руководитель может ему предложить. Стратегию приманивания нужно применять очень осторожно, т.к., если люди почувствуют, что руководитель несправедлив, это может вызвать зависть или возмущение, что в конечном итоге вызовет снижение мотивации и конфликты.

3. Использование убеждения – это способ воздействия на людей, основанный на призыве к разуму. Недостаток – не всё, что кажется руководителю разумным и допустимым, необязательно представляется таковым другим людям. При убеждении необходимо помнить, что другие люди могут по-другому смотреть на мир.

4. Подготовительные стратегии заключаются в подготовке почвы для оказания влияния на людей.

5. Превентивные стратегии заключаются в оказании влияния на людей путём предотвращения каких-либо действий или решений. Недостаток – разоблачение тайных действий может привести к ухудшению общения и конфликтам. [6]

2.3. Формы власти

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности; она связана с официальным местом лица в системе управления организацией и измеряется либо числом подчинённых, которые прямо или косвенно обязаны выполнять его распоряжения, либо объёмом материальных ресурсов, которые данное лицо может по своему усмотрению без согласования с другими использовать. Реальная власть – это власть влияния, власть авторитета; она обусловлена местом человека в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые готовы данному лицу добровольно подчиняться, либо степенью зависимости его самого от окружающих. [7]

Власть проявляется в определённых формах. Американские учёные выделили следующие пять форм власти:

1. Власть, основанная на принуждении. При этой форме подчинённый убеждён в том, что руководитель может помешать удовлетворению какой-либо его потребности. Это влияние через страх. Данная форма власти приводит к определённому результату, но она не способствует раскрытию потенциала работников. Эта форма власти требует значительных затрат на жесткий контроль, который в условиях научно-технического прогресса не всегда возможен. Кроме того, в условиях жёсткого контроля у работников появляется желание обманывать руководителей, искажать отчётные данные и т.д.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности. Рассматривается как наиболее эффективная форма власти. Однако её применение возможно в том случае, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Кроме того, руководи тель должен хорошо знать потребности подчинённых, а они могут сильно различаться у разных работников.

3. Традиционная (законная) власть. В данном случае человек реагирует на должность, т.е. выполняет рекомендации начальника, потому что так принято, сложилось исторически. [3] Также эта форма власти называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях – главное здесь, чтобы их деятельность официально регламентировалась.[8]

4. Экспертная власть. Подчинённый верит в руководителя и ценность его знаний. Подчинённый убеждён, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности.

5. Эталонная власть (или власть, основанная на харизме). Харизма – это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. [3] Харизма – это привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его в целом. Ради возможности получить одобрение такого человека, быть рядом с ним, они готовы признать его власть. [8] Подчинённый выполняет требования и распоряжения руководителя, потому что хочет ему подражать. Предполагается, что лидер должен иметь хорошие риторические способности, уметь хорошо держаться и т.д. Однако исследования показали, что харизматические лидеры не имеют стандартного набора характеристик. Если подчинённые видят в лидере идеальные в их понимании черты, достойные подражания, они подчиняются ему беспрекословно. Однако на практике такая власть очень непрочна, поскольку основывается на эмоциях, которые, как известно, очень переменчивы.[3]

2.3.1. Власть, основанная на принуждении

Власть, основанную на принуждении, также называют влиянием через страх. Многие люди испытывают острейшее беспокойство по поводу того, что они могут лишиться защищенности, любви или уважения. Поэтому даже в тех ситуациях, где насилие не присутствует, страх является распространенной причиной того, почему люди — сознательно или бессознательно — разрешают на себя влиять. Например, страх потерять работу свойствен, кажется, всем. В определенных обстоятельствах можно так легко и эффективно использовать страх, что некоторые руководители часто прибегают к нему: даже намек на увольнение, лишение каких-либо полномочии или понижение в должности обычно дает немедленные результаты. Когда подчиненные надежно защищены от такого рода угроз, грубых и прямых, руководитель может использовать более тонкие способы вселения страха.

Влияние через страх может быть направлено не только на подчинённых, но и на руководителя. Но грубые угрозы обычно не действуют на опытных руководителей. Страх, нагоняемый на руководителя, направлен не на его материальные интересы, а на его самолюбие. Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: например, вскользь брошенное замечание.[7]

Страх может быть использован и фактически используется в современных организациях, но не часто, т.к. он со временем может стать весьма дорогостоящим способом влияния. Когда основой власти является, главным образом, принуждение, почти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать организацию.

Даже если представляется возможность создать эффективную систему контроля при умеренных затратах, лучшее, чего можно добиться посредством страха — минимально адекватная производительность труда. Поскольку человеку не дают возможности удовлетворить его более высокие потребности на работе, он или она могут начать искать их удовлетворения в другом месте. Исследования показывают, что организации, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего, характеризуются менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции.[6]

2.3.2. Власть, основанная на вознаграждении

Власть, основанная на вознаграждении, также называется влиянием через положительное подкрепление.

Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Власть, основанная навознаграждении, оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, потому что он или она в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, ждет получения вознаграждения в той или иной форме.

Поскольку все — личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному представляется ценным вознаграждением, может не показаться таковым другому или тому же первому, но в иной ситуации. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Другими словами, исполнителю должно предоставляться такое вознаграждение, чтобы оно было адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом власти, основанной на вознаграждении, по сравнению со слабыми сторонами власти, основанной на принуждении.

В некотором смысле власть, основанная на вознаграждении, будет действенна всегда при условии, что руководитель сможет правильно определить то, что в глазах исполнителя является вознаграждением, и фактически предложить ему это вознаграждение. Однако на практике у руководителя масса ограничений в возможности выдавать вознаграждения. У каждой организации ресурсы ограничены, и она может выделить на поощрение персонала строго определенное количество ресурсов. Трудность использования власти, основанной на вознаграждении, увеличивается еще и тем, что часто бывает не просто определить, что же сочтут вознаграждением. Деньги и более престижная должность не всегда способны произвести впечатление на человека и повлиять на его поведение.[7]

2.3.3. Традиционная власть

Традиции оказываются самым распространённым элементом влияния. Руководитель пользуется традицией, чтобы удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Однако, этот метод станет действенным только при условии, что исполнитель уже усвоил ценности, которые дадут ему возможность поверить, что руководитель способен удовлетворить эти потребности. Поэтому влияние с помощью традиции возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением. Традиция особенно важна для формальных организаций. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Бесперебойное функционирование организаций зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет — законную власть руководства.

Традиция — привлекательный инструмент, как для организации, так и для руководителя. Она обладает огромным преимуществом — безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это обстоятельство повышает стабильность, так как организация не зависит от жизни или способностей какой-то одной личности. Другим свойством является быстрота и предсказуемость влияния с помощью традиции.[7]

Отрицательной стороной власти, опирающейся на традиции, является то, что молодые работники персонала фирмы не всегда видят связь между традиционными ценностями и властью руководителя.[6]

2.3.4. Экспертная власть

Экспертная власть также называется влиянием через разумную веру и осуществляется следующим образом: исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении какого-либо рабочего проекта или проблем организации. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя. В этом случае влияние считается разумным потому, что решение исполнителя подчиниться является сознательным и логичным.

Личность может использовать экспертную власть в организации, когда он или она имеют информацию или идеи, которые, по представлению других, помогут организации или подразделению достигнуть цели или принять более приемлемое решение. Другие часто считают, что экспертные знания нужны им для достижения своих личных целей.

Разумная вера гораздо менее устойчива, нежели слепая вера, посредством которой влияют на других харизматические личности. Она и действует медленнее. Если специалист окажется не прав, тогда руководитель больше не будет разумно следовать его совету — следовательно, его или ее влияние уменьшится. Кроме того, если харизматический лидер сможет заронить веру в одном-единственном выступлении, то формирование разумной веры потребует длительного времени. Специалисты, например, иногда годами пытаются завоевать авторитет у линейных руководителей, чтобы их мнение принималось теми безоговорочно.[8]

2.3.5. Эталонная власть (власть примера)

В основе эталонной власти лежит харизма руководителя. Харизма — это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении. В противоположность безличному «должностному» влиянию традиции, харизматическое влияние — целиком личное. Исполнитель представляет себе, что у него есть много общего с лидером и на уровне подсознания ждёт, что подчинение, возможно, сделает его похожим на руководителя или, по крайней мере, вызовет к нему уважение.

Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто является их идеалом, похожими на которого они хотели бы быть. Руководитель, слывущий харизматической личностью, также может иметь и использовать власть примера. Руководители часто служат примером поведения для подчиненных.[7]

Различные формы, виды и источники власти и их взаимосвязь изображены на схеме (Приложение 1).

2.4. Виды властных отношений в ходе эволюции организации

Отношения власти не неизменны, а меняются в ходе эволюции организации. Возникает вопрос двухстороннего взаимодействия: властные отношения и борьба за власть определяют развитие организации, а оно влияет на процессы в сфере власти. В результате итог организационного развития может сильно отличаться от первоначальных намерений коалиций и лиц, участвовавших в принятии решений.

На различных этапах жизненного цикла организации в ней, как правило, складываются различные виды и формы властных отношений:

1. Возникновение организации: Властные отношения носят преимущественно неформальный характер, как и в целом отношения между членами организации. Официальная иерархия, закреплённая в нормативных документах организации, может сильно отличаться от реальной. На практике доминирует экспертная власть, позволяющая каждому члену организации влиять на принятие решений, в которых он (по мнению других членов организации) наиболее компетентен. Отсутствуют многоуровневые структуры власти. Борьба за власть ограничена, поскольку организация нуждается в мобилизации внутренних ресурсов для выживания во внешней среде.

2. Экспансия (рост организации): В организации существует многоступенчатая формальная иерархия, часто обремененная возник

шими случайно «эффектами lock-in» (path dependence effects) — структурами, сложившимся случайно в процессе экспансии под воздействием борьбы коалиций и закрепившимися в организации. Помимо формальной власти, все большую роль играют неформальные центры влияния. Борьба за власть играет важную роль в развитии организации. Для некоторых ее членов она становится важнейшим направлением деятельности. Властные коалиции стремятся к реализации своих целей путем развития и усиления организации. Успех в борьбе за власть часто не связан с реальными результатами труда.

3. Упадок: формальные отношения власти и её реальная структура не соответствуют друг другу. Формальная иерархия власти не эффективна и бюрократична. Центры неформальной власти стремятся к достижению своих целей часто вопреки целям организации; отчуждение отдельных элементов организации друг от друга. Внутриорганизационная борьба за власть по приоритету для членов организации играет доминирующую роль. При этом часто усиливается давление рынка – неблагоприятной макросреды или вторжения конкурентов. Это ограничивает ресурсы организации, к которым стремятся получить доступ властные коалиции, что стимулирует борьбу за власть. Реальные результаты труда не дают доступа к ресурсам власти.

Описанная схема безусловно справедлива не для каждой организации. Большинство организаций так и не преодолевают стадию «команды единомышленников». Иногда «команда» «разваливается» из-за непрерывной борьбы за власть.[4]

В некоторых случаях бизнес-культура организации такова, что она может существовать исключительно в режиме постоянной экспансии. На это ориентированы и менеджеры — экспансия дает возможность быстрого карьерного роста. Соответственно, замедление темпов развития ведет к упадку организации. Другие организации, напротив, на долгие десятилетия «застревают» на стадии зрелости, и в них формируется аналог «чиновничества». Часто речь идет о тесной взаимосвязи этих организаций и государства — так называемой «системе вращающихся дверей».[9]

3. Проблемы власти. Повышение эффективности власти.

3.1. Проблемы власти в современных организациях

Основная причина трудностей руководящего персонала заключается в наличии факторов и людей, которыми нельзя управлять, применяя к ним свою власть. Такая ситуация появляется по причине того, что руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Если руководитель не может эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, то он не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность, как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации в целом.

Также если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, то он не сможет получит ресурсы, необходимые для определения и достижения целей организации через других людей.[10]

В современном менеджменте существует не один подход к проблеме лидерства (власти):

· подход с позиций личных качеств лидера, согласно которому, эффективные руководители обладают определённым набором личных качеств. Сформировав в себе эти качества, можно стать эффективным руководителем;

· поведенческий подход, который основной акцент делает на определение наиболее эффективного поведения лидера;

· ситуационный подход, в рамках которого учёные пытаются определить, какое поведение и личные качества лучше всего соответствуют определённым ситуациям.

Для применения подхода с позиции личных качеств У. Беннисомом была разработана теория личных качеств:

1. Управление вниманием – способность лидера представлять результат деятельности так, чтобы это было привлекательно для других.

2. Управление значением – способность так передать значение созданного образа, идеи и видения, чтобы они были поняты и приняты.

3. Управление доверием – способность построить свою деятельность так, чтобы получит полное доверие своих сотрудников.

4. Управление собой – способность знать и вовремя признавать сильные и слабые стороны своей деятельности, умение привлекать для исправления слабых сторон ресурсы других людей.[3]

Прочность власти и преобладание той или иной её формы зависит не только от конкретной специфики организации, но и от развития общества в целом, культурного и образовательного уровня работников и руководителей. Так, в настоящее время имеет место объективная тенденция к ослаблению любой власти, в том числе и власти менеджеров. Конкретные причины этого заключаются в следующем: значительно сократился разрыв в уровне знаний между руководителями и подчинёнными, их квалификацией; если прежде преобладание руководителей во всех областях, связанных с профессиональной деятельностью было неоспоримым, то сейчас зачастую подчинённые превосходят их во всех отношениях, оставляя руководителю лишь личностный авторитет.[11]

3.2. Баланс власти

Многим кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей другого лица. Однако сейчас повсеместно признаётся, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Властью может обладать не только руководитель, но и подчинённый, и, соответственно, существует, так называемая, власть подчинённых. Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания. Кроме подчинённых над руководителем могут иметь власть и его коллеги, обладающие важными для него и для деятельности всей организации ресурсами (доступ к важным персонам, информационные ресурсы, доступ к услугам, деньгам и т.д.). [2]

А для того, чтобы власть в организации была более эффективной и работала для достижения общих целей, необходимо работать так, чтобы существовал гармоничный баланс власти подчинённых и власти руководителя. Баланс власти в организации изображён на рисунке (см. Приложение 2).

3.3. Повышение эффективности власти

Для повышения эффективности власти и влияния необходимо ввести в структуру властных отношений власть, основанную на вознаграждении и использовать эффект партнёрства в истинной форме.

3.3.1.Власть, основанная на вознаграждении

Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов», получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовременно), вносящим значительный вклад в работу предприятия.

Но в этой форме власти, как и во всех других, есть недостатки. Сложностями в применении власти, основанной на вознаграждении, является ограниченность соответствующих ресурсов предприятия, и определение формы и размера вознаграждения, достаточного для стимулирования соответствующего сотрудника предприятия. Для эффективной реализации власти, основанной на вознаграждении, необходимо удовлетворять эти потребности персонала, используя различные подходы, в зависимости от статуса сотрудника.[10]

Менеджеру высшего звена можно давать возможность приобретения акций компании или присваивать статус «партнёра», премируя процентами от общей прибыли. Для поощрения менеджеров среднего и низшего звена можно применять более простые формы премирования.

Система влияния, основанная на материальном стимулировании, должна быть очень хорошо продумана с точки зрения психологии персонала и должна побуждать трудящихся проявлять максимум старания и энтузиазма при выполнении должностных обязанностей. Коллективные «одноразовые» премии, выдаваемы без такой системы, будут восприниматься персоналом в лучшем случае, как приятная неожиданность, но не посодействуют более интенсивной и качественной работе, что является напрасной тратой денежных средств предприятия.[6]

3.3.2. Партнёрство в истинной форме

Эффект влияния механизма «партнёрства» можно распространить на всех работников, но более всего он подходит для менеджеров высшего звена.

Партнёрство тесно связано с принципом влияния через участие, и при грамотном совмещении их можно получить очень хорошие результаты. Для этого необходимо:

· Создать на предприятии (эффективно используя власть, основанную на вознаграждении, и другие приёмы влияния на психологию коллектива) атмосферу сплочённости во имя общей цели – процветания предприятия, и, как следствие, личного процветания. При этом, работник, некачественно выполняющий свою работу, подводит всю фирму, нанося ущерб общему делу.

· Создать такие условия, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса работника;

· Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия решений;

· Обеспечить содействие исполнителю по принятому решению. Для этого, помимо коллективного осознания, что решаемая исполнителем задача нужна предприятию, а значит каждому сотруднику, необходимо, чтобы объём работы, произведённой соисполнителем, а также качество исполнения были зафиксированы для объективного анализа эффективности его деятельности, загруженности работой и последующего распределения «бонусов».[11]

Заключение

В данной курсовой работе тема власти в организации раскрывается не только с точки зрения менеджмента, но и с точки зрения психологии, так как в работе приводятся примеры и правила поведения руководителей и подчинённых в различных ситуациях и решения некоторых проблем и конфликтов в организации.

По теме данной курсовой работы можно сделать выводы о том, что лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении и использовать механизм «партнёрства».

Тема курсовой работы очень актуальна в современном менеджменте, так как от эффективности власти напрямую зависит работа персонала, атмосфера в коллективе работников и успешность организации в целом.

Цели, поставленные в начале курсовой работы, были выполнены.

Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:

· рассмотреть проблемы власти в различных организациях;

· изучить методы подхода к этим проблемам;

· сравнить различные виды власти;

· рассмотреть различные формы власти;

· обобщить все виды и формы власти;

· выбрать из всего рассмотренного наиболее оптимальные варианты власти в организации.

При написании курсовой работы использовался метод подбора и изучения информации.

Данная работа может быть интересна менеджерам высшего и среднего звена.

Список использованных материалов

1. А.М. Омаров. Руководитель. Размышления о стиле управления. – М., Политиздат, 1987.

2. Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». – М., 1992

3. Г.Б. Казначевская. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.

4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5/2003, А.М. Либман «Власть и организационное развитие».

5. С.Д. Мартынов. Профессионалы в управлении. М., 1991.

6. В.И. Образцов. «10 путей к успеху». – Калининград, Янтарный сказ, 2002.

7. В.И. Кнорринг. Искусство управления. – М., БЕК, 1997.

8. А.А. Дегтярев. Власть в социальном общении. – М., Полис, 1996.

9. В.Л. Доблаев. Власть и коммуникации в организациях, 1995.

10. И.Д. Ладанов. Практический менеджмент. – М., 1992.

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

www.ronl.ru

Реферат - Лидерство и власть

Лидерство

Лидерствоможет быть определено по-разному. Одним из них является техническоеопределение, приведенное по словарю Вебстера: «Управление и потенциал лидера.»Однако практическое определение гораздо глубже, чем это. Лидерство это гораздобольше, чем позиция, а скорее состояние ума и характера. Можно быть президентомСоединенных Штатов Америки, и до сих пор не быть лидером. Лидерство не толькото, что вы делаете, но и то, как вы это делаете. Хорошо комбинирует этируководства и многое другое.

Лидерствоможет быть названо осуществление власти

Лидерство и приёмники:один или оба? Все успешные лидеры нуждаются в хорошем приёмники.

Приёмники

Приёмникиможет быть определен несколькими способами. Вебстер определяет приёмники как «способностьи готовность следовать за лидером». Приёмники, как руководство, имеетгораздо более практическое определение. Это техническое определение. Этокасается только одного типа приёмники. Вы можете быть приёмники кого-то и непонимать этого. То есть каждый следующий и все остальные – являютсяприемниками, потому что каждое действие человек принимает и вызывает реакцию.Например, если человек пытается напасть на вас, вы «следуете его примеру изащитить себя. В этом сценарии вы последователем, и он является лидером, потомучто его действия диктуют ваши действия. Таким образом, каждый приёмники,независимо от того, где он стоит.

Власть

Этоспособность или служебное положение, чтобы осуществлять контроль или власть.Основы прочной основой власти начинается с индивидуальной власти лидера. Дваосновных типа власти: личная власть и позиция власти. Лидеры получают власть отруководство и из личных источников.

Лидерствои приёмники

Все лидерыявляются последователями, но не все приёмники являются лидерами. Лидеромявляется последователем потому, что он не только должен следовать за тем, кто надним в иерархии, но он также следит за теме же людьми, которых он ведет. Хорошимпримером может служить обязанности у военных. Сержант дает приказание своимученикам – кадетам, делай как говорит он. Тем не менее, они не знают, командахорошо, поэтому они не выполняют ее должным образом. Из-за того, что отсутствиезнаний, полет сержанта может остановить действие и научить их, как это сделать.Тут он стал последователем, потому что его действия являются прямым результатомдействия своих приёмники. Основном, потому что они не знают, как выполнитькоманду, они ведут лидером в учит их, как выполнить команду. Лидером сталпоследователем и приёмники стали лидерами.

Приёмники,однако, вовсе не обязательно быть лидером. Можно следить, не приводя, особенноесли он является слишком запуганы, чтобы говорить, когда он нуждается в помощи.Лидер не может знать, что делать с приёмники последователя, если не давать емуобратную связь. Без такой обратной связи, приёмники не может привести, иостанется приёмники, пока он не строит мужество говорить.

Таким образом,руководство и приёмники две вещи, которые могут быть введена в действие в то жевремя за тот же человек. Можно привести и следовать в то же время и наоборот.Мостом между ними связь. При адекватной связи, лидер может сказать своимпоследователям, что он хочет, и приёмники могут показать ему, что они должныего сделать для них. Коммуникация является ключом как к руководству и приёмники.

Ктоесть лидер?

Лидер эточеловек, который влияет на группу людей в достижении цели

Наиболеечасто встречающимися проблемами черт хороших руководителей и приёмники

Лидеры:

1. Честный

2.Коммуникатор

4. Мечтательный

5. Терпеливый

6. Решительный

7. Развитыелюди, позитивные цели, высокие энергии.

Приёмники:

1. Поддержкарешений

2. Сделатьпредложение

3. Лояльность

4. Надежная

5. Этическая

6. Умениеработать в команде

7.Положительное отношение

8. Высокиеэнергии

9. Возьмитена себя ответственность

10. Признатьлидером

11. Слушательи хороший коммуникатор

Транзакционныхи трансформационных теорий

Транзакционные лидера дана власть длявыполнения определенных задач и поощрять или наказывать за исполнение команды.Это дает возможность менеджеру руководить группой и группой соглашаетсяследовать его примеру, чтобы выполнить цель предопределила в обмен на что-тодругое. Власть дается руководителю оценить, правильный и подчиненными, когдапоезд производительности не до требуемого уровня и эффективности, когдавознаграждение ожидаемый результат будет достигнут.

Трансформационного лидера мотивирует егокоманды была эффективной и действенной. Коммуникация является основой длядостижения цели фокусировки группы по окончательному желаемому результату илидостижения цели. Это является лидером авторитетного и использует цепькомандования, чтобы получить работу. Трансформационная лидерам сосредоточитьсяна общей картине, нуждающиеся в окружении людей, которые заботятся о деталях.Лидер всегда ищет идеи, которые двигают организации в достижении видениякомпании.

Лидерствои власть

Державы,очевидно, является распространенной реальностью в жизни процесс всехсовременных организациях день. Лидеры регулярно приобретать и использоватьвласть для достижения конкретной цели работы и укрепить свои позиции поотношению к чтению или общих целей организации. Можно увидеть и взаимодействиевсех социальных отношений в организации, как участие в осуществлении власти.Таким образом, в контексте этой статьи, словом руководство будет использоватьсядля обозначения «процесса использования власти для получения межличностноговлияния». Возникает вопрос, почему должна добиться успеха Лидеры влияния наповедение других людей на работе? Потому что, как Гарри Трумэн бывший президентСоединенных Штатов Америки, лаконично заявил: «Лидерство это способностьзаставить людей делать то, что они не хотят делать, и это нравится.» Корочеговоря, основная проблема для руководителей в любой организация предполагаетполучать другим делать то, что требуется для достижения целей организации. Естьряд других причин, чтобы объяснить, почему лидеры добиваться власти ирассматривают ее как важную часть своей работы. В общем смысле, приобретениемощности и использования может оказать влияние на прогресс в карьере, напроизводительность работы, на организационную эффективность, а на жизни многихлюдей. В частности, характер работы в сложных организациях сегодня требует,чтобы мы стали более просвещенными в связи с вопросами руководства, власть ивлияние. Джон Коттер, написав в силу и влияние за пределы формального органа,говорится: «Мы можем сделать жесткой бюрократической более гибкой,инновационной и адаптивной. Мы даже можем сделать мир более захватывающейработе и лично удовлетворяющие для большинства людей». Коттер считает, что вкомплексе современные организации, концепция использования официальной властью(то есть законная власть) в качестве единственного источника влияние наповедение, чтобы организации более устарела конкурентоспособной, гибкой иответственной. У сегодняшних лидеров работать в сложной социальной организации,где они нуждаются в помощи не только подчиненных, но и коллег, начальства, ивнешними сторонами для достижения своих целей. Достижение цели, чтоположительно отразится на организации требует эффективного руководства связанас сильными основаниями власти и действенных стратегий влияния. Создание прочнойосновы власти и разработки эффективных стратегий влияния на динамикупроизводства энергии является важной задачей руководства.

Взаимосвязьмежду лидерством и властью

Упоминаетсяслово власти и, что приходит на ум? Питание зла, коррупции, о собственныхинтересах, манипулятивный, обидные и, возможно, «последним словом грязнойАмерики». Эти слова говорят на темную сторону силы. Существует, однако,положительное лицо для решения власти приобретение, энергетическую базуразвития и электроэнергии. Цель этой статьи заключается в рассмотрении властикак позитивную силу, которая постоянно используется для достиженияорганизационных, групповых и личных целей. Когда власть используется всоответствии с этическими и целенаправленно, то ничего дурного о нем. Державы,очевидно, является распространенной реальностью в жизни процесс всехсовременных организациях день. Лидеры регулярно приобретать и использоватьвласть для достижения конкретной цели работы и укрепить свои позиции поотношению к чтению или общих целей организации. Можно увидеть и взаимодействиевсех социальных отношений в организации, как связанная с осуществлением власти.

Положительнаядинамика власти

Правильныйподбор и использование влияния стратегия преобразований лидера влияния на динамикуповеденческих, которые производят изобретательского мышления, творческогорешения проблем и разработки новых образцов, продуктов и услуг. Положительнаядинамика власти улучшает организацию конкурентоспособность, увеличиваетадаптации организации и отзывчивость, и в конечном итоге увеличивает синергизмапри организации условиях высокого разнообразия и связанных с работойвзаимозависимости. Позднее увеличение в организации Синергия разрешенияорганизации по повышению уровня производительности, связанные с достижениемцели и задачи достижения. Таким образом, лидерство, власть и влияние динамикипроизводства, которые оптимизируют результаты, которые в свою очередь,наибольшего блага для наибольшего числа людей.

Отрицательнаядинамика власти

Злоупотреблениевластью является реальностью в сложных организациях высокого разнообразия исвязанных с работой взаимозависимости. Часто лидера влияния просто не работает,либо использовать для личных самовозвеличиванию.

Такая неудачалидера власти может привести к длительной борьбой за власть и внутриорганизационнойи / или межорганизационных войны.

Затяжныеборьба за власть, бюрократические распри и приходских политике затем производятблизорукий результаты организации, увеличения эффективности, возвысить человекаи / или нечеловеческих затрат, уменьшилось производство инновационныхвозможностей и увеличения вертикальных и горизонтальных конфликтов, завершитсяс энтропией и вероятного и возможного ухудшения социально – структуруорганизации.

Почемуи каким образом власти коррумпированных или опьяняет лидеров?

Большинстволюдей слышали, в строке «Власть развращает». или «Абсолютная власть развращаетабсолютно». Вопрос, который я часто спрашивают: «Почему и каким образом властикоррумпированных лидеров?»

Ответ сложен,но достаточно четко. Лидерство в своей основе все о власти и влияния. Лидерыиспользуют свою власть, чтобы все это осуществить. Простое различие между двумяформами власти. Социализированная власть использовались на благо других. Янадеюсь, что наши выборные должностные лица имеют такую власть в виду и впервую очередь связаны с интересами своих избирателей.

Другие формывласти называют персонифицированной властью, и она использует власть дляличного обогащения. Важно, что эти две формы власти не являются взаимоисключающими.Лидер может использовать свою власть в интересах других, а также можетеполучить лично. Очевидная проблема, когда персонифицированная власть доминируети лидера прибыли, часто за счет приёмники.

Тем не менее,лидеры могут обманывать себя, что они работают на общее благо (используяобщественные силы), но их поведение, что это аморально.

Властьимеет свои преимущества и недостатки для лидеров

Сположительной стороны, власть делает лидеры более напористо и уверенно инекоторые их решения. Это дает им возможность двигаться вперед по выбраннойкурса действий. Лидеры должны использовать силу, чтобы «получить работу». Снегативной стороны, чем больше люди, обладающие властью, тем больше имсосредоточиться на своих собственных эгоцентрическая желания и в меньшейстепени способны они должны видеть перспективы других.

А еще естьиндивидуальные различия. Некоторые люди просто прожорливым и склонныиспользовать свою власть, чтобы подчинить другие.

Позитивныевиляния хороших лидеров на приёмники

1. успех приёмниких или народов

2. общественныйпорядок

3. любовьмеждустрононниками

4. развитие

5. единствомеждустрононниками

Негативныевиляния плохих лидеров на приёмники

1. неуспех приёмники

2. война

3. дисгармониямежду стрононниками

4. ненавистьмежду стрононниками

5. Народили приёмники находятся в процессе разработки

Какстать настоящим и действительным лидерством

Я хотел быеще раз повторить, что власть не коррумпированы, если руководитель себя хорошоуправляет и контролирует власть, а не власть контроля лидера. Поэтому на данномэтапе этой статье я хочу пояснить, каким образом лидер может объединить своюлидирующую позицию с властью она представляет успешно и делают великиедостижения, с тем чтобы быть передано как «великим вождем».

Я хотел бысделать синонимами в этот момент с помощью двух животных, которых мы все хорошознаем и изучения их характеристик и поведения, а затем посмотреть, как великийлидер может объединить эти характеристики и поведение в его стиле руководства исделать успехом для себя, как Лидер и оставит неизгладимые положительные оценкина песках времени для грядущих поколений.

www.ronl.ru

Доклад - Лидерство и власть

Лидерство

Лидерство может быть определено по-разному. Одним из них является техническое определение, приведенное по словарю Вебстера: «Управление и потенциал лидера .» Однако практическое определение гораздо глубже, чем это. Лидерство это гораздо больше, чем позиция, а скорее состояние ума и характера. Можно быть президентом Соединенных Штатов Америки, и до сих пор не быть лидером. Лидерство не только то, что вы делаете, но и то, как вы это делаете. Хорошо комбинирует эти руководства и многое другое.

Лидерство может быть названо осуществление власти

Лидерство и приёмники: один или оба? Все успешные лидеры нуждаются в хорошем приёмники.

Приёмники

Приёмники может быть определен несколькими способами. Вебстер определяет приёмники как «способность и готовность следовать за лидером ». Приёмники, как руководство, имеет гораздо более практическое определение. Это техническое определение. Это касается только одного типа приёмники. Вы можете быть приёмники кого-то и не понимать этого. То есть каждый следующий и все остальные – являются приемниками, потому что каждое действие человек принимает и вызывает реакцию. Например, если человек пытается напасть на вас, вы «следуете его примеру и защитить себя. В этом сценарии вы последователем, и он является лидером, потому что его действия диктуют ваши действия. Таким образом, каждый приёмники, независимо от того, где он стоит.

Власть

Это способность или служебное положение, чтобы осуществлять контроль или власть. Основы прочной основой власти начинается с индивидуальной власти лидера. Два основных типа власти: личная власть и позиция власти. Лидеры получают власть от руководство и из личных источников.

Лидерство и приёмники

Все лидеры являются последователями, но не все приёмники являются лидерами. Лидером является последователем потому, что он не только должен следовать за тем, кто над ним в иерархии, но он также следит за теме же людьми, которых он ведет. Хорошим примером может служить обязанности у военных. Сержант дает приказание своим ученикам – кадетам, делай как говорит он. Тем не менее, они не знают, команда хорошо, поэтому они не выполняют ее должным образом. Из-за того, что отсутствие знаний, полет сержанта может остановить действие и научить их, как это сделать. Тут он стал последователем, потому что его действия являются прямым результатом действия своих приёмники. Основном, потому что они не знают, как выполнить команду, они ведут лидером в учит их, как выполнить команду. Лидером стал последователем и приёмники стали лидерами.

Приёмники, однако, вовсе не обязательно быть лидером. Можно следить, не приводя, особенно если он является слишком запуганы, чтобы говорить, когда он нуждается в помощи. Лидер не может знать, что делать с приёмники последователя, если не давать ему обратную связь. Без такой обратной связи, приёмники не может привести, и останется приёмники, пока он не строит мужество говорить.

Таким образом, руководство и приёмники две вещи, которые могут быть введена в действие в то же время за тот же человек. Можно привести и следовать в то же время и наоборот. Мостом между ними связь. При адекватной связи, лидер может сказать своим последователям, что он хочет, и приёмники могут показать ему, что они должны его сделать для них. Коммуникация является ключом как к руководству и приёмники.

Кто есть лидер?

Лидер это человек, который влияет на группу людей в достижении цели

Наиболее часто встречающимися проблемами черт хороших руководителей и приёмники

Лидеры :

1. Честный

2. Коммуникатор

4. Мечтательный

5. Терпеливый

6. Решительный

7. Развитые люди, позитивные цели, высокие энергии.

Приёмники:

1. Поддержка решений

2. Сделать предложение

3. Лояльность

4. Надежная

5. Этическая

6. Умение работать в команде

7. Положительное отношение

8. Высокие энергии

9. Возьмите на себя ответственность

10. Признать лидером

11. Слушатель и хороший коммуникатор

Транзакционных и трансформационных теорий

Транзакционные лидера дана власть для выполнения определенных задач и поощрять или наказывать за исполнение команды. Это дает возможность менеджеру руководить группой и группой соглашается следовать его примеру, чтобы выполнить цель предопределила в обмен на что-то другое. Власть дается руководителю оценить, правильный и подчиненными, когда поезд производительности не до требуемого уровня и эффективности, когда вознаграждение ожидаемый результат будет достигнут.

Трансформационного лидера мотивирует его команды была эффективной и действенной. Коммуникация является основой для достижения цели фокусировки группы по окончательному желаемому результату или достижения цели. Это является лидером авторитетного и использует цепь командования, чтобы получить работу. Трансформационная лидерам сосредоточиться на общей картине, нуждающиеся в окружении людей, которые заботятся о деталях. Лидер всегда ищет идеи, которые двигают организации в достижении видения компании.

Лидерство и власть

Державы, очевидно, является распространенной реальностью в жизни процесс всех современных организациях день. Лидеры регулярно приобретать и использовать власть для достижения конкретной цели работы и укрепить свои позиции по отношению к чтению или общих целей организации. Можно увидеть и взаимодействие всех социальных отношений в организации, как участие в осуществлении власти. Таким образом, в контексте этой статьи, словом руководство будет использоваться для обозначения «процесса использования власти для получения межличностного влияния». Возникает вопрос, почему должна добиться успеха Лидеры влияния на поведение других людей на работе? Потому что, как Гарри Трумэн бывший президент Соединенных Штатов Америки, лаконично заявил: «Лидерство это способность заставить людей делать то, что они не хотят делать, и это нравится.» Короче говоря, основная проблема для руководителей в любой организация предполагает получать другим делать то, что требуется для достижения целей организации. Есть ряд других причин, чтобы объяснить, почему лидеры добиваться власти и рассматривают ее как важную часть своей работы. В общем смысле, приобретение мощности и использования может оказать влияние на прогресс в карьере, на производительность работы, на организационную эффективность, а на жизни многих людей. В частности, характер работы в сложных организациях сегодня требует, чтобы мы стали более просвещенными в связи с вопросами руководства, власть и влияние. Джон Коттер, написав в силу и влияние за пределы формального органа, говорится: «Мы можем сделать жесткой бюрократической более гибкой, инновационной и адаптивной. Мы даже можем сделать мир более захватывающей работе и лично удовлетворяющие для большинства людей». Коттер считает, что в комплексе современные организации, концепция использования официальной властью (то есть законная власть) в качестве единственного источника влияние на поведение, чтобы организации более устарела конкурентоспособной, гибкой и ответственной. У сегодняшних лидеров работать в сложной социальной организации, где они нуждаются в помощи не только подчиненных, но и коллег, начальства, и внешними сторонами для достижения своих целей. Достижение цели, что положительно отразится на организации требует эффективного руководства связана с сильными основаниями власти и действенных стратегий влияния. Создание прочной основы власти и разработки эффективных стратегий влияния на динамику производства энергии является важной задачей руководства.

Взаимосвязь между лидерством и властью

Упоминается слово власти и, что приходит на ум? Питание зла, коррупции, о собственных интересах, манипулятивный, обидные и, возможно, «последним словом грязной Америки». Эти слова говорят на темную сторону силы. Существует, однако, положительное лицо для решения власти приобретение, энергетическую базу развития и электроэнергии. Цель этой статьи заключается в рассмотрении власти как позитивную силу, которая постоянно используется для достижения организационных, групповых и личных целей. Когда власть используется в соответствии с этическими и целенаправленно, то ничего дурного о нем. Державы, очевидно, является распространенной реальностью в жизни процесс всех современных организациях день. Лидеры регулярно приобретать и использовать власть для достижения конкретной цели работы и укрепить свои позиции по отношению к чтению или общих целей организации. Можно увидеть и взаимодействие всех социальных отношений в организации, как связанная с осуществлением власти.

Положительная динамика власти

Правильный подбор и использование влияния стратегия преобразований лидера влияния на динамику поведенческих, которые производят изобретательского мышления, творческого решения проблем и разработки новых образцов, продуктов и услуг. Положительная динамика власти улучшает организацию конкурентоспособность, увеличивает адаптации организации и отзывчивость, и в конечном итоге увеличивает синергизма при организации условиях высокого разнообразия и связанных с работой взаимозависимости. Позднее увеличение в организации Синергия разрешения организации по повышению уровня производительности, связанные с достижением цели и задачи достижения. Таким образом, лидерство, власть и влияние динамики производства, которые оптимизируют результаты, которые в свою очередь, наибольшего блага для наибольшего числа людей.

Отрицательная динамика власти

Злоупотребление властью является реальностью в сложных организациях высокого разнообразия и связанных с работой взаимозависимости. Часто лидера влияния просто не работает, либо использовать для личных самовозвеличиванию.

Такая неудача лидера власти может привести к длительной борьбой за власть и внутриорганизационной и / или межорганизационных войны.

Затяжные борьба за власть, бюрократические распри и приходских политике затем производят близорукий результаты организации, увеличения эффективности, возвысить человека и / или нечеловеческих затрат, уменьшилось производство инновационных возможностей и увеличения вертикальных и горизонтальных конфликтов, завершится с энтропией и вероятного и возможного ухудшения социально – структуру организации.

Почему и каким образом власти коррумпированных или опьяняет лидеров?

Большинство людей слышали, в строке «Власть развращает». или «Абсолютная власть развращает абсолютно». Вопрос, который я часто спрашивают: «Почему и каким образом власти коррумпированных лидеров?»

Ответ сложен, но достаточно четко. Лидерство в своей основе все о власти и влияния. Лидеры используют свою власть, чтобы все это осуществить. Простое различие между двумя формами власти. Социализированная власть использовались на благо других. Я надеюсь, что наши выборные должностные лица имеют такую власть в виду и в первую очередь связаны с интересами своих избирателей.

Другие формы власти называют персонифицированной властью, и она использует власть для личного обогащения. Важно, что эти две формы власти не являются взаимоисключающими. Лидер может использовать свою власть в интересах других, а также можете получить лично. Очевидная проблема, когда персонифицированная власть доминирует и лидера прибыли, часто за счет приёмники.

Тем не менее, лидеры могут обманывать себя, что они работают на общее благо (используя общественные силы), но их поведение, что это аморально.

Власть имеет свои преимущества и недостатки для лидеров

С положительной стороны, власть делает лидеры более напористо и уверенно и некоторые их решения. Это дает им возможность двигаться вперед по выбранной курса действий. Лидеры должны использовать силу, чтобы «получить работу». С негативной стороны, чем больше люди, обладающие властью, тем больше им сосредоточиться на своих собственных эгоцентрическая желания и в меньшей степени способны они должны видеть перспективы других.

А еще есть индивидуальные различия. Некоторые люди просто прожорливым и склонны использовать свою власть, чтобы подчинить другие.

Позитивные виляния хороших лидеров на приёмники

1. успех приёмниких или народов

2. общественный порядок

3. любовь между стрононниками

4. развитие

5. единство между стрононниками

Негативные виляния плохих лидеров на приёмники

1. неуспех приёмники

2. война

3. дисгармония между стрононниками

4. ненависть между стрононниками

5. Народ или приёмники находятся в процессе разработки

Как стать настоящим и действительным лидерством

Я хотел бы еще раз повторить, что власть не коррумпированы, если руководитель себя хорошо управляет и контролирует власть, а не власть контроля лидера. Поэтому на данном этапе этой статье я хочу пояснить, каким образом лидер может объединить свою лидирующую позицию с властью она представляет успешно и делают великие достижения, с тем чтобы быть передано как «великим вождем».

Я хотел бы сделать синонимами в этот момент с помощью двух животных, которых мы все хорошо знаем и изучения их характеристик и поведения, а затем посмотреть, как великий лидер может объединить эти характеристики и поведение в его стиле руководства и сделать успехом для себя, как Лидер и оставит неизгладимые положительные оценки на песках времени для грядущих поколений.

www.ronl.ru

Смотрите также

..:::Новинки:::..

Windows Commander 5.11 Свежая версия.

Новая версия
IrfanView 3.75 (рус)

Обновление текстового редактора TextEd, уже 1.75a

System mechanic 3.7f
Новая версия

Обновление плагинов для WC, смотрим :-)

Весь Winamp
Посетите новый сайт.

WinRaR 3.00
Релиз уже здесь

PowerDesk 4.0 free
Просто - напросто сильный upgrade проводника.

..:::Счетчики:::..