Реферат Малые предприятия и тенденции их развития в современных условиях хозяйствования. Реферат малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации

Реферат Малые предприятия и тенденции их развития в современных условиях хозяйствования

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1.Сущность малых предприятий, разнообразие определения ………..............4

2.Место малых предприятий в структуре экономики ……….………………..8

3. Поддержка малых предприятий со стороны государства………………… 10

Заключение……………………………………………………………………....14

Список использованной литературы…………………………………………..16Введение

Переход экономики к рыночным отношениям определяет необходимость осуществления организационно-экономических новаций во всех областях хозяйственной деятельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формирование широкого круга собственников является развитие малого предпринимательства и его ведущего субъекта - малых предприятий.

Особенно актуальна проблема малых предприятий в свете последних изменений в экономике нашей страны, в условиях экономического кризиса. До начала массовых увольнений малые и средние предприниматели могли по праву считаться лучшими работодателями Украины. 73% всех занятых на предприятиях страны, а это более 9 млн. человек (включая самих предпринимателей), работали именно в этом секторе. Кризис поставил в затруднительное положение практически все предприятия Украины. Невозможность взять кредит на развитие, растущие проценты по уже существующим займам и одно из самых сложных в мире налогообложение поставило предприятия на грань выживания. Но некоторые эксперты полагают, что именно этот сектор экономики имеет наилучший иммунитет против кризиса.

Объектом исследования являются малые предприятия и тенденции их развития в современных условиях хозяйствования.

Предметом исследования являются совокупность социально-экономических, организационно-правовых условий функционирования и тенденций развития малых предприятий. 1. Сущность малых предприятий, разнообразие определения Переход от административно-командной системы хозяйства к рыночной экономике сделал проблему предпринимательства вообще и малого предпринимательства - в частности предметом интенсивных научных исследований. Тот факт, что рыночная экономика по своей сути - это экономика предпринимательства, все более осознается и, следовательно, ее становление и развитие является одним из решающих условий создания цивилизованных рыночных отношений.

Крупный бизнес в основном определяет экономическую и техническую мощь страны. В целях самосохранения и развития он тяготеет к интеграции, поглощая или контролируя более мелких партнёров, с одной стороны, а с другой - объединяясь в международные структуры, теряя частично свою независимость и подпадая под влияние более сильных партнёров. Средний бизнес в большей мере зависит в своей деятельности от внутренней экономической конъюнктуры и вынужден вести конкурентную борьбу внутри своей группы, а также с крупным отечественным и иностранным капиталом. Это и определяет заинтересованность среднего предпринимательства в защите на внутреннем рынке путём проведения протекционистской государственной экономической политики и формирования определенных правил рыночных отношений, что предопределяет более тесную связь среднего предпринимательства с национальными интересами.

Среди трех групп предприятий особое место занимает малое предпринимательство. Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический и отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения, одновременно являясь как непосредственными производителями, так и потребителями широкого спектра товаров и услуг. Сектор малого предпринимательства образует самую разветвлённую сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Мнения относительно определения малого предприятия значительно расходятся, вот например некоторые из них:

Зарубежные ученные:

Ф.Хайек Малое предприятие - хозяйствующий субъект, для которого характерно особое поведение, стремление обнаружить различные возможности получения прибыли в условиях высокой рыночной конкуренции. Р.Хизрич Малое предприятие - предприятие, для которого характерны весьма умеренные темпы роста и ограниченность средств, выделяемых на исследования и разработки.

И.Шумпетер Малое предприятие - это объединение нескольких физических лиц, направленное на создание и воплощение новых комбинаций с целью выпуска новых видов продукции (товаров, услуг) и освоения новых источников и форм организации труда и производства.

П.Друкер Малое предприятие - это небольшое и новое предприятие, выпускаемые изделия, которые должны обладать особыми свойствами, т.е. иметь индивидуальные характеристики, способные формировать новый рыночный сегмент. Российские ученые-экономисты

А.Блинов Малое предприятие - предприятие, которое не является маленьким по своему размеру, а которое обусловлено наличием неформального сочетания черт частного сектора и формальным признанием таковым в соответствии с государственными решениями.С.Смирнов Малое предприятие - самостоятельная и наиболее типичная организация экономической жизни общества в условиях развитого рыночного хозяйства, которая отличается высокой интенсивностью использования всех видов ресурсов и постоянным стремлением к оптимизации их количества.М.Лапуста Малое предприятие - предприятие, осуществляемое субъектами экономики при определенных, установленных законами, критериях, конституирующих сущность этого понятия.

В.Грибов Малое предприятие -деятельность ограниченного числа людей, обладающих предпринимательским духом, творческой инициативой и умением рисковать.

Л.Филлион Малое предприятие - это организация, которая принадлежит и управляется одним человеком или малой группой людей, а также испытывает недостаток ресурсов и вынуждена приспосабливаться к изменениям среды для своего выживания наравне с крупным бизнесом .

Малое предприятие - это небольшая организация, направленная на создание новых товаров и услуг, освоение новых техники и технологии, внедрение новых методов и форм организации производства и труда.

На практике пользуются распространением два подхода к критериям отнесения предприятий к малым: количественный и качественный. Достоинством первого подхода является удобство их использования, а к недостаткам относятся их абсолютность, отсутствие теоретической базы, определяющей выбор того или иного показателя его изменения. Качественный подход в основном опирается на субъективные суждения и опыт. В соответствии с этим все критерии подразделяются на качественные и количественные. Поскольку ни одна из приведенных классификаций не может быть признана исчерпывающей, основой в данном случае может выступить структура внутренней и внешней среды типичного малого предприятия. Итак, внутренняя среда малого предприятия представляет собой совокупность функциональных областей, каждая из которых характеризуется особым объектом деятельности, технологией, отношениями, а также своим прямым влиянием на функционирование предприятия. Эти области можно подразделить на три группы:

1) стадии процесса производства: снабжение, собственно производство, сбыт. 2) фазы управленческого цикла: планирование, оперативное управление (организация, координация, мотивация), контроль (бухгалтерский учет и отчетность, анализ, собственно контроль).

3) компоненты малого предприятия: кадры, социальные отношения, инновации, финансы, правовые отношения и т.д.2. Место малых предприятий в структуре экономики Понимание роли малого предпринимательства требует ясного представления о том, какое место оно занимает в национальной экономике и каковы его отличительные особенности.

Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и различных секторов внутри каждой формы собственности.

Рассматривая частный сектор экономики, можно говорить о трёх группах предприятий, которые по общепринятой терминологии определяются как крупные, средние и малые предприятия в зависимости от их размеров.

Собственников этих предприятий объединяет единый корпоративный интерес - сохранение, развитие и защита частной собственности, - которым обусловлены общие черты в их поведении во всех отношениях, связанных с собственностью. Вместе с тем предпринимательство в целом весьма неоднородно, каждая из этих трёх групп имеет свои внутренние интересы, определяющие стратегию их экономического поведения, отношение к государству и проводимой им политике, к социально- экономическим, политическим и национальным проблемам.

Сектор малого предпринимательства является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Хотя "лицо" любого развитого государства составляют крупные корпорации, а наличие мощной экономической силы — крупного капитала в значительной мере определяет уровень научно-технического и производственного потенциала, подлинной основой жизни стран с рыночной системой хозяйствования являются малые предприятия как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Именно в секторе малого предпринимательства создается и циркулирует основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой для среднего и крупного бизнеса.

Высокая приспособляемость и массовый охват практически всех сфер внутреннего рынка страны обеспечивают устойчивость развития экономики и способствуют стабильности политического климата.

Крупное производство не противопоставляется мелкому. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных и малых предприятий, причём крупные объединения не подавляют там малый бизнес, а взаимно дополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках.

Функционирование на локальном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры этого рынка, непосредственная взаимосвязь с потребителем, узкая специализация на определенном сегменте рынка товаров и услуг, возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым капиталом - все эти черты малого бизнеса являются его достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке, но при определенных условиях становятся недостатками, сдерживающими его развитие. С одной стороны, быстрое реагирование малых предприятий на изменения условий функционирования делает его более мобильным и приспосабливаемым, а с другой - зависимым от конъюнктуры рынка, динамики внешних социально-экономических и политических условий.

Относительно небольшой капитал сужает рамки производства, ограничивает возможность привлечения дополнительных ресурсов (научно-технических, финансовых, производственных, трудовых и т.д.). Ограниченные масштабы производства и небольшое количество занятых обусловливают простоту и эффективность управления предприятием.3.Поддержка малых предприятий со стороны государства Необходимость в финансовых ресурсах – это объективное явление в

условиях развития экономики, так как возрастает потребность в пополнении оборотных средств, обновлении и модернизации основных фондов, использовании новейших технологий и материалов. По этому государство, как основа развития национальной экономики, должна оказывать содействие в развитии предпринимательских структур.

Одной из наиболее острых проблем деятельности большей части субъектов малого предпринимательства является проблема поиска и получения финансовых ресурсов, необходимых для авансирования процесса хозяйствования. По этому особо значение для развития сектора малого предпринимательства имеет проблема государственного содействия в финансовом обеспечении предприятия малого предпринимательства.

В системе финасово-кредитной поддержки предприятия наиболее тяжелым

для бюджета страны является бесповоротное финансирование отдельных субъектов малого предпринимательства и налогообложения. Вообще финансирование предпринимательства государством считается нерыночным и поэтому нецелесообразным способом государственного влияния на развитие экономических процессов. Однако на практике дотирование остается одним из самых распространенных рычагов экономической политики многих стран. Например, сумма ежегодных дотаций из бюджета США малому бизнесу составляет 300 млрд. долларов. В тоже время даже в высокоразвитых странах прямая государственная поддержка или предоставляется, тем предприятиям, деятельность которых является важной для развития национальной экономики, либо имеет социальную окраску.

Что касается кредитования в целом, то можно сказать, что банковские

учреждения не хотят иметь дело с таким клиентом, как малый бизнес. Причин этому несколько: отсутствие залога, слишком мал размер займа и на короткий срок, значительный риск, и незначительная прибыль в абсолютном выражении по сравнению с кредитованием серьезных заемщиков. Таким образом, сами по себе малые предприятия не являются сегодня привлекательными клиентами для банков. На ряду с этим, ставки кредитных ресурсов, которые действуют на рынках, слишком высокие для малых предприятий, что делает банковские кредиты недоступными для этого сектора экономики. По этому в сложившейся ситуации государственные займы должны стать реальным источником формирования финансовых ресурсов малого предпринимательства.

Учитывая ограниченные финансовые возможности нашего государства, финансово-кредитная политика может осуществляется на принципах широкого привлечения различных негосударственных источников финансирования. Негосударственные организации, миссия которых заключается в формировании благоприятных условий для развития предпринимательства, создаются за счет нагромождения капиталов предпринимателей, предпринимательских структур коммерческого характера, коммерческих банков и т. д. Задача государства – стимулировать этот процесс и создавать для него соответствующие условия.

Одним из важных направлений поддержки малого предпринимательства может стать внедрение государственного механизма стимулирования коммерческих банков к выдаче ссуд (льготных ссуд) малым предприятиям. Его важным элементом может быть освобождение от налогообложения банковских средств, направленных в фонд кредитов малому бизнесу, и предоставления государственной гарантии возвращения ссуды. Стоит распространить на сектор малого предпринимательства также новейшие банковские услуги, а именно, факторинг, финансовый лизинг и овердрафт.

Важным фактором, позитивно влияющий на формирование финансового обеспечение малого предпринимательства, может стать применение различных форм государственного и негосударственного обеспечения гарантий возращения заемных средств предпринимательскими структурами. Механизм государственного гарантирования кредитов для малого предпринимательства базируется преимущественно на авторитете государства, как безусловно платежеспособного и ответственного гаранта займов.

Негосударственное гарантирование может осуществляться различными учреждениями, гарантирующих кредит:

- коммерческими организациями;

- банками;

- частыми финансовыми учреждениями;

- иностранными инвесторами;

- товариществами взаимного гарантирования;

- общественными организациями и т.д.

Финансово-кредитная помощь малому предпринимательству может

формироваться по таким направлениям:

- стимулирование коммерческих банков и других финансовых небанковских учреждений к предоставлению займов и расширению услуг малым предприятиям путем освобождения от налогообложения средств, направляемые в фонд кредитов малому предпринимательству, и предоставление государственной гарантии возвращения займов;

- переориентация бюджетных средств, направленных на финансово-кредитную поддержку малого сектора экономики за счет прямого обеспечения финансовыми ресурсами на формирование фондов для предоставления услуг с целью стимулирования процессов кредитования малого предпринимательства;

- активизация процесса образования и деятельности негосударственных

гарантийных и страховых учреждений для обслуживания малого бизнеса по средствам образования ответственных мотивационных механизмов

заинтересованности в этой деятельности и предоставлением льготных услови для их функционирования;

- более эффективное использование иностранной помощи и активное определение своей позиции во взаимоотношениях с международными финансовыми организациями;

- содействие процессу самоорганизации субъектов малого предпринимательства в решении своих финансово-кредитных проблем путем организации учреждений взаимного финансирования и гарантирования.ЗаключениеПодводя итог сказанному, можно определенно сделать вывод о том, что малые предприятия играют важную роль в рыночных условиях хозяйствования.

Рыночная экономика по своей сути - это экономика предпринимательства, все более осознается и, следовательно, ее становление и развитие является одним из решающих условий создания цивилизованных рыночных отношений.

Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический и отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения, одновременно являясь как непосредственными производителями, так и потребителями широкого спектра товаров и услуг. Сектор малого предпринимательства образует самую разветвлённую сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Развитие мелкого предпринимательства необходимо, потому что они дают жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получают значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом

В системе финасово-кредитной поддержки предприятия наиболее тяжелым для бюджета страны является бесповоротное финансирование отдельных субъектов малого предпринимательства и налогообложения. В Украине же в связи с отсутствием у государства возможностей прямая финансовая помощь практически отсутствует. На сегодняшний день основным способом финансовой поддержки малого предпринимательства является банковский кредит. Важным фактором, позитивно влияющий на формирование финансового обеспечение малого предпринимательства, может стать применение различных форм государственного и негосударственного обеспечения гарантий возращения заемных средств предпринимательскими структурами.

Большинство иностранных государств для содействия развития малого

предпринимательства старается привлечь средства не из вне, а за счет мобилизации на внутреннем рынке используя системы льгот и государственной помощи. Финансовая стабильность страны непосредственно зависит от реализации экономического потенциала малых предприятий, возможностей и условий их финансового обеспечения. Эффективная система государственной финансовой поддержки имеет большое значение не только для предприятий, а и для экономики страны.

Список использованной литературы1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001. 218 стр

2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. – 224 стр М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000Горфинкеля,

3. В.А. Швандара, «Экономика предприятия» учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 2000

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. 346стр Учебное пособие.-У.:ИЭП, 2004.

5. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.

7. Сперанский А Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования У 2004 – 243 стрФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образованияСИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

контрольная работа По дисциплине «экономика предприятия»

Тема: «Малые предприятия.» Выполнил: студентка группы

ЗЭА10-11КЦВ

Капустина А.К.

Красноярск 2011

bukvasha.ru

"Механизм обеспечения устойчивого развития малого предпринимательства в условиях возникновения кризисных ситуаций в экономике"

Выдержка из работы

МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ЭКОНОМИКЕС. С. МОРКОВИНА, Е. А. ПАНЯВИНАВ статье рассмотрены особенности возникновения кризисных ситуаций и кризисных ловушек на этапах жизненного цикла малого предприятия. Предложен механизм превентивного управления кризисными ситуациями. Использование механизма превентивного управления менеджментом малых предприятий позволяет минимизировать риск возникновения кризиса в экономике, повысить оперативность и эффективность принятия управленческих решений по идентификации возможных кризисных состояний и преодоления их негативных последствий.Ключевые слова: превентивное управление, кризисные ситуации, кризисные ловушки, ключевые индикаторы кризиса, метрики кризисных ситуаций, малые предприятия, жизненный цикл.В жизненном цикле любой организации случаются кризисы, вызванные внешними и внутренними причинами, когда речь идет о выживании организации. Во всех этих случаях организация вынуждена переходить к антикризисному управлению. Сегодня огромное количество (более 40%) малых предприятий балансируют на грани выживания, находясь в предкризисном или кризисном состоянии. Причиной неудовлетворительного состояния и стагнации в развитии малого предпринимательства в сфере промышленного производства является как низкий уровень устойчивости и восприимчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды, так и отсутствие эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов в их экономике.Управленческие решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на предкризисных стадиях, когда движение к кризису еще не приобрело кумулятивного и неизбежного характера. Поэтому представляется важным формирование новых механизмов превентивного управления и его аналитического обеспечения, учитывающих жизненный цикл малых предприятий, неопределенность поведения факторов внешней среды промышленных предприятий. В этой связи целесообразно рассмотреть элементы, характеризующие малое производственное предприятие на различных этапах жизненного цикла, в том числе и факторы, генерирующие угрозы кризисных ловушек, в совокупности с индикаторами и метриками.На рисунке 1 схематично изображена последовательность стадий жизненного цикла, которая использовалась в рамках настоящего исследования (пунктирными линиями на рисунке обозначены альтернативные «идеальному» сценарии развития предприятия и кризисные ловушки). На представленном рисунке показано место кризисных ловушек и направление управленческих воздействий по их избеганию.Опорным инструментом превентивного управления являются метрики кризисных симптомов, благодаря которым повышается точность оценок направления и масштаба кризисной ситуации.Для первого этапа — зарождения — характерно создание малого предприятия и его постепенное внедрение на рынок. На этом этапе предприниматель обсуждает новую бизнес-идею и принимает решение о создании предприятия. Для создания успешного предприятия необходимы: наличие ключевых идей и энтузиазм в сочетании с готовностью взять на себя риск основания нового дела, на этом этапе важное место отводится финансовой поддержке и наличию спроса на новый продукт. Для этого этапа характерно технико-экономическое становление, накопление активов [1]. В то же время отсутствие процедур ведения бизнеса, опыта в принятии решений, борьба малого предприятия за выживание ведет к быстрым решениям, неспособности подготовить долгосрочные планы или выработать стратегию могут способствовать возникновению кризисных ситуаций, а в случае неэффективного превентивного управления даже привести к затягиванию малого предприятия в кризисную ло-вушку. Наиболее опасной ловушкой из числа нами лого предприятия занятого в сфере промышленногоидентифицированных для этого этапа развития ма- производства является инновационная.Рис. 1. Идентификация кризисных ситуаций и направления превентивных управленческих воздействий по избеганию кризисных ловушек на основе ключевых индикаторов кризисных симптомовЕсли жизнеспособность малого производственного предприятия на начальном этапе определяется именно наличием инновационной идеи или замысла, то отсутствие таковой неизменно приводит малое предприятие в конкурентную инновационную ловушку.Этап юности — это стадия быстрого роста малого производственного предприятия. Бизнес-идея начинает работать, преодолевается нехватка денежных средств, уровень продаж растет, однако данная ситуация опасна тем, что выживание выглядит как процветание. Изменение видения будущего предприятия от очень узкого взгляда на бизнес до панорамы почти бескрайних возможностей может привести к попаданию в организационную ловушку (когда действия основателя могут привести к гибели его же творения), выйти из которой самостоятельно организация уже не в состоянии. Необходимым условием эффективного управления и избегания кризисных ловушек является четкое следование процессному управлению на основе ключевых индикаторов кризисныхсимптомов, нацеленных на достижение результата, жесткий контроль над метриками.Рост — оптимальная точка кривой жизненного цикла, где малое предприятие достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Организация знает, что она делает, куда она идет и как достичь намеченных целей. Этот этап характерен экспоненциальным увеличением масштабов деятельности, а в частности объемов продаж, прибыли, имущества. Именно на этом этапе малое предприятие начинает испытывать финансовый голод. В то же время предложения на финансовом рынке сильно дифференцированы. Именно дифференциация предложений предопределяет возникновение финансовой ловушки, с одной стороны подогреваемой желанием малых предприятий к значительному заимствованию, а с другой стороны, ограничиваемой требованиями финансовых институтов к кредитоспособности заемщиков, выражающимися в повышенных ставках кредитования субъектов малого предпринимательства, незначительными объемами выданных кредитов, серьезными поручительствами или залогом.В случае резкого изменения рыночной конъюнктуры для малого производственного предприятия финансовая ловушка может обернуться положением без возврата.Этап зрелости характерен значительными конкурентными преимуществами, внутренней организованностью, высокими финансовыми результатами и минимальным уровнем риска.Однако именно на этом этапе снижается предпринимательская активность, теряется дух творчества, сокращаются инновации, появляется подозрительное отношение к любым изменениям. В то же время организация обычно достигает стабильной позиции на рынке. Неизбежной составляющей этого этапа развития малого предприятия является спад предпринимательской активности ввиду того, что очередные изменения становятся частью повседневности. Для этого этапа жизненного цикла малого предприятия неизменным атрибутом являются маркетинговые ловушки. В состоянии зрелости малое предприятие склонно отрицать реальное положение вещей (утрата конкурентных преимуществ, отсутствие имиджа, снижение конкурентоспособности продукции ее узнаваемости), ввиду того, что декларируется тот же уровень прибыли, даже при спаде продаж товаров или услуг. Такое положение экономики малого предприятия говорит о переходе к следующему этапу старения. Выход из подобной ситуации лежит в области стратегического управления, связанного с инновационным обновлением не только всей продуктовой линейки, но и возможно предприятия.Наличие существенных различий в целях управления и применяемых инструментах на различных этапах жизненного цикла малого предприятия предопределяет необходимость формирования адаптивного (настраивающегося) механизма превентивного управления кризисными ситуациями.Механизм превентивного управления малыми промышленными предприятиями должен принципиально отличатся от традиционных и опираться на меньший объем информации, представленной ключевыми индикаторами, выступающими детерминантами кризисных ситуаций.Он включает: цели управления- количественный аналог целей — критерии управления- факторы управления — элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей- методы воздействия на данные факторы управления- ресурсы управления — материальные и финансовые ресурсы, социальный и организационный потенциалы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленной цели. Несмотря на наличие существенного сходства в целях антикризисного и превентивного управления, механизмы их реализации различаются (табл. 1). Исходными элементами для формирования механизма превентивного управления являются конкретный объект управления (подсистема предприятия с характерными кризисными симптомами) и цель превентивного управления трансформации состояния подсистемы — из кризисных ситуаций к стабилизации и равновесию всех элементов.Таблица 1Сравнительные характеристики механизма антикризисного и превентивного управления малым предприятиемСравнительные признаки Антикризисное управление Превентивное управлениеОбъекты Система предприятия Подсистемы предприятияОписание процесса Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников Процесс реализации предупредительных мер на уровне разбалансированных подсистем предприятияПроцедуры управления Реорганизационные и ликвидационные СтабилизационныеНаправленность политики управления предприятием Минимизация потерь имущества и капитала, политика защиты интересов собственников и кредиторов при реорганизации или ликвидации Обеспечение преодоления кризисной ситуации с минимальными затратами, оборонительная или наступательная политика управленияОриентация на достижение поставленных целей — реорганизация, ликвидация… на устранение возникающих кризисных ситуацийКонечная стадия и ее усугубление кризисный процесс — банкротство кризисная ситуация — кризисная ловушкаподход к управлению традиционный управление по целямИспользуемые прогнозные модели Модели прогнозирования банкротства Модели прогнозирования развитияПрименяемый инструментарий анализа горизонтальный финансовый анализ- вертикальный финансовый анализ- анализ финансовых коэффициентов- анализ финансовых рисков- интегральный финансовый анализ, основанный на «Модели Дюпона» узкоспециализированный с учетом отраслевой принадлежности, организационно-правовой формы, этапа жизненного цикла, особенностей создания — аналитические метрикиСубъекты управления Внешние, внутренние ВнутренниеСледующим этапом формирования механизма превентивного управления является определение потребных ресурсов управления (материальные и производственные ресурсы, организационный и социальный потенциалы), посредством которых организуется управляющее воздействие на состояние соответствующих факторов управления.Заключительным этапом формирования механизма выступает наладка обратной связи и контроль над процессом запуска и реализации механизма. Результатом этого этапа будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями.Алгоритм работы механизма превентивного управления малым предприятием направлен на:— мониторинг состояния экономики малого предприятия, позволяющий обнаружить кризисные симптомы в развитии-— локализацию подсистем, идентифицированных как кризисная ситуация, специализиро-ванный анализ ключевых индикаторв кризисных симптомов и отклонений по метрикам-— оценку уровня риска попадания в кризисную ловушку и выбор способа страхования-— выбор инструментов стабилизации и восстановления равновесия и оперативное регулирование кризисной ситуации, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонений от заданных параметров-— моделирование кризисных симптомов и прогноз состояния экономики малого предприятия-— контроль в превентивном управлении хода работ по преодолению кризисной ситуации-— выполнение намеченной программы действий и стратегическое планирование с учетом динамического изменения внешнего окружения и внутренних возможностей предпринимательской структуры (рис. 2).Рис. 2. Холизмическая схема механизма превентивного управления малым предприятиемМеханизм превентивного управления направлен на обеспечение решения трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисных симптомов в экономике предприятия: избежание кризисной ситуации- преодоление кризисной ситуации и недопущение кризисного процесса- минимизацию последствий кризисного процесса [2].Сформированный механизм превентивного управления малыми предприятиями по ключевым индикаторам кризисных симптомов включает ряд элементов: субъекты реализации и объекты воздействия- факторы, обеспечивающие функционирование механизма на различных этапах жизненного цикла малого предприятия- внешние методырегулирования управленческих воздействий и внутренние инструменты, базирующиеся на резервах и ресурсах в области производства, финансов и маркетинга- прогнозные модели, применение которых позволяет обеспечить минимизацию риска возникновения кризиса в экономике малого предприятия и оперативность принятия превентивных управленческих решений по идентификации возможных кризисных состояний и преодоления их негативных последствий.Литература1. Безрукова Т. Л., Морковина С. С., Панявина Е. А. Выбор форм хозяйствования при создании малых предприятий с учетом особенностей их жизненных циклов // Вестник Московского государственного университета леса «Лесной вестник». М., 2008. № 5 (62).2. Безрукова Т. Л., Яковлева Е. А., Цзян Чжаося Устойчивое развитие предприятий — вопросы методологии // Механизм регулирования экономики. 2009. № 1.* * *MECHANISM OF THE ENSURING THE FIRMDEVELOPMENT SMALL ENTERPRISE IN CONDITION OF THE ORIGIN CRISIS SITUATION IN ECONOMYS. S. Morkovina, Ye. A. PanyavinaIn article particularities of the origin crisis situation and crisis trap on stage of the life cycle of the small enterprise are considered. The mechanism of preventive management crisis situation is offered. Use the mechanism of preventive management small enterprise allows to minimize the risk of the arising the crisis in economy, raise the velocity and efficiency of the taking the management decisions on identifications of the possible crisis conditions and warning their negative consequence.Key words: preventive management, crisis situations, crisis traps, key indicators of the crisis, metricses of crisis situation, small businesses, life cycle.

Показать Свернуть

sinp.com.ua

Роль малых предприятий в условиях кризиса

Содержание.

Введение............................................................................................................. 3

Глава 1. Анализ роли малого бизнеса в России и зарубежных странах........ 5

1.1. Исследование особенностей малого бизнеса в Российской Федерации... 5

1.2. Анализ исторической роли малых предприятий в условиях мировых экономических кризисов................................................................................. 10

Глава 2. Налоговые механизмы деятельности малых предприятий............. 14

2.1. Исследование особенностей налогообложения малого бизнеса в России 14

2.2 Анализ значения применения упрощенной системы налогообложения для национальной экономики в условиях кризиса............................................... 16

Глава 3. Перспективы развития малого бизнеса в условиях кризиса........... 19

3.1. Исследование особенностей малого бизнеса в условиях воздействия на него кризисных явлений в экономике России......................................................... 19

3.2. Необходимые меры для укрепления и развития малого бизнеса в условиях кризиса............................................................................................................. 23

Заключение...................................................................................................... 27

Список литературы......................................................................................... 29

Приложения

Введение.

Малые предприятия образуют сектор экономики, во многом определяющий состояние занятости населения, темпы экономического роста, а также качество и структуру валового национального продукта. И если крупные предприятия можно назвать стержнем современной экономики, то малый и средний бизнес – связующие его звенья. Поэтому развитие малых предприятий важно как для всей России в целом, так и для отдельно взятого региона.

В настоящий момент для национальной экономики фактически любой страны самым главным вопросом является, как выйти из кризиса. Как известно, наша история развивается циклично, а потому очень важно знать, насколько большую роль играли малые предприятия во время финансовых кризисов, уже не раз случавшихся в нашей истории. Поэтому тема данной курсовой работы очень актуальна.

Именно малые предприятия могут сейчас поддержать российскую экономику. Экономически это выгодно, потому что появление большого числа фирм приведет к появлению новых рабочих мест. Малым предприятием легче управлять в условиях нестабильного курса национальной валюты, да и это принесет реальные деньги в бюджет не только центра, но и регионов, что особенно важно, учитывая выделение Москвы и огромный упадок субъектов Российской Федерации. И одним из самых главных преимуществ является то, что появление малого и среднего бизнеса неизбежно ведет к появлению конкуренции на отечественном рынке, чего так не хватало экономике России на последних этапах развития, что привело к создание монополий и сосредоточению власти, как политической, так и экономической, в руках небольшой группы людей, которые обладали огромными капиталами.

Целью моей работы является рассмотреть всю важность развития малых предприятия для национальной экономики нашей страны в условиях кризиса. Правительство России разработало ряд законов по стимулированию развития малого бизнеса в нашей стране, потому сейчас уже можно проанализировать, какие результаты достигнуты.

Задачами курсовой работы являются:

-изучить историческую роль малых предприятий в условиях мировых финансовых кризисов;

-рассмотреть налоговые механизмы деятельности малых предприятий;

-проанализировать современное состояние малого бизнеса, а также оценить его перспективы в будущем.

При написании работы были использованы нормативно-правовые акты, регулирующие данную сферу деятельности, монографии ведущих специалистов в области кредитования, журнальные и газетные статьи, сайты из интернета.

Глава 1. Анализ роли малого бизнеса в России и зарубежных странах.

1.2. Исследование особенностей малого бизнеса в Российской Федерации .

Малый бизнес в России обладает некоторыми отличающими его от малого бизнеса большинства зарубежных стран особенностями. Такими особенностями являются: совмещение в рамках одного малого предприятия нескольких видов деятельности; невозможность в большинстве случаев ориентироваться на однопродуктовую модель развития; стремление к максимальной самостоятельности, в то время как значительная часть зарубежных малых предприятий работает на условиях субподряда и т.п.; - общий низкий технический уровень и низкая технологическая оснащенность в сочетании со значительным инновационным потенциалом.

Российские малые предприятия обладают высокой степенью приспособляемости к сложной экономической обстановке, усугубляемой дезорганизацией в системе государственного управления и нарастающей криминализацией общества. В то время как неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малых предприятий негативно сказывается на функционировании данного сектора.

Важным экономическим условием становления малого бизнеса, которое во многом зависит от эффективности методов государственного управления, регулирования и контроля, является наличие и степень развитости рынков факторов производства, таких как рынок капитала, рынок труда, рынок инвестиционных товаров, включая землю и иные объекты недвижимости.

При этом подразумевается не просто существование в России этих рынков и наличие соответствующей инфраструктуры, обеспечивающей их эффективную работу, но и возможность доступа на них малых предприятий, повышения их роли в формировании спроса, а также полной и достоверной информации о состоянии рынков, причем в национальном масштабе.

За последние годы российская экономика достигла значительных результатов и по существу вышла на новый уровень развития. Благодаря проведению государством последовательной экономической политики и жёсткому финансовому регулированию, в стране на фоне макроэкономической устойчивости сохраняются высокие темпы роста ВВП, финансовая стабильность и подъём уровня жизни населения. Содействовал достигнутому успеху выбранный путь – путь опоры на крупные компании («pick winners»), прежде всего, сырьевого сектора, которые за сравнительно короткое время смогли повысить свою эффективность, провести модернизацию, стали более прозрачными и социально ответственными. Эти компании по существу стали локомотивами роста всей экономики, гарантами стабильности социальной сферы.

Такая политика «централизации усилий» была абсолютно оправдана в период первоначального роста экономики – именно она дала возможность сконцентрировать ресурсы, наладить управление, быстро решить основные социальные проблемы и восстановить уверенность в обществе.

Однако сегодня, когда рыночные реформы дали очевидные результаты, когда приоритетной задачей становится улучшение качества роста, диверсификация и модернизация экономики, перевод её на инновационные рельсы, путь высокой концентрации и монополизации производства во многом исчерпал себя и создаёт системные риски по целому ряду причин:

-моно-направленность экономики ставит ее в колоссальную зависимость от мирового рынка сырья;

-отсутствие достаточного уровня конкуренции приводит к возникновению монополий федерального и регионального масштабов. Это ведет к сокращению темпов роста, увеличению издержек производства, и, как следствие, усилению инфляции и росту цен, что мы сегодня хорошо видим на примере продовольственных товаров;

-доминирование крупных, как государственных, так и частных, компаний приводит к зависимости от них социальной сферы, что закрепляет низкий уровень жизни и растущее различие между богатыми и бедными;

-огосударствление экономики дестимулирует частную инициативу. Оно порождает социальную инерцию и неверие в рыночные механизмы функционирования экономики и демократические механизмы существования общества. Слабость среднего класса делает работу демократических институтов неэффективной.

Развитие малого и среднего предпринимательства (МСП) позволит не только поддержать, но и увеличить темпы прироста ВВП, снизить инфляцию, быстро модернизировать промышленность и осуществить переход от ресурсо-ориентированной к инновационной экономике, а также даст возможность:

-В социальной сфере – создать эффективную социальную систему на рыночной основе. Вовлечения российских граждан в бизнес, создание большего числа рабочих мест в негосударственном секторе позволит решить проблему занятости и самореализации граждан, окончательно победить бедность и будет способствовать дальнейшему росту уровня жизни в стране. Развитие эффективной пенсионной системы, системы здравоохранения и социального обеспечения создадут надёжную защиту для экономически неактивного населения.

-Во внутриполитической системе – консолидировать российское общество, укрепить в России механизмы реальной эффективной демократии. Появление большого количества собственников и профессиональных менеджеров будет способствовать формированию массового предпринимательства, составляющего основу любого демократического общества – его средний класс.

-В настроениях общества – возродить экономическую и политическую активность широких слоёв населения нашей страны предпринимательскую инициативу. Вернуть уверенность людей в будущем, гордость за нашу страну.

Сегодня ключевая особенность российской экономики состоит в неразвитости рынка, низком уровне конкуренции в большинстве секторов и регионов, незначительном количестве малых и средних предприятий.

Массовый российский бизнес в настоящий момент только на словах является приоритетом, а на деле находится на периферии государственной политики и общественного внимания.

Сегодня количество малых предприятий на тысячу жителей в России меньше, чем в Германии, в 6 раз, чем в Великобритании - в 7,5 раз, чем в США - в 13 раз. И это притом, что существующие статистические данные о малых предприятиях в России по многим показателям неточны. Так, например, неоспорим тот факт, что примерно половина малых предприятий в России - "мертворожденные" и не ведут никакой активной деятельности, хотя и не ликвидированы в юридическом смысле. "Фирмы-однодневки" также являются "ноу-хау" российской экономики.

mirznanii.com

Общие - Малые Предприятия И Их Развитие В Кризисной Ситуации Реферат

ТЕМА 7. В современном мире, на пороге нового. Каждое предприятие, как и. Нестабильность социально- политического.

Активным фактором экономического развития страны, Установить сущность МИП ( малые инновационные предприятия), их признаки, фазы. Затем — интенсивное развитие в рамках новой бизнес-модели или развитие новых Hana Electronics стала примером эффективности применения M A как инструмента роста в кризисное время. Развитие малых предприятий необходимо России для становления. Специфика малых предприятий и их роль в экономике5. Читать реферат online по теме Малый бизнес в России Малый бизнес в России Johnson стала образцом, моделью для других. Конечно, коммуникации в условиях кризиса.

Но. существуют некоторые правила подготовки PR- . Вообще кризисную коммуникацию следует.

Государство в такой ситуации должно предпринимать меры по поддержке малых предприятий. До начала кризисного периода в экономике страны наблюдался рост показателей развития малого бизнеса, постоянно росли объемы инвестиций в малые предприятия. Малые предприятия играют исключительно важную роль как для нормального функционирования экономики, так и для экономического развития. В экономически развитых странах, входящих в ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), около. Примеры удачного развития предприятия в условиях кризиса. Малое предприятие «Сенсор» из Екатеринбурга планирует А ведь нужны финансы для текущей деятельности. Приходится брать краткосрочные кредиты. Серьезные планы в такой ситуации невозможны.

PR может быть направлена на. Руководство компании.

И самый лучший путь для этого - самой. Ведь позитивная информация также. СМИ, как и негативная. Тем. не менее кризис можно условно разбить на четыре. Первая, начальная фаза (. Действительно ли происходящее можно.

Если обыкновенные. От. того, как правильно будет поставлен .

Но даже если распознана угроза. Главное. здесь то, что действовать надо с полным. Стадия обострения (. Чаще всего. когда люди говорят о кризисе, они подразумевают. Какой- то вред уже причинен и. Сколько вреда будет причинено. Понятно, что кризисную ситуацию невозможно.

Решающую роль здесь играет. Каждое событие имеет как. Важно также, что при тщательном. Необходима такая. Суть и состоит в том, чтобы.

Нужны скорость, профессионализм и. На. этом этапе часто во многом приходится полагаться. Разрешение кризиса.

Это финальная часть. Задача состояла в. Однако в жизни редко встречается так, что. Факторы внешней среды тесно.

Например, в 7. 0- е годы снижение. США. Это же. изменение стало катализатором серии. Однако и в такой ситуации всегда. К примеру, в. период нефтяного кризиса пошли в гору дела у.

Если научиться правильно управлять. Например, она может. Кризис - это двойственная система.

В основе антикризисного. И в каждом конкретном случае требуется. Выбор конкретной стратегии зависит от. В литературе по паблик. Можно отдельно выделить. К ним. относятся: финансовые проблемы предприятия.

Кризис может. разразиться и в результате воздействия таких. Особняком. стоят кризисы, вызванные слухами, скажем о. В целом. все они подразделяются на две большие группы. Возможна и другая общая классификация. Брум, исходя из. длительности развития кризисов, выделяют. Если организация оказалась в кризисной. PR- службы должны разработать кризисный.

Процесс планирование начинается с. Выявляются ее. слабые и сильные стороны. Цель такого. исследования - определение факторов риска. PR- мен. должен иметь обоснованное мнение об организации.

Затем проблемы ранжируются в порядке. После чего составляются специальные.

Кризисный план задает верное. Периодически его надо. Он должен быть. гибким, позволяя оперативно реагировать на те.

Для реализации плана, в нем надо. Все они должны быть. Каждый должен знать свое. Все. задействованные люди, в совокупности своей. Такая команда. должна начать действовать с первого уведомления. Руководителем команды должно быть. В идеале каждое .

В списке членов. команды нужно указать, кто за какую работу. Важнейшая функция. СМИ должны знать, с кем контактировать. Этот человек должен владеть.

Следующий важный момент - . В предварительном. Должны быть. продуманы и такие организационные вопросы, как. Одним из базовых принципов работы. К. тому же прежде, чем передавать информацию в СМИ, с.

Кроме того, если с кем- либо. Должен быть обеспечен быстрый доступ к. Такая информация сама не. Таким образом под рукой будет.

В кризисном плане должны быть указаны. Не исключено, что в. Его. независимая оценка также может оказаться очень.

Нужно предвидеть и то, что такая. Надо помнить, что.

Факты. и гипотезы - не одно и то же. Для противодействия. Ключевой принцип коммуникации во.

СМИ. Стоит. поставить перед собой следующие вопросы: Какова польза от сотрудничества со СМИ? Этот конкурс - один из самых известных и. Он представляет. собой событие национального масштаба в.

Кроме того финансовая ситуация. Перед Агентством было поставлено три.

Во- первых, сформировать благоприятное. Среди инструментов PR, использованных в. Первоочередной задачей стало. Негативное влияние на потенциальных. Конкурса со сцены Большого. Театра на подмостки Театра Оперетты. В состав жюри вошли прославленные.

Галина Уланова, Софья Головкина, Мэри. Кларк, Наталья Макарова. Сцена Театра Оперетты в прошлом. Малой сценой Большого Театра, на ней. Галина Уланова и Ольга. Лепешинская. 4. Торжественные церемонии открытия и. Государственном. Кремлевском Дворце - впервые в истории.

Конкурса. Сцена ГАБТа имеет ряд технических. Конкурсе. Возникли и финансовые проблемы, все. Конкурсы традиционно.

Международный Конкурс, несмотря на утвержденную. В условиях, когда заявки на участие в.

Конкурсе уже были поданы более чем из 2. Конкурса со стороны государства.

В результате проведенной работы. Агентству удалось привлечь как финансовые, так и. Конкурса. Однако. В этой ситуации Агентство предложило. Конкурса в связи с отсутствием обещанных.

Было. подготовлено и передано по каналам ТАСС и. Интерфакс Открытое письмо - обращение к. Правительству России. В результате предпринятых действий в.

Конкурса. Нынешний восьмой дал. После 2 тура конкурс чуть было не. Оперативно вмешалась. К работе в пресс- центре.

В. фойе Театра Оперетты была развернута. Конкурса. Был снят фильм о 8 Международном. Конкурсе артистов балета. В целом, помимо управления кризисными. PR, как: мероприятия для прессы. Свидетельством чему являлось общее. Конкурс удался и.

Итак, каждая кризисная ситуация. Поэтому не так просто найти. В России кризисный PR пока не. Западе. В период.

softruvin.fo.ru

Реферат - Кризисы в развитии организации

Содержание:

Введение 3

Кризисы в развитии организации 5

Заключение 11

Список литературы 13

Введение

Кризис - это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта. И если относиться к этому факту как к любому другому, если понимать, что в это сложное и непредсказуемое время, в которое мы живем и работаем, все возможно, в том числе и кризис, который может означать крах для вас и вашего бизнеса, становится понятной основная идея книги С. Финка "Кризис-менеджмент", а именно: при соответствующем планировании кризис может обернуться благом для вашей компании. Китайцы уже много веков назад согласились с предложенной С. Финком концепцией о том, что кризис - необязательно зло. По-китайски «кризис» - «вэй-джи», что переводится на европейские языки как комбинация слов «опасность» и «возможность».

Слово "кризис" происходит от греческого слова "crisis", которое означает "приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации". Также может означать "выход, решение конфликта (к пр. военного)". Но современное значение слова наиболее частое применение находит у Гиппократа и врачей: и кризис означает решающую фазу развития болезни. В этом смысле речь заходит о "crisis" тогда, когда болезнь усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь или вообще заканчивается смертью. К примеру, лаконичная формулировка дана Козеллеком: кризис - это "едва измеримый переломный пункт, при котором решением является либо смерть, либо жизнь".

Кризис - это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Как правило, исходные шансы на успех 50 на 50, однако это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента.

Каждый, кто может предсказывать или планировать кризис (или «поворотный момент», если для вас слово «кризис» все еще имеет ярко выраженный негативный оттенок») в своем бизнесе априори имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем тот, кто позволяет кризисам застигнуть себя врасплох. Вопреки распространенному убеждению, кризис не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения. На самом деле, кризис на предприятии просто характеризуется определенной степенью риска и неопределенности.

Понятие "кризис предприятия /кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих /концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса.

Кризисы в развитии организации

Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации.

Здесь представлены все существенные аспекты кризисной ситуации [10, с.100]:

Событие произошло, его уже не изменить;

Следует немедленно заняться “лечением” информационного представления события;

Информационное представление события в сильной степени начинает развиваться в независимой от нас плоскости.

Далее приведем следующую типологию кризисов и возможных сценариев их развития [10, с.101]:

1. Внезапные кризисы, когда нет времени для подготовки и планирования. Сюда подпадает крушение самолета, землетрясение, пожар, гибель первого лица, что требует заранее согласованных между ведущими управленцами действий, чтобы не дать развиться непониманию, конфликту, задержке в реакции.

2. Возникающий кризис дает время для исследования и планирования, где задачей становиться проведение коррекции, до того, как кризис перейдет в критическую фазу.

3. Постоянные кризисы, которые могут длиться месяцами или годами, несмотря на усилия по их приостановке. Сюда, к примеру, подпадают слухи.

Исследователи выделяют еще одну типологию кризисов [5, с. 259-260]:

1. Кризисы-происшествия

Сюда входят кризисы экологического характера, связанные с деятельностью предприятий, несущих урон и угрозу окружающей среде и жизнедеятельности человека; кризисы, вызванные ошибками в процессе производства продукта; кризисы из-за прямых угроз предприятию в форме шантажа и т. д.

2. Социальные кризисы

Это кризисные ситуации, обусловленные социальной структурой и социально-производственными связями предприятий в обществе. Например, забастовки.

3. Экономические или финансовые кризисы

Это кризисы, связанные с деятельностью компаний на финансовом рынке. Последствия таких кризисов могут привести к полному исчезновению фирм или их поглощению другими и т. д.

Вышеперечисленные типологии нуждаются в существенном дополнении, что непосредственным образом будет сказываться на процессе управления кризисной ситуацией. Анализ позволяет ввести такое основание для типологии как общий вектор направленности кризисной ситуации, исходя из чего кризисы можно подразделить на:

referatbox.com

Роль малых предприятий в условиях кризиса

Содержание.Введение............................................................................................................. 3

Глава 1. Анализ роли малого бизнеса в России и зарубежных странах........... 5

1.1. Исследование особенностей малого бизнеса в Российской Федерации.... 5

Глава 2. Налоговые механизмы деятельности малых предприятий................ 14

2.1. Исследование особенностей налогообложения малого бизнеса в России 14

2.2 Анализ значения применения упрощенной системы налогообложения для национальной экономики в условиях кризиса........................................................................ 16

Глава 3. Перспективы развития малого бизнеса в условиях кризиса............. 19

Заключение....................................................................................................... 27

Список литературы........................................................................................... 29

Приложения

Введение.

Задачами курсовой работы являются:

-изучить историческую роль малых предприятий в условиях мировых финансовых кризисов;

-рассмотреть налоговые механизмы деятельности малых предприятий;

-проанализировать современное состояние малого бизнеса, а также оценить его перспективы в будущем.

Глава 1. Анализ роли малого бизнеса в России и зарубежных странах.

1.2. Исследование особенностей малого бизнеса в Российской Федерации.

-моно-направленность экономики ставит ее в колоссальную зависимость от мирового рынка сырья;

В отличие от развитых стран, где доля малого и среднего бизнеса в ВВП составляет от 40% до 70%, в России аналогичный показатель равен не более 15% (см. Приложение 1).

По данным Министерства экономического развития и торговли РФ (МЭРТ), общее число занятых в малом бизнесе составляет не более 25% от общей численности экономически активного населения, что в 2-3 раза ниже уровня развитых стран. Основным работодателем в России сегодня, как и в СССР, является государство – оно обеспечивает более 33% рабочих мест в стране.

Крайне несовершенна и отраслевая структура развития массового бизнеса в России. По данным МЭРТ, сегодня в России структура малого бизнеса выглядит следующим образом: торговля и сфера услуг — более 45% оборота всех малых предприятий, промышленность и строительство составляют только — 13,6% и 11,5%, соответственно, и только 7,8%. приходится на другие отрасли (см. Приложение 2).

Более половины из всех работающих малых предприятий сосредоточены всего лишь в восьми субъектах Российской Федерации, около одной трети из них - в Москве (см. Приложение 3).

Основными факторами низкой конкурентоспособности российских компаний являются высокий уровень изношенности производственных фондов, нехватка квалифицированных кадров, ограниченный доступ к инвестиционным финансовым ресурсам. Малый бизнес постоянно нуждается в заемных средствах. По оценке МЭРТа, потребности малых и средних предприятий составляют $30-40 млрд. При этом, по разным оценкам, реальные потребности малого и среднего бизнеса в кредитовании удовлетворяются в настоящее время лишь на 40-50%. На конец прошлого года объем кредитного портфеля малого бизнеса составил около $8 млрд.

В дополнении ко всему, на авансцену выходят такие инфраструктурные ограничения, как энергетика, подключение к коммунальным сетям и т. д.

И если крупный бизнес в состоянии решить и финансовые и инфраструктурные и кадровые проблемы, то для среднего и малого бизнеса это непосильная задача. В результате, низкая роль малых и средних предприятий сохраняется на фоне продолжающейся концентрации производства и капитала. Так, в 2008 году выручка 500 крупнейших компаний России по данным рейтинга Финанс-500 соответствовала 81% ВВП страны, в то время как в 2005 году – только 58%. При этом среди 500 крупнейших компаний абсолютное число составляют сырьевые гиганты - 52,8% от совокупной выручки, доля компаний производящих услуги - 34,2%, а на долю перерабатывающего сектора приходится всего 13%.

Эта ситуация порождает в российском обществе неверие в развитие рыночной экономики, низкую предпринимательскую активность и отсутствие частной инициативы.

Причины такого неверия следует искать и в негативных последствиях политики шоковой терапии, вызвавшей три экономических кризиса – 1991, 1995 и 1998 годов – которые подорвали доверие граждан к рыночной системе, возможностям честного предпринимательства, в целом к демократическому устройству общества.

Надо отметить, что многие страны с развитой рыночной экономикой проходили схожие периоды в своём развитии. Но понимание роли конкуренции, частной инициативы, выстраивание эффективной системной государственной политики по стимулированию развития широкого бизнеса, привели к тому, что эти страны достигли высоких результатов в развитии экономики и повышении уровня жизни.

1.2Анализ исторической роли малых предприятий в условиях мировых экономических кризисов.

Экономический кризис всегда приводит к одному важному последствию: капиталы из одних секторов, где им не находится должного применения, перетекают в другие, более перспективные с этой точки зрения сектора. Так было во время Великой депрессии в США, то же самое происходило в периоды послевоенных экономических сбоев в Америке и в Европе. И всегда одним из основных проводников этого перетока капитала в новую для себя среду являлся малый и средний бизнес. Именно этот сектор помогает экономике выйти из кризисной ситуации, по простой причине: он очень мобилен — гораздо легче, чем крупные компании, приспосабливается к изменениям; он в меньшей степени подвержен тем долгосрочным негативным процессам, которые воздействуют на большой бизнес.

Для оценки роли малых предприятий в период реструктуризации промышленности необходимо рассмотреть процессы, происходившие в странах - участницах II Мировой Войны, имевших мощную милитаризированную экономику. В первый послевоенный период часть этих стран занялись восстановлением разрушенного хозяйства, а другие страны начали перевод промышленности на мирную продукцию. Затем, с середины 50-х годов и почти до начала 70-х годов шло интенсивное развитие крупных предприятий, компаний и корпораций, сопровождаемое стремлением к созданию многопрофильных мощных промышленных центров. С середины 70-х годов в результате насыщения рынков, последствий энергетического кризиса и снижения эффективности крупных предприятий начался период экономической депрессии. В это время и начинается более интенсивное развитие малых предприятий, специализирующихся в производственной деятельности. Прежде всего, малые предприятия были задействованы в процессе реструктуризации крупных промышленных предприятий. При этом крупные предприятия освобождались от многих вспомогательных и специализированных производств, от технических, ремонтных и обслуживающих функций, которые были переданы предприятиям сектора малых предприятий. Это позволило повысить эффективность реструктурированных крупных предприятий, обеспечить их взаимодействие с малыми предприятиями.

Начиная с 80-х годов многие страны стали постепенно переходить от индустриального к постиндустриальному пути развития экономики. Это привело к закрытию, переспециализации, деконцентрации многих крупных предприятий, особенно в промышленных центрах, больших городах и индустриальных регионах. В таких регионах произошло массовое сокращение занятости, резко возросла безработица и ухудшилась социально-экономическая обстановка. В этих условиях и проявились важнейшие качества малых предприятий - гибкость, способность к быстрой генерации новых рабочих мест и восприимчивость к новшествам. Государственные и региональные программы оздоровления депрессивных районов акцентировали свое внимание на всемерной поддержке развития малых предприятий и в течение относительно короткого периода ситуация там резко улучшилась. Можно обратиться к конкретным примерам.

Во Франции после II Мировой войны было приоритетным восстановление производственных мощностей, затем последовало направление на концентрацию промышленности и создание многопрофильных мощных предприятий. В середине 70-х наступил экономический кризис, выявивший недостатки крупных предприятий и доказавший жизнеспособность малых предприятий. В 80-е началась активная поддержка малых предприятий, проводимая одновременно с децентрализацией государственного управления страной. Местные и региональные администрации получили юридические и ресурсные возможности проводить собственную политику социально - экономического оздоровления, предусматривающую развитие малых предприятий. За период 1980-1990 гг. в целях интенсивного развития малых предприятий во Франции было организовано 160 бизнес-инкубаторов, благодаря которым в последствии было создано 200 тыс. новых рабочих мест. В целях развития взаимодействия крупных и малых предприятий, особенно в части модернизации производства, трансферта (перехода) технологий в сектор малых предприятий с 1993 г. начали реализовываться госпрограммы ANVAR и ATOUT. В 1994 г. начала действовать программа SOFIREM по конверсии крупных кризисных предприятий в металлургической, оборонной и текстильной промышленности с привлечением малых предприятий в депрессивные районы для создания новых рабочих мест. По этой программе во вновь создаваемые малые предприятия инвестировались основные средства крупных предприятий и предоставлялись средне- и долгосрочные кредиты на льготных условиях и без гарантий. Были созданы так называемые "конверсионные общества", которые занимались изменением экономической структуры кризисных районов. Особенно заметны перемены, произошедшие в Бретани и Атлантических Пиренеях. В рамках проводимых преобразований крупнейшая автомобильная компания Франции "Ситроен", наряду с другими известными фирмами осуществляла программу по совершенствованию организации производства, улучшению качества и конкурентоспособности продукции малых предприятий. Это осуществлялось путем вычленения непрофильных производств и подразделений с последующим их преобразованием в дочерние или независимые малые и средние предприятия.

Местные власти играют важнейшую роль в структурных преобразованиях, они разрабатывают стратегию развития и привлекают заинтересованных партнеров, солидаризируют финансовые ресурсы и создают основу местной инфраструктуры (дороги, связь, бизнес-инкубаторы, образовательные учреждения, организации поддержки малых предприятий и др.). В последнее время местные власти делают упор на развитие межфирменной кооперации. Например, в г. Монбельяре было сосредоточено большое количество мелких субконтракторов, поставляющих комплектующие детали и узлы на сборочные заводы автомобильного концерна "Пежо". Местные власти и региональные агентства поддержки МСП способствовали передаче новейшего оборудования с головных предприятий фирмы "Пежо" местным субконтракторам.

В результате предпринятых мер уже в начале 1995 г. 53,2% занятых в промышленности Франции было сосредоточено в малых предприятий и их доля в добавленной стоимости продукции крупных предприятий составила 41,7% процента. Малые предприятия обеспечивали до 63 процентов экспорта промышленной продукции, которая в общем объеме экспорта страны составляла 29,9% .

Глава 2. Налоговые механизмы деятельности малых предприятий.

2.1. Исследование особенностей налогообложения малого бизнеса в России.

На национальном уровне принимаются различные меры по стимулированию малого бизнеса, что проявляется в упрощении процедуры создания малых предприятий, предоставлении различных льгот и стимулов для их быстрого развития. Важнейшая роль отводится налоговому регулированию деятельности малых предприятий.

С 01.01.1999 года вступила в действие первая часть Налогового Кодекса РФ, которая впоследствии стала устанавливать общие принципы налогообложения. В ст. 18 НК РФ было введено понятие «специальный налоговый режим».

Следует отметить, что малые предприятия с самого начала признания их на федеральном уровне имели специфику в выборе систем налогообложения. Для них в настоящее время существуют следующие специальные системы налогообложения: единый налог на вмененный доход (ЕНВД), упрощенная система налогообложения (УСН) с уплатой налога на выбор — 6% от дохода или 15% от разницы между доходами и расходами, и единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).

Упрощенная система налогообложения обладает определенными критериями и зависит от численности персонала и объемов выручки. УСН оптимальна для предприятий с одним несложным видом хозяйственной деятельности.

Применение специального режима в виде ЕНВД является обязательным, хотя на практике не всегда является экономически выгодным для субъектов малого предпринимательства. Особенностью ЕНВД является объект налогообложения, под которым подразумевается вмененный доход — потенциально возможный доход налогоплательщика единого налога, рассчитываемый с учетом совокупности факторов, непосредственно влияющих на получение указанного дохода, и используемый для расчета величины единого налога по установленной ставке. Соответственно выручка предприятия, применяющего специальный режим, не влияет на их налогообложение.

Основная цель ЕНВД — в привлечении к налоговой обязанности тех категорий лиц и предприятий, которые в силу специфики своей деятельности обладают наиболее широкими возможностями уклоняться от уплаты налога, а контроль за данными предприятиями дорог и трудоемок (расходы по ним сопоставимы с доходами, выявляемыми по результатам проверок).

В отличие от других специальных систем налогообложения, ЕСХН направлен на учет специфики работы предприятий сельского хозяйства. Экономический субъект получает право на применение ЕСХН при условии, что доля выручки от реализации сельскохозяйственной продукции составляет не менее 70% от общей величины выручки за налоговый период.

Несмотря на ряд недостатков и недоработок законодательной базы по ЕСХН, данный специальный режим налогообложения обеспечивает более благоприятные условия для налогообложения сельхозтоваропроизводителей. Причем отдельные положения применения ЕСХН являются в большей степени выгодными для использования именно мелкими хозяйствующими субъектами.

Суть специальных налоговых режимов сводится к освобождению организаций от уплаты налога на прибыль (24%), налога на имущество (2,2%) и ЕСН (26% или 20% для сельхозтоваропроизводителей), а также НДС (10% и 18%).

Освобождение от уплаты первых трех налогов однозначно проявляется в снижении налоговой нагрузки. Эффект же от освобождения от НДС не является столь однозначным. В ряде случаев такое освобождение означает потерю своих контрагентов из-за невозможности для последних принять к зачету НДС, уплаченный при приобретении товаров (работ, услуг).

Помимо специальных налоговых режимов малое предприятие может также применять общую (классическую) систему налогообложения.

Для оптимизации налогового бремени выбор системы налогообложения (кроме случаев обязательного применения специального режима в виде ЕНВД) субъектами малого предпринимательства необходимо осуществлять до государственной регистрации организации и проводить анализ финансовой деятельности предприятия в период ее деятельности с помощью специалистов.

Институт малого предпринимательства является сравнительно новым для отечественного рынка. К сожалению, проблемы развития малого бизнеса, как и самого бизнеса в целом, стары. Одной из главных проблем малого предприятия является реальное отставание налогового законодательства от практических проблем, связанных с деятельностью малых предприятий, несогласованность отдельных законодательных и иных нормативных правовых актов, возможность неоднозначного толкования их положений.

www.coolreferat.com

Реферат Малые предприятия и тенденции их развития в современных условиях хозяйствования. Реферат малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации