Развитие отношений коммерческого расчета контрольная: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

Тема 2.6. Коммерческий расчет организаций и их подразделений

Вопросы: 1. Сущность, принципы и система хозрасчета.

2. Формирование хозрасчетных производственных подразделений.

3. Развитие отношений собственности и форм хозрасчета.

4. Организация внутрихозяйственных экономических отношений.

5. Сущность и основные принципы организации подряда.

6. Организация арендных отношений.

7. Организация внутрихозяйственных кооперативов.

Вопрос 1. Сущность, принципы и система хозрасчета.

Хозрасчет – это экономическая категория, выражающая отношения в области производства, распределения, обмена и потребления продукции. Он представляет собой форму экономических отношений, материальной ответственности и материальной заинтересованности между государством и предприятиями, между отдельными предприятиями, между предприятием и его подразделениями, а также между ними внутри предприятия.

Целью хозяйственного расчета является рачительное ведение хозяйства, соблюдение режима экономии, окупаемости затрат и обеспечение рентабельности производства. Сущность же хозяйственного расчета состоит в совокупности механизма и средств, с помощью которых достигается конечный результат – эффективное хозяйствование.

Хозрасчет обеспечивает на основе товарно-денежных отношений взаимное соответствие ресурсов сельхозпредприятий и результатов их деятельности. При этом система хозрасчетных отношений отражает динамичное движение ресурсов, а также постоянно возобновляемый кругооборот фондов предприятия.

Таким образом, хозрасчет – это экономическая категория, выражающая производственные отношения, развивающиеся на основе оборота материальных и финансовых ресурсов в предприятиях любой формы собственности.

Хозрасчет охватывает всю сферу производственных отношений, которые строятся на основе таких стоимостных форм, как товар, цена, себестоимость, стоимость, деньги, прибыль. Это означает, что в предприятии хозяйственный расчет как экономическая категория взаимодействует с другими категориями, обусловленными экономическими законами. При этом следует отметить то, что в предприятии происходит соединение средств производства и рабочей силы и на этой основе осуществляется процесс производства продукции. Поэтому к предприятию непосредственно можно отнести весь комплекс взаимосвязанных принципов хозрасчета.

Среди важнейших принципов хозрасчета в сельхозпредприятиях можно выделить следующие:

1) окупаемость затрат и самофинансирование;

2) государственное регулирование экономики и самоуправление коллектива;

3) материальная заинтересованность коллектива и каждого работника в конечных результатах производства;

4) материальная ответственность коллектива и работника за конечные результаты производства;

5) контроль рублем за хозяйственной и финансовой деятельностью.

Принцип самофинансирования означает, что все затраты осуществляются предприятиями из своих средств. Суть данного принципа состоит не только в окупаемости затрат, но и в собственном получении денежных средств на производственное и социальное развитие предприятия. Это означает, что выручка предприятия от реализации продукции и услуг должна быть достаточной для создания как фонда потребления, так и фонда накопления.

Государство сохраняет за собой право регулировать основные параметры рынка (тарифы, процентные и налоговые ставки и др.). Регулируя их уровень, оно имеет возможность создавать менее выгодные условия производства и реализации. Таким образом, государство централизованно регулирует структуру и объем производства сельскохозяйственной продукции.

Хозрасчет по настоящему будет действенным, если наряду с изложенными выше принципами найдет свое отражение в трудовой деятельности каждого члена коллектива сельхозпредприятия, создаст у него заинтересованность в выполнении порученного дела. Все это выражается в принципе материальной заинтересованности. В соответствии с этим принципом должна быть построена вся система стимулирования работников: оплата труда, премии, выплаты по итогам года. Каждый член коллектива предприятия должен быть материально заинтересован в улучшении производственных и финансовых показателей предприятия, то есть должна быть тесная связь оплаты труда с конечными результатами работы предприятия и размером прибыли.

С принципом материальной заинтересованности тесно связан другой важный принцип хозрасчета – материальной ответственности, который предусматривает строгое соблюдение финансовой дисциплины и ответственности коллектива за использование материально-денежных средств. На практике реализация данного принципа осуществляется в форме постоянного соизмерения затрат с хозяйственными результатами на всех стадиях производства.

Функционирование предприятий повседневно контролируется рублем. Здесь важную роль играет финансово-банковская система. Финансовые органы контролируют своевременность уплаты налогов. Применение банком кредитных санкций побуждает руководителей предприятий эффективно использовать все имеющиеся ресурсы. Такие рычаги воздействия на предприятия, как срочность, возвратность, целевое направление кредитов и другие позволяют банкам активно влиять на производство и обращение товаров, выявлять и вносить предложения по ликвидации потерь бесхозяйственности, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, непроизводительных расходов.

Максимальный эффект достигается при полном осуществлении всех принципов хозрасчета. При этом необходимо отметить, что наиболее полно раскрывается сущность хозрасчета при рассмотрении его как системы.

Под системой хозяйственного расчета понимается совокупность принципов и приемов, применяемых для повышения его эффективности. Все элементы системы хозяйственного расчета взаимосвязаны и взаимообусловлены. Так, без товарно-денежных отношений производство не может успешно функционировать и развиваться.

В то же время товарно-денежные отношения непосредственно связаны с особенностями многоукладной экономики и формами собственности. Система хозрасчета постоянно приобретает новые свойства, совершенствуется.

Таким образом, согласованное взаимодействие всех элементов системы хозрасчета обеспечивает его эффективное функционирование.

По форме организации хозрасчет подразделяется на общехозяйственный и внутрихозяйственный. Общехозяйственный расчет определяет экономические взаимоотношения отдельных хозяйств с государством и другими предприятиями. Внутрихозяйственный расчет предполагает взаимоотношения, складывающиеся внутри предприятия: между предприятием и его подразделениями, а также между самими подразделениями.

Коммерческий расчет и рентабельность отраслевых предприятий курсовая по экономике

Оглавление Введение 3 Глава 1. Экономическая сущность и цель коммерческого расчета 5 Глава 2. Показатели рентабельности отраслевых предприятий 14 2. 1 Определение рентабельности 2.2 Планирование показателей рентабельности 2.3 Группы показателей рентабельности 2.4 Прогнозирование (планирование) прибыли и пути повышения рентабельности 14 Глава 3. Оценка показателей рентабельности на примере ЗАО «Санаторий «Актер»» 30 Заключение 34 Список использованной литературы 36 Введение В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Важнейшее значение в определении финансового состояния предприятия состоит в своевременном и качественном анализе финансово-хозяйственной деятельности. Целью любого предприятия является прибыль, она же соответственно является и важнейшим объектом экономического анализа. Однако сам размер прибыли не может охарактеризовать эффективность использования предприятием своих ресурсов. Одним из основных показателей характеризующих эффективность работы предприятия является рентабельность. Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь приобретенным (прибыли) ресурсам. Рентабельность и прибыль – показатели, которые четко отражают эффективность деятельности предприятия, рациональность использования предприятием своих ресурсов, доходность направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной и т.д.). Предприятие реализует свою продукцию потребителям, получая за нее денежную выручку. Но это еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство продукции и ее реализацию, т.е. с себестоимостью продукции. Предприятие получает прибыль, если выручка превышает себестоимость; если выручка равна себестоимости, то удается лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции, и прибыль Общепризнанно существование коммерческого расчета в отечественной практике в период новой экономической политики. Государственные тресты определялись как «государственные промышленные предприятия, которым государство предоставляет самостоятельность в производстве своих операций, согласно утвержденного для каждого из них устава, и которые действуют на началах коммерческого расчета с целью извлечения прибыли». Наряду с термином «коммерческий расчет» в эти годы появляется категория «хозяйственный расчет», причем часто они используются как тождественные понятия. Ленинская трактовка соотношения коммерческого и хозяйственного расчета в экономической литературе не получила широкого распространения. Хозяйственная реформа 1929- 1932 годов, характеризующаяся ограничением коммерческого расчета, ликвидацией трестов и синдикатов, сужением прямых связей между ними, расширением круга централизованно планируемых показателей, привела к замене коммерческого расчета на хозрасчет. Коммерческий расчет стал рассматриваться как метод хозяйствования, основанный на соизмерении затрат и результатов и характеризующийся полной самостоятельностью, прибылью как единственной целью деятельности, в отличие от хозрасчета, для которого «извлечение прибыли играет второстепенную роль». По мере усиления планового начала предполагалось постепенное перерождение коммерческого расчета в хозяйственный, а затем в прямой социалистический учет и контроль. Отрицание или понижение роли прибыли в системе хозяйственного расчета в середине 20-х годов не разделялась рядом экономистов, которые указывали на то, что «счет прибылей и убытков есть вместе с тем показатель участия предприятия в деле социалистического накопления». С 1933 года начинает преобладать субъективистская трактовка, согласно которой хозрасчет — метод экономической политики государства. Оживление в обсуждении вопросов хозяйственного расчета в 1935-1936 годах в связи с решениями правительства по повышению рентабельности предприятий, внедрению внутризаводского хозрасчета не принесло коренных изменений в постановку проблемы. Экономические реформы 1965 года переносят центр тяжести в исследовании хозрасчета с социально-политических моментов на объективные экономические процессы. Хозрасчет получил «коммерческую трактовку», необходимость полной свободы стоимостных рычагов и подчиненность хозрасчетной деятельности предприятия закономерностям товарного производства. Влияние этой концепции было весьма ощутимо в 1970-1980 годах, но преобладающим моментом в анализе хозрасчета продолжала оставаться идеологическая оболочка. Основные концептуальные подходы к определению сущности хозяйственного расчета: 1. Хозрасчет, прежде всего, рассматривается как метод планового ведения хозяйства. Его сущность заключается в соизмерении затрат с полученными результатами, в возмещении издержек за счет своих доходов, в обеспечении самоокупаемости и рентабельности. Хозрасчет как экономическая категория — производственные отношения, возникающие «в процессе возмещения затрат за счет выручки от реализации продукции и получения прибыли». 2. Хозрасчет рассматривается прежде всего как экономическая категория — объективная необходимость и возможность экономного ведения хозяйства. Как метод хозяйствования — совокупность способов и приемов практической реализации режима экономии. 3. Сущность хозрасчета как экономической категории и метода хозяйствования — экономическое стимулирование производства. 4. Хозрасчет трактуется с позиций единства планомерности и стоимости. Хозрасчет есть синтез планомерного и стоимостного начал социалистической экономики. 5. Сущность хозрасчета заключается в единстве централизованного государственного руководства с оперативно-хозяйственной самостоятельностью предприятий. Обозначенные условно концептуальные подходы к исследованию сущности хозрасчета, не исчерпывая всего многообразия, являются, по нашему мнению, основными. В экономической литературе встречаются и сочетания указанных концепций. Например, Румянцев A.M., Хачатуров Т.С., Богомолов О.Т. определяют хозрасчет как систему «отношений между обществом в целом и его хозяйственными звеньями, в которой реализуются единство интересов трудовых коллективов и общества, обеспечивается планомерная организация народного хозяйства с использованием товарно-денежных отношений… стимулируется рост производства с наименьшими затратами труда, и накопление». Хозрасчет, как метод управления, определяется ими в сочетании определенной централизации с относительной экономической самостоятельностью хозяйственных звеньев на основе стимулирования роста эффективности производства в интересах общества и отдельных трудовых коллективов. В данном определении прослеживается системный подход, отсутствие которого ясно обнаруживается в предыдущих концепциях. Недостатками указанных концепций, на наш взгляд, являются: 1) односторонний подход; 2) рассмотрение хозрасчета как явления, свойственного субъектам на различных уровнях хозяйствования с единым содержанием; 3) раздвоение хозрасчета на экономическую категорию и метод хозяйствования по принципу «хозрасчет — объективное явление, используемое в то же время государством сознательно». Хозрасчет, как экономическая категория, есть абстракция, идеальное выражение закономерностей объективного экономического процесса в теории. Хозрасчет — как метод хозяйствования — есть использование закономерностей этого процесса в практике хозяйствования. Однако сложность хозяйственного расчета не может служить основанием для того, чтобы только в этом явлении все, что связано с сознательным его использованием, выносилось за рамки экономической категории и рассматривалось только как элемент экономической политики». трактовка встречается также в трудах Кронрода Я.А, Леонтьева Л.А., Лисичкина Г.С., Спиридоновой Н.С. Кардинальные изменения в отечественной системе хозяйствования 1990-х годов актуализировали «коммерческую» трактовку проблемы. Волынский Г. отмечает: «Общей категорией рыночного хозяйства, его системообразующей структурой и, соответственно, формой организации хозяйственной деятельности предприятий является коммерческий расчет. Он обязательно предполагает подлинное самофинансирование предприятий, т.е. ж возмещение их текущих и капитальных затрат исключительно за счет собственных средств и банковских кредитов, полную самостоятельность в принятии решений, эффективную материальную заинтересованность, реальную, а не декларированную материальную ответственность за результаты всей текущей хозяйственной и инвестиционной деятельности». Рассматривая хозяйственный расчет как экономический метод управления, Казакевич Д.М. указывал на целесообразность использования понятия самохозяйствования предприятий как свободных товаропроизводителей в условиях перехода к «регулируемой рыночной экономике». Сфера употребления термина «хозрасчет» сводилась им к частичной самостоятельности (предприятий и подразделений, открываемых самохозяйствующими юридическими лицами) и элементам «самофинансирования в деятельности в основе своей бюджетных организаций». Казакевич Д.М. предложил девять общих принципов, формирующих статус самохозяйствующего предприятия, основная суть которых сводится к наличию средств и результатов производства в собственности или полном хозяйственном ведении, оперативно-хозяйственной самостоятельности и самоокупаемости. Отдельные принципы, на наш взгляд, носят производный, объективно обусловленный, излишне детализированный характер. В частности, выделяются такие принципы, как назначение руководителя собственником; единство условий деятельности предприятий и равный, независящий от формы собственности, статус самохозяйствования на территории; подчинение законам государства и рынка, единым правилам конкуренции на рынке и единому антимонопольному законодательству; самостоятельный выбор хозяйственных связей; добровольное вхождение предприятий в ассоциации; равное право на получение налоговых льгот. Представляется более обоснованным использование коммерческой трактовки хозрасчета, нежели термина самохозяйствующих предприятий. Киперман Г.Я. и Шевляков А.В. определяют хозрасчет как «систему экономических отношений, основанных на соизмерении результатов деятельности с затратами на производство и реализацию продукции, работ и услуг, на установлении прямой зависимости между оплатой труда, экономическим и материальным стимулированием коллектива, с одной стороны, и конечными результатами его деятельности с другой». Асаул А.Н., Асаул М.А. отмечают, что хозрасчет «как своеобразная модель, приспособленная к системе планового управления, обогащаясь практикой, постоянно совершенствуется и во многом становится сходным с коммерческим расчетом». Соотношение хозяйственного и коммерческого расчета с учетом отмеченных ранее концептуальных подходов к определению сущности хозрасчета может быть представлено следующими концепциями. 1. Хозрасчет есть синтез плановости и коммерческого расчета при безусловном превалировании первого элемента. Принцип коммерческого расчета — самоокупаемость; в хозрасчете прибыль «является лишь побочным результатом деятельности предприятия». «Хозрасчет тем принципиальнее отличается от коммерческих отношений, что он «несет в себе» наряду со стоимостным планомерное начало, а это означает необходимость сознательной деятельности людей по изучению системы производственных связей, по выработке и внедрению определенных принципов экономической деятельности, отражающих отношения хозяйственного расчета». 2. Коммерческий расчет является частью хозрасчета. Сфера его применения ограничена только коммерцией. Различия состоят в источнике прибыли: для коммерческого расчета — это торговля, торговая сделка; для хозяйственного — производство. 3. Хозрасчет — экономический метод управления, а коммерческий расчет — более узкое понятие, поскольку не означает какую-то экономическую категорию или особый метод хозяйствования либо какую-то особую форму товарно-денежных отношений, а предполагает лишь вариантные сопоставления независимыми товаропроизводителями ожидаемых коммерческих результатов их деятельности с требующимися затратами с целью принятия эффективного наиболее выгодного решения. 4. Единство целей при различии подходов к ведению хозяйства. Хозрасчет функционирует в плановой экономике, коммерческий расчет — в рыночной. Коммерческий расчет характеризуется более полной самостоятельностью. Сторонники данной концепции не противопоставляют их, а рассматривают эволюционирование хозяйственного в коммерческий расчет. 5. Многообразие форм собственности определяет различные типы экономического управления — хозяйственный и коммерческий расчет. предпринимательской деятельности используются показатели рентабельности. Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Организация 0 0 1 Fрента бельна, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли. Рентабельность может определяться по-разному. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразования. 2.3 Группы показателей рентабельности В практике российских предприятий используют следующие показатели рентабельности: Рентабельность производства (R) — это отношение балансовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных производственных фондов (ОФ) и оборотных средств (ОбФ). Общую рентабельность (рентабельность предприятия) определяют как отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия. Общая рентабельность определяется по формуле: Ро =Пб /Ф*100% , где Ро — общая рентабельность, Пб – общая сумма балансовой прибыли, Ф – среднегодовая стоимость основных производственных средств, нематериальных активов и материальных оборотных средств. Уровень общей рентабельности — это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия. Но если требуется точнее определить развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабельности, необходимо вычислить дополнительно еще два ключевых индикатора: рентабельность оборота и число оборотов капитала. Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле: Роб. = Пн.п.*100 / В, где Роб. – рентабельность оборота, Пн. п. – прибыль до начисления процентов, В – валовая выручка. Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции. Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле: Чоб.к.= В / А, где Чоб.к. – число оборотов капитала, В – валовая выручка, А – активы. Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала. В итоге уровень общей рентабельности определяется по следующей формуле: Уо.р.= Роб * Чоб.к., где Уо.р. – уровень общей рентабельности, Роб. – рентабельность оборота, Чоб.к. – число оборотов капитала. Иначе говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов, умноженной на 100% и деленной на активы. Связь между тремя ключевыми индикаторами представлена в следующей схеме: производственно-хозяйственной деятельности от основных технико- экономических факторов. Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей – факторов: структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции (см. схему 2). Схема 2. 2.4 Прогнозирование (планирование) прибыли и пути повышения рентабельности Целью планирования прибыли является обеспечение роста ее размера и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь времени населения. Экономической основой составления плана прибыли является: • запланированный объем и структура оборота; • задание на плановый период по приросту сети; • изменения в организационной структуре, ставках, тарифах, уровнях торговых надбавок и наценок и других условий расчета. При планировании прибыли можно использовать: • прогноз рентабельности; • анализ ликвидности баланса; • оценку перекрытия ликвидности; • регрессное определение минимального оборота. При прогнозировании прибыли от реализации продукции (работ, услуг) используются среднегодовые темпы изменения рентабельности за 3 – 5 лет, предшествующих планируемому периоду. При изменении условий формирования доходов и затрат предприятия это темпы корректируются. Сумму прибыли можно определять как произведение прибыли от реализации текущего года на спрогнозированный темп ее изменения в плановом году, или как произведение запланированного товарооборота на проектируемую рентабельность деленное на 100. Оценивая возможный уровень рентабельности можно соизмерить величину прибыли с расходами и объемом товарооборота. Для этого определяют точку преломления прибыли и убытков или порог рентабельности. Эта точка характеризует такой объем оборота, когда нет убытков, но нет и прибыли. Определение критической точки может осуществляться расчетным или графическим способами. Одним из вариантов анализа лимита рентабельности является оценка перекрытия ликвидности. В этом случае издержки предприятия подразделяются на денежные расходы и те, которые с ними не связаны, например, амортизация. Точка пересечения кривой части стоимости, соответствующая денежным расходам с кривой оборота показывает величину минимального оборота, необходимого для сокращения ликвидности. При помощи регрессионного распределения минимального оборота можно установить зависимость между плановой прибылью и товарооборотом и получить предельную прибыль. На предстоящий период можно рассчитать и по источникам образования. Так, прибыль от реализации товаров, работ и услуг определяется как разница между суммой валового дохода от реализации, рассчитанной на предстоящий период, и суммой издержек обращения. После определения плановых величин прибыли из отдельных источников составляется сводный план прибыли. Затем разрабатываются и утверждаются администрацией предприятия, с одобрения трудового коллектива, сметы расходования фонда накопления и фонда потребления. Основными методами планирования на предприятии являются: 1. Метод прямого счета. Прибыль планируется на основе предварительно спрогнозированного валовых доходов и издержек обращения, как разница между ними. Сложность заключается в экономически обоснованном планировании этих исходных показателей валового дохода и издержек обращения. При планировании издержек обращения применяется постатейный расчет издержек обращения и планирования общего уровня с использованием математических методов корреляционной зависимости издержек, товарооборота. Экономико-математическое моделирование осуществляется с помощью математических расчетов и персональных компьютеров. Устанавливаются определенные соотношения между объемом и структурой оборота и издержками обращения, транспортными расходами и другими затратами. Экономико-математическое моделирование позволяет использовать в комплексе методы возможных и технологических расчетов. План по издержкам обращения представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень издержек обращения, а также сумму и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Планирование издержек обращения по отдельным статьям. Статья «Транспортные расходы». Расходы по перевозке товаров – эти затраты исчисляются по видам перевозок железнодорожным транспортом, водным транспортом, автотранспортом. В основном перевозки осуществляются железнодорожным транспортом на условиях цены франко- станции назначения. Поэтому расходы по перевозке планируют только на ту часть товаров, которые будут доставлены на условиях цены франко станции отправления. Статья «Расходы на аренду помещений». Планируют исходя из размера площади арендованных помещений и ставок арендной платы. Статья «Расходы по амортизации основных фондов». Исчисляют исходя из их стоимости и норм амортизационных отчислений. Статья «Расходы на оплату труда». В основу планирования берется штатное расписание, в котором прогнозируется численность работников, месячные оклады и на их основе фонд заработной платы. Статья «Отчисления на социальные нужды». До 01.01.2001г, то есть до вступления в силу ч. 2. Налогового Кодекса гл. 24 «Единый социальный налог». Планируются 38,5% от спрогнозированного фонда оплаты в фонды: • социальное государственное страхование; • пенсионный фонд; • государственный фонд занятости; • фонд медицинского страхования. Статья «Расходы на ремонт основных средств». Включает расходы на проведение всех видов ремонта основных производственных средств, в том числе расходов по ремонту арендованных основных средств. Для расчета составляется смета расходов по ремонту основных средств. При планировании предпочтительно делать прогноз на основе данных анализа предыдущих лет (особенно для организаций с простой организационной структурой), этот способ прост, так как не требует отвлечения от работы специалистов для проведения более глубокого анализа каким-либо другим способом. Кроме того, при этом способе виден процесс развития предприятия в динамике. Хотя есть и недостаток, в случае если в предыдущие годы были негативные моменты в деятельности организации, то и прогноз будет некачественен, и даже ошибочным. Глава 3. Оценка показателей рентабельности на примере ЗАО Как видно из таблицы 1, рентабельность продаж с 2001 года повышалась, чего нельзя сказать о рентабельности самого санатория, который в 2003 году стал заметно снижать свою рентабельность. Таким образом, предприятие не имело балансовых убытков, но при этом рентабельность продаж в 2001 году составила 17,3%, в 2002 – 32,2%, в 2003 – 77,02%. Заключение Представляя собой конечный результат, прибыль является основным показателем в системе целей предприятия. Вместе с тем прибыль представляет собой сложную экономическую категорию, поэтому возможны различные определения, интерпретации, представления. Прибыль – это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами, с экономической точки зрения. С хозяйственной точки зрения прибыль – это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и вначале отчетного периода. Прибылью считается превышение доходов над расходами. Обратное положение называется убытком. Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы №2. общий финансовый результат отчетного периода отражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическую сумму прибыли (убытка), реализации основных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата от финансовой и прочей деятельности; прочих внереализационных операций. Рентабельность продаж с 2001 года повышалась, чего нельзя сказать о рентабельности самого санатория, который в 2003 году стал заметно снижать свою рентабельность. Таким образом, предприятие не имело балансовых убытков, но при этом рентабельность продаж в 2001 году составила 17,3%, в 2002 – 32,2%, в 2003 – 77,02%. Проанализировав все полученные данные можно сделать основной вывод, что из трех представленных отчетных периодов (2001, 2002, 2003 года) самым лучшим с финансовой точки зрения был 2002 год, а следовавший за ним 2003 – самым худшим. Это можно объяснить спецификой туристического рынка, на котором работает санаторий «Актер», который подвержен сильным колебаниям,

Аннотация

%PDF-1.6 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Pages 3 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Catalog >> endobj 5 0 obj /ModDate (D:20140318142434+04’00’) /Producer /Title >> endobj 2 0 obj > stream application/pdf

  • *
  • Аннотация
  • 2013-09-29T23:42:48+04:00Microsoft® Word 20102014-03-18T14:24:34+04:002014-03-18T14:24:34+04:00Microsoft® Word 2010uuid:66487e00-7bec-43c6-8978-cb6d39969ee9uuid:67ea0b0b-9dfe-4e4a-9f0a-0475f1681a44 endstream endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > endobj 6 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageC] /XObject > >> /StructParents 1 /Tabs /S /Type /Page /Annots [172 0 R] >> endobj 7 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 2 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 8 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 3 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 9 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 4 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 10 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 5 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 11 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 6 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 12 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 7 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 13 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 8 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 14 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 9 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 15 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 10 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 16 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 11 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 17 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 12 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 18 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 13 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 19 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 14 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 20 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 15 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 21 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 16 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 22 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 17 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 23 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 18 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 24 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 19 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 25 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 20 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 26 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 21 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 27 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 22 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 28 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 23 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 29 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 24 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 30 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 25 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 31 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 26 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 32 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 27 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 33 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 28 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 34 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 29 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 35 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 30 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 36 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 31 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 37 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 32 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 38 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 33 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 39 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 34 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 40 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 35 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 41 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 36 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 42 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 37 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 43 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 38 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 44 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 39 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 45 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 40 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 46 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 41 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 47 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 42 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 48 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 43 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 49 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 44 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 50 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 45 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 51 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 46 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 52 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 47 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 53 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 48 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 54 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 49 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 55 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 50 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 56 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 51 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 57 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 52 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 58 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 53 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 59 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 54 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 60 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 55 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 61 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 56 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 62 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 57 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 63 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 58 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 64 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 59 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 65 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 60 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 66 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 61 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 67 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 62 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 68 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 63 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 69 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 64 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 70 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 65 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 71 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /StructParents 66 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 72 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 67 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 73 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 68 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 74 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 69 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 75 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 70 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 76 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 71 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 77 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 72 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 78 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 73 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 79 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 74 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 80 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 75 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 81 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 76 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 82 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 77 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 83 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 78 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 84 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 79 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 85 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 80 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 86 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 81 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 87 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 82 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 88 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 83 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 89 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 84 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 90 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 85 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 91 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 86 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 92 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 87 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 93 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 88 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 94 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 89 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 95 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 90 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 96 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 91 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 97 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 92 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 98 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 93 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 99 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 94 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 100 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 95 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 101 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 96 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 102 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 97 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 103 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 98 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 104 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 99 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 105 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 100 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 106 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 101 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 107 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 102 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 108 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 103 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 109 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 104 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 110 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 105 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 111 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 106 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 112 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 107 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 113 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 108 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 114 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 109 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 115 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 110 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 116 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 111 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 117 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 112 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 118 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 113 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 119 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 114 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 120 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 115 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 121 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 116 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 122 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 117 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 123 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 118 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 124 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 119 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 125 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 120 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 126 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 121 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 127 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 122 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 128 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 123 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 129 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 124 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 130 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 125 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 131 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 126 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 132 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 127 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 133 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 128 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 134 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 129 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 135 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 130 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 136 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 131 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 137 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 132 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 138 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 133 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 139 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 134 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 140 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 135 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 141 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 136 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 142 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 137 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 143 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 138 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 144 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 139 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 145 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 140 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 146 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 141 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 147 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 142 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 148 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 143 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 149 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 144 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 150 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 145 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 151 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 146 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 152 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 147 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 153 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 148 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 154 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 149 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 155 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 150 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 156 0 obj > /MediaBox [0 0 595.

    Коммерческий расчет — Энциклопедия по экономике

    По данным управленческой бухгалтерии финансовый результат определяется по центрам ответственности, сегментам деятельности, видам реализованной продукции на основании статей затрат. Это усиливает коммерческий расчет предприятия, управленческая бухгалтерия преобразуется в маркетинговую и затем в стратегическую.  [c.143]

    Подрывались принципы коммерческого расчета средства высокорентабельного предприятия передавались в пользу убыточных. Финансовые права хозяйствующих субъектов резко ограничивались. Инвестиционная деятельность ослаблялась кризисом неплатежей. За все последнее десятилетие (1991 — 1998 гг.) инвестиции в основной капитал ни разу не достигли в сопоставимых ценах предыдущего года.  [c.69]

    Коммерческий расчет — метод ведения хозяйства, заключающийся в соизмерении в денежной форме затрат и результатов деятельности его целью является получение максимума прибыли при минимуме затрат. Коммерческий расчет предполагает обязательное получение прибыли и достаточного для продолжения хозяйствования уровня рентабельности. Компания — образуемое на базе паевого капитала объединение предпринимателей, являющееся юридическим лицом. Разновидности акционерное общество, компания с ограниченной ответственностью и др.  [c.496]

    Оперативному анализу принадлежит ведущая роль в ходе проверки исполнения принятых решений. Внедрение управленческого учета, действенного коммерческого расчета, соблюдение режима экономии требуют повседневного анализа затрат и непроизводительных расходов и потерь по статьям и элементам. Принятие тактических управленческих решений делает необходимым постоянный анализ различных вариантов экономических параметров. Выбор наилучшего варианта хозяйственного развития неразрывно связан с текущим и прогнозным экономическим анализом и основывается на экономико-математическом моделировании, системном анализе эффективности.  [c.53]

    Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы Пер. с нем. — М Изд-во «Дело и Сервис», 1999.  [c.397]

    Модель коммерческого расчета, действовавшая до 1 июля 1996 г., для разных форм хозяйствования с учетом единой системы налогообложения предприятий в Российской Федерации представлена на с. 199. В основе формирования прибыли лежат факторы и показатели интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности. Распределение прибыли зависит от формы организации предприятий в России. На государственных и муниципальных предприятиях прибыль используется по таким направлениям резервный фонд, фонд накопления, фонд потребления, фонд на благотворительные и другие цели.  [c.198]

    Коммерческий расчет предприятия в условиях рыночной экономики содержит определение прибыли от реализации товарной продукции (работ, услуг) и иных материальных ценностей (прочая реализация) исчисление балансовой прибыли расчет величины облагаемой налогом балансовой прибыли и суммы налога с предприятия определение и распределение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.  [c.198]

    Чистая прибыль дает обобщенную характеристику хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Важно не только получить возможно большую прибыль, но и использовать прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, для оптимального соотношения темпов научно-технического, производственного (экономического) и социального расширенного воспроизводства. В динамике темпов роста собственных средств предприятия проявляются в конечном счете успехи или недостатки его развития. Платежеспособность предприятия — сигнальный показатель его финансового состояния, отражающий результаты хозяйственной деятельности и соблюдение принципов коммерческого расчета.  [c.202]

    Перечислите основные элементы коммерческого расчета предприятия.  [c.208]

    Особенностью текущего анализа является ретроспективный взгляд на хозяйственную деятельность, изучение свершившихся процессов и явлений, выявление неиспользованных резервов. Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчета предприятия и выполняется при подведении итогов хозяйственной деятельности. Для текущего анализа характерен полный охват всех сторон хозяйственной деятельности, привлечение к его проведению всех отделов и служб предприятия. Текущий анализ проводится преимущественно по документированным источникам информации на базе бухгалтерской и статистической отчетности. Это позволяет типизировать процедуры анализа, использовать единые его методики. Важным направлением совершенствования текущего экономического анализа является широкое использование математических методов и ЭВМ для получения и обработки экономической информации, что повышает его эффективность. Это происходит благодаря сокращению сроков проведения анализа более полному охвату влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности замене приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями постановке и решению новых многомерных задач, практически не выполнимых вручную и традиционными методами.  [c.235]

    Положение резко изменилось в связи с переходом к рыночной экономике, к замене хозяйственного расчета коммерческим. Сферой применения принципов коммерческого расчета сейчас является микроуровень — предприятия, фирмы, ассоциации, сервисные службы, на котором через систему товарно-денежных отношений реализуется один из основных экономических законов — закон стоимости.  [c.15]

    Значением, содержанием и предметом экономического анализа определяются и стоящие перед ним задачи. К числу важнейших из них следует отнести 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки) 2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов (по данным учета и отчетности) 3) определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых, ресурсов (отдельно и в совокупности) 4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (в его полной и незавершенной форме) 5) выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса) 6) испытание оптимальности управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы).  [c.24]

    Четвертая задача экономического анализа — контроль за осуществлением требований коммерческого расчета и оценка конечных финансовых результатов (при полной и неполной его формах).  [c.26]

    Вся производственная деятельность предприятий и их финансовые результаты зависят прежде всего от соблюдения принципов коммерческого расчета. Выражая производственные отношения, он в полной мере отвечает требованиям складывающихся рыночных отношений. Принцип материальной заинтересованности, являющийся одной из отличительных черт коммерческого расчета, обеспечивает необходимое сочетание интересов предприятия и коллектива, личного и общественного. Коммерческий расчет выступает в качестве важнейшего средства последовательного осуществления экономического принципа распределения по труду. Он способствует осуществлению планомерной связи между предприятиями, объединяемыми одной формой собственности, между предприятиями, базирующимися на различных формах собственности, между предприятиями и государством. Самостоятельность предприятий в рамках закона и ответственность их перед государством по налогообложению, эффективность использования ресурсов — отличительные особенности коммерческого расчета. Все это делает его необходимым условием претворения в жизнь требований рыночной экономики.  [c.26]

    Правильная оценка соблюдения принципов коммерческого расчета и финансовых результатов требует подразделения факторов, повлиявших на исследуемые показатели, на зависящие и не зависящие от предприятий. Устранение влияния сторонних факторов (путем соответствующих расчетов) позволяет более правильно проанализировать результаты усилий коллектива того или иного предприятия или частного собственника. Подразделение факторов на зависящие и не зависящие от предприятий стало особенно необходимым в условиях рыночных отношений.  [c.27]

    Внедрение коммерческого расчета и строгое соблюдение государственной дисциплины в части налогообложения заметно повышают значение аналитической деятельности главных бухгалтеров акционерных объединений, паевых обществ с ограниченной и неограниченной ответственностью, государственных и частных предприятий.  [c.29]

    Теснейшим образом анализ связан и с таким важным принципом управления, как режим экономии. Внедрение действенного коммерческого расчета во все отрасли хозяйства, обеспечение лучших результатов при наименьших затратах, соблюдение строжайшего режима экономии требуют постоянного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом особо тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль за такими расходами и потерями, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.  [c.32]

    Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчета, поскольку осуществляется по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйственной деятельности, премируются производственные коллективы. Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ хозяйственного положения к моменту начала планового периода — исходной базы планирования.  [c.196]

    Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным расчетом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов в работе, неиспользованных резервов. С другой стороны, такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки.  [c.197]

    Как в пособиях по теории экономического анализа, так и в отраслевых курсах анализа, как правило, рассматриваются организация и методика экономического анализа основного звена народного хозяйства, поэтому здесь на этих вопросах нет необходимости останавливаться подробно. Подчеркнем лишь связи данного вида экономического анализа с коммерческим расчетом, задачи которого он решает, и требование (как ни при каком другом виде анализа) комплексности в изучении предприятия как целого объекта управления.  [c.202]

    Углубление и развитие коммерческого расчета на промышленных предприятиях предполагают проведение анализа использования этих отношений в деятельности внутризаводских подразделений. Основными этапами анализа являются определение наличия в цехах, участках и бригадах необходимых условий для функционирования действенного коммерческого расчета установление степени соблюдения важнейших принципов его организации установление степени соблюдения в повседневной практической деятельности цехов и участков важнейших принципов изучение материальной заинтересованности и ответственности цехов и участков, а также их работников выявление и обобщение результатов деятельности внутризаводских подразделений.  [c.205]

    Совершенствование коммерческого расчета в промышленности повышает заинтересованность одних предприятий в изучении передового опыта других. Назначение межзаводского сравнительного анализа состоит в сопоставлении достигнутых результатов хозяйственной деятельности с результатами других предприятий или объединений, в изучении причин различий в использовании производственных ресурсов, в выявлении резервов дальнейшего повышения эффективности производства. В отличие от внутризаводского анализа межзаводской анализ позволяет обобщить опыт нескольких предприятий, распространить передовой опыт на сравниваемые предприятия.  [c.208]

    В апреле 1923 г. опубликован Декрет ВЦИК и СНК о государственных промышленных предприятиях (трестах), действующих на началах хозяйственного (коммерческого) расчета. Правления трестов руководили деятельностью всех входящих в него заведений, отвечали не только за организацию производства, но и за ведение отчетности по системе двойной бухгалтерии, а равно за составление отчета, баланса, сметы, производственного плана и плана действий.  [c.385]

    В новых условиях возникает настоятельная необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования, важнейшим из которых выступает коммерческий расчет.  [c.398]

    Одним из ключевых понятий в финансовых и коммерческих расчетах является понятие аннуитета. Логика, заложенная в схему аннуитетных платежей широко используется при оценке долговых и долевых ценных бумаг, в анализе инвестиционных проектов, а также в анализе аренды.  [c.74]

    Исторически финансовым вычислениям предшествовали так называемые купеческие, а впоследствии коммерческие расчеты, т. е. расчеты, с которыми приходилось иметь дело, главным образом, купцам и торговцам. Не случайно возникновение первых попыток систематизированного изложения коммерческих расчетов связывают со средневековой Венецией, бывшей в то время одним из крупнейших торговых центров не только Италии, но и Европы.  [c.287]

    На предприятиях, как производственных, так и торговых, смысл экономического анализа во многом утрачивался ввиду невозможности принятия самостоятельных решений. Задача любого предприятия состояла в том, чтобы выполнять и перевыполнять плановые задания, спускаемые сверху. Цены во всех звеньях народного хозяйства были твердыми. Они разрабатывались и утверждались в государственной системе ценообразования. Коммерческий расчет на предприятиях — и промышленных, и строительных, и торговых — в советский период был заменен хо-  [c.4]

    Отличие хозяйственного расчета от коммерческого расчета состоит в том, что хозяйствующий субъект, не являясь собственником средств производства и произведенной продукции, тем не менее осуществляет возмещение издержек производства и обращения из выручки от реализации продукции, товаров и услуг при этом он не несет полной материальной ответственности за окупаемость затрат. Получение прибыли для хозрасчетного предприятия не является делом первостепенной важности. Риск государство возлагает на себя. Если затраты на производство или закупку товаров для продажи населению по твердым розничным ценам не возмещаются из выручки от реализации, а вместо прибыли получается убыток, то государство берет на себя обязанность возместить эти затраты, дотирует производство и торговлю. Так, в течение десятилетий государство возмещало затраты по торговле мясными и молочными продуктами, себестоимость которых была выше розничных цен.  [c.5]

    Переход от плановой экономики к рыночной означает возрождение коммерческого расчета на предприятиях анализ прибыльности предприятий в сферах производства и обращения становится востребованным. Но это возрождение не может быть ни простым повторением методов коммерческого анализа, применявшегося до 1917 года или в период НЭПа, ни простым копированием практики западных предприятий. Страны Запада за этот исторический период усовершенствовали свой бухгалтерский учет и пришли к необходимости принятия международных бухгалтерских стандартов (МБС). В Европе возникла и приобрела значительную роль для экономического анализа статистика предприятий, в то время как в России существовала только статистика хозяйственных отраслей.  [c.7]

    В чем состояло отличие хозяйственного расчета торгового предприятия от коммерческого расчета  [c.9]

    В настоящее время на практике встречается частичная децентрализация бухгалтерского учета. Она заключается в том, что в подразделениях организации наряду с документами и сводными производственными отчетами (ведомости) составляют бухгалтерские проводки, т.е. ведется аналитический учет, производится сводка и группировка учетных данных, но их обобщение ограничивается составлением производственных отчетов. Частичная децентрализация учета, в частности, применяется в организациях, где подразделения работают на принципах хозяйственного (коммерческого) расчета и используют современные формы организации производства, труда и его оплаты.  [c.202]

    Анализ рыночной и инвестиционной активности не сводится только к расчету описанных коэффициентов. Выбор путей наиболее целесообразного вложения капитала предполагает также использование специальных аналитических методов, разработанных в рамках финансовой математики и получающих все большее распространение при проведении финансовых и коммерческих расчетов.  [c.351]

    Сводку формул для финансовых и коммерческих расчетов можно найти, например, в [Ковалев, Уланов].  [c.355]

    Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М. Дело Лтд, 1995.  [c.295]

    В условиях рыночных отношений предприятия осуществляют свою деятельность на началах коммерческого расчета, при котором расходы предприятия должны покрываться за счет собственных доходов. Главным источником производственного и социального развития трудовых коллективов становится прибьыь.  [c.74]

    Функции финансов в сфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом, который есть не что иное, как метод ведения хозяйства путем соизмерения в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности, нацеленного на получение максимальных доходов или прибыли при минимальных затратах капитала и допустимом урювне риска в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) капитала с финансовыми результатами деятельности, для чего необходимо рассчитать и сопоставить различные варианты вложения капитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода или максимум прибыли на рубль капитала, минимум денежных расходов и финансовых потерь и др.).  [c.50]

    Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. «Дело Лтд», 1995.  [c.398]

    Полная и безуслрвная ответственность за финансовые результаты хозяйственных структур микроуровня в условиях рынка и присущей ему конкуренции обусловливает необходимость анализа всех хозяйственных процессов, явлений, ситуаций, показателей с точки зрения соизмерения затрат и результатов (input-autput). Ведущим аспектом анализа на микроуровне становится коммерческий расчет.  [c.16]

    В практике финансовых и коммерческих расчетов нередко оговаривается величина годового процента и частота начисления, отличная от ежегодной. В этом случае расчет ведется по формуле сложных процентов по подынтервалам и по ставке, равной пропорциональной доле исходной годовой ставки по формуле  [c.69]

    Коммерческий расчет для подразделений организации — это метод управления структурными подразделениями, основанный на контроле хозяйственной деятельности цеха, отдела, участка и т.д. Коммерческий расчет состоит в предоставлении в рамках единого хозяйства оперативной самостоятельности отдельным звеньям и создает у них экономическую заинтересованность в выполнении плановых заданий. Поэтому необходимо выделить результаты, зависящие непосредственно от работы данного подразделения. Чтобы такое выделение (элиминирование) стало возможным, нужно обеспечить подразделение всеми1 необходимыми материальными ресурсами по определенным, заранее намеченным ценам, надлежащими оборотными средствами. В то же время подразделению должны быть определены количественные и качественные задания — прежде всего по себестоимости производства.  [c.9]

    Финансы коммерческих и некоммерческих организаций (Реферат), стр.2

    Некоммерческая деятельность организации должна соответствовать документам устава организации, а коммерческую деятельность, которая также может входить в сферу деятельности организации, в финансовом учёте необходимо обособить от некоммерческой.

    1.3 Финансы коммерческих организаций.

    Осуществление деятельности в условиях действия коммерческой тайны и посредством метода коммерческого расчета обусловливают специфику в организации финансов, которая заключается в следующих моментах.

    — Коммерческие организации обладают реальной финансовой самостоятельностью – финансовая самостоятельность выражается в том, что субъект предпринимательской деятельности имеет право самостоятельно распределять полученную выручку от реализации продукции, распоряжаться прибылью, оставшуюся после налогообложения, по своему усмотрению формировать и использовать фонды производственного и потребительского назначения, самостоятельно изыскивать источники расширения производства, включая выпуск ценных бумаг, привлечение кредитных ресурсов и т.д.. Предприятие вправе открывать расчетные и другие счета в любом коммерческом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.

    — Организация финансов субъектов, на деятельность которых распространяется коммерческая тайна, свободны от мелочной регламентации со стороны государства, т.е. обладают полной хозяйственной свободой. Государство регулирует финансово-хозяйственную деятельность предприятий, как правило, с помощью стоимостных инструментов, проводя соответствующую налоговую, амортизационную, валютную, экспортно-импортную политику.

    — Коммерческие организации несут полную финансовую ответственность за фактические результаты работы, своевременное выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, государством, банками и другими контрагентами. В условиях рыночной экономики предприятие отвечает по своим обязательствам собственным имуществом; за невыполнение обязательств к предприятиям применяется обоснованная система финансовых санкций: штрафы, неустойки, пени. Поскольку предприятия обладают реальной финансовой самостоятельностью, то оно само покрывает свои потери и убытки. При этом потери от инновационной деятельности покрываются за счет финансовых резервов и системы страхования, а убытки от бесхозяйственности – за счет прибыли. Предприятие обязано возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности и производства, санитарно-технических норм и т.д..

    Полнота реализации финансовой ответственности коммерческих организаций обеспечивается в законодательном. В частности, в статье 44 Гражданского кодекса записано, что «юридические лица отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом».

    — Организация финансов коммерческих предприятий направлена на обеспечение материальной заинтересованности в улучшении результатов работы. Достигается это через систему распределения прибыли (коллективная заинтересованность) и через систему материального поощрения и премирования (личная заинтересованность).

    — Коммерческие организации вступают в финансовые взаимоотношения с банками, страховыми компаниями, государством. При этом такие взаимоотношения организуются с учетом принципов коммерческого расчета. Предприятия и банки – это равноправные партнеры, организующие финансовую сторону своих операций с ориентиром на прибыль: банки предоставляют платные и срочные ссуды, получают комиссионные при посреднических и трастовых операциях со своих клиентов.

    В свою очередь, если предприятие хранит свободные деньги на депозитных счетах, то по ним банк начисляет проценты.

    Страховые компании осуществляют страхование различных объектов коммерческих предприятий, их многообразные риски. Тем самым создаются определенные гарантии стабильности в предпринимательской деятельности коммерческих организаций.

    Государство также должно выступать партнером предприятий, поскольку последний является основным налогоплательщиком, обеспечивающим поступления средств в государственный бюджет. В этой связи государству целесообразно устанавливать налоговые платежи на том уровне, чтобы не подорвать заинтересованность субъектов предпринимательства в развитии производства.

    Таким образом, финансовые взаимоотношения коммерческих организаций с контрагентами направлены на укрепление коммерческого расчета и повышение эффективности предпринимательской деятельности.

    Финансы коммерческих предприятий и организаций – это финансовые или денежные отношения, возникающие в ходе предпринимательской деятельности в процессе формирования собственного капитала, целевых фондов денежных средств, их распределения и использования.

    Глава 2

    2.1 Функции и принципы организации финансов коммерческих организаций.

    Посредством распределительной функции происходит формирование первоначального капитала, образующегося за счет вкладов учредителей, воспроизводством капитала, создание основных пропорций при распределении доходов и финансовых ресурсов, обеспечивающих оптимальное сочетание интересов отдельных товаропроизводителей, хозяйствующих субъектов и государства в целом.

    С распределительной функцией финансов связано формирование денежных фондов коммерческих фондов и организаций посредством распределения и перераспределения поступающих доходов.

    Объективная основа контрольной функции – стоимостной учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг, процесс формирования доходов и денежных фондов.

    Финансовый контроль за деятельностью хозяйствующего субъекта осуществляют: непосредственно хозяйствующий субъект путем всестороннего анализа финансовых показателей, оперативного контроля за ходом выполнения финансовых планов, своевременным поступлением выручки от реализации продукции (работ, услуг), обязательств перед поставщиками, заказчиками и потребителями, государством, банками и другими контрагентами; акционеры и владельцы контрольного пакета акций путем контроля за эффективным вложением денежных средств, получением прибыли и выплатой дивидендов; налоговые органы, которые следят за своевременностью и полнотой уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет; коммерческие банки при выдаче и возврате ссуд, оказании других банковских услуг; независимые аудиторские фирмы, при проведении аудиторских проверок.

    Финансовые отношения коммерческих организаций и предприятий строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности: хозяйственная самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, обеспечение финансовыми резервами.

    Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности самостоятельно определяют сферу экономической деятельности, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью извлечения прибыли. Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя, так как государство регламентирует отдельные стороны их деятельности. Законодательство устанавливает взаимоотношения коммерческих организаций и предприятий с бюджетами разных уровней.

    Реализация принципы самофинансирования – одно из основных условий предпринимательской деятельности, которое обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Самофинансирование означает полную самоокупаемость затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и при необходимости банковских и коммерческих кредитов.

    Принцип материальной заинтересованности – объективная необходимость этого принципы обеспечивается основной целью предпринимательской деятельности – извлечение прибыли.

    На уровне отдельных работников предприятия реализация этого принципа может быть обеспечена высоким уровнем оплаты труда. Для предприятия этот принцип может быть реализован в результате проведения государством оптимальной налоговой политики, созданием экономических условий для развития производства. Интересы государства могут быть соблюдены рентабельной деятельностью предприятий, ростом производства и соблюдением налоговой дисциплины.

    Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты финансово-хозяйственной деятельности. Предприятия, нарушающие договорные обязательства, расчетную дисциплину, сроки возврата полученных кредитов, налоговое законодательство и т.п., уплачивают пени, штрафы, неустойки. Этот принцип реализован в настоящее время наиболее полно.

    Развитие самофинансирования в период перехода к рынку (Реферат)

    Содержание:

    1. Развитие самофинансирования в период перехода к рынку
    2. Источники самофинансирования
    3. Обеспечения реальных возможностей самофинансирования
    4. Заключение
    Предмет:Экономика предприятия
    Тип работы:Реферат
    Язык:Русский
    Дата добавления:10.10.2019

     

     

     

     

     

    • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
    • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

    Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

     

    По этой ссылке вы сможете найти рефераты по экономике предприятия на любые темы и посмотреть как они написаны:

     

     

    Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

     

     

    Введение:

    Основой нормального функционирования любого предприятия является инвестиционное финансирование, то есть процесс генерирования денежного капитала, который необходим для постоянного обновления, расширения и совершенствования производства.

    Инвестиционное финансирование может осуществляться за счет различных источников: собственных средств предприятия, бюджетных ассигнований, личных средств собственника предприятия, средств различных фондов, заемных и заемных средств.

    Каждый из перечисленных источников имеет свои преимущества, недостатки и область применения.

    Так, бюджетное финансирование осуществляется в исключительных случаях на строительство, реконструкцию или техническое перевооружение особо важных государственных объектов в соответствии с утвержденным правительством перечнем.

    Финансирование за счет различных государственных средств (поддержка малого бизнеса, предпринимательства и др.) Носит разовый характер и осуществляется, как правило, при создании новых видов продукции и т. п. Между тем, под влиянием внешних В соответствии с требованиями потребителей существует необходимость в постоянных инвестициях, направленных на обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятий.

     

    Развитие самофинансирования в период перехода к рынку

     

    Личные средства владельца частного предприятия могут иногда использоваться для финансирования инвестиционной деятельности, но их размер ограничен возможностями владельца предприятия. Кроме того, вряд ли имеет смысл вкладывать личные средства бесконечно, пока предприятие создано для получения прибыли и удовлетворения личных потребностей владельца.

    Ограниченные внешние источники и нецелесообразность их использования объективно обуславливают необходимость самофинансирования предприятия

    Самофинансирование как принцип коммерческого расчета означает, что расширенное воспроизводство осуществляется за счет собственных средств компании. Самофинансирование не исключает использование заемных и заемных средств, но компания покрывает свои долги за счет собственной прибыли. Учитывая это, различайте внутренние и внешние источники самофинансирования.

    Внутренние источники финансирования представлены собственными средствами компании: уставный капитал, чистая прибыль и амортизационные отчисления.

    Уставный капитал формируется за счет взносов учредителей и предназначен для создания основных средств и оборотных средств в момент начала функционирования предприятия.

    Простое воспроизводство основных средств осуществляется за счет амортизации. Равномерная амортизация не способствует своевременному обновлению основных средств, поскольку большая часть первоначальной стоимости основных средств может быть перенесена на стоимость готовой продукции только в конце периода амортизации.

    Укреплению и развитию самофинансирования способствует ускоренная амортизация, основанная на сокращении периода амортизации и соответствующем увеличении его годовых показателей. В результате значительная часть стоимости основных средств переносится на стоимость готовой продукции в более короткие сроки. Таким образом, опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что в зависимости от метода начисления до 70-80% первоначальной (восстановительной) стоимости основных средств компенсируется к середине периода амортизации.

    Таким образом, расширяются финансовые возможности предприятий по обновлению основных средств, сокращаются потери от замены физически или морально изношенного оборудования до конца амортизационного периода, что способствует своевременному обновлению производственного потенциала.

     

     

    Формирование рыночных отношений, развитие коммерческих расчетов, с одной стороны, низкая конкурентоспособность продукции и низкий технический уровень производства, с другой стороны, обусловливают необходимость расширения использования ускоренных

    Исходя из текущей экономической ситуации, представляется целесообразным использовать ускоренную амортизацию при внедрении ресурсосберегающих наукоемких технологий при освоении принципиально новых видов продукции, прежде всего импортозамещающей и экологически чистой.

    Использование ускоренной амортизации создает финансовые условия для активного инновационного процесса, что выгодно не только субъектам хозяйствования, но и государству в целом.

     

    Источники самофинансирования

     

    Амортизационные отчисления как источник самофинансирования обеспечивают только простое воспроизводство. Особая роль в расширении и развитии производства принадлежит чистой прибыли, за счет которой формируется накопительный фонд предприятия. В настоящее время все предприятия независимо от организационно-правовой формы самостоятельно определяют размер чистой прибыли, направляемой на накопление, в зависимости от потребности в инвестициях. Поэтому доля чистой прибыли, направляемая на накопление, колеблется не только на разных предприятиях, но и на одном предприятии в разные годы. Необходимость обеспечения устойчивого экономического роста объективно требует использования ежегодного накопления в среднем не менее 50% чистой прибыли.

    Самофинансирование из внутренних источников обеспечивает постепенное увеличение собственного капитала, что повышает надежность и кредитоспособность предприятия. Он становится менее зависимым от внешнего капитала, затраты на финансирование сокращаются, а процессу принятия решений для дальнейшего развития способствуют дополнительные инвестиции.

    Несмотря на очевидные преимущества финансирования из собственных средств, их недостаточность и ограниченность требуют использования внешних источников. Внешнее финансирование — это использование средств финансовых учреждений, нефинансовых компаний и общественности.

    Для хозяйствующих субъектов экономически выгодно использовать средства, полученные от продажи акций, поскольку это, по сути, безотзывный, бессрочный и бесплатный кредит. Выручка от продажи акций формирует или увеличивает уставный капитал, а следовательно, и собственные средства компании. Это обеспечивает финансовую независимость предприятия, его устойчивость к кризисным явлениям, облегчает условия для привлечения заемного капитала.

    Однако этот источник самофинансирования может использоваться только в акционерных обществах. Крупные государственные унитарные предприятия, которым необходимы внешние инвестиции для повышения технического уровня производства и обеспечения конкурентоспособности продукции, не могут использовать такой выгодный источник финансирования из-за своего правового статуса и вынуждены прибегать к дорогим заемным средствам. Следует отметить, что в рыночной экономике потребность в инвестициях возникает каждый раз в связи с изменениями внешней среды: удовлетворением или изменением потребительского спроса, предложением новых технологий, сырья, оборудования и усилением конкуренции.

    В связи с этим для обеспечения реальных возможностей самофинансирования представляется целесообразным ускорить процессы преобразования государственных унитарных предприятий в акционерные общества. Это привлечет прямые инвестиции не только отечественных, но и иностранных инвесторов.

     

    Обеспечения реальных возможностей самофинансирования

     

    В соответствии с действующим законодательством все предприятия, независимо от их юридической формы, имеют право выпускать и продавать облигации, которые, в отличие от акций, являются долговыми ценными бумагами. Они дают право своим владельцам получать гарантированный фиксированный доход — проценты и возвращать сумму, которую они одолжили субъекту предпринимательской деятельности, к определенной дате.

    Этот способ привлечения инвестиций не получил широкого распространения. Между тем, выпуск долговых ценных бумаг широко практикуется за рубежом. Так, в Соединенных Штатах долговые ценные бумаги выпускаются правительством, руководителями штатов, местными органами власти, а также предприятиями всех правовых форм, в том числе государственными и частными. Формирование механизма управления рынком объективно требует разработки этого метода привлечения инвестиций в нашу страну.

    Активная инвестиционная политика предприятий объективно требует использования кредитов, займов в денежной или товарной форме на условиях погашения в срок и, как правило, под проценты. Таким образом, срочность, погашение и оплата отличают заемные средства от других источников самофинансирования. Кредит осуществляется либо товарным, либо наличными. В связи с этим различают коммерческий и банковский кредит. Они различаются по составу участников кредитной сделки, по объектам кредитов, размеру процентов, объему.

    Коммерческий кредит осуществляется при продаже товаров с отсрочкой платежа и отражает кредитную сделку между продавцом и покупателем. Его объектом являются средства в товарной форме. В большинстве случаев финансовые обязательства оформляются векселями (должника кредитору), которые используются в качестве средства платежа через банк или, в обход его, повторно в форме платежа при передаче их участнику любого сделка вместо денег.

    Банковский кредит предоставляется банками наличными. Он более гибкий, чем коммерческий, так как он не ограничен объемом кредитных операций, их направлением и сроками. Банковский кредит, в отличие от коммерческого, обслуживает не только товарооборот, но и процесс производства. Использование банковского векселя вместо коммерческого расширяет сферу обращения векселей и делает кредит более безопасным, поскольку банки предоставляют гарантии кредитоспособности заемщиков.

    В зависимости от цели использования кредиты могут быть краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (от 1 года до 3 лет) и долгосрочными (более 3 лет). Краткосрочные кредиты широко распространены в переходной экономике, поскольку из-за инфляции наблюдается быстрое обесценение банковских кредитов. Кроме того, нестабильное финансовое положение многих предприятий повышает риск возврата кредита.

    Однако в нынешних экономических условиях долгосрочные кредиты, предназначенные для создания основных фондов, модернизации производственных мощностей и реструктуризации предприятий, имеют первостепенное значение, поскольку техническое перевооружение является одним из важнейших способов улучшения национальной экономики.

     

    Заключение

     

    Использование собственных средств предприятия и банковских кредитов позволяет приобретать основные средства в собственность. Между тем хозяйствующие субъекты заинтересованы не столько в том, чтобы владеть оборудованием, сколько в его использовании, поскольку именно продуктивное использование станков, станков, оборудования приносит доход. В связи с этим, а также в связи с отсутствием свободных денежных средств развиваются лизинговые отношения, широко распространенные за рубежом.

    Таким образом, каждый из источников самофинансирования предприятия имеет свои положительные и отрицательные стороны, свои области эффективного применения, что делает целесообразным их оптимальное сочетание.

    Эффективность финансирования во многом определяется экономической заинтересованностью и экономической ответственностью субъектов хозяйствования.

    Политическая экономия — Образовательная платформа «Юрайт». Для вузов и ссузов.

    В курсе раскрываются теоретические и практические вопросы политической экономии — науки о производственных (экономических) отношениях в рыночных условиях. Главное внимание уделено общим составляющим: ее предмету и методу, системе экономических законов и управлению ими, потребностям и интересам, общественному производству, НТП и собственности. Выделены также основные теории, характеризующие стоимость и деньги, капитал и рыночную среду, конкуренцию и монополию. Представлены доходы и расходы как издержки и прибыль, ссуда и процент, коммерческий расчет, зарплата и рента. И, наконец, даны такие специфические компоненты, как перемена производства, экономический рост, прорывная экономика и мировое хозяйство. Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по гуманитарным, экономическим направлениям.

    Укажите параметры рабочей программы

    Дисциплина

    Политическая экономия

    УГС

    44.00.00 «ОБРАЗОВАНИЕ И ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ»41.00.00 «ПОЛИТИЧЕСКИЕ НАУКИ И РЕГИОНОВЕДЕНИЕ»47.00.00 «ФИЛОСОФИЯ, ЭТИКА И РЕЛИГИОВЕДЕНИЕ»38.00.00 «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ»

    Направление подготовки

    Уровень подготовки

    Ошибка 404 — Eversheds International

    К сожалению, мы не можем найти страницу, которую вы искали.

    Вы могли попасть на эту страницу по разным причинам. Если вы ввели веб-адрес напрямую, проверьте правильность написания.

    Недавно мы изменили дизайн нашего веб-сайта. Если вы перешли по ссылке с другого веб-сайта или использовали закладку, страница могла быть перемещена в новое место. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим новым сайтом и посмотрите, сможете ли вы найти то, что искали http: // www.eversheds.com/.


    Die von Ihnen aufgerufene Seite kann leider nicht gefunden werden.

    Dies kann verschiedene Gründe haben: Wenn Sie die Webadresse selbst eingegeben haben, überprüfen Sie bitte die richtige Schreibweise.

    Wir haben kürzlich unsere Веб-сайт umgestaltet. Wenn Sie über einen Link einer anderen Website auf diese Seite gelangt sind oder ein Lesezeichen verwendet haben, kann es sein, dass die Seite auf eine neue Adresse umgezogen ist. Bitte schauen Sie sich nach den von Ihnen gesuchten Informationen auf unserer neuen Веб-сайт um: http: // www.eversheds.com/.


    Lo sentimos, no hemos encontrado la página que busca.

    Puede haber llegado hasta esta página por diversas razones. Si ha escrito una dirección web directamente, compruebe si la ha escrito bien.

    Hemos rediseñado nuestra página web hace poco. Si ha seguido un enlace desde otra página web o utilizado un marcador, es posible que la página haya cambiado de sitio. Изучите nuestra nueva página para ver si puede encontrar lo que buscaba en http: // www.eversheds.com/.


    抱歉 , 无法 找到 您 所 需要 的 网页。

    出现 这种 情况 的 原因 有 很多。 如果 您 直接 输入 请 检查 拼写 是否 正确。 如果 您 从 其他 网站 的 链接 进入 或 使用 了 , 该 网页 可能 已 转移 至 的 地址。 请 查看 我们 的 新 网址 http://www.eversheds.com/ , 看看 需要 的网页。


    Désolés, mais la page require n’a pu être Trouvée.

    Vous avez pu être redirigé vers cette page pour plusieurs raisons. Si vous avez saisi l’adresse du site internet, veuillez vérifier qu’elle a été correctement orthographiée.

    Nous avons récemment reconçu notre site Интернет.Если у вас есть право собственности на сайт в Интернете, вы можете найти его в Интернете, если это возможно. Veuillez naviguer sur notre nouveau site для поиска подробной информации http://www.eversheds.com/.

    Стратегия расчетов | ООО «Снеллингс Ло»

    Ведение переговоров по разрешению споров

    Судебный процесс может истощить обе стороны. И зачастую вложения в судебные разбирательства могут показаться слишком рискованными даже для крупных компаний с обширными ресурсами.

    В деловом мире споры неизбежны. Однако в значительной степени вы можете контролировать способ решения проблемы. Первый шаг — это консультация с юристом, который понимает практические реалии делового мира. Решение об урегулировании спора вместо подачи иска в суд часто является наиболее эффективным и экономичным способом разрешения делового спора. Конечно, у каждого решения есть свои плюсы и минусы. Более того, попытка урегулирования может быть не лучшим вариантом, если другая сторона ведет себя неразумно.В большинстве случаев внесудебное решение является лучшим для наших клиентов, и этому есть несколько причин:

    • Заключение соглашения об урегулировании обычно менее рискованно, чем обращение в суд, где вы можете полностью проиграть.
    • Заключение сделки может помочь вам избежать многих затрат, связанных с наймом экспертов, вызовом свидетелей и оплатой других расходов, таких как гонорары присяжных.
    • Передача дела в суд может повлечь за собой ответственность за уплату судебных издержек и гонораров другой стороне, если вы потеряете или не добьетесь результата лучше, чем ранее сделанное предложение об урегулировании.

    Ваш юрист по коммерческим спорам в Ньюарке может полностью проконсультировать вас о затратах и ​​выгодах, связанных с ведением переговоров об урегулировании.Они также должны иметь навыки составления эффективных мировых соглашений. При этом следует учитывать репутацию вашего бизнеса, долгосрочное здоровье и любые налоговые последствия, связанные с соглашением.

    Преимущества расчета с правильной стратегией

    В этой статье будут рассмотрены переменные при определении целесообразности урегулирования, а также стратегия урегулирования на различных этапах судебного разбирательства. Всегда есть анализ затрат и выгод, который начинается еще до подачи жалобы, и это, в сочетании с правильным временем, может продиктовать благоприятное решение.При анализе возможности урегулирования следует на высоком уровне учитывать вероятность благоприятного исхода судебного разбирательства, потенциальный диапазон урегулирования и потенциальные затраты.

    Существует множество факторов, которые могут повлиять на решение о поселении. Импульс может измениться. Факты могут выясниться. Свидетели могут оказаться менее убедительными, чем предполагалось изначально. Финансовые ресурсы могут быть минимальными. Это все соображения, которые клиент и его поверенный должны оценить с момента подачи иска.

    Экономия времени

    Судебный процесс — это бремя, и обе стороны должны учитывать альтернативные издержки. Реагирование на обнаружение, общение с внешним юристом, объем работы внутреннего юриста и обучение сотрудников поддержке судебных разбирательств требуют значительного времени. Управление документооборотом является сложной задачей даже с повседневной операционной точки зрения, но получение доступа и создание записей для обнаружения, а также предоставление сотрудников для показаний и испытаний может занять значительное время от бизнес-операций.Учитывая, что большинство коммерческих судебных разбирательств могут длиться годами, время, безусловно, является важным фактором в стратегии урегулирования.

    Финансовые ресурсы

    Независимо от силы иска, ущерб, который может взыскать истец, является еще одним важным фактором в стратегии урегулирования. Если истец знает, что он будет ограничен в возмещении убытков, даже если он будет настойчиво вести судебный процесс, продолжение судебного разбирательства, скорее всего, будет бесполезным. Истец также должен учитывать, что адвокат обычно получает не менее трети суммы урегулирования или даже половину, если дело будет рассмотрено в судебном порядке.Истцу нужно будет сравнить стоимость и вероятность получения быстрого урегулирования с рисками и ожидаемым возвратом будущего урегулирования или вердикта. Меньшее потребление часто может в конечном итоге сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

    Проблемы с репутацией

    Помимо юридической ответственности, бизнес должен помнить о своей репутации. Негативное восприятие может повлиять на доход, что в конечном итоге подрывает потенциальное возмещение убытков или уклонение от выплаты убытков. Например, если компания-разработчик программного обеспечения решит подать в суд на одного из своих давних лицензиатов за использование лицензий за пределами области применения, другие предприятия, ищущие программные решения, могут заметить это и отказаться от сотрудничества с этой компанией-разработчиком программного обеспечения.В таких случаях часто желательно скорейшее урегулирование.

    Сила иска

    Факты и их применение к закону определяют сильные и слабые стороны дела. Клиент и его поверенный должны оценивать любую развивающуюся информацию, включая информацию, обнаруженную в результате запросов (например, ходатайства о предоставлении документов, показаний и допросов), постановлений суда, основанных на досудебных ходатайствах, и прецедентного права.

    Кроме того, в том же примере сохранение деловых отношений может быть более важным (например,грамм. в будущем вы можете получить доход от технической поддержки программного обеспечения), чем получение судебного решения.

    Коммерческие соображения всегда должны быть основным фактором при анализе расчетов. Например, если компания является публичной, сторона должна знать о последствиях для курса акций.

    Определение момента расчета

    Время урегулирования — непостоянный процесс, но его следует рассчитывать на каждом этапе. Иногда сторона хорошо понимает, что дело будет урегулировано еще до подачи жалобы.В некоторых случаях жалоба является инструментом, просто заставляющим стороны собраться вместе для работы над решением. Независимо от того, когда стороны достигают критической точки, условия урегулирования должны быть согласованы заранее, чтобы сэкономить деньги на судебных издержках и гонорарах адвокатов и, возможно, сохранить деловые отношения.

    Стратегия расчетов Discovery

    Целесообразно определять вероятность урегулирования до открытия, поскольку это, как правило, наиболее дорогостоящий этап судебного процесса. Однако Discovery может предоставить стороне информацию, необходимую для увеличения или уменьшения суммы расчетов.Например, для такого типа информации созрели показания, в которых раскрывается достоверность свидетельских показаний и сила свидетельских показаний. Отслеживание свидетелей, снятие показаний и подача ходатайств влияют на доступность информации. Даже после получения доказательств приемлемость является еще одним порогом, который необходимо преодолеть, что предполагает подачу ходатайств в суд. Проблемы, связанные с получением необходимых доказательств, а затем с возможностью их использования, могут привести к скорейшему урегулированию. Стороне необходимо будет взвесить выгоду и потенциал получения этой информации с затратами на ее получение.

    Стратегия досудебного урегулирования

    Если стороны прибыли на дату судебного разбирательства, тогда начинает проявляться реальность. Сторона может не чувствовать себя комфортно из-за неопределенности дела, рассматриваемого присяжными, или из-за недавних досудебных постановлений, которые препятствуют рассмотрению дела. На этом этапе все еще остается возможность ограничить ущерб общественному восприятию и создать негативный прецедент в отношениях с деловыми партнерами.

    Стратегия судебного урегулирования

    Расчет может происходить и во время судебного разбирательства.Несмотря на то, что стороны могут чувствовать себя «преданными», исчерпав ресурсы и время, в ходе судебного разбирательства представлены и другие факторы, такие как:

    • Насколько восприимчивы присяжные к адвокатам
    • Постановления судьи о доказательствах
    • Действие свидетелей
    • Продолжительность судебного разбирательства
    • Новые доказательства

    Стороны могут даже рассмотреть вопрос об урегулировании дела после суда, если они считают, что судья неправильно применил закон или присяжные полностью ошиблись со своим вердиктом.

    Достижение наилучшего результата расчетов

    Некоторые уникальные тактики для достижения наиболее благоприятного исхода включают:

    • 1. Используйте личности и определите ключевых лиц, принимающих решения.
    • 2. Структурирование расчетов в рассрочку делает его более приемлемым для ответчика.
    • 3. Создайте новые деловые отношения в рамках мирового соглашения. Продолжая пример компании-разработчика программного обеспечения, если программное обеспечение критически важно для лицензиата, они захотят продолжать его использовать, а компания-разработчик программного обеспечения захочет сохранить их в качестве клиента, чтобы изучить дополнительные возможности продаж и получить доход от обслуживания и поддержки.Следовательно, стороны могли просто договориться о документе о заказе, лицензирующем неправомерно используемое программное обеспечение в другом объеме и включающем язык урегулирования в приказ. Другая альтернатива — компания-разработчик программного обеспечения может предоставить кредит, который лицензиат может использовать для приобретения дополнительных лицензий или технических услуг.

    Прочие аспекты стратегии расчетов

    Другие факторы, которые сторона должна учесть со своим поверенным при принятии решения о вариантах урегулирования, включают страховое покрытие выплат, налоговые последствия и гонорары адвоката.Хотя договориться со страховкой и налогами практически невозможно, гонорары адвокату оставляют место для переговоров. Ответчик всегда может запросить разбивку сборов и включить их в общую сумму расчета.

    Сторона может также захотеть рассмотреть, как представлено предложение. Например, внесение предложения в открытом судебном заседании свидетельствует о добросовестных усилиях по закрытию дела и подвергает противную сторону риску выглядеть неразумным, если она серьезно не рассмотрит предложение.

    Составление мирового соглашения

    Использование возможности сделать первое предложение дает возможность контролировать документ. Составитель должен также рассмотреть возможность включения обязательств по соблюдению конфиденциальности, чтобы сохранить конфиденциальность условий урегулирования, и включить в соглашение должным образом адаптированное уведомление о претензиях, чтобы будущие претензии не разглашались.

    Почему преимущества перевешивают риски

    Преимущества разрешения вашего дела во внесудебном порядке включают меньший риск, чем обращение в суд (что может привести к полному проигрышу).Мировые соглашения также позволяют вам заключить сделку без затрат на привлечение свидетелей-экспертов, вызов свидетелей в суд, оплату гонорара присяжным и другие расходы для поддержки вашего дела. Еще один фактор, который следует учитывать при выборе между мировым соглашением и судебным разбирательством, заключается в том, что вы можете понести ответственность за судебные издержки другой стороны, если проиграете свое дело. Если вам не удастся получить результат лучше, чем тот, который предлагается в результате урегулирования, вы также можете столкнуться с этим риском. Ваш адвокат должен предоставить вам реалистичный обзор затрат и выгод урегулирования, а не судопроизводства.

    Наличие кого-то для составления эффективных соглашений об урегулировании с учетом вашей деловой репутации, долгосрочного финансового здоровья и налоговых требований имеет решающее значение для процесса урегулирования. Судебный процесс может иметь долгосрочные последствия для вашего бизнеса, особенно потому, что судебные разбирательства обычно затягиваются в случае серьезных конфликтов. Вы не только можете задержаться с получением компенсации, но и расходы на привлечение свидетелей-экспертов для поддержки вашего дела могут стать финансовым бременем для вашей компании.Тем не менее, в некоторых случаях обращение в суд — лучший вариант. Если это так для вас, было бы полезно иметь на вашей стороне представителя, обладающего знаниями и опытом в коммерческих спорах. Без представительства вы можете заключить с вашей компанией одностороннее мировое соглашение, которое не сработает для вас в долгосрочной перспективе. Опытные бизнес-юристы понимают, что детали документов коммерческого судебного разбирательства имеют решающее значение, и помогут вам составить документы, адаптированные для достижения желаемых результатов.

    Свяжитесь с нами сегодня

    Мировые соглашения

    — хорошая альтернатива дорогостоящим и длительным судебным разбирательствам по большинству коммерческих споров. У нас есть многолетний опыт успешного разрешения сложных коммерческих споров без судебного разбирательства. Если вам все же придется предстать перед судом, мы позаботимся о том, чтобы вы были надлежащим образом представлены.

    Если ваша компания, корпорация или некоммерческая организация вовлечены в коммерческий спор, команда Snellings Law, LLC может помочь. Наш опытный юрист по коммерческим спорам в Ньюарке с радостью проконсультирует вас по делу и посоветует вам лучшие варианты разрешения спора и обеспечения успеха вашего бизнеса.Чтобы узнать больше о стратегии урегулирования, позвоните нам сегодня.

    SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

    Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

    Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент и включив в него информацию о компании.

    Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

    Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC.Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

    Код ссылки: 0.67fd733e.1630387229.a4387c8e

    Дополнительная информация

    Политика безопасности в Интернете

    Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

    Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

    Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

    Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

    Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

    Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

    GS1 Глобальный стандарт прослеживаемости | GS1

    Прослеживаемость — это многосторонняя задача с несколькими цепочками.Поэтому согласование и сотрудничество с партнерами по цепочке поставок имеют важное значение. Здесь в игру вступают стандарты. Стандарты открытых цепочек поставок обеспечивают возможность взаимодействия между всеми сторонами путем установления общего набора правил для идентификации, сбора данных, обмена данными и использования данных.

    Система GS1 представляет собой интегрированный набор глобальных стандартов, который обеспечивает прозрачность цепочки поставок за счет точной идентификации, сбора и обмена информацией о продуктах, сторонах, местоположениях, активах и услугах.

    Используя идентификационные ключи GS1 , компании и организации по всему миру могут глобально и однозначно идентифицировать физических объекта , таких как предметы торговли, физическое местонахождение, активы и логистические единицы, а также нематериальных объектов , таких как корпорации или услуги отношения между дистрибьютором и оператором. Когда эта мощная система идентификации сочетается с методами сбора данных, и обмена данными, , можно установить связи между этими физическими или логическими объектами и информацией о них, необходимой организациям в цепочке поставок.

    Таким образом, организации могут идентифицировать продукты и местоположения, используя стандартизованную идентификацию продукта и стандартизированный метод идентификации местоположения. Кроме того, компании могут фиксировать стандартизированную идентификацию с помощью общего подхода — штрих-кодов и / или меток EPC / RFID. Наконец, когда компании используют общий язык для идентификации и сбора данных о продуктах, информация может передаваться в стандартизованном формате, обеспечивая полноту и точность данных.

  • 4.1 Идентификация предметов, сторон и местонахождения

  • Отслеживаемый объект — это физический или цифровой объект, путь цепочки поставок которого может и должен быть определен. В таблице ниже перечислены ключи GS1, которые доступны для идентификации отслеживаемых объектов.

    Таблица 4 1 Идентификационные ключи GS1 для отслеживаемых объектов

    Ключ

    Полное имя

    Тип идентифицируемых объектов

    4

    Глобальный номер предмета торговли

    Типы продуктов на любом уровне упаковки, e.г., единица потребителя, внутренняя упаковка, ящик, поддон.

    SSCC

    Серийный код транспортного контейнера

    Логистические единицы, комбинация торговых единиц, упакованных вместе для хранения и / или транспортировки; например чемодан, поддон или посылка.

    GSIN

    Глобальный идентификационный номер отгрузки

    Группировка логистических единиц, которые необходимо доставить вместе.Обычно используется грузоотправителями для инструктирования поставщиков транспортных услуг или экспедиторов.

    GINC

    Глобальный идентификационный номер для партии груза

    Группировка логистических единиц (которые могут принадлежать к разным партиям), которые необходимо транспортировать вместе. Обычно используется экспедиторами для инструктирования поставщиков транспортных услуг; например, в мастер-транспортной накладной (MAWB) или в мастер-коносаменте (MBL).

    GIAI

    Глобальный идентификатор индивидуального актива

    Активы, такие как автомобили, транспортное оборудование, складское оборудование, запасные части.

    GRAI

    Глобальный идентификатор возвратных активов

    Возвратные транспортные средства, такие как поддоны, ящики, пивные бочонки, роллетные клетки.

    GDTI

    Идентификатор типа глобального документа

    Физические документы, такие как счета, налоговые формы и т. Д.

    CPID

    Компонент / части, которые производятся и идентифицируются на основе спецификаций производителя оригинального оборудования (OEM), например производителя автомобилей.

    GCN

    Глобальный номер купона

    Бумажные и цифровые купоны.

    Примечания:

    ¡GTIN и CPID включают только ссылку на тип, что делает эти ключи пригодными для идентификации на уровне класса. Только в сочетании с другими атрибутами они подходят для идентификации партии / партии или серийного уровня.

    ¡GRAI, GDTI и GCN включают ссылку на тип и дополнительный последовательный компонент, что делает эти ключи подходящими для идентификации на уровне класса, а также на уровне экземпляра.

    ¡SSCC и GIAI включают только последовательную ссылку и являются идентификаторами уровня экземпляра.

    ¡GINC и GSIN содержат ссылку на партию или отгрузку и используются для идентификации групп логистических единиц.

    Идентификация торговой единицы

    Система GS1 предоставляет глобально однозначные идентификационные ключи, чтобы обеспечить общий язык для передачи информации о продукте от компании к компании. Идентификационным ключом GS1 для продуктов является глобальный номер торговой единицы GS1 (GTIN).На протяжении десятилетий этот идентификационный ключ GS1 облегчал обмен и передачу информации о продукте среди партнеров по цепочке поставок. Более того, он заложил основу для инновационных улучшений в управлении цепочками поставок во многих отраслях. Стандарты

    GS1 предоставляют возможность выбора в отношении детализации идентификации торговых единиц, что приводит к различной степени точности, поскольку это относится к прослеживаемости, которая может быть достигнута, как показано в следующей таблице.

    Таблица 4 2 Идентификация предмета торговли — уровни точности

    8

    Гранулярность

    Идентификационный ключ GS1

    90 Уровень

    45

    GTIN

    Все товары данного типа (например,г., 10 шт. ящиков с вареньем) маркируются идентично.

    Информационная система может отличать один продукт от другого (например, ящик с 10 счетами от ящика с 24 счетами), но не различать два продукта одного и того же типа (два отдельных ящика с 10 счетами для банок с вареньем) .

    Это, как правило, наименее затратный вид маркировки, поскольку маркировку можно включить в изображение упаковки, которое печатается оптом.

    Уровень партии / партии

    GTIN + номер партии / партии

    Все продукты данного типа (например,g., 10 штук банок с вареньем) в рамках данной партии / партии маркируются одинаково.

    Информационная система может отличать один продукт от другого (например, случай с 10 счетами от случая с 24 счетами) и различать два продукта одного и того же типа из разных партий / партий (случай с 10 счетами банки с вареньем из лота № 20100201 и ящик с вареньем на 10 шт. из лота № 20100204), но не различать два продукта одного типа в одной партии / партии.

    Уровень экземпляра (полная сериализация)

    GTIN + серийный номер (комбинация, также известная как серийный GTIN или SGTIN)

    Каждое конкретное вхождение данного продукта (например.g., конкретный случай банок с вареньем на 10 пунктов) помечен уникальным серийным номером, и поэтому комбинация серийного номера GTIN + является глобальным уникальным идентификатором для одного экземпляра продукта, отличного от всех других физических объектов в мире. .

    Если читать сверху вниз, каждый выбор дает расширенные возможности для отслеживания продуктов в цепочке поставок, хотя и за счет увеличения бухгалтерского учета и затрат на маркировку продуктов.

    Идентификация на уровне класса (GTIN) дает возможность видеть, где различные продукты используются в цепочке поставок, и собирать данные на основе подсчета продуктов.Это включает в себя множество приложений инвентаризации, анализа продаж и т. Д. Однако на этом уровне все экземпляры данного продукта неразличимы, что препятствует реальной прослеживаемости.

    Идентификация партии / партии (GTIN + идентификатор партии / партии) обеспечивает возможность отличать продукты в одной партии / партии от другой партии / партии. Это особенно полезно в бизнес-процессах, которые имеют дело с проблемами качества, которые обычно возникают от партии к партии, например, при отзыве продукта из загрязненной партии / партии.Прослеживаемость на уровне партии / партии позволяет идентифицировать все места в цепочке поставок, где достигнута данная партия / партия, и подтверждать количество предметов, присутствующих в этой партии / партии.

    Идентификация на уровне экземпляра или полностью сериализованная идентификация (GTIN + серийный идентификатор) позволяет идентифицировать каждый экземпляр продукта индивидуально. Это позволяет отслеживать или отслеживать каждый экземпляр продукта индивидуально и, следовательно, точно коррелировать наблюдения в разное время в цепочке поставок.Это, например, полезно для продуктов с длительным жизненным циклом, где требования к прослеживаемости распространяются на бизнес-процессы, связанные с использованием и обслуживанием продукта.

    Идентификация на уровне экземпляра имеет уникальное преимущество, состоящее в том, что идентификатор представляет один отдельный экземпляр, который может существовать только в одном месте в определенный момент времени. Другие уровни идентификации позволяют множеству экземпляров или количеств (фиксированных или переменных показателей) с одним и тем же идентификатором существовать в нескольких местах в определенный момент времени, что ограничивает объем знаний об экземпляре (ах).Например, конкретная цепочка хранения объекта может быть точно оценена, если используются идентификаторы уровня экземпляра, но в противном случае может быть оценена только вероятностным способом.

    Примечание : Системы цепочки поставок и логистики часто поддерживают отслеживание только партии / партии, поскольку они предназначены для одновременной обработки широкого спектра продуктов. Это означает, что даже когда каждому конечному экземпляру продукта присваивается сериализованный идентификатор во время производства, может быть целесообразно также включить идентификатор партии / партии как на самом продукте, так и на внешней упаковке.

    Отслеживаемые объекты в распределении и логистике

    В распределении и логистике товарные позиции часто агрегируются (группируются, упаковываются, загружаются). Это приводит к необходимости отслеживания и отслеживания других отслеживаемых объектов, например логистических единиц, контейнеров, грузовиков и судов. На схеме ниже показано, как эти типы объектов связаны друг с другом и как могут применяться ключи идентификации GS1.

    Рисунок 4 1 Уровни агрегирования отслеживаемых объектов и идентификационные ключи

    Чтобы сохранить связь между более высокими уровнями агрегирования и содержащимися в нем предметами торговли, связи между различными уровнями агрегирования будут нужно записать.Это один из важнейших элементов системы отслеживания и ключ для установления соединений между системами отслеживания различных сторон (включая поставщиков логистических услуг).

    Существует различие между номерами GTIN и SSCC, с одной стороны, и GIAI и GRAI, с другой. В то время как SSCC и GTIN идентифицируют товары или продукты, включая их упаковку, GIAI и GRAI идентифицируют актив T&L независимо от его содержимого. Особая ситуация возникает, когда распределяются сами активы, например пустые поддоны.В таких случаях идентификаторы активов также могут использоваться для идентификации содержимого.

    Примечание : На рисунке 4-1 не показаны GSIN и GINC. Эти идентификационные ключи GS1 служат для идентификации групп логистических единиц и используются в сочетании с SSCC.

    В любой системе прослеживаемости важно различать различных участников, которые играют роль в цепочке поставок или владении цепочкой поставок. Примеры сторон в цепочке поставок могут включать производителя, брокера, дистрибьютора, перевозчика или розничного продавца.Для полного понимания контекста прослеживаемости необходимо понимание того, что ВОЗ сыграла определенную роль, а иногда и их взаимосвязь друг с другом в цепочке. Идентификация сторон может быть выполнена с помощью глобального номера местоположения (GLN). В некоторых случаях, особенно при идентификации вовлеченных лиц, глобальный служебный номер (GSRN) также может иметь значение.

    Таблица 4 3 Идентификационные ключи GS1 для участников прослеживаемости

    Ключ

    Полное имя

    Информация о цепочке поставок

    411 902

    Глобальный номер местоположения

    Торговые партнеры (юридические лица, а также функциональные подразделения, такие как отдел)

    GSRN

    Глобальный номер связи с услугами

    а также получатель)

    Место отслеживания — это обозначенная физическая область, которая была выбрана для включения в систему отслеживания.

    Физические местоположения, определенные организацией для своих деловых операций, могут быть идентифицированы с помощью глобального номера местоположения (GLN).

    Таблица 4 4 Идентификационные ключи GS1 для физических мест

    8

    45

    Ключ

    Полное имя

    Тип информации о цепочке поставок

    45

    Глобальный номер местоположения

    Местоположения

    Глобальный номер местоположения + компонент расширения GLN

    (внутренний) Местоположение в пределах сайта

    Бизнес-местоположения можно использовать для идентификации бизнес-местоположений как определено конкретной стороной.В системах отслеживания другие местоположения также могут иметь значение. По этой причине стандарты GS1 поддерживают дополнительные способы определения местоположения, такие как географические координаты.

    В тех случаях, когда ссылки на документы или транзакции должны быть разделены между сторонами, глобальные уникальные идентификаторы позволяют однозначно идентифицировать различные системы сторон. Например, глобальные уникальные идентификаторы могут применяться к сертификатам качества, присвоенным органами по сертификации.

    Таблица 4 5 Идентификационные ключи GS1 для документов и транзакций

    GDTI

    Ключ

    Полное имя

    Тип информации о цепочке поставок

    411

    Глобальный идентификатор типа документа

    Физические документы, такие как сертификаты, водительские права, и электронные документы, такие как цифровые изображения и сообщения EDI.

  • 4.2 Автоматическая идентификация и сбор данных (AIDC)

  • Отслеживаемые объекты — а в некоторых случаях также стороны, местоположения, транзакции и документы — необходимо будет физически идентифицировать для обеспечения возможности отслеживания.

    Системы прослеживаемости могут использовать одобренные GS1 символики штрих-кода и метки EPC / RFID для кодирования идентификационных ключей GS1, которые однозначно идентифицируют продукты, предметы торговли, логистические единицы, местоположения, активы и сервисные отношения по всему миру.Дополнительная информация, такая как срок годности, серийные номера и номера партий, также может быть закодирована в штрих-коды или EPC / RFID.

    Помимо штрих-кодов и EPC / RFID, другие несущие технологии (например, цифровые водяные знаки) и безнесущие технологии (например, распознавание изображений) также могут играть роль.

    Помимо данных, которые собираются с объектов, данные, предоставляемые оборудованием, используемым для сканирования или считывания данных, — например, дата и время, точка считывания и пользователь (оператор) — будут важны для определения того, кто, где , когда и почему размеры.

    Рисунок 4 2 Технологии сбора данных и 5 измерений

    Штрих-коды

    Маркировка отслеживаемых объектов определяется уровнем идентификации. Идентификация партии / партии или сериализованная идентификация являются динамическими данными и поэтому не могут быть включены в изображение упаковки. Это означает, что добавление динамических данных в штрих-код повлияет на скорость печати и упаковки.

    Традиционно штрих-коды на потребительских устройствах использовались для сканирования POS и содержали только глобальный номер торговой единицы (GTIN), также известный как EAN или UPC.С развитием правил безопасности продуктов и требований к информации о продуктах, другие типы данных попадают в штрих-коды на потребительских товарах. Помимо идентификатора партии / партии и / или серийного идентификатора, они могут также включать дату истечения срока годности, дату годности и т. Д. Ключевым аспектом является правильная привязка штрих-кода, связанных данных и произведенных экземпляров предмета торговли.

    При рассмотрении групп торговых единиц , таких как внешние коробки, традиционно применялись штрих-коды, содержащие GTIN, в некоторых случаях предварительно напечатанные на коробке, но также довольно часто включаемые на этикетку.В последние годы динамические данные стали применяться на этикетках, в результате чего такие штрих-коды все чаще печатаются в оперативном режиме.

    Для логистической единицы штрих-коды всегда основывались на SSCC, который является сериализованным идентификатором. Это означает, что логистические этикетки будут напечатаны, когда товары будут упакованы, и что таким образом будет обеспечена связь между данными и этикеткой.

    Таблица 4 6 Обзор штрих-кодов GS1

    штрих-коды GS1 все идентификационные ключи GS1, а также атрибуты

    Штрих-коды GS1, которые поддерживают только GTIN
    (без других ключей и атрибутов)

    1D-символы

    EAN / UPC, ITF-14, GS1 DataBar (нерасширенный)

    GS1-128, GS1 DataBar (расширенный )

    2D-символы

    GS1 QR Code, GS1 DataMatrix

    Примечание. Для матричных символов (2D) требуются сканеры на основе изображений.Линейные символы (1D) можно читать как с помощью лазера, так и с помощью сканеров изображений.

    EPC / RFID

    Метки EPC / RFID по определению сериализованы. Особый аспект заключается в том, что метки EPC / RFID часто записываются заранее, что требует последующей записи связи между выданным сериализованным идентификатором и соответствующими данными.

    Пример

    В приведенном ниже примере показаны объекты, которые необходимо автоматически идентифицировать в секторе здравоохранения, и какие методы оператора связи применяются.

    Рисунок 4 3 Пример штрих-кодов GS1 и тегов EPC / RFID, применяемых в здравоохранении

    Когда дело доходит до сбора данных, основными вопросами являются:

    1. Какие этапы процесса необходимо зафиксировать?

    2. Какой способ сбора данных является наиболее экономичным?

    Обычно первым шагом является сканирование логистических единиц при получении. Для штрих-кодов это часто делается с помощью портативных устройств.Для меток EPC / RFID можно использовать фиксированные считыватели. Другие этапы процесса, на которых будут собираться данные, — это хранение, сбор, упаковка, отгрузка, транспортировка, продажа. Часто для регистрации критических событий отслеживания применяется комбинация стационарных сканеров или считывающих устройств и переносных устройств.

    Появление мобильных устройств заслуживает здесь особого упоминания, поскольку они увеличивают доступность возможностей сканирования (делая сканирование таким же распространенным, как и штрих-код) и, таким образом, могут сделать возможной запись дополнительных событий с ограниченными дополнительными затратами.

  • 4.3 Обмен данными для отслеживания

  • Сбор данных о прослеживаемости от других сторон и предоставление данных другим сторонам являются важными компонентами в распределенных системах прослеживаемости. Все пять хореографий прослеживаемости (см. Раздел 3.3.5) предъявляют разные требования, когда дело доходит до обмена данными на основе стандартов.

    Важным принципом является отделение содержания данных от способа обмена данными (метода связи).

    С точки зрения содержания данных стандарты GS1 для бизнес-данных относятся к трем категориям бизнес-данных, которые совместно используются конечными пользователями:

    Основные данные , которые предоставляют описательные атрибуты реальных сущностей, идентифицированных с помощью идентификационных ключей GS1, включая предметы торговли, вечеринки и физическое местонахождение.

    Данные транзакции , которые состоят из торговых транзакций, запускающих или подтверждающих выполнение функции в рамках бизнес-процесса, как определено в явном деловом соглашении (например,g., контракт на поставку) или подразумеваемый (например, таможенная обработка), от начала бизнес-процесса (например, заказ продукта) до его окончания (например, окончательный расчет), также с использованием идентификации GS1 ключи.

    Данные события видимости предоставляют подробную информацию об активности в цепочке поставок продуктов и других физических или цифровых активов, идентифицированных ключами, с подробным описанием того, где эти объекты находятся во времени и почему; не только в четырех стенах одной компании, но и по всей цепочке поставок. Позволяет отслеживать и отслеживать товары в реальном времени в процессе.

    Методы связи, применяемые в стандартах GS1, можно в общих чертах разделить на две группы:

    Push методы, при которых одна сторона в одностороннем порядке передает данные другой при отсутствии предварительного запроса. Методы передачи могут быть дополнительно классифицированы как:

    Двусторонняя передача от стороны к стороне, когда одна сторона передает данные напрямую другой стороне.

    Публикация / подписка , при которой одна сторона передает данные в пул данных или репозиторий, который, в свою очередь, передает данные другим сторонам, которые ранее проявили интерес к этим данным, зарегистрировав подписку («выборочная отправка»).

    Широковещательная передача , когда сторона публикует коммерческие данные в хорошо известном или общедоступном месте, например на странице в Интернете, где они могут быть получены любой заинтересованной стороной.
    Трансляция не обязательно означает, что данные доступны кому-либо; данные могут быть зашифрованы для конкретного предполагаемого пользователя или широковещательного канала (например,грамм. веб-сайт) может потребовать от принимающей стороны аутентификации и может предоставить доступ только к широковещательным данным в соответствии с определенными политиками контроля доступа.

    Извлечение или методы запроса, при которых одна сторона запрашивает определенные данные у другой стороны, которая, в свою очередь, отвечает желаемыми данными. Обратите внимание, что в приведенной выше классификации методов Push метод Broadcast также может включать запрос Pull для извлечения данных из общедоступного места (например, веб-сайта).

    Дополнительную информацию см. В документе «Архитектура системы GS1 [ARCH]».

    GS1 предлагает несколько стандартов и услуг, основанных на типах данных и методах связи, описанных выше. Все стандарты и услуги обмена данными GS1 основаны на использовании идентификационных ключей GS1, а не на внутренних идентификаторах или описательных элементах. Использование глобально уникальных ключей значительно упрощает реализацию между торговыми партнерами, поскольку они обеспечивают взаимодействие между различными системами.Табл.

    Глобальная сеть синхронизации данных GS1® (GDSN)

    Глобальная сеть синхронизации данных GS1® (GDSN) позволяет торговым партнерам автоматически делиться своими бизнес-данными друг с другом.Это означает, что организации могут быть уверены, что, когда один из их поставщиков обновляет свою базу данных, в результате аналогичным образом обновляется и их собственная база данных. У всех есть доступ к одним и тем же постоянно обновляемым данным.

    Опубликовать / подписаться

    Источник GS1

    Источник GS1 — это сеть агрегаторов данных, которые все согласились использовать стандарты GS1. Агрегаторы данных собирают данные о продуктах от владельцев брендов и производителей, делятся ими друг с другом в облаке и делают их доступными для разработчиков для своих веб-приложений и мобильных приложений.

    Pull

    GS1 SmartSearch

    Стандарт GS1 SmartSearch позволяет создавать структурированные данные об объектах и ​​связывать эти данные с его идентификационным ключом GS1. Структурированные данные об объекте (например, о продукте) затем могут использоваться поисковыми системами, приложениями для смартфонов и т. Д., Чтобы предоставить пользователю более богатый опыт.

    Broadcast

    Служба GLN

    Служба GS1 GLN обеспечивает единую точку доступа к основным данным GS1 GLN через взаимосвязанную сеть местных реестров.

    Pull

    GS1 EDI

    GS1 EDI предоставляет некоторые сообщения в поддержку двустороннего обмена основными данными, в частности сообщения EANCOM PRICAT, PRODAT & PARTIN и уведомление о данных GS1 XML Item.

    Двусторонний толчок

    EPCIS

    Существует несколько способов передачи основных данных через EPCIS: (1) Запрос основных данных (2) Основные данные экземпляра / партии (ILMD), (3) Заголовок документа EPCIS (4) Документ основных данных EPCIS.См. [EPCIS] для получения дополнительной информации.

    Pull (для поддержки синхронных запросов по требованию), а также Push (публикация / подписка на постоянные уведомления о запросах).

    Транзакционные данные

    GS1 EDI

    GS1 EDI предоставляет торговым партнерам эффективный бизнес-инструмент для автоматической передачи коммерческих данных из одного компьютерного приложения напрямую в другое.В EDI все бумажные деловые документы, отправляемые ранее между компаниями, были заменены сообщениями, пригодными для обмена электронными средствами между компьютерными приложениями.

    Двусторонний толчок

    Данные о событиях видимости

    EPC Information Services (EPCIS) и Core Business Vocabulary (CBV)

    Стандартные приложения EPCIS позволяют создавать и разделять приложения GS обмениваться данными о событиях видимости как внутри, так и между предприятиями.

    Стандарт GS1 CBV определяет структуру словарей и конкретные значения для элементов словаря, которые будут использоваться вместе со стандартом GS1 EPCIS.

    Pull (для поддержки синхронных запросов по требованию), а также Push (публикация / подписка на постоянные уведомления о запросах).

    Хореографии прослеживаемости, упомянутые в разделе 3.3.5, применимы к трем типам содержимого данных. Однако в каждой хореографии используется разное сочетание методов общения, как показано в таблице ниже.

    Таблица 4 8 Хореография прослеживаемости — применимые методы коммуникации

    902 по запросу

    Выборочный постоянный запрос (асинхронный)

    )
    (эл.грамм. Discovery Service)

    4 в собственное хранилище

    (нижестоящие стороны автоматически получают все соответствующие данные восходящего потока; поддержка выборочных запросов не требуется)

    Хореография прослеживаемости

    Публикация / внесение вклада

    15

    Один шаг вверх — один шаг вниз
    (e.грамм. двусторонние сообщения EDI)

    Push-данные соответствующему торговому партнеру (1-вверх или 1-вниз)

    Pull
    (запрос, ответ)

    Публикация и подписка (получение push-уведомлений, соответствующих предыдущей постоянной подписке на запрос )

    Централизованный
    (например, централизованное хранилище EPCIS)

    Отправка данных в централизованное хранилище

    Pull
    (запрос, ответ)

    Push реферальная ссылка на Discovery Service

    Pull
    (запрос, ответ)

    Сетевая (*)
    (например, распределенные репозитории данных EPCIS)

    Pull
    (запрос, ответ)

    Накопительный
    (например, старый стандарт GS1 Pedigree)

    Отправить совокупные данные следующей 1-нижней стороне

    Децентрализованные и реплицированные
    (e.грамм. регистр блокчейна)

    Отправка данных на один узел для проверки, затем включения и репликации в децентрализованном репозитории или реестре

    Неприменимо

    (Все стороны, подключенные к децентрализованному реплицированному реестру, имеют доступ для чтения ко всем данным в реестре, с автоматическим обновлением по мере добавления новых данных в реестр; каждая сторона может индексировать и запрашивать свою копию реестра и извлекать необходимые данные. Обратите внимание, что, хотя данные в децентрализованном реплицированном реестре доступны для чтения всем, они могут быть непонятными для всех, если некоторые конфиденциальные данные хранились в хешированном или зашифрованном виде)

    (*) Сетевая хореография может потребовать начального этапа обнаружения (для поиска соответствующих сетевых репозиториев), за которым следует прямое взаимодействие с каждым из них. репозиториев.

    Контроль доступа

    Все хореографии, в принципе, способны выборочно ограничивать доступ к значению обмениваемых данных на основе служебной необходимости, хотя они различаются используемыми механизмами и способностью контролировать делится ли принимающая сторона данными с дополнительными сторонами:

    ■ Некоторые из хореографий включают двустороннюю связь между запрашивающей информацию стороной (запрашивающей стороной) и стороной, предоставляющей информацию, которая может быть первоначальным вкладчиком данных или совместно используемым хранилищем. данные.Конфиденциальность такой двусторонней связи может быть обеспечена посредством взаимной аутентификации, использования защищенных каналов связи и потенциального шифрования полезной нагрузки данных или сообщений.

    ■ Децентрализованные и реплицированные хореографии могут включать другой подход к выборочному ограничению доступа к значению данных. В случае реестра блокчейнов доверие к реестру обеспечивается, если каждый может независимо проверять всю книгу, включая все ее данные, чтобы быть уверенным, что никакие исторические данные транзакций не были впоследствии изменены.Хотя эта открытость обязательно означает, что любой может прочитать все данные в реестре, все же можно скрыть значение конфиденциальных данных, зашифровав такие данные или сохранив хеш-значение в реестре. Если хеш-значения хранятся в реестре блокчейна, исходные данные обычно хранятся в другом месте и обмениваются другим механизмом, в то время как хеш-значение, записанное в реестре цепочки блоков, эффективно архивирует « печать с защитой от несанкционированного доступа », которая соответствует тому, как данные изначально выглядели .

    Обнаружение данных

    Иногда желательно обмениваться данными между сторонами, которые не имеют прямых отношений, но связаны цепочкой поставок, цепочкой владения, цепочкой транзакций или некоторой их комбинацией.

    Все хореографии прослеживаемости (см. 3.3.5) тем или иным образом позволяют это сделать. «Проблема обнаружения данных» применима при выходе за рамки сценария «один шаг вверх — один шаг вниз», особенно в случае сетевой модели.Он касается того, как напрямую обмениваться данными между сторонами, которые связаны в цепочку, но не имеют прямого отношения.

    Элементы проблемы обнаружения включают:

    Цепочка : как компания A узнает, какие другие компании связаны с ней цепочкой (и у кого, следовательно, могут быть интересующие данные)?

    Trust : если компания A и компания C обнаруживают, что они связаны цепочкой, но не имеют прямого отношения, как они могут установить условия доверия, необходимые для обмена данными друг с другом? Могут ли они делать это автоматически, без вмешательства человека со стороны компаний-посредников, таких как Компания B?

    Передача данных : как только компании открывают друг друга и устанавливают доверительные отношения, как они осуществляют обмен данными?

    Технические стандарты GS1, касающиеся обнаружения данных и аспектов доверия, в настоящее время разрабатываются, но еще не готовы к выпуску на рынок.Была проделана большая работа по разработке концепций служб обнаружения (включая базовую модель данных и функциональные требования). См. Также раздел 4.4.

    Примечание : Обратитесь в GS1 за советом по реализации по теме обнаружения данных, доверия и контроля доступа. https://www.gs1.org/contact

    Огромный рост количества датчиков и исполнительных механизмов в физических устройствах, а также тот факт, что эти устройства все чаще подключаются к Интернету (Интернету вещей), приводит к появлению новой категории данные о событиях с отметками времени, которые намного шире, чем данные о событиях видимости, которые в настоящее время обрабатываются стандартами GS1 ALE (Application Level Events) и EPCIS.

    Датчики пассивно регистрируют изменения состояния физического мира и содержащихся в нем объектов, например датчик температуры пищевых продуктов в грузовике, регистрирующий события, выходящие за пределы допустимого диапазона температур. Данные о событиях от приводов записывают историю преднамеренных изменений, таких как открытие клапана резервуара для воды или газопровода или запирание / отпирание двери.

    GS1 начала участвовать в инициативах по стандартизации, связанных с IoT, в частности, когда дело доходит до использования идентификаторов, интерпретации (семантики) и объединения (добавления бизнес-контекста) данных о событиях с устройств и датчиков.

    Ожидается, что данные о событиях от устройств и датчиков будут очень похожи по своей природе на данные о событиях видимости. Данные будут дополнены бизнес-контекстом, включая пять измерений, которые определяют, кто, что, когда, где и почему, и будут совместно использоваться с использованием сетевых или децентрализованных хореографий (см. Раздел 3.3.5).

    Рисунок 4 4 Данные о событиях видимости и данные о событиях с устройств и датчиков

  • 4.4 Экосистема решений для отслеживания

  • Различные поставщики предлагают решения plug-and-play для удовлетворения потребностей организаций в отслеживании. Такие решения могут использоваться более крупными организациями, чтобы легко привлечь многочисленных поставщиков.

    Решения для обеспечения прозрачности , как правило, предоставляют возможности отображения цепочки поставок, позволяя идентифицировать связи между поставщиками и потребителями по типу продукта.Этим решениям часто не хватает возможности отслеживать или отслеживать отдельный объект (с глобально уникальным сериализованным идентификатором) на конкретном пути цепочки поставок, и вместо этого они могут сосредоточиться на возможности сказать, все ли поставщики восходящего потока имеют определенные сертификаты или аккредитации для органические / экологически чистые / этические методы. Решения Traceability Решения предлагают подробные уровни прослеживаемости и часто включают репозитории данных на основе событий и возможность логически связывать связанные события.

    Если в решениях поставщиков применяется собственная модель данных и закрытая экосистема, они вряд ли будут совместимы с конкурирующими решениями. Кроме того, возможность взаимодействия с существующими ИТ-системами пользователей может быть ограничена. Приложения, сертифицированные на соответствие соответствующим открытым стандартам GS1, таким как штрих-коды GS1, GDSN, EPCIS и CBV, с гораздо большей вероятностью будут поддерживать высокий уровень взаимодействия для обмена данными отслеживания. Важно отметить, что частичное соответствие стандартам GS1 может принести пользу пользователям.Например, добавление поддержки GTIN к решению поставщика может улучшить взаимодействие.

    В дополнение к решениям для отслеживания «под ключ» существует несколько вспомогательных услуг . Услуги, обеспечивающие доступ к данным о сертификации стороны, представляют особый интерес для систем отслеживания. Стандарты GS1 нацелены на поддержку возможности подключения к таким услугам, предоставляя стандартные ссылочные механизмы и способствуя использованию ключей GS1 для подключения к таким услугам (например, номера GLN для идентификации стороны).

    Рисунок 4 5 Стандарты и услуги GS1 в экосистеме решения для прослеживаемости

    На приведенном выше рисунке нижний уровень представляет стандарты GS1 для идентификации продуктов, активов, местоположений, и т. д. Следует отметить, что многие проприетарные решения по отслеживанию используют некоторые из этих основополагающих стандартов для идентификации. Слой над ним представляет стандарты захвата данных GS1 , которые существуют для обеспечения единообразного представления идентичности в штрих-кодах и RFID-тегах.На следующем уровне оранжевые прямоугольники представляют существующие стандарты GS1 для , совместно использующего различных типов данных (основные данные, данные транзакции, данные о событиях видимости). Синие прямоугольники представляют будущую работу, связанную со стандартами обмена данными.

    Над всеми этими стандартами предназначен документ GTS2 . В нем даются соответствующие ссылки на все нижеследующие стандарты, и он разработан, чтобы показать, как все эти элементы сочетаются друг с другом, чтобы обеспечить решения по отслеживанию, основанные на стандартах.Синие прямоугольники над GTS2 — надстройки GTS — представляют будущую работу над отраслевыми и технологическими стандартами приложений, которые, как ожидается, потребуются для завершения всей экосистемы.

    Положения и условия | Программа вознаграждений за лояльность

    4.3 Преимущества элитного членства в участвующих брендах

    4.3.a. Преимущества участия в программе Marriott Bonvoy Silver Elite . Участники со статусом Silver Elite и выше имеют право на получение следующих преимуществ:

    и. 10% бонусных баллов . Бонусные баллы различаются в зависимости от уровня элитного членства и рассчитываются на основе базовых баллов, заработанных во время пребывания. Доступно для Элитных участников во всех участвующих брендах, за исключением случаев, указанных в Разделе 1.2.a.

    ii. Priority Late Checkout . В зависимости от наличия. Пожалуйста, позвоните на стойку регистрации утром в день отъезда и сообщите им планируемое время отъезда. Доступно во всех участвующих брендах, кроме отелей Marriott Vacation Club®, Marriott Grand Residence Club® и Vistana ™ Network.

    iii. Полная гарантия бронирования . Чтобы иметь право на участие, номер участника программы лояльности и номер действующей кредитной карты должны быть указаны при бронировании. Если Участвующий отель не может выполнить бронирование, он оплатит сопоставимое жилье поблизости для Элитного участника в ту ночь и компенсирует Участнику неудобства. Участвующий отель должен быть открытым и работоспособным, чтобы можно было применить льготу / компенсацию в рамках полной гарантии бронирования.В отелях Ritz-Carlton® и St.Regis Ultimate гарантия бронирования распространяется только на участников со статусом Titanium Elite и Ambassador Elite. Полная гарантия бронирования предоставляется в следующих брендах: The Ritz-Carlton®, St. Regis, EDITION®, The Luxury Collection, W Hotels, JW Marriott®, Marriott Hotels®, Sheraton, Delta Hotels®, Le Méridien, Westin, Autograph Collection® Hotels, Renaissance® Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord Hotels®, Courtyard®, Four Points, SpringHill Suites®, Protea Hotels®, Fairfield by Marriott®, AC ​​Hotels®, Aloft® Hotels, Moxy® Hotels, Residence Inn® , TownePlace Suites® и Element.Полная гарантия бронирования не предоставляется в отелях следующих брендов: Design Hotels, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club и Vistana. В соответствии с разделом 4.1.c. если у Элитного участника есть подтвержденное бронирование, но он переезжает из объекта размещения по прибытии, объект-участник выплатит компенсацию за полную гарантию бронирования на месте в этот день в соответствии с Правилами программы. Если Элитный участник получает компенсацию Ultimate Reservation Guarantee, то он / она не имеет права на получение дополнительной компенсации Elite Benefits Guarantee.

    ГАРАНТИЯ БРОНИРОВАНИЯ

    Участвующие бренды

    Компенсация гостю *

    EDITION, The Luxury Collection, W Hotels, JW Marriott, Marriott Hotels, Sheraton, Delta Hotels, Le Méridien, Westin, Autograph Collection, Renaissance Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord Hotels

    200 долларов США и 90 000 баллов для всех участников со статусом Elite

    Courtyard, Four Points, SpringHill Suites, Protea Hotels, Fairfield, AC Hotels, Aloft, Moxy, Residence Inn, TownePlace Suites, Element

    U.100 долларов США для всех участников со статусом Elite, за исключением участников со статусом Platinum Elite, Titanium Elite и Ambassador Elite, которые получают 100 долларов США и

    баллов

    The Ritz-Carlton **, Санкт-Реджис **

    200 долларов США и 140000 баллов для участников Titanium Elite и Ambassador Elite

    * Отели-участники за пределами США будут платить эквивалентную сумму в своей местной валюте.

    iv. Магазин подарков Скидка 10% на розничные товары .Одежда, подарки и сувениры, принты и логотипы, украшения и аксессуары, средства по уходу за лицом и телом. Скидка в сувенирном магазине распространяется в участвующих сувенирных магазинах Marriott. Участвующие бренды: St. Regis, The Luxury Collection, W Hotels, JW Marriott, Marriott Hotels, Sheraton, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Delta Hotels, Le Méridien, Westin, Autograph Collection, Renaissance Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord. Отели, отели Protea и отели Moxy.В отелях The Ritz-Carlton и EDITION действует скидка в десять процентов (10%) только на фирменные товары, за исключением всяких всяких всяких всяких вещей, приобретенных в сувенирных магазинах на территории отеля. Для получения скидки необходимо предъявить карту членского счета (физическая карта или мобильная карта).

    Скидка в сувенирном магазине не предоставляется в отелях следующих брендов: Courtyard, Four Points, SpringHill Suites, Fairfield, AC Hotels, Aloft, Residence Inn, TownePlace Suites, Element, Design Hotels ™ и Vistana.

    4.3.b. Преимущества участия в программе Marriott Bonvoy Gold Elite . В дополнение ко всем преимуществам, которые получают участники со статусом Silver Elite, участники со статусом Gold Elite и выше имеют право на получение следующих преимуществ:

    и. 25% бонусных баллов . Бонусные баллы различаются в зависимости от уровня элитного членства и рассчитываются на основе базовых баллов, заработанных во время пребывания. Доступно для Элитных участников во всех участвующих брендах, за исключением случаев, указанных в Разделе 1.2.a.

    ii. элитных приветственных баллов (зависит от участвующего бренда).Участники со статусом Gold Elite получают один приветственный подарок баллов Elite при проживании в течение одной или нескольких ночей подряд, как описано в пункте 2.1.d, даже если они регистрируются и выселяются в одном и том же отеле-участнике в течение 24 часов. Участникам, которые указали свои предпочтения в получении миль, необходимо будет инициировать перевод баллов Elite Welcome Gift на мили, как описано в разделе 2.3.

    ELITE ПРИВЕТСТВЕННЫЙ ПОДАРОК ​​ОЧКОВ ДЛЯ GOLD ELITE

    Участвующие бренды

    Элитный приветственный подарок

    The Ritz-Carlton, St.Regis, EDITION, The Luxury Collection, W Hotels, JW Marriott, Marriott Hotels, Sheraton, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Delta Hotels, Le Méridien, Westin, Autograph Collection, Design Hotels, Renaissance Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord Hotels , Дома и виллы от Marriott International. Отели Vistana предлагают привилегию Elite Welcome Gift только для участников, не являющихся владельцами Vistana.

    500 баллов за пребывание

    Courtyard, Four Points, SpringHill Suites, Protea Hotels, Fairfield, AC Hotels, Aloft, Moxy, Residence Inn, TownePlace Suites, Element

    250 баллов за пребывание

    iii. 14:00 Поздний выезд . Это преимущество зависит от наличия. Участник должен позвонить на стойку регистрации утром в день выезда и запросить поздний выезд до 14:00. Это преимущество доступно во всех участвующих брендах, за исключением отелей Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club и Vistana.

    iv. Бесплатное повышение категории номера для участников со статусом Gold Elite . Эта привилегия предоставляется в зависимости от наличия возможности в день прибытия и распространяется только на личную гостевую комнату Участника без дополнительной оплаты.Улучшенные номера могут включать в себя номера с желаемым видом, номера на верхних этажах, угловые номера, номера со специальными удобствами, номера на представительских этажах. В отеле Ritz-Carlton номера с прямым доступом в клуб не включены. Повышение класса обслуживания зависит от наличия возможности и определяется каждым участвующим отелем. Бесплатное повышение категории номера для участников со статусом Gold Elite доступно во всех участвующих брендах, за исключением отелей Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Aloft, Element и Vistana.

    v. Бесплатный расширенный доступ в Интернет . Это преимущество предоставляется там, где это возможно, независимо от источника бронирования, во всех участвующих брендах по всему миру, за исключением отелей EDITION, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club и Vistana. Это преимущество не распространяется на конференц-залы. Бесплатный доступ в Интернет может быть доступен для всех гостей в некоторых брендах / местах.

    4.3.c. Преимущества участия в программе Marriott Bonvoy Platinum Elite .В дополнение ко всем преимуществам, которые получают участники со статусом Gold Elite, участники со статусом Platinum Elite и выше имеют право на получение следующих преимуществ:

    и. 50% бонусных баллов . Бонусные баллы различаются в зависимости от уровня элитного членства и рассчитываются на основе базовых баллов, заработанных во время пребывания. Доступно для Элитных участников во всех участвующих брендах, за исключением случаев, указанных в Разделе 1.2.a.

    ii. Бесплатное повышение категории номера для участников со статусом Platinum Elite .Участники со статусом Platinum Elite и выше получают бесплатное повышение до лучшего доступного номера при наличии в день прибытия на весь срок пребывания. Бесплатное повышение категории включает люксы, номера с желаемым видом, номера на верхних этажах, угловые номера, номера со специальными удобствами или номера на представительских этажах. В отеле Ritz-Carlton люксы включены только для участников с статусом Titanium Elite и Ambassador Elite, а номера с прямым доступом в клуб исключаются. Повышение категории номера повышается при наличии возможности и определяется каждым участвующим отелем.Бесплатное повышение категории номера для участников со статусом Platinum Elite и выше доступно во всех участвующих брендах, за исключением отелей Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Aloft, Element и Vistana.

    iii. Элитный приветственный подарок . Участники со статусом Platinum Elite и выше получают один приветственный подарок Elite (по своему выбору, если предлагается несколько вариантов) при проживании в течение одной или нескольких ночей подряд, как описано в пункте 2.1.d, даже если они регистрируются и выселяются в одном и том же отеле-участнике в пределах 24 часа.Приветственный подарок Elite для участников со статусом Platinum Elite и выше не включает приветственный подарок Elite в виде баллов, который предназначен только для участников со статусом Gold Elite (см. 4.3.b). Участникам, которые выбирают или получают баллы в качестве своего элитного приветственного подарка и указали свои предпочтения по накоплению в качестве миль, необходимо будет инициировать перевод баллов с элитного приветственного подарка на мили, как описано в разделе 2.3. Если элитный приветственный подарок не предлагается по прибытии, применяется компенсация (см. Ниже). Выбор зависит от участвующего бренда:

    ПРИВЕТСТВЕННЫЙ ПОДАРОК ​​ELITE ДЛЯ ЧЛЕНОВ PLATINUM ELITE И ВЫШЕ

    Участвующие бренды

    Элитный приветственный подарок

    Компенсация гостю *

    JW Marriott, Marriott Hotels, Delta Hotels, Autograph Collection, Renaissance Hotels

    США, Канада, Европа: 1000 баллов за пребывание или U.Кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за весь период проживания

    Азия, Австралия, острова Тихого океана, Карибский бассейн, Мексика, Центральная Америка, Южная Америка, Ближний Восток и Африка: 1000 баллов за пребывание или еда и напитки за все время пребывания

    только RESORTS:
    США, Канада, Европа: 1000 баллов за пребывание или завтрак в ресторане за ночь пребывания для участника +1

    Азия, Австралия, острова Тихого океана, Карибский бассейн, Мексика, Центральная Америка, Южная Америка, Ближний Восток и Африка: 1000 баллов за пребывание или еда и напитки за все время пребывания или завтрак в ресторане за ночь пребывания для участника +1

    U.100 долл. США
    Гейлорд Отели 1000 баллов за пребывание или кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за все время пребывания 100 долларов США
    St. Regis, The Luxury Collection, W Hotels, Sheraton, Le Méridien, Westin, Tribute Portfolio 1000 баллов за пребывание или удобства за пребывание или завтрак в ресторане за ночь пребывания для участника +1 (включая курорты) 100 долларов США
    The Ritz-Carlton, EDITION, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Design Hotels TM , Дома и виллы от Marriott International.Недвижимость Vistana предоставляет элитный приветственный подарок только Участникам, которые не являются владельцами Vistana, используя свою долю владения.
    1,000 баллов (за пребывание)

    НЕТ

    Двор

    США, Канада, Европа: 500 баллов за пребывание или кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за ночь проживания для участника + 1 **

    Азия, Австралия, острова Тихого океана, Карибский бассейн, Мексика, Центральная Америка, Южная Америка, Ближний Восток и Африка: объекты без зала ожидания — 500 баллов за пребывание или еду и напитки за пребывание или U.Кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за ночь проживания для участника + 1 **

    отелей с комнатой отдыха — 500 баллов за пребывание и завтрак в зале ожидания — если комната отдыха закрыта, завтрак в ресторане за ночь пребывания для участника +1

    50 долларов США

    AC Hotels, Moxy Hotels

    США, Канада, Европа: 500 баллов за пребывание или кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за ночь проживания для участника + 1 **

    Азия, Австралия, острова Тихого океана, Карибский бассейн, Мексика, Центральная Америка, Южная Америка, Ближний Восток и Африка: 500 баллов за пребывание или питание и напитки за пребывание или U.Кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за ночь проживания

    AC Гостиницы:

    50 долларов США

    Moxy Hotels:

    25 долларов США

    SpringHill Suites, Fairfield, Residence Inn, TownePlace Suites

    США, Канада, Европа: 500 баллов за пребывание или еду и напитки

    Азия, Австралия, острова Тихого океана, Карибский бассейн, Мексика, Центральная Америка, Южная Америка, Ближний Восток и Африка: 500 баллов за пребывание или питание и питание

    SpringHill Suites, Residence Inn:

    U.50 долл. США

    Fairfield, TownePlace Suites:

    25 долларов США

    Four Points, Aloft 500 баллов за пребывание или удобства или завтрак в ресторане за ночь пребывания для участника +1

    Четыре точки:

    50 долларов США

    Aloft: 25

    долларов США
    Protea Hotels 500 баллов за пребывание или завтрак в ресторане за ночь пребывания для участника +1 U.50 долл. США
    Элемент 500 баллов за пребывание или удобства 25 долларов США

    * Отели-участники за пределами США будут платить эквивалентную сумму в своей местной валюте.

    ** Кредит на еду и напитки в размере 10 долларов США за ночь проживания предоставляется Участнику. Дополнительный кредит в размере 10 долларов США на еду и напитки за ночь проживания предоставляется одному (1) гостю, проживающему в том же номере, что и участник. Кредит в размере 10 долларов США за ночь проживания не начисляется во время пребывания.Например, участник, который не использовал кредит в размере 10 долларов в один день, не получит 20 долларов для использования на следующий день.

    iv. Гарантированный доступ в зал ожидания. Участник плюс один гость, проживающий в одном номере, получают доступ в лаунж Concierge / Executive / Club / Signature Club / M Club (совместно именуемые «Lounge» или «Lounge Access») в обычные часы работы в отелях JW Marriott, Marriott Hotels. , Sheraton, Delta Hotels, Le Méridien, Westin, Autograph Collection и Renaissance Hotels.Курортная недвижимость исключена в отелях JW Marriott, Marriott Hotels, Delta Hotels, Autograph Collection и Renaissance Hotels. В отелях Delta Hotels без лаунджа Signature Club в качестве утвержденной альтернативы участник получит доступ к Elite Pantry. Доступ в лаундж предлагается в отелях Courtyard с лаунджем за пределами США и Канады. Это преимущество не распространяется, если завтрак включен в стоимость проживания или бренд предлагает одобренную альтернативу. За доступ в зал ожидания может взиматься дополнительная плата, если количество гостей превышает количество участников плюс одно пособие (включая детей).Удобства лаунджа могут включать легкие закуски и ежедневный континентальный завтрак. Доступ в лаундж не предоставляется в следующих брендах: The Ritz-Carlton, St. Regis, EDITION, The Luxury Collection, W Hotels, Design Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord Hotels, Four Points, SpringHill Suites, Protea Hotels, Fairfield, AC Hotels. , Aloft, Moxy Hotels, Residence Inn, TownePlace Suites, Element, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club и участвующие объекты Vistana. Это преимущество распространяется только на одну (1) гостевую комнату, в которой проживает участник со статусом Platinum Elite.

    A. В США и Канаде: Когда зал ожидания отеля-участника закрыт или в отеле нет зала ожидания или утвержденного альтернативного варианта, отель будет предлагать ежедневный континентальный завтрак в ресторане для Участника плюс один (1) гость или участник могут выбрать 750 баллов за ночь пребывания. В Европе: отели-участники без зала ожидания или одобренной альтернативы предлагают ежедневный завтрак в ресторане для Участника и 1 (одного) гостя, или Участник может выбрать 750 баллов за ночь пребывания.Это преимущество распространяется на следующие бренды (за исключением курортных отелей): JW Marriott, Marriott Hotels, Delta Hotels, Autograph Collection и Renaissance Hotels. Это преимущество не распространяется, если завтрак включен в стоимость проживания или если бренд предлагает одобренную альтернативу, как описано выше. В следующих отелях в США не предоставляется бесплатный континентальный завтрак в ресторане отеля в случае закрытия зала ожидания, но вместо завтрака предлагается 1000 баллов. Эти свойства включают:

    ● The Algonquin Hotel Times Square, Autograph Collection
    ● Boston Marriott Copley Place
    ● Boston Marriott Long Wharf
    ● Chicago Marriott Downtown Magnificent Mile
    ● JW Marriott Essex House New York City
    ● JW Marriott New Orleans
    ● JW Marriott San Francisco Юнион-сквер,
    ● JW Marriott Washington, DC
    ● Lexington Hotel, Autograph Collection
    ● Monterey Marriott
    ● New York Marriott Marquis®
    ● Philadelphia Marriott Downtown
    ● Renaissance Boston Waterfront Hotel
    ● Renaissance Chicago Downtown Hotel
    ● Renaissance Angeles Airport Hotel
    ● Renaissance New York Hotel 57
    ● Renaissance New York Midtown Hotel
    ● Renaissance New York Times Square Hotel
    ● Renaissance Washington, DC Downtown Hotel
    ● Marriott Marquis San Diego Marina

    Б.За пределами США и Канады в отелях Courtyard с лаунджем завтрак предлагается в ресторане, когда лаундж закрыт.

    C. В соответствии с разделом 4.1.c., если доступ в зал ожидания (или альтернативы или исключения, как указано выше) недоступен, участники со статусом Platinum Elite получат компенсацию в размере 100 долларов США за неудобства. Отели-участники за пределами США будут платить эквивалентную сумму в местной валюте. Данная гарантия предоставляется в следующих брендах: JW Marriott, Marriott Hotels, Delta Hotels, Autograph Collection Hotels и Renaissance Hotels.

    не был предложен континентальный или альтернативный континентальный завтрак.

    ГАРАНТИЙНЫЙ ДОСТУП В ГОСТИНИЦУ

    Участвующие бренды

    Предложение Lounge

    Компенсация гостю *

    JW Marriott, Marriott Hotels, Delta Hotels, Autograph Collection, Renaissance Hotels

    (без курортов)

    США и Канада: Если зал закрыт или в отеле нет зала или одобренной альтернативы, отель предлагает ежедневный континентальный завтрак в ресторане для Участника +1 или Участника может выбрать 750 баллов за ночь пребывания

    Европа: объекты без зала ожидания или одобренной альтернативы предлагают ежедневный завтрак в ресторане для Участника +1 или Участника может выбрать 750 баллов за ночь пребывания

    В мире: U.100 шведских долларов, если участнику

    Двор

    (за пределами США и Канады с залом ожидания)

    Если зал закрыт, Участвующий отель предложит завтрак в ресторане НЕТ

    Sheraton, Ле Меридиен, Вестин

    (с курортами)

    Нет альтернативы, когда зал закрыт НЕТ

    * Отели-участники за пределами США будут платить эквивалентную сумму в своей местной валюте.

    v. 16:00 Поздний выезд . Участники со статусом Platinum Elite и выше могут выехать до 16:00. местное время Участвующей собственности. Участники могут запросить поздний выезд при бронировании через централизованное бронирование, при регистрации, через мобильное приложение (если доступно) или в любое время во время их пребывания. Эта привилегия гарантирована во всех отелях-участниках, за исключением курортных и конференц-отелей, а также Design Hotels TM , где она предоставляется при наличии.Это преимущество не распространяется на отели Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club и Vistana.

    vi. Ежегодная привилегия на выбор в размере 50 ночей. Участник со статусом Platinum Elite, набравший пятьдесят (50) соответствующих критериям элитных ночей за календарный год («Квалификационный период»), имеет право на получение одного (1) дополнительного преимущества («Ежегодное преимущество выбора на 50 ночей») из списка доступные преимущества на сайте choice-benefit.marriott.com, указанные ниже:

    Варианты ежегодных льгот на выбор на 50 суток Platinum Elite :

    Премия за пять (5) ночей в люксах

    скидка 40% на кровать

    Благотворительное пожертвование 100 долларов США

    Подарок статуса Silver Elite другу или члену семьи

    Пять (5) кредитов Elite Night

    Список ежегодных льгот по выбору на 50 ночей по выбору.marriott.com может быть изменен в любое время. Как только участник со статусом Platinum Elite получает право на получение ежегодного бонуса на 50 ночей, он / она должен выбрать годовую привилегию на 50 ночей, посетив choice-benefit.marriott.com и выбрав одну из 50-дневных годовых привилегий. Преимущества. Выбор должен быть сделан через choice-benefit.marriott.com и не может быть сделан через службу поддержки участников. Все выборы ежегодной льготы на выбор на 50 ночей являются окончательными и не могут быть изменены после того, как они сделаны. Если участник со статусом Platinum Elite не сможет выбрать ежегодное пособие на 50 ночей до 11:59 p.м. 7 января года, следующего за соответствующим квалификационным периодом, по восточноевропейскому времени США, участники со статусом Platinum Elite получат пять (5) премий Suite Night Awards ™ в качестве ежегодного бонуса на выбор на 50 ночей ( «Suite Night Awards», индивидуально «Suite Night Award» ).

    A. Премиальные ночи в люксах могут быть обменены на заранее подтвержденное повышение класса обслуживания для отдельных номеров, номеров премиум-класса или стандартных люксов за номер, за ночь, в зависимости от наличия и применимых условий, изложенных ниже для Премиального номера в люксе:

    Срок действия

    (1) Suite Night Awards истекает 31 декабря года, следующего за годом, в котором они были получены.Например, если в 2020 году будет набрано 50 или 75 соответствующих критериям ночей и пять премий за ночь в люксах выбраны в качестве ежегодного вознаграждения участника, срок действия пяти премий за ночь в люксе истечет 31 декабря 2021 года.

    (2) Премиальные сутки в люксе могут быть использованы только для оплачиваемых пребываний, соответствующих критериям Программы лояльности, а также при проживании в рамках премиальных бесплатных ночей и пребывании за наличные и баллы.

    (3) Участник может запросить использование своих премий за ночь в люксе на веб-сайтах Программы лояльности или позвонив в Центр взаимодействия с клиентами.

    (4) Премиальные сутки в люксах могут быть использованы только для стандартных люксов или других номеров премиум-класса, указанных Отелем-участником.

    (5) Бонус за ночь в люксе зависит от наличия запрашиваемого люкса или номера премиум-класса. Проверка доступности начинается за 5 (пять) дней до прибытия. Если наличие свободных мест не подтверждено за пять (5) дней до прибытия, доступность проверяется каждый день до прибытия до 14:00. по местному времени Участвующей собственности за 1 (один) день до прибытия.Если к этому моменту нельзя будет подтвердить премию за ночь в люксе, она будет возвращена на счет Участника.

    (6) Премиальные сутки в люксах могут быть использованы только в том случае, если их достаточно на счете Участника, чтобы можно было использовать их на каждую ночь бронирования.

    (7) Премия «Одна ночь в люксе» требуется за номер в сутки.

    (8) Премиальные сутки в люксах требуются за каждую ночь пребывания, включая любые ночи, которые могут быть обозначены как «бесплатные», например, проживание за 5 дней с оплатой за 4 ночи.

    (9) Suite Night Awards не могут быть переданы, переданы в качестве подарка или использованы как часть бронирования нескольких номеров; тем не менее, Участник может использовать Премию на сутки в люксе для дополнительных бронирований одноместного номера во время своего пребывания, если Участник присутствует во время пребывания, а другие бронирования сделаны на имя Участника.

    (10) Участники, которые бронируют отдельные бронирования на несколько ночей подряд, которые предшествуют или следуют за бронированием, в котором подтверждено получение премиальных ночей в люксах, должны будут поменять номер на подтвержденный тип номера в любую ночь (ночи), когда бонус в сутки в люксе не используется.

    (11) Если Участвующий отель предлагает несколько вариантов номеров для Премии за ночь в люксе, после выбора варианта (ов) номера люкс / премиум выбор может быть изменен до 14:00. по местному времени Участвующего отеля за день до прибытия, если не подтверждена стоимость проживания в люксе. Подтвержденные бонусы за ночь в люксах могут быть отменены до 14:00. по местному времени Участвующего Отеля за один (1) день до прибытия, только в случае полной отмены бронирования.

    (12) Suite Night Awards имеют правила запроса, бронирования, отмены и изменения, которые дополняют, но полностью отделены от политик бронирования, отмены и изменения для бронирований, по которым они используются.

    (a) Запросы на использование премий за ночь в люксах при бронировании можно подавать до 14:00. по местному времени Участвующей собственности за 1 (один) день до прибытия.

    (b) Запросы об отказе от использования неподтвержденных премий за сутки проживания в люксах могут подаваться до 14:00. по местному времени Участвующей собственности за 1 (один) день до прибытия.

    (c) Подтвержденные бонусы за ночь в люксах могут быть аннулированы до 14:00. по местному времени Участвующего Отеля за один (1) день до прибытия, только в случае полной отмены бронирования.

    (d) После подтверждения премий за сутки в люксе Участник должен отменить все бронирование, чтобы получить обратно кредит на все премии в сутки в люксе. Отмена подтвержденного бронирования Suite Night Award после 14:00. по местному времени Участвующего Отеля за один (1) день до прибытия влечет за собой аннулирование всех премий за сутки проживания, примененных ко всему бронированию.

    (e) Премиальные сутки в люксе не могут быть применены к бронированию после того, как бронирование было зарегистрировано в участвующем отеле.

    (f) Если Участник откажется от своего бронирования досрочно, любые неиспользованные Премии за ночь в люксе, подтвержденные для проживания, будут аннулированы.

    (g) Если Участник продлевает свое бронирование и у него достаточно премий за сутки в люксе для покрытия продления, участник может использовать свои премиальные сутки в люксе в зависимости от наличия и по усмотрению Участвующего отеля.

    (13) Не все отели-участники участвуют в программе Suite Night Awards. Награды Suite Night Awards не подлежат обмену в следующих брендах: The Ritz-Carlton, The Ritz-Carlton Reserve, The Ritz-Carlton Destination Club, The Ritz-Carlton Residences, EDITION, Protea Hotels, Aloft, Element, Design Hotels ™, все- Отели класса люкс, апартаменты Marriott Executive, Marriott Vacation Club, объекты Marriott Grand Residence Club, объекты Vistana и курорты «все включено».Кроме того, награды Suite Night Awards не подлежат обмену в некоторых участвующих отелях. Свяжитесь с центром по работе с клиентами, чтобы получить индивидуальное участие в программе Property Suite Night Award.

    B. Скидка 40% Кровать . Матрас и пружинный блок со скидкой 40% от розничных брендов Marriott

    (1) После того, как участник со статусом Platinum Elite выберет 40% скидку на матрас и пружину Box Spring в качестве ежегодной привилегии Platinum Elite Annual Choice Benefit, он / она получит промокод, который можно использовать для получения скидки в размере 40% от полной действующей розничной стоимости. на матрасах и пружинах любых нижеперечисленных торговых марок Marriott:

    ● The St.Кровать Regis
    ● Кровать W Hotels
    ● Кровать Luxury Collection
    ● Кровать Sheraton
    ● Кровать Westin Heavenly®
    ● Кровать Ritz-Carlton
    ● Кровать EDITION
    ● Кровать JW Marriott
    ● Кровать в стиле ренессанс
    ● The Marriott Bed
    ● The Gaylord Hotels Bed
    ● The Courtyard Bed
    ● The Fairfield Bed

    (2) Промокод со скидкой 40% на матрасы и пружинные блоки розничных брендов Marriott не подлежит возврату и передаче.

    (3) Промокод не может быть продублирован или продан, а также не подлежит оплате наличными. В случае, если Программа лояльности подозревает, что использование или погашение промокода было ошибочным, мошенническим, незаконным или нарушающим эти условия и положения со скидкой 40% для матрасов и пружинных коробок торговых марок Marriott или Правила программы, Программа лояльности оставляет за собой право право удерживать или удерживать промокод или соответствующий кредит. Промокод может быть прекращен или изменен в любое время без каких-либо обязательств перед Программой лояльности.Промокод будет использоваться по прямому и законному назначению и в соответствии с настоящими условиями и положениями со скидкой 40% для матрасов и пружинных коробок Marriott Brands, а также Правилами программы. Промокод недействителен там, где это запрещено законом. Промокод предназначен только для разовой покупки.

    (4) Промокод со скидкой 40% на матрасы и пружинные блоки розничных брендов Marriott не суммируется с другими предложениями. Промокод со скидкой 40% на матрасы и пружинные блоки Marriott Brands предназначен для одноразового использования и не подлежит передаче другим лицам.Только участник со статусом Platinum Elite, который выбрал скидку 40% на матрасы Marriott Brands и пружину Box Spring в качестве ежегодной привилегии на выбор Platinum Elite, сможет использовать промокод на скидку 40% на матрасы и пружины Box Spring от Marriott.

    (5) Чтобы воспользоваться скидкой 40% на матрас и пружинный матрас любого из брендов компании Marriott Retail в США, позвоните по телефону (800) 311-0708 с понедельника по пятницу с 9:00 до 22:00. По восточноевропейскому времени, а также в субботу и воскресенье с 9:00 до 18:00.м. и 16:00. ET; в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке звоните по телефону +33 1 41 51 51 53 с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00. CET; в Азии (за пределами материкового Китая), Австралии, на островах Тихого океана звоните по телефону +86 21 6151 4628 с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00. CST; в материковом Китае звоните по телефону +86 400 627 6876 с понедельника по пятницу с 9 до 18 часов. CST. Подготовьте промокод и номер учетной записи участника со статусом Platinum Elite.

    (6) Перед отправкой соответствующих товаров Компания оставляет за собой право проверить, что лицо, использующее промокод со скидкой 40% на матрасы и пружинные коробки для розничных брендов Marriott, является Участником, получившим ежегодную привилегию Platinum Elite Annual Choice Benefit перед отправкой. применимый товар.

    (7) Доставка не включена и зависит от региона. Каркасы кроватей не включены в стоимость проживания и не подпадают под действие промокода со скидкой 40% на матрасы марки Marriott и Box Spring.

    (8) Промокод со скидкой 40% на матрасы и пружинные блоки розничных брендов Marriott действует до 31 декабря года, следующего за годом, в котором было заработано Ежегодное преимущество выбора.

    C. Благотворительное пожертвование в размере 100 долларов США. Благотворительное пожертвование в размере 100 долларов США для НАС.

    (1) Пожертвование в размере 100 долларов США от программы лояльности Marriott в пользу WE идет непосредственно на проект в пользу сообщества Каболво через благотворительную организацию WE Charity (501c3) и не покрывает административные расходы программы.Это пожертвование не является облагаемым налогом взносом для участника со статусом Platinum Elite, который выбрал это пожертвование в качестве своего ежегодного пособия Platinum Elite Annual Choice Benefit. Marriott Bonvoy покрывает все административные расходы по этой программе.

    D. В подарок элитный статус

    (1) Участник со статусом Platinum Elite, набравший пятьдесят (50) соответствующих критериям Elite Night Credits ежегодно, может подарить статус Silver Elite, а участник Titanium Elite, набравший ежегодно семьдесят пять (75) соответствующих критериям Elite Night Credits, может подарить статус Gold Elite.

    (2) Преимущество статуса Gift Elite может быть предоставлено только Участнику, который еще не достиг статуса Elite в течение текущего Годового статуса.

    (3) Статус Учетной записи Участника, которому дарована привилегия Элитного статуса, будет повышен в течение сорока восьми (48) часов с момента получения подтверждения выбора получателя. Такой Участник будет иметь свое Элитное членство как минимум в течение полного календарного года. Например, если Участнику будет предоставлено преимущество статуса Silver Elite в течение 2021 года, соответствующего критериям статуса, он станет участником Silver Elite на оставшуюся часть 2021 года, весь 2022 год, а также январь и февраль 2023 года.Минимальное требование Silver Elite должно быть выполнено в последующем Соответствующем календарном году, чтобы оставаться участником Silver Elite в течение календарного года, следующего за таким последующим Годом статуса, в противном случае член будет понижен до следующего уровня в марте календарного года, следующего за таким последующим Соответствующим правом. Статусный год. В приведенном выше примере это означает, что для того, чтобы Участник продолжал иметь статус Silver Elite после февраля 2023 года, Участник должен выполнить минимальные требования Silver Elite в течение 2022 года, соответствующего критериям статуса, чтобы продолжать оставаться участником Silver Elite после февраля. годового статуса на 2023 год.

    (4) Ни при каких обстоятельствах Программа лояльности не будет предоставлять данные об участии или личную информацию о любых Участниках Участнику, предоставляющему преимущество в виде подарочного статуса, или получателю преимущества в виде подарка, чтобы способствовать получению преимущества в виде подарка.

    (5) Если желаемый получатель подаренного статусного преимущества в настоящее время не является Участником, желаемый получатель должен зарегистрироваться на marriottbonvoy.com/join, прежде чем ему / ей может быть предоставлено подаренное статусное преимущество.

    E. Five Elite Night Credits

    (1) После того, как правомочный участник со статусом Platinum Elite выберет пять элитных ночей в качестве своего годового преимущества по выбору, на его / ее учетную запись будет начислено пять (5) бонусных элитных ночей, которые засчитываются для получения статуса Elite и Пожизненный элитный статус. Элитные ночи и статус элитного членства регулируются Правилами программы в разделе 4.2.b.

    (2) Пять (5) элитных ночей будут отражены на Учетной записи участника в течение сорока восьми (48) часов с момента получения подтверждения выбора годовой привилегии на выбор.

    (3) элитных ночи, которые присуждаются подходящему участнику со статусом Platinum Elite в качестве ежегодной привилегии выбора для участника со статусом Platinum Elite, будут присуждаться в течение соответствующего критериям статусного года, за который были заработаны элитные ночи, независимо от того, когда участник с элитным уровнем Platinum выберет пять элитных Ночные кредиты как его / ее ежегодное пособие по выбору. Во избежание сомнений, Соответствующий критериям календарный год, в котором зарабатывается ежегодное пособие по выбору, является правомочным календарным годом, за который элитные ночи будут начислены для получения статуса элитного членства.

    vii. Гарантированный номер типа . Гарантированный приоритет для запрашиваемого вами типа номера у брендов-участников, перечисленных ниже, когда ваш квалификационный элитный уровень и конкретные предпочтения указаны в бронировании для вашего пребывания (подушка, расположение комнаты, дополнительная кровать, запросы детских кроваток и т. Д. Не включены в Гарантию) . Участник со статусом Platinum Elite или выше, который бронирует номер в тот же день, когда он / она планирует прибыть в объект размещения, не имеет права на получение привилегии гарантированного типа номера.За пределами США, Канады и Европы: предпочтения в отношении курения / некурящих также могут иметь приоритет, в зависимости от наличия; Точные размеры кроватей могут отличаться, и только участники Titanium и Ambassador Elite будут иметь гарантированный приоритет в отношении запрашиваемого типа кровати и номера. Преимущество гарантированного типа номера не распространяется на повышение категории номера. Гарантированный тип номера недоступен в отелях Ritz-Carlton, St. Regis, EDITION, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Design Hotels ™ и Vistana.Гарантированный тип номера предлагается в следующих брендах: The Luxury Collection, W Hotels, JW Marriott, Marriott Hotels, Sheraton, Delta Hotels, Le Méridien, Westin, Autograph Collection, Renaissance Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord Hotels, Courtyard, Four Points, SpringHill Suites, Protea Hotels, Fairfield, AC Hotels, Aloft, Moxy, Residence Inn, TownePlace Suites и Element.

    viii. В соответствии с разделом 4.1.c. Участники со статусом Platinum Elite и выше имеют право на получение компенсации за гарантированный тип номера в любом участвующем бренде, указанном выше.

    A. Если участвующий отель не может выполнить это преимущество гарантированного типа номера, участники со статусом Platinum Elite и выше получат компенсацию (см. Ниже):

    ГАРАНТИЙНЫЙ ТИП НОМЕРА

    Участвующие бренды

    Компенсация гостю *

    The Luxury Collection, W Hotels, JW Marriott, Marriott Hotels, Sheraton, Delta Hotels, Le Méridien, Westin, Autograph Collection, Renaissance Hotels, Tribute Portfolio, Gaylord Hotels

    U.100 с. $

    AC Hotels, Courtyard, Four Points, SpringHill Suites, Protea Hotels, Residence Inn

    50 долларов США

    Fairfield, Aloft, Moxy Hotels, TownePlace Suites, Element

    25 долларов США

    * Отели-участники за пределами США будут платить эквивалентную сумму в своей местной валюте.

    ix. Специальная элитная поддержка для участников со статусом Platinum Elite (только для США и Канады: (800) 228-2100)

    4.3. г. Преимущества участия в программе Marriott Bonvoy Titanium Elite . В дополнение ко всем преимуществам, которые получают участники со статусом Platinum Elite, участники со статусом Titanium Elite и выше имеют право на получение следующих преимуществ:

    и. 75% бонусных баллов . Бонусные баллы различаются в зависимости от уровня элитного членства и рассчитываются на основе базовых баллов, заработанных во время пребывания. Доступно для Элитных участников во всех участвующих брендах, за исключением случаев, указанных в Разделе 1.2.a.

    ii. Гарантированная доступность в течение 48 часов .Ограничено личной комнатой для гостей с элитным статусом Titanium. Гарантированное наличие номеров для бронирований, забронированных не менее чем за сорок восемь (48) часов до прибытия и доступных, когда участвующий отель распродан, если номер забронирован до 15:00. по местному времени, за сорок восемь (48) часов до прибытия, во всех отелях-участниках, кроме курортных отелей, Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Design Hotels ™ и Vistana. Гарантированная доступность в течение 48 (сорока восьми) часов может быть недоступна в определенные ограниченные даты (например,г., специальные мероприятия). Преимущества улучшенного повышения категории номера не применяются. Льгота не может быть использована в сочетании с бонусом Free Night Award или любыми рекламными акциями или тарифами со скидкой. Участник должен оплатить действующий тариф во время бронирования, и должны быть соблюдены требования к продолжительности пребывания. Для Residence Inn и TownePlace Suites 48-часовая гарантированная доступность распространяется только на номера-студио.

    iii. Ежегодная льгота на выбор на 75 ночей. Участник с элитным статусом Titanium, набравший семьдесят пять (75) элитных ночей за календарный год («Квалификационный период»), имеет право на получение одной (1) дополнительной льготы («Ежегодная привилегия на выбор 75 ночей») от список доступных льгот по выбору-льготе.marriott.com и показан ниже:

    Варианты ежегодных льгот на выбор на 75 ночей Titanium Elite :

    Премия за пять (5) ночей в люксах

    скидка 40% на кровать

    Благотворительное пожертвование 100 долларов США

    Подарок статуса Gold Elite другу или члену семьи

    Пять (5) кредитов Elite Night

    Премия «Одна (1) бесплатная ночь»

    Список ежегодных льгот по выбору на 75 ночей по выбору.marriott.com может быть изменен в любое время. Как только участник с статусом Titanium Elite получает право на получение ежегодного бонуса на 75 ночей, он / она должен выбрать свою годовую привилегию на 75 ночей, посетив choice-benefit.marriott.com и выбрав одну из 75-дневных годовых привилегий. Преимущества. Выбор должен быть сделан через choice-benefit.marriott.com и не может быть сделан через службу поддержки участников. Все выборы ежегодного пособия на выбор на 75 ночей являются окончательными и не могут быть изменены после того, как они были сделаны. В случае, если правомочный участник Titanium Elite не сможет выбрать ежегодное пособие на 75 ночей до 11:59 p.м. По восточному времени США 7 января года, следующего за применимым Квалификационным периодом, участники с статусом Titanium Elite получат пять (5) премий за ночь в люксе ™ в качестве ежегодной привилегии на выбор в размере 75 ночей («Премия за ночь в люксе», индивидуально »за ночь в люксе. Премия »). Положения и условия для каждого варианта 75-Annual Choice Benefit перечислены в разделе 4.3.c. (vi), за исключением следующего:

    A. Премия за одну бесплатную ночь

    (1) Премия за бесплатную ночь (до 40 000 баллов) должна быть использована для проживания, которое происходит не позднее 31 декабря года, следующего за годом, в котором было выбрано дополнительное преимущество (e.грамм. если льгота выбрана в 2021 году, крайний срок погашения — 31 декабря 2022 года).

    (2) Награда за бесплатную ночь будет зачислена на счет участника с элитным статусом Titanium в течение двух (2) недель после того, как участник с элитным статусом Titanium выберет эту опцию в качестве своей ежегодной льготы по выбору Titanium Elite. Премию «Бесплатная ночь» можно получить в любом доступном отеле-участнике на одну (1) ночь, до 40 000 баллов за стандартный номер.

    (3) Участники могут использовать свою Премию при бронировании соответствующего критериям проживания с бонусным погашением на веб-сайтах Marriott или могут позвонить в Центр взаимодействия с клиентами и сообщить, что они хотят использовать свою Премию Бесплатной ночи.Премия «Бесплатная ночь» не подлежит передаче, обмену на наличные или обмену на баллы. Любой неиспользованный бонус в виде бесплатной ночи будет аннулирован. Пребывание (-ы) и ночи (-ы) в соответствии с премией Free Night будут засчитываться для получения статуса элитного членства. Бонусы за бесплатные ночи комбинируются и могут быть добавлены к уже оплаченным бронированиям или бонусам за бесплатные ночи.

    (4) Премия «Бесплатная ночь» включает все применимые налоги; однако Участник с элитным статусом Titanium может нести ответственность за уплату дополнительных обязательных курортных сборов в участвующих отелях, если применяются курортные сборы.

    (5) Бонус за бесплатную ночь может быть отменен в соответствии со стандартной политикой гарантии и отмены, как описано в Разделе 3.2.c.

    (6) Соответствующий критериям Участник Программы лояльности должен проверить свою Учетную запись Участника, чтобы подтвердить дату истечения срока действия его / ее Премии Бесплатной ночи.

    (7) Стоимость любых премий в виде бесплатных ночей, ранее присужденных участникам устаревшей программы SPG в качестве ежегодного бонуса на выбор, которые еще не были погашены, изменилась в стоимости и теперь составляет до 40 000 баллов и будет иметь тот же срок действия.

    iv. Специальная элитная поддержка для участников с элитным статусом Titanium (только для США и Канады: (800) 399-4229)

    4.3.e. Преимущества элитного членства Marriott Bonvoy Ambassador. В дополнение ко всем преимуществам, которые получают участники с элитным статусом Titanium, участники с элитным статусом, набравшие 100 квалификационных ночей и потратившие 14 000 долларов США только в 2021 году (в 2022 году требования к расходам вернутся к 20 000 долларов США) на основе соответствующих квалификационных сборов, полученных за пребывание. в квалификационный период (не включая соответствующие квалификационные сборы, внесенные заранее за пребывание в год, следующий за квалификационным периодом, например, за предоплаченное проживание) имеют право на получение следующих льгот:

    и. Посольская служба . Участник с статусом «Амбассадор» имеет право участвовать в службе «Амбассадор» в течение Года соответствующего критериям статуса и продолжать в течение следующего календарного года. Услуга посла — это преимущество, которое позволяет правомочному Участнику получать определенные дополнительные преимущества, как описано ниже.

    ii. Your24 ™. Участники с элитным статусом Ambassador имеют право участвовать в Your24 в течение года соответствующего критериям статуса и продолжать в течение следующего календарного года.Your24 — это преимущество, которое позволяет соответствующему участнику запрашивать конкретное время регистрации для любого предстоящего пребывания в любом отеле-участнике. Если запрошенное время регистрации подтверждено, время выезда будет установлено на то же время в день отъезда.

    A. Льготы Your24 могут быть запрошены, когда правомочный участник с статусом Ambassador Elite запрашивает конкретное время регистрации и отъезда через своего посла. Привилегии Your24 также могут быть запрошены правомочным участником программы Ambassador Elite для предстоящего пребывания в любое время до 3 p.м. (по местному времени Участвующего отеля) за два (2) дня до прибытия для такого пребывания, связавшись с его / ее послом. Если запрос на получение льгот Your24 будет одобрен, ваш посол свяжется с вами, чтобы подтвердить время регистрации заезда и отъезда.

    B. Преимущества Your24 зависят от наличия возможности и могут быть запрошены только в связи с пребыванием.

    C. Льготы Your24 ограничены одним (1) номером на каждого соответствующего критериям Участника за все время пребывания, независимо от того, сколько номеров было зарезервировано.

    D. Если время регистрации, утвержденное для участников с элитным статусом Ambassador, — с 9:00 до 16:00. (по местному времени Участвующего отеля) он / она может запросить возможность позднего выезда для участников со статусом Platinum Elite и выше.

    E. Если конкретный тип номера, зарезервированный подходящим участником, недоступен при регистрации, объект-участник удовлетворит подтвержденный запрос Your24, временно предоставив другой номер, а затем переведя соответствующего гостя (гостей) в зарезервированный тип номера один раз. доступный.

    F. Marriott Vacation Club, Marriott Grand Residence Club, Design Hotels ™, Vistana properties, The Ritz-Carlton Residences, Waikiki Beach, The Cosmopolitan of Las Vegas и Atlantis, Paradise Island, Багамы не предоставляют преимуществ Your24.

    Часто задаваемые вопросы (FAQ) | Mastercard

    Что такое Click to Pay и почему я должен использовать свой профиль Click to Pay для онлайн-платежей?

    Click to Pay — это быстрая и безопасная онлайн-касса, созданная на основе интеллектуальной безопасности и передовых технологий платежными брендами, которым вы доверяете.

    С профилем Click to Pay вы можете:

    • Не входите в аккаунт на запомненном устройстве, чтобы расплачиваться еще быстрее.
    • Храните свою платежную информацию в безопасности с помощью интеллектуальной системы безопасности.
    • Надежно храните платежную информацию в одном профиле, чтобы она всегда была под рукой.

    В чем разница между Click to Pay и Mastercard Click to Pay?

    Click to Pay хранит всю вашу платежную информацию в одном защищенном профиле, поэтому вы можете использовать свою любимую карту везде, где вы видите значок Click to Pay.

    Mastercard работала с другими крупными платежными брендами для создания Click to Pay. Когда вы добавляете свою карту Mastercard в Click to Pay, вы создаете профиль Mastercard Click to Pay.

    Вы можете управлять всеми своими картами Mastercard в своем профиле Mastercard Click to Pay. Чтобы управлять картами других платежных брендов, посетите их веб-сайты Click to Pay.

    Что такое профиль Click to Pay?

    Создание профиля Click to Pay позволяет безопасно хранить платежную информацию в одном месте, чтобы она всегда была под рукой.Платите быстро и безопасно везде, где вы видите значок Click to Pay при оформлении заказа у участвующего продавца. Есть несколько способов настроить профиль:

    • Создайте свой профиль Click to Pay, добавив карту Mastercard на странице mastercard.com/clicktopay.
    • Добавьте карту Mastercard для оплаты по клику во время оформления заказа.
    • Некоторые банки предлагают возможность зарегистрировать вашу карту через мобильное приложение и банковский профиль.

    Для управления картами и профилями других платежных брендов посетите их веб-сайты.

    Где я могу использовать Click to Pay?

    Click to Pay доступен во многих популярных магазинах. Найдите значок Click to Pay при оформлении заказа, чтобы использовать карту Mastercard, сохраненную в вашем профиле Click to Pay.

    Делайте покупки у любимых продавцов, посетив mastercard.com/clicktopay.

    Как пропустить вход при доступе к Click to Pay?

    Click to Pay работает лучше всего, когда вы выбираете , чтобы запомнить свое устройство . Когда наша интеллектуальная система безопасности распознает вас, вы пропустите вход и воспользуетесь информацией Click to Pay, чтобы ускорить оформление заказа.

    Вы можете запомнить свое устройство во время оформления заказа по технологии Click to Pay. Чтобы просмотреть свои запомненные устройства , войдите в свой профиль на странице mastercard.com/clicktopay.

    1. Откройте меню в правом верхнем углу
    2. Выберите Настройки
    3. Затем выберите Запомненные устройства

    Является ли Click to Pay только для онлайн-платежей?

    Да. В настоящее время функция Click to Pay доступна только для онлайн-оплаты.

    Какой у меня идентификатор пользователя?

    Ваш идентификатор пользователя — это адрес электронной почты, который вы использовали для регистрации в Click to Pay.

    Взимается ли плата за использование Click to Pay?

    Создание или оплата профиля Click to Pay не требует никаких затрат.

    Что делать, если я не хочу получать маркетинговые электронные письма от Click to Pay?

    Чтобы отказаться от маркетинговых коммуникаций, убедитесь, что в поле написано «Да, присылайте мне маркетинговые электронные письма от Mastercard International Inc.и его аффилированные лица » не отмечен при создании профиля.

    Если вы уже подписались на рассылку писем, вы будете получать предложения и новости от Mastercard. Чтобы отказаться от подписки, выберите опцию Отказаться от подписки внизу любого электронного письма от Mastercard Click to Pay.

    Обратите внимание, что мы по-прежнему можем отправлять вам по электронной почте важные обновления вашего профиля Click to Pay.

    Где я могу зарегистрировать свои карты в Click to Pay?

    Вы всегда можете зарегистрировать свои Mastercard на mastercard.ru / clicktopay. Вы также можете зарегистрировать свои карты, когда увидите значок Click to Pay при оформлении заказа, на веб-сайте или в приложении вашего банка. Чтобы добавить карты других платежных брендов, посетите их веб-сайты напрямую.

    Какие мобильные и веб-браузеры поддерживаются?

    Click to Pay разработан для работы со всеми современными веб-браузерами и мобильными браузерами, включая Chrome, Firefox, Safari и Microsoft Edge. Также поддерживаются планшеты и мобильные устройства под управлением iOS 6+ или Android.

    Как добавить карту?

    Чтобы добавить карту, войдите в свой профиль Click to Pay на mastercard.ru / clicktopay. Выберите Mastercards , а затем щелкните значок + (Добавить) .

    Если вы завершаете покупку у Продавца, вы можете добавить карту, выбрав значок + (Добавить) на экране Выберите карту . Затем вы можете ввести данные своей карты.

    Вы также можете добавить карту через свой банк, если вы видите значок Click to Pay на своем веб-сайте или в приложении.

    Почему я не могу редактировать карточку?

    В настоящее время вы не можете редактировать карточки и должны удалять и повторно добавлять карточки, чтобы изменить любую информацию.Чтобы обновить карту, удалите ее из своего профиля и снова добавьте с обновленной информацией.

    Почему не все мои карты указаны в моем профиле Mastercard Click to Pay?

    Mastercard работала с другими крупными платежными брендами для создания Click to Pay. Когда вы добавляете свою карту Mastercard в Click to Pay, вы создаете профиль Mastercard Click to Pay. Отсюда вы можете управлять всеми способами оплаты Mastercard в одном месте.

    Для управления картами других платежных брендов посетите их веб-сайты Click to Pay.

    Какие карты я могу использовать с Click to Pay?

    Вы можете добавить кредитные, дебетовые и предоплаченные карты Mastercard и других платежных систем, таких как American Express, Visa и Discover, в свой профиль Click to Pay. Однако каждый торговец решает, какие карты он будет принимать.

    Что мне делать, если Click to Pay не работает при оформлении заказа?

    Приносим извинения за неудобства и сообщим об этой проблеме продавцу. Пожалуйста, попробуйте позже.

    Как я могу управлять запоминаемыми устройствами и браузерами?

    Click to Pay работает лучше всего, когда вы выбираете , чтобы запомнить свое устройство . Когда наша интеллектуальная система безопасности распознает вас, вы пропустите вход и воспользуетесь информацией Click to Pay, чтобы ускорить оформление заказа.

    Вы можете запомнить свое устройство во время оформления заказа по технологии Click to Pay. Чтобы управлять своими запомненными устройствами , войдите в свой профиль на странице mastercard.com/clicktopay.

    1. Откройте меню в правом верхнем углу
    2. Выберите Настройки
    3. Затем выберите Запомненные устройства

    Здесь вы можете указать, какие устройства и браузеры в настоящее время подключены к вашему профилю.

    Что значит выбрать Запомнить меня?

    Выбор Запомнить меня при оформлении заказа обеспечивает более быстрый доступ к вашему профилю. Выбор этого параметра позволяет распознавать ваш профиль Click to Pay всякий раз, когда вы расплачиваетесь с помощью Click to Pay. Если ваше устройство и браузер запомнены, вам не понадобится код подтверждения для входа в свой профиль при оформлении заказа.

    Где я могу управлять своим профилем Click to Pay вне кассы?

    Вы можете управлять своим профилем Mastercard Click to Pay в любое время, посетив mastercard.com / clicktopay и введите свой идентификатор пользователя. Здесь вы можете добавить или удалить карту, добавить или удалить адрес доставки, управлять запомненными устройствами и браузерами, а также удалить свой профиль. Чтобы управлять картами и профилями других платежных брендов, посетите их веб-сайты.

    Нужно ли мне иметь адрес электронной почты и номер мобильного телефона, чтобы использовать этот профиль?

    Да. Чтобы использовать Click to Pay, вам потребуется адрес электронной почты и номер мобильного телефона. Чтобы проверить вас и предотвратить мошенничество, мы можем отправить коды подтверждения на ваш адрес электронной почты или по SMS.

    Как можно защитить мой профиль, если он не имеет пароля?

    В отличие от статических паролей, которые можно потерять или украсть, Click to Pay отправляет одноразовый пароль по электронной почте или SMS. Это помогает защитить вашу платежную информацию и защитить вас от мошенников.

    Кроме того, интеллектуальная система безопасности Click to Pay предупреждает нас о подозрительном поведении. Следовательно, мы можем быть уверены, что вы — и только вы — используете свой профиль Click to Pay.

    Саравак считает, что соглашение о нефтяном урегулировании прогрессирует

    Соглашение создаст более высокие возможности для создания добавленной стоимости в Сараваке и будет способствовать развитию квалифицированных технических специалистов

    от RAHIMI YUNUS / фото MUHD AMIN NAHARUL

    Торговое соглашение между Petroliam Nasional Bhd (Petronas) и правительством штата Саравак откроет дорогу обеим сторонам для развития нефтегазовой отрасли штата.

    Перед соглашением между двумя сторонами возникли разногласия: Саравак потребовал автономии для разработки нефтяных ресурсов в пределах государственных границ, что привело к судебным тяжбам с обеих сторон.

    Теперь это решено, и соглашение, подписанное обеими сторонами в понедельник, рассматривается как компромисс, но как важная веха для Саравака и Петронаса в получении выгоды от запасов нефти штата.

    Согласно соглашению о коммерческом урегулировании, Саравак через свою государственную компанию Petroleum Sarawak Bhd (Petros) сможет управлять, контролировать и проводить все нефтяные операции, связанные с разведкой, разработкой, добычей и добычей нефти на суше Саравак (на суше). правительству штата Саравак.

    Основатель и директор

    Williams Business Consultancy Sdn Bhd доктор Джеффри Уильямс сказал, что соглашение создаст более высокие возможности для создания добавленной стоимости в Сараваке и поможет развить квалифицированные технические таланты.

    «В соглашении делается попытка создать беспроигрышное решение, при котором местный бизнес может получить выгоду от крупных инвестиций Petronas, а правительство штата также может получить больше выгоды от присутствия Petronas в штате.

    «Таким образом, он должен стимулировать местные производственные предприятия и малые и средние предприятия в качестве партнеров Petronas, а также стимулировать местную занятость», — сказал Уильямс The Malaysian Reserve (TMR).

    Он сказал, что большие инвестиции в нефтегазовую отрасль в Сараваке будут иметь мультипликативный эффект для более широкого развития более качественной экономической деятельности.

    По словам помощника министра в отделе главного министра (право, отношения между государством и государством и мониторинг проектов) Датук Шарифа Хасида Сайед Аман Газали, соглашение предусматривает долевое участие в морской разведке и добыче нефти (E&P) Petronas.

    Он также предоставляет дополнительные инвестиции в акционерный капитал Malaysia LNG Sdn Bhd и Malaysia LNG Dua Sdn Bhd на коммерчески приемлемой рыночной основе, при этом условия должны быть согласованы обеими сторонами.

    Petros также сможет разработать и реализовать свой собственный генеральный план по газу после подписания соглашения, продолжая при этом получать выгоду от программ развития поставщиков Petronas, которые будут стимулировать нефтяную промышленность Саравака.

    TMR ранее сообщал, что новое заключенное коммерческое соглашение должно будет обеспечить инвестиционные стимулы, чтобы оно оставалось привлекательным для инвесторов.

    Промышленный эксперт сказал, что подобное соглашение должно создать инвестиционные стимулы, поскольку любое увеличение суммы роялти будет препятствовать новым инвестициям в разведку и добычу.

    «Чтобы соглашение было успешным, его часть должна обеспечивать правильные стимулы для инвестиций в государство. Такое соглашение может привести к более высоким инвестиционным затратам, особенно в условиях низких цен на нефть, и привести к снижению инвестиций и добычи в ближайшие годы », — сказал эксперт, пожелавший остаться неназванным, TMR .

    Эксперт сказал, что нефтегазовые компании будут инвестировать на основе своих глобальных портфельных проектов, и, таким образом, будет учитываться норма прибыли от инвестиций в Саравак по сравнению с другими проектами по всему миру.

    Не всех устраивает мировое соглашение. Один критик сказал, что коммерческое соглашение ограничивает автономию в разработке нефтяных ресурсов Саравака, что является основным требованием государственных активистов.

    Член парламента Саравака См. Чи Хау сказал, что соглашение не удалось и разочаровало. В своем заявлении он сказал, что правительство штата обосновало конституционность и законность положений Закона о разработке нефти 1974 года.

    Однако федеральное правительство рассматривает соглашение как шаг вперед.Премьер-министр Тан Шри Мухиддин Ясин сказал, что это урегулирование станет новым началом для оживления нефтегазовой отрасли в Сараваке и создания новых возможностей для бизнеса.

    В сентябре Petronas выплатила Сараваку 2,95 млрд ринггитов налога с продаж нефтепродуктов, причитающихся с 2019 года.

    Уплата налога с продаж Petronas и ее дочерних компаний стала результатом мирового соглашения между Petronas, федеральным правительством и правительством штата.

    Ранее обе стороны достигли соглашения о прекращении судебных исков по спору о налоге с продаж.

    Leave a Reply

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *