Реферат Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда. Баланс рабочего времени реферат

Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда

Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда.

Производственный персонал предприятия

Персонал предприятия- все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе.

Персонал предприятия подразделяют на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал– работники, занятые в производстве и его обслуживании,– составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

В свою очередьпромышленно-производственный персонал включает в себяследующие категории работников:Какие как вы думаете?

Непромышленный персонал- работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся, например, работники ЖКХ, врачебно-санитарных и других учреждений, принадлежащих предприятию.

Планирование численности и состава персонала

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав- число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

Всписочный составвходят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют следующиеметоды определения необходимой численности рабочих:

1)по трудоемкости производственной программыопределяется численность рабочих, занятых на нормируемых работах:

гдеЧсд.норм.- численность рабочих-сдельщиков на нормируемых работахТпл.техн.- плановая технологическая трудоёмкостьFэф- эффективный (полезный) фонд времени работы рабочегоКвн- коэффициент выполнения норм выработки

Vпр.– объем производства.

2)по выработкеопределяется численность рабочих-сдельщиков на ненормируемых работах:

3)по рабочим местам и нормам обслуживанияопределяется численность рабочих-повременщиков, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих:

гдеЧяв.- явочная численностьЧспис.- списочная численностьРМ- количество рабочих мест или единиц оборудования, обслуживаемых рабочимНобсл- норма обслуживания

Численностьруководителей, специалистов и служащихопределяется по штатному расписанию.

Численностьработников охраныопределяется прямым счетом по рабочим местам (постам, проходным и т.п.) и в зависимости от сменного режима предприятия

Баланс рабочего времени работника

Для определения необходимой численности работников рассчитывается баланс или чаще всего называютбюджет рабочего времени.

Бюджет рабочего времени- это полезный (эффективный) фонд времени, отрабатываемый одним рабочим за год

Структура бюджета рабочего времени приведена на рисунке 1.

Производительность и нормирование труда

Труд- целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей

Организация труда- система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения высокой производительности труда

Элементы организации труда

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

2. Разделение и кооперация труда

3. Организация и обслуживание рабочих мест

4. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы)

5. Создание безопасных и здоровых условий труда

6. Организация оплаты и материального стимулирования труда

7. Планирование и учет труда - осуществляется для установления численности персонала, фонда заработной платы

8. Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы

9. Нормирование труда

Производительность труда. Показатели и измерители производительности труда

Производительность труда- это эффективность (результативность) труда в процессе производства

Уровень производительности труда характеризуют следующие показатели:

а) выработка

б) трудоемкость

Выработка- количество продукции, произведенной одним работником за единицу времени

Трудоемкость- время, затраченное на производство единицы продукции

Зависимость между выработкой и трудоемкостью можно выразить следующими формулами:

где в – процент роста выработки, а – процент снижения трудоемкости

Рассчитывают выработку на одного рабочего и одного работающего в год (Вгод), день (Вдн.), час (Вчас)

Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различаются три

метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.

Натуральный метод-самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

Стоимостный метод. Сущность его заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени.(записать)

Трудовой метод. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормо-часах. При научно обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику производительности труда.

Нормирование труда.

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии.

Нормирование труда- процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец,нормы труда- это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливаетсярасценка- величина заработка за выполнение единицы работы

На практике используются следующие виды норм труда:

1.Норма времени- количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах

2.Норма выработки- количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.)

Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость - чем меньше норма времени, тем больше норма выработки. Если норма времени сокращается на 20 %,то норма выработки повышается на 25 %.

3.Норма обслуживания- количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени

4.Норма времени обслуживания- это время, необходимое на обслуживание одного объекта

Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;

5.Норма численности- количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период

6.Норма управляемости- оптимальное количество работников, приходящихся на одного конкретного руководителя

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания - нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест

Методы нормирования труда

Различаютопытно-статистический и аналитическийметоды нормирования труда.

Наиболее прогрессивный аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический методпредусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы;

- внедрение нормы в производство

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть разделен нааналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, ианалитически-исследовательский,в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража? фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Методы изучения затрат рабочего времени

Методы изучения затрат рабочего времени– это способы информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

К основнымвидам изучения затрат рабочего времениотносятся: хронометраж, фотография рабочего времени и хронометраж.

Хронометраж– изучает операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.

Собственно хронометраж – это наблюдение и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту).

Анализ данных хронометража заканчивается разработкой предложений по изменению содержания и структуры выполняемой операции.

Фотография рабочего дня– изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.

В наблюдательном листе нормировщик фиксирует время начала и окончания каждого вида работы. При обработке данных наблюдений составляют сводный баланс рабочего дня.

При анализе результатов наблюдений выявляются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины и возможность устранения.

Фотохронометраж- комбинированное изучение рабочего времени, когда одновременно проводятся и фотография рабочего дня и хронометраж.

Таким образом одновременно изучаются и продолжительность времени отдельных операций, и других затрат времени в течение рабочего дня.

Фотохронометраж применяется в случаях, когда элементы операции не имеют ярко выраженной циклической повторяемости, что не позволяет изучить время их выполнения в строго определенной последовательности.

superbotanik.net

сущность и назначение. Показатели эффективности использования труда

ВУЗ, город:

Гродно

Предмет: Экономика предприятия

Реферат по теме:

Баланс рабочего времени: сущность и назначение. Показатели эффективности использования труда

Страниц: 14

Автор: Валерий

2007 год

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 4

2. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА 7

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

Выдержка

Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые.

Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Причинами, обусловливающими необходимость анализа трудовых ресурсов, являются исследование состава кадров с целью выявления обеспеченности ими и причин текучести трудовых ресурсов, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, ведь чтобы происходило нормальное функционирование любого предприятия, необходимо наличие достаточного количества квалифицированного персонала. Кроме того, проблема повышения эффективности использования труда персонала предприятий занимает важное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. 

1. БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Наиболее полное представление об использовании рабочего времени и о неиспользованных резервах дает баланс рабочего времени, который может составляться как в человеко-днях, так и в человеко-часах. 

Наиболее полную картину использования рабочего времени дает баланс составленный в человеко-часах. В основе этого баланса лежит располагаемые фонд человеко-часов. Этот фонд отражается в левой части баланса так: 

Из календарного фонда человеко-дней вычитают число человеко-дней неявок в связи с праздниками и выходными днями, в связи с очередным отпусками, а полученная величина, т.е. максимально возможный фонд рабочих человеко-дней, умножается на установленную для данного предприятия продолжительность рабочего дня.

Основной частью баланса является его правая сторона, отражающая расход рабочего времени. В этой части выделяют три раздела:

1. Рабочее время, использованное на производстве, т.е. фактические отработанные человеко-часы.

2. Рабочее время, неиспользованные на производстве по уважительным причинам.

3. Потери рабочего времени. 

Если дальнейшая расшифровка не производится, то такой баланс, составлен по сокращенной схеме, если же производится более детальное раскрытие каждого раздела баланса, то мы получает баланс рабочего времени по полной схеме.

Рекомендуется такая детализация.

Баланс рабочего времени по полной схеме.

1. Рабочее время, использованное на производстве:

1) по прямому назначению;

2) не по прямому назначению:

Список использованной литературы

1. Инструкции по статистике численности работников и заработной платы М.2006

2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2004

3. Баканов М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Ефимова О.В. Финансовый анализ — М.: Бухгалтерский учет, 2004.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник-2-е изд., испр.и доп. — М: ИНФРА-М, 2004, 330 с.

7. Чернышева Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб. — Ростов Н/Д: «Феникс», 2005. — 300с.

8. Экономика предприятия Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2005.

nadfl.ru

Реферат Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда

Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда.

Производственный персонал предприятия

Персонал предприятия - все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе.

Персонал предприятия подразделяют на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

В свою очередь промышленно-производственный персонал включает в себя следующие категории работников: Какие как вы думаете?

Непромышленный персонал - работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся, например, работники ЖКХ, врачебно-санитарных и других учреждений, принадлежащих предприятию.

Планирование численности и состава персонала

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют следующие методы определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы определяется численность рабочих, занятых на нормируемых работах:где Чсд.норм. - численность рабочих-сдельщиков на нормируемых работахТпл.техн. - плановая технологическая трудоёмкостьFэф - эффективный (полезный) фонд времени работы рабочегоКвн - коэффициент выполнения норм выработки

Vпр. – объем производства.

2) по выработке определяется численность рабочих-сдельщиков на ненормируемых работах:3) по рабочим местам и нормам обслуживания определяется численность рабочих-повременщиков, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих:где Чяв. - явочная численностьЧспис. - списочная численностьРМ - количество рабочих мест или единиц оборудования, обслуживаемых рабочимНобсл - норма обслуживания

Численность руководителей, специалистов и служащих определяется по штатному расписанию.

Численность работников охраны определяется прямым счетом по рабочим местам (постам, проходным и т.п.) и в зависимости от сменного режима предприятия

Баланс рабочего времени работника

Для определения необходимой численности работников рассчитывается баланс или чаще всего называют бюджет рабочего времени.

Бюджет рабочего времени - это полезный (эффективный) фонд времени, отрабатываемый одним рабочим за год

Структура бюджета рабочего времени приведена на рисунке 1.Производительность и нормирование труда

Труд - целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей

Организация труда - система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения высокой производительности труда

Элементы организации труда

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

2. Разделение и кооперация труда

3. Организация и обслуживание рабочих мест

4. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы)

5. Создание безопасных и здоровых условий труда

6. Организация оплаты и материального стимулирования труда

7. Планирование и учет труда - осуществляется для установления численности персонала, фонда заработной платы

8. Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы

9. Нормирование труда

Производительность труда. Показатели и измерители производительности труда

Производительность труда - это эффективность (результативность) труда в процессе производства

Уровень производительности труда характеризуют следующие показатели:

а) выработка

б) трудоемкость

Выработка - количество продукции, произведенной одним работником за единицу времени

Трудоемкость - время, затраченное на производство единицы продукции

Зависимость между выработкой и трудоемкостью можно выразить следующими формулами: где в – процент роста выработки,                   а – процент снижения трудоемкости

Рассчитывают выработку на одного рабочего и одного работающего в год (Вгод), день (Вдн.), час (Вчас)             Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различаются три

метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.

Натуральный метод-самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

Стоимостный метод. Сущность его заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. (записать)

Трудовой метод. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормо-часах. При научно обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику производительности труда.

Нормирование труда.

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии.

Нормирование труда - процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы

На практике используются следующие виды норм труда:

1. Норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах

2. Норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.)

Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость - чем меньше норма времени, тем больше норма выработки. Если норма времени сокращается на 20 %,то норма выработки повышается на 25 %.

3. Норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени

4. Норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта

Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;

5. Норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период

6. Норма управляемости - оптимальное количество работников, приходящихся на одного конкретного руководителя

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания - нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест

Методы нормирования труда

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда.

Наиболее прогрессивный аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы;

- внедрение нормы в производство

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть разделен на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража? фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.Методы изучения затрат рабочего времени

Методы изучения затрат рабочего времени – это способы информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

К основным видам изучения затрат рабочего времени относятся: хронометраж, фотография рабочего времени и хронометраж.

Хронометраж – изучает операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.

Собственно хронометраж – это наблюдение и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту).

Анализ данных хронометража заканчивается разработкой предложений по изменению содержания и структуры выполняемой операции.

Фотография рабочего дня – изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.

В наблюдательном листе нормировщик фиксирует время начала и окончания каждого вида работы. При обработке данных наблюдений составляют сводный баланс рабочего дня.

При анализе результатов наблюдений выявляются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины и возможность устранения.

Фотохронометраж  - комбинированное изучение рабочего времени, когда одновременно проводятся и фотография рабочего дня и хронометраж.

Таким образом одновременно изучаются и продолжительность времени отдельных операций, и других затрат времени в течение рабочего дня.

Фотохронометраж применяется в случаях, когда элементы операции не имеют ярко выраженной циклической повторяемости, что не позволяет изучить время их выполнения в строго определенной последовательности.

bukvasha.ru

Расчёт годового баланса рабочего времени

Министерство образования и науки Украины

Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики и маркетинга

ОТЧЁТ

по расчёту годового баланса рабочего времени

исполнителя и фонда времени работы оборудования

Выполнила ст.гр. ЭП-222д

И.И. Дмитренко

Принял Волошин А.В.

Севастополь

2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Расчет годового номинального баланса рабочего времени

2 Расчет годового эффективного баланса рабочего времени исполнителя

3 Расчет эффективного фонда времени работы оборудования

4 Расчет необходимой численности рабочих для выполнения производственной программы

Заключение

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Самостоятельная работа по расчету годового баланса рабочего времени исполнителя и фонда времени работы оборудования преследует цель закрепить теоретические знания студентов и сформировать навыки расчета этих показателей.

Умение правильно рассчитать номинальный и эффективный баланс рабочего времени исполнителя и фонд времени работы оборудования важно потому, что эти показатели необходимы для планирования деятельности любого предприятия. Они позволяют рассчитывать среднесписочную и явочную численность рабочих, используются при определении производственной мощности предприятия, фонда заработной платы, количества оборудования. Данные показатели используются также для анализа резервов и разработки мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

В данной работе будут произведены:

- расчет годового номинального баланса времени;

- расчет годового эффективного баланса рабочего времени исполнителя;

- расчет эффективного фонда времени работы оборудования;

- расчет необходимой численности рабочих для выполнения производственной программы.

1 РАСЧЕТ ГОДОВОГО НОМИНАЛЬГО БАЛАНСА РАБОЧЕГО

ВРЕМЕНИ

В соответствии со ст.52 Кодекса законов о труде Украины предприятиям устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями и шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем на тех предприятиях, где по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели нецелесообразно.

Норма продолжительности рабочего времени рассчитывается по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье.

В расчетах были учтены требования, предусмотренные Кодексом законов о труде Украины:

· нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю;

· на кануне праздничных и нерабочих дней работникам, которым установлена 40-часовая рабочая неделя, продолжительность работы сокращена на 1 час;

· праздничными и нерабочими днями являются:

- 1января - Новый год;

- 7 января - Рождество Христово;

- 8 марта - Международный женский день;

- 1 и 2 мая - День международной солидарности трудящихся;

- 9 мая - День Победы;

- 28 июня - День Конституции Украины;

- 24 августа - День независимости Украины;

Работа также не проводится в дни религиозных праздников:

Один день (воскресенье) - Пасха;

Один день (воскресенье) - Троица;

· в случае, когда праздничный или нерабочий день совпадает с выходным днем, выходной переносится на следующий после праздничного или нерабочего.

Годовой номинальный баланс рабочего времени с учетом всех требований КЗОТ Украины составляется в форме таблицы 1.(См. приложение А)

2 РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТИВНОГО БАЛАНСА РАБОЧЕГО

ВРЕМЕНИ ИСПОЛНИТЕЛЯ

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях.

Целодневные плановые неявки - это невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, учебными отпусками, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, с выполнением государственных и общественных обязанностей.

Эффективный фонд рабочего времени (Фэ) в днях определяется по формуле:

Фэ = Фн - Ня, (1)

где Фн - номинальный фонд рабочего времени в днях;

Ня - целочисленные неявки.

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня (Пнд) в часах определяется по формуле:

Пнд = 8 * Ув1 + 7 * Ув2 - Ув1, (2)

где Ув1 - удельный вес рабочих, имеющих продолжительность смены 8 часов;

Ув2 - удельный вес рабочих, имеющих продолжительность смены 7 часов;

Дс - количество предпраздничных дней, когда продолжительность смены уменьшается на один час (для работников, имеющих 40 -часовую рабочую неделю)

Эффективная (полезная) средняя продолжительность рабочего дня в часах Пнд определяется с учетом сокращений длительности рабочего дня по формуле:

Пэд = Пнд - Пс , (3)

где Пс - потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня.

Эффективный (полезный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение эффективного фонда рабочего времени в днях на полезную среднюю продолжительность рабочего дня в часах.

Все расчеты сводятся в таблицу 2 (см. приложение Б)

3 РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТИВНОГО ФОНДА ВРЕМЕНИ

РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ

Для оборудования плановыми потерями рабочего времени являются нахождение оборудования в планово-предупредительном ремонте, профилактическом осмотре, накладке и других оаботах, предусмотренных правилами технической эксплуатации. Обычно эти работы планируются в размере 2-5% от режимного фонда работы оборудования.

Режимный фонд работы оборудования (Фр) зависит от режима работы предприятия и определяется по формуле:

Фр = Фн * n, (4)

где n - количество рабочих смен на предприятии.

Эффективный фонд времени работы оборудования (Фэ) определяется по формуле:

Фэ = Фр(1-), (5)

где Тппр - потери на планово-предупредительные ремонты,%.

Таблица 3 - Расчет годового эффективного фонда времени работы оборудования.

4 РАСЧЕТ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ ДЛЯ

ВЫПОЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Среднесписочная численность рабочих, т.е количество необходимое для выполнения производительной годовой программы, определяется на основе трудоемкости производительной годовой программы, полезного фонда рабочего времени одного рабочего на год и коэффициента выполнения норм.

Расчет производится по формуле:

Чс = , (6

где Чс- среднесписочная численность рабочих;

Тпл - плановая трудоемкость производственной программы;

Кв - коэффициент перевыполнения норм.

Отношение номинального фонда рабочего времени к эффективному называется коэффициентом списочного состава (Кс):

Кс = , (7)

Таблица 4 - Расчет среднесписочной численности рабочих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения работы были закреплены теоретические знания и сформированы навыки расчета показателей расчета годового баланса рабочего времени исполнителя и фонда времени работы оборудования.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 2 - Баланс рабочего времени одного исполнителя.

referatwork.ru

Расчёт годового баланса рабочего времени

Главная » Рефераты » Текст работы «Расчёт годового баланса рабочего времени - Экономика и экономическая теория»

Миʜᴎϲтерство образования и науки Украины

Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики и маркетинга

ОТЧЁТ

по расчёту годового баланса рабочего времени

исполнителя и фонда времени работы оборудования

Выполнила ст.гр. ЭП-222д

И.И. Дмитренко

Принял Волошин А.В.

Севастополь

2006

СОДЕРЖАНИЕ

- В в е д е н и е -

1 Расчет годового номинального баланса рабочего времени

2 Расчет годового эффективного баланса рабочего времени исполнителя

3 Расчет эффективного фонда времени работы оборудования

4 Расчет необходимой численности рабочих для выполнения производственной программы

- З а к л ю ч е н и е -

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Самостоятельная работа по расчету годового баланса рабочего времени исполнителя и фонда времени работы оборудования преследует цель закрепить теоретические знания студентов и сформировать навыки расчета этих показателей.

Умение правильно рассчитать номинальный и эффективный баланс рабочего времени исполнителя и фонд времени работы оборудования важно потому, что эти показатели необходимы для планирования деятельности любого предприятия. Они позволяют рассчитывать среднесписочную и явочную численность рабочих, используются при определении производственной мощности предприятия, фонда заработной платы, количества оборудования. Данные показатели используются также для анализа резервов и разработки мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

В данной работе будут произведены:

- расчет годового номинального баланса времени;

- расчет годового эффективного баланса рабочего времени исполнителя;

- расчет эффективного фонда времени работы оборудования;

- расчет необходимой численности рабочих для выполнения производственной программы.

1 РАСЧЕТ ГОДОВОГО НОМИНАЛЬГО БАЛАНСА РАБОЧЕГО

ВРЕМЕНИ

В соответствии со ст.52 Кодекса законов о труде Украины предприятиям устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями и шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем на тех предприятиях, где по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели нецелесообразно.

Норма продолжительности рабочего времени рассчитывается по календарю пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье.

В расчетах были учтены требования, предусмотренные Кодексом законов о труде Украины:

· нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю;

· на кануне праздничных и нерабочих дней работникам, которым установлена 40-часовая рабочая неделя, продолжительность работы сокращена на 1 час;

· праздничными и нерабочими днями являются:

- 1января - Новый год;

- 7 января - Рождество Христово;

- 8 марта - Международный женский день;

- 1 и 2 мая - День международной солидарности трудящихся;

- 9 мая - День Победы;

- 28 июня - День Конституции Украины;

- 24 августа - День независимости Украины;

Работа также не проводится в дни религиозных праздников:

Один день (воскресенье) - Пасха;

Один день (воскресенье) - Троица;

· в случае, когда праздничный или нерабочий день совпадает с выходным днем, выходной ᴨȇреносится на следующий после праздничного или нерабочего.

Годовой номинальный баланс рабочего времени с учетом всех требований КЗОТ Украины составляется в форме таблицы 1.(См. приложение А)

2 РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТИВНОГО БАЛАНСА РАБОЧЕГО

ВРЕМЕНИ ИСПОЛНИТЕЛЯ

Число рабочих дней в плановом ᴨȇриоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях.

Целодневные плановые неявки - это невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, учебными отпусками, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, с выполнением государственных и общественных обязанностей.

Эффективный фонд рабочего времени (Фэ) в днях определяется по формуле:

Фэ = Фн - Ня, (1)

где Фн - номинальный фонд рабочего времени в днях;

Ня - целочисленные неявки.

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня (Пнд) в часах определяется по формуле:

Пнд = 8 * Ув1 + 7 * Ув2 - Ув1, (2)

где Ув1 - удельный вес рабочих, имеющих продолжительность смены 8 часов;

Ув2 - удельный вес рабочих, имеющих продолжительность смены 7 часов;

Дс - количество предпраздничных дней, когда продолжительность смены уменьшается на один час (для работников, имеющих 40 -часовую рабочую неделю)

Эффективная (полезная) средняя продолжительность рабочего дня в часах Пнд определяется с учетом сокращений длительности рабочего дня по формуле:

Пэд = Пнд - Пс , (3)

где Пс - потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня.

Эффективный (полезный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение эффективного фонда рабочего времени в днях на полезную среднюю продолжительность рабочего дня в часах.

Все расчеты сводятся в таблицу 2 (см. приложение Б)

3 РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТИВНОГО ФОНДА ВРЕМЕНИ

РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ

Для оборудования плановыми потерями рабочего времени являются нахождение оборудования в планово-предупредительном ремонте, профилактическом осмотре, накладке и других оаботах, предусмотренных правилами технической эксплуатации. Обычно эти работы планируются в размере 2-5% от режимного фонда работы оборудования.

Режимный фонд работы оборудования (Фр) зависит от режима работы предприятия и определяется по формуле:

Фр = Фн * n, (4)

где n - количество рабочих смен на предприятии.

Эффективный фонд времени работы оборудования (Фэ) определяется по формуле:

Фэ = Фр(1-), (5)

где Тппр - потери на планово-предупредительные ремонты,%.

Таблица 3 - Расчет годового эффективного фонда времени работы оборудования.

4 РАСЧЕТ НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ ДЛЯ

ВЫПОЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Среднесписочная численность рабочих, т.е количество необходимое для выполнения производительной годовой программы, определяется на основе трудоемкости производительной годовой программы, полезного фонда рабочего времени одного рабочего на год и коэффициента выполнения норм.

Расчет производится по формуле:

Чс = , (6

где Чс- среднесписочная численность рабочих;

Тпл - плановая трудоемкость производственной программы;

Кв - коэффициент ᴨȇревыполнения норм.

Отношение номинального фонда рабочего времени к эффективному называется коэффициентом списочного состава (Кс):

Кс = , (7)

Таблица 4 - Расчет среднесписочной численности рабочих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения работы были закреплены теоретические знания и сформированы навыки расчета показателей расчета годового баланса рабочего времени исполнителя и фонда времени работы оборудования.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 2 - Баланс рабочего времени одного исполнителя.

referatwork.ru

Реферат - Отчетный и плановый баланс рабочего времени

Тема: Составление отчетного и планового баланса рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

Задача

1. Среднесписочное число рабочих в базисном году — 3000 чел., в плановом году -3100 чел.

2. Данные для расчета средней продолжительности очередных отпусков:

Уд. вес рабочих, имеющих право на очередной отпуск- 45 календарных дней -25%, 28 календарных дней -35%, 30 календарных дней — 40%.

3. Данные для расчета дополнительных отпусков: 3 дня — 30 чел., 10 дней — 10 чел.

4. Данные для расчета учебных отпусков:

Студентов старших курсов техникумов ( продолжительность 45 дней) — 0,5 %, ВУЗов (продолжительность -60 дней) -1,8 %.

5. Продолжительность рабочего дня: рабочие с 6-часовым рабочим днем — 8 %, с 8-часовым рабочим днем — 92 %.

6. Отпуска по беременности и родам в базисном году составили 3200 чел. дней, а в плановом году предполагается их увеличить на 15 %.

7. На выполнение государственных и общественных обязанностей в базисном году затрачено 760 чел.дней и в плановом их число на одного рабочего не изменяется.

8. Отпуска по болезни в базисном году составили 52650 чел.-дней, в т.ч. по травматизму — 5100 чел.дней, по простудным заболеваниям — 18300 чел.-дней, по профессиональным заболеваниям — 7500 чел.дней, прочим причинам — 21750 чел.дней. В плановом периоде за счет профилактических мероприятий предполагается снизить отпуска по простудным заболеваниям на 5%, по профзаболеваниям — на 10%, по прочим заболеваниям — на 4%. а травматизм ликвидировать полностью.

9. Отпуска с разрешения администрации в базисном году составили 23200 чел. дней, прогулы — 800 чел. дней.

10. Льготные часы матерям на кормление детей в базисном году составили 15 тыс. чел. дней, а в плановом году их предполагается увеличить на 3 %.

11. Количество рабочих на вредных работах, у которых рабочий день сокращается на 1 час — 15 чел., в плановом году оно не изменится.

12. Внутрисменные простои в базисном году составили 72 тыс. чел. часов.

Составить отчетный и плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

Исходные данные. Форма отчетного и планового балансов рабочего времени одного рабочего вгод.

Расчеты

1. число календарных дней в году:

2008-366 дней, 2009-365 дней.

2. число выходных и праздничных дней:

2008 год: Воскресные дни-51 день;

Субботние дни-50 дней;

Праздничные дни-15 дней;

Итого: 51+50+15=166 Дней.

2009 год: Воскресные дни-51 день;

Субботние дни-52 дня;

Праздничные дни-13 дней;

Итого: 51+52+13=166 дней.

3. Номинальный фонд рабочего времени в днях:

2008 год: 366-166=250 дней

2009 год: 365-166-249 дней

4. Невыходы на работу в днях.

Очередные и дополнительные отпуска, связанные с характером работы:

2008 год: 45 календарных дней: ( 25%х3000) / 100%=750 чел.

28 календарных дней: (35%х3000) / 100%=1050 чел.

30 календарных дней: (40%х3000) / 100%=1200 чел.

Итого: 45х750+28х1050+30х1200+3х30+10х10=33,11

2009 год: 45 дней: (25%х 3100) / 100%=775 чел.

28 дней: (35%х 3100) / 100%=1085 чел.

30 дней: (40%х 3100) / 100%=1240 чел.

Итого: 45х775+28х1085+30х1240+3х 30+10х10/3100=33,11

Отпуска по учебе:

2008 год: 45 календарных дней: (0,5%х 3000) / 100%=15 чел.

60 календарных дней: (1,8%х 3000) / 100%=54 чел.

Итого: 45х15+60х54/3000=1,31

2009 год:45дней: (0,5%х 3100) / 100%=16 чел.

60 дней: (1,8%х 3100) / 100%=56 чел

Итого: 45х16+60х56/3100=1,32

Отпуска по беременности:

2008 год: 3200/3000=1,07

В 2009 году предполагается их увеличить на 15%:

( 15%х 3200)/ 100%=480 чел. дней,

т.е. 3200+480=3680 чел. Дней.

3680/3100=1,19

Выполнение государственных и общественных обязанностей:

2008 год: 760/3000=0,25

2009 год: 760/3100=0,25

По болезни:

2008 год: 52650/3000=17,55

В 2009 году предполагается уменьшить отпуска:

По простудным заболеваниям — на 5%

(5%х18300)/100%=915 чел. Дней;

18300-915=17385 чел. Дней;

По профзаболеваниям – на 10%

(10%х7500)/100%=750 чел. Дней;

7500-750=6750 чел. Дней;

По прочим заболеваниям – на 4%

(4%х21750)/100%=870 чел. Дней;

21750-870=20880 чел. Дней;

Итого: 17385+6750+20880/3100=14,52

Отпуск с разрешения администрации и прогулы:

2008 год: (23200+800)/13000=8

2009 году: не планируется.

Итого, невыходы на работу в днях:

2008 год: 33,11+1,31+1,07+0,25+17,55+8=61,29

2009 год: 33,11+1,32+0,25+14,52=50,39

5. Эффективный фонд (полезный) рабочего времени определяется разностью между номинальным фондом рабочего времени в днях и невыходами на работу:

2008 год: 250-61,29=188,71

2009 год: 249-50,39=198,61

6. Номинальная продолжительность рабочего дня в часах:

2008 год:

продолжительность рабочего дня 6 часов:

(8%х3000)/100%= 240 чел.

продолжительность рабочего дня 8 часов:

3000-240=2760 чел.

Итого: 6х240+8х2760/3000=7,84

2009:

продолжительность рабочего дня 6 часов:

(8%х3100)/100%=248 чел.

продолжительность рабочего дня 8 часов:

3100-248=2852 чел.

Итого: 6х248+7х2852/3100=7,84

7. Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов

В праздничные дни продолжительность рабочего дня уменьшается на 1 час:

2008 год: (1х7)/3000=0,002

2009 год: (1х7)/3000=0,002

По вредности:

2008 год: (1х15)/3000=0,005

2009 год: (1х15)/3100=0,004

Перерыв на кормление детей:

2008 год: 15000/3000=5 дней/188,71=0,03

2009 год, увеличение на 3%:(3%х15000)/100%=450чел.дней

15000+450=15450чел.дней/19861=0,03

Внутрисменные простои:

2008 год: 72000/3000=24часа/188,71=0,13

2009 год: не планируются.

Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

2008 год: 0,002+0,005+0,03+0,13=0,17

2009 год: 0,002+0,004+0,03=0,03

8. Реальная продолжительность рабочего дня в часах:

2008 год: 7,84-0,17=7,67

2009 год: 784-003=7,8

9. Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах, определяется произведением эффективного фонда рабочего времени в днях и реальной продолжительности рабочего дня в часах:

2008 год: 188,71х7,67=1447,41

2009 год: 198,61х7,8=1549,16

В процентах к номинальному фонду рабочего времени:

1. Невыходы на работу в днях:

Очередные, дополнительные отпуска, связанные с характером работы:

2008 год: (33,11х100%)/250=13,24%

2009 год: (33,11х100%)/249=13,3%

Отпуска по учебе:

2008 год: (1,31х100%)/250=0,52%

2009 год: (1,32х100%)/249=0,53%

Отпуска по беременности:

2008 год: (1,07х100%)/250=0,43%

2009 год: (1,19х100%)/249=0,48%

Выполнение государственных и общественных обязанностей:

2008 год: (0,25х100%)/250=0,1%

2009 год: (0,25х100%)/249=0,1%

По болезни:

2008 год: (17,55х100%)/250=7,02%

2009 год: (14,52х100%)249=5,83%

Отпуск с разрешения администрации и прогулы:

2008 год: (8х100%)/250=32%

2009 год – не планируются.

Невыходы на работу в днях:

2008 год: (61,29х100%)/250=24,516%

2009 год: (50,39х100%)/249=20,24%

2. Эффективный фонд (полезный) рабочего времени :

2008 год: (188,71х100%)/250=75,484%

2009 год: (198,61х100%)/249=79,76%

3. Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

В праздничные дни:

2008 год: (0,002х100%)/7,84=0,03%

2009 год: (0,002х100%)/7,84=0,003%

По вредности:

2008 год: (0,005х100%)/7,84=0,006%

2009 год: (0,005х100%)/7,84=0,006%

Перерывы на кормление детей:

2008 год: (0,03х100%)/7,84=0,38%

2009 год: (0,03х100%)/7,84=0,38%

Внутрисменные простои:

2008 год:(0,13х100%)/7,84=1,66%

2009 год: не планируются.

Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

2008 год: (0,17х100%)/7,84=2,1%

2009 год: (0,04х100%)/7,84=0,5%

4. Реальная продолжительность рабочего дня в часах:

2008 год: (7,67х100%)/7,84=97,9%

2009 год: (7,8х100%)/7,84=99,5%

Литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2008.

2. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие/ А.С. Головачев, Н.С. Березина и др.; Под ред. А.С. Головачева. — М.: Новое знание, 2004.

3. Пашуто В.Т. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.- М.: КноРус, 2008.

www.ronl.ru

Расчёт баланса рабочего времени работника предприятия

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение_______________________________________ 1 стр.

1. Понятие о сущности технического нормирования____ 2 стр.

2. Методы нормирования труда______________________ 4 стр.

3. Затраты рабочего времени оператора_______________ 5 стр.

4. Фотография рабочего времени_____________________ 6 стр.

Наблюдательный лист №1_________________________ 8 стр.

Наблюдательный лист №2_________________________ 11 стр.

Наблюдательный лист №3_________________________ 13 стр.

Наблюдательный лист №4_________________________ 16 стр.

Наблюдательный лист №5_________________________ 19 стр.

Фактический баланс рабочего времени_______________22 стр.

5. Техника безопасности и охрана труда________________23 стр.

5.1 Требования безопасности перед началом работы______24 стр.

5.2 Требования безопасности во время работы___________24 стр.

5.3 Требования безопасности в аварийных ситуациях_____24 стр.

5.4 Требования безопасности по окончании работы______ 24 стр.

6. Заключение _____________________________________ 25 стр.

Литература_____________________________________ 26 стр.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Таблица 1

ВВЕДЕНИЕ

Нормирование труда – это одно из основных направлений научной организации труда. Оно предусматривает внедрение межотраслевых и отраслевых норм и нормативов, для нормирования труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Нормирование труда является одной из составных частей научной организации труда и имеет своей целью установление меры затрат в виде технически обоснованных норм времени и норм выработки.

Норма выработки – это объем работы на определенной операции, выраженный в натуральных единицах измерения, который должен быть выполнен оператором в единицу времени в конкретных производственных условиях.

Норма времени устанавливает максимально допустимые затраты времени, необходимые для выполнения единицы определенной работы в конкретных производственных условиях, при наиболее полном и рациональном использования возможностей вычислительной техники и применения передового производственного опыта.

Между величинами нормы времени и нормы выработки существует обратная взаимосвязь, то есть с увеличением нормы времени уменьшается норма выработки и, наоборот уменьшением нормы времени увеличивается норма выработки.

1. ПОНЯТИЕ О СУЩНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО

НОРМИРОВАНИЯ.

Техническое нормирование должно способствовать рациональной организации труда, путем выявления резервов на каждом рабочем месте, установления правильной меры труда, норм выработки, времени, и создавать тем самым, условия для дальнейшего повышения производительности труда и роста производства. Следовательно, под техническим нормированием труда следует понимать совокупность методов и приемов по выявлению резервов рабочего времени и установлению необходимой меры труда.

Основное содержание работы техническому нормированию

труда, заключается в следующем:

1) В исследовании затрат рабочего времени в процессе производства, изучении и обобщении передовых форм организации труда, опыта новаторов, лучших способов и приемов выполнения работы;

2) В разработке нормативов для установления обоснованных норм времени, в анализе технологических процессов, в определении квалификации работников и тарификации работ;

3) В разработке вопросов рациональной организации рабочих мест и их обслуживания;

4) В непосредственном установлении технически обоснованных норм времени и выработки, сдельных расценок и контроле за выполнением установленных норм.

Технически обоснованные нормы являются основной предпосылкой высоко производственного труда, способствуют внедрению передовых методов работы на персональном компьютере. Улучшению технологии обработки информации, рациональной организации рабочих мест и следовательно, повышению экономической эффективности использования компьютерных технологий. Они применяются для разработки промышленно-финансовых планов хозрасчетных ПК, используются при составлении расчетов трудовых затрат и стоимости работ, выполняемых на предприятии, на договорных началах для сторонних заказчиков и покупателей. Кроме того, технически обоснованные нормы применяются при оперативно-производственном планировании и для объективной оценки результатов труда операторов предприятия.

2. МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА.

Для нормирования труда операторов используется два метода:

- аналитический;

- опытно статистический.

Аналитический метод позволяет обосновать величину устанавливаемой нормы с учетом достигнутого уровня освоения вычислительной техники. При этом методе норма выработки определяется не только по всей работе в целом, но и по каждой отдельной операции, выполняемой операторами на персональных компьютерах.

Каждая нормируемая работа детально изучается и разделяется на отдельные рабочие операции, которые в свою очередь подразделяются на составные части – элементы операции.

Аналитический метод нормирования подразделяется:

1) аналитически-расчетный;

2) аналитически-исследовательский.

Аналитически-исследовательский метод отличается от аналитически-расчетного тем, что устанавливаемые нормы подвергаются предварительному апробированию в условиях лаборатории с целью исследования их реальности и прогрессивности.

Опытно-статистический метод нормирования на использовании отчетных и фактическом выполнении ранее действовавших норм и о фактических затратах рабочего времени на выполнение данной или аналогичной работы. Однако такие данные не вскрывают производственных резервов при выполнении изучаемых операций, так как не учитывают совершенствования техники и организации производства. Существенное влияние на величину устанавливаемой нормы оказывает субъективная оценка нормировщиком затрат времени на операциях технологического процесса. Эти недостатки делают этот метод слабо эффективным.

3. ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОПЕРАТОРА.

Затраты можно классифицировать на несколько видов затрат оператора:

Рабочее время - это все время, которое он должен посвящать выполнению заданной работы в течении одной смены. Оно подразделяется на полезно используемое время (производительные затраты) и потери рабочего времени (непроизводительные затраты). Полезно используемое время складывается из оперативного времени, подготовительно-заключительного времени, отдыха оператора, времени на обслуживание рабочего места.

Оперативное время затрачивается оператором на выполнение работы. Оно бывает двух видов:

- основное - это время выполнения технологической операции на ПК;

- вспомогательное - это время, которое оператор расходует на создание условий, необходимых для выполнения основной работы.

Время на обслуживание рабочего места – это время для поддержания рабочего места в состоянии готовности к выполнению предстоящего задания (подготовка и проверка ПК, его осмотр и чистка).

Время на отдых – это затраты времени на регламентированный отдых и проведение производственной гимнастики, проводится на 120 минуте после начала рабочего дня.

4. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ.

Фотография рабочего дня является методом изучения всех видов затрат времени путем наблюдения, замера и их фиксации по видам операций на протяжении рабочей смены оператора с целью последующей классификации этих затрат по отдельным категориям. Выявление всех потерь рабочего времени оператора по разным причинам с целью их устранения и разработка нормативного баланса времени с установлением нормативов на нормируемые категории рабочего времени - основная задача проведения фотографии рабочего дня. Для устранения выявленных потерь рабочего времени разрабатываются соответствующие организационно-технические мероприятия, предусматривающие улучшение труда операторов.

Различают следующие виды фотографий рабочего дня:

- Индивидуальная – наблюдение ведется за одним оператором на одном рабочем месте;

- Групповая – под наблюдение берется группа операторов;

- Многостаночная – изучение затрат рабочего времени операторов, обслуживающих несколько ПК.

Фотографию рабочего дня осуществляет либо нормировщик, при помощи инженерно-технического персонала, либо сам оператор (само фотографирование).

Для расчета технически обоснованных норм выработки на работы, выполняемые на ПК, необходимы следующие данные:

- нормативное оперативное время работы;

- нормативы затрат рабочего времени на выполнение нормируемой операции.

Технически обоснованные нормы выработки определяются делением данных оперативного времени, полученных методом фотографии рабочего дня оператора, на время выполнения одной операции.

Постоянный учет, контроль и анализ выполнения норм времени и выработки – основная задача технического нормирования, направленная на повышение эффективности производительности производства предприятия.

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №1

Фотографии рабочего дня

Операция: участок подготовки информации на машине

Таблица 2

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №2

Фотографии рабочего дня

Операция: участок подготовки информации на машине

Таблица 5

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №3

Фотографии рабочего дня

Операция: участок подготовки информации на машине

Таблица 8

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №4

Фотографии рабочего дня

Операция: участок подготовки информации на машине

Таблица 11

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ №5

Фотографии рабочего дня

Операция: участок подготовки информации на машине

Таблица 14

СВОДКА ОДНОИМЁННЫХ ЗАТРАТ

Таблица 3

СВОДКА ОДНОИМЁННЫХ ЗАТРАТ

Таблица 6

СВОДКА ОДНОИМЁННЫХ ЗАТРАТ

Таблица 9

СВОДКА ОДНОИМЁННЫХ ЗАТРАТ

Таблица 12

СВОДКА ОДНОИМЁННЫХ ЗАТРАТ

Таблица 15

БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ (ФАКТИЧЕСКИЙ) ОПЕРАТОРА

Таблица 17

НОРМАТИВНЫЙ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблица 4

НОРМАТИВНЫЙ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблица 7

НОРМАТИВНЫЙ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблица 10

НОРМАТИВНЫЙ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблица 13

НОРМАТИВНЫЙ БАЛАНС РАБОЧЕГО ДНЯ ОПЕРАТОРА

Таблица 16

5. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА.

1. К обслуживанию ПЭВМ допускаются лица, ознакомившиеся с инструкциями по техническому обслуживанию и эксплуатации ПЭВМ, изучившие техническое описание ПЭВМ и их отдельных устройств и первичный, очередной и внеочередной инструктажи по технике безопасности. На работу с обслуживанием электроустановок допускаются лица, достигшие 18 лет и имеющие квалификационную группу по электробезопасности. Они также не должны иметь увечий и болезней, мешающих производственной деятельности. Им необходимо пройти соответствующую теоретическую и практическую подготовку и проверку знаний и иметь удостоверение на допуск к работам. Практикантам, не достигшим 18 лет, разрешается пребывание в действующих эл.установках под надзором лиц с группой не ниже третьей. 2. Работник предприятия должен иметь 3 квалификацию по электробезопасности. 3. Все сотрудники обязаны соблюдать правила внутреннего распорядка4. При работе с включенным монитором ПЭВМ необходимо каждый час делать кратковременные перерывы.5. К вредным производственным факторам воздействующих на работника относится электромагнитное излучение от мониторов ПЭВМ.6. Все помещения предприятия должны быть обеспечены углекислотными огнетушителями. Доступ к средствам пожаротушения должен быть свободным. Курить разрешается только в специальных отведенных местах. Каждый работник должен уметь пользоваться средствами пожаротушения и средствами оказания первой помощи при поражении электрическим током7. Оказание первой помощи при поражении электротоком. Если дыхание редкое, но пульс есть начать делать искусственное дыхание. При возникновении рвоты отвернуть голову в сторону. Вызвать врача. В случае нарушения дыхания из-за западания языка выдвинуть нижнюю челюсть вперед, взявшись пальцами за ее углы.9. Правила личной гигиены, которые должен знать и соблюдать работник: принимать пищу в специально отведенных местах. 10. При нарушении инструкций по охране труда на работника может быть наложено административное взыскание в соответствии с правилами внутреннего распорядка.

5.1 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ.

1. Приступая к работе, необходимо правильно организовать рабочее место, содержать рабочее место в чистоте и порядке, не допускать загромождения рабочего места и проходов посторонними предметами. 2. Ко всем средствам ВТ должен быть обеспечен свободный доступ для проведения профилактических работ, ремонта и наладки в соответствии с нормами сервисного обслуживания.

5.2 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ.

1. При проведении работ по ремонту средств ВТ со снятием защитного кожуха с электроприборов необходимо произвести необходимые отключения и приняты меры, препятствующие подаче напряжения к месту работы вследствие ошибочного или самопроизвольного включения

коммутационной аппаратуры.

5.3 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ В АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЯХ.

1. При возникновении пожара на электроустановке: по возможности отключить эл.питание, вызвать пожарную команду и приступить к самостоятельному тушению, предварительно оповестив рабочий персонал.2. Для оказания медицинской помощи пострадавшим при травмировании, отравлении и внезапном заболевании необходимо воспользоваться аптечкой, оказать по возможности помощь, сообщить начальнику и

вызвать врача.

5.4 ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТЫ.

По окончании работы необходимо отключить все имеющиеся электроприборы и навести порядок на рабочем месте.

6 . ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсового проектирования, мною были изучены такие понятия, как сущность технического нормирования, методы нормирования труда операторов, классификацию и методы изучения затрат рабочего времени. Оформил наблюдательные листы, с помощью методов нормирования труда. Научился составлять балансы рабочего времени оператора на предприятии, для каждого дня и общий баланс времени. Так же были составлены сводки затрат времени оператора в соответствии с наблюдательными листами рабочего времени оператора. Была изучена техника безопасности для операторов предприятия.

Нормирование труда, важная вещь в организации производства, так как с помощью него можно осуществлять контроль за операторами и тем самым повысить эффективность управления производством.

ЛИТЕРАТУРА

1. Бурлак Г.Н. Помпеева С.Н. Фельдман Л.С. Экономика, организация и планирование работы ВЦ- М.: Финансы и статистика, 1989.

2. Дорнбуш Р., Фишер С., Шмалензи Р. Экономика, М.: 1993.

3. Кулагин Н.Н. Нормирование труда на железнодорожном транспорте, М.: Финансы и статистика, 1995.

4. Петров Ю.Д. Белкин М.В. Организация нормирования и оплата труда на железнодорожном транспорте М.: Финансы и статистика, 1994.

www.yurii.ru

Смотрите также

• 
  Аппараты ручного управления реферат
• 
  Адаптивные системы управления реферат
• 
  Борис львович розинг реферат
• 
  Мхк в школе реферат
• 
  Реферат борис львович розинг
• 
  Реферат виды налогового планирования
• 
  Реферат святые православной церкви
• 
  Современные системы оповещения реферат
• 
  Острый болевой синдром реферат
• 
  Психологический анализ преступления реферат
• 
  Реферат патология эндоплазматической сети