|
|
|
|
 Far |
| WinNavigator |
| Frigate |
| Norton
Commander |
| WinNC |
| Dos
Navigator |
| Servant
Salamander |
| Turbo
Browser |
|
|
| Winamp,
Skins, Plugins |
| Необходимые
Утилиты |
| Текстовые
редакторы |
| Юмор |
|
|
|
File managers and best utilites |
Open Library - открытая библиотека учебной информации. Модели организации производственных операционных систем реферат
Модели организации производственных операционных систем
Производство 
Модели организации производственных операционных систем
просмотров - 68
Основные модели организации и системы управления операциями
С точки зрения организации работы операционной системы компании, ориентированной на выпуск материальных продуктов, выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на различную роль запасов в поддержании работы предприятия[26]: 1. Модель с запасами на входе и выходе. 2. Модель с запасами на выходе. 3. Модель с запасами на входе. 4. Модель без запасов. 1) Модель (Рис. 13) организует работу операционной системы организации с запасами на входе и выходе. Стоит сказать, что для нее характерно следующее: • Это самая распространенная модель. • Поставки товарно-материальных ценностей для организации запаса на входе должны быть гарантированы.
Рис. 13.Модель работы операционной системы с запасом на входе и на выходе • Модель может использоваться только при устойчивом спросе на определенный ассортимент продукции, когда нет крайне важности быстро реагировать на изменения покупательского спроса. • Такая организация работы позволяет достичь максимальной эффективности операционной деятельности в связи с тем, что запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как внутренней среды, так и внешней (рынка потребителей), позволяя руководству в полной мере сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов внутри организации. 2) Модель с запасами на выходе характеризуется следующим (Рис. 14): • Операционная деятельность в модели с запасом на выходе предприятия находится в критической зависимости от надежности поставщика товарно-материальных ценностей на входе организации. • Фактически запас со входа предприятия передается поставщику, который несет и затраты, связанные с созданием и поддержанием запаса на выходе своего предприятия. Эти затраты затем будут включены в закупочную цену поставляемых товарно-материальных ценностей, которые в рассматриваемом предприятии будут сразу же передаваться для обработки в сферу операционной деятельности. • Модель работы с запасами на выходе экономически эффективна при переработке скоропортящихся материалов, а также может быть применена в условиях высокой степени интеграции действий поставщика и рассматриваемой организации при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», реализуя на входе предприятия философию «точно в срок».
Рис. 14.Модель работы операционной системы с запасом на выходе 3) Модель работы с запасом на входе характеризуется следующим (Рис. 15). • Модель с запасом на входе предприятия (и без запаса на выходе) можно применять экономически эффективно только при определенной ситуации как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса: либо продолжительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий покупателя, либо покупатель готов ждать поставки товара.
Рис. 15.Модель работы операционной системы с запасом на входе • Модель с запасом на входе используют в позаказном производстве, где отсутствие запаса на входе не является признаком точно-срочных отношений, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемой организации с покупателем, а также при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», которые требуют реализации философии «точно в срок». 4) Модель работы без запасов (Рис. 16) является организационным оформлением отрицательной точки зрения на запас.
Рис. 16.Модель работы операционной системы без запаса Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия характеризуется следующим: • Модель работы без запаса является реализацией философии «точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух моделей (см. Рис. 14 и Рис. 15), когда эта философия используется только в отдельных сферах бизнеса. • При традиционной организации бизнеса модель работы без запасов можно эффективно использовать в позаказном производстве, если не требуется запас на входе предприятия, а также в посылочной торговле и электронной коммерции. Все рассмотренные модели описывают принципы организации деятельности операционной системы, как правило, организации в целом. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материальных ценностей. В случаях наличия запаса роль положительна, в случаях отсутствия запаса роль отрицательна. Отсутствие запасов в модели работы без запасов приводит к положительным последствиям экономии затрат на содержании запасов и повышения ин-тегрированности на межорганизационном уровне. Отсутствие запасов вызывает крайне важность особой организации деятельности не только подразделений, связанных с контактами с поставщиками и потребителями, но и всех узлов межфункциональной интеграции по логистической цепи перемещения товарно-материальных ценностей во внутренней среде предприятия. Механизмы реализации этого взаимодействия можно представить в виде системы планирования работ (см. п. 2.2.2).
Читайте также
Основные модели организации и системы управления операциями С точки зрения организации работы операционной системы компании, ориентированной на выпуск материальных продуктов, выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на различную роль запасов в... [читать подробенее]
oplib.ru
Алла Викторовна Фель. Операционный (производственный) менеджмент: учебное пособие
С точки зрения организации работы операционной системы компании, ориентированной на выпуск материальных продуктов, выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на различную роль запасов в поддержании работы предприятия[26]: 1. Модель с запасами на входе и выходе. 2. Модель с запасами на выходе. 3. Модель с запасами на входе. 4. Модель без запасов. 1) Модель (Рис. 13) организует работу операционной системы организации с запасами на входе и выходе. Для нее характерно следующее: • Это самая распространенная модель. • Поставки товарно-материальных ценностей для организации запаса на входе должны быть гарантированы.
Рис. 13. Модель работы операционной системы с запасом на входе и на выходе • Модель может использоваться только при устойчивом спросе на определенный ассортимент продукции, когда нет необходимости быстро реагировать на изменения покупательского спроса. • Такая организация работы позволяет достичь максимальной эффективности операционной деятельности в связи с тем, что запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как внутренней среды, так и внешней (рынка потребителей), позволяя руководству в полной мере сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов внутри организации. 2) Модель с запасами на выходе характеризуется следующим (Рис. 14): • Операционная деятельность в модели с запасом на выходе предприятия находится в критической зависимости от надежности поставщика товарно-материальных ценностей на входе организации. • Фактически запас со входа предприятия передается поставщику, который несет и затраты, связанные с созданием и поддержанием запаса на выходе своего предприятия. Эти затраты затем будут включены в закупочную цену поставляемых товарно-материальных ценностей, которые в рассматриваемом предприятии будут сразу же передаваться для обработки в сферу операционной деятельности. • Модель работы с запасами на выходе экономически эффективна при переработке скоропортящихся материалов, а также может быть применена в условиях высокой степени интеграции действий поставщика и рассматриваемой организации при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», реализуя на входе предприятия философию «точно в срок».
Рис. 14. Модель работы операционной системы с запасом на выходе 3) Модель работы с запасом на входе характеризуется следующим (Рис. 15). • Модель с запасом на входе предприятия (и без запаса на выходе) можно применять экономически эффективно только при определенной ситуации как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса: либо длительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий покупателя, либо покупатель готов ждать поставки товара.
Рис. 15. Модель работы операционной системы с запасом на входе • Модель с запасом на входе используют в позаказном производстве, где отсутствие запаса на входе не является признаком точно-срочных отношений, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемой организации с покупателем, а также при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», которые требуют реализации философии «точно в срок». 4) Модель работы без запасов (Рис. 16) является организационным оформлением отрицательной точки зрения на запас.
Рис. 16. Модель работы операционной системы без запаса Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия характеризуется следующим: • Модель работы без запаса является реализацией философии «точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух моделей (см. Рис. 14 и Рис. 15), когда эта философия используется только в отдельных сферах бизнеса. • При традиционной организации бизнеса модель работы без запасов можно эффективно использовать в позаказном производстве, если не требуется запас на входе предприятия, а также в посылочной торговле и электронной коммерции. Все рассмотренные модели описывают принципы организации деятельности операционной системы, как правило, организации в целом. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материальных ценностей. В случаях наличия запаса роль положительна, в случаях отсутствия запаса роль отрицательна. Отсутствие запасов в модели работы без запасов приводит к положительным последствиям экономии затрат на содержании запасов и повышения ин-тегрированности на межорганизационном уровне. Отсутствие запасов вызывает необходимость особой организации деятельности не только подразделений, связанных с контактами с поставщиками и потребителями, но и всех узлов межфункциональной интеграции по логистической цепи перемещения товарно-материальных ценностей во внутренней среде предприятия. Механизмы реализации этого взаимодействия можно представить в виде системы планирования работ (см. п. 2.2.2). В настоящее время принято выделять четыре варианта систем управления операционными системами: а) система пополнения запасов; б) система расшивки узких мест; в) толкающая система; г) тянущая система.а. Система пополнения запасов
Система организации и планирования деятельности на основе пополнения запасов основное внимание уделяет необходимости поддержания запасов на некотором, как правило оптимальном, уровне на всех этапах движения товарно-материальных ценностей во внутренней среде управления (на входе, выходе предприятия, между внутренними звеньями логистической цепи, между рабочими местами). Запасы формируют заранее, до возникновения реальной потребности в них. Преимущество этой системы прежде всего в том, что описываемый механизм очень прост и может работать на основе минимальной информации. Недостатки системы связаны прежде всего с наличием запасов, влекущих за собой замораживание капитала, снижение гибкости в реакции на изменение спроса, риск снижения качества товара. Наиболее существенный недостаток состоит в опасности потери управленческим персоналом быстроты реакции на требования потребителя, что несет в себе потенциальную опасность потери конкурентоспособности при смене обстановки на рынке. Система пополнения запасов реализуется через модель работы с запасом на входе и на выходе предприятия (см. Рис. 13), модель работы с запасом на выходе (см. Рис. 14), модель работы с запасом на входе (см. Рис. 15). Это очень распространенная модель, реализующая разумное положительное отношение к запасу в организации на основе оптимизации уровня запасов по всей цепи движения товарно-материальных ценностей. При принятии решений управления запасами в различных номенклатурных группах[27] эта модель эффективно может быть использована для недорогих и легкодоступных позиций группы С.б. Система расшивки узких мест
Система планирования и организации деятельности на основе расшивки узких мест основное внимание уделяет обеспечению настройки всей цепи выполнения работ исходя из возможностей выделенных узких мест, имеющих ограничения по производительности, эффективности, скорости и прочим параметрам. Как и предыдущая система пополнения запасов, эта система может быть отнесена к традиционным системам планирования и организации работ, широко используемым на производстве и в сфере оказания услуг. Акцент на узкие места, как правило, требует создания буферных запасов, поддерживающих загрузку всех рабочих мест на определенном экономически эффективном уровне. Поэтому в системе расшивки узких мест запасы играют, как и в системе пополнения запасов, ярко выраженную положительную роль, которая даже при учете отрицательных последствий создания запасов используется как необходимый шаг для повышения эффективности производственной или операционной деятельности организации. Как видно из приведенных ранее описаний системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест, эти системы при организации и планировании деятельности концентрируются на внутренней среде управления организации, намеренно игнорируя оперативную информацию внешней среды, что позволяет достичь максимальной эффективности внутрипроизводственной деятельности. Использование системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест является целесообразным в случаях, когда организация выбирает стратегию снижения затрат или стратегию модификации продукции, так как позволяет без излишних затрат со стороны управленческого аппарата достичь поставленных целей в сфере операционной деятельности. Системы пополнения запасов и расшивки узких мест могут быть использованы совместно на разных уровнях управления и на разных уровнях реализации бизнес-процесса в одной организации, так как не имеют противоречия в реализации операционной деятельности и процесса управления. Следующие две системы организации и планирования работ – толкающая и тянущая системы – относят к современным подходам, появившимся в практике бизнеса в конце 1960-х – начале 1970-х гг. Они положили начало практической реализации отрицательной точки зрения на запас и связаны с моделью работы без запаса на входе и выходе предприятия (см. Рис. 16).в. Толкающая система
Толкающая система (МРП-стандарт управления) делает акцент на использование информации о требованиях потребителей, производстве и о поставщиках. Начальной точкой расчетов является информация от рынка потребителей. Таким образом, толкающая система при организации внутрипроизводственных процессов переводит взгляд управленцев от внутренней среды менеджмента на внешнюю среду, является практическим инструментом интеграции бизнес-процессов организации с бизнес-процессами ее поставщиков и потребителей на межорганизационном уровне. Следствием такой попытки интеграции стало положение о том, что продукция производится тогда, когда она нужна покупателю. Толкающая система реализовывает философию «точно в срок», хотя эта терминология была предложена и закрепилась в тянущей системе организации работы предприятия. Толкающая система получила наименование «МРП» – планирование ресурсов предприятия. Производство продукции точно в срок реализации потребности покупателя выражает отрицательную точку зрения на запас в организации. Не ставя цель минимизации запаса в организации, толкающая система приходит к такому результату: уровень запаса сокращается, так как в результате точных расчетов и дисциплинированной реализации планов, основанных на требованиях потребителей, возможностях производства и поставщиков, появляется возможность снижения текущей составляющей запаса. Именно снижение запаса становится основным преимуществом толкающей системы по сравнению с системой пополнения запасов. Кроме того, толкающая система организации и планирования работы, основывающаяся на точных календарных планах-графиках, позволяет повысить эффективность использования машин, оборудования и рабочей силы.г. Тянущая система
Тянущая система (ТВС (ЛГ)-стандарт управления) оказывает внимание как внутренней, так и внешней среде предприятия. Она делает акцент на снижении уровня запасов на каждой стадии производства. Именно в этой системе наличие запаса или его отсутствие становится движущей силой организации деятельности предприятия. Запас – преграда, стоящая между покупателем и производителем, скрывающая недостатки работы. Освобождение от запаса позволяет повысить как интегрированность с рынками покупателей и поставщиков, так и эффективность внутрипроизводственных процессов. Отсутствие запаса просто заставляет руководителей разрешать проявившиеся проблемы, скрытые ранее запасом. «Никогда не делать ничего для отправки чего-либо. Кто-то должен прийти и взять это» – девиз, выражающий технику реализации текущей работы в тянущей системе. При низком уровне запаса между операциями производственного процесса только дисциплинированной реализации календарных планов недостаточно. Тянущая система требует неформального отношения к операционной деятельности всех ее участников. Дух командной работы, высокая внутренняя мотивация, готовность к нетиповым решениям, неформальное лидерство очень важны в реализации тянущей технологии. Наибольший эффект тянущие системы, как правило, дают на небольших специализированных предприятиях и в поточном производстве, но как философия бизнеса могут с успехом применяться на самых разных уровнях управления. Толкающие и тянущие системы, ставящие разные цели и использующие разные способы их достижения, на первый взгляд, не могут быть применены совместно в одной организации. Между тем отечественный опыт показывает, что такое совмещение может дать хорошие результаты.thelib.ru
2.2.1. модели организации производственных операционных систем
С точки зрения организации работы операционной системы компании, ориентированной на выпуск материальных продуктов, выделяют четыре базовые модели, каждая из которых опирается на различную роль запасов в поддержании работы предприятия26: 1.
Модель с запасами на входе и выходе. 2.
Модель с запасами на выходе. 3.
Модель с запасами на входе. 4.
Модель без запасов. 1)
Модель (рис. 13) организует работу операционной системы организации с запасами на входе и выходе. Для нее характерно следующее: •
Это самая распространенная модель.
Рис. 13. Модель работы операционной системы с запасом на входе и на выходе
•
Поставки товарно-материальных ценностей для организации запаса на входе должны быть гарантированы.
•
Модель может использоваться только при устойчивом спросе на определенный ассортимент продукции, когда нет необходимости быстро реагировать на изменения покупательского спроса. •
Такая организация работы позволяет достичь максимальной эффективности операционной деятельности в связи с тем, что запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как внутренней среды, так и внешней (рынка потребителей), позволяя руководству в полной мере сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов внутри организации. 2)
Модель с запасами на выходе характеризуется следующим
(рис. 14): •
Операционная деятельность в модели с запасом на выходе предприятия находится в критической зависимости от надежности поставщика товарно-материальных ценностей на входе организации. •
Фактически запас со входа предприятия передается поставщику, который несет и затраты, связанные с созданием и поддержанием запаса на выходе своего предприятия. Эти затраты затем будут включены в закупочную цену поставляемых товарно-материальных ценностей, которые в рассматриваемом предприятии будут сразу же передаваться для обработки в сферу операционной деятельности. •
Модель работы с запасами на выходе экономически эффективна при переработке скоропортящихся материалов, а также может быть применена в условиях высокой степени интеграции действий поставщика и рассматриваемой организации при про-
Поставщик
Бизнес-процесс
1
рис. 14. Модель работы операционной системы с запасом на выходе
зрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», реализуя на входе предприятия философию «точно в срок». 3)
Модель работы с запасом на входе характеризуется следующим
(рис. 15). •
Модель с запасом на входе предприятия (и без запаса на выходе) можно применять экономически эффективно только при определенной ситуации как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса: либо длительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий покупателя, либо покупатель готов ждать поставки товара.
/ Запас / 1
I
рис. 15. Модель работы операционной системы с запасом на входе •
Модель с запасом на входе используют в позаказном производстве, где отсутствие запаса на входе не является признаком точно-срочных отношений, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемой организации с покупателем, а также при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», которые требуют реализации философии «точно в срок». 4)
Модель работы без запасов (рис. 16) является организационным оформлением отрицательной точки зрения на запас.
Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия характеризуется следующим: •
Модель работы без запаса является реализацией философии «точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух Бизнес-процесс
рис. 16. Модель работы операционной системы без запаса
моделей (см. рис. 14 и рис. 15), когда эта философия используется только в отдельных сферах бизнеса. •
При традиционной организации бизнеса модель работы без запасов можно эффективно использовать в позаказном производстве, если не требуется запас на входе предприятия, а также в посылочной торговле и электронной коммерции.
Все рассмотренные модели описывают принципы организации деятельности операционной системы, как правило, организации в целом. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материальных ценностей. В случаях наличия запаса роль положительна, в случаях отсутствия запаса роль отрицательна. Отсутствие запасов в модели работы без запасов приводит к положительным последствиям экономии затрат на содержании запасов и повышения интегрированности на межорганизационном уровне.
Отсутствие запасов вызывает необходимость особой организации деятельности не только подразделений, связанных с контактами с поставщиками и потребителями, но и всех узлов межфунк- циональной интеграции по логистической цепи перемещения товарно-материальных ценностей во внутренней среде предприятия. Механизмы реализации этого взаимодействия можно представить в виде системы планирования работ (см. п. 2.2.2).
biblo-ok.ru
Курсовая работа, Развитие операционных систем в производстве и сфере обслуживания
ВУЗ, город:
Москва
Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
Курсовая работа по теме:
Развитие операционных систем в производстве и сфере обслуживания
Страниц: 18
Автор: Юлия
2010 год
Содержание
Введение 3
1. Понятие и сущность операционных систем 4
1.1. Основные термины операционного менеджмента 4
1.2. Главная операционная функция организации 5
1.3. Операционная система предприятия 6
1.4. Модели организации производственных операционных систем 7
2. Операционная стратегия как основа развития операционных систем в производстве и сфере услуг 11
2.1. Понятие и операционной стратегии 11
2.2. Развитие производственной стратегии 13
Заключение 17
Список литературы 18
Выдержка
Еще до недавнего времени к операциям, особенно в про-изводственной сфере, относились без должного внимания.
В течение долгих лет только очень немногие компании рассматривали операционные процессы как один из возможных источ-ников конкурентного преимущества. Как правило, относительно операций предприятия ограничивались сокращением издержек производства и стремлением максимально эффективно использовать рабочую силу.
Однако в 70-е и 80-е годы в этой области возникли принципиально новые тенденции. Такие компании — производители мирового класса создали новые критерии по качеству и производительности, а операции вышли на первый план как основное оружие конкурентной борьбы, необходимое для достижения успеха в глобальном масштабе.
Осознав это, менеджеры из западных стран поняли, что для восстановления своего главенствующего положения необходимы принципиальные перемены. Необходимо было сделать операции неотъемлемой частью корпоративной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, должна была научиться максимально быстро и точно реаги-ровать на изменение потребностей своих покупателей. В 90-х годах компании, сегодня ставшие лидерами рынков сбыта, преуспели во внедрении описанных выше преобразований. Несомненно, немаловажную роль в этом успехе сыграл их огромный опыт в маркетинге и общая финансовая ситуация, однако решающим оружием в конкурентной борьбе стало резкое повышение внимания к операционным процессам..
Цель настоящей работы — исследование развития операционных систем в производстве и сфере обслуживания.
Задачи работы:
— провести анализ содержания понятия «операционная система»,
— исследовать понятие и сущность операционной стратегии как основы развития операционных систем.
Список использованной литературы
1. Бадаш Х. З. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / Бадаш Х. З. — Ижевск: Изд. ИЭ и У ГОУВПО «УдГУ», 2006
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского [Текст] / К. Боумэн. — М: Юнити, 2007
3. Виханский О. И. Стратегическое управление [Текст] / О. И. Виханский — М.: Юнити, 2005
4. Грошев И.В., Королева О.В., Загузова Т.А. Взаимосвязь стиля руководства, процессов принятия управленческих решений, организационного климата и организационной культуры в системе предпринимательских структур // Вестник Тамбовского университета. — Серия: Гуманитарные науки. — 2007. — № 10.
5. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: принципы и практика. — СПб.: Питер, 2002
6. Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. — М., 2007
7. Ожегов С.И. Словарь русского языка. — М.: Русский язык, 1990
8. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логистика сегодня. — № 1. — 2004
9. Стерлигова А.Н. Терминологическая структура логистики // Логистика и управление цепями поставок. — 2004. — № 4-5
10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. — М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2008
11. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. — М.: КноРус, 2008
12. Яськов Е.Ф. Теория организации. — М.: Юнити-Дана, 2009
Книги для самоподготовки по теме "Развитие операционных систем в производстве и сфере обслуживания" - Курсовая работа
Операционный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2012
ISBN 5498077505,9785498077505
Издание содержит: управление качеством, формирование операционной системы предприятия, управление исходными...
Обслуживание ИТ-инфраструктуры: бизнес с нуля
Pavel Mednikov
Управление сложностью. Операционная система бизнеса.
Grebennikov Business Career
ISBN 5938900468,9785938900462
Республика Корея на постиндустриальной стадии развития (конец 80-х -- начало 90-х годов)
Восточная Литература Ран , 1997
ISBN
Прогноз развития основных отраслей и секторов мирового хозяйства на 2001-2015 годы
1999
ISBN
Информационные ресурсы в японской экономике
1991
ISBN
Статьи по теме для самостоятельной работы
Как мобильный бизнес Nokia будет вливаться в Microsoft? - RB.ru - деловая сеть
Nokia продала свой бизнес Devices &. Services, который специализируется на производстве и обслуживании мобильных и смарт-устройств, IT-гиганту Microsoft за $7,2 млрд (5,44 млрд евро). 3,79 млрд евро. Одна из самых ожидаемых сделок последних нескольких лет совершена: Nokia Lumia и платформа Windows 8, на которой работают смартфоны линейки, теперь будут создаваться "под одной крышей", отмечает... далее
Сети доставки контента: прошлое, настоящее, будущее - iks-media
Сети доставки контента: прошлое, настоящее, будущее Сети доставки контента все больше интересуют как операторов, так и владельцев интернет-ресурсов. Для телеком-операторов CDN – один из немногих растущих сегментов рынка связи, а для медийщиков и интернет-компаний – способ сделать свои сайты быстрее и насытить их контентом. Напомним читателям, что CDN (Content Delivery Network) – это... далее
nadfl.ru
|
|
..:::Счетчики:::.. |
|
|
|
|
|
|
|
|