№3 Корпоративное управление. Основные принципы эффективного управления корпоративными финансами.
Корпоративное управление (англ.corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества,корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров[1]; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. Корпоративное управление не ограничивается исключительно рамками акционерных обществ и существует также в корпорациях, созданных в иной организационной форме; существенным условием является наличие иерархической управленческой структуры и связей в группе юридических лиц[источник не указан 550 дней].
Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление[2]. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.
1. Принцип централизации управления, т. е. сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках.
К достоинствам централизации относятся: принятие решений теми, кто хорошо представляет работу корпорации в целом, занимает высокие должности и имеет обширные знания и опыт; устранение дублирования в работе и связанное с этим снижение общих управленческих расходов; обеспечение единой научно-технической, производственной, сбытовой, кадровой политики и т. п.
Недостатки централизации заключаются в том, что решения принимают лица, плохо знающие конкретные обстоятельства; затрачивается много времени на передачу информации, а она сама теряется; менеджеры низшего звена управления практически устраняются от принятия решений, которые подлежат исполнению. Поэтому централизация должна носить умеренный характер.
2. Принцип децентрализации, т. е. делегирования полномочий, свободы действий, прав, предоставляемых нижестоящему органу управления корпорацией, структурному подразделению, должностному лицу принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей фирмы или подразделения. Необходимость этого связана с ростом масштабов производства и его усложнением, когда не только один человек, но и целая группа лиц не могут определять и контролировать все решения, а тем более выполнять их.
3. Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников корпорации. В зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами подразделения, совместно вырабатывающие необходимые мероприятия, или может быть поручена руководителю одного из них, который в силу этого становится первым среди равных; наконец, чаще всего координация становится уделом специально для этого назначенного руководителя, располагающего аппаратом сотрудников и консультантов.
4. Принцип использования человеческого потенциала заключается в том, что принятие основной массы решений производится не предпринимателем или главным менеджером в одностороннем порядке, а сотрудниками тех уровней управления, где решения должны быть выполнены. Исполнители должны быть сориентированы не на прямые указания сверху, а на четко ограниченные сферы действия, полномочия и ответственность. Вышестоящие инстанции должны решать только те вопросы и проблемы, которые нижестоящие не в состоянии или не имеют права брать на себя.
5. Принцип эффективного использования, а не пренебрежения услугами сателлитов бизнеса. Бизнес включает в сферу своего влияния целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Специалистов, их выполняющих, называют сателлитами бизнеса, т. е. его сообщниками, спутниками, помощниками. Они способствуют связям корпораций с внешним миром: контрагентами, государством в лице его многочисленных органов и учреждений.
studfiles.net
Содержание статьи:
Видео: Какие существуют корпоративные финансовые инструменты?1. Основные 7 принципов финансов:1 принцип саморегуляции!2 принцип самоокупаемости!3 принцип самофинансирования!4 принцип получение прибыли!5 принцип материальной ответственности!6 принцип создания резервов!7 принцип контроля финансов!2. Подведем итог.
Товарно-денежные отношения, благодаря которым формируют, распределяют и используют денежные доходы в пользу функционирования организации: покрытие производственных затрат, выполнение кредитных обязательств, финансирование фондов заработной платы, выплата налогов именуют корпоративными финансами.
К основным задачам системы управления организацией, которая на практическом уровне реализует принципы корпоративных финансов, относят: финансовое обеспечение предприятия, методом получения прибыли от продажи товаров и услуг; принятие решений по кредитованию, необходимого для разрешения текущих финансовых нужд, а для удовлетворения долгосрочных потребностей – выпуск ценных бумаг.
При этом финансовому отделу организации необходимо, совместно с высшим руководством компании, маркетинговым и производственным подразделениями, на стадии планирования, выработать оптимальное соотношение между доходами компании и финансовыми рисками для обеспечения устойчивого развития. Данный подход позволит привлекать дополнительные инвестиции, которые исключительно положительным образом влияют на финансовый климат предприятия и, соответственно, на перспективы дальнейшего роста.
В свою очередь, принципы корпоративных финансов – правила и закономерности, которые базируются на экономической деятельности организации, включающие технологии управления финансовой системой определенного предприятия.
Он предусматривает хозяйственную самостоятельность компании в принятии и реализации решений, касающихся долгосрочной стратегии развития.
Организация самостоятельно планирует и определяет текущие, среднесрочные, а также стратегические задачи исходя из динамики роста приоритетного сегмента рынка и имеющихся в распоряжении финансовых, трудовых, а также прочих материальных ресурсов.
Свобода выбора финансовой деятельности предприятия не ограничивается привлечением дополнительных источников дохода благодаря эмиссионным бумагам и кредитным средствам. Она также обеспечивает денежными ресурсами производственный отдел, формирует бюджет и покрывает расходы, в той последовательности, которая обозначена в финансовых планах организации.
Однако, стоит учитывать, что понятия полной самостоятельности хозяйствующего субъекта не существует, потому как государство строго регламентирует их деятельность.
Способность предприятия рентабельно работать, чтобы успешно ликвидировать убытки и поддерживать производственный процесс в неизменных масштабах.
Имеет более сложную структуру и заключается не только в рентабельной работе организации, а и предусматривает перспективы роста производственных объемов, формирование собственных фондов денежных ресурсов, принятие решений по направлениям инвестиционной деятельности, систематическое пополнение расходного капитала компании, своевременное реагирование на изменения конъюнктуры финансового рынка.
Основная цель предпринимательской деятельности. В экономике прибылью может называться лишь только тот доход, который превышает процентную ставку на банковский депозит. В ином случае, бизнес считается нерентабельным.
Система обязательств организации за хозяйственную деятельность перед обществом, кредиторами, инвесторами, государством. Штрафы за нарушение договорных обязательств служат мотивирующим компонентом в эффективном управлении финансами предприятия.
Обусловлен отсутствием гарантий стабильной динамики роста занимаемого сегмента рынка, колебанием спроса и предложения, возрастанием материальной ответственности, государственной политикой в определенной отрасли экономики.
Финансовые резервы необходимы для обеспечения стабильной работы организации по достижению намеченных целей. Они формируются на основе законодательных актов, из чистой прибыли, или посредством учредительных документов предприятия. Одновременно с этим, стоит учитывать:
1) отрасль хозяйственной деятельности – промышленность, строительство, сфера услуг, сельское хозяйство;
2) рынки сбыта – внутренний рынок или ориентация на импорт;
3) вид деятельности – коммерческий и некоммерческий.
Служит для мониторинга текущих затрат, оценки эффективности и целесообразности финансирования мероприятий по достижению запланированных результатов, стимулирования персонала компании.
Итак, принципы корпоративных финансов — ключевые элементы в системе управления финансами организации, которые постоянно развиваются и, при определенных обстоятельствах, применяют уникальные методы по достижению соответствующих целей предприятия.
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ
Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию
Вступить в закрытый Телеграм Чат
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:
biz-anatomy.ru
Корпоративные финансы: содержание, принципы и управление
...
Корпоративные финансы: содержание, принципы и управление
Методы управления являются составной частью методологии и механизмов управления. Механизмы управления -- это способы и методы управления, определяющие возможность целенаправленной деятельности экономической системы...
Корпоративные финансы: содержание, принципы и управление
Самый веский аргумент в пользу усовершенствования системы корпоративного управления состоит в том, что такое усовершенствование способствует росту прибыльности компании. Все исследования, да и просто здравый смысл показывают...
Организация финансов малого бизнеса
В целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли в первую очередь необходимо совершенствовать управление финансами на предприятии...
Особенности налогообложения доходов по операциям с корпоративными ценными бумагами
В соответствии со статьей 2 Федерального закона РФ от 22.04.96 №39-ФЗ "О рынке ценных бумаг" (с учетом изменений и дополнений) облигация - это эмиссионная ценная бумага...
Особенности управления финансами в казенном образовательном учреждении
Управление финансами казенного учреждения по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль [26]. Однако специфика учреждений...
Особенности управления финансами некоммерческие организации
Управление финансами некоммерческих организаций по аналогии с коммерческими включает такие основные элементы, как финансовое планирование, оперативное управление и финансовый контроль. Однако специфика некоммерческих организаций...
Понятие управления финансами. Пути повышения эффективности использования основных фондов
Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами, сознательным с воздействием органов управления на финансы разных уровней и финансовую деятельность...
Роль финансов в деятельности корпорации
корпорация финансовый капитал управление Из всех особенностей финансов корпорации логически вытекают несколько важных особенностей построения системы управления финансами...
Система государственного финансового контроля
...
Совершенствование управления финансами бюджетного учреждения на примере государственного учреждения здравоохранения
...
Управление денежными средствами компании и их эквивалентами
Независимо от выбора схемы построения управления предприятием организация финансов в любой отрасли и на предприятиях разного организационно-правового статуса строится на единых базовых принципах: 1) экономическая самостоятельность; 2)...
Управление финансами
...
Управление финансами
Управление финансами - одна из главных и постоянно осуществляемых функций любого государства. Современная российская система управления финансами характеризуется тем...
Эффективность финансового менеджмента в торговой организации
...
fin.bobrodobro.ru
