Отчёт по практике в "X5 Retail Group N.V.". X5 retail group реферат

Реферат - Экспертиза финансово-экономического положения компании

Московский государственный университет

им. М.В.Ломоносова

Факультет Государственного Управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Экспертиза финансово-экономического положения компании»

Студента 3 курса

Камовникова Кирилла Андреевича

Рецензент

Д.э.н., заведующая кафедрой финансового менеджмента

Бобылева Алла Зиновьевна

Москва

2010г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….........3

Глава 1. Методические основы финансово-экономической экспертизы компании…………………………………………………………...5

1.1. Значение финансово-экономического анализа компании ……………….....5

1.2. Основные методы проведения анализа ……………………………………..8

Глава 2. Экспертиза финансово-экономического положения

« X 5 Retail group »………………………………………………………………..10

2.1. Краткий обзор деятельности компании… ………………………………..10

2.2. Оценка основных показателей и коэффициентов компании……………10

Заключение……………………………………………………………………...19

Литература………………………………………………………………………20

Приложения……………………………………………………………………..21

Введение

Сегодня от финансовых директоров требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчёты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации.[1, с. 2]

Финансовые директора выполняют разноплановые функции, одной из которых является диагностика предприятия. Если сравнить фирму с живым организмов, то финдиректор это доктор, который способен на ранней стадии распознать «болезнь» и в полной мере оценить самочувствие своего «пациента». Ведь правильно сделанный анализ поможет выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти пути улучшения финансового состояния предприятия. Финансово-экономический анализ также позволяет оценить состояние предприятия, находящегося в тяжелом положение, и выработать ряд мер по выводу его из кризиса.

Кроме того, чтобы эффективно управлять предприятием необходимо обладать всей полнотой информации о финансовом положении компании, т.е. совокупностью показателей дающих представление о процесс формирования и использования его финансовых средств.

Именно этим целям служит финансово-экономический анализ, если говорить о внутренних пользователях, т.е. о сотрудниках компании.

Внешним пользователям анализ позволит оценить состояние компании и её рост. Это даёт возможность оценить степень рискованности вложения своих средств или условия кредитования.

Таким образом финансовый финансово-экономический анализ является необходимым условием эффективного функционирования любого предприятия. Этим объясняется актуальность выбранной темы.

Целью моей работы является изучение основных методов финансово-экономического анализа и проведение его на примере компании «X5 Retail Group». На основе проведённого анализа оценить изменение финансового состояния компании в период с 2006 по 2008 год, а также предложить возможные управленческие решения.

Объектом исследования работы является коммерческое предприятие – «X5 Retail Group», которое является лидером российского рынка в сфере продуктового ритейлинга.

Предметом исследования является финансовое состояние предприятия, а также модели диагностики финансово-экономического состояния предприятия.

Анализируемый период охватывает три года работы предприятия: с 2006 г. по 2008 г.

Исследование состоит из 3 частей. В первой речь пойдёт о структуре финансового анализа и методах его проведения. Во второй части будет осуществлена оценка и анализ основных финансовых показателей деятельности компании. В третьей части на основе проведённого анализа будут представлены возможные управленческие решения, необходимые для дальнейшей деятельности «X5 Retail Group».

Глава 1 Методические основы финансово-экономической экспертизы компании

1.1. Значение финансово-экономического анализа компании.

Очевидно, что прежде чем отвечать на вопрос: «Какое значение имеет финансово-экономический анализ предприятия?», необходимо понять а кем именно он используется.

Пользователи аналитической информации делятся на две группы: внутренние (менеджеры высшего звена, бухгалтера, крупные акционеры, внутренние аудиторы) и внешние (кредиторы, инвесторы, внешние аудиторы, независимые аналитики, а также государственные и контролирующие органы). Различия между этими группами показаны ниже в таблице.

Таблица 1

Основные особенности внутреннего и внешнего анализа

Источник: В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2002., С 9.

Из представленных в таблице различий следует выделить два основных: во-первых, широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения и, во-вторых, степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов. Если в рамках внешнего анализа опираются прежде всего на бухгалтерскую отчетность, которую, в принципе, можно получить, обратившись в органы статистики, то информационное обеспечение внутреннего анализа гораздо шире, поскольку для его проведения возможно привлечение практически любой необходимой информации, в том числе и не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналитиков. [6, c.9]

Стоит также отметить, что для удобства внешних пользователей российские фирмы постепенно переходят на международную систему финансовой отчётности (МСФО), т.к. это является необходимым условием для привлечения иностранных кредитов и инвестиций, а также даёт возможность фирме выйти на IPO (Initial Public Offering) — первую публичную продажу акций частной компании.

Выделяют ретроспективный и перспективный анализы. Вполне очевидно, что второй вытекает из первого, поскольку прогнозировать будущее положение компании возможно только на основе уже имеющихся данных о тенденциях и закономерностей. Кроме того перспективный анализ более важен, поскольку он позволяет определить факторы, которые будут оказывать влияние на деятельность компании и её результаты в будущем.

На основе перспективного анализа осуществляется оперативное, тактическое и стратегическое планирование деятельности предприятия. Под оперативным. Контроль текущей деятельности выполняется в рамках оперативного анализа. Анализ в краткосрочной перспективе является тактическим, а долгосрочное прогнозирование — стратегическим анализом. Очевидно, что планирование деятельности компании позволяет поставить конкретные цели и сосредоточить внимание на тех проблемах, которые являются ключевыми в текущей период времени. Таким образом можно говорить о том, что планирование и анализ являются одной из важнейших функций управления предприятием. Их взаимосвязь показана на рисунке ниже.

Рис. 1. Замкнутый цикл управления предприятием

Источник: В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2002., С 13.

Обобщая всё выше сказанное, можно вывести основные цели финансово-экономического анализа для предприятия:

1) оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия

2) выработать тактические, операционные и стратегические задачи компании

3) выявить факторы, которые будут оказывать влияние на деятельность компании и её результаты в будущем

4) спрогнозировать положение компании на рынке

1.2. Основные методы проведения анализа

Поскольку в данной работе проводится внешний анализ финансового положения компании, то он будет строиться на основе финансово отчётности, имеющийся в открытом доступе. В ходе проведения финансового анализа применяются различные инструменты диагностики, которые зависят от целей аналитика. Вот некоторые из них[4, c 63.]:

1.Сравнительная финансовая отчетность

2.Серии трендов

3.Обычная финансовая отчетность

4.Анализ коэффициентов

1) Сравнительная финансовая отчётность осуществляется путем постатейного сопоставле­ния балансов, отчетов о прибылях и убытках и отчетов о движении денежных средств и выявления изменений, происшедших в них из года в год и ряд лет. Самым важным фактором при сравнении финансовой отчетности является тренд. Сравнение финансовой отчетности за ряд лет позволяет выявить также направление, скорость и амплитуду тренда. Сравнение финансовой отчетности за два или три года может быть выполнено путем расчета цепных приростов в процентном выражении. Сравнение за дли­тельный период лучше всего делать при помощи серии трендов.

2) Показатель серии трендов . При сравнении финансовой отчётности за три года и более, применение метода расчёта цепных приростов является неэффективным. Поэтому в данном случае при осуществлении долгосрочных трендовых сравнение следует пользоваться индексами.

Расчет серии индексных чисел требует выбора базисного года для всех показателей. Индексы этого года принимаются за 100. Поскольку такой базисный год будет выступать основой для всех сравнений, лучше всего выбрать год, который в смысле предпринима­тельских условий является самым типичным или нормальным. Если первый год сравни­ваемой серии не может быть таковым, выбирается другой.

3) Обычная финансовая отчётность. При анализе финансовой отчетности имеет смысл выяснить, какую долю в группе или подгруппе составляет конкретная статья. В балансе активы и пассивы представлены как 100%, а каждая статья выражена в процентном отношении к валюте. Аналогично в отчете о прибылях и убытках чистая реализация представлена как 100%, а все прочие составляющие отчета приведены в процентном отношении к ней. Анализ обычной финан­совой отчетности часто называют «вертикальным» анализом, а анализ трендов — «горизон­тальным».

4) Анализ коэффициентов. Коэффициенты являются одним из наиболее применяемых инструментов финансового анализа. В тоже время интерпретировать его следует крайне осторожно. Вот, что по этому поводу писал Л.А. Бернстайн: «…чтобы иметь какое-то значение, коэффициент должен выражать значимое соотношение. Так, отношение между продажной ценой товара и его себестоимостью — яс­ное, прямое и понятное. В результате коэффициент отношения себестоимости к продаж­ной цене будет значимым. С другой стороны, между транспортными расходами и рыноч­ными ценными бумагами, которыми владеет предприятие, априорной или понятной вза­имосвязи нет, и, следовательно, их соотношение значимым не будет».

Поскольку коэффициенты, как и другие инструменты анализа, ориентированы на бу­дущее, аналитик должен уметь корректировать факторы соотношения, прогнозируя зна­чения показателей. Ему необходимо также понимать, какие влияния на коэффициенты возможны в будущем. Так, при окончательном анализе полезность коэффициентов будет полностью зависеть от их разумной и умелой интерпретации. Это самый сложный аспект анализа коэффициентов. Надежность коэффициентов зависит также от надежности цифр, используемых при их расчете.

Сами по себе коэффициенты не несут никакой информации, поэтому их интерпретация возможно только в сопоставлении с:

1) коэффициентами данного предприятия прошлых лет

2) определёнными стандартами (к примеру, характерными для отрасли)

3) коэффициентами других компаний отрасли

Следует также учитывать измене­ние значения коэффициента во времени также важно, т.к. это информация даёт представление об изменении тренда.

Глава 2. Экспертиза финансово-экономического положения « X 5 Retail Group »

2.1 Краткий обзор деятельности компании

X5 Retail Group – крупнейшая в России розничная компания по объёмам продаж. Основной сферой деятельности компании является продуктовый ритейлинг. Компания образовалось в 2006году путём слияния ритейлинговых сетей «Перекрёсток» и «Пятёрочка». Сегодня она включает в себя такие сети, как «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель» и «Патэрсон».

На 31 марта 2009 под управлением холдинга находилось 1 144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Компания вышла на IPO и её акции котируются на Лондонской фондовой бирже.

Число сотрудников около 60 тыс. человек, оборот более $8 млрд.

2.2. Оценка основных показателей и рисков компании

Чтобы оценить развитие компании в динамики, необходимо построить аналитический баланс и провести горизонтальный и вертикальный анализ.

Аналитический баланс получается путем укрупнения статей стандартного бухгалтерского баланса до показателей, в значительной степени определяющих финансовое состояние предприятия.

Таблица 2

Аналитический баланс «X5 Retail group»

Источник: приложения №1,2,3.

Вертикальный анализ. Активы.

Рис. 2. Вертикальный анализ. Активы.

Структура баланса «тяжёлая», процент фиксированных активов в начале и конце учётного периода превышал 60%, что не характерно для специфики ритейлинга, в структуре которого обычно преобладают денежные средства, их эквиваленты и запасы, т.е.операционные активы. Поэтому здесь можно говорить о специфике самой компании, в собственности которой находится значительные торговые площади, как следствие сопутствующее оборудование для магазинов.

Стоить также отметить, что в период с конца 2006 года по конец 2007 года в структуре баланса преобладал «гудвилл». В конце 2006 фактически и образовалась компания «X5 Retail Group», что и стала фактором образования гудвилла, в 2008 он обесценился. А поскольку в 2008 году компания купила сеть гипермаркетов «Карусель», то фиксированные активы вполне предсказуемо стали преобладать в структуре баланса.

Вертикальный анализ. Обязательства и капитал

В течение анализируемого периода можно наблюдать достаточно неоднородную структуру обязательств и капитала (рис.4.) На начало 2006 года эмиссионный доход составлял чуть более 21%, капитал около 10%, следовательно более 60% финансирования компания получала за счёт внешних источников.

Рис. 4. Вертикальный анализ. Обязательства и капитал

Ситуация кардинально изменилась в конце 2006 года, после объединения двух сетей и продажи акций совместного предприятия. Внутренние источники благодаря эмиссионному доходу составляли более 55% финансирования «X5 Retail Group». В 2008 году в период кризиса стоимость акций компании упала практически на 25%, и как следствие руководству «X5 Retail Group» пришлось обратиться к краткосрочным займам.

Горизонтальный анализ. Активы.

Рис.5. Горизонтальный анализ. Активы.

1) Стабильный рост операционных и фиксированных активов на протяжении всего периода наблюдения, что объясняется постоянным расширением ритейлинговой сети.

2) Резкий рост гудвилла, связанный с созданием компании и такой же резкий спад, связанный с волатильностью на мировом и внутреннем финансовом рынке, имевшей место с середины 2008 г.

Горизонтальный анализ. Обязательства и капитал.

Рис.6. Горизонтальный анализ. Обязательства и капитал.

1) Очевидно, что с ростом фиксированных и операционных расходах возрастала потребность в ресурсах, и как следствие краткосрочные и долгосрочные обязательства.

2) Эмиссионный подъём стал следствием увеличение показателя гудвилла в период с конца 2006 по конец 2007 года, уменьшением в 2008 году.

В целом на основании горизонтального и вертикального анализа можно сделать вывод, что компания демонстрировала постоянный рост и наращивала абсолютный показатель внутренних ресурсов.

Отчёт о прибылях и убытках.

Построим отчёт о прибылях и убытках для более полной диагностики успехов компании на рынке.

Таблица 3

Отчёт о прибылях и убытках

Из таблицы видно, что компания демонстрировала очень хороший рост за весь период наблюдения, что связано с постоянным открытием новых магазинов. При этом очевидно, что темп прироста объёмов продаж опережал темпы прироста себестоимости, что является очень позитивным знаком. Также можно сказать о том, что объём продаж и операционная прибыль росла даже в кризис, при том пропорционально. Это подтверждает, что компания способна преобразовывать выручку в денежный поток, т.е. в рост выручки.

Стоит отдельно отметить резкое снижение EBT и чистой прибыли. Прежде всего это связано с неденежным списанием гудвилла на $2,46 млрд.(таблица 2). Без учёта этого списания чистая прибыль хоть и уменьшилась (из-за падения курса акций), но не настолько значительно.

В целом можно отметить сохранение довольно высокого роста финансовых показателей компании «X5 Retail Group» за весь период наблюдения, что говорит о её стремительном росте и финансовой стабильности.

Коэффициент ликвидности.

Для оценки платёжеспособности компании необходимо провести анализ коэффициентов быстрой и текущей ликвидности

Таблица 4

Показатели текущей и быстрой ликвидности « X5 Retail Group»

В целом прослеживается тенденция к снижению коэффициентов текущей и быстрой ликвидности, что означает возрастающий риск неплатёжеспособности предприятия. Кроме того показатели компании значительно ниже средних для розничной торговли (1,77- CR;0,82 — QR).

Такие значения можно признать крайне негативными для компании, но стоит отметить ряд особенностей, которые необходимо иметь ввиду по поводу коэффициента текущей ликвидности.

Во-первых, числитель коэффициента включает оценку запасов и дебиторской задолженности. Поскольку методы оценки запасов могут варьировать, это оказывает влияние на сопоставимость показателей. Во-вторых, значение коэффициента тесно связано с уровнем эффективности логистической системы предприятия: так внедрение систем управления запасами типа «точно в срок» может существенно снижать уровень запасов, без ущерба для финансового состояния предприятия. В-третьих, некоторые предприятия с высокой оборачиваемостью денежных средств могут позволить себе относительно невысокие значения коэффициента. В частности это относится к предприятиям розничной торговли.

Тем не менее можно говорить о снижении уровня платёжеспособности компании.

Оценка операционной деятельности

Для оценки операционной деятельности компании, составим таблицы коэффициентов операционной эффективности и операционной доходности.

Таблица 5

Коэффициенты операционной эффективности

Таблица 6

Коэффициенты операционной доходности

Результаты расчёта коэффициентов дали интересные результаты.

Во-первых, несмотря на увеличение оборачиваемости активов, норма валовой прибыли находится на постоянном уровне. Если увеличивается оборачиваемость активов, значит растёт реализация, следовательно должна уменьшаться наценка на продукцию, что является обычным для ритейлинг. Но поскольку норма валовой прибыли постоянна, а она связана с наценкой, следовательно наценка постоянна. Хотя данный результат коэффициента связан с уменьшением совокупного актива в 2008 году, следовательно к нему следует относится осторожно, т.к. он связан исключительно с неденежным фактором.

Во-вторых, если говорить об операционной прибыли, то с увеличение товарооборота пропорционально увеличиваются затраты, следовательно норма остаётся постоянной.

В-третьих, если говорить о доходности инвестированного капитала, то после объединения двух сетей он показывает значительный рост, что говорит о разумной финансовой политики компании. Хотя показатель 2008 года кажется сильно превышенным, но это связано с резким сокращением активов компании, в связи с обесцениваем гудвилла, что влияет на уменьшение показателя инвестированного капитала, при высоком показатели EBIT.

Заключение

В ходе написания данной работы были рассмотрены основные теоретические и практические аспекты проведения экспертизы финансово-экономического положения компании.

В теоретической части говорилось о значение финансового анализа для внешних и внутренних пользователей, важности финансовой диагностики компании для принятия верных управленческих решений, постановки текущих и стратегических задач.

Затем были показаны основные методики проведения финансового анализа. В частности говорилось о возможности проведения экспертизы компании путём сравнения её балансов по годам, выявления трендов, оценки коэффициентов. В целом была доказана необходимость проведения финансового анализа предприятия для его нормального функционирования.

Во второй части был произведён финансовый анализ компании «X5 Retail Group». Компания показывает стабильный рост, это видно из таблицы 2 и отчёта о прибылях и убытках (таблица 3). Фиксированные и операционные активы компании выросли на 30% в 2007 и 2008 году, что говорит о постоянном расширение сети. При этом фиксированные активы составляют почти 70% всех активов компании (рис.2), что не характерно для данной отрасли, но может объясняться спецификой масштабов компании.

Обязательства компании растут пропорционально активам (рис.6). Коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к снижению (таблица 4), что говорит о значительном росте краткосрочных обязательств компании- более 31% в год. Возможно компании следует уделить внимание наращиванию операционных активов для сбалансирования ситуации.

Также была произведена оценка операционной деятельности компании (таблицы 5 и 6). На основе неё можно сделать вывод об инвестиционной привлекательности компании, вследствие роста ROIC.

Литература

1. Хиггинс Р. С. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений.: Пер. с англ. — М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.

2.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпаративных финансов/ Пер. с англ. Н. Барышниковой. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004

3. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техники любых активов./ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. И.И. Елесеева – М.: Финансы и статистика, 2003

5. В.А. Быков, С.М. Бычкова, М.Л. Пятов, М.В. Семенова, Я.В. Соколов. Бухгалтерский учет для руководителя. Издание второе, переработанное и дополненное. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2001

6. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO «ТК Велби», 2002.

7. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2005.

Приложения

Приложение 1

Консолидированная финансовая отчётность компании

«X5 Retail Group» за 2006г.

Источник: www.x5.ru

Приложение 2

Консолидированная финансовая отчётность компании

«X5 Retail Group» за 2007г.

Источник: www.x5.ru

Приложение 3

Консолидированная финансовая отчётность компании

«X5 Retail Group» за 2008г.

Источник: www.x5.ru

www.ronl.ru

Express-Анализ компании X5 Retail Group — курсовая работа

Нижегородский государственный  технический университет

имени Р.Е. Алексеева

Факультет экономики, менеджмента  и инноваций

Курсовой проект по дисциплине :

“Анализ финансово-хозяйственной деятельности. ”

 На тему: «Express-Анализ компании X5 Retail Group.»

Выполнили: ст. гр.11-МЕН-3 Прокофьев  А.В

Проверил: к.э.н., доц Колесов  К.И

Нижний Новгород

2013 год

Содержание:

1.Раздел 1. “Цели и задачи проекта.”

1.1 Задание на КП.

1.2 Цели и Задачи проекта.

2.Раздел 2.” Сбор  информации на проведение анализа.”

2.1 Информация о компании

2.2 Чтение отчетности и  ознакомление с ключевыми индикаторами  в ходе экспресс-анализа.

3.Раздел 3. “Вертикальный и Горизонтальный Анализ.”

3.1 Анализ Структуры Активов  Баланса.

3.2 Анализ Структуры Пассива Баланса.

4. Раздел 4.  “Обработка информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности).”

4.1 Применение агрегированного  баланса

4.2 Условия Формирования  Агрегированного Баланса.

4.3 Агрегированный Баланс.

4.4 Определение Абсолютной  Ликвидности Баланса.

Раздел 5. “Финансовые  коэффициенты.”

5.1 Анализ Ликвидности  (Платежеспособности ) Предприятия.

5.2 Показатели Финансовой  Устойчивости Предприятия

5.3 Показатели деловой  активности компании

5.4 Коэффициенты Рентабельности  компании

Раздел 6. Аналитическое  заключение по компании в целом

Раздел 7. Выводы по проделанной работе и рекомендации по улучшению финансового  положения.

Приложение 1.

Часть 2. CVP-анализ.

Список использованной литературы.

Раздел 1.

1.Цели и задачи  курсового проекта.

1.1 Задание на  КП.

Провести express-анализ выбранного предприятия-организации с целью  получения  общего представления о финансовом положении компании за определенный (случившийся ) момент времени(ретроспективный анализ ) , при помощи внешней отчетности организации (бухгалтерский баланс , ОПУ, ОДДС ).

 1.2 Цели и Задачи проекта.

Цель проекта : Изучение сущности и методики экспресс-анализа деятельности предприятия c с целью разработки основных мероприятий по укреплению финансового состояния торгово-розничной продуктовой сети X5.

Задачи проекта :

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести сбор всей необходимой информации.
• провести экспресс-анализ финансового состояния ОАО «Х5»;
• выявить проблемы и разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

Практическая значимость обусловлена тем, что для предотвращения финансовых трудностей, обеспечения  выживаемости предприятий, управленческому  персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально и быстро оценивать  финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных  конкурентов.

Результаты экспресс-анализа  финансового состояния организаций  необходимы менеджменту, собственнику, кредитующей организации для  принятия обоснованных управленческих решений.

Раздел 2. Сбор информации на проведение анализа.

2.1 Информация  о компании

Российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка».

Компания образовалась 18 мая 2006 года путем слияния сетей  «Пятерочка» и «Перекресток»  с целью создания ведущей мультиформатной  компании на рынке продуктовой розничной  торговли России.

26 июня 2008 г. X5 приобрела сеть  сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив  свои позиции в формате гипермаркет  и дав мощный импульс для  развития X5 в целом.

 В 2009-2010 годах X5 продолжила  консолидацию бизнеса, присоединив  крупнейшие российские сети «Патэрсон»  и «Копейка», итогом интеграции  которых станет возможность установить  еще более низкие цены на  рынке, улучшить ассортимент свежих  продуктов и других товаров,  а также ускорить расширение  дискаунтеров «Пятерочка» и супермаркетов  «Перекресток», чтобы охватить  как можно больше потребителей, которым конкуренты уделяют недостаточно  внимания.

Собственники  и руководство

Крупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-Групп» —  Михаила Фридмана (21,9 %), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва. Ещё 6,2 % делят  между собой менеджеры «Альфы»: Александр Косьяненко (3,4 %), Лев Хасис (1,8 %) и Алексей Резникович (1 %). У  основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании: у Андрея Рогачёва — 11,14 %, у Александра Гирды — 9,33 %, у Татьяны Франус — 0,59 %, у Игоря Видяева — 0,17 %.

Исполняющий обязанности  главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм.

На 31 марта 2011 года под управлением  Х5 находилось 2 545 магазинов с расположением  в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная  сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка»  формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных  магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку»). На 31 марта 2011 г. число франчайзинговых  магазинов на территории России составляло 690.

С момента образования, группа реализует стратегию выкупа франчайзинг-партнеров, ориентируясь только на те компании, которые  занимают лидирующие позиции в регионах.

2.2 Чтение отчетности  и ознакомление с ключевыми  индикаторами в ходе экспресс-анализа.

Экспресс-анализ финансовой отчетности обычно проводится на основании  исходной отчетности и намереваются получить самое общее представление  об объекте анализа. В этом случае весь комплекс аналитических процедур может быть назван как экспрес-анализ, или чтение отчета (отчетности).

Культура составления  отчета является немаловажным факторм  успешного ведения бизнеса как  с позиции самой компании, подготовившей  отчет, так и с позиции ее внешних  контрагентов

1. Во-первых, хорошо структурированный отчет позволяет руководству предприятия и его владельцам по-новому взглянуть на состояние дел на предприятии, достигнутые результаты финансово-хозяйственной деятельности, определиться с перспективами ее развития.
2. Во-вторых, для контрагентов предприятия бухгалтерский отчет все в большей степени становится основным информационным документом, подтверждающим возможность и экономическую целесообразность взаимодействия с данным предприятием.
3. В-третьих, отчет является своеобразным способом рекламмы деятельности. Нередко первым шагом фирмы-контрагента при установлении производственных контактов является запрос о возможности ознакомления с годовым бухгалтерским отчетом потенциального партнера, поэтому от того, насколько грамотно и привлекательно составлен отчет, может в значительной степени зависеть результат предстоящих переговоров о сотрудничестве.

Деятельность  организации раскинута как по России так и по странам ближнего и дальнего зарубежья , тем самым  отчеты составлены по стандартам МСФО в тыс. долл.

Раздел 3.   Вертикальный и Горизонтальный Анализ.

На основании полученных данных о компании мы можем охарактеризовать структуру имущества и динамику отдельных финансовых показателей во времени.

3.1 Анализ Структуры  Активов Баланса.

Проанализировав данную таблицу  мы можем сказать что генеральная часть активов принадлежит внеоборотным средствам, т.е баланс имеют тяжелую структуру .

В 2011 удельный вес вне  оборотных активов в итоговом значении активов составил 76,72% при  этом значительный удельный вес обеспечивается Основными фондами (43,4%)  и Деловой  репутацией компании( Гудвил 22,2%) по сравнению  с 2010 годом произошло увеличение Основных фондов практически на 2,5 % и уменьшение деловой активности на ~1% ( причину снижения репутации  установить не удалось ). Доля нематериальных активов в 2011 году составила 6,82% что  на 1,38 % ниже предыдущего отчетного  года.

Остальная часть активов  предприятия представлена оборотными активами, а именно:

В 2011 году удельный вес оборотных  активов в итоговом значении занимает ~ 23,5% и практически незначительно  отличается от 2010 года. Основную часть  оборотных активов занимают товары для перепродажи , в 2011 году это 10,2 %., доля дебиторской задолженности  – 4,11% . Увеличивается доля  НДС  и прочих налогов с 3% до 3,36% и доля денежные средств с 3% до 4,37% что составляет: 114239 млн.

Наглядно соотношение  статей актива баланса, и динамика их изменения представлена на диаграммах ниже.

Структура Внеоборотных Средств.

Структура Оборотных Активов.

Увеличение доли основных средств в 2011 году  и  снижение деловой репутации по сравнению  с 2010 годом:

3.2 Анализ Структуры  Пассива Баланса

Анализ Пассива : При рассмотрении источников денежных средств мы видим  что он на 75% состоит из заемного капитала и только на 25 % из собственного капитала компании.

Большую долю пассива на 2011  занимают  Краткосрочные обязательства  что составляет 42,04% а именно : Торговая кредиторская задолженность – 21,64% и краткосрочные кредиты, и займы -10,36% увеличившиеся по сравнению  с 2010 годом на 4,6 %.

Долгосрочные обязательства  составляют 34% от итогового значения, что меньше чем в 2010 году на 5,64%. Практически  полностью долгосрочные обязательства  состоят из Долгосрочных кредитов и  займов(31%).

Капитал составляет только 25 % от итогового значения большую  часть которого представляет эмиссионный  доход – 24% (Эмиссионный доход - доход  акционерного общества, образующийся за счет разности цены всех акций, если рыночный курс акций выше эмиссионного. Эмиссионный доход направляется в резервный фонд или увеличивает  общую сумму балансовой прибыли.)

Общая величина источников формирования  активов возросла и составила 8810196 млн.

Наглядно соотношение  статей пассива баланса, и динамика их изменения представлена на диаграммах ниже.

Структура Капитала.

Структура  Долгосрочных обязательств.

Структура  Краткосрочных обязательств.

Увеличение краткосрочных  кредитов и займов по сравнению с 2010 годом.

Увеличение роста  нераспределенной прибыли в 2011 году.

Уменьшение долгосрочных кредитов и займов в 2011 году

Раздел 4.  Обработка информации (составление аналитических таблиц

и агрегированных форм отчетности).

4.1 Применение  агрегированного баланса

Бухгалтерский баланс, содержащий всю информацию об активах и пассивах организации, выраженную в стоимостной  оценке, является основным источником информации для финансовых аналитиков.

 И хотя опытный аналитик  может оценить экономическую  ситуацию на предприятии с  одного взгляда на обычный  баланс, все же удобнее проводить  анализ с помощью агрегированного  баланса.

Согласно экономико-математическому  словарю, агрегирование – это  «объединение, укрупнение показателей  по какому-либо признаку».

Агрегированный баланс позволяет  рассчитывать коэффициенты, не повторяя одни и те же операции несколько  раз. Анализ проводится более быстро, на основании такого баланса можно  оперативно оценить самые разные показатели: ликвидности, оборачиваемости, устойчивости. Агрегированный баланс легче читать. Помимо этого, такая  форма приближает баланс к международным  стандартами и отчетам. Но следует  иметь в виду, чем больше объединение  показателей, тем менее глубокий и качественный анализ с помощью  этих данных можно провести.

На базе форм внешней бухгалтерской  отчетности (баланс и отчет о прибылях и убытках) можно провести анализ финансового состояния предприятия  для получения общего представления  о его финансовом положении. Для  этого мы распределили все активы предприятия на 4 класса по степени  ликвидности, а все пассивы –  по степени срочности оплаты

4.2 Условия Формирования  Агрегированного Баланса.

Условия Формирования Агрегированного Баланса.

Актив Баланса.

Пассив Баланса

4.3 Агрегированный  Баланс.

Агрегированный баланс компании X5 Retail Group.

myunivercity.ru

Отчёт по практике в "X5 Retail Group N.V." — курсовая работа

Содержание

Введение

1. История развития предприятия……………………………………………….3

2. Краткая характеристика предприятия……………………………………….5

       2.1 Структура корпоративного управления……………………………….6

3. Должностные  инструкции………………………………………………………8

4. Характеристика торгового оборудования………………………………….11

5. Анализ коммерческой деятельности……………………………………….12

       5.1 Маркетинговая деятельность (изучение потребительского рынка)……………………………………………………………………………….12

       5.2 Коммерческие связи с поставщиками сырья……………………….17

       5.3 Характеристика ассортимента продукции………………………….23

       5.4 Конкурентная среда по данному ассортименту……………………27

       5.5 Динамика товарооборота……………………………………………...29

       5.6 Анализ состояния рекламно-информационной работы в магазине……………………………………………………………………………31

6. Анализ претензий к качеству продукции…………………………………..33

7. Делопроизводство……………………………………………………………..34

8. Организация безопасности труда…………………………………………..35

Заключение

Список использованных источников

Введение

Цели и задачи учебно-ознакомительной практики.

Учебно-ознакомительная  практика ставит своей основной целью  познакомить студента с работой  действующих предприятий оптово-розничной  торговли. Главная задача учебно-ознакомительной  практики заключается в том, что студенты впервые в своей жизни смогли бы соприкоснуться: с работой обслуживающего персонала и менеджеров в процессе приемки товаров, их подготовке к продаже; увидеть технологическое торговое оборудование в действии и почувствовать на себе необходимость получения высшего образования по специальности "Коммерция", для работы в сфере товарного обращения, в области организации и технологии коммерции и маркетинга.

1. История  развития предприятия

X5 Retail Group N.V. – компания №1 на рынке розничной торговли России с объемом продаж более 11 млрд. долл.

На 31 декабря 2010 г. под управлением  Компании находилось 2 469 магазинов  с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части  России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 1 392 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 301 супермаркет «Перекресток», 71 гипермаркет «Карусель», а также 45 магазинов «у дома» и 660 приобретенных магазинов «Копейка».

Компания образовалась 18 мая 2006 года путем слияния сетей «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс для развития X5 в целом. В 2009-2010 годах X5 продолжила консолидацию бизнеса, присоединив крупнейшие российские сети «Патэрсон» и «Копейка», итогом интеграции которых станет возможность установить еще более низкие цены на рынке, улучшить ассортимент свежих продуктов и других товаров, а также ускорить расширение дискаунтеров «Пятерочка» и супермаркетов «Перекресток», чтобы охватить как можно больше потребителей, которым конкуренты уделяют недостаточно внимания.

Магазины эконом-класса «Пятерочка» расположены в шаговой доступности от жилых домов, работают 7 дней в неделю с 8.00 часов утра до 10.00 часов вечера, предлагают около 3 000 наименований товаров по самым низким ценам на рынке. Средняя торговая площадь магазина составляет около 600 кв.м.

Супермаркет «Перекресток» представлен в трех подформатах: «Перекресток» («синий») с высоким уровнем обслуживания и условиями для комфортной быстрой покупки вблизи дома или по дороге, супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток», где к товарам повседневного спроса добавлены лучшие деликатесы со всех концов света, и магазины у дома «Перекресток-Экспресс» (франчайзинговая сеть). Торговая площадь «Перекрестка» и «Зеленого Перекрестка» - 600-2000 кв.м., ассортимент – до 16 000 наименований.

С 2001 года X5 Retail Group, реализует ряд франчайзинговых  проектов, добившись существенных успехов  на этом рынке и став одним из ведущих франчайзеров в ритейле. На 31 декабря 2010 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 665. В соответствии с новой стратегией, обратный франчайзинг сегодня является основным продуктом франчайзинга для Компании и может предоставляться под брендами «Пятерочка», «Пятерочка-мини», «Перекресток» и «Перекресток-экспресс». Кроме того весной 2010 года запущен проект облегченной франшизы «СитиМаг» (магазин у дома).

Гипермаркеты «Карусель» - это магазины с широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров для дома и семьи по привлекательным ценам. «Карусель» предлагает самые низкие цены на базовые продукты, а также уникальные предложения держателям карт. Торговая площадь гипермаркетов: от 4 000 до 10 000 кв.м., а ассортимент - от 30 000 до 50 000 наименований.

Во всех супермаркетах «Перекресток» и гипермаркетах «Карусель» действуют бонусно-накопительные программы «Клуб Перекресток» и «Волшебная карта», позволяющие покупателю получать и накапливать бонусные баллы, при совершении покупок, а затем их тратить, приобретая любые товары. На 1 февраля 2011 года в программах участвует около 4 млн. человек.

Чистая выручка X5 Retail Group за 2010 год составила 11 248 млн. долл. США. Чистая выручка за первые девять месяцев 2010 года составила 7 798 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 593 млн. долл. США, чистая прибыль составила 183 млн. долл. США. За 2010 год чистая розничная выручка составила 11 248 млн. долл. США.

Акционерами X5 являются Альфа-групп - 47,9%, основатели «Пятерочки» - 19,8%, менеджмент Компании – 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) - 0,1%; в свободном обращении находятся 30,3% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: "FIVE").

2. Краткая  характеристика предприятия

Создание предприятия  фиксируется соответствующими документами. Прежде всего, оформляется основной документ - Устав предприятия, в котором указываются: юридический статус нового предприятия, задачи, обоснования и принципы его создания, учредители, их адреса, денежный вклад каждого учредителя, организационная структура предприятия, его руководящие органы, права и обязанности предприятия как юридического лица.

В уставе обозначается размер уставного капитала и источники  его образования, указываются вид  и сфера деятельности предприятия, даются гарантии охраны окружающей среды  и здоровья людей, устанавливается форма управлением предприятия и его филиалами, указываются система учета и отчетности, адрес и названия предприятия.

Учредительный договор - договор между учредителями о создании юридического лица. В  учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей из его состава.

2.1 Структура  корпоративного управления

В компании X5 Retail Group N.V. принята двухуровневая система  корпоративного управления, включающая в себя Правление и Наблюдательный совет.  Правление и Наблюдательный совет отчитываются за исполнение своих обязанностей перед Общим собранием акционеров Компании.

Правление

Правление осуществляет общее руководство деятельностью X5.  Оно отвечает за достижение корпоративных  целей и задач Компании, реализацию ее стратегии и политики.  Функции Правления включают в себя соблюдение всех соответствующих законодательных и иных нормативных актов, управление рисками, связанными с деятельностью Компании, финансирование и внешние связи.  Правление обязано сообщать обо всех событиях, связанных с осуществлением им своих функций, Наблюдательному совету и Комитету по аудиту и обсуждать с ними вопросы функционирования систем управления рисками и внутреннего контроля.

В настоящее  время в состав Правления входят два человека: Главный исполнительный директор и Корпоративный секретарь.

Наблюдательный совет

Наблюдательный  совет консультирует Правление  и осуществляет надзор за его работой, общим состоянием дел в Компании и ее деятельностью.  При исполнении своих обязанностей Наблюдательный совет учитывает соответствующие интересы акционеров Компании и с этой целью рассматривает все соответствующие интересы, связанные с Компанией.  Для принятия важных деловых решений требуется одобрение Наблюдательного совета.  Наблюдательный совет также осуществляет надзор за структурой и управлением системами внутреннего контроля, а также за процессом подготовки финансовой отчетности.  Заседания Наблюдательного совета проводятся не реже четырех раз в год.

Число членов Наблюдательного совета определяется Общим собранием акционеров. В настоящее время в состав Наблюдательного совета входят семь человек.

Продолжая нести  общую ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей, Наблюдательный совет поручает решение  определенных задач пяти своим постоянным комитетам: Комитету по аудиту, Комитету по вознаграждениям, Комитету по выборам и назначениям, Комитету по сделкам с заинтересованностью и Комитету по стратегии.

Каждый комитет  состоит не менее чем из двух человек, по крайней мере один из которых должен являться независимым членом в значение Кодекса корпоративного управления Нидерландов.  Состав комитетов формируется Наблюдательным советом из членов Наблюдательного совета.  Комитеты действуют в рамках полномочий, установленных Наблюдательным советом в соответствии с Кодексом корпоративного управления Нидерландов.

3. Должностные  инструкции

Штатное расписание службы персонала предприятия –  это документ, устанавливающий численность  структурных подразделений в  составе службы, количество и квалификацию работников в соответствии с рекомендациями,(руководителей, специалистов и технических исполнителей) по каждому структурному подразделению и по службе персонала предприятия в целом на календарный год. Порядок подготовки штатного расписания регламентируется Инструкцией по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, используя рекомендации.

Рабочим считается  время, в течение, которого работник в соответствие с коллективными  и индивидуальным договором, а также  правилами внутреннего распорядка выполняет свои трудовые обязанности  и распоряжения администрации в соответствии с рекомендациями.

Магазин "Пятёрочка" работает на основании следующего режима работы: ПН-ВСК 8.00-22.00 посменно, без перерыва и выходных. На обед магазин не закрывается, каждому работнику в течение  всей рабочей смены предоставляется 1 час на обед и на отдых. Смена работников осуществляется каждые 10 часов.

Все сотрудники каждый день собираются на оперативное  собрание к 7.45, где рассматриваются  основные планы и цели рабочего дня.

А после закрытия магазина (В 22.00) в течение 15-ти минут сотрудники должны привести в порядок свои рабочие места.

Функции оператора  торгового зала и его должностная  инструкция.

Должностная инструкция – это документ, регламентирующий производственный процесс каждого  работника. Обычно включает в себя краткое изложение основных обязанностей, полномочий и необходимых навыков, относящихся к конкретной должности в организации /6/.

Оператор торгового  зала подчиняется непосредственно  директору магазина и ЗДМ. Дополнительные распоряжения может получать от администратора торгового зала.

Оператор торгового  зала должен знать:

- Ассортимент,  классификацию, характеристику реализуемой  продукции;

- Правила размещения  товаров на витринах;

- Порядок определения  брака в товаре, правила приёма  бракованного товара;

- Методы изучения  спроса покупателей.

Цели должности:

- Привлечение  и удержание клиентов;

- Поддержание  имиджа фирмы;

- Консультирование  клиентов по товару;

- Качественное  обслуживание клиентов.

myunivercity.ru

Смотрите также

• 
  Социальная политика японии реферат
• 
  Натюрморты франса снейдерса реферат
• 
  Мертвые языки мира реферат
• 
  Журналистика как профессия реферат
• 
  Реферат участники корпоративных отношений
• 
  Воздушные автоматические выключатели реферат
• 
  Реферат на тему мегалиты
• 
  Этика научного исследования реферат
• 
  Философские взгляды сократа реферат
• 
  Реферат субъекты патентного права
• 
  Реферат по танцу джайв