refbox.org
SWOT-анализ предприятия 4 - реферат SWOT-анализ предприятия Для того чтобы оценить положение марки на рынке, составим SWOT-анализ компании. SWOT-анализ – это качественный анализ существующих проблем и трудностей в работе предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды. SWOT-анализ обязателен при стратегическом планировании деятельности организации.
Он заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Фиксированной телефонной связи на 10,5% (278,5 млн. Минут в первом полугодии 2010 г.), вместе с тем зафиксировано увеличение общей продолжительности соединений от абонентов.
Введение Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге.
Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. В этой главе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам.
Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим обширный ряд входных данных. Изучив эту главу, вы построите SWOT-анализ для каждого из своих сегментов. Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) будут проранжированы по значимости: первой будет идти самая важная сила, затем вторая и так далее. А3.2. Правила проведения SWOT-анализа Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа приведена на рис. А3.1: перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению.
Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию. SWOT-анализ Чтобы избежать указанных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, следуйте следующим несложным правилам.
«Глазовский государственный педагогический институт. Историко-лингвистический факультет. Направление 38.03.04 Государственное муниципальное управление. Кафедра истории и социально-гуманитарных дисциплин. Теория и примеры применения. Реферат: SWOT-анализ предприятия 5. Доступно вам для легкого и полноценного списывания. От сайта Домашке.НЕТ.
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.
Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
Подтверждением тому служит рис. К примечасть покупателей воспримет как плохо определенное, лишенное смысла заявление. Этот элемент нужно разбить на несколько более значимых с точки зрения покупателя составляющих:современное оборудование Аналогичным образом можно проанализировать и другие заявления из рис. Некоторые из полученных составляющих будут иметь отношение к покупателям, некоторые нет. Суть в том, что включать нужно только те из них, что воспринимаются рынком и покупателями как важные. Пример плохого SWOT-анализа А3.3. Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее часто включаемые в анализ.
Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью. Продукт Ценообразование Продвижение Маркетинговая информация/разведка Сервис/персонал Распределение/дистрибьюторы Торговые марки и позиционирование • Инжиниринг и разработка новых продуктов. Чем теснее становится связь маркетинга и технического отдела, тем важнее будут данные элементы. Например, прочная взаимосвязь между командой разработки нового продукта и отделом маркетинга позволяет напрямую использовать обратную связь от покупателей в проектировании новых изделий. • Оперативная деятельность. Производство/инжиниринг Сбыт и маркетинг Обработка заказов/сделки • Персонал.
Исследования и разработки Дистрибьюторы Маркетинг Сбыт Послепродажное обслуживание/сервис Обслуживание/сервис покупателей Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотивация, условия труда людей, текучесть кадров. Все эти элементы имеют центральное значение для успешного внедрения ориентированной на покупателя философии маркетинга и маркетинговой стратегии. • Менеджмент. Чувствительные и зачастую спорные, но иногда требующие изменений структуры управления напрямую определяют успех внедрения маркетинговой стратегии. Подобные аспекты должны быть отражены в анализе. • Ресурсы компании. Ресурсы определяют наличие людей и финансов, и тем самым сказываются на способности компании извлечь выгоду из конкретных возможностей.
А3.4. Элементы внешней среды:возможности и угрозы Возможности и угрозы находятся вне зоны контроля организации. Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Анализ среды, который к данному моменту уже должен быть проведен (см. Анализ 2), может послужить отличной отправной точкой для этой части SWOT-анализа. Основные элементы, которые нужно рассмотреть, включают в себя: • законодательные/регулирующие/политические силы.
Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании; • общественные силы (культура). Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая; • технологические силы. Технологические способности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию; • экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги; • конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты: Интенсивность конкуренции Угроза появления новых конкурентов Потребности покупателей на рынке Рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков Конкурентоспособность Давление со стороны товаров-заменителей А3.5. Регистрация данных для SWOT-анализа Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов нужно перечислить наиболее важные (имеющие наибольшее отношение/влияющие на бизнес) элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы (см.
В каждой из них формулировки должны быть упорядочены по значимости: сначала идет угроза номер один и так далее. SWOT должен быть как можно более сфокусированным: например, если нужно, то для каждого нового рынка или группы покупателей стройте отдельную таблицу.
Нет смысла перечислять все возможное и невозможное: ограничьтесь лишь теми элементами, что оказывают наибольшее влияние на вашу компанию. Будьте объективны. Сможете ли вы подкрепить свои заявления доказательствами (цитатами, письмами, статистикой по отрасли, отчетами в прессе, правительственными публикациями, сведениями от дилеров, комментариями покупателей)? Помните, что анализ должен быть ориентирован на покупателя, а не внутрь организации. Рассматривая очередное заявление, полезно задать себе следующие вопросы. • Уверены ли мы, что это на самом деле так? • Насколько мы уверены?
• Откуда мы знаем? • Возможно ли, что вскоре это изменится? • Имеет ли это заявление отношение/значение/смысл для наших покупателей? • Рассмотрели ли мы эту позицию по отношению к конкурентам? На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. Это упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся возможностей и оценке способностей фирмы по их преследованию.
Таблица А3.1 SWOT-анализ Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Что нужно сделать: • Проранжировать заявления в порядке возможности. • Включить только основные заявления/аспекты. • Иметь доказательства в их поддержку. • Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к конкурентам. • Сильные и слабые стороны — это внутренние аспекты. • Возможности и угрозы — это внешние аспекты рыночной среды. Какие основные выводы можно сделать из этого?
А3.6. Резюме В этой главе мы рассмотрели проведение SWOT-анализа для каждого рассматриваемого рынка или сегмента. Данный подход прост, и вместе с тем он позволяет компании изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции фирмы. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей. Контрольный список: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы Рекомендуем прочесть и заполнить следующий контрольный список.
Что вы должны узнать Перед тем как переходить к следующей главе, вы должны составить SWOT-анализ для каждого рынка. Для этого необходимо изучить внутренние сильные и слабые стороны компании и определить возможности и угрозы, существующие в ее внешней рыночной среде.
Элементы каждой из четырех категорий должны быть проранжированы. Результатом анализа должны стать выводы для компании. Если вы обслуживаете более чем один рынок, необходимо заполнить соответствующие формы для каждого из них. Если вы еще не собрали необходимую для этого информацию, мы настойчиво советуем вернуться к этой главе при первой же возможности и уж точно до того, как выбирать целевые сегменты и составлять стратегии позиционирования.
Должна быть заполнена таблица Отметьте свой прогресс: заполнили ли вы таблицу? А 3.1: SWOT-анализ Состояние анализа Полностью заполнена Частично заполнена Не заполнена Будьте готовы к тому, что к таблице придется вернуться, если/когда появится дополнительная информация. Собрана информация Для данной главы необходимы следующие виды информации.
Укажите, в какой стадии сбора соответствующих сведений вы находитесь. Информация Собрана Собирается Не собрана ЭЛЕМЕНТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ Маркетинг Инжиниринг и разработка продукта Оперативная деятельность Персонал Менеджмент Ресурсы компании Прочее ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Законодательные силы Регулирующие силы Политические силы Общественные (культурные) силы Экономические силы Технологические силы Конкуренция Влияние и власть поставщиков Покупательная способность потребителей Прочее.
misterspisok.weebly.com
кафедра «Экономика и менеджмент»Расчетная работа по дисциплине:
«Менеджмент»
Слушателя Президентской программы
подготовки управленческих кадров
для организации народного хозяйстваРаботу выполнил
Петрушин А.А.Преподаватель
Горностаева А.Н.Брянск 2004 г.
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT, получившей свое название от английских слов: Strengths – силы; Weaknesses – слабости; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала все окружение делят на две части – внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные.
Необходимая информация содержится в анализе потенциала предприятия и анализе внешней среды.
После составления конкретного списка слабых и сильных сторон организации, а также возможностей и угроз, следует этап установления связей между ними. Для установления этих связей создаётся матрица SWOT, имеющая следующий вид:
Матрица SWOT
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | Поле С и В | Поле С и У |
| Слабые стороны | Поле СЛ и В | Поле СЛ и У |
В отношении тех пар, которые были выбраны в поле С и В, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде.
Для тех пар, которые оказались в поле СЛ и В, стратегия должна быть построена так, чтобы за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Если пара находится в поле С и У, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
Для пар, находящихся в поле СЛ и У, предприятие должно выработать стратегию, позволяющею ей избавиться как от слабых сторон, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.Проведем SWOT – анализ ОАО «БСЗ».Таблица
| О Постоянная потребность машиностроительных предприятий в запасных частях, МПС - в вагонном литье Возможность работы с предоплатой Возможность занять монопольное положение по производству вагонного литья Экономический рост отраслей машиностроения (в т.ч. вагоно-ремонтной и вагоностроительной) Применение новых технологий Расширение географии поставок продукции, привлечение дополнительных клиентов Оптимизация методов управления товародвижением с применением современных технических средств Большие возможности для развития производства сопутствующих отливок и деталей Большое предложение рабочей силы на рынке труда | Т Отказ в получении новых кредитов со стороны финансовых организаций Рост цен на энергоносители и транспортные услуги Инфляция, приводящая к общему подорожанию Повышенный контроль над экологической безопас-ностью производства Большая зависимость от поставок сырья и материалов и цен на них Использование конкурента-ми новых технологий Выход на рынок вагонного литья новых предприятий Большая зависимость от основного потребителя (МПС) Ужесточение законодательства о безопасности и охране труда Повышение требований потребителей к продукции Губительная для производи-теля налоговая политика | |
| S Хорошие связи с поставщиками Отлаженная технология работы Выпуск хорошо известной зрелой продукции Лидирующая позиция на рынке Высокое качество выпускаемой продукции Наличие постоянного заказчика в лице МПС Омоложение кадров и проведение программ по повышению их квалификации Своевременные поставки продукции потребителям Связь с БГТУ и с НИИ «УВЗ», с которыми постоянно проводятся научные работы Эффективная структура управления Широкая номенклатура выпускаемых отливок | Мероприятия: Наращивать объемы производства Использовать рыночную долю для лоббирования своих интересов Использовать качество и известность продукции для максимизации прибыли Использовать возможность изменения цены и резервы увеличения объема выпуска для расширения рынков сбыта Разрабатывать и внедрять новую и модифицированную продукцию, используя новые технологии | Укреплять связи с поставщиками качественного сырья и энергии Повышать экономичность производства, снижать материало- и энергоемкость за счет применения современных технологий Осуществить программу по снижению брака и повышению качества Укреплять финансовое положение и репутацию фирмы Расширять ассортимент и модификации продукции |
| W Слабая мотивация персонала Использование устаревших технологий Низкий уровень управленческой подготовки руководителей (особенно низшего звена) Неустойчивое финансовое положение Необходимость в капиталовложениях для расширения производства Физически и морально устаревшее оборудование Дефицит качественных исходных материалов и топлива Отсутствие службы маркетинга Отсутствие рекламы и продвижения товара на рынке Дополнительные расходы на содержание законсервированных мощностей Тяжелые и вредные условия труда | Обновить и модернизировать оборудование Увеличить объемы производства, используя законсервированные мощности Взять кредиты для модернизации производства Пересмотреть систему оплаты труда для усиления мотивации сотрудников Повышать квалификацию руководства и персонала, провести аттестацию и усилить состав специалистами Перейти на новые технологии по производству стального литья | Изменить структуру предприятия в соответствии с изменениями во внешней среде Провести активную рекламную кампанию и принять меры по стимулированию сбыта Улучшать условия труда, использовать механизацию и автоматизацию Перейти на поставки сырья и материалов от производителей Повысить эффективность производства и управления организации Внедрять технологии по защите окружающей среды |
www.coolreferat.com
Метод анализа SWOT
Основные преимущества и недостатки метода SWOT-анализа
Пример SWOT-анализа.
Как не следует проводить SWOT-анализ
АНТИ SWOT
«Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия».
P.Drucker
Метод анализа SWOT
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
АкронимSWOT был впервые введён в1963 годувГарвардена конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ.Kenneth Andrews). Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.
Поскольку SWOT-анализв общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет нам определить, какие шаги могут быть предприняты для развития нашего предприятия, а также какие проблемы нам необходимо срочно решить.
Сильные стороны:
1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.
2. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.
Недостатки:
1. Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.
2. Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.
3. SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.
4. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость.
5. Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.
Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.). Безусловно, в любом случае для получения полной картины о деятельности предприятия и в конечном счете его конкурентоспособности необходимо использовать и традиционные методы финансового анализа, дающие информацию о динамике обобщающих показателей. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.
SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»
На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития дистрибьютора компании «Кока-Кола», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов из сегмента розничных магазинов возможны следующие рекомендации:
1) Усилить слабые стороны: • Применить новые методы продвижения наших услуг, то есть найти новые каналы сбыта, предварительно устранив сбои в поставках торгового оборудования; • Работников предприятия следует направить на повышение квалификации. 2) Использовать возможности: • Наиболее качественнее использовать возможность установки торгового оборудования для привлечения новых клиентов и тем самым истреблять из каналов сбыта конкурирующие фирмы - производители; • Сократить численность безработных. 3) Устранить угрозы: • Товар - тщательнее готовить персонал дистрибьютора и предложения для клиентов, в будущем возможен поиск по предложению на рынок новых товарных групп не пересекающихся с настоящей, для ухода от зависимости единственного поставщика. • Устранить конкуренцию по выпуску минеральной воды, производить собственную минеральную воду.
По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Кока-Кола» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все слабые стороны.
studfiles.net
I. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ НА ТЕМАТА Всяка цел може да бъде постигната по различен начин. Мениджърът трябва да избере този, който най-добре съответсва на възможностите на организацията и на особеностите на обкръжаващата среда и носи минимален риск за неуспех. Затова, той трябва добре да оцени миналите действия и сегашното състояние ня организацията, състоянието и тенденцията за изменение на елементите на обкръжаващата среда и да избере пътя за достигане на целите. При формулирането на стратегическия план е необходимо да се отговори на четери стратегически въпроса:
1. Как да се възползваме от благоприятните възможности, да намалим неблагоприятното въздействие и опасностите от обкръжаващата среда и да увеличим силните страни на организацията чрез извершване на едни и избягване на други действия?
2. Как да разпределим ресурсите между отделните звена, отдели и дейности на организацията?
3. Как да се конкурираме с другите организации за съответните потребителски групи и техните потребности чрез разпределението на съществуващи или нови продукти и услуги?
4. Как най-ефективно да се управляват дейностите в отделните звена, отдели и организацията като цяло?
Следователно, при формулирането на стратегическия план, ръководството трябва първо да анализира външните въздействия и да диагностицира вътрешното състояние на организацията. За комплексна оценка на влиянието на различните фактори на бизнес-средата в теорията и практиката се прилагат различни методи за т.н. ситуационен анализ. Полезен инструмент за постигането на тази задача е SWOT-анализа. Този анализ е построен в матрична форма.
Приложение 1
| S силни страни на нашата фирма спрямо оснивния конкурент: | W слаби страни на нашата фирма спрямо основния конкурент:
|
| O благоприятни условия на външната среда: | T неблагоприятни условия на външната среда: |
Това е анализ за силните и слабите страни на организацията (S-strengths; W-weaknesses) и на възможностите и заплахите от обкръжаващата среда (O-opportunities; T-treats), и при оценката на силата на влиянието на отделните фактори се прави количествена оценка за всеки фактор и след това комплексна оценка на състоянието на бизнес-средата, при което се разкриват основните фактори върху които трябва да бъде насочено вниманието на мениджъра. Предполага се, че чрез използването на SWOT-анализа организацията ще постигне стратегически успех за да се използват съществените предимства пред конкуренцията и да се използват благоприятните условия на външната среда и се неутрализира влиянието на рисковите фактори. При този анализ , организацията може да изпадне в следните четери типа ситуации:
Силните страни на организацията са позитивни вътрешни условия, по които тя има предимства пред конкурентите си и съществува благоприятна външна среда за тяхното реализиране. При тази ситуация се избира т.н. стратегия за развитие на бизнеса с цел разширяване на дейността.Тези предимства могат да бъдат свързани с осигуреността с висококачествени материали, добро финансово състояние и връзки, благоприятен имидж, възможности за продуктова иновация, технологично съвършенство, ниски разходи, високо качество на продукцията, кфалифициран персонал, компетентно ръководство, ефективни пласментни канали и т.н.
Слаби страни на организацията пак са тези вътрешни особености и условия, които затрудняват нейната дейност и намаляват конкурентноспособността й. Такаива са: недостиг на необходимите суровини и материали, стара и изхабена техника, лоша квалификация и опит на персонала, некомпетентно ръководство, липса на финансови средства, лош имидж, остарял продукт и липса на иновационен потенциал, лоша организационна структура, лошо разположение на филиалите и мн. др.
Благоприятни възможности са настоящи или бъдещи условия в обкръжаващата среда, които са благоприятни за достигане на сегашен или бъдещ успех от организацията. Тези условия може да са свързани с научни или технияески открития и нововъведения, с промени в законодотелството, с подобряването на макроикономическите условия и мн. др. Благоприятните възможности трябва да се разкриват навреме (да се долавят слабите сигнали) и да се преценява не само сегашният, но и дългосрочния ефект от тяхното оползотворяване.
Заплахите от външната среда са настоящите или бъдещи нейни условия, които въздействат или ще въздействат неблагоприятно върху дейността на организацията и найните резултати. Заплахите могат да произлизат от намаляване на клиентите, поява на силен конкурент, въвеждане на нови технологии, поява на продукти-заместители, скок в цените на доставяните материали, промяна в законодателството и мн. др. За целта, трябва да потърсим съдружник, който има по-добри позиции на пазара или продажба на част от акциите на фирмата, преобразуване на дейността, ако това не е възможно, търсене на нови пазари и възможностти.
Заплахите, както и благоприятните възможности, трябва да се разпознават и преценяват в дългосрочен план.
В резултат на SWOT-анализа са възможни четери ситуации на фирмата:
www.referati.org
