Доклад: Международная конкуренция в сфере услуг. Международная конкуренция городов в мировой экономике реферат

Доклад - Международная конкуренция - Экономика

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1.Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах

1.1  Конкурентнаястратегия                                                                                      3

1.2  Национальные условия – залогуспеха  в конкуренции                                    8

Глава 2.Условия для конкурентного преимущества страны

2.1  Условияспроса                                                                                                  10

2.2  Стратегия, структура исоперничество фирм                                                       12

2.3  Рольправительства                                                                                            16

2.4  Детерминанты вбудущем                                                                                  18

Глава 3.Россия на Мировом рынке

3.1 Внешнеэкономическая деятельностьРоссии                                                                21

3.2 Структура внешней торговлиРоссии                                                                     21

3.3 Конкурентные преимущества инедостатки России                                                  23

3.4 Перспективы развития внешнейторговли  России                                               23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ

          В настоящее время все больше и большестран пытается выйти на Мировой рынок со своей собственной национальнойпродукцией и старается успешно конкурировать на нем. С каждым годом количествостран, торгующих на Мировом рынке, увеличивается, а следовательно растетмеждународная конкуренция. Проблема международной конкуренции стала оченьактуальна в наши дни. Сегодня проблемой конкурентоспособности озабоченыправительства и промышленные круги любой страны.

          После того как Россияотказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельностьпроблема успешного конкурирования на Мировом рынке стала для нашей страны оченьострой. Процесс интеграции России в мировую экономику сопровождается многими трудностями.Уже на сегодняшнем, начальном этапе освоения западных рынков видно активноенежелание обосновавшихся на них продуцентов мириться с дестабилизирующимвоздействием новых поставщиков дешевой продукции. Низкие показатели импортасвязаны преимущественно с сокращением государственных расходов нацентрализованные закупки и ужесточением таможенно-тарифной и налоговой системы.Сказались также ограничения внешних заимствований, задолженность государства ипредприятий иностранным партнерам, постепенная отмена бюджетного дотированияимпорта. Однако, несмотря на все возникающие трудности как в области экспорта,так и импорта, товарооборот  России со странами с развитой рыночной экономикойрастет, что говорит о развитии и укреплении торгово-экономических связей  сэтими крупнейшими партнерами. Не опираясь на мировой опыт в вопросахконкурентоспособности, Россия сегодня не сможет успешно конкурировать наМировом рынке. В своей работе я  хотел рассмотреть те причины, которыепозволяют  странам побеждать в соперничестве с другими, а также причины,которые ухудшают конкурентоспособность страны.  Я думаю, что умелое применениеопыта развитых стран по проблемам международной конкуренции поможет Россиистать  одним из сильнейших соперников на мировом рынке товаров и услуг.

1.1. Конкурентная стратегия

На международном рынке конкурируютфирмы, а не страны. На базе деятельности  этих фирм формируетсявнешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем и страны в целом. Насовременном этапе конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределамистраны базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль(перерабатывающая или  из сферы услуг), то есть группа конкурентов,производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой.Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источникамиконкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, упродукции которых –те же покупатели, технология производства и каналы сбыта, ноони предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. Разрабатываяконкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно идолговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентнойстратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретнойотрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретнаяфирма, может принести успех.

          Выбор конкурентнойстратегии определяют два главных момента. Первый –структура отрасли, в которойдействует фирма. Так как суть конкуренции в разных отраслях сильно различается,и вероятность  долговременного получения прибыли в разных отрасляхнеодинакова.   Второй главный момент –это позиция, которую фирма занимает впределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимостиот средней  прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам посебе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на структуруотрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идетуспешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараютсясами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения вконкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре  отрасли или появлениеновых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватываютлидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобныеизменения.        

          Фирмы должны не толькореагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в своюпользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет иконкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходят своих соперников,если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делитсяна два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкиеиздержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продаватьсравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такойже или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получаетбольше прибыли. Дифференциация – это способность обеспечить покупателяуникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особыхпотребительских свойств или послепродажного обслуживания.    

          Конкурентное преимуществолюбого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Фирма снизкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшимизатратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной  продукцией прибыль сединицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентноепреимущество напрямую связано с формированием национального дохода.   

          Конкурентное преимуществодостигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные видыдеятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценностидля своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем,сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые даннойфирмой. Если эта сумма превышает совокупные  расходы на всю необходимуюдеятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирмадолжна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, нопроизводить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы даватьпокупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену.

          Виды деятельности приконкуренции в какой –либо отрасли можно разделить на категории, которыеобъединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, входящиев цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можноусловно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянноепроизводство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечениекомпонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избраннаяфирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняетотдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отрасляхконкретные виды деятельности имею различное значение для достиженияконкурентного преимущества.

          Фирмы также получаютконкурентное преимущество, разрабатывая новые способы  выполнения деятельности,внедряя новые технологии или исходные компоненты производства.  Такуюдеятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включаетулучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел.Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственногопроцесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара и новыхконцепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливают возможностьизменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее. Нововведениеведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо нераспознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желаютизменить свой подход.   Причины получения конкурентного преимущества переддругими производителями  за счет новаций следующие:

Новые технологии. Изменение технологии создает новыевозможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства илидоставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествуетстратегически важным нововведениям.

Новые или изменившиеся запросыпокупателей. Частоконкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки когда упокупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды резкоменяются.

Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность полученияконкурентного преимущества появляется когда образуется совершенно новый сегментотрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов.

Изменение стоимости или наличиекомпонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за измененияабсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила,сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирмадобивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время какконкуренты действуют старой стратегией.

Изменение правительственногорегулирования.Изменение политики в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды,требования к новым отраслям и торговые ограничения, — еще один стимул дляноваций, влекущих за собой  конкурентное преимущество. 

Еще один важный момент –это неприобретение конкурентного преимущества, а стабильное удержание его. То, какдолго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов.    Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества, на чем он основан.Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как наоснове дифференциации. Одна из причин этого заключается в том, что любой новыйисточник снижения затрат, как бы прост он ни был, может лишить фирмупреимущества по части расходов. В то время как в случае с дифференциацией,чтобы обойти конкурентов нужно как правило предлагать такой же набор товаров,если не больший.

Вторая определяющая удерживаемостиконкурентного преимущества –количество имеющихся у фирм явных источниковпреимущества. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество,конкуренты попытаются лишить его этого преимущества или найти способ обойтиего. Фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе какможно больше преимуществ во всех звеньях цепочки ценности.

Третий, самая важный,  факторсохранения конкурентного преимущества –постоянная модернизация производства идругих видов деятельности. Если лидер, достигнув  преимущества, затемостановиться,  то со временем все его преимущества будут скопированыконкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должнастоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, стакой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.1   

Способность фирм удержатьпреимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — это часто результатпростого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений.Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с цельюадаптирования к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмам страны сохранятьоднажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опора процветаниястраны. 

Лишь немногим фирмам удаетсядействовать по всем вышеперечисленным правилам, но те, у которых этополучается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке товаров иуслуг.

1.2  Национальные условия –залогуспеха в конкуренции

Выделяя роль страны базирования вмеждународной конкуренции, нужно принимать во внимание множество различныхфакторов. Для различных отраслей хозяйства  больше подходят разные стратегии,так как структура отраслей и источники конкурентного преимущества в нихнеодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могут выбирать различныестратегии (и успешно применять их), если они стремятся к различным типамконкурентного преимущества или нацелились на разные сегменты отрасли.

Страна добивается успеха тогда, когдаусловия в стране благоприятствуют проведению наилучшей стратегии для какой-либоотрасли или ее сегмента. Стратегия, которая хорошо работает в этой стране, должнапривести к конку­рентному преимуществу. Многие из особенностей страны облегчаютили, наобо­рот, затрудняют проведение той или иной стратегии. Особенности этиразнород­ны — от поведенческих норм, определяющих методы управления фирмами, доналичия или отсутствия в стране некоторых видов квалифицированной рабочей силы,характера спроса на внутреннем рынке и целей, которые ставят перед собойместные инвесторы.

Для получения конкурентногопреимущества в сложных отраслях требуют­ся улучшения и нововведения — поискновых, лучших способов конкуренции и применение этих способов повсеместно, атакже непрерывное совершенст­вование товаров и технологий. Страна имеет успех вэтих отраслях, если усло­вия в ней благоприятствуют такой деятельности. Чтобыдобиться преимущества, нужны предвидение новых способов конкуренции иготовность рисковать (и вкладывать деньги в рискованные предприятия). Идобиваются успеха те страны, условия в которых дают фирмам уникальныевозможности распозна­вать новые конкурентные стратегии и стимул, чтобынемедленно применять эти стратегии. Те же страны, фирмы которых должным образомне реагируют на из­менения обстановки или не имеют нужных способностей,оказываются в проиг­рыше.

Сохранение конкурентного преимуществана долгий период требует усовер­шенствования его источников. Совершенствованиепреимущества требует, в свою очередь, более сложных технологий, навыков иметодов производства и постоянных капиталовложений. Страны добиваются успеха втех отраслях, где имеются навыки и ресурсы, необходимые для изменениястратегии. Фирмы же, которые почивают на лаврах, используя раз и навсегдазакрепленную концеп­цию конкурентного преимущества, быстро теряют позиции, таккак конкурен­ты копируют приемы, некогда позволившие этим фирмам вырватьсявперед.

Постоянные перемены, необходимые дляудержания конкурентного пре­имущества, — вещь неудобная и трудная ворганизационном плане. Страны до­биваются успеха в тех отраслях, в которыхфирмы испытывают давление, помо­гающее им преодолеть инерцию и заниматься постояннымусовершенствова­нием и обновлением, а не сидеть сложа руки. А в тех отраслях,где фирмы пере­стают совершенствоваться, страна проигрывает.

Страна имеет успех в тех отраслях,где ее преимущества как национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствованияи нововведения предваряют международные потребности. Чтобы добитьсямеждународного успеха, фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынкев лидер­ство на международном. Это позволяет усилить преимущества, полученные«дома», с помощью глобальной стратегии. Страны добиваются успеха втех отраслях, где отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемыеправительством или под давлением обстоятельств. В поиске детерминантовконкурентного преимущества стран в разных отраслях нужно определить усло­вия встране, благоприятствующие успеху в конкуренции.

2.1 Условия спроса

В основе конкурентного преимуществастраны лежит структура спроса на внут­реннем рынке. Величина и характер ростаэтого спроса могут усилить преиму­щество, влияя на то, когда, во что и сколькоденег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Но есть и третийспособ, которым спрос на внутрен­нем рынке может дать конкурентноепреимущество. С помощью определенных механизмов спрос на внутреннем рынкеинтернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары иуслуги на мировой рынок.

Один из основных детерминантовнационального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли -  это спрос навнутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Практическив каждой из отраслей спрос на внутрен­нем рынке оказывает определенное влияние.Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер искорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремяважными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательскихпотребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и, наконец,механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются назарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Дляконкурент­ного преимущества важнее не количественная, а качественная сторонаспроса на внутреннем рынке.

Самое важное проявление влиянияспроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество — через соотношение ихарактер потребностей отечественных по­купателей. Структура спроса определяетто, как фирмы улавливают эти по­требности, истолковывают их и реагируют на них.Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах,где спрос на внутрен­нем рынке дает местным фирмам представление о потребностяхпокупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также получаюткон­курентное преимущество, если местным фирмам в результате покупательскогодавления приходится вводить новации быстрее и добиваться конкурентныхпреимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежныеконкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе навнутрен­нем рынке.

Для достижения национальногоконкурентного преимущества особенно важны три характеристики структуры спросана внутреннем рынке:

Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка,или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сег­ментам рынкаимеет место в большинстве отраслей.Одни сегменты рынка имеют глобальныйхарактер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегмен­тах рынка, накоторые приходилась значительная или вполне заметная доля спроса на внутреннемрынке, но образуют гораздо меньшую долю в других стра­нах. Размер сегментоврынка имеет значение для националь­ного конкурентного преимущества, если имеютместо эффект масштаба или освоение нового товара. Те страны, где этот секторрынка наиболее велик в абсолютном выражении, могут получить преимущество засчет эффекта масш­таба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка встране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштабадаже при маленьком внутреннем рынке в стране.

Требовательные и разборчивыепокупатели.Характер отечественных поку­пателей еще важнее, чем структура внутреннего рынкакак таковая. Фирмы страны добиваются конкурентного преимущества, еслипокупатели в этой стра­не очень разборчивы и предъявляют большие требования ктоварам или услу­гам, предлагаемым фирмами. Такие покупатели — это своего родазеркало, в котором можно увидеть наиболее высокие запросы покупателей. Географи­ческаяи культурная близость к таким покупателям позволяет фирме быстро отреагироватьна новые потребности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессеразвития, а если покупателями являются фирмы, то и раз­вернуть с нимисовместную работу по созданию новых товаров, что для зару­бежных фирмзатруднительно.

Предполагаемые потребностипокупателей. Фирмы данной страны получаютпреимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой странераньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, что спросна этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не только присоздании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольку слу­житстимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает способ­ностьконкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот илииной товар иногда является еще одним — преимуществом наличия в стране особотребовательных покупателей, так как именно они часто (хотя и не всегда) первымитребуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возник­нет спрос и в другихстранах.

Другими средствами распространениявнутреннего спроса за пределы стра­ны являются политические союзы иисторические связи. Их последствия закреп­ляются в зарубежных странах в такихформах, как правовые системы, стандар­ты продукции и оборудования и предпочтенияпокупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубежного бизнеса можетподорвать конкурентные преимущества национальной экономики, так как сни­жаетдавление в пользу совершенствования и инноваций.

2.2 Стратегия, структура исоперничество фирм

Еще одним важным детерминантом,определяющим конкурентоспособность от­расли, является тот факт, что фирмасоздается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции навнутреннем рынке. В разных странах фирмы организуются по-разному, вырабатываютсяразные стратегии и цели. Национальные преимущества в промышленном производствеявляются резуль­татом правильного соотношения между их выбором и источникомконкуренто­способности в той или иной отрасли промышленности.То, какразвивается со­перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль впроцессе внед­рения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Национальные особенности влияют науправление фирмами и на форму конку­ренции между ними. Хотя ни одна страна недемонстрирует полной однород­ности своих производителей, национальный контекствсе же обусловливает осо­бенности, которые могут быть замечены довольно легко.Ни одна из систем управления не может подходить всем. На­ции  достигают высот втех отраслях промышленности, где методы управ­ления и способы организации,которым отдается предпочтение, хорошо согла­суются с источникамиконкурентоспособности.

Важные национальные различия вуправленческих методах можно наблю­дать также в таких областях, какпрофессиональная подготовка, опыт и ориен­тация лидеров, групповой илииерархический стиль управления, использова­ние индивидуальной инициативы,методы принятия решений, природа отноше­ний с потребителями, способностькоординировать функции, отношение между трудом и управлением. Эти различия вуправленческих подходах и органи­зационных навыках ведут к возникновению какпреимуществ, так и недостат­ков в процессе конкуренции в различных отраслях.Отношение между тру­дом и управлением является особенно важным во многихотраслях промышлен­ности, потому что оно является основой способности фирмы ксовершенствова­нию и внедрению новшеств.

Ориентация фирм на глобальнуюконкуренцию приобретает особое значение в процессе конкуренции на мировомрынке. Желание и способность фирм конкурировать на глобальном уровне являютсяотчасти результатомдействия других факторов, таких как насыщениевнутренних рынков, местная конкурен­ция и влияние спроса на мировом рынке.Однако управленческие подходы так­же играют важную роль. Несколько аспектовнациональной среды влияют на международный имидж фирм, на то, как легко иохотно они выходят на мировой уровень.

Политика правительства часто играеточень большую роль, облегчая или затруд­няя выход фирм на мировой рынок, атакже определяя вид производства, в котором они достигают успеха. Хорошейиллюстрацией этого утверждения яв­ляется валютное регулирование, котороеограничивает прямые иностранные ин­вестиции.

Фирмы разных стран резко различаютсяпо тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работникови управленцев. Нации добива­ются успеха в тех отраслях промышленности, где этицели и мотивации совпа­дают с источниками конкурентоспособности. Во многихотраслях одним из спо­собов достижения и удержания успеха являетсяподдерживаемое инвестирова­ние. Иначе говоря, успех — за теми отраслями, кудамного вкладывают и где прилагают много усилий.

Цели компаний. Они часто во многом зависят отструктуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигации, характерауправления корпо­рацией и от побудительных мотивов, определяющих деятельностьвысшего управленческого звена. Рынки капиталов в разных стра­нах сильноразличаются по таким параметрам, как состав держателей акций, местный режимналогообложения, средняя норма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на целикомпаний. Важным различием между нациями является то, в каких размерахкредиторы владеют акциями.

Структура собственности, условиярынка капиталов и природа корпоратив­ного управления в стране влияют нанациональное преимущество по двум на­правлениям. Во-первых, это вытекает изтого факта, что отрасли промышлен­ности в разной мере нуждаются в фондировании,имеют разную степень риска, различные инвестиционные перспективы и разныеуровни средней прибыли. Национальные рынки капиталов также определяют различныецели для разных отраслей промышленности. Национальная экономика преуспеваеттам, где цели владельцев и менеджеров совпадают с нуждами производства. Некаяконкрет­ная институциональная структура может пойти на пользу в одних отрасляхи мешать другим.

Во-вторых, влияние рынков капиталаменяется с изменением потребнос­тей в инвестициях. Например, в тех отрасляхпромышленности, где частная соб­ственность обладает сильными позициями, странаможет преуспеть, несмотря на имеющий непроизводительные цели рынок акционерногокапитала.

Индивидуальные цели. Цели людей, управляющих фирмами ирабо­тающих в них, могут усиливать или ослаблять возможность достижения успе­хав конкретных отраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительныепричины к развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых длясоздания и поддержания конкурентоспособ­ности.

Один из существенных моментов,определяющих индивидуальное поведе­ние и усилия, — это система вознагражденияработников. Аспектом этого вопро­са является система социальных ценностей,влияющая на отношение к работе, и то, в какой мере действия работниковопределяет размер финансовых выплат, очень различный в разных странах. Такжебольшое значение имеет порядок налогообложения.

Влияние национального престижа инациональных приоритетов.На качест­во человеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальныемо­тивы и даже на поведение держателей акций оказывают влияние национальныеприоритеты или престиж. Толчок новымусилиям часто дают сознание такогопрестижа или чувство важной национальной миссии. Если отрасль становитсянациональной гордостью или приобретает общенациональное значение, это частоведет к росту ее конкурентоспособности.

Важность устойчивой приверженностиделу. Цели фирмы и индивидуаль­ные целичасто проявляются через приверженность капитала и человеческих ресурсовотрасли, фирме или (для работников) профессии. Идеал экономистов — этосвободные, мобильные ресурсы, которые быстро и плавно перетекают из одной отраслив другую, исходя из наиболее продуктивного их использования.

Диверсификационная структура компанииявляется важным моментом, ука­зывающим на приверженность той или иной отрасли ина порядок перераспре­деления ресурсов. Концентрация внимания на одном видебизнеса или на тесно связанной с этим диверсификации является признаком этойприверженности и ее причиной. Диверсификация родственных товаров во многихслучаях способна перераспределять ресурсы внутри фирмы и отражаетприверженность делу. Напротив, диверсификация, не связанная с основнымпроизводством, действует на национальную конкурентоспособность впротивоположную сторо­ну. Однако поддержание конкурентоспособности требует,чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определеннойборьбы.

2.3 Роль правительства

В описании факторов, от которыхзависит уровень национальной конкуренто­способности, последней переменной,является роль правительства. Многие рас­сматривают правительственноевоздействие на современную международную конкуренцию едва ли не как самоеосновное.

Сделать роль правительства вмеждународной конкуренции основным детерми­нантом очень соблазнительно. Однакотакое ее понимание нельзя признать ни правильным, ни наиболее полезным.Действительная роль правительства в фор­мировании национальных преимуществзаключается в оказании влияния на все детерминанты. Правительство может влиятьи подвергаться влиянию — как позитивному, так и негативному — всех четырехдетерминантов, и — это видно из ряда примеров, приведенных выше. На параметрыпроизводственных факторов воздействуют субсидии, политика в отношении рынковкапитала, образования и т.д. Роль правительства в формировании параметровместного спроса часто бывает менее заметна. Правительственные органыустанавливают местные нормы и стандарты в производстве того или иного товара, атакже инструкции, влияю­щие на поведение потребителей. Правительство такжечасто является главным покупателем различной продукции: товары для армии,телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальных авиалиний и т.д.Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, так и навредитьразвитию национальной промышленности.

Правительство может формироватьусловия развития родственных отраслей и поставщиков также и другими способами,такими как контроль над реклам­ными средствами или регулирование деятельностиинфраструктуры. Правитель­ственная политика может влиять на стратегию фирм, ихструктуру и соперни­чество, используя регулирование рынков капитала, налоговуюполитику и антитрестовскиезаконы.

В свою очередь, детерминанты тожемогутвлиять на правительство. Например, распределение капиталовложенийна нужды образования произво­дится в зависимости, от числа местных конкурентов.Высокий уро­вень внутреннего спроса на тот или иной товар может привести кбыстрому вводу правительственных норм техники безопасности.

Очевидно, что влияние правительствана основные факторы, определяющие уровень национальной конкурентоспособности,может быть или положительным, или отрицательным. Однако если правительственныерегулирование или закупки ведут к чрезмерному или слишком рано возникающемувнутреннему спросу, отвлекающему местные фирмы от международных рынков, то втаком случае правительство играет не­гативную роль. Положительное илиотрицательное влияние правительства на уровень конкурентоспособности становитсяясным, если рассматривать правительство как институт, способный оказыватьвоздействие на национальную экономику. Вполне возможно существование гораздоболее сложных вариантов государст­венной политики и ее результатов, чем этопринято считать. Теория детерминан­тов, определяющих национальные преимущества,предлагает такую правительственную политику, которая в некоторых случаях резкоотличается от вариан­тов, предлагаемых менее целостными концепциями. Например,кажется разумным сдерживать рост стоимости национальной валюты, если цены наресурсы рассматриваются как основа в экономике с неизменным уровнем развитиятех­нологий и навыков. Однако давление рынка и проистекающие отсюданаучно-технические усовершенствования могут преодолеть ценовой фактор, так чтослишком низкая оценка национальной валюты может препятствовать ростуконкурентоспособности и ориентировать фирмы на наименее стабильные, чувст­вительныек колебаниям цен сегменты рынка. Результатом является долговре­менное падениеуровня конкурентоспособности. Правительственная «помощь» фирмам,устраняющая необходимость совершенствования производственных процессов,является по сути своей контрпродуктивной.

Правительство оказывает значительноевлияние на уровень национальной конкурентоспособности, хотя это влияниенеизбежно оказывается частичным. Правительственная политика обязательнопотерпит поражение, если она явля­ется единственным источником национальныхпреимуществ. Политика действу­ет успешнов тех областях, где имеютсяосновные детерминанты, определяю­щие национальные преимущества, а правительствоможет только усилить их действие.

2.4 Детерминанты в будущем

В этой части своей курсовой работы япопытался рассмотреть  детерминанты национального преимущества в отрас­ли, атакже   влияние правительства на их развитие.Эти детерми­нантыоценивают экономическую среду исходя из того, является ли она благо­приятнойдля конкуренции в этой отрасли. Отдельные детерминанты, определяющиеэкономическую среду в стране, взаимозависимы, так как часто действие одного изних зависит от состояния других. Опытные покупатели не будут переключаться нановые товары, если, например, качество трудовых ресурсов пока недостаточно дляпроизводства этого товара на уровне, способном удовлетворить покупательскиезапросы. Не­равные условия, в которых находятся компании, будут стимулироватьиннова­ции, только если между компаниями существует здоровая конкуренция, а ихцелям соответствует постоянное инвестирование. В самом широком смысле сла­быеместа каждого детерминанта будут задерживать развитие и возвышение потенциалаотрасли.

В перспективе со­циальные иполитические детерминанты, а также система ценностей будут оказывать большеевлияние на дости­жение успеха в конкуренции. Например, социальные нормы иценности уже сегодня сказы­вают влияние на структуру спроса на внутреннемрынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким образом фирмыорганизуются. Социальные и поли­тические факторы  определяют те навыки, которыебыли накоплены нацией, и институциональные структуры, через которые конкуренцияоказывает свое воздействие. То есть национальные особенности, которые принятоназывать культур­ными, не могут быть отделены от экономических. Культурныефакторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются тесно переплетеннымис эко­номическими. Их роль в перспективе будет также очень велика потому, чтоони формируют ту среду, в которой существуют фирмы. Эти факторы осуществляютсвое воздействие че­рез главные детерминанты, а не в отрыве отних.Такое влияние является очень важным для уровня конкурентоспособности, так какизменяется он медленно, и аутсайдерам бывает трудно его достичь. Социальные       и политические факторы и система ценностей создают устойчивые различия междустранами, играющие определенную роль в установлении уровняконкурентоспособности различных отраслей.

 Еще один фактор, который будет иметьсущественное значение в будущем — это лидерство. Лидеры сталкиваются спроблемами, задачами и благоприятными ситуациями, которые продуцируютсянациональной средой. В разных странах лидеры имеют различные цели, чтоопределяется совокупностью детерминантов. В самом деле, одно из определенийможет быть таким: лидер — это человек, который больше, чем кто-либо другой,сознает важность роли детерминантов. Лидеры верят в динамичное развитие ипроцесс постоянных изменений. Они не приемлют никаких принуждений и знают, чтоот них зависит исход многих на­чинаний. Они способны в большей мере, чемкто-либо другой, понимать окру­жающую их реальность и обладают мужеством, чтобыдействовать. Часто именно лидерство определяет, какая конкретная фирма той илииной страны, обладаю­щей преимуществами, будет преуспевать или потерпитпоражение.

Все вышеперечисленные факторы ужесегодня непосредственно влияют на конкурентоспособность фирмы на мировом рынке,но в ближайшие несколько десятилетий их влияние резко возрастёт.

Глава 3. Россия на Мировом рынке

3.1 Внешнеэкономическая деятельностьРоссии

Имея почти 150-миллионное население,обладая значительными энергетическими ресурсами, достаточно высококвалифици­рованнымитрудовыми ресурсами при по­ниженной стоимости рабочей силы, Россия представляетсобой огромный рынок товаров, услуг и капиталов. Однако степень реализацииэтого потенциала во внешнеэкономической сфере весьма скромна. Доля России вмировом экспорте в середине 90-х годов составила лишь около 1,5%, а в импорте —менее 1%.

На состоянии российской внешнейторговли до сих пор болезненно отражается разрыв хозяйственных связей в резуль­татераспада СССР, свертывания торговли с бывшими социа­листическими странами —членами СЭВ, которые до начала 90-х гг. были главными потребителямиотечественной машино­строительной продукции.

Но если роль России в мировойторговле невелика, то для самой России значение внешнеэкономической сферывесьма существенно. Величина экспортной квоты России, рассчитан­ная на базепаритета покупательной способности рубля к дол­лару, составила в 1996 г. 13%,делясь между дальним и ближним зарубежьем в соотношении примерно 4:1. Внешняяторговля остается важным источником поступления инвестиционных то­варов, атакже играет большую роль в снабжении населе­ния России продовольствием иразличными товарами потре­бительского назначения.

3.2 Структура внешней торговли России

Структура российской внешней торговлии ранее была отнюдь не характерна для промышленно развитой страны. В насто­ящеевремя это в основном топливно-сырьевые товары, черные и цветные металлы,оружие. Сокращение в структуре экспорта, особенно в страны даль­него зарубежья,доли машин и оборудования вызвано потерей для России традиционных для неерынков стран — бывших членов СЭВ, благоприятно для нее расположенных и соответ­ствующихей по техническому уровню развития. В то же время мировые рынки оборудования втех областях, где Россия имеет технические заделы, остаются для нее закрытыми ивесьма эффективно охраняются сложной системой явных и неявных протекционистскихограничений. Поставки российских машинотехнических изделий в страны ближнегозарубежья сдержи­ваются низкой платежеспособностью последних.

Существенные изменения произошли втоварной структуре российского импорта. В российском импорте сократилась доляинвестиционных товаров, тогда как доля потребительских то­варов существенновозросла, составив к концу 90-х годов около 40% всего объема импорта (табл. 1).

Таблица 1 Структура торговли России впервом полугодии 1996 г.,

 % к итогу

Товарные группы

Экспорт

Импорт

3.3 Конкурентные преимущества инедостатки России

Перспективы развития внешней торговлиРоссии в значительной степени зависят от реализации конкурентных преимуществ еепромышленного комплекса. К ним по­мимо сырьевых ресурсов относятся: достаточновысокий уро­вень квалифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне,а также значительные масштабы накопленных ос­новных производственных фондов ифондов универсального

3. Внешняя торговля России: тенденциии перспективы развития обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капи­талоемкостьтехнологической модернизаций производства; на­личие уникальных передовых разработоки технологий в ряде секторов экономики, преимущественно связанных с ВПК.

Однако использование этих преимуществсдерживается ря­дом причин. Это неразвитость финансовой и организационнойинфраструктуры внешнеторгового сотрудничества; отсутствие развитой системыгосударственной поддержки экспорта; труд­ности адаптации к условиям массовогопроизводства на основе конкурентных технологий, сосредоточенных в оборонном ком­плексеи предназначенных для малосерийного или единичного производства; низкаяэффективность производства и чрезвы­чайно высокая доля материальных затрат дажев передовых секторах промышленности

3.4 Перспективы развития внешнейторговли  России

С учетом конкурентных преимуществ ислабых сторон России можно попытаться определить среднесрочные перспективыразви­тия ее внешней торговли. Очевидно, что в российском экспортетопливно-сырьевые товары еще длительное время будут оставаться основнойпозицией. Однако для России вполне реально углубление степени переработки сырьяи на этой основе дальнейшее возрастание его доли в экспорте (химическихтоваров, пиломатериалов, нефтепродуктов, удобрений и т.д.).

Имеются возможности для стабилизациии расширения тра­диционного машинотехнического экспорта, к которому отно­сятсялегковые и грузовые автомобили, энергетическое и до­рожное оборудование,оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достаточно дешевойрабочей силы весьма перспективным является создание сборочных производств изввозимых в Россию компонентов, ориентированных на внут­ренний и внешний рынок.

Имеются определенные перспективы длярасширения экс­порта наукоемкой продукции, что тесно связано с конверсией икоммерциализацией предприятий оборонного комплекса (в частности, экспортааэрокосмических техники и услуг, лазерной техники, оборудования для АЭС,современного оружия).

По мере восстановления собственногосельского хозяйства и легкой промышленности, очевидно, в российском импортебудет сокращаться доля потребительских товаров и увеличи­ваться доляинвестиционных товаров — машин и оборудования.

          Внешняя торговля России нипо своему объему, ни по структуре экспорта и импорта не соответствуетэкономическому потенциалу страны. Более полное использование ее конкурентныхпреимуществ и преодоление присущих ей недостатков возможно только в процессевозрождения экономики страны, создания полноценной системы государственнойподдержки ее экспортного потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях перехода к рынку иплюрализму форм собственности, предоставление        всем предприятиямнезависимо от их форм права заниматься внешнеэкономической деятельностью Россияотказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность.Теперь главная задача государства в современных условиях — выра­боткавнешнеэкономической стратегии, адекватной рыночным принципам функциониро­ванияроссийской экономики и ее последовательной интегра­ции в мировое хозяйство.Мировой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отста­ванияот стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: перваяпредполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещениеимпорта. Первой модели следовали в кон­це прошлого века США, после Второймировой войны — за­падноевропейские страны, Япония, а за ними — новые инду­стриальныегосударства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторыелатиноамериканские страны. Мно­гие ее черты были свойственнывнешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой зависимостиотечественной промышленности от им­порта оборудования и запчастей, некоторыхвидов сырья, ма­териалов и компонентов.

Наиболее действенной и эффективнойстратегией интегра­ции России в мировую экономику является сочетание струк­турнойперестройки экономики с ее ориентацией на активный рост экспорта и дифференциациюего потенциала. Основные средства достижения этой цели — общее улучшениеинвести­ционного климата, привлечение инвестиций в соответствующие отрасли,создание механизмов стимулирования экспорта, ис­пользование различныхинструментов внешнеэкономического регулирования с целью формированияжизнеспособных экс­портных производств.

Опираясь на мировой опыт исобственный потенциал Россия сможет превратиться в одну из самыхконкурентоспособных держав в мире.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Основы внешнеэкономических знаний отв. ред. И.П. Фаминский М: “Международные отношения” 1994.- 316 с.

Майкл Портер. Международнаяконкуренция. – М.: Междунар. отношения, 1993.-  896 с.

Экономика: Учебник/ Под ред. доц.А.С. Булатова. – М.: Издательство БЕК, 1997.-816 с.

Периодика:   

1.Российская газета. 1996. 3 марта

2. Экономика и жизнь. 1996. № 46. С.19 (VII)

www.ronl.ru

Реферат - Международная конкуренция - Экономика

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1.Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах

1.1  Конкурентнаястратегия                                                                                      3

1.2  Национальные условия – залогуспеха  в конкуренции                                    8

Глава 2.Условия для конкурентного преимущества страны

2.1  Условияспроса                                                                                                  10

2.2  Стратегия, структура исоперничество фирм                                                       12

2.3  Рольправительства                                                                                            16

2.4  Детерминанты вбудущем                                                                                  18

Глава 3.Россия на Мировом рынке

3.1 Внешнеэкономическая деятельностьРоссии                                                                21

3.2 Структура внешней торговлиРоссии                                                                     21

3.3 Конкурентные преимущества инедостатки России                                                  23

3.4 Перспективы развития внешнейторговли  России                                               23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ

          В настоящее время все больше и большестран пытается выйти на Мировой рынок со своей собственной национальнойпродукцией и старается успешно конкурировать на нем. С каждым годом количествостран, торгующих на Мировом рынке, увеличивается, а следовательно растетмеждународная конкуренция. Проблема международной конкуренции стала оченьактуальна в наши дни. Сегодня проблемой конкурентоспособности озабоченыправительства и промышленные круги любой страны.

          После того как Россияотказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельностьпроблема успешного конкурирования на Мировом рынке стала для нашей страны оченьострой. Процесс интеграции России в мировую экономику сопровождается многими трудностями.Уже на сегодняшнем, начальном этапе освоения западных рынков видно активноенежелание обосновавшихся на них продуцентов мириться с дестабилизирующимвоздействием новых поставщиков дешевой продукции. Низкие показатели импортасвязаны преимущественно с сокращением государственных расходов нацентрализованные закупки и ужесточением таможенно-тарифной и налоговой системы.Сказались также ограничения внешних заимствований, задолженность государства ипредприятий иностранным партнерам, постепенная отмена бюджетного дотированияимпорта. Однако, несмотря на все возникающие трудности как в области экспорта,так и импорта, товарооборот  России со странами с развитой рыночной экономикойрастет, что говорит о развитии и укреплении торгово-экономических связей  сэтими крупнейшими партнерами. Не опираясь на мировой опыт в вопросахконкурентоспособности, Россия сегодня не сможет успешно конкурировать наМировом рынке. В своей работе я  хотел рассмотреть те причины, которыепозволяют  странам побеждать в соперничестве с другими, а также причины,которые ухудшают конкурентоспособность страны.  Я думаю, что умелое применениеопыта развитых стран по проблемам международной конкуренции поможет Россиистать  одним из сильнейших соперников на мировом рынке товаров и услуг.

1.1. Конкурентная стратегия

На международном рынке конкурируютфирмы, а не страны. На базе деятельности  этих фирм формируетсявнешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем и страны в целом. Насовременном этапе конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределамистраны базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль(перерабатывающая или  из сферы услуг), то есть группа конкурентов,производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой.Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источникамиконкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, упродукции которых –те же покупатели, технология производства и каналы сбыта, ноони предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. Разрабатываяконкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно идолговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентнойстратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретнойотрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретнаяфирма, может принести успех.

          Выбор конкурентнойстратегии определяют два главных момента. Первый –структура отрасли, в которойдействует фирма. Так как суть конкуренции в разных отраслях сильно различается,и вероятность  долговременного получения прибыли в разных отрасляхнеодинакова.   Второй главный момент –это позиция, которую фирма занимает впределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимостиот средней  прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам посебе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на структуруотрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идетуспешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараютсясами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения вконкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре  отрасли или появлениеновых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватываютлидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобныеизменения.        

          Фирмы должны не толькореагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в своюпользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет иконкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходят своих соперников,если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делитсяна два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкиеиздержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продаватьсравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такойже или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получаетбольше прибыли. Дифференциация – это способность обеспечить покупателяуникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особыхпотребительских свойств или послепродажного обслуживания.    

          Конкурентное преимуществолюбого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Фирма снизкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшимизатратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной  продукцией прибыль сединицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентноепреимущество напрямую связано с формированием национального дохода.   

          Конкурентное преимуществодостигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные видыдеятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценностидля своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем,сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые даннойфирмой. Если эта сумма превышает совокупные  расходы на всю необходимуюдеятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирмадолжна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, нопроизводить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы даватьпокупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену.

          Виды деятельности приконкуренции в какой –либо отрасли можно разделить на категории, которыеобъединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, входящиев цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можноусловно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянноепроизводство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечениекомпонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избраннаяфирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняетотдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отрасляхконкретные виды деятельности имею различное значение для достиженияконкурентного преимущества.

          Фирмы также получаютконкурентное преимущество, разрабатывая новые способы  выполнения деятельности,внедряя новые технологии или исходные компоненты производства.  Такуюдеятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включаетулучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел.Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственногопроцесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара и новыхконцепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливают возможностьизменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее. Нововведениеведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо нераспознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желаютизменить свой подход.   Причины получения конкурентного преимущества переддругими производителями  за счет новаций следующие:

Новые технологии. Изменение технологии создает новыевозможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства илидоставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествуетстратегически важным нововведениям.

Новые или изменившиеся запросыпокупателей. Частоконкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки когда упокупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды резкоменяются.

Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность полученияконкурентного преимущества появляется когда образуется совершенно новый сегментотрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов.

Изменение стоимости или наличиекомпонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за измененияабсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила,сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирмадобивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время какконкуренты действуют старой стратегией.

Изменение правительственногорегулирования.Изменение политики в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды,требования к новым отраслям и торговые ограничения, — еще один стимул дляноваций, влекущих за собой  конкурентное преимущество. 

Еще один важный момент –это неприобретение конкурентного преимущества, а стабильное удержание его. То, какдолго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов.    Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества, на чем он основан.Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как наоснове дифференциации. Одна из причин этого заключается в том, что любой новыйисточник снижения затрат, как бы прост он ни был, может лишить фирмупреимущества по части расходов. В то время как в случае с дифференциацией,чтобы обойти конкурентов нужно как правило предлагать такой же набор товаров,если не больший.

Вторая определяющая удерживаемостиконкурентного преимущества –количество имеющихся у фирм явных источниковпреимущества. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество,конкуренты попытаются лишить его этого преимущества или найти способ обойтиего. Фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе какможно больше преимуществ во всех звеньях цепочки ценности.

Третий, самая важный,  факторсохранения конкурентного преимущества –постоянная модернизация производства идругих видов деятельности. Если лидер, достигнув  преимущества, затемостановиться,  то со временем все его преимущества будут скопированыконкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должнастоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, стакой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.1   

Способность фирм удержатьпреимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — это часто результатпростого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений.Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с цельюадаптирования к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмам страны сохранятьоднажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опора процветаниястраны. 

Лишь немногим фирмам удаетсядействовать по всем вышеперечисленным правилам, но те, у которых этополучается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке товаров иуслуг.

1.2  Национальные условия –залогуспеха в конкуренции

Выделяя роль страны базирования вмеждународной конкуренции, нужно принимать во внимание множество различныхфакторов. Для различных отраслей хозяйства  больше подходят разные стратегии,так как структура отраслей и источники конкурентного преимущества в нихнеодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могут выбирать различныестратегии (и успешно применять их), если они стремятся к различным типамконкурентного преимущества или нацелились на разные сегменты отрасли.

Страна добивается успеха тогда, когдаусловия в стране благоприятствуют проведению наилучшей стратегии для какой-либоотрасли или ее сегмента. Стратегия, которая хорошо работает в этой стране, должнапривести к конку­рентному преимуществу. Многие из особенностей страны облегчаютили, наобо­рот, затрудняют проведение той или иной стратегии. Особенности этиразнород­ны — от поведенческих норм, определяющих методы управления фирмами, доналичия или отсутствия в стране некоторых видов квалифицированной рабочей силы,характера спроса на внутреннем рынке и целей, которые ставят перед собойместные инвесторы.

Для получения конкурентногопреимущества в сложных отраслях требуют­ся улучшения и нововведения — поискновых, лучших способов конкуренции и применение этих способов повсеместно, атакже непрерывное совершенст­вование товаров и технологий. Страна имеет успех вэтих отраслях, если усло­вия в ней благоприятствуют такой деятельности. Чтобыдобиться преимущества, нужны предвидение новых способов конкуренции иготовность рисковать (и вкладывать деньги в рискованные предприятия). Идобиваются успеха те страны, условия в которых дают фирмам уникальныевозможности распозна­вать новые конкурентные стратегии и стимул, чтобынемедленно применять эти стратегии. Те же страны, фирмы которых должным образомне реагируют на из­менения обстановки или не имеют нужных способностей,оказываются в проиг­рыше.

Сохранение конкурентного преимуществана долгий период требует усовер­шенствования его источников. Совершенствованиепреимущества требует, в свою очередь, более сложных технологий, навыков иметодов производства и постоянных капиталовложений. Страны добиваются успеха втех отраслях, где имеются навыки и ресурсы, необходимые для изменениястратегии. Фирмы же, которые почивают на лаврах, используя раз и навсегдазакрепленную концеп­цию конкурентного преимущества, быстро теряют позиции, таккак конкурен­ты копируют приемы, некогда позволившие этим фирмам вырватьсявперед.

Постоянные перемены, необходимые дляудержания конкурентного пре­имущества, — вещь неудобная и трудная ворганизационном плане. Страны до­биваются успеха в тех отраслях, в которыхфирмы испытывают давление, помо­гающее им преодолеть инерцию и заниматься постояннымусовершенствова­нием и обновлением, а не сидеть сложа руки. А в тех отраслях,где фирмы пере­стают совершенствоваться, страна проигрывает.

Страна имеет успех в тех отраслях,где ее преимущества как национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствованияи нововведения предваряют международные потребности. Чтобы добитьсямеждународного успеха, фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынкев лидер­ство на международном. Это позволяет усилить преимущества, полученные«дома», с помощью глобальной стратегии. Страны добиваются успеха втех отраслях, где отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемыеправительством или под давлением обстоятельств. В поиске детерминантовконкурентного преимущества стран в разных отраслях нужно определить усло­вия встране, благоприятствующие успеху в конкуренции.

2.1 Условия спроса

В основе конкурентного преимуществастраны лежит структура спроса на внут­реннем рынке. Величина и характер ростаэтого спроса могут усилить преиму­щество, влияя на то, когда, во что и сколькоденег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Но есть и третийспособ, которым спрос на внутрен­нем рынке может дать конкурентноепреимущество. С помощью определенных механизмов спрос на внутреннем рынкеинтернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары иуслуги на мировой рынок.

Один из основных детерминантовнационального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли -  это спрос навнутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Практическив каждой из отраслей спрос на внутрен­нем рынке оказывает определенное влияние.Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер искорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремяважными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательскихпотребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и, наконец,механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются назарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Дляконкурент­ного преимущества важнее не количественная, а качественная сторонаспроса на внутреннем рынке.

Самое важное проявление влиянияспроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество — через соотношение ихарактер потребностей отечественных по­купателей. Структура спроса определяетто, как фирмы улавливают эти по­требности, истолковывают их и реагируют на них.Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах,где спрос на внутрен­нем рынке дает местным фирмам представление о потребностяхпокупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также получаюткон­курентное преимущество, если местным фирмам в результате покупательскогодавления приходится вводить новации быстрее и добиваться конкурентныхпреимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежныеконкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе навнутрен­нем рынке.

Для достижения национальногоконкурентного преимущества особенно важны три характеристики структуры спросана внутреннем рынке:

Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка,или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сег­ментам рынкаимеет место в большинстве отраслей.Одни сегменты рынка имеют глобальныйхарактер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегмен­тах рынка, накоторые приходилась значительная или вполне заметная доля спроса на внутреннемрынке, но образуют гораздо меньшую долю в других стра­нах. Размер сегментоврынка имеет значение для националь­ного конкурентного преимущества, если имеютместо эффект масштаба или освоение нового товара. Те страны, где этот секторрынка наиболее велик в абсолютном выражении, могут получить преимущество засчет эффекта масш­таба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка встране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштабадаже при маленьком внутреннем рынке в стране.

Требовательные и разборчивыепокупатели.Характер отечественных поку­пателей еще важнее, чем структура внутреннего рынкакак таковая. Фирмы страны добиваются конкурентного преимущества, еслипокупатели в этой стра­не очень разборчивы и предъявляют большие требования ктоварам или услу­гам, предлагаемым фирмами. Такие покупатели — это своего родазеркало, в котором можно увидеть наиболее высокие запросы покупателей. Географи­ческаяи культурная близость к таким покупателям позволяет фирме быстро отреагироватьна новые потребности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессеразвития, а если покупателями являются фирмы, то и раз­вернуть с нимисовместную работу по созданию новых товаров, что для зару­бежных фирмзатруднительно.

Предполагаемые потребностипокупателей. Фирмы данной страны получаютпреимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой странераньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, что спросна этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не только присоздании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольку слу­житстимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает способ­ностьконкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот илииной товар иногда является еще одним — преимуществом наличия в стране особотребовательных покупателей, так как именно они часто (хотя и не всегда) первымитребуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возник­нет спрос и в другихстранах.

Другими средствами распространениявнутреннего спроса за пределы стра­ны являются политические союзы иисторические связи. Их последствия закреп­ляются в зарубежных странах в такихформах, как правовые системы, стандар­ты продукции и оборудования и предпочтенияпокупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубежного бизнеса можетподорвать конкурентные преимущества национальной экономики, так как сни­жаетдавление в пользу совершенствования и инноваций.

2.2 Стратегия, структура исоперничество фирм

Еще одним важным детерминантом,определяющим конкурентоспособность от­расли, является тот факт, что фирмасоздается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции навнутреннем рынке. В разных странах фирмы организуются по-разному, вырабатываютсяразные стратегии и цели. Национальные преимущества в промышленном производствеявляются резуль­татом правильного соотношения между их выбором и источникомконкуренто­способности в той или иной отрасли промышленности.То, какразвивается со­перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль впроцессе внед­рения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Национальные особенности влияют науправление фирмами и на форму конку­ренции между ними. Хотя ни одна страна недемонстрирует полной однород­ности своих производителей, национальный контекствсе же обусловливает осо­бенности, которые могут быть замечены довольно легко.Ни одна из систем управления не может подходить всем. На­ции  достигают высот втех отраслях промышленности, где методы управ­ления и способы организации,которым отдается предпочтение, хорошо согла­суются с источникамиконкурентоспособности.

Важные национальные различия вуправленческих методах можно наблю­дать также в таких областях, какпрофессиональная подготовка, опыт и ориен­тация лидеров, групповой илииерархический стиль управления, использова­ние индивидуальной инициативы,методы принятия решений, природа отноше­ний с потребителями, способностькоординировать функции, отношение между трудом и управлением. Эти различия вуправленческих подходах и органи­зационных навыках ведут к возникновению какпреимуществ, так и недостат­ков в процессе конкуренции в различных отраслях.Отношение между тру­дом и управлением является особенно важным во многихотраслях промышлен­ности, потому что оно является основой способности фирмы ксовершенствова­нию и внедрению новшеств.

Ориентация фирм на глобальнуюконкуренцию приобретает особое значение в процессе конкуренции на мировомрынке. Желание и способность фирм конкурировать на глобальном уровне являютсяотчасти результатомдействия других факторов, таких как насыщениевнутренних рынков, местная конкурен­ция и влияние спроса на мировом рынке.Однако управленческие подходы так­же играют важную роль. Несколько аспектовнациональной среды влияют на международный имидж фирм, на то, как легко иохотно они выходят на мировой уровень.

Политика правительства часто играеточень большую роль, облегчая или затруд­няя выход фирм на мировой рынок, атакже определяя вид производства, в котором они достигают успеха. Хорошейиллюстрацией этого утверждения яв­ляется валютное регулирование, котороеограничивает прямые иностранные ин­вестиции.

Фирмы разных стран резко различаютсяпо тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работникови управленцев. Нации добива­ются успеха в тех отраслях промышленности, где этицели и мотивации совпа­дают с источниками конкурентоспособности. Во многихотраслях одним из спо­собов достижения и удержания успеха являетсяподдерживаемое инвестирова­ние. Иначе говоря, успех — за теми отраслями, кудамного вкладывают и где прилагают много усилий.

Цели компаний. Они часто во многом зависят отструктуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигации, характерауправления корпо­рацией и от побудительных мотивов, определяющих деятельностьвысшего управленческого звена. Рынки капиталов в разных стра­нах сильноразличаются по таким параметрам, как состав держателей акций, местный режимналогообложения, средняя норма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на целикомпаний. Важным различием между нациями является то, в каких размерахкредиторы владеют акциями.

Структура собственности, условиярынка капиталов и природа корпоратив­ного управления в стране влияют нанациональное преимущество по двум на­правлениям. Во-первых, это вытекает изтого факта, что отрасли промышлен­ности в разной мере нуждаются в фондировании,имеют разную степень риска, различные инвестиционные перспективы и разныеуровни средней прибыли. Национальные рынки капиталов также определяют различныецели для разных отраслей промышленности. Национальная экономика преуспеваеттам, где цели владельцев и менеджеров совпадают с нуждами производства. Некаяконкрет­ная институциональная структура может пойти на пользу в одних отрасляхи мешать другим.

Во-вторых, влияние рынков капиталаменяется с изменением потребнос­тей в инвестициях. Например, в тех отрасляхпромышленности, где частная соб­ственность обладает сильными позициями, странаможет преуспеть, несмотря на имеющий непроизводительные цели рынок акционерногокапитала.

Индивидуальные цели. Цели людей, управляющих фирмами ирабо­тающих в них, могут усиливать или ослаблять возможность достижения успе­хав конкретных отраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительныепричины к развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых длясоздания и поддержания конкурентоспособ­ности.

Один из существенных моментов,определяющих индивидуальное поведе­ние и усилия, — это система вознагражденияработников. Аспектом этого вопро­са является система социальных ценностей,влияющая на отношение к работе, и то, в какой мере действия работниковопределяет размер финансовых выплат, очень различный в разных странах. Такжебольшое значение имеет порядок налогообложения.

Влияние национального престижа инациональных приоритетов.На качест­во человеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальныемо­тивы и даже на поведение держателей акций оказывают влияние национальныеприоритеты или престиж. Толчок новымусилиям часто дают сознание такогопрестижа или чувство важной национальной миссии. Если отрасль становитсянациональной гордостью или приобретает общенациональное значение, это частоведет к росту ее конкурентоспособности.

Важность устойчивой приверженностиделу. Цели фирмы и индивидуаль­ные целичасто проявляются через приверженность капитала и человеческих ресурсовотрасли, фирме или (для работников) профессии. Идеал экономистов — этосвободные, мобильные ресурсы, которые быстро и плавно перетекают из одной отраслив другую, исходя из наиболее продуктивного их использования.

Диверсификационная структура компанииявляется важным моментом, ука­зывающим на приверженность той или иной отрасли ина порядок перераспре­деления ресурсов. Концентрация внимания на одном видебизнеса или на тесно связанной с этим диверсификации является признаком этойприверженности и ее причиной. Диверсификация родственных товаров во многихслучаях способна перераспределять ресурсы внутри фирмы и отражаетприверженность делу. Напротив, диверсификация, не связанная с основнымпроизводством, действует на национальную конкурентоспособность впротивоположную сторо­ну. Однако поддержание конкурентоспособности требует,чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определеннойборьбы.

2.3 Роль правительства

В описании факторов, от которыхзависит уровень национальной конкуренто­способности, последней переменной,является роль правительства. Многие рас­сматривают правительственноевоздействие на современную международную конкуренцию едва ли не как самоеосновное.

Сделать роль правительства вмеждународной конкуренции основным детерми­нантом очень соблазнительно. Однакотакое ее понимание нельзя признать ни правильным, ни наиболее полезным.Действительная роль правительства в фор­мировании национальных преимуществзаключается в оказании влияния на все детерминанты. Правительство может влиятьи подвергаться влиянию — как позитивному, так и негативному — всех четырехдетерминантов, и — это видно из ряда примеров, приведенных выше. На параметрыпроизводственных факторов воздействуют субсидии, политика в отношении рынковкапитала, образования и т.д. Роль правительства в формировании параметровместного спроса часто бывает менее заметна. Правительственные органыустанавливают местные нормы и стандарты в производстве того или иного товара, атакже инструкции, влияю­щие на поведение потребителей. Правительство такжечасто является главным покупателем различной продукции: товары для армии,телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальных авиалиний и т.д.Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, так и навредитьразвитию национальной промышленности.

Правительство может формироватьусловия развития родственных отраслей и поставщиков также и другими способами,такими как контроль над реклам­ными средствами или регулирование деятельностиинфраструктуры. Правитель­ственная политика может влиять на стратегию фирм, ихструктуру и соперни­чество, используя регулирование рынков капитала, налоговуюполитику и антитрестовскиезаконы.

В свою очередь, детерминанты тожемогутвлиять на правительство. Например, распределение капиталовложенийна нужды образования произво­дится в зависимости, от числа местных конкурентов.Высокий уро­вень внутреннего спроса на тот или иной товар может привести кбыстрому вводу правительственных норм техники безопасности.

Очевидно, что влияние правительствана основные факторы, определяющие уровень национальной конкурентоспособности,может быть или положительным, или отрицательным. Однако если правительственныерегулирование или закупки ведут к чрезмерному или слишком рано возникающемувнутреннему спросу, отвлекающему местные фирмы от международных рынков, то втаком случае правительство играет не­гативную роль. Положительное илиотрицательное влияние правительства на уровень конкурентоспособности становитсяясным, если рассматривать правительство как институт, способный оказыватьвоздействие на национальную экономику. Вполне возможно существование гораздоболее сложных вариантов государст­венной политики и ее результатов, чем этопринято считать. Теория детерминан­тов, определяющих национальные преимущества,предлагает такую правительственную политику, которая в некоторых случаях резкоотличается от вариан­тов, предлагаемых менее целостными концепциями. Например,кажется разумным сдерживать рост стоимости национальной валюты, если цены наресурсы рассматриваются как основа в экономике с неизменным уровнем развитиятех­нологий и навыков. Однако давление рынка и проистекающие отсюданаучно-технические усовершенствования могут преодолеть ценовой фактор, так чтослишком низкая оценка национальной валюты может препятствовать ростуконкурентоспособности и ориентировать фирмы на наименее стабильные, чувст­вительныек колебаниям цен сегменты рынка. Результатом является долговре­менное падениеуровня конкурентоспособности. Правительственная «помощь» фирмам,устраняющая необходимость совершенствования производственных процессов,является по сути своей контрпродуктивной.

Правительство оказывает значительноевлияние на уровень национальной конкурентоспособности, хотя это влияниенеизбежно оказывается частичным. Правительственная политика обязательнопотерпит поражение, если она явля­ется единственным источником национальныхпреимуществ. Политика действу­ет успешнов тех областях, где имеютсяосновные детерминанты, определяю­щие национальные преимущества, а правительствоможет только усилить их действие.

2.4 Детерминанты в будущем

В этой части своей курсовой работы япопытался рассмотреть  детерминанты национального преимущества в отрас­ли, атакже   влияние правительства на их развитие.Эти детерми­нантыоценивают экономическую среду исходя из того, является ли она благо­приятнойдля конкуренции в этой отрасли. Отдельные детерминанты, определяющиеэкономическую среду в стране, взаимозависимы, так как часто действие одного изних зависит от состояния других. Опытные покупатели не будут переключаться нановые товары, если, например, качество трудовых ресурсов пока недостаточно дляпроизводства этого товара на уровне, способном удовлетворить покупательскиезапросы. Не­равные условия, в которых находятся компании, будут стимулироватьиннова­ции, только если между компаниями существует здоровая конкуренция, а ихцелям соответствует постоянное инвестирование. В самом широком смысле сла­быеместа каждого детерминанта будут задерживать развитие и возвышение потенциалаотрасли.

В перспективе со­циальные иполитические детерминанты, а также система ценностей будут оказывать большеевлияние на дости­жение успеха в конкуренции. Например, социальные нормы иценности уже сегодня сказы­вают влияние на структуру спроса на внутреннемрынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким образом фирмыорганизуются. Социальные и поли­тические факторы  определяют те навыки, которыебыли накоплены нацией, и институциональные структуры, через которые конкуренцияоказывает свое воздействие. То есть национальные особенности, которые принятоназывать культур­ными, не могут быть отделены от экономических. Культурныефакторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются тесно переплетеннымис эко­номическими. Их роль в перспективе будет также очень велика потому, чтоони формируют ту среду, в которой существуют фирмы. Эти факторы осуществляютсвое воздействие че­рез главные детерминанты, а не в отрыве отних.Такое влияние является очень важным для уровня конкурентоспособности, так какизменяется он медленно, и аутсайдерам бывает трудно его достичь. Социальные       и политические факторы и система ценностей создают устойчивые различия междустранами, играющие определенную роль в установлении уровняконкурентоспособности различных отраслей.

 Еще один фактор, который будет иметьсущественное значение в будущем — это лидерство. Лидеры сталкиваются спроблемами, задачами и благоприятными ситуациями, которые продуцируютсянациональной средой. В разных странах лидеры имеют различные цели, чтоопределяется совокупностью детерминантов. В самом деле, одно из определенийможет быть таким: лидер — это человек, который больше, чем кто-либо другой,сознает важность роли детерминантов. Лидеры верят в динамичное развитие ипроцесс постоянных изменений. Они не приемлют никаких принуждений и знают, чтоот них зависит исход многих на­чинаний. Они способны в большей мере, чемкто-либо другой, понимать окру­жающую их реальность и обладают мужеством, чтобыдействовать. Часто именно лидерство определяет, какая конкретная фирма той илииной страны, обладаю­щей преимуществами, будет преуспевать или потерпитпоражение.

Все вышеперечисленные факторы ужесегодня непосредственно влияют на конкурентоспособность фирмы на мировом рынке,но в ближайшие несколько десятилетий их влияние резко возрастёт.

Глава 3. Россия на Мировом рынке

3.1 Внешнеэкономическая деятельностьРоссии

Имея почти 150-миллионное население,обладая значительными энергетическими ресурсами, достаточно высококвалифици­рованнымитрудовыми ресурсами при по­ниженной стоимости рабочей силы, Россия представляетсобой огромный рынок товаров, услуг и капиталов. Однако степень реализацииэтого потенциала во внешнеэкономической сфере весьма скромна. Доля России вмировом экспорте в середине 90-х годов составила лишь около 1,5%, а в импорте —менее 1%.

На состоянии российской внешнейторговли до сих пор болезненно отражается разрыв хозяйственных связей в резуль­татераспада СССР, свертывания торговли с бывшими социа­листическими странами —членами СЭВ, которые до начала 90-х гг. были главными потребителямиотечественной машино­строительной продукции.

Но если роль России в мировойторговле невелика, то для самой России значение внешнеэкономической сферывесьма существенно. Величина экспортной квоты России, рассчитан­ная на базепаритета покупательной способности рубля к дол­лару, составила в 1996 г. 13%,делясь между дальним и ближним зарубежьем в соотношении примерно 4:1. Внешняяторговля остается важным источником поступления инвестиционных то­варов, атакже играет большую роль в снабжении населе­ния России продовольствием иразличными товарами потре­бительского назначения.

3.2 Структура внешней торговли России

Структура российской внешней торговлии ранее была отнюдь не характерна для промышленно развитой страны. В насто­ящеевремя это в основном топливно-сырьевые товары, черные и цветные металлы,оружие. Сокращение в структуре экспорта, особенно в страны даль­него зарубежья,доли машин и оборудования вызвано потерей для России традиционных для неерынков стран — бывших членов СЭВ, благоприятно для нее расположенных и соответ­ствующихей по техническому уровню развития. В то же время мировые рынки оборудования втех областях, где Россия имеет технические заделы, остаются для нее закрытыми ивесьма эффективно охраняются сложной системой явных и неявных протекционистскихограничений. Поставки российских машинотехнических изделий в страны ближнегозарубежья сдержи­ваются низкой платежеспособностью последних.

Существенные изменения произошли втоварной структуре российского импорта. В российском импорте сократилась доляинвестиционных товаров, тогда как доля потребительских то­варов существенновозросла, составив к концу 90-х годов около 40% всего объема импорта (табл. 1).

Таблица 1 Структура торговли России впервом полугодии 1996 г.,

 % к итогу

Товарные группы

Экспорт

Импорт

3.3 Конкурентные преимущества инедостатки России

Перспективы развития внешней торговлиРоссии в значительной степени зависят от реализации конкурентных преимуществ еепромышленного комплекса. К ним по­мимо сырьевых ресурсов относятся: достаточновысокий уро­вень квалифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне,а также значительные масштабы накопленных ос­новных производственных фондов ифондов универсального

3. Внешняя торговля России: тенденциии перспективы развития обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капи­талоемкостьтехнологической модернизаций производства; на­личие уникальных передовых разработоки технологий в ряде секторов экономики, преимущественно связанных с ВПК.

Однако использование этих преимуществсдерживается ря­дом причин. Это неразвитость финансовой и организационнойинфраструктуры внешнеторгового сотрудничества; отсутствие развитой системыгосударственной поддержки экспорта; труд­ности адаптации к условиям массовогопроизводства на основе конкурентных технологий, сосредоточенных в оборонном ком­плексеи предназначенных для малосерийного или единичного производства; низкаяэффективность производства и чрезвы­чайно высокая доля материальных затрат дажев передовых секторах промышленности

3.4 Перспективы развития внешнейторговли  России

С учетом конкурентных преимуществ ислабых сторон России можно попытаться определить среднесрочные перспективыразви­тия ее внешней торговли. Очевидно, что в российском экспортетопливно-сырьевые товары еще длительное время будут оставаться основнойпозицией. Однако для России вполне реально углубление степени переработки сырьяи на этой основе дальнейшее возрастание его доли в экспорте (химическихтоваров, пиломатериалов, нефтепродуктов, удобрений и т.д.).

Имеются возможности для стабилизациии расширения тра­диционного машинотехнического экспорта, к которому отно­сятсялегковые и грузовые автомобили, энергетическое и до­рожное оборудование,оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достаточно дешевойрабочей силы весьма перспективным является создание сборочных производств изввозимых в Россию компонентов, ориентированных на внут­ренний и внешний рынок.

Имеются определенные перспективы длярасширения экс­порта наукоемкой продукции, что тесно связано с конверсией икоммерциализацией предприятий оборонного комплекса (в частности, экспортааэрокосмических техники и услуг, лазерной техники, оборудования для АЭС,современного оружия).

По мере восстановления собственногосельского хозяйства и легкой промышленности, очевидно, в российском импортебудет сокращаться доля потребительских товаров и увеличи­ваться доляинвестиционных товаров — машин и оборудования.

          Внешняя торговля России нипо своему объему, ни по структуре экспорта и импорта не соответствуетэкономическому потенциалу страны. Более полное использование ее конкурентныхпреимуществ и преодоление присущих ей недостатков возможно только в процессевозрождения экономики страны, создания полноценной системы государственнойподдержки ее экспортного потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях перехода к рынку иплюрализму форм собственности, предоставление        всем предприятиямнезависимо от их форм права заниматься внешнеэкономической деятельностью Россияотказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность.Теперь главная задача государства в современных условиях — выра­боткавнешнеэкономической стратегии, адекватной рыночным принципам функциониро­ванияроссийской экономики и ее последовательной интегра­ции в мировое хозяйство.Мировой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отста­ванияот стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: перваяпредполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещениеимпорта. Первой модели следовали в кон­це прошлого века США, после Второймировой войны — за­падноевропейские страны, Япония, а за ними — новые инду­стриальныегосударства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторыелатиноамериканские страны. Мно­гие ее черты были свойственнывнешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой зависимостиотечественной промышленности от им­порта оборудования и запчастей, некоторыхвидов сырья, ма­териалов и компонентов.

Наиболее действенной и эффективнойстратегией интегра­ции России в мировую экономику является сочетание струк­турнойперестройки экономики с ее ориентацией на активный рост экспорта и дифференциациюего потенциала. Основные средства достижения этой цели — общее улучшениеинвести­ционного климата, привлечение инвестиций в соответствующие отрасли,создание механизмов стимулирования экспорта, ис­пользование различныхинструментов внешнеэкономического регулирования с целью формированияжизнеспособных экс­портных производств.

Опираясь на мировой опыт исобственный потенциал Россия сможет превратиться в одну из самыхконкурентоспособных держав в мире.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Основы внешнеэкономических знаний отв. ред. И.П. Фаминский М: “Международные отношения” 1994.- 316 с.

Майкл Портер. Международнаяконкуренция. – М.: Междунар. отношения, 1993.-  896 с.

Экономика: Учебник/ Под ред. доц.А.С. Булатова. – М.: Издательство БЕК, 1997.-816 с.

Периодика:   

1.Российская газета. 1996. 3 марта

2. Экономика и жизнь. 1996. № 46. С.19 (VII)

www.ronl.ru

Доклад - Международная конкуренция в сфере услуг

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ)

Факультет – экономический

Специальность – менеджмент организации

Кафедра менеджмента организации

кОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Управление предприятиями сферы услуг

на тему: Международная конкуренция в сфере услуг

студентки 5 курса,

группы ЭМЗ-501

Захолодиловой Марии Ивановны

Научный руководитель:

К.э.н., доцент

Чапурина Екатерина Викторовна

Тольятти 2010

Содержание

Введение

1. Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах

2. Условия для конкурентоспособного преимущества страны

3. Структура внешней торговли России

Вывод

Список используемой литературы

Введение

Международная конкуренция — (international competition) — неотъемлемое свойство мирового рынка и одна из важнейших характеристик нарастающей интернационализации хозяйственной жизни и возрастающего воздействия мирового рынка на национальные рынки.

Промышленности любой страны международный рынок предоставляет возможность для теоретически неограниченного расширения производства, равно как и для отдельных компаний-производителей.

Но интеграция национальных хозяйств и рынков в мировое хозяйство и мировой рынок означает:

во-первых, глобализацию конкуренции, превращение ее в единый всемирный процесс;

во-вторых, повышение под ее воздействием уровня конкуренции на внутренних рынках как результат наложения процессов М.к. на внутринациональную;

в-третьих, значительную унификацию на национальных уровнях условий, форм и методов конкуренции.

Одновременно международный фактор при господстве направленности его воздействия на развитие конкуренции в пределах национальных рынков приносит и ограничительные условия для конкуренции.

Все более масштабное включение транснациональных корпораций (ТНК) в национальные экономики, национальные промышленные комплексы в сочетании с их возможностями производить и перемещать (экспортировать) огромные массы промышленных товаров создают угрозу монополизации отдельных секторов и производств экономики той или иной страны, соответствующих сегментов национальных рынков.

В целом М.к. оказывает нарастающее воздействие на формирование международной конкурентоспособности национальных экономик, их отдельных секторов и хозяйственных единиц.

Ныне уровень конкурентоспособности в подавляющей своей части устанавливается внешними по отношению к национальным условиями производства, сбыта, конкуренции. Достижение этого уровня — обязательное условие конкурентоспособности национальных производителей.

1. Конкурентное преимущество фирмы в глобальных масштабах

На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельности этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем и страны в целом. На современном этапе конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределами страны базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых –те же покупатели, технология производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех. Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый – структура отрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент – это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения. Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает больше прибыли. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество напрямую связано с формированием национального дохода. Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену. Виды деятельности при конкуренции, в какой – либо отрасли можно разделить на категории, которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можно условно разделить на две категории: первичная деятельность (постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечение компонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отраслях конкретные виды деятельности имею различное значение для достижения конкурентного преимущества. Фирмы также получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Такую деятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включает улучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливают возможность изменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты, либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества перед другими производителями за счет новаций следующие: Новые технологии. Изменение технологии создает новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки, когда у покупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются. Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентного преимущества появляется, когда образуется совершенно новый сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов. Изменение стоимости или наличие компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирма добивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты действуют старой стратегией. Изменение правительственного регулирования. Изменение политики в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, — еще один стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество. Еще один важный момент – это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильное удержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из причин этого заключается в том, что любой новый источник снижения затрат, как бы прост он ни был, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случае с дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно, как правило, предлагать такой же набор товаров, если не больший. Вторая, определяющая удерживаемости конкурентного преимущества – количество имеющихся у фирм явных источников преимущества. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаются лишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях цепочки ценности. Третий, самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества – постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества, затем остановиться, то со временем все его преимущества будут скопированы конкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должна стоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, с такой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Способность фирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — это часто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с целью адаптирования к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмам страны сохранять однажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опора процветания страны. Лишь немногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те, у которых это, получается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке товаров и услуг.

2. Условия для конкурентного преимущества страны

В основе конкурентного преимущества страны лежит структура спроса на внутреннем рынке. Величина и характер роста этого спроса могут усилить преимущество, влияя на то, когда, во что и сколько денег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Но есть и третий способ, которым спрос на внутреннем рынке может дать конкурентное преимущество. С помощью определенных механизмов спрос на внутреннем рынке интернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары и услуги на мировой рынок. Один из основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли — это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутреннем рынке оказывает определенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объемом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке. Самое важное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество — через соотношение и характер потребностей отечественных покупателей. Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти потребности, истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутреннем рынке дает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также получают конкурентное преимущество, если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводить новации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутреннем рынке. Для достижения национального конкурентного преимущества особенно важны три характеристики структуры спроса на внутреннем рынке: Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка, или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сегментам рынка имеет место в большинстве отраслей. Одни сегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегментах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доля спроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других странах. Размер сегментов рынка имеет значение для национального конкурентного преимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Те страны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могут получить преимущество за счет эффекта масштаба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране. Требовательные и разборчивые покупатели. Характер отечественных покупателей еще важнее, чем структура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентного преимущества, если покупатели в этой стране очень разборчивы и предъявляют большие требования к товарам или услугам, предлагаемым фирмами. Такие покупатели — это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокие запросы покупателей. Географическая и культурная близость к таким покупателям позволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являются фирмы, то и развернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, что для зарубежных фирм затруднительно. Предполагаемые потребности покупателей. Фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольку служит стимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает способность конкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда является еще одним — преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей, так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возникнет спрос и в других странах. Другими средствами распространения внутреннего спроса за пределы страны являются политические союзы и исторические связи. Их последствия закрепляются в зарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандарты продукции и оборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальной экономики, так как снижает давление в пользу совершенствования и инноваций.

3. Структура внешней торговли России

Структура российской внешней торговли и ранее была отнюдь не характерна для промышленно развитой страны. В настоящее время это в основном топливно-сырьевые товары, черные и цветные металлы, оружие. Сокращение в структуре экспорта, особенно в страны дальнего зарубежья, доли машин и оборудования вызвано потерей для России традиционных для нее рынков стран — бывших членов СЭВ, благоприятно для нее расположенных и соответствующих ей по техническому уровню развития. В то же время мировые рынки оборудования в тех областях, где Россия имеет технические заделы, остаются для нее закрытыми и весьма эффективно охраняются сложной системой явных и неявных протекционистских ограничений. Поставки российских машинотехнических изделий в страны ближнего зарубежья сдерживаются низкой платежеспособностью последних. Существенные изменения произошли в товарной структуре российского импорта. В российском импорте сократилась доля инвестиционных товаров, тогда как доля потребительских товаров существенно возросла, составив к концу 90-х годов около 40% всего объема импорта. Перспективы развития внешней торговли России в значительной степени зависят от реализации конкурентных преимуществ ее промышленного комплекса. К ним помимо сырьевых ресурсов относятся: достаточно высокий уровень квалифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне, а также значительные масштабы накопленных основных производственных фондов и фондов универсального. Внешняя торговля России: тенденции и перспективы развития обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капиталоемкость технологической модернизаций производства; наличие уникальных передовых разработок и технологий в ряде секторов экономики, преимущественно связанных с ВПК. Однако использование этих преимуществ сдерживается рядом причин. Это неразвитость финансовой и организационной инфраструктуры внешнеторгового сотрудничества; отсутствие развитой системы государственной поддержки экспорта; трудности адаптации к условиям массового производства на основе конкурентных технологий, сосредоточенных в оборонном комплексе и предназначенных для малосерийного или единичного производства; низкая эффективность производства и чрезвычайно высокая доля материальных затрат даже в передовых секторах промышленности.

Перспективы развития внешней торговли России.

С учетом конкурентных преимуществ и слабых сторон России можно попытаться определить среднесрочные перспективы развития ее внешней торговли. Очевидно, что в российском экспорте топливно-сырьевые товары еще длительное время будут оставаться основной позицией. Однако для России вполне реально углубление степени переработки сырья и на этой основе дальнейшее возрастание его доли в экспорте (химических товаров, пиломатериалов, нефтепродуктов, удобрений и т.д.). Имеются возможности для стабилизации и расширения традиционного машинотехнического экспорта, к которому относятся легковые и грузовые автомобили, энергетическое и дорожное оборудование, оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достаточно дешевой рабочей силы весьма перспективным является создание сборочных производств из ввозимых в Россию компонентов, ориентированных на внутренний и внешний рынок. Имеются определенные перспективы для расширения экспорта наукоемкой продукции, что тесно связано с конверсией и коммерциализацией предприятий оборонного комплекса (в частности, экспорта аэрокосмических техники и услуг, лазерной техники, оборудования для АЭС, современного оружия). По мере восстановления собственного сельского хозяйства и легкой промышленности, очевидно, в российском импорте будет сокращаться доля потребительских товаров и увеличиваться доля инвестиционных товаров — машин и оборудования. Внешняя торговля России ни по своему объему, ни по структуре экспорта и импорта не соответствует экономическому потенциалу страны. Более полное использование ее конкурентных преимуществ и преодоление присущих ей недостатков возможно только в процессе возрождения экономики страны, создания полноценной системы государственной поддержки ее экспортного потенциала.

Заключение

В условиях перехода к рынку и плюрализму форм собственности, предоставление всем предприятиям независимо от их форм права заниматься внешнеэкономической деятельностью Россия отказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность. Теперь главная задача государства в современных условиях — выработка внешнеэкономической стратегии, адекватной рыночным принципам функционирования российской экономики и ее последовательной интеграции в мировое хозяйство. Мировой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отставания от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещение импорта. Первой модели следовали в конце прошлого века США, после Второй мировой войны — западноевропейские страны, Япония, а за ними — новые индустриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Многие ее черты были свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отставания от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещение импорта. Первой модели следовали в конце прошлого века США, после Второй мировой войны — западноевропейские страны, Япония, а за ними — новые индустриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Многие ее черты были свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой зависимости отечественной промышленности от импорта оборудования и запчастей, некоторых видов сырья, материалов и компонентов. Наиболее действенной и эффективной стратегией интеграции России в мировую экономику является сочетание структурной перестройки экономики с ее ориентацией на активный рост экспорта и дифференциацию его потенциала. Основные средства достижения этой цели — общее улучшение инвестиционного климата, привлечение инвестиций в соответствующие отрасли, создание механизмов стимулирования экспорта, использование различных инструментов внешнеэкономического регулирования с целью формирования жизнеспособных экспортных производств. Опираясь на мировой опыт и собственный потенциал Россия сможет превратиться в одну из самых конкурентоспособных держав в мире.

Список используемой литературы

1. Кузин Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики //Общество и экономика, 2002, № 3-4, с. 121–131.

2. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003.

3. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики. Машиностроитель, М.: 2006, № 9, с. 33–34.

4. Блинов А. «Конкурентоспособность российской экономики: миф или реальность?» «Инвестиции в России» 6 – 2003 г.

5. Булатов А.С. «Мировая экономика» М.: «Юристъ» 1993 – стр.567 – 573

6. Герчикова И.Н.«Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности. М: „Инфра – М“, 2000, стр.383 – 402

7. Портер М.» Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран" стр.353 – 360

8. Швандар К.В. «Международная конкурентоспособность: трансформация понятия, критерии оценки, практические результаты» «Вестник московского университета» 2 – 2008 г.

9. Шиханов А.В. «Многообразие форм межстрановых конкурентных отношений» «Финансы и кредит» 2 — 2004

www.ronl.ru

Реферат - Международная конкуренция по М.Портеру

Министерство образования и науки Украины

Харьковская национальная академия городского хозяйства

Кафедра экономики строительных предприятий

Доклад на тему:

«Международная конкуренция по М.Портеру»

Выполнил:

студент 5-го курса

группы МЭП-1

Печенежский С.Ю.

Проверила:

к.э.н.Нохрина Л.А.

Харьков – 2005

Внастоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой рынок сосвоей собственной национальной продукцией и старается успешно конкурировать нанем. С каждым годом количество стран, торгующих на Мировом рынке,увеличивается, а следовательно растет международная конкуренция. Проблемамеждународной конкуренции стала очень актуальна в наши дни. Сегодня проблемойконкурентоспособности озабочены правительства и промышленные круги любойстраны.

Выборконкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый – структураотрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в разных отрасляхсильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разныхотраслях неодинакова. Второй главный момент – это позиция, которую фирмазанимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, внезависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этихмоментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиятьи на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которыхдело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но истараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения вконкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появлениеновых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватываютлидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобныеизменения.

Фирмыдолжны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самимизменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию вотрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходятсвоих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество.

Всвоей работе «Международная конкуренция» Портер выделил три базовые конкуренциистратегии:

Используястратегию преимущества по издержкам,фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве.При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки ипредлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли посравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекатьпотребителей, ориентирующихся на уровень цен.

Используястратегию дифференциации, фирманацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается каквыделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который темне менее рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна,характеристик, доступности, надежности и т. д. В результате цена не играетстоль важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарноймарке.

Врамках стратегии концентрациикомпания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальноепредложение. Она может контролировать издержки посредством концентрации усилийна нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей,создании особой репутации при обслуживании рынка, который может бытьнеудовлетворен конкурентами.

Согласномодели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит U — образный характер. Фирма с небольшой долей рынка может преуспеть посредствомразработки четко сконцентрированной стратегии. Компания, имеющая большую долюрынка, может преуспеть в результате преимущества по общим издержкам илидифференцированной стратегии. Однако компания может «завязнуть всередине», если она не располагает эффективной и уникальной продукцией илипреимуществам по общим издержкам. Согласно модели Портера небольшая фирма можетиметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной«нише», даже если ее общая доля на рынке будет незначительной. Фирмене обязательно быть большой, чтобы иметь хорошие показатели.

Конкурентноепреимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов.Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшимизатратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль сединицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентноепреимущество напрямую связано с формированием национального дохода.

Портеробъяснял конкуренцию действием пяти сил:

 SHAPE  * MERGEFORMAT

АРЕНА

Действия конкурентных фирм

Товары-заменители

Возможность покупателей торговаться

Возможность поставщиков торговаться

Угроза появления новых конкурентов

Конкурентноепреимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняетотдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создаютопределенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой,определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги,предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всюнеобходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентноепреимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность,как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действоватьтак, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можнополучить большую цену.

Видыдеятельности при конкуренции в какой–либо отрасли можно разделить на категории,которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности,входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Ихможно условно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянноепроизводство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечениекомпонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избраннаяфирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняетотдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отрасляхконкретные виды деятельности имею различное значение для достижения конкурентногопреимущества.

Фирмытакже получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнениядеятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Такуюдеятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включаетулучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел.Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственногопроцесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара иновых концепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливаютвозможность изменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее.Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либоне распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желаютизменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества переддругими производителями за счет новаций следующие:

Новые технологии.Изменение технологии создает новые возможности дляразработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки иулучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегическиважным нововведениям.

Новые или изменившиеся запросыпокупателей.Часто конкурентноепреимущество возникает или переходит из рук в руки когда у покупателейпоявляются совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются.

Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентногопреимущества появляется когда образуется совершенно новый сегмент отрасли илипроисходит перегруппировка существующих сегментов.

Изменение стоимости или наличиекомпонентов производства.Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за измененияабсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила,сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирмадобивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время какконкуренты действуют старой стратегией.

Изменение правительственногорегулирования. Изменение политики втаких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новымотраслям и торговые ограничения, — еще один стимул для новаций, влекущих засобой конкурентное преимущество.

Ещеодин важный момент –это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильноеудержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество,зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источникпреимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня издержек,как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из причин этогозаключается в том, что любой новый источник снижения затрат, как бы прост он нибыл, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случаес дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно как правило предлагать такойже набор товаров, если не больший.

Втораяопределяющая удерживаемости конкурентногопреимущества – количество имеющихся у фирм явных источников преимущества. Еслифирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаютсялишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годыудерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществво всех звеньях цепочки ценности.

Третий,самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества – постояннаямодернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества,затем остановиться, то со временем все его преимущества будут скопированыконкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должнастоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, стакой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.1

Способностьфирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — эточасто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходиткрупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянногообновления с целью адаптации к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмамстраны сохранять однажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опорапроцветания страны.

Лишьнемногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те,у которых это получается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировомрынке товаров и услуг.

Выделяяроль страны базирования в международной конкуренции, нужно принимать вовнимание множество различных факторов. Для различных отраслей хозяйства большеподходят разные стратегии, так как структура отраслей и источники конкурентногопреимущества в них неодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могутвыбирать различные стратегии (и успешно применять их), если они стремятся кразличным типам конкурентного преимущества или нацелились на разные сегментыотрасли.

Странадобивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют проведениюнаилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента. Стратегия, котораяхорошо работает в этой стране, должна привести к конку­рентному преимуществу.Многие из особенностей страны облегчают или, наобо­рот, затрудняют проведениетой или иной стратегии. Особенности эти разнород­ны — от поведенческих норм,определяющих методы управления фирмами, до наличия или отсутствия в страненекоторых видов квалифицированной рабочей силы, характера спроса на внутреннемрынке и целей, которые ставят перед собой местные инвесторы.

Дляполучения конкурентного преимущества в сложных отраслях требуют­ся улучшения инововведения — поиск новых, лучших способов конкуренции и применение этихспособов повсеместно, а также непрерывное совершенст­вование товаров итехнологий. Страна имеет успех в этих отраслях, если усло­вия в нейблагоприятствуют такой деятельности. Чтобы добиться преимущества, нужныпредвидение новых способов конкуренции и готовность рисковать (и вкладывать деньгив рискованные предприятия). И добиваются успеха те страны, условия в которыхдают фирмам уникальные возможности распозна­вать новые конкурентные стратегии истимул, чтобы немедленно применять эти стратегии. Те же страны, фирмы которыхдолжным образом не реагируют на из­менения обстановки или не имеют нужныхспособностей, оказываются в проиг­рыше.

Сохранениеконкурентного преимущества на долгий период требует усовер­шенствования егоисточников. Совершенствование преимущества требует, в свою очередь, болеесложных технологий, навыков и методов производства и постоянныхкапиталовложений. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где имеются навыки иресурсы, необходимые для изменения стратегии. Фирмы же, которые почивают налаврах, используя раз и навсегда закрепленную концеп­цию конкурентногопреимущества, быстро теряют позиции, так как конкурен­ты копируют приемы,некогда позволившие этим фирмам вырваться вперед.

Постоянныеперемены, необходимые для удержания конкурентного пре­имущества, — вещьнеудобная и трудная в организационном плане. Страны до­биваются успеха в техотраслях, в которых фирмы испытывают давление, помо­гающее им преодолетьинерцию и заниматься постоянным усовершенствова­нием и обновлением, а не сидетьсложа руки. А в тех отраслях, где фирмы пере­стают совершенствоваться, странапроигрывает.

Странаимеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют весв других странах и где усовершенствования и нововведения предваряютмеждународные потребности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должныпреобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидер­ство на международном. Этопозволяет усилить преимущества, полученные «дома», с помощьюглобальной стратегии. Страны добиваются успеха в тех отраслях, гдеотечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или поддавлением обстоятельств. В поиске детерминантов конкурентного преимуществастран в разных отраслях нужно определить усло­вия в стране, благоприятствующиеуспеху в конкуренции.

Одиниз основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либоотрасли — это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этойотраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутрен­нем рынке оказываетопределенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынкеопределяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Онхарактеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природапокупательских потребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и,наконец, механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынкепередаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит отпервого. Для конкурент­ного преимущества важнее не количественная, акачественная сторона спроса на внутреннем рынке.

Самоеважное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество- через соотношение и характер потребностей отечественных по­купателей.Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти по­требности,истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентногопреимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутрен­нем рынкедает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее,чем зарубежным конкурентам. Страны также получают кон­курентное преимущество,если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводитьновации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты.Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутрен­немрынке.

Длядостижения национального конкурентного преимущества особенно важны трихарактеристики структуры спроса на внутреннем рынке:

Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка,или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сег­ментам рынкаимеет место в большинстве отраслей. Однисегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могутполучить конкурентное преимущество в глобальныхсегмен­тах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доляспроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других стра­нах.Размер сегментов рынка имеет значение для националь­ного конкурентногопреимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Тестраны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могутполучить преимущество за счет эффекта масш­таба. Впрочем, роль абсолютногоразмера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могутполучить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране.

Требовательные и разборчивые покупатели.Характер отечественных поку­пателей еще важнее, чемструктура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентногопреимущества, если покупатели в этой стра­не очень разборчивы и предъявляютбольшие требования к товарам или услу­гам, предлагаемым фирмами. Такиепокупатели — это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокиезапросы покупателей. Географи­ческая и культурная близость к таким покупателямпозволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяетустановить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являютсяфирмы, то и раз­вернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, чтодля зару­бежных фирм затруднительно.

Предполагаемые потребности покупателей. Фирмы данной страны получают преимущество, еслипотребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскорераспространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенноновых товаров, но и в дальнейшем, поскольку слу­жит стимулом к постоянномусовершенствованию товара и повышает способ­ность конкурировать во вновьпоявляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда являетсяеще одним — преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей,так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров иуслуг, на которые вскоре возник­нет спрос и в других странах.

Другимисредствами распространения внутреннего спроса за пределы стра­ны являютсяполитические союзы и исторические связи. Их последствия закреп­ляются взарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандар­ты продукции иоборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость отзарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальнойэкономики, так как сни­жает давление в пользу совершенствования и инноваций.

Ещеодним важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность от­расли,является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется взависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странахфирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели.Национальные преимущества в промышленном производстве являются резуль­татомправильного соотношения между их выбором и источником конкуренто­способности втой или иной отрасли промышленности. То,как развивается со­перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль впроцессе внед­рения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Национальныеособенности влияют на управление фирмами и на форму конку­ренции между ними.Хотя ни одна страна не демонстрирует полной однород­ности своих производителей,национальный контекст все же обусловливает осо­бенности, которые могут бытьзамечены довольно легко. Ни одна из систем управления не может подходить всем.На­ции достигают высот в тех отраслях промышленности, где методы управ­ления испособы организации, которым отдается предпочтение, хорошо согла­суются систочниками конкурентоспособности.

Важныенациональные различия в управленческих методах можно наблю­дать также в такихобластях, как профессиональная подготовка, опыт и ориен­тация лидеров,групповой или иерархический стиль управления, использова­ние индивидуальнойинициативы, методы принятия решений, природа отноше­ний с потребителями,способность координировать функции, отношение между трудом и управлением. Этиразличия в управленческих подходах и органи­зационных навыках ведут квозникновению как преимуществ, так и недостат­ков в процессе конкуренции вразличных отраслях. Отношение между тру­дом и управлением является особенноважным во многих отраслях промышлен­ности, потому что оно является основойспособности фирмы к совершенствова­нию и внедрению новшеств.

Политикаправительства часто играет очень большую роль, облегчая или затруд­няя выходфирм на мировой рынок, а также определяя вид производства, в котором онидостигают успеха. Хорошей иллюстрацией этого утверждения яв­ляется валютноерегулирование, которое ограничивает прямые иностранные ин­вестиции.

Фирмыразных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, атакже по мотивации их работников и управленцев. Нации добива­ются успеха в техотраслях промышленности, где эти цели и мотивации совпа­дают с источникамиконкурентоспособности. Во многих отраслях одним из спо­собов достижения иудержания успеха является поддерживаемое инвестирова­ние. Иначе говоря, успех — за теми отраслями, куда много вкладывают и где прилагают много усилий.

Цели компаний.Они часто во многом зависят от структуры собственности,мотивации владельцев и держателей облигации, характера управления корпо­рациейи от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческогозвена. Рынки капиталов в разных стра­нах сильно различаются по такимпараметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняянорма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важнымразличием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеютакциями.

Индивидуальные цели.Цели людей, управляющих фирмами и рабо­тающих в них,могут усиливать или ослаблять возможность достижения успе­ха в конкретныхотраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительные причинык развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых для создания и поддержанияконкурентоспособ­ности.

Одиниз существенных моментов, определяющих индивидуальное поведе­ние и усилия, — это система вознаграждения работников. Аспектом этого вопро­са является системасоциальных ценностей, влияющая на отношение к работе, и то, в какой мередействия работников определяет размер финансовых выплат, очень различный вразных странах. Также большое значение имеет порядок налогообложения.

Влияние национального престижа инациональных приоритетов. На качест­вочеловеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальные мо­тивы идаже на поведение держателей акций оказывают влияние национальные приоритетыили престиж. Толчок новым усилиямчасто дают сознание такого престижа или чувство важной национальной миссии.Если отрасль становится национальной гордостью или приобретает общенациональноезначение, это часто ведет к росту ее конкурентоспособности.

Важность устойчивой приверженности делу. Цели фирмы и индивидуаль­ные цели часто проявляютсячерез приверженность капитала и человеческих ресурсов отрасли, фирме или (дляработников) профессии. Идеал экономистов — это свободные, мобильные ресурсы,которые быстро и плавно перетекают из одной отрасли в другую, исходя изнаиболее продуктивного их использования.

Диверсификационнаяструктура компании является важным моментом, ука­зывающимна приверженность той или иной отрасли и на порядок перераспре­деленияресурсов. Концентрация внимания на одном виде бизнеса или на тесно связанной сэтим диверсификации является признаком этой приверженности и ее причиной.Диверсификация родственных товаров во многих случаях способна перераспределятьресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу. Напротив, диверсификация,не связанная с основным производством, действует на национальную конкурентоспособностьв противоположную сторо­ну. Однако поддержание конкурентоспособности требует,чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определеннойборьбы.

Вописании факторов, от которых зависит уровень национальной конкуренто­способности,последней переменной, является роль правительства. Многие рас­сматриваютправительственное воздействие на современную международную конкуренцию едва лине как самое основное.

Сделатьроль правительства в международной конкуренции основным детерми­нантом оченьсоблазнительно. Однако такое ее понимание нельзя признать ни правильным, нинаиболее полезным. Действительная роль правительства в фор­мированиинациональных преимуществ заключается в оказании влияния на все детерминанты.Правительство может влиять и подвергаться влиянию — как позитивному, так инегативному — всех четырех детерминантов, и — это видно из ряда примеров,приведенных выше. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии,политика в отношении рынков капитала, образования и т.д. Роль правительства вформировании параметров местного спроса часто бывает менее заметна.Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты в производстветого или иного товара, а также инструкции, влияю­щие на поведение потребителей.Правительство также часто является главным покупателем различной продукции:товары для армии, телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальныхавиалиний и т.д. Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, таки навредить развитию национальной промышленности.

Правительствоможет формировать условия развития родственных отраслей и поставщиков также идругими способами, такими как контроль над реклам­ными средствами илирегулирование деятельности инфраструктуры. Правитель­ственная политика можетвлиять на стратегию фирм, их структуру и соперни­чество, используярегулирование рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские законы.

Всвою очередь, детерминанты тоже могут влиятьна правительство. Например, распределение капиталовложений на нужды образованияпроизво­дится в зависимости, от числа местных конкурентов. Высокий уро­веньвнутреннего спроса на тот или иной товар может привести к быстрому вводуправительственных норм техники безопасности.

Очевидно,что влияние правительства на основные факторы, определяющие уровеньнациональной конкурентоспособности, может быть или положительным, илиотрицательным. Однако если правительственные регулирование или закупки ведут кчрезмерному или слишком рано возникающему внутреннему спросу, отвлекающемуместные фирмы от международных рынков, то в таком случае правительство играетне­гативную роль. Положительное или отрицательное влияние правительства науровень конкурентоспособности становится ясным, если рассматриватьправительство как институт, способный оказывать воздействие на национальнуюэкономику. Вполне возможно существование гораздо более сложных вариантовгосударст­венной политики и ее результатов, чем это принято считать. Теориядетерминан­тов, определяющих национальные преимущества, предлагает такуюправительственную политику, которая в некоторых случаях резко отличается отвариан­тов, предлагаемых менее целостными концепциями. Например, кажетсяразумным сдерживать рост стоимости национальной валюты, если цены на ресурсырассматриваются как основа в экономике с неизменным уровнем развития тех­нологийи навыков. Однако давление рынка и проистекающие отсюда научно-техническиеусовершенствования могут преодолеть ценовой фактор, так что слишком низкаяоценка национальной валюты может препятствовать росту конкурентоспособности иориентировать фирмы на наименее стабильные, чувст­вительные к колебаниям ценсегменты рынка. Результатом является долговре­менное падение уровняконкурентоспособности. Правительственная «помощь» фирмам, устраняющаянеобходимость совершенствования производственных процессов, является по сутисвоей контрпродуктивной.

Правительствооказывает значительное влияние на уровень национальной конкурентоспособности,хотя это влияние неизбежно оказывается частичным. Правительственная политикаобязательно потерпит поражение, если она явля­ется единственным источникомнациональных преимуществ. Политика действу­ет успешно в тех областях, где имеются основные детерминанты, определяю­щиенациональные преимущества, а правительство может только усилить их действие.

Детерминантыв будущем. В этой части своей докладая попытался рассмотреть детерминанты национального преимущества в отрас­ли, атакже влияние правительства на их развитие.Эти детерми­нанты оценивают экономическую среду исходя из того, является лиона благо­приятной для конкуренции в этой отрасли. Отдельные детерминанты,определяющие экономическую среду в стране, взаимозависимы, так как частодействие одного из них зависит от состояния других. Опытные покупатели не будутпереключаться на новые товары, если, например, качество трудовых ресурсов поканедостаточно для производства этого товара на уровне, способном удовлетворитьпокупательские запросы. Не­равные условия, в которых находятся компании, будутстимулировать иннова­ции, только если между компаниями существует здороваяконкуренция, а их целям соответствует постоянное инвестирование. В самомшироком смысле сла­бые места каждого детерминанта будут задерживать развитие ивозвышение потенциала отрасли.

Вперспективе со­циальные и политические детерминанты, а также система ценностейбудут оказывать большее влияние на дости­жение успеха в конкуренции. Например,социальные нормы и ценности уже сегодня сказы­вают влияние на структуру спросана внутреннем рынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким образомфирмы организуются. Социальные и поли­тические факторы определяют те навыки,которые были накоплены нацией, и институциональные структуры, через которыеконкуренция оказывает свое воздействие. То есть национальные особенности, которыепринято называть культур­ными, не могут быть отделены от экономических.Культурные факторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются теснопереплетенными с эко­номическими. Их роль в перспективе будет также оченьвелика потому, что они формируют ту среду, в которой существуют фирмы. Этифакторы осуществляют свое воздействие че­рез главные детерминанты, а не вотрыве от них. Такое влияниеявляется очень важным для уровня конкурентоспособности, так как изменяется онмедленно, и аутсайдерам бывает трудно его достичь. Социальные   и политические факторы и система ценностейсоздают устойчивые различия между странами, играющие определенную роль вустановлении уровня конкурентоспособности различных отраслей.

Ещеодин фактор, который будет иметь существенное значение в будущем — этолидерство. Лидеры сталкиваются с проблемами, задачами и благоприятнымиситуациями, которые продуцируются

www.ronl.ru

Реферат - Международная конкуренция в сфере услуг

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.Н. ТАТИЩЕВА» (ИНСТИТУТ)

Факультет – экономический

Специальность – менеджмент организации

Кафедра менеджмента организации

кОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Управление предприятиями сферы услуг

на тему: Международная конкуренция в сфере услуг

студентки 5 курса,

группы ЭМЗ-501

Захолодиловой Марии Ивановны

Научный руководитель:

К.э.н., доцент

Чапурина Екатерина Викторовна

Тольятти 2010

Содержание

Введение

1. Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах

2. Условия для конкурентоспособного преимущества страны

3. Структура внешней торговли России

Вывод

Список используемой литературы

Введение

Международная конкуренция — (international competition) — неотъемлемое свойство мирового рынка и одна из важнейших характеристик нарастающей интернационализации хозяйственной жизни и возрастающего воздействия мирового рынка на национальные рынки.

Промышленности любой страны международный рынок предоставляет возможность для теоретически неограниченного расширения производства, равно как и для отдельных компаний-производителей.

Но интеграция национальных хозяйств и рынков в мировое хозяйство и мировой рынок означает:

во-первых, глобализацию конкуренции, превращение ее в единый всемирный процесс;

во-вторых, повышение под ее воздействием уровня конкуренции на внутренних рынках как результат наложения процессов М.к. на внутринациональную;

в-третьих, значительную унификацию на национальных уровнях условий, форм и методов конкуренции.

Одновременно международный фактор при господстве направленности его воздействия на развитие конкуренции в пределах национальных рынков приносит и ограничительные условия для конкуренции.

Все более масштабное включение транснациональных корпораций (ТНК) в национальные экономики, национальные промышленные комплексы в сочетании с их возможностями производить и перемещать (экспортировать) огромные массы промышленных товаров создают угрозу монополизации отдельных секторов и производств экономики той или иной страны, соответствующих сегментов национальных рынков.

В целом М.к. оказывает нарастающее воздействие на формирование международной конкурентоспособности национальных экономик, их отдельных секторов и хозяйственных единиц.

Ныне уровень конкурентоспособности в подавляющей своей части устанавливается внешними по отношению к национальным условиями производства, сбыта, конкуренции. Достижение этого уровня — обязательное условие конкурентоспособности национальных производителей.

1. Конкурентное преимущество фирмы в глобальных масштабах

На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельности этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем и страны в целом. На современном этапе конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределами страны базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых –те же покупатели, технология производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех. Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый – структура отрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент – это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения. Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете, фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает больше прибыли. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество напрямую связано с формированием национального дохода. Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену. Виды деятельности при конкуренции, в какой – либо отрасли можно разделить на категории, которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можно условно разделить на две категории: первичная деятельность (постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечение компонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отраслях конкретные виды деятельности имею различное значение для достижения конкурентного преимущества. Фирмы также получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Такую деятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включает улучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливают возможность изменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты, либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества перед другими производителями за счет новаций следующие: Новые технологии. Изменение технологии создает новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки, когда у покупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются. Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентного преимущества появляется, когда образуется совершенно новый сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов. Изменение стоимости или наличие компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирма добивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты действуют старой стратегией. Изменение правительственного регулирования. Изменение политики в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, — еще один стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество. Еще один важный момент – это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильное удержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из причин этого заключается в том, что любой новый источник снижения затрат, как бы прост он ни был, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случае с дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно, как правило, предлагать такой же набор товаров, если не больший. Вторая, определяющая удерживаемости конкурентного преимущества – количество имеющихся у фирм явных источников преимущества. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаются лишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях цепочки ценности. Третий, самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества – постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества, затем остановиться, то со временем все его преимущества будут скопированы конкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должна стоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, с такой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Способность фирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — это часто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с целью адаптирования к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмам страны сохранять однажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опора процветания страны. Лишь немногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те, у которых это, получается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке товаров и услуг.

2. Условия для конкурентного преимущества страны

В основе конкурентного преимущества страны лежит структура спроса на внутреннем рынке. Величина и характер роста этого спроса могут усилить преимущество, влияя на то, когда, во что и сколько денег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Но есть и третий способ, которым спрос на внутреннем рынке может дать конкурентное преимущество. С помощью определенных механизмов спрос на внутреннем рынке интернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары и услуги на мировой рынок. Один из основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли — это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутреннем рынке оказывает определенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объемом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке. Самое важное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество — через соотношение и характер потребностей отечественных покупателей. Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти потребности, истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутреннем рынке дает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также получают конкурентное преимущество, если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводить новации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутреннем рынке. Для достижения национального конкурентного преимущества особенно важны три характеристики структуры спроса на внутреннем рынке: Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка, или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сегментам рынка имеет место в большинстве отраслей. Одни сегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегментах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доля спроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других странах. Размер сегментов рынка имеет значение для национального конкурентного преимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Те страны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могут получить преимущество за счет эффекта масштаба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране. Требовательные и разборчивые покупатели. Характер отечественных покупателей еще важнее, чем структура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентного преимущества, если покупатели в этой стране очень разборчивы и предъявляют большие требования к товарам или услугам, предлагаемым фирмами. Такие покупатели — это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокие запросы покупателей. Географическая и культурная близость к таким покупателям позволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являются фирмы, то и развернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, что для зарубежных фирм затруднительно. Предполагаемые потребности покупателей. Фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольку служит стимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает способность конкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда является еще одним — преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей, так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возникнет спрос и в других странах. Другими средствами распространения внутреннего спроса за пределы страны являются политические союзы и исторические связи. Их последствия закрепляются в зарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандарты продукции и оборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальной экономики, так как снижает давление в пользу совершенствования и инноваций.

3. Структура внешней торговли России

Структура российской внешней торговли и ранее была отнюдь не характерна для промышленно развитой страны. В настоящее время это в основном топливно-сырьевые товары, черные и цветные металлы, оружие. Сокращение в структуре экспорта, особенно в страны дальнего зарубежья, доли машин и оборудования вызвано потерей для России традиционных для нее рынков стран — бывших членов СЭВ, благоприятно для нее расположенных и соответствующих ей по техническому уровню развития. В то же время мировые рынки оборудования в тех областях, где Россия имеет технические заделы, остаются для нее закрытыми и весьма эффективно охраняются сложной системой явных и неявных протекционистских ограничений. Поставки российских машинотехнических изделий в страны ближнего зарубежья сдерживаются низкой платежеспособностью последних. Существенные изменения произошли в товарной структуре российского импорта. В российском импорте сократилась доля инвестиционных товаров, тогда как доля потребительских товаров существенно возросла, составив к концу 90-х годов около 40% всего объема импорта. Перспективы развития внешней торговли России в значительной степени зависят от реализации конкурентных преимуществ ее промышленного комплекса. К ним помимо сырьевых ресурсов относятся: достаточно высокий уровень квалифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне, а также значительные масштабы накопленных основных производственных фондов и фондов универсального. Внешняя торговля России: тенденции и перспективы развития обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капиталоемкость технологической модернизаций производства; наличие уникальных передовых разработок и технологий в ряде секторов экономики, преимущественно связанных с ВПК. Однако использование этих преимуществ сдерживается рядом причин. Это неразвитость финансовой и организационной инфраструктуры внешнеторгового сотрудничества; отсутствие развитой системы государственной поддержки экспорта; трудности адаптации к условиям массового производства на основе конкурентных технологий, сосредоточенных в оборонном комплексе и предназначенных для малосерийного или единичного производства; низкая эффективность производства и чрезвычайно высокая доля материальных затрат даже в передовых секторах промышленности.

Перспективы развития внешней торговли России.

С учетом конкурентных преимуществ и слабых сторон России можно попытаться определить среднесрочные перспективы развития ее внешней торговли. Очевидно, что в российском экспорте топливно-сырьевые товары еще длительное время будут оставаться основной позицией. Однако для России вполне реально углубление степени переработки сырья и на этой основе дальнейшее возрастание его доли в экспорте (химических товаров, пиломатериалов, нефтепродуктов, удобрений и т.д.). Имеются возможности для стабилизации и расширения традиционного машинотехнического экспорта, к которому относятся легковые и грузовые автомобили, энергетическое и дорожное оборудование, оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достаточно дешевой рабочей силы весьма перспективным является создание сборочных производств из ввозимых в Россию компонентов, ориентированных на внутренний и внешний рынок. Имеются определенные перспективы для расширения экспорта наукоемкой продукции, что тесно связано с конверсией и коммерциализацией предприятий оборонного комплекса (в частности, экспорта аэрокосмических техники и услуг, лазерной техники, оборудования для АЭС, современного оружия). По мере восстановления собственного сельского хозяйства и легкой промышленности, очевидно, в российском импорте будет сокращаться доля потребительских товаров и увеличиваться доля инвестиционных товаров — машин и оборудования. Внешняя торговля России ни по своему объему, ни по структуре экспорта и импорта не соответствует экономическому потенциалу страны. Более полное использование ее конкурентных преимуществ и преодоление присущих ей недостатков возможно только в процессе возрождения экономики страны, создания полноценной системы государственной поддержки ее экспортного потенциала.

Заключение

В условиях перехода к рынку и плюрализму форм собственности, предоставление всем предприятиям независимо от их форм права заниматься внешнеэкономической деятельностью Россия отказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность. Теперь главная задача государства в современных условиях — выработка внешнеэкономической стратегии, адекватной рыночным принципам функционирования российской экономики и ее последовательной интеграции в мировое хозяйство. Мировой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отставания от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещение импорта. Первой модели следовали в конце прошлого века США, после Второй мировой войны — западноевропейские страны, Япония, а за ними — новые индустриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Многие ее черты были свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отставания от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещение импорта. Первой модели следовали в конце прошлого века США, после Второй мировой войны — западноевропейские страны, Япония, а за ними — новые индустриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Многие ее черты были свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой зависимости отечественной промышленности от импорта оборудования и запчастей, некоторых видов сырья, материалов и компонентов. Наиболее действенной и эффективной стратегией интеграции России в мировую экономику является сочетание структурной перестройки экономики с ее ориентацией на активный рост экспорта и дифференциацию его потенциала. Основные средства достижения этой цели — общее улучшение инвестиционного климата, привлечение инвестиций в соответствующие отрасли, создание механизмов стимулирования экспорта, использование различных инструментов внешнеэкономического регулирования с целью формирования жизнеспособных экспортных производств. Опираясь на мировой опыт и собственный потенциал Россия сможет превратиться в одну из самых конкурентоспособных держав в мире.

Список используемой литературы

1. Кузин Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики //Общество и экономика, 2002, № 3-4, с. 121–131.

2. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003.

3. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики. Машиностроитель, М.: 2006, № 9, с. 33–34.

4. Блинов А. «Конкурентоспособность российской экономики: миф или реальность?» «Инвестиции в России» 6 – 2003 г.

5. Булатов А.С. «Мировая экономика» М.: «Юристъ» 1993 – стр.567 – 573

6. Герчикова И.Н.«Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности. М: „Инфра – М“, 2000, стр.383 – 402

7. Портер М.» Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран" стр.353 – 360

8. Швандар К.В. «Международная конкурентоспособность: трансформация понятия, критерии оценки, практические результаты» «Вестник московского университета» 2 – 2008 г.

9. Шиханов А.В. «Многообразие форм межстрановых конкурентных отношений» «Финансы и кредит» 2 — 2004

www.ronl.ru

Доклад - Международная конкуренция по М.Портеру

Министерство образования и науки Украины

Харьковская национальная академия городского хозяйства

Кафедра экономики строительных предприятий

Доклад на тему:

«Международная конкуренция по М.Портеру»

Выполнил:

студент 5-го курса

группы МЭП-1

Печенежский С.Ю.

Проверила:

к.э.н.Нохрина Л.А.

Харьков – 2005

Внастоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой рынок сосвоей собственной национальной продукцией и старается успешно конкурировать нанем. С каждым годом количество стран, торгующих на Мировом рынке,увеличивается, а следовательно растет международная конкуренция. Проблемамеждународной конкуренции стала очень актуальна в наши дни. Сегодня проблемойконкурентоспособности озабочены правительства и промышленные круги любойстраны.

Выборконкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый – структураотрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в разных отрасляхсильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разныхотраслях неодинакова. Второй главный момент – это позиция, которую фирмазанимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, внезависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этихмоментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиятьи на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которыхдело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но истараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения вконкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появлениеновых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватываютлидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобныеизменения.

Фирмыдолжны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самимизменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию вотрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходятсвоих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество.

Всвоей работе «Международная конкуренция» Портер выделил три базовые конкуренциистратегии:

Используястратегию преимущества по издержкам,фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве.При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки ипредлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли посравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекатьпотребителей, ориентирующихся на уровень цен.

Используястратегию дифференциации, фирманацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается каквыделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который темне менее рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна,характеристик, доступности, надежности и т. д. В результате цена не играетстоль важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарноймарке.

Врамках стратегии концентрациикомпания выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальноепредложение. Она может контролировать издержки посредством концентрации усилийна нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей,создании особой репутации при обслуживании рынка, который может бытьнеудовлетворен конкурентами.

Согласномодели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит U — образный характер. Фирма с небольшой долей рынка может преуспеть посредствомразработки четко сконцентрированной стратегии. Компания, имеющая большую долюрынка, может преуспеть в результате преимущества по общим издержкам илидифференцированной стратегии. Однако компания может «завязнуть всередине», если она не располагает эффективной и уникальной продукцией илипреимуществам по общим издержкам. Согласно модели Портера небольшая фирма можетиметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной«нише», даже если ее общая доля на рынке будет незначительной. Фирмене обязательно быть большой, чтобы иметь хорошие показатели.

Конкурентноепреимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов.Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшимизатратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль сединицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентноепреимущество напрямую связано с формированием национального дохода.

Портеробъяснял конкуренцию действием пяти сил:

 SHAPE  * MERGEFORMAT

АРЕНА

Действия конкурентных фирм

Товары-заменители

Возможность покупателей торговаться

Возможность поставщиков торговаться

Угроза появления новых конкурентов

Конкурентноепреимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняетотдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создаютопределенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой,определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги,предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всюнеобходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентноепреимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность,как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действоватьтак, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можнополучить большую цену.

Видыдеятельности при конкуренции в какой–либо отрасли можно разделить на категории,которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности,входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Ихможно условно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянноепроизводство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечениекомпонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избраннаяфирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняетотдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отрасляхконкретные виды деятельности имею различное значение для достижения конкурентногопреимущества.

Фирмытакже получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнениядеятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Такуюдеятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включаетулучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел.Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственногопроцесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара иновых концепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливаютвозможность изменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее.Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либоне распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желаютизменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества переддругими производителями за счет новаций следующие:

Новые технологии.Изменение технологии создает новые возможности дляразработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки иулучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегическиважным нововведениям.

Новые или изменившиеся запросыпокупателей.Часто конкурентноепреимущество возникает или переходит из рук в руки когда у покупателейпоявляются совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются.

Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения конкурентногопреимущества появляется когда образуется совершенно новый сегмент отрасли илипроисходит перегруппировка существующих сегментов.

Изменение стоимости или наличиекомпонентов производства.Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за измененияабсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила,сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирмадобивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время какконкуренты действуют старой стратегией.

Изменение правительственногорегулирования. Изменение политики втаких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новымотраслям и торговые ограничения, — еще один стимул для новаций, влекущих засобой конкурентное преимущество.

Ещеодин важный момент –это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильноеудержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество,зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источникпреимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня издержек,как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из причин этогозаключается в том, что любой новый источник снижения затрат, как бы прост он нибыл, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случаес дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно как правило предлагать такойже набор товаров, если не больший.

Втораяопределяющая удерживаемости конкурентногопреимущества – количество имеющихся у фирм явных источников преимущества. Еслифирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаютсялишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годыудерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществво всех звеньях цепочки ценности.

Третий,самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества – постояннаямодернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества,затем остановиться, то со временем все его преимущества будут скопированыконкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должнастоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, стакой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.1

Способностьфирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, — эточасто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходиткрупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянногообновления с целью адаптации к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмамстраны сохранять однажды достигнутое конкурентное преимущество, — главная опорапроцветания страны.

Лишьнемногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те,у которых это получается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировомрынке товаров и услуг.

Выделяяроль страны базирования в международной конкуренции, нужно принимать вовнимание множество различных факторов. Для различных отраслей хозяйства большеподходят разные стратегии, так как структура отраслей и источники конкурентногопреимущества в них неодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могутвыбирать различные стратегии (и успешно применять их), если они стремятся кразличным типам конкурентного преимущества или нацелились на разные сегментыотрасли.

Странадобивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют проведениюнаилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента. Стратегия, котораяхорошо работает в этой стране, должна привести к конку­рентному преимуществу.Многие из особенностей страны облегчают или, наобо­рот, затрудняют проведениетой или иной стратегии. Особенности эти разнород­ны — от поведенческих норм,определяющих методы управления фирмами, до наличия или отсутствия в страненекоторых видов квалифицированной рабочей силы, характера спроса на внутреннемрынке и целей, которые ставят перед собой местные инвесторы.

Дляполучения конкурентного преимущества в сложных отраслях требуют­ся улучшения инововведения — поиск новых, лучших способов конкуренции и применение этихспособов повсеместно, а также непрерывное совершенст­вование товаров итехнологий. Страна имеет успех в этих отраслях, если усло­вия в нейблагоприятствуют такой деятельности. Чтобы добиться преимущества, нужныпредвидение новых способов конкуренции и готовность рисковать (и вкладывать деньгив рискованные предприятия). И добиваются успеха те страны, условия в которыхдают фирмам уникальные возможности распозна­вать новые конкурентные стратегии истимул, чтобы немедленно применять эти стратегии. Те же страны, фирмы которыхдолжным образом не реагируют на из­менения обстановки или не имеют нужныхспособностей, оказываются в проиг­рыше.

Сохранениеконкурентного преимущества на долгий период требует усовер­шенствования егоисточников. Совершенствование преимущества требует, в свою очередь, болеесложных технологий, навыков и методов производства и постоянныхкапиталовложений. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где имеются навыки иресурсы, необходимые для изменения стратегии. Фирмы же, которые почивают налаврах, используя раз и навсегда закрепленную концеп­цию конкурентногопреимущества, быстро теряют позиции, так как конкурен­ты копируют приемы,некогда позволившие этим фирмам вырваться вперед.

Постоянныеперемены, необходимые для удержания конкурентного пре­имущества, — вещьнеудобная и трудная в организационном плане. Страны до­биваются успеха в техотраслях, в которых фирмы испытывают давление, помо­гающее им преодолетьинерцию и заниматься постоянным усовершенствова­нием и обновлением, а не сидетьсложа руки. А в тех отраслях, где фирмы пере­стают совершенствоваться, странапроигрывает.

Странаимеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют весв других странах и где усовершенствования и нововведения предваряютмеждународные потребности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должныпреобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидер­ство на международном. Этопозволяет усилить преимущества, полученные «дома», с помощьюглобальной стратегии. Страны добиваются успеха в тех отраслях, гдеотечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или поддавлением обстоятельств. В поиске детерминантов конкурентного преимуществастран в разных отраслях нужно определить усло­вия в стране, благоприятствующиеуспеху в конкуренции.

Одиниз основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либоотрасли — это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этойотраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутрен­нем рынке оказываетопределенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынкеопределяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Онхарактеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природапокупательских потребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и,наконец, механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынкепередаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит отпервого. Для конкурент­ного преимущества важнее не количественная, акачественная сторона спроса на внутреннем рынке.

Самоеважное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество- через соотношение и характер потребностей отечественных по­купателей.Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти по­требности,истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентногопреимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутрен­нем рынкедает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее,чем зарубежным конкурентам. Страны также получают кон­курентное преимущество,если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводитьновации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты.Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутрен­немрынке.

Длядостижения национального конкурентного преимущества особенно важны трихарактеристики структуры спроса на внутреннем рынке:

Сегментная структура. Это — деление спроса по сегментам внутреннего рынка,или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сег­ментам рынкаимеет место в большинстве отраслей. Однисегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могутполучить конкурентное преимущество в глобальныхсегмен­тах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доляспроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других стра­нах.Размер сегментов рынка имеет значение для националь­ного конкурентногопреимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Тестраны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могутполучить преимущество за счет эффекта масш­таба. Впрочем, роль абсолютногоразмера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могутполучить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране.

Требовательные и разборчивые покупатели.Характер отечественных поку­пателей еще важнее, чемструктура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентногопреимущества, если покупатели в этой стра­не очень разборчивы и предъявляютбольшие требования к товарам или услу­гам, предлагаемым фирмами. Такиепокупатели — это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокиезапросы покупателей. Географи­ческая и культурная близость к таким покупателямпозволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяетустановить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являютсяфирмы, то и раз­вернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, чтодля зару­бежных фирм затруднительно.

Предполагаемые потребности покупателей. Фирмы данной страны получают преимущество, еслипотребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других.Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскорераспространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенноновых товаров, но и в дальнейшем, поскольку слу­жит стимулом к постоянномусовершенствованию товара и повышает способ­ность конкурировать во вновьпоявляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда являетсяеще одним — преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей,так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров иуслуг, на которые вскоре возник­нет спрос и в других странах.

Другимисредствами распространения внутреннего спроса за пределы стра­ны являютсяполитические союзы и исторические связи. Их последствия закреп­ляются взарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандар­ты продукции иоборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость отзарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальнойэкономики, так как сни­жает давление в пользу совершенствования и инноваций.

Ещеодним важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность от­расли,является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется взависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странахфирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели.Национальные преимущества в промышленном производстве являются резуль­татомправильного соотношения между их выбором и источником конкуренто­способности втой или иной отрасли промышленности. То,как развивается со­перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль впроцессе внед­рения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Национальныеособенности влияют на управление фирмами и на форму конку­ренции между ними.Хотя ни одна страна не демонстрирует полной однород­ности своих производителей,национальный контекст все же обусловливает осо­бенности, которые могут бытьзамечены довольно легко. Ни одна из систем управления не может подходить всем.На­ции достигают высот в тех отраслях промышленности, где методы управ­ления испособы организации, которым отдается предпочтение, хорошо согла­суются систочниками конкурентоспособности.

Важныенациональные различия в управленческих методах можно наблю­дать также в такихобластях, как профессиональная подготовка, опыт и ориен­тация лидеров,групповой или иерархический стиль управления, использова­ние индивидуальнойинициативы, методы принятия решений, природа отноше­ний с потребителями,способность координировать функции, отношение между трудом и управлением. Этиразличия в управленческих подходах и органи­зационных навыках ведут квозникновению как преимуществ, так и недостат­ков в процессе конкуренции вразличных отраслях. Отношение между тру­дом и управлением является особенноважным во многих отраслях промышлен­ности, потому что оно является основойспособности фирмы к совершенствова­нию и внедрению новшеств.

Политикаправительства часто играет очень большую роль, облегчая или затруд­няя выходфирм на мировой рынок, а также определяя вид производства, в котором онидостигают успеха. Хорошей иллюстрацией этого утверждения яв­ляется валютноерегулирование, которое ограничивает прямые иностранные ин­вестиции.

Фирмыразных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, атакже по мотивации их работников и управленцев. Нации добива­ются успеха в техотраслях промышленности, где эти цели и мотивации совпа­дают с источникамиконкурентоспособности. Во многих отраслях одним из спо­собов достижения иудержания успеха является поддерживаемое инвестирова­ние. Иначе говоря, успех — за теми отраслями, куда много вкладывают и где прилагают много усилий.

Цели компаний.Они часто во многом зависят от структуры собственности,мотивации владельцев и держателей облигации, характера управления корпо­рациейи от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческогозвена. Рынки капиталов в разных стра­нах сильно различаются по такимпараметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняянорма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важнымразличием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеютакциями.

Индивидуальные цели.Цели людей, управляющих фирмами и рабо­тающих в них,могут усиливать или ослаблять возможность достижения успе­ха в конкретныхотраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительные причинык развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых для создания и поддержанияконкурентоспособ­ности.

Одиниз существенных моментов, определяющих индивидуальное поведе­ние и усилия, — это система вознаграждения работников. Аспектом этого вопро­са является системасоциальных ценностей, влияющая на отношение к работе, и то, в какой мередействия работников определяет размер финансовых выплат, очень различный вразных странах. Также большое значение имеет порядок налогообложения.

Влияние национального престижа инациональных приоритетов. На качест­вочеловеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальные мо­тивы идаже на поведение держателей акций оказывают влияние национальные приоритетыили престиж. Толчок новым усилиямчасто дают сознание такого престижа или чувство важной национальной миссии.Если отрасль становится национальной гордостью или приобретает общенациональноезначение, это часто ведет к росту ее конкурентоспособности.

Важность устойчивой приверженности делу. Цели фирмы и индивидуаль­ные цели часто проявляютсячерез приверженность капитала и человеческих ресурсов отрасли, фирме или (дляработников) профессии. Идеал экономистов — это свободные, мобильные ресурсы,которые быстро и плавно перетекают из одной отрасли в другую, исходя изнаиболее продуктивного их использования.

Диверсификационнаяструктура компании является важным моментом, ука­зывающимна приверженность той или иной отрасли и на порядок перераспре­деленияресурсов. Концентрация внимания на одном виде бизнеса или на тесно связанной сэтим диверсификации является признаком этой приверженности и ее причиной.Диверсификация родственных товаров во многих случаях способна перераспределятьресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу. Напротив, диверсификация,не связанная с основным производством, действует на национальную конкурентоспособностьв противоположную сторо­ну. Однако поддержание конкурентоспособности требует,чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определеннойборьбы.

Вописании факторов, от которых зависит уровень национальной конкуренто­способности,последней переменной, является роль правительства. Многие рас­сматриваютправительственное воздействие на современную международную конкуренцию едва лине как самое основное.

Сделатьроль правительства в международной конкуренции основным детерми­нантом оченьсоблазнительно. Однако такое ее понимание нельзя признать ни правильным, нинаиболее полезным. Действительная роль правительства в фор­мированиинациональных преимуществ заключается в оказании влияния на все детерминанты.Правительство может влиять и подвергаться влиянию — как позитивному, так инегативному — всех четырех детерминантов, и — это видно из ряда примеров,приведенных выше. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии,политика в отношении рынков капитала, образования и т.д. Роль правительства вформировании параметров местного спроса часто бывает менее заметна.Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты в производстветого или иного товара, а также инструкции, влияю­щие на поведение потребителей.Правительство также часто является главным покупателем различной продукции:товары для армии, телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальныхавиалиний и т.д. Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, таки навредить развитию национальной промышленности.

Правительствоможет формировать условия развития родственных отраслей и поставщиков также идругими способами, такими как контроль над реклам­ными средствами илирегулирование деятельности инфраструктуры. Правитель­ственная политика можетвлиять на стратегию фирм, их структуру и соперни­чество, используярегулирование рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские законы.

Всвою очередь, детерминанты тоже могут влиятьна правительство. Например, распределение капиталовложений на нужды образованияпроизво­дится в зависимости, от числа местных конкурентов. Высокий уро­веньвнутреннего спроса на тот или иной товар может привести к быстрому вводуправительственных норм техники безопасности.

Очевидно,что влияние правительства на основные факторы, определяющие уровеньнациональной конкурентоспособности, может быть или положительным, илиотрицательным. Однако если правительственные регулирование или закупки ведут кчрезмерному или слишком рано возникающему внутреннему спросу, отвлекающемуместные фирмы от международных рынков, то в таком случае правительство играетне­гативную роль. Положительное или отрицательное влияние правительства науровень конкурентоспособности становится ясным, если рассматриватьправительство как институт, способный оказывать воздействие на национальнуюэкономику. Вполне возможно существование гораздо более сложных вариантовгосударст­венной политики и ее результатов, чем это принято считать. Теориядетерминан­тов, определяющих национальные преимущества, предлагает такуюправительственную политику, которая в некоторых случаях резко отличается отвариан­тов, предлагаемых менее целостными концепциями. Например, кажетсяразумным сдерживать рост стоимости национальной валюты, если цены на ресурсырассматриваются как основа в экономике с неизменным уровнем развития тех­нологийи навыков. Однако давление рынка и проистекающие отсюда научно-техническиеусовершенствования могут преодолеть ценовой фактор, так что слишком низкаяоценка национальной валюты может препятствовать росту конкурентоспособности иориентировать фирмы на наименее стабильные, чувст­вительные к колебаниям ценсегменты рынка. Результатом является долговре­менное падение уровняконкурентоспособности. Правительственная «помощь» фирмам, устраняющаянеобходимость совершенствования производственных процессов, является по сутисвоей контрпродуктивной.

Правительствооказывает значительное влияние на уровень национальной конкурентоспособности,хотя это влияние неизбежно оказывается частичным. Правительственная политикаобязательно потерпит поражение, если она явля­ется единственным источникомнациональных преимуществ. Политика действу­ет успешно в тех областях, где имеются основные детерминанты, определяю­щиенациональные преимущества, а правительство может только усилить их действие.

Детерминантыв будущем. В этой части своей докладая попытался рассмотреть детерминанты национального преимущества в отрас­ли, атакже влияние правительства на их развитие.Эти детерми­нанты оценивают экономическую среду исходя из того, является лиона благо­приятной для конкуренции в этой отрасли. Отдельные детерминанты,определяющие экономическую среду в стране, взаимозависимы, так как частодействие одного из них зависит от состояния других. Опытные покупатели не будутпереключаться на новые товары, если, например, качество трудовых ресурсов поканедостаточно для производства этого товара на уровне, способном удовлетворитьпокупательские запросы. Не­равные условия, в которых находятся компании, будутстимулировать иннова­ции, только если между компаниями существует здороваяконкуренция, а их целям соответствует постоянное инвестирование. В самомшироком смысле сла­бые места каждого детерминанта будут задерживать развитие ивозвышение потенциала отрасли.

Вперспективе со­циальные и политические детерминанты, а также система ценностейбудут оказывать большее влияние на дости­жение успеха в конкуренции. Например,социальные нормы и ценности уже сегодня сказы­вают влияние на структуру спросана внутреннем рынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким образомфирмы организуются. Социальные и поли­тические факторы определяют те навыки,которые были накоплены нацией, и институциональные структуры, через которыеконкуренция оказывает свое воздействие. То есть национальные особенности, которыепринято называть культур­ными, не могут быть отделены от экономических.Культурные факторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются теснопереплетенными с эко­номическими. Их роль в перспективе будет также оченьвелика потому, что они формируют ту среду, в которой существуют фирмы. Этифакторы осуществляют свое воздействие че­рез главные детерминанты, а не вотрыве от них. Такое влияниеявляется очень важным для уровня конкурентоспособности, так как изменяется онмедленно, и аутсайдерам бывает трудно его достичь. Социальные   и политические факторы и система ценностейсоздают устойчивые различия между странами, играющие определенную роль вустановлении уровня конкурентоспособности различных отраслей.

Ещеодин фактор, который будет иметь существенное значение в будущем — этолидерство. Лидеры сталкиваются с проблемами, задачами и благоприятнымиситуациями, которые продуцируются

www.ronl.ru

Международная конкуренция - Реферат | Litsoch.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах

1.1 Конкурентная стратегия 3

1.2 Национальные условия – залог успеха в конкуренции 8

Глава 2. Условия для конкурентного преимущества страны

2.1 Условия спроса 10

2.2 Стратегия, структура и соперничество фирм 12

2.3 Роль правительства 16

2.4 Детерминанты в будущем 18

Глава 3. Россия на Мировом рынке

3.1 Внешнеэкономическая деятельность России 21

3.2 Структура внешней торговли России 21

3.3 Конкурентные преимущества и недостатки России 23

3.4 Перспективы развития внешней торговли России 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

В настоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой рынок со своей собственной национальной продукцией и старается успешно конкурировать на нем. С каждым годом количество стран, торгующих на Мировом рынке, увеличивается, а следовательно растет международная конкуренция. Проблема международной конкуренции стала очень актуальна в наши дни. Сегодня проблемой конкурентоспособности озабочены правительства и промышленные круги любой страны.

После того как Россия отказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность проблема успешного конкурирования на Мировом рынке стала для нашей страны очень острой. Процесс интеграции России в мировую экономику сопровождается многими трудностями. Уже на сегодняшнем, начальном этапе освоения западных рынков видно активное нежелание обосновавшихся на них продуцентов мириться с дестабилизирующим воздействием новых поставщиков дешевой продукции. Низкие показатели импорта связаны преимущественно с сокращением государственных расходов на централизованные закупки и ужесточением таможенно-тарифной и налоговой системы. Сказались также ограничения внешних заимствований, задолженность государства и предприятий иностранным партнерам, постепенная отмена бюджетного дотирования импорта. Однако, несмотря на все возникающие трудности как в области экспорта, так и импорта, товарооборот России со странами с развитой рыночной экономикой растет, что говорит о развитии и укреплении торгово-экономических связей с этими крупнейшими партнерами. Не опираясь на мировой опыт в вопросах конкурентоспособности, Россия сегодня не сможет успешно конкурировать на Мировом рынке. В своей работе я хотел рассмотреть те причины, которые позволяют странам побеждать в соперничестве с другими, а также причины, которые ухудшают конкурентоспособность страны. Я думаю, что умелое применение опыта развитых стран по проблемам международной конкуренции поможет России стать одним из сильнейших соперников на мировом рынке товаров и услуг.

1.1. Конкурентная стратегия

На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельности этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а затем и страны в целом. На современном этапе конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределами страны базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых –те же покупатели, технология производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый –структура отрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент –это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идет успешно, не только реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения.

Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и пытаться самим изменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах отрасли. Позицию в отрасли определяет и конкурентное преимущество. В конечном счете фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает больше прибыли. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую продуктивность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью продукции производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество напрямую связано с формированием национального дохода.

Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценности для своих клиентов. Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые данной фирмой. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, фирма рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую цену.

Виды деятельности при конкуренции в какой –либо отрасли можно разделить на категории, которые объединяются в так называемую цепочку ценности. Все виды деятельности, входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можно условно разделить на две категории: первичная деятельность(постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная(обеспечение компонентами производства), то есть поддерживающая деятельность. Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности, и всю цепочку ценности. В разных отраслях конкретные виды деятельности имею различное значение для достижения конкурентного преимущества.

Фирмы также получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Такую деятельность можно охарактеризовать как нововведение. Нововведение включает улучшение технологии, совершенствование способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходов к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливают возможность изменений, но и заставляют эти изменения происходить быстрее. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Причины получения конкурентного преимущества перед другими производителями за счет новаций следующие:

Новые технологии. Изменение технологии создает новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям.

Новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки когда у покупателей появляются совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются.

Появление нового сегмента отрасли . Еще одна возможность получения конкурентного преимущества появляется когда образуется совершенно новый сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов.

Изменение стоимости или наличие компонентов производства . Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирма добивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты действуют старой стратегией.

Изменение правительственного регулирования . Изменение политики в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, - еще один стимул для новаций, влекущих за собой конкурентное преимущество.

Еще один важный момент –это не приобретение конкурентного преимущества, а стабильное удержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации. Одна из причин этого заключается в том, что любой новый источник снижения затрат, как бы прост он ни был, может лишить фирму преимущества по части расходов. В то время как в случае с дифференциацией, чтобы обойти конкурентов нужно как правило предлагать такой же набор товаров, если не больший.

Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества –количество имеющихся у фирм явных источников преимущества. Если фирма опирается только на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаются лишить его этого преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех звеньях цепочки ценности.

Третий, самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества –постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества, затем остановиться, то со временем все его преимущества будут скопированы конкурентами. Если компания хочет сохранять преимущество, то она не должна стоять на месте. Она должна создавать новые преимущества, по крайней мере, с такой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся.1

Способность фирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной стратегии, - это часто результат простого везения, а именно того, что в отрасли не происходит крупных изменений. Но все-таки чаще она является результатом постоянного обновления с целью адаптирования к меняющимся условиям. Силы, позволяющие фирмам страны сохранять однажды достигнутое конкурентное преимущество, - главная опора процветания страны.

Лишь немногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным правилам, но те, у которых это получается, становятся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке товаров и услуг.

1.2 Национальные условия –залог успеха в конкуренции

Выделяя роль страны базирования в международной конкуренции, нужно принимать во внимание множество различных факторов. Для различных отраслей хозяйства больше подходят разные стратегии, так как структура отраслей и источники конкурентного преимущества в них неодинаковы. Даже в одной и той же отрасли фирмы могут выбирать различные стратегии (и успешно применять их), если они стремятся к различным типам конкурентного преимущества или нацелились на разные сегменты отрасли.

Страна добивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют проведению наилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента. Стратегия, которая хорошо работает в этой стране, должна привести к конку­рентному преимуществу. Многие из особенностей страны облегчают или, наобо­рот, затрудняют проведение той или иной стратегии. Особенности эти разнород­ны - от поведенческих норм, определяющих методы управления фирмами, до наличия или отсутствия в стране некоторых видов квалифицированной рабочей силы, характера спроса на внутреннем рынке и целей, которые ставят перед собой местные инвесторы.

Для получения конкурентного преимущества в сложных отраслях требуют­ся улучшения и нововведения - поиск новых, лучших способов конкуренции и применение этих способов повсеместно, а также непрерывное совершенст­вование товаров и технологий. Страна имеет успех в этих отраслях, если усло­вия в ней благоприятствуют такой деятельности. Чтобы добиться преимущества, нужны предвидение новых способов конкуренции и готовность рисковать (и вкладывать деньги в рискованные предприятия). И добиваются успеха те страны, условия в которых дают фирмам уникальные возможности распозна­вать новые конкурентные стратегии и стимул, чтобы немедленно применять эти стратегии. Те же страны, фирмы которых должным образом не реагируют на из­менения обстановки или не имеют нужных способностей, оказываются в проиг­рыше.

Сохранение конкурентного преимущества на долгий период требует усовер­шенствования его источников. Совершенствование преимущества требует, в свою очередь, более сложных технологий, навыков и методов производства и постоянных капиталовложений. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где имеются навыки и ресурсы, необходимые для изменения стратегии. Фирмы же, которые почивают на лаврах, используя раз и навсегда закрепленную концеп­цию конкурентного преимущества, быстро теряют позиции, так как конкурен­ты копируют приемы, некогда позволившие этим фирмам вырваться вперед.

Постоянные перемены, необходимые для удержания конкурентного пре­имущества, - вещь неудобная и трудная в организационном плане. Страны до­биваются успеха в тех отраслях, в которых фирмы испытывают давление, помо­гающее им преодолеть инерцию и заниматься постоянным усовершенствова­нием и обновлением, а не сидеть сложа руки. А в тех отраслях, где фирмы пере­стают совершенствоваться, страна проигрывает.

Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной базы имеют вес в других странах и где усовершенствования и нововведения предваряют международные потребности. Чтобы добиться международного успеха, фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидер­ство на международном. Это позволяет усилить преимущества, полученные "дома", с помощью глобальной стратегии. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или под давлением обстоятельств. В поиске детерминантов конкурентного преимущества стран в разных отраслях нужно определить усло­вия в стране, благоприятствующие успеху в конкуренции.

2.1 Условия спроса

В основе конкурентного преимущества страны лежит структура спроса на внут­реннем рынке. Величина и характер роста этого спроса могут усилить преиму­щество, влияя на то, когда, во что и сколько денег вкладывают фирмы и почему они это делают именно так. Но есть и третий способ, которым спрос на внутрен­нем рынке может дать конкурентное преимущество. С помощью определенных механизмов спрос на внутреннем рынке интернационализируется и буквально вытаскивает производимые в стране товары и услуги на мировой рынок.

Один из основных детерминантов национального конкурентного преимущества в какой-либо отрасли - это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги, предлагаемые этой отраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на внутрен­нем рынке оказывает определенное влияние. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для конкурент­ного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке.

Самое важное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное преимущество - через соотношение и характер потребностей отечественных по­купателей. Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти по­требности, истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на внутрен­нем рынке дает местным фирмам представление о потребностях покупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также получают кон­курентное преимущество, если местным фирмам в результате покупательского давления приходится вводить новации быстрее и добиваться конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные конкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в спросе на внутрен­нем рынке.

Для достижения национального конкурентного преимущества особенно важны три характеристики структуры спроса на внутреннем рынке:

Сегментная структура . Это - деление спроса по сегментам внутреннего рынка, или распределение спроса по разновидностям. Деление спроса по сег­ментам рынка имеет место в большинстве отраслей. Одни сегменты рынка имеют глобальный характер, в отличие от других. Фирмы могут получить конкурентное преимущество в глобальных сегмен­тах рынка, на которые приходилась значительная или вполне заметная доля спроса на внутреннем рынке, но образуют гораздо меньшую долю в других стра­нах. Размер сегментов рынка имеет значение для националь­ного конкурентного преимущества, если имеют место эффект масштаба или освоение нового товара. Те страны, где этот сектор рынка наиболее велик в абсолютном выражении, могут получить преимущество за счет эффекта масш­таба. Впрочем, роль абсолютного размера сектора рынка в стране сложна, и фирмы, конкурирующие глобально, могут получить эффект масштаба даже при маленьком внутреннем рынке в стране.

Требовательные и разборчивые покупатели. Характер отечественных поку­пателей еще важнее, чем структура внутреннего рынка как таковая. Фирмы страны добиваются конкурентного преимущества, если покупатели в этой стра­не очень разборчивы и предъявляют большие требования к товарам или услу­гам, предлагаемым фирмами. Такие покупатели - это своего рода зеркало, в котором можно увидеть наиболее высокие запросы покупателей. Географи­ческая и культурная близость к таким покупателям позволяет фирме быстро отреагировать на новые потребности. Это также позволяет установить тесный контакт в процессе развития, а если покупателями являются фирмы, то и раз­вернуть с ними совместную работу по созданию новых товаров, что для зару­бежных фирм затруднительно.

Предполагаемые потребности покупателей . Фирмы данной страны получают преимущество, если потребность в каком-либо товаре возникает в этой стране раньше, чем в других. Это служит своеобразным предупреждением того, что спрос на этот товар вскоре распространится по всему миру. Это важно не только при создании совершенно новых товаров, но и в дальнейшем, поскольку слу­жит стимулом к постоянному совершенствованию товара и повышает способ­ность конкурировать во вновь появляющихся секторах рынка. Ранний спрос на тот или иной товар иногда является еще одним - преимуществом наличия в стране особо требовательных покупателей, так как именно они часто (хотя и не всегда) первыми требуют новых товаров и услуг, на которые вскоре возник­нет спрос и в других странах.

Другими средствами распространения внутреннего спроса за пределы стра­ны являются политические союзы и исторические связи. Их последствия закреп­ляются в зарубежных странах в таких формах, как правовые системы, стандар­ты продукции и оборудования и предпочтения покупателей. Однако слишком большая зависимость от зарубежного бизнеса может подорвать конкурентные преимущества национальной экономики, так как сни­жает давление в пользу совершенствования и инноваций.

2.2 Стратегия, структура и соперничество фирм

Еще одним важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность от­расли, является тот факт, что фирма создается, организуется и управляется в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке. В разных странах фирмы организуются по-разному, вырабатываются разные стратегии и цели. Национальные преимущества в промышленном производстве являются резуль­татом правильного соотношения между их выбором и источником конкуренто­способности в той или иной отрасли промышленности. То, как развивается со­перничество на внутреннем рынке, также играет большую роль в процессе внед­рения новшеств и в обеспечении перспектив международного успеха.

Национальные особенности влияют на управление фирмами и на форму конку­ренции между ними. Хотя ни одна страна не демонстрирует полной однород­ности своих производителей, национальный контекст все же обусловливает осо­бенности, которые могут быть замечены довольно легко. Ни одна из систем управления не может подходить всем. На­ции достигают высот в тех отраслях промышленности, где методы управ­ления и способы организации, которым отдается предпочтение, хорошо согла­суются с источниками конкурентоспособности.

Важные национальные различия в управленческих методах можно наблю­дать также в таких областях, как профессиональная подготовка, опыт и ориен­тация лидеров, групповой или иерархический стиль управления, использова­ние индивидуальной инициативы, методы принятия решений, природа отноше­ний с потребителями, способ

Ориентация фирм на глобальную конкуренцию приобретает особое значение в процессе конкуренции на мировом рынке. Желание и способность фирм конкурировать на глобальном уровне являются отчасти результатом действия других факторов, таких как насыщение внутренних рынков, местная конкурен­ция и влияние спроса на мировом рынке. Однако управленческие подходы так­же играют важную роль. Несколько аспектов национальной среды влияют на международный имидж фирм, на то, как легко и охотно они выходят на мировой уровень.

Политика правительства часто играет очень большую роль, облегчая или затруд­няя выход фирм на мировой рынок, а также определяя вид производства, в котором они достигают успеха. Хорошей иллюстрацией этого утверждения яв­ляется валютное регулирование, которое ограничивает прямые иностранные ин­вестиции.

Фирмы разных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и управленцев. Нации добива­ются успеха в тех отраслях промышленности, где эти цели и мотивации совпа­дают с источниками конкурентоспособности. Во многих отраслях одним из спо­собов достижения и удержания успеха является поддерживаемое инвестирова­ние. Иначе говоря, успех - за теми отраслями, куда много вкладывают и где прилагают много усилий.

Цели компаний. Они часто во многом зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигации, характера управления корпо­рацией и от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена. Рынки капиталов в разных стра­нах сильно различаются по таким параметрам, как состав держателей акций, местный режим налогообложения, средняя норма прибыли. Позиции кредиторов также влияют на цели компаний. Важным различием между нациями является то, в каких размерах кредиторы владеют акциями.

Структура собственности, условия рынка капиталов и природа корпоратив­ного управления в стране влияют на национальное преимущество по двум на­правлениям. Во-первых, это вытекает из того факта, что отрасли промышлен­ности в разной мере нуждаются в фондировании, имеют разную степень риска, различные инвестиционные перспективы и разные уровни средней прибыли. Национальные рынки капиталов также определяют различные цели для разных отраслей промышленности. Национальная экономика преуспевает там, где цели владельцев и менеджеров совпадают с нуждами производства. Некая конкрет­ная институциональная структура может пойти на пользу в одних отраслях и мешать другим.

Во-вторых, влияние рынков капитала меняется с изменением потребнос­тей в инвестициях. Например, в тех отраслях промышленности, где частная соб­ственность обладает сильными позициями, страна может преуспеть, несмотря на имеющий непроизводительные цели рынок акционерного капитала.

Индивидуальные цели. Цели людей, управляющих фирмами и рабо­тающих в них, могут усиливать или ослаблять возможность достижения успе­ха в конкретных отраслях. Центральный вопрос состоит в том, имеют ли они побудительные причины к развитию своего мастерства и приложению усилий, необходимых для создания и поддержания конкурентоспособ­ности.

Один из существенных моментов, определяющих индивидуальное поведе­ние и усилия, - это система вознаграждения работников. Аспектом этого вопро­са является система социальных ценностей, влияющая на отношение к работе, и то, в какой мере действия работников определяет размер финансовых выплат, очень различный в разных странах. Также большое значение имеет порядок налогообложения.

Влияние национального престижа и национальных приоритетов . На качест­во человеческих ресурсов, занятых в данной отрасли, на индивидуальные мо­тивы и даже на поведение держателей акций оказывают влияние национальные приоритеты или престиж. Толчок новым усилиям часто дают сознание такого престижа или чувство важной национальной миссии. Если отрасль становится национальной гордостью или приобретает общенациональное значение, это часто ведет к росту ее конкурентоспособности.

Важность устойчивой приверженности делу . Цели фирмы и индивидуаль­ные цели часто проявляются через приверженность капитала и человеческих ресурсов отрасли, фирме или (для работников) профессии. Идеал экономистов - это свободные, мобильные ресурсы, которые быстро и плавно перетекают из одной отрасли в другую, исходя из наиболее продуктивного их использования.

Диверсификационная структура компании является важным моментом, ука­зывающим на приверженность той или иной отрасли и на порядок перераспре­деления ресурсов. Концентрация внимания на одном виде бизнеса или на тесно связанной с этим диверсификации является признаком этой приверженности и ее причиной. Диверсификация родственных товаров во многих случаях способна перераспределять ресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу. Напротив, диверсификация, не связанная с основным производством, действует на национальную конкурентоспособность в противоположную сторо­ну. Однако поддержание конкурентоспособности требует, чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую только после определенной борьбы.

2.3 Роль правительства

В описании факторов, от которых зависит уровень национальной конкуренто­способности, последней переменной, является роль правительства. Многие рас­сматривают правительственное воздействие на современную международную конкуренцию едва ли не как самое основное.

Сделать роль правительства в международной конкуренции основным детерми­нантом очень соблазнительно. Однако такое ее понимание нельзя признать ни правильным, ни наиболее полезным. Действительная роль правительства в фор­мировании национальных преимуществ заключается в оказании влияния на все детерминанты. Правительство может влиять и подвергаться влиянию - как позитивному, так и негативному - всех четырех детерминантов, и - это видно из ряда примеров, приведенных выше. На параметры производственных факторов воздействуют субсидии, политика в отношении рынков капитала, образования и т.д. Роль правительства в формировании параметров местного спроса часто бывает менее заметна. Правительственные органы устанавливают местные нормы и стандарты в производстве того или иного товара, а также инструкции, влияю­щие на поведение потребителей. Правительство также часто является главным покупателем различной продукции: товары для армии, телекоммуникационное оборудование, самолеты для национальных авиалиний и т.д. Роль, которую оно играет как покупатель, может как помочь, так и навредить развитию национальной промышленности.

Правительство может формировать условия развития родственных отраслей и поставщиков также и другими способами, такими как контроль над реклам­ными средствами или регулирование деятельности инфраструктуры. Правитель­ственная политика может влиять на стратегию фирм, их структуру и соперни­чество, используя регулирование рынков капитала, налоговую политику и антитрестовские законы.

В свою очередь, детерминанты тоже могут влиять на правительство. Например, распределение капиталовложений на нужды образования произво­дится в зависимости, от числа местных конкурентов. Высокий уро­вень внутреннего спроса на тот или иной товар может привести к быстрому вводу правительственных норм техники безопасности.

Очевидно, что влияние правительства на основные факторы, определяющие уровень национальной конкурентоспособности, может быть или положительным, или отрицательным. Однако если правительственные регулирование или закупки ведут к чрезмерному или слишком рано возникающему внутреннему спросу, отвлекающему местные фирмы от международных рынков, то в таком случае правительство играет не­гативную роль. Положительное или отрицательное влияние правительства на уровень конкурентоспособности становится ясным, если рассматривать правительство как институт, способный оказывать воздействие на национальную экономику. Вполне возможно существование гораздо более сложных вариантов государст­венной политики и ее результатов, чем это принято считать. Теория детерминан­тов, определяющих национальные преимущества, предлагает такую правительственную политику, которая в некоторых случаях резко отличается от вариан­тов, предлагаемых менее целостными концепциями. Например, кажется разумным сдерживать рост стоимости национальной валюты, если цены на ресурсы рассматриваются как основа в экономике с неизменным уровнем развития тех­нологий и навыков. Однако давление рынка и проистекающие отсюда научно-технические усовершенствования могут преодолеть ценовой фактор, так что слишком низкая оценка национальной валюты может препятствовать росту конкурентоспособности и ориентировать фирмы на наименее стабильные, чувст­вительные к колебаниям цен сегменты рынка. Результатом является долговре­менное падение уровня конкурентоспособности. Правительственная "помощь" фирмам, устраняющая необходимость совершенствования производственных процессов, является по сути своей контрпродуктивной.

Правительство оказывает значительное влияние на уровень национальной конкурентоспособности, хотя это влияние неизбежно оказывается частичным. Правительственная политика обязательно потерпит поражение, если она явля­ется единственным источником национальных преимуществ. Политика действу­ет успешно в тех областях, где имеются основные детерминанты, определяю­щие национальные преимущества, а правительство может только усилить их действие.

2.4 Детерминанты в будущем

В этой части своей курсовой работы я попытался рассмотреть детерминанты национального преимущества в отрас­ли, а также влияние правительства на их развитие. Эти детерми­нанты оценивают экономическую среду исходя из того, является ли она благо­приятной для конкуренции в этой отрасли. Отдельные детерминанты, определяющие экономическую среду в стране, взаимозависимы, так как часто действие одного из них зависит от состояния других. Опытные покупатели не будут переключаться на новые товары, если, например, качество трудовых ресурсов пока недостаточно для производства этого товара на уровне, способном удовлетворить покупательские запросы. Не­равные условия, в которых находятся компании, будут стимулировать иннова­ции, только если между компаниями существует здоровая конкуренция, а их целям соответствует постоянное инвестирование. В самом широком смысле сла­бые места каждого детерминанта будут задерживать развитие и возвышение потенциала отрасли.

В перспективе со­циальные и политические детерминанты, а также система ценностей будут оказывать большее влияние на дости­жение успеха в конкуренции. Например, социальные нормы и ценности уже сегодня сказы­вают влияние на структуру спроса на внутреннем рынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким образом фирмы организуются. Социальные и поли­тические факторы определяют те навыки, которые были накоплены нацией, и институциональные структуры, через которые конкуренция оказывает свое воздействие. То есть национальные особенности, которые принято называть культур­ными, не могут быть отделены от экономических. Культурные факторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются тесно переплетенными с эко­номическими. Их роль в перспективе будет также очень велика потому, что они формируют ту среду, в которой существуют фирмы. Эти факторы осуществляют свое воздействие че­рез главные детерминанты, а не в отрыве от них. Такое влияние является очень важным для уровня конкурентоспособности, так как изменяется он медленно, и аутсайдерам бывает трудно его достичь. Социальные и политические факторы и система ценностей создают устойчивые различия между странами, играющие определенную роль в установлении уровня конкурентоспособности различных отраслей.

Еще один фактор, который будет иметь существенное значение в будущем - это лидерство. Лидеры сталкиваются с проблемами, задачами и благоприятными ситуациями, которые продуцируются национальной средой. В разных странах лидеры имеют различные цели, что определяется совокупностью детерминантов. В самом деле, одно из определений может быть таким: лидер - это человек, который больше, чем кто-либо другой, сознает важность роли детерминантов. Лидеры верят в динамичное развитие и процесс постоянных изменений. Они не приемлют никаких принуждений и знают, что от них зависит исход многих на­чинаний. Они способны в большей мере, чем кто-либо другой, понимать окру­жающую их реальность и обладают мужеством, чтобы действовать. Часто именно лидерство определяет, какая конкретная фирма той или иной страны, обладаю­щей преимуществами, будет преуспевать или потерпит поражение.

Все вышеперечисленные факторы уже сегодня непосредственно влияют на конкурентоспособность фирмы на мировом рынке, но в ближайшие несколько десятилетий их влияние резко возрастёт.

Глава 3. Россия на Мировом рынке

3.1 Внешнеэкономическая деятельность России

Имея почти 150-миллионное население, обладая значительными энергетическими ресурсами, достаточно высококвалифици­рованными трудовыми ресурсами при по­ниженной стоимости рабочей силы, Россия представляет собой огромный рынок товаров, услуг и капиталов. Однако степень реализации этого потенциала во внешнеэкономической сфере весьма скромна. Доля России в мировом экспорте в середине 90-х годов составила лишь около 1,5%, а в импорте — менее 1%.

На состоянии российской внешней торговли до сих пор болезненно отражается разрыв хозяйственных связей в резуль­тате распада СССР, свертывания торговли с бывшими социа­листическими странами — членами СЭВ, которые до начала 90-х гг. были главными потребителями отечественной машино­строительной продукции.

Но если роль России в мировой торговле невелика, то для самой России значение внешнеэкономической сферы весьма существенно. Величина экспортной квоты России, рассчитан­ная на базе паритета покупательной способности рубля к дол­лару, составила в 1996 г. 13%, делясь между дальним и ближним зарубежьем в соотношении примерно 4:1. Внешняя торговля остается важным источником поступления инвестиционных то­варов, а также играет большую роль в снабжении населе­ния России продовольствием и различными товарами потре­бительского назначения.

3.2 Структура внешней торговли России

Структура российской внешней торговли и ранее была отнюдь не характерна для промышленно развитой страны. В насто­ящее время это в основном топливно-сырьевые товары, черные и цветные металлы, оружие. Сокращение в структуре экспорта, особенно в страны даль­него зарубежья, доли машин и оборудования вызвано потерей для России традиционных для нее рынков стран — бывших членов СЭВ, благоприятно для нее расположенных и соответ­ствующих ей по техническому уровню развития. В то же время мировые рынки оборудования в тех областях, где Россия имеет технические заделы, остаются для нее закрытыми и весьма эффективно охраняются сложной системой явных и неявных протекционистских ограничений. Поставки российских машинотехнических изделий в страны ближнего зарубежья сдержи­ваются низкой платежеспособностью последних.

Существенные изменения произошли в товарной структуре российского импорта. В российском импорте сократилась доля инвестиционных товаров, тогда как доля потребительских то­варов существенно возросла, составив к концу 90-х годов около 40% всего объема импорта (табл. 1).

Таблица 1 Структура торговли России в первом полугодии 1996 г.,

% к итогу

3.3 Конкурентные преимущества и недостатки России

Перспективы развития внешней торговли России в значительной степени зависят от реализации конкурентных преимуществ ее промышленного комплекса. К ним по­мимо сырьевых ресурсов относятся: достаточно высокий уро­вень квалифицированной рабочей силы при ее сравнительной дешевизне, а также значительные масштабы накопленных ос­новных производственных фондов и фондов универсального

3. Внешняя торговля России: тенденции и перспективы развития обрабатывающего оборудования, что позволяет снизить капи­талоемкость технологической модернизаций производства; на­личие уникальных передовых разработок и технологий в ряде секторов экономики, преимущественно связанных с ВПК.

Однако использование этих преимуществ сдерживается ря­дом причин. Это неразвитость финансовой и организационной инфраструктуры внешнеторгового сотрудничества; отсутствие развитой системы государственной поддержки экспорта; труд­ности адаптации к условиям массового производства на основе конкурентных технологий, сосредоточенных в оборонном ком­плексе и предназначенных для малосерийного или единичного производства; низкая эффективность производства и чрезвы­чайно высокая доля материальных затрат даже в передовых секторах промышленности

3.4 Перспективы развития внешней торговли России

С учетом конкурентных преимуществ и слабых сторон России можно попытаться определить среднесрочные перспективы разви­тия ее внешней торговли. Очевидно, что в российском экспорте топливно-сырьевые товары еще длительное время будут оставаться основной позицией. Однако для России вполне реально углубление степени переработки сырья и на этой основе дальнейшее возрастание его доли в экспорте (химических товаров, пиломатериалов, нефтепродуктов, удобрений и т.д.).

Имеются возможности для стабилизации и расширения тра­диционного машинотехнического экспорта, к которому отно­сятся легковые и грузовые автомобили, энергетическое и до­рожное оборудование, оборудование для геологоразведки и др. С учетом наличия достаточно дешевой рабочей силы весьма перспективным является создание сборочных производств из ввозимых в Россию компонентов, ориентированных на внут­ренний и внешний рынок.

Имеются определенные перспективы для расширения экс­порта наукоемкой продукции, что тесно связано с конверсией и коммерциализацией предприятий оборонного комплекса (в частности, экспорта аэрокосмических техники и услуг, лазерной техники, оборудования для АЭС, современного оружия).

По мере восстановления собственного сельского хозяйства и легкой промышленности, очевидно, в российском импорте будет сокращаться доля потребительских товаров и увеличи­ваться доля инвестиционных товаров — машин и оборудования.

Внешняя торговля России ни по своему объему, ни по структуре экспорта и импорта не соответствует экономическому потенциалу страны. Более полное использование ее конкурентных преимуществ и преодоление присущих ей недостатков возможно только в процессе возрождения экономики страны, создания полноценной системы государственной поддержки ее экспортного потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях перехода к рынку и плюрализму форм собственности, предоставление всем предприятиям независимо от их форм права заниматься внешнеэкономической деятельностью Россия отказалась от государственной монополии на внешнеэкономическую деятельность. Теперь главная задача государства в современных условиях — выра­ботка внешнеэкономической стратегии, адекватной рыночным принципам функциониро­вания российской экономики и ее последовательной интегра­ции в мировое хозяйство. Мировой опыт использования внешнеэкономической стратегии для преодоления отста­вания от стран-лидеров дает две базовые модели внешнеэкономической стратегии: первая предполагает преимущественную ориентацию на экспорт, вторая — на замещение импорта. Первой модели следовали в кон­це прошлого века США, после Второй мировой войны — за­падноевропейские страны, Япония, а за ними — новые инду­стриальные государства. Вторую модель выбрали в последние два десятилетия некоторые латиноамериканские страны. Мно­гие ее черты были свойственны внешнеэкономической стратегии СССР, что привело к глубокой зависимости отечественной промышленности от им­порта оборудования и запчастей, некоторых видов сырья, ма­териалов и компонентов.

Наиболее действенной и эффективной стратегией интегра­ции России в мировую экономику является сочетание струк­турной перестройки экономики с ее ориентацией на активный рост экспорта и дифференциацию его потенциала. Основные средства достижения этой цели — общее улучшение инвести­ционного климата, привлечение инвестиций в соответствующие отрасли, создание механизмов стимулирования экспорта, ис­пользование различных инструментов внешнеэкономического регулирования с целью формирования жизнеспособных экс­портных производств.

Опираясь на мировой опыт и собственный потенциал Россия сможет превратиться в одну из самых конкурентоспособных держав в мире.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Основы внешнеэкономических знаний отв. ред. И.П. Фаминский М: “Международные отношения” 1994.- 316 с.

Майкл Портер. Международная конкуренция. – М.: Междунар. отношения, 1993.- 896 с.

Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. – М.: Издательство БЕК, 1997.-816 с.

Периодика:

1.Российская газета. 1996. 3 марта

2. Экономика и жизнь. 1996. № 46. С. 19 (VII)

www.litsoch.ru

Смотрите также

• 
  Основы здорового образа жизни реферат по обж
• 
  Реферат по технологии 5 класс для мальчиков
• 
  Правовые основы физической культуры и спорта реферат
• 
  Реферат частная собственность как основа рыночной экономики
• 
  Почему я хочу служить в фсб реферат
• 
  Кисломолочные продукты и блюда из них реферат
• 
  Реферат латинские правовые термины в современном праве
• 
  Реферат методы и приемы работы с ребенком
• 
  Техника прыжков в длину с разбега реферат
• 
  Реферат социальные функции физической культуры и спорта
• 
  Леонардо да винчи ученый и изобретатель реферат