Энергоменеджмент на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Ведение | 3 |
1 Понятие энергоменеджмента | 5 |
2 Организация системы энергоменеджмента на предприятии | 9 |
3 Принципы планирования энергосбережения | 14 |
4 Экологические аспекты энергосбережения | 20 |
Заключение | 30 |
Список использованных источников | 32 |
ВВЕДЕНИЕ.
Проблемы энергосбережения являются одной из важнейших проблем всех стран, в том числе и России так как наши энергоресурсы используются крайне неэффективно.
Как показывает обширный и пока еще небольшой российский опыт – энергосбережение является высокоэффективным и относительно быстро реализуемым методом покрытия потребностей экономики в энергии. Поэтому энергосбережение является важнейшим направлением энергетической политики в новых экономических условиях.
Основой энергосбережения на предприятии является создание системы энергетического менеджмента - системы управления энергоресурсами.
Без энергоменеджмента невозможно говорить о системном снижении расходов на энергоресурсы и о внедрении каких-либо энергосберегающих технологий на предприятии, что говорит об актуальности темы курсовой работы.
Введение на предприятии системы энергетического менеджмента позволяет найти и соблюсти баланс оптимального потребления энергетических ресурсов при заданном графике производства.
Энергетический менеджмент - это постоянно действующая на предприятии система управления энергопотреблением, позволяющая прогнозировать и контролировать процессы выработки, транспортировки и использования необходимого количества энергоресурсов для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия.
Энергоменеджмент представляет собой управленческий процесс, предполагающий цикличность, последовательное выполнение, координацию планирования и создания на предприятии адекватных структур управления и механизмов стимулирования и контроля над рациональным расходованием топливно-энергетических ресурсов.
Цель курсовой работы – рассмотреть все аспекты энергоменеджмента предприятия.
Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:
- определить понятие энергоменеджмента;
- рассмотреть организацию системы энергоменеджмента на предприятии;
- рассмотреть принципы планирования энергосбережения;
- рассмотреть экологические аспекты энергосбережения
Объект исследования – энергоменеджмент предприятия.
1. ПОНЯТИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Понятие энергетического менеджмента появилось сравнительно недавно в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.
Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, техники, технологии. В свою очередь, это и систематическое проведение энергоаудита (обследования) основного и вспомогательного производства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и требуемых средств, ответственность за проведение политики энергосбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разработка программ их внедрения на производстве с обоснованием экономической целесообразности энергосберегающих мероприятий, изучение и оценка достигнутых результатов.
Помимо вышеперечисленных мероприятий, энергоменеджер (специальность еще достаточно редкая для наших предприятий) разрабатывает стройную систему стимулирования энергосбережения и роста энергетической эффективности производства, несет ответственность за планирование и выполнение энергетических проектов, за закупку и внедрение энергетически эффективного оборудования.
Энергоменеджмент включает также в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов рационального расходования топлива*, рационального отопления, охлаждения, теплопередачи, предотвращения теплопотерь, использования вторичных энергоресурсов, уменьшен: потерь электроэнергии в сетях и т. д.
Энергоменеджмент — это, во-первых, не однократное мероприятие, а постоянная, кропотливая многолетняя (окупаемость программ энергосбережения не такая быстрая, как у чисто коммерческих проектов) работа по подготовке одних программ, исполнению и развитию других.
Так как большие проекты распадаются на ряд более мелких и конкретных, то вторым уровнем обязанностей энергоменеджера является согласование интересов собственного производства с возможностями партнеров, предлагающих реализацию мероприятий по энергосбережению.
Взаимодействие с региональными органами власти, общественными организациями, ведомствами по энергонадзору — третий уровень деятельности энергоменеджера.
Четвертым уровнем является четкое знание нормативно-правовых актов, требований стандартов, руководящих документов в сфере энергосбережения и эффективного энергопотребления.
Наконец, пятым уровнем деятельности энергоменеджера является непрерывное повышение собственной квалификации, постоянное изучение передового отечественного и зарубежного опыта проведения энергосберегающих мероприятий.
Иногда энергоменеджмент относят к числу задач общего управления и распространяют на этапы: 1) проектирования; 2) строительства; 3) эксплуатации промышленных предприятий.
Первые два имеют ограниченную область воздействия из-за небольшого количества строящихся предприятий в сравнении с существующими и проявления эффекта в отдаленной перспективе.
Основная задача проектирования — ориентация на эффективные технологии, использование доступных по стоимости и поставкам энергоресурсов, сбалансированность межтехнологических энергетических циклов.
Строительство, монтаж, наладка оборудования требуют соблюдения норм с выходом на номинальные режимы работы.
Управление энергоиспользованием в условиях эксплуатации сложнее, так как затрагивает предприятия, имеющие разное время основания, условия комплектации оборудования и эксплуатации. Составляющие процесса управления энергоиспользованием следующие.
1. Организационные основы: 1) совмещение усилий технологических, энергетических и планово-финансовых служб; 2) внедрение механизма действенного экономического стимулирования деятельности всех заинтересованных служб (получение и распределение экономической выгоды энергосбережения).
2. Исходные данные в задаче управления энергоиспользованием. Нужны корректные характеристики процесса, нужны приборы и системы учета и контроля движения (приход, \расход, трансформация) энергоресурсов и энергоносителей. Исходная информация о параметрах энергосбережения используется для контроля текущего режима, для ведения отчетности, коммерческих расчетов, анализа уровня эффективности энергопотребления.
3. Основные направления повышения эффективности энергоиспользования.
1. Улучшение качества исходного сырья и энергоресурсов: состава сырья (сушка, очистка), его физического состояния (помол, гранулирование, рассев), химического состава (обжиг, добавка пластификаторов, катализаторов) и т. д.
2. Техобслуживание и ремонт технологического оборудования: очистка рабочих поверхностей теплообменников, оптимизация гидравлических режимов теплосетей, устранение дефектов теплоизоляции, утечек воды, пара, сжатого воздуха, ремонт и замена изношенных элементов и т. д.
3. Рационализация и оптимизация режимов работы оборудования. При таких режимах расход топлива, энергии минимален.
4. Использование вторичных энергоресурсов. Высокопотенциальные ВЭР (400—1000 °С) используют либо регенерацией (возвратом) в первоначальный процесс для нагрева более холодных элементов и /или установкой дополнительных устройств — котлов-утилизаторов.
5. Модернизация и реконструкция. Наиболее результативное и самое дорогостоящее направление энергосбережения. Наиболее распространенные виды работ:
• внедрение систем регулируемого электропривода для снижения расхода энергии;
• замена осветительных ламп на более экономичные типы;
• замена вентиляторов устаревшего типа новыми и внедрение систем автоматического управления для снижения расхода электроэнергии на вентиляцию;
• организация систем оборотного водоснабжения для снижения расхода технологической воды;
• замена поршневых компрессоров турбинными для снижения энергозатрат на выработку сжатого воздуха;
• внедрение прогрессивных производственных технологий.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
У энергослужбы предприятия зачастую отсутствуют время и возможность заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении необходимого их количества и качества.
Понятие энергетического менеджмента – это синоним управления энергопотреблением. Путем внедрения энергоменеджмента можно получить более подробную картину потребления энергоресурсов, что позволит произвести оценку проектов экономии энергии, планируемых для внедрения на предприятии.
Энергетический менеджмент начинается с назначения на предприятии ответственного лица – энергетического менеджера. На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет.
Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем [1]:
– участие в составлении карты потребления энергии на предприятии;
– сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
– составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
– сбор данных по потокам сырья, топливно энергетических ресурсов и готовой продукции;
– расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии – в целом и по отдельным производствам;
– определение, локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями;
– локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций;
– участие в составлении схемы останова оборудования и вариантов энергообеспечения для случаев аварийного прекращения энергоснабжения;
– информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и предпринимаемых мерах, направленных на экономию энергии;
– внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях для повышения энергоэффективности производства;
– участие в разработке бизнес-планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями.
На рис. 1 представлена примерная схема управления предприятием с участием службы энергоменеджмента.
Требования к подготовке энергетического менеджера
Для того чтобы успешно работать в области энергетического менеджмента, специалист должен обладать:
– инженерным образованием;
– опытом управления производством и рабочими группами;
– опытом руководства проектами;
– организаторскими способностями;
– способностью убеждать и понимать мотивацию поступков людей.
Кроме того, ему необходимо:
– отслеживать решения местных властей, касающиеся данного производства, экологии, потребления энергии, и т.д.;
– знать компании-производители энергетических услуг и оборудования;
– знать технологию производства, торговые и сбытовые организации;
– хорошо понимать концепцию энергетического менеджмента и энергетической эффективности;
myunivercity.ru
белорусский государственный экономический университет |
Реферат |
На тему: Энергетический менеджмент |
Студентка ВШТ, 2 курса, ДТС -1 У.С. Исаева |
25.10.2013 |
Содержание:
Введение
Введение
Цель энергетического менеджмента состоит в том, чтобы помочь организациям установить системы и процессы для улучшения уровня энергоэффективности, учитывающий энергоэффективность, характер использования и количество потребляемой энергии. Применение энергоменеджмента позволит снизить выбросы парниковых газов и другие экологические воздействия, а также энергозатраты посредством системного подхода к энергоменеджменту. Система энергоменеджмента позволяет организации достигать обязательств, закрепленных в политике, предпринимать необходимые действия для улучшения уровня энергоэффективности и демонстрировать соответствие системы требованиям настоящего международного стандарта. Настоящий международный стандарт применим к деятельности, находящейся под контролем организации, и его применение может быть настроено на специфические требования организации, включая сложность системы, степень документирования, а также необходимые ресурсы.
В условиях перехода к рыночной экономике, постоянного роста энергетической составляющей в затратах на производство продукции и оказание услуг, особую актуальность на основе современных воззрений на процесс энергопотреблении приобретает управление энергоресурсами–энергетический менеджмент.
Энергетический менеджмент представляет собой управление энергией как любым другим производственным ресурсом с целью снижения затрат путем улучшения энергетической эффективности. В энергоменеджменте вопросы энергоэффективности рассматриваются не только с позиций технических аспектов энергоснабжения и энергосбережения, но и с позиций организационных, мотивационных, информационных, маркетинговых и инвестиционных аспектов. Эти аспекты, наряду с техническими вопросами, являются составляющими энергетического менеджмента (рис.1). К числу составляющих энергоменеджмента следует также отнести энергетическую политику предприятия.
Рис.1. Аспекты энергетического менеджмента.
Решение вопросов энергоэффективности в рамках энергетического менеджмента приводит не только к уменьшению энергозатрат, но и позволяет осуществлять увеличение прибыльности, конкурентоспособности, дополнительное инвестирование.
В историческом аспекте энергоменеджмент получил особое развитие в развитых странах в последние 20-25 лет. Этому послужило значительное повышение цен на энергоносители (за период с 1974 по 1982 годы цены на энергоносители повысились на 600 %). Энергия, которая всегда была ресурсом для производства и оказания услуг, стала составлять значительную часть в затратах на продукцию и приобрела ключевое значение. В этот период вопросы повышения энергоэффективности стали решаться с использованием менеджерской науки, что привело к появлению одного из направлений менеджмента – энергетического менеджмента.
Промышленные компании, внедрившие энергоменеджмент, оказались в состоянии снизить затраты на энергоресурсы на 30 % и более.
Признание важности осуществления энергоменеджмента, определение энергии как одного из дорогостоящих производственных ресурсов, отнесение затрат на энергию не в раздел накладные расходы, а в основной раздел затрат, является главным первым звеном в улучшении энергоэффективности и снижении энергозатрат.
Рассмотрение приведенных составляющих, поэтапное их решение представляет основу деятельности энергоменеджера..
2. Стадии энергоменеджмента.
Действия по развитию энергетического менеджмента на предприятии могут быть представлены как ряд перекрывающихся фаз (стадий).
1. достижение контроля над энергопотреблением
2. инвестирование и мероприятия, повышающие энергоэффективность
3. поддержание контроля над энергопотреблением и дальнейшее повышение энергоэффективности.
В общем виде реализация стадий энергоменеджмента происходит следующим образом.
На первой стадии, затрачивая значительные усилия (материальные, финансовые, трудовые и пр.), устанавливают контроль над энергопотреблением. По мере освоения контроля над энергопотреблением объем затрачиваемых на эти действия усилий уменьшается. На этой стадии первичной задачей является установления контроля над потреблением всех видов энергоресурсов и затратами на них. Здесь необходимо:
- наладить приборный учет потребления всех энергоресурсов, с целью осуществления возможности всестороннего анализа их расхода;
- оценить методы управления и регулирования в системах электро -, тепло -, водоснабжения, вентиляции, сжатого воздуха, кондиционирования и т.д. с целью убедиться, что они работают с максимально возможной эффективностью. Вместе с этим на этой стадии необходимо:
- провести кампанию по повышению осознания персоналом необходимости энергосбережения.
- выполнить обучение персонала с целью освоения им методов, способов, а также выдачи
рекомендаций, ведущих к повышению энергоэффективности.
На второй стадии в какой-то момент времени начинают инвестирование в повышение энергоэффективности. Здесь также в первоначальный момент 2-ой стадии усилия должны быть значительные, уменьшаясь по мере освоения 2-ой стадии.
На этой стадии, после того как функционирование энергопотребляющих установок взято под контроль и устранены очевидные, необоснованные траты энергоресурсов, приступают к рассмотрению возможности и формированию инвестиционной программы, повышающей энергоэффективность. Здесь составляется приоритетный список мероприятий и осуществляется инвестирование.
На третьей стадии в какой – то момент времени необходимые усилия для поддержания контроля над энергопотреблением дальнейшего повышения энергоэффективности.
На этой стадии необходимо создать эффективную информационную систему энергетического менеджмента с компьютерной системой мониторинга. Данная система должна в режиме реального времени обеспечивать пользователей информацией, помогающей им принимать управляющие решения.
Достижения и поддержание контроля над энергопотреблением – это динамический процесс, который требует постоянной реорганизации, поскольку потребители утрачивают внимание к энергосбережению. Выгоды от инвестирования в энергосбережение требуют переоценки в связи с технологическими изменениями. На этой стадии осуществляется возврат инвестиций и реинвестирование (инвестирование из средств от экономии затрат на энергоресурсы, полученной в результате предыдущего инвестирования) в дальнейшее повышение энергоэффективности.
Освоение развития энергетического менеджмента на предприятии при реализации выше приведенных стадий показано на рис.3.
3. Анализ внешнего окружения.
Для эффективной работы требуется выполнять анализ внешнего окружения, которое характеризуется 4-мя уровнями.
1.Внешнее окружение за пределами подразделения, но в рамках организации.
2. Поставщики и потребители продукции, услуг организации.
3. Конкурентное окружение.
4. Внешнее окружение в более широком смысле, включающее в себя социальные, технологические, экономические и политические факторы (СТЭП – факторы).
Глубокое знание внешнего окружения служит основой для лучшего прогнозирования ситуации и, как следствие, сокращает количество авралов, к чему должны стремиться энергоменеджеры. Понимание прогнозирования и реакция на внешнее окружение – признаки жизнеспособности организации.
Существует два основных подхода проведения анализа внешнего окружения: SWOT-анализ и ситуационное планирование.
SWOT-анализ включает в себя элементы:
S - Strangths - сильные стороны.
W - Weeknesses - слабые стороны.
O - Opport nitiies- возможности.
Th – Theeats –угрозы.
S и W стороны изучаемого, анализируемого объекта относятся к внутренним, потенциальным его характеристикам анализируемого объекта.
O и T стороны характеризуют сущность внешнего окружения.
Для выполнения SWOT – анализа заполняют матрицу SWOT – анализа. В поле “S – сильные стороны” систематически отражаются сильные, положительные стороны анализируемого объекта. В качестве анализируемых объектов могут быть разнообразные и различные физические объекты (устройства, машины, технологические процессы и т.д.), организационные структуры (предприятия, компании и т.д.), отдельные свойства объектов (энергоэффективность производства, состояние менеджмента энергоресурсов на предприятии и т.д.) и др.
В поле “W – слабые стороны” систематически отражаются слабые стороны анализируемого объекта. В поле “О – возможности” рассматриваются, анализируются возможные альтернативы для усиления, более эффективной реализации сильных сторон, устранения угроз, которые обозначены в поле “Т – угрозы” матрицы SWOT – анализа.
Искусство менеджмента заключается в том, чтобы использовать ваши сильные стороны, нивелировать (минимизировать) слабые стороны в процессе изменения внешнего окружения и угроз для успеха.
Анализ внешнего окружения является совершенно необходимой составляющей другого важнейшего навыка ситуационного планирования, известного под названием “А что, если?” или “А вы подготовлены к любым случайностям?”, т.е. планирования с учетом всех возможных изменений внешнего окружения.
Основные предварительные этапы при проведении SWOT-анализа, ситуационного планирования с целью анализа внешней среды и последующего ее прогнозирования приведены на рисунке 3.
На основе SWOT – анализа составляют прогнозы развития ситуации, планы действия в соответствии с анализом внешнего окружения (рис. 4).
Рис.3. Схема анализа внешнего окружения
Рис.4. Алгоритм планирования (1 раз в 3 – 6 месяцев)
При проведении анализа различных уровней внешнего окружения, может рассматриваться следующее.
При анализе СТЭП-факторов нужно рассмотреть каждую группу, факторов.
При анализе социальных факторов целесообразно рассмотреть число людей в различных возрастных группах отношение супружеских пар к размеру семьи, отношение людей к употреблению спиртных напитков, к здоровому образу жизни и т.п.
При анализе технологических факторов отражают уровень достижения технологий основного производства.
При анализе экономических факторов отражают курсы валют, процентные ставки кредитов, уровень инфляции, экономический цикл (период подъема или спада экономики), уровень оплаты по векселям.
При анализе политических факторов отображают условия в связи с политикой, которую проводит государство, стабильность государственной власти, законы (налоговые, поддержка предпринимательства, ипотека и др.).
Для анализа конкурентного окружения необходимо определить его следующие показатели.
Емкость рынка, то есть возможное количество продаж или возможность оказания услуг за какой-то период.
Сегментацию рынка по основным потребителям. Требуется выделить основные группы потребителей, на которые следует ориентироваться.
Виды товаров и услуг на рынке проводится с помощью маркетинговых исследований.
Структура конкуренции. При ее анализе следует выделить число производителей и поставщиков продукции или услуг .
Уровень качества товаров и услуг производителей, объемы их производства, уровень технологии.
Договорные обязательства, которые связывают производителей, поставщиков и потребителей и обуславливают определенные взаимные требования.
Анализ внешнего окружения должен являться основной для принятия решений.
В процессе работы энергоменеджера возникают ситуации, когда необходимо задуматься об эффективности функционирования в вопросах повышения энергоэффективности группы, коллектива, организации. В этом случае следует рассмотреть вопросы улучшения проектирования работы. Под проектированием эффективной работы и хороших условий труда здесь понимается не только четкая проработка документации и материалов для трудового процесса, но и его организационное осуществление.
freepapers.ru
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО "БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Кафедра технологии важнейших отраслей промышленности
По дисциплине: Основы энергосбережения
на тему: Энергетический менеджмент.
Проверила Л. М. СудиловскаяАссистент
МИНСК 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Понятие, цели и функции энергетического менеджмента……………………4
2 Энергетический менеджмент предприятия……………………………….…..6
3 Сравнение энергетического менеджмента белорусских и европейских компаний………………………………………………………………………….8
Заключение………………………………………………………………………10
Список использованных источников…………………………………………..11
ВВЕДЕНИЕ
Энергосбережение означает переход к энергоэффективным технологиям во всех отраслях экономики, включая топливно-энергетический комплекс, энергоемкие отрасли промышленности, коммунально-бытовой сектор, сельское хозяйство и электрифицированный транспорт.
Энергосбережение означает рациональное использование энергии во всех звеньях получения, преобразования и распределения энергии - от добычи первичных энергоресурсов до потребления всех видов энергии конечными пользователями.
Пути решения этой проблемы включают в себя:
При этом проблема энергосбережения не может быть решена только чисто техническими средствами. Для ее осуществления необходимо наличие системы управления получением и доставкой энергии потребителям, а также потреблением энергии различными потребителями. Эти управленческие задачи и призван решать энергетический менеджмент.
1 Понятие, цели и функции энергетического менеджмента
Энергетический менеджмент - это совокупность организационных и технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов.
Понятие энергетического менеджмента появилось сравнительно недавно в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.
Основная задача энергетического менеджмента - проведение комплексного анализа энергопотребления и его изменения в зависимости от проводимых энергосберегающих мероприятий, включая учет, контроль и, в конечном итоге, минимизацию потребления топливно-энергетических ресурсов.
Являясь частью общего менеджмента, энергетический менеджмент повторяет его иерархическую структуру. Так, различают энергетический менеджмент макроуровня и энергетический менеджмент микроуровня. Энергетический менеджмент макроуровня включает управление рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов на межгосударственном, внутригосударственном, областном, районном, городском, отраслевом уровнях. Энергетическому менеджменту микроуровня соответствует управление на уровне предприятия, учреждения, фирмы, организации.[1, с.115]
Каждому из вышеперечисленных уровней энергетического менеджмента соответствуют свои конкретные цели:
Функции энергетического менеджмента включают в себя:
2 Энергетический менеджмент предприятия
Энергетический менеджмент - это система управления, основанная на проведении типовых измерений и проверок, обеспечивающая такую работу предприятия, при которой потребляется только совершенно необходимое для производства количество энергии.
В то же время энергетический менеджмент - это инструмент управления предприятием, который обеспечивает постоянное исследование, позволяющее обладать знанием о распределении и уровнях потребления энергоресурсов на предприятии, а также об оптимальном использовании энергоресурсов как для производства, так и для непроизводственных нужд, например для теплоснабжения зданий и сооружений.
Путем внедрения энергетического менеджмента можно получить более подробную картину потребления энергии, провести сравнение уровней потребления данного предприятия или хозяйства с потреблением энергии на аналогичных других предприятиях, выполнить более точную оценку энергосберегающих мероприятий или проектов по экономии энергии, планируемых для внедрения на данном предприятии.
Энергетический менеджмент начинается с назначения руководством предприятия в должности лица, ответственного за проведение этой работы на предприятии - энергетического менеджера.
Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:
Вся текущая деятельность предприятия по энергосбережению планируется менеджером с обязательной оценкой необходимых энергетических затрат. Им проводится сбор данных по объему производства и использованию сырья, расчет удельных показателей по потреблению энергии на единицу производимой продукции, по предприятию в целом и для отдельных энергетических установок и систем.
Ежедневно или еженедельно энергетический менеджер может пользоваться расчетными данными в качестве "индикаторов" для быстрого реагирования в случае внезапного роста потребления энергии. Для этой цели может быть разработана математическая модель потребления энергии на данном предприятии. Используя данную модель можно довольно просто произвести сравнение расчетного и действительного уровней потребления. Собранные данные могут быть использованы для составления бюджета по энергосбережению на последующие годы.
После проведения первоначального аудита и создания карты потребления энергии, должны быть проконтролированы основные показатели потребления энергии предприятием и на основе их анализа запланированы первоочередные меры по повышению их эффективности. Далее, после внедрения первоочередных мер, основные показатели (т.е. достигнутые результаты) опять проверяются, анализируются, планируются следующие мероприятия, внедряются и так далее постоянно.
Задача энергетического менеджера заключается в организации производственного процесса таким образом, чтобы показанный цикл повторялся непрерывно. В этом случае изменение условий работы предприятия, внедрение новых технологий, запуск в производство новых видов продукции не будут выводить предприятие из энергетически эффективного режима.
Таким образом, энергетический менеджмент - это очень простая и эффективная система, построенная в соответствии с циклическим принципом.
Аналогичные системы энергетического аудита и менеджмента успешно работают на большинстве предприятий в зарубежных странах, выпускающих конкурентноспособную продукцию и обеспечивающих их эффективность при минимальных энергетических затратах.
3 Сравнение энергетического менеджмента белорусских и европейских компаний
Сравнение энергетического менеджмента в Республике Беларусь и странах Евросоюза показывает отличие в подходе к принципам управления. В европейских странах этот подход сосредоточен в большей степени на общественном секторе, разработке коммерческих принципов финансирования энергоэффективности.
Это сертификация зданий, уличное освещение, транспорт, программы «Умный город» и «Зеленый город». Там, где коммерческая сторона имеет большой положительный результат – меры эффективны. Это и строительство
ветроэнергетических установок, и солнечная энергетика. Первое место в мире по количеству установленных ветроэнергетических установок (с большим отрывом от остальных европейских стран) принадлежит Германии. Причиной этому стала существенная государственная поддержка возобновляемой энергетики, когда часть тарифа на электрическую энергию, произведенную на возобновляемых источниках, оплачивает государство. Недавнее принятие закона о возобновляемой энергетике (Закон Республики Беларусь «О возобновляемых источниках энергии» от 27 декабря 2010 г. № 204-З) существенно приблизило ситуацию в Беларуси к странам ЕС.
stud24.ru
Содержание.
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. . Подготовка коммунального энергооборудования к отопительному сезону………….….5
2.Управляющая компания: назначение, функции, целевая структура, конкурсный отбор..11
3. Расчет нормативов потребления коммунальных услуг по извещениям…………………22
Заключение……………………………………………………………...………………………26
Список литературы…………………………………………...………………………………...27
Введение.
Энергетический менеджмент– это совокупность организационных и технических мероприятий, направленных на повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов. Понятие энергетического менеджмента появилось сравнительно недавно в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью. Основная задача энергетического менеджмента– проведение комплексного анализа энергопотребления и его изменения в зависимости от проводимых энергосберегающих мероприятий, включая учет, контроль и, в конечном итоге, минимизацию потребления топливно-энергетических ресурсов. Являясь частью общего менеджмента, энергетический менеджмент повторяет его иерархическую структуру. Так, различают энергетический менеджмент макроуровня и энергетический менеджмент микроуровня. Энергетический менеджмент макроуровня включает управление рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов на межгосударственном, внутригосударственном, областном, районном, городском, отраслевом уровнях. Энергетическому менеджменту микроуровнясоответствует управление на уровне предприятия, учреждения, фирмы, организации. Каждому из вышеперечисленных уровней энергетического менеджмента соответствуют свои конкретные цели:
Функции энергетического менеджмента включают в себя:
Достаточно широкий диапазон выполняемых функций диктует необходимость максимального приближения энергетического менеджмента к руководству субъекта хозяйствования и динамичного взаимодействия с ним. В противном случае энергетический менеджмент будет малоэффективным и не сможет обеспечить заданную цель – снижение потребления топливно-энергетических ресурсов. Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, техники, технологии. В свою очередь, это и систематическое проведение энергоаудита (обследования) основного и вспомогательного производства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и требуемых средств, ответственность за проведение политики энергосбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разработка программ их внедрения на производстве с обоснованием экономической целесообразности энергосберегающих мероприятий, изучение и оценка достигнутых результатов. Энергоменеджмент включает также в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов рационального расходования топлива; рационального отопления, охлаждения, теплопередачи, предотвращения теплопотерь, использования вторичных энергоресурсов, уменьшения потерь электроэнергии в сетях и т.д.
Цель контрольной работы заключается в обобщении основ энергетического менеджмента в жилищно-коммунальном комплексе.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить основы энергетического менеджмента;
-определить, в чем заключается подготовка коммунального энергооборудования к отопительному сезону;
- выяснить, что такое управляющая компания, ее назначение, функции, целевая структура, конкурсный отбор;
- рассчитать нормативы потребления коммунальных услуг по извещениям.
Объектом изучения являются основы энергетического менеджмента
Предметом изучения являются формы и методы энергетического менеджмента в в жилищно-коммунальном комплексе.
1. . Подготовка коммунального энергооборудования к отопительному сезону.
Повышение надежности систем коммунального энергооборудования, своевременная и всесторонняя подготовка к отопительному периоду и проведение его во взаимодействии теплоснабжающих организаций, потребителей тепловой энергии, топливо-, водоснабжающих и других организаций являются важнейшими мерами в обеспечении бесперебойного теплоснабжения в городах и других населенных пунктах.
Подготовка систем теплоснабжения и теплопотребления и их эксплуатация должны отвечать требованиям действующих Правил эксплуатации теплопотребляющих установок и тепловых сетей потребителей, Правил технической эксплуатации коммунальных отопительных котельных, других нормативно - технических документов по эксплуатации теплоэнергетического оборудования и тепловых сетей.
В целях обеспечения бесперебойной работы систем теплоснабжения, своевременной локализации аварий и недопущения длительного расстройства гидравлического и теплового режимов теплоснабжающим организациям следует разрабатывать и представлять на утверждение органа местного самоуправления документ (положение; инструкция), устанавливающий порядок ликвидации аварий и взаимодействия тепло-, топливо-, водоснабжающих организаций, абонентов (потребителей), ремонтных, строительных, транспортных предприятий, а также служб жилищно - коммунального хозяйства и других органов в устранении аварий.
Надежность системы коммунального теплоснабжения является комплексным свойством и может включать отдельно или в сочетании ряд свойств, основными из которых являются:
- безотказность - свойство системы теплоснабжения сохранять работоспособность непрерывно в течение заданного времени или заданной наработки;
- долговечность - свойство оборудования и тепловых сетей сохранять работоспособность до наступления предельного состояния при установленной системе технического обслуживания и ремонта;
- ремонтопригодность - свойство объекта, заключающееся в приспособлении к предупреждению и обнаружению причин возникновения его отказов, повреждений и устранению их последствий путем проведения технического обслуживания и ремонта;
режимная управляемость - свойство объекта поддерживать нормальный режим посредством управления;
- живучесть - свойство системы теплоснабжения противостоять возмущениям, не допуская их каскадного развития с массовым нарушением питания потребителей.
Основным условием, обеспечивающим надежное теплоснабжение потребителей, является своевременное, до начала отопительного периода, выполнение:
Подготовка к предстоящему отопительному периоду должна быть начата в предыдущем - систематизацией выявленных дефектов в работе оборудования и отклонений от гидравлического и теплового режимов, составлением планов работ, подготовкой необходимой документации, заключением договоров с подрядными организациями и материально - техническим обеспечением плановых работ.
Непосредственная подготовка систем теплоснабжения к эксплуатации в зимних условиях должна быть закончена не позднее срока, установленного для данной местности с учетом ее климатической зоны.
Теплоснабжающей организацией и потребителями не позднее чем за месяц до окончания текущего отопительного периода должны быть разработаны графики по профилактике и ремонту источников тепла, магистральных и квартальных тепловых сетей, центральных и индивидуальных тепловых пунктов, систем теплопотребления.
Сроки проведения профилактических и ремонтных работ, связанных с прекращением горячего водоснабжения, не должны превышать нормативный срок, устанавливаемый органом местного самоуправления.
Организации, эксплуатирующие жилищный фонд, следует извещать о плановых отключениях местных систем не менее чем за семь суток до начала работ телефонограммой с обязательной регистрацией в специальном журнале (дата, час, должности и фамилии передающего и принявшего телефонограмму).
Сроки ремонта магистральных и квартальных тепловых сетей, центральных и индивидуальных тепловых пунктов, а также систем теплопотребления, присоединенных к этим сетям, должны, как правило, совпадать. Отключение потребителями своих установок на ремонт в сроки, не совпадающие с ремонтом тепловых сетей, может быть произведено только по согласованию с теплоснабжающей организацией.
Замораживание трубопроводов в подвалах, лестничных клетках и на чердаках зданий может произойти в случае прекращения подачи тепла при снижении температуры воздуха внутри жилых помещений до 8 град. C.
На основании коэффициена аккумуляции тепла для жилых и промышленных зданий можно оценить время, имеющееся для ликвидации аварии или принятия мер по предотвращению лавинообразного развития аварий, т.е. замерзания теплоносителя в системах отопления зданий, в которые прекращена подача тепла. К примеру, в отключенном в результате аварии квартале имеются здания
Приемка подготовленных к работе котельных должна производиться с оформлением акта, утверждаемого руководителем теплоснабжающей организации, на балансе которой находится котельная.
Приемка подготовленных к работе тепловых сетей должна производиться с оформлением акта , утверждаемого руководителем теплоснабжающего предприятия, на балансе которого находятся сети.
При определении величин давления для гидравлических испытаний трубопроводов тепловых сетей, трубопроводов и оборудования тепловых пунктов после ремонта до начала отопительного периода теплоснабжающие организации и потребители должны руководствоваться Правилами технической эксплуатации электрических станций и сетей, Правилами эксплуатации теплопотребляющих установок потребителей, Правилами технической эксплуатации коммунальных тепловых сетей и тепловых пунктов (с изменением N 1).
Давления для гидравлических испытаний теплопотребляющих установок (систем отопления, вентиляции и горячего водоснабжения) перед началом отопительного периода (после ремонта) регламентированы Правилами технической эксплуатации теплопотребляющих установок и тепловых сетей (пп. 3.2.10 и 3.2.12).
---------------------------------------------+--------------------
¦ Элементы систем теплопотребления ¦ Давление воды ¦
+--------------------------------------------+-------------------+
¦Элеваторные узлы, калориферы, водоподогрева-¦1,25 рабочего, но ¦
¦тели отопления и горячего водоснабжения ¦не менее 10 кгс/кв.¦
¦ ¦см ¦
¦ ¦ ¦
¦Систем отопления с чугунными отопительными ¦не менее 6 кгс/кв. ¦
¦приборами ¦см ¦
¦ ¦ ¦
¦Системы панельного и конвекторного отопления¦10 кгс/кв. см ¦
¦ ¦ ¦
¦Системы горячего водоснабжения ¦Рабочее + 0,5 ¦
yaneuch.ru
