Термин«антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причинаего появления заключается в реформировании российской экономики и постепенномвхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатомреформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономикуспособен вывести только новый тип управления.

Такоеуправление и получило название «антикризисного». Но название названием, а сутьего вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-такикогда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран этоподтверждает.

Инадобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой типуправления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачемже тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов всистеме высшего образования?

Конечно,обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисномуправлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведутнас к необходимости разработки концепции антикризисного управления.

Еепредпосылками являются понятия циклического развития, управляемости,ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства имногие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса прилюбом, даже самом успешном управлении.

Объективнокризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающихсложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и егопрофилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход изкризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Нетолько экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процессразвития экономики рождает кризисные ситуации.

Антикризисноеуправление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизниРоссии. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признакиотличия антикризисного и обычного управления.

Внимание,как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по егонедопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой целинаправлена вся управленческая теория и практика, особое содержаниеантикризисного управления не понятно.

Создаетсявпечатление, что единственным обоснованием существования термина являютсяправительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих:антикризисное управление — это то, чем занимаются антикризисные управляющие, тоесть кризис-менеджмент (планирование кризиса, «поворотной точки») — этоискусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключитьнеуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.

В связи свышеизложенным направление контрольной работы является чрезвычайно актуальным.

Целью контрольнойработы является изучение кризисов в развитии организации.

Длядостижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. Изучение факторов рискованного развития организации;

2. Возникновение кризисов в организации;

3. Тенденции циклического развития организации;

4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклическогоразвития организации.

1. Кризисы в развитии организации

1.1 Общие и специфические, внешние и внутренние факторырискованного развития организации

Всовременной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается какнекоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системеразделения общественного труда. Критериями такого обособления являютсяэкономическая самостоятельность, организационная целостность, наличиеуправляющей системы, общий результат работы.

В качествеорганизации могут рассматриваться фирма, предприятие, офис, акционерноеобщество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурныеединицы системы государственного управления.[1]

Возможно ливозникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важныйвопрос в проблематике современного управления (рис 1).

Рис. 1.Факторы рискованного развития

Практикапоказывает, что кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмыразвития каждого отдельного предприятия, подчас не совпадающие с ритмами общегоразвития или развития других организаций. Каждое предприятие имеет свойпотенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняетсязакономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.Поэтому оно находится в состоянии определенного отношения к общим цикламэкономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие. Это могут бытьфакторы внешние и внутренние, общие и специфические. [2]

Внешниефакторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционируеторганизация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится всостоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельнойорганизации. Но на каждой это отражается по-разному. Все зависит от характераорганизации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная,малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннегосостояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальнаяатмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешнимкризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиленияотрицательных последствий в собственном состоянии.

Для каждойорганизации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса.При возникновении нынешнего кризиса в России наблюдалась весьма заметнаякартина дифференциации различных организаций по степени проявления собственногокризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения,другие сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможностииспользовать положение во благо себе, «ловить рыбку в мутной воде», процветать,может быть, временно, в сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется?Многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал,профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическаяактивность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоятвнешним, и используются для их нейтрализации.

Возможно итакое положение, при котором предприятие входит в глубокий кризис даже привесьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной также могутбыть внутренние факторы развития: деловые и социально-психологическиеконфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала,старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятииэкономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.

К проблемевозникновения кризисов на предприятии следует подходить с системологическихпозиций. Любая организация является системой, потому что состоит извзаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. и представляет собойцелостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте,не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ееразрушения.

Система впроцессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо внеустойчивом состоянии. Различают статистическую и динамическую устойчивость.Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними.Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, ее принято называтьвнешней, если внутренними факторами — то внутренней.

В условияхплановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономическихструктур достигается в основном внешними факторами, т.е. любыедестабилизационные процессы гасятся извне. Причем механизмы приведения системыв стабильное или квазистабильное состояние могут быть самыми разными: это идополнительная экономическая поддержка, и замена директора, корректировкапланов и административная реорганизация производства, др.

Еслиустойчивость деятельности предприятия достигается управлением извне, кризис ненаступает. Это не значит, однако, что проблема автоматически перемещается наотраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решается сверху.

Рыночнаяэкономика требует, кроме внешних, еще и внутренние механизмы обеспеченияустойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компанийи пр.). Это, помимо всего прочего — принцип функционирования самоорганизующихсясистем. В этом случае управление предприятием происходит на основе анализасобственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимаетсярасширенно: это и рынок, и администрация региона, в котором функционируетпредприятие и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т.д.).Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении и макромасштабах, так ив микроуправлении.

Устойчивоесостояние системы может быть, в свою очередь, стабильным и квазистабильным. Подстабильным состоянием системы понимается такое состояние, когда ни одна ееструктурная составляющая не находится в переходном периоде, или, другимисловами, все структурные составляющие функционируют (осуществляют процессыжизнедеятельности) устойчиво. Квазистабильное состояние системы наступает, еслиее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом насостоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настольконезначительно, что таким положением можно и пренебречь. Сложные системы всегданаходятся в квазистабильном состоянии. Социально-экономические системы — этосложные системы, и поэтому для них не действуют законы, связанные с действиемстабильных систем.

Вопределении стабильных и квазистабильных состояний используется понятие«переходный период». Этакой период, когда система или какой-либо ее значимыйпоказатель изменяется качественным образом. Это определение, конечно, имеетвесьма общий характер. Итак, переходный период может повлиять на систему (еесостояние) либо отрицательно, либо положительно, т.е. либо ухудшит, либоулучшит ее состояние. Когда речь идет об улучшении или ухудшении, то эти оценкивольно или невольно становятся в какой-то степени субъективными.

Всепереходные периоды можно классифицировать тремя уровнями:

1. Первый уровень (гомеостатический) связан с такими изменениями,которые отражаются только на поведении системы, но не изменяют ее структуры иэлементного состава.

2. Второй уровень (инновационный) связан с такими изменениями,которые отражаются на структуре и элементном составе системы.

3. Третий уровень (бифуркационный) связан с такими изменениями,которые значительным образом отражаются на структуре и элементном составесистемы.

Рис. 2.Кризис в общей структуре переходных процессов

Анализсложных систем показывает, что переходные периоды оказывают различное влияниена их состояние. Например, распад СССР в 1991 г. по критериальным оценкам можноотнести к катастрофическому событию (для СССР как системы в целом). В то жевремя для политических и экономических элит многих составляющих (в этом случаеструктурными составляющими на подсистемном уровне являются отделившиесяреспублики) распад был комфортизационным периодом (некоторые элиты попали вкризисные ситуации не в период распада, а в более позднее время).

Естественно,что на объективные процессы могут накладываться субъективные факторы, которыесвязаны с состояниями, отличающимися от принятых. Например, первоначальнаясистема по внешним изменениям попала в кокиридный период и какое-то времяфункционировала в нем нормально, т.е. соответствовала определенным критериям,но затем из-за того, что система оказалась неподготовленной к таким изменениям,система частично оказалась в кризисном периоде.

Врезультате жизнедеятельности систем происходит изменение тенденций ихсуществования. Периоды изменения тенденций жизнедеятельности систем в результатеисчерпания внутренних возможностей системы (потенциала системы) или же подвоздействием внешних факторов являются переходными периодами или — в отдельныхслучаях — кризисами. В связи с этим необходимо опираться на классификациюпереходных периодов.[3]

1.2 Возникновение кризисов в организации

Оченьважными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какиепериоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис;насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменениемсамой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды,в которой функционирует рассматриваемая организация.

Каждаяорганизация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этомона подчиняется закономерностям циклического развития всейсоциально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуюткак внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так ивнутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.[4]

Чтобы иметьвозможность своевременно запускать программы антикризисного управления,необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомыпроявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения,отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателейпроизводительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи,энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, кактекучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др.,могут характеризовать положение производственной организации относительнонаступления кризиса.

При этомвеличина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленнойрекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений впоследовательные промежутки времени.

Симптомомкризисного развития может быть, например, несоответствие показателейзакономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенныевременные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организацииприводят к ее кризису. Симптом — это только внешнее проявление начала «болезни»организации, но к самой «болезни» — кризису приводят причины его возникновения.Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов,свидетельствующих о наступлении кризиса.

Такимобразом возникновение кризиса можно представить следующей цепочкой (Рис. 3).

Рис. 3.Возникновение кризисов в организации

Причинакризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далеефакторы кризиса.[5]

Факторкризиса — событие или зафиксированное состояние объекта, или установленнаятенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.[6]

Например, ворганизации причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общееположение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системымотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательныхтенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастаниефинансовых проблем и другие, и тогда факторами кризиса будут снижение качествапродукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженностьпо кредитам и т. п.

С точкизрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можноклассифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды,в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит отситуации в самой организации. Внешние причины определяются состояниемэкономики, деятельности государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемаяорганизация, а также воздействия стихии.

К проблемевозникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций.Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанныхэлементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ееколичественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если,конечно, не происходит ее разрушения.

Система впроцессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо внеустойчивом состоянии.

Различаютстатическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивостьсистемы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основномдиктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутреннимифакторами, то внутренней.

Для тогочтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы,определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, ивыявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризиснойситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния.Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможнаситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развитияили при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.[7]

1.3 Тенденции циклического развития организации

В развитиисоциально-экономической системы (организации) существует множество циклов,которые переплетаются друг с другом, накладываются друг на друга илирасходятся. Поэтому исследование функционирования социально-экономическихсистем и тенденций их развития составляют определенные трудности.

Влитературе существуют различные методы выделения циклов развитиясоциально-экономических систем. Один из наиболее рациональных – пятиэтапныйцикл развития (рис. 4.). Каждому из этапов соответствуют определенныеособенности состояния социально-экономической системы. Эти особенностихарактеризуют и тип фирмы.

Рис. 4.Жизненный цикл организации – зоны промежуточного и заключительного кризисов

Первый этап– эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формированиеее первоначальной структуры. Это этап скрытого формирования будущейцелостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации ивнутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки,потенциальные характеристики.

Фирма неоформилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы,новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило,рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, котораязаключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения.Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтомуимеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупнойи устойчивой (рис. 5.).

Рис. 5.Характеристика фирмы – эксплерента

Такиеорганизации (фирмы), называемые эксплерентными – уже некие организации, но ещене фирмы в полном смысле этого слова.

Коллективэксплерентной организации – это весьма инициативные люди. Лидером являетсячеловек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный иволевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный в силу своейпредприимчивости начинать новое дело, ощутить его экономическуюперспективность. Начинать дело трудно и опасно – здесь необходимы решительностьи воля, доверие и уважение, активность и настойчивость.

Второй этап– патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает растии увеличиваться и вступает в новый этап (рис. 6). В связи с тенденциями ростатребуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышениеэффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка,упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения ролимаркетинга в управлении фирмой.

Рис. 6.Характеристика фирмы — патиента

Чаще всегоон рассматривается как этап количественного роста, и все перестройки вуправлении фирмой связаны с количественными изменениями. На этом этапе такжесуществует опасность кризиса, но она незаметна на фоне устойчивых тенденцийвнутреннего развития. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами,внешними циклами развития экономики или политическими причинами. На этом этапефирма может вырасти до нескольких тысяч человек, и этот рост оказываетсяоправданным, он вызывается потребностями развития.

Третий этап– виолентный (рис. 7.): организация достигает зрелого состояния, устойчивогоположения на рынке, конкурентоспосбность ее высока, она чувствует себяуверенно. Фирмы-виоленты – это фирмы с силовой стратегией, которые, какправило, работают в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнемосвоенной технологии, массовым выпуском продукции.

Фирмы-виолентымогут быть трех видов: национальные, интернациональные и деструктурированные.

Национальныевиоленты почти всегда организовывают венчурные, в том числе экплерентные,фирмы, связанные с разработкой нового продукта или дизайна, новымиорганизационными структурами продажи и производства. По оценкам специалистов,общее количество национальных виолентов в промышленной сфере не должнопревышать 20 %, в противном случае ослабнет «подпитка» развития новыми идеями,продукция или услуги могут быстро устаревать морально.

Подостижении определенного предела (например, фирма уже утвердилась на рынке,имеются достаточные технологические и финансовые возможности) фирма, какправило, принимает решение о дальнейшем развитии в виде освоения новых рынковсбыта, организации нового производства, стратегических разработок технологии ипр.

Жизнедеятельностьфирм на стадии национального виолента хорошо описана швейцарским ученым Х.Фризенвинкелем. Некоторые группы развитых национальных виолентов, несмотря насвои размеры, не утрачивают способности к быстрому росту. Они динамичны иявляются наиболее яркими примерами агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне.Особенности их позиций на рынке часто обусловлены технологическими иорганизационными преимуществами в конкретной области производства иэкономической деятельности. Стремление полностью использовать выгоды частозаставляет эти фирмы выступать как возмутители спокойствия, делает ихминимально заинтересованными в сотрудничестве с другими гигантами.

Рис. 7.Характеристика фирмы-виолента

Этикомпании – «слоны» нередко утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышеннуюстабильность. Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами: большиеразмеры, диверсификация, наличие широкой международной сети филиалов. Вусловиях жесткой конкуренции трудно постоянно быть первым в создании новшеств,но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяетменее зависеть от исхода конкурентной гонки. Ни одно новшество, реализованноесоперниками, не затронет всех сегментов рынка, следовательно, всегда остаютсявозможности догнать конкурентов. Часто «слоны» вполне сознательно избегаютпервенства, поскольку риск первопроходства всегда велик. Они пускают в ход своигигантские возможности, только в том случае, когда успех уже наметился, инередко при этом оттесняют новатора.

Интернациональныйвиолент возникает как продолжение развития национального посредством открытияфилиалов за рубежом, освоения других национальных рынков сбыта и вынуждендействовать по правилам мирового рынка (рис. 8.). Специфическая проблемаРоссии, которая не решена до настоящего времени, – это стремление болееразвитых в экономическом отношении стран перевести в Россию экологически грязныепроизводства, что в конечном счете ставит под угрозу ее национальнуюбезопасность.

Рис. 8.Характеристика интернационального виолента

Закатмонополии (деструктивный виолент) связан с состоянием «неповоротливогобегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способностьдобиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причинамиэтого могут быть распыление активности по слишком широкому кругу направлений,усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала вутративших перспективу производствах.

Какправило, выход из такой ситуации – дезинвестиции, безжалостное избавление отубыточных производств и снижение издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшивсвои размеры, фирма получает возможность финансового оздоровления.

При этомвозможно, что попавшая в полосу кризисного развития фирма утрачиваетсамостоятельность или медленно переходит на второстепенные роли в экономическомразвитии.

Четвертыйэтап – коммутантный: период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимыепараметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое какдальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию купрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее жизненноепространство и более эффективны.

Такпоявляются фирмы-коммутанты (рис. 9.), осуществляющие средний и малый бизнес,ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей,индивидуализированный подход к клиентам, использование достиженийфирм-виолентов.

Коммутантыработают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Какправило, это фирмы, отжившие свой век и выпускающие продукцию или оказывающиеуслуги, либо частично устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос (в рамкахтолько национального или регионального рынка).

Это могутбыть как крупные и средние, так и малые фирмы. Их научно-техническая политикатребует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство,о степени технологической освоенности изделий, выпускаемых виолентами, оцелесообразных изменениях в них согласно требованиям специфическихпотребителей.

Рис. 9.Характеристика фирмы-коммутанта

Пятый этап– леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнемвиде. На этом этапе появляются фирмы-леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся всвязи с невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на которыхпроисходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной иличастичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.Такие глубокие изменения, естественно, могут породить осложнения самогоразличного характера, в том числе и ухудшение рыночных позиций.[8]

1.4 Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклическогоразвития организации

Знания овозможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являютсяосновой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчениюотрицательных и усилению положительных последствий.

Возможностькризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периодыразвития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можнорассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния вдругое (10).[9]

кризиспатиентный эксплерентный

Рис.10.Циклы нормального развития организации (фирмы)

Первыйпереходный период — зарождение потенциала развития. Он предшествует этапупоявления фирмы в качестве эксплерента. Этот период характеризуется процессамизарождения новой фирмы в среде уже функционирующей старой или исходной. Онвлияет на ее жизнедеятельность и это влияние противоречиво: иногда болезненно,иногда благотворно. Чаще всего положительные и отрицательные моменты теснопереплетаются.

Возникновениепотенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевоепротиворечие развития. Но не всегда это опасность разрушительного кризиса. Этоможет быть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска.

Возникновениепотенциала новой фирмы, как правило, связано с общей экономической ситуацией врегионе или стране, где предполагается ее действие. Этот период похож напредпринимательство в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожныешаги в ее реализации; повышенная предпринимательская активность и повышеннаявероятность промаха, отрицательного кризисного эффекта.

Кризисы привозникновении эксплерентов, как правило, незначительно влияют на общую рыночнуюситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это связано с тем, что этифирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, ее рыночные позциинезначительны, они готовы к неудаче. Во многих странах существуетгосударственная поддержка таких фирм (малое предпринимательство), потому чтоони являются важной сферой предпринимательской активности в области инноваций,реагирования на изменения потребностей и спроса.

Но есликоличество эксплерентов, попадающих в кризисную ситуацию, начинает превышатькритическую массу, могут возникнуть отрицательные, так называемые системные(эмерджентные и синер-гические), эффекты, оказывающие уже существенное влияниена жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем.

Из-за того,что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто бесприбыльны, вособенности в начале своей деятельности, они не могут содержать отдельнуюструктурную единицу, специализирующуюся на прогнозировании предотвращения иминимизации потерь от кризиса. Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должнывладеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

Безперечисленных знаний успех деятельности фирм маловероятен. Умение менеджеровпрогнозировать и предотвращать возможные кризисы все более и более становитсязначимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще управленческойдеятельности. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальнойподготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, но особеннотех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса,рискованных компаний.

Исчезновениезначительной части фирм и особенно вновь возникших и получивших юридическийстатус фиксируется статистикой многих стран. Английские исследователи отмечают,что до конца второго года доживает не более 20-30 % вновь возникших фирм.

Второйпереходный период — становление. Он характеризуется реальным появлением новойфирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторыерыночные позиции, юридическое оформление. Для патиентов проблемы возможностикризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессироватьпроблемы организационного и человеческого потенциала.

Патиентывырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии развития они могут бытьлибо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развитияпатиента), либо соответствовать виолентам (заключительная стадия развитияпатиента) и, как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблетсяот 40 до 80%. Это связано с тем, что быть у руля управления патиентов иэксплерентов не одно и то же.

Особенностьразвития патиентов заключается в том, что они крайне агрессивны в своихдействиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, чтопатиентам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать своюсостоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращениякризисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироватьсятолько предпринимательской культурой всего общества.

Третийпереходный период называется утверждением. Он характеризуется закреплениемпозиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ иреализацией их в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается нарынке, но во внутренних процессах развития возможно появление потенциалаотделения от нее другой фирмы или разделения ее на самостоятельные фирмы. Ведьвиоленты являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние нарыночную ситуацию фирмами. И для них существует опасность кризиса. Оназаключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности,характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационнойуспокоенности менеджеров.

Банкротствоили распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не толькоэкономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабахмировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этихфирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаютсяв антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, имировые тенденции развития экономики.

Кризисвиолента нарушает не только баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложненияв социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, какправило, ориентировано именно на этот тип.

В Россиизаконодательная база и опыт по решению проблемы банкротств только начинаютформироваться. И процессы эти проходят противоречиво. Необходимо учитыватьбольшой спектр факторов — социальных, экономических, экологических,научно-технических.

Четвертыйпереходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижениембольшинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основныхпоказателей — это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могутпоказывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса илиэто этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса.Кризис — это крайнее обострение противоречий, постепенно повышающих опасностьразрушения, распада. Кризис — это резкие и значительные изменения. Из состоянияпадения может быть позитивный выход. Здесь большую роль играет системагосударственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранениенормального общего социально-экономического положения. Это особенно важно длястран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность. Россия относится к такимстранам. Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий(бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты. Очень часто они становятсяугрозой для экологической безопасности. Вот почему необходима общефедеральнаяпрограмма по антикризисному управлению. Ее основная задача — минимизация ущербапри банкротстве предприятия или его разделении.

Пятыйпереходный период называется исходом. Это период окончательного разрушенияфирмы, ее ликвидации тем или иным путем.

Каждый изпереходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы икачественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнеесистемой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностьювозникновения новых свойств в развитии фирмы. Эти свойства можно рассмотреть повнутренним и внешним признакам.

Внутренниесвойства — финансовое положение, управляемость, социально-психологическаяатмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал,ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала

Внешниепризнаки — конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы,региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи,паблик рилейшнз, природные условия.

Именносочетание всех этих-свойств, выраженное в показателях функционирования фирмы, ихарактеризует качественную определенность этапа ее развития. А переходныйпериод отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапак этапу.

Но невсякие изменения отражают переходный период. Существуют изменения, которыехарактеризуют простую неустойчивость, флуктуацию (колебания) показателей подвоздействием природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы,ситуации рынка и пр.

Поэтому впрактике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характеризменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять измененияпереходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.[10]

2. Практическая часть

Задание –на основе реального бухгалтерского баланса, используя методику оценки рисканаступления кризиса на предприятии, провести следующие действия:

1. Рассчитать динамику финансового состояния предприятия за 3 года изаполнить таблицы.

2. Сделать аналитические выводы о возможности наступления кризиса ифинансовой устойчивости предприятия по полученным результатам, где отразитьпричины и характер динамики показателей, наметить дальнейшие действияантикризисного управления по улучшению положения предприятия.

Используяданные баланса, рассчитаем динамику финансового состояния предприятия ОАО«Югорская лизинговая компания» за з года (Табл.1).

Таблица 1.Фактический уровень показателей финансового состояния предприятия ОАО «Югорскаялизинговая компания»

Показатель

Отчетный период

2006г. 2007г. 2010г.

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,21 0,64 1,91 Коэффициент быстрой ликвидности 1,4 4,18 21,99 Коэффициент мгновенной ликвидности 1,49 4,4 25,57 Коэффициент финансовой независимости 0,14 0,11 0,37 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,33 0,77 0,96 Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом 7,58 8,82 0,7

Коэффициентабсолютной ликвидности

Кал =(Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения) / (Краткосрочныепассивы — Доходы будущих периодов — Резервы предстоящих расходов) (1)

Коэффициентбыстрой ликвидности

Кбл =(Текущие активы — Запасы) / Текущие обязательства (2)

Коэффициентмгновенной ликвидности

Кмг =Оборотные активы/Краткосрочные пассивы (3)

Коэффициентфинансовой независимости

Кфн =Собственный капитал и резервы / Суммарные активы (4)

Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами

Косс =Собственный оборотные средства/ Оборотные активы (5)

Коэффициентобеспеченности запасов собственным капиталом

Коз =Собственные оборотные средства/Запасы (6)

По формуле(1) вычислим коэффициент абсолютной ликвидности для рассматриваемогопредприятия:

Кал(2006г.) = 60949/283229=0,21

Кал(2007г.) = 74678/116380=0,64

Кал(2010г.) = 22871/11942=1,91

По формуле (2)вычислим коэффициент быстрой ликвидности для рассматриваемого предприятия:

Кбл(2006г.) = (424651-18734-8475)/283229=1,4

Кбл(2007г.) = (512852-24196-1383)/116380=4,18

Кбл (2010г.)= (305436-39577-3162)/11942=21,99

По формуле(3) вычислим коэффициент мгновенной ликвидности для рассматриваемогопредприятия:

Кмг(2006г.) = 424651/283229=1,49

Кмг(2007г.) = 512852/116380=4,4

Кмг(2010г.) = 305436/11942=25,57

По формуле(4) вычислим коэффициент финансовой независимости для рассматриваемогопредприятия:

Кфн(2006г.) = 206464/1419226=0,14

Кфн(2007г.) = 225712/2003096=0,11

Кфн(2010г.) = 300023/797075=0,37

По формуле(5) вычислим коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствамирассматриваемого предприятия:

Косс(2006г.) = (424651-283229)/424651=0,33

Косс(2007г.) = (515852-116380)/512852=0,77

Косс(2010г.) = (305436-11942)/305436=0,96

По формуле(6) вычислим коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом длярассматриваемого предприятия:

Коз(2006г.) = 206464/(18734+8475)=7,58

Коз(2007г.) = 225712/(24196+1383)=8,82

Коз(2010г.) = 300023/(39577+3163)=0,7

Всоответствии с полученными коэффициентами заполним таблицу 2.

Таблица 2.Интегральная бальная оценка финансового состояния.

Показатель

Отчетный период

2006г. 2007г. 2010г.

Коэффициент абсолютной ликвидности 16 20 20 Коэффициент быстрой ликвидности 18 18 18 Коэффициент мгновенной ликвидности 9 16,5 16,5 Коэффициент финансовой независимости Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 9 15 15 Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом 6 9 6 Итого: 58 78,5 75,5 Класс предприятия в отчетном году III класс II класс II класс

Вывод:коэффициент абсолютной ликвидности — это норма денежных резервов. Нормальнымсчитается значение коэффициента более 0.2. Чем выше показатель, тем лучшеплатежеспособность предприятия. Следовательно у предприятия достаточнооборотных средств, что бы обеспечить выплату в срок обязательств ипредъявляемых законных денежных требований. С другой стороны, высокийпоказатель (1,91 в 2010г.) может свидетельствовать о нерациональной структурекапитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег исредств на счетах.

Коэффициентбыстрой ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных обязательств можетбыть погашена за счет абсолютно ликвидных и быстро реализуемых активовпредприятия. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия.Нормальным считается значение коэффициента более 0.8. Следователь, предприятиеспособно погашать текущие обязательства за счет оборотных активов. С другойстороны, высокий показатель (в 2010г.) может свидетельствовать о нерациональнойструктуре капитала, это может быть связано с медленной оборачиваемостьюсредств, вложенных в запасы, ростом дебиторской задолженности.

Коэффициентмгновенной ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных обязательствможет быть погашена за счет свободного остатка денежной наличности и краткосрочныхфинансовых вложений. Это один из важнейших финансовых коэффициентов. Чем вышепоказатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Хорошим считаетсязначение коэффициента более 2. Следователь, предприятие способно погашать текущиеобязательства за счет оборотных активов. С другой стороны, (в 2010г.) значениеболее 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это можетбыть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы,неоправданным ростом дебиторской задолженности.

Коэффициентфинансовой независимости характеризует долю активов организации, сформированыза счет собственных средств. Это один из финансовых коэффициентовхарактеризующих устойчивость. Рекомендованное значение для этого показателяболее или равно 0.5. Следовательно предприятие зависит от сторонних кредитов,но в динамике мы видим положительную тенденцию и повышение коэффициентафинансовой устойчивости.

Коэффициентобеспеченности собственными средствами характеризует достаточность упредприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовойустойчивости. Следовательно, у предприятия достаточно собственного оборотногокапитала.

Коэффициентобеспеченности запасов собственным капиталом — показывает долю собственногокапитала в формировании материальных запасов предприятия. Увеличение показателярассматривается, как положительная тенденция, но в данной организации идетснижение коэффициента, что говорит о снижении доли собственного капитала.

Такимобразом, анализируемое предприятие следует отнести ко II классу – организация демонстрируетнекоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривается какрискованное.

Извышеуказанного следует, что предприятие находится в устойчивом финансовомположении, при взаимодействии с ним минимальный финансовый риск. Но так женаблюдается высокая доля неработающих активов в виде наличных денег,неоправданный рост дебиторской задолженности.

Заключение

С точкизрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можноклассифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды,в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит отситуации в самой организации. Внешние причины определяются состояниемэкономики, деятельности государства, состоянием отрасли, к которой относитсярассматриваемая организация, а также воздействия стихии.

Влитературе существуют различные методы выделения циклов развития социально-экономическихсистем. Один из наиболее рациональных – пятиэтапный цикл развития.

Первый этап– эксплерентный: зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формированиеее первоначальной структуры.

Второй этап– патиентный: при удачном развитии событий организация (фирма) продолжает растии увеличиваться и вступает в новый этап.

Третий этап– виолентный: организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения нарынке, конкурентоспосбность ее высока, она чувствует себя уверенно.

Пятый этап– леталентный: деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнемвиде.

Возможностькризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периодыразвития фирмы, в периоды между этапами цикла развития.

Первыйпереходный период – зарождение потенциала развития.

Четвертыйпереходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижениембольшинства важных показателей жизнедеятельности фирмы.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.- М.:ИНФРА – М, 2000. – 432 с. 04.

2. Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. / рук. авт.колл.Г.К. Таль. — Т. 2. -М.: ИНФРА-М., 20

3. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие длястудентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие. — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2005. — 558 с.

5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П.Жарковская, Б.Е. Бродский. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега — Л, 2006. — 356 с.

6. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управленияпредприятиями. М., «Академия»., 2005.

7. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебние. — М.: Высш. шк.,2005. -429 с.: ил.

8. http://e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/index.html?go=part-008*page.htm

9. http://fictionbook.ru/author/kollektiv_avtorov/antikrizisnoe_upravlenie_uchebnik/read_online.html?page=7

10. http://www.bibliotekar.ru/

11. http://www.crisis.by/anticrisis7.html

www.ronl.ru

Кризис как предпосылка развития организации — реферат

Реферат

На тему «Кризис как предпосылка развития организации»

Содержание

Введение 3

1 Возникновение кризисов на предприятии 5

1.1 Понятие кризисов и причины их возникновения 5

1.2 Симптомы и факторы кризисов 8

2 Последствия кризисов и антикризисные меры 10

Заключение 13

Список литературы 14

Введение

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой в России — «антикризисное управление».

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Наиболее подробно в своей работе хочу рассмотреть факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии. А также определить некоторые пути их решения.

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Целью данной работы является раскрыть понятие кризисов, причины их возникновения, симптомы и факторы кризисов, а также последствия кризисов для предприятия

1.1 Понятие кризисов и причины их возникновения

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

- управленческие: высокий уровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.;

- производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты;

- рыночные: низкая конкурентноспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.

Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.

Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.

При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приводят к ее кризису. Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

Различают статическую и динамическую устойчивость.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

2 Последствия кризисов и антикризисные меры

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

turboreferat.ru

Реферат – Кризисы в развитии организации

Содержание:

Введение 3Кризисы в развитии организации 5Заключение 11Список литературы 13

Введение

Кризис - это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта. И если относиться к этому факту как к любому другому, если понимать, что в это сложное и непредсказуемое время, в которое мы живем и работаем, все возможно, в том числе и кризис, который может означать крах для вас и вашего бизнеса, становится понятной основная идея книги С. Финка "Кризис-менеджмент", а именно: при соответствующем планировании кризис может обернуться благом для вашей компании. Китайцы уже много веков назад согласились с предложенной С. Финком концепцией о том, что кризис - необязательно зло. По-китайски «кризис» - «вэй-джи», что переводится на европейские языки как комбинация слов «опасность» и «возможность».Слово "кризис" происходит от греческого слова "crisis", которое означает "приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации". Также может означать "выход, решение конфликта (к пр. военного)". Но современное значение слова наиболее частое применение находит у Гиппократа и врачей: и кризис означает решающую фазу развития болезни. В этом смысле речь заходит о "crisis" тогда, когда болезнь усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь или вообще заканчивается смертью. К примеру, лаконичная формулировка дана Козеллеком: кризис - это "едва измеримый переломный пункт, при котором решением является либо смерть, либо жизнь".Кризис - это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Как правило, исходные шансы на успех 50 на 50, однако это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента.Каждый, кто может предсказывать или планировать кризис (или «поворотный момент», если для вас слово «кризис» все еще имеет ярко выраженный негативный оттенок») в своем бизнесе априори имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем тот, кто позволяет кризисам застигнуть себя врасплох. Вопреки распространенному убеждению, кризис не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения. На самом деле, кризис на предприятии просто характеризуется определенной степенью риска и неопределенности.Понятие "кризис предприятия /кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих /концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса.

Кризисы в развитии организации

Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации.Здесь представлены все существенные аспекты кризисной ситуации [10, с.100]:• событие произошло, его уже не изменить;• следует немедленно заняться “лечением” информационного представления события;• информационное представление события в сильной степени начинает развиваться в независимой от нас плоскости.Далее приведем следующую типологию кризисов и возможных сценариев их развития [10, с.101]:1. Внезапные кризисы, когда нет времени для подготовки и планирования. Сюда подпадает крушение самолета, землетрясение, пожар, гибель первого лица, что требует заранее согласованных между ведущими управленцами действий, чтобы не дать развиться непониманию, конфликту, задержке в реакции.2. Возникающий кризис дает время для исследования и планирования, где задачей становиться проведение коррекции, до того, как кризис перейдет в критическую фазу.3. Постоянные кризисы, которые могут длиться месяцами или годами, несмотря на усилия по их приостановке. Сюда, к примеру, подпадают слухи.Исследователи выделяют еще одну типологию кризисов [5, с. 259-260]:1. Кризисы-происшествияСюда входят кризисы экологического характера, связанные с деятельностью предприятий, несущих урон и угрозу окружающей среде и жизнедеятельности человека; кризисы, вызванные ошибками в процессе производства продукта; кризисы из-за прямых угроз предприятию в форме шантажа и т.д.

refbox.org

Смотрите также

..:::Новинки:::..

Windows Commander 5.11 Свежая версия.

Новая версия
IrfanView 3.75 (рус)

Обновление текстового редактора TextEd, уже 1.75a

System mechanic 3.7f
Новая версия

Обновление плагинов для WC, смотрим :-)

Весь Winamp
Посетите новый сайт.

WinRaR 3.00
Релиз уже здесь

PowerDesk 4.0 free
Просто - напросто сильный upgrade проводника.

..:::Счетчики:::..