План работы контрольной работы по: План контрольной работы — образец по ГОСТу

Сводный план контрольной работы УФБН и МО ФБН в городах и районах на 2014 год

Заочная форма обучения — Тихоокеанский государственный университет

На данной странице представлены задания для студентов заочной и заочно-ускоренной формы обучения по всем дисциплинам учебных планов специалистов и бакалавров направления «Социальная работа». Общие требования к выбору темы и написанию контрольной работы изложены в предлагаемых методических указаниях.

Методические указания к написанию контрольных работ

Подготовка контрольной работы студентами-заочниками предполагает освоение ими не только выбранной темы, но и основных положений дисциплины.

Студент должен выбрать ту тему контрольной работы, из включенных в задание, номер которой совпадает с последней цифрой номера зачетной книжки (последние цифры номера зачетной книжки 01-25 – контрольные №1- №25 соответственно, последние цифры 26 и выше – контрольная по последней цифре, например 27 – контрольная №7).

Контрольные работы выполняется в печатном виде объеме 15-20 листов в текстовом редакторе Microsoft Word, через 1,5 интервала, шрифт Times New Roman № 14, или в рукописном виде в объеме школьной тетради (18 листов), выполненные четким разборчивым почерком, с нумерацией страниц.

Не допускается использование в качестве контрольной работы материалов в полном объеме скопированных с помощью компьютерной или множительной техники.

Работа должна иметь план, список использованной литературы и содержать необходимые ссылки на источники.

Содержание контрольной работы должно соответствовать выбранной теме и плану работы. При подготовке контрольной работы студент должен использовать по возможности всю имеющуюся литературу по выбранной теме. Работа, выполненная с использованием только одного источника, должна носить характер авторской переработки материала.

На титульном листе указываются фамилия, инициалы студента, домашний адрес, номер зачетной книжки. На первой странице — номер темы, ее название, план работы. В конце работы ставится дата ее выполнения и подпись автора.

При оценке контрольной работы учитывается:

1. степень разработанности темы;
2. самостоятельность в составлении плана работы и соответствие его теме;
3. количество использованной литературы и ее новизна;
4. авторское участие в изложении материала;
5. подтверждение основных положений работы примерами.

По вопросам выполнения контрольной работы студент может получить консультацию на кафедре.

Контрольная работа: основные принципы написания

1. Основные принципы написания контрольной работы
   1. Осознанное понимание темы работы
   2. Подбор литературных источников
   3. Составление плана работы
   4. Язык изложения
   5. Структура работы

Написание дипломных работ, как и написание контрольных работ на заказ , полностью освобождает студента от обязанностей. Заказчику необходимо только предоставить тему работы, а остальное делают за него профессионалы. Однако иногда у учащегося нет возможности заказать дипломную работу недорого, и тогда приходится искать решение самостоятельно.

Стоит отметить, что выполнение любой научной работы требует тщательной подготовки и четкого планирования времени.

В случае системного подхода к исполнению трудности минимальны.

Основные принципы написания контрольной работы

Осознанное понимание темы работы

В момент выбора темы для работы вы должны осознавать, что тема для вас предельно ясна. Если предмет работы будет абсолютно незнаком, вам потребуется значительно большее количество времени на ознакомление с ней и ее разработку. Поэтому старайтесь выбрать что-то знакомое.

Подбор литературных источников

После того, как вы выбрали тему, попросите преподавателя обозначить имена ученых и названия из трудов, связанных с разработкой темы контрольной. Обязательно выделите главные пособия и ознакомьтесь с ними. Имея под рукой нужные книги, вы легко справитесь с заданием.

Составление плана работы

Перед тем как приступить непосредственно к написанию работы, составьте план, в котором каждый пункт будет обозначать новую главу. Глядя на него, вы и будете излагать мысли, тем самым обеспечивая себе логически последовательное изложение. Ведь наиболее частым обоснованием сниженного балла является уход в сторону от главной темы. План станет препятствием на пути совершения типичной ошибки студентов.

Язык изложения

При формулировании мыслей в работе старайтесь их излагать научным языком. Однако не переусердствуйте с терминами, ведь их обилие в тексте может также испортить работу. Язык изложения должен быть простым и предельно понятным, но в то же время грамотным. Избегайте грубых речевых ошибок. Не совмещайте в одном предложении слова из разговорной речи и книжного языка. Вставляйте типичные для научных работ словосочетания: исходя из вышеизложенного, следует отметить, важно подчеркнуть, таким образом, можно обобщить и т.п.

Структура работы

Как и любой научный труд, контрольная обладает четкой структурой. Она включает в себя краткое введение, небольшую основную часть, состоящую из двух глав (или более, если тема обширна) и выводы.

Следование этим простым правилам, несомненно, поможет вам получить высший балл по дисциплине.

Внимание студенты! — ДОНСКОЙ БАНКОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ

5 шагов по созданию плана тестирования для вашей новой версии функции (Бесплатный план тестирования …

Джори МакКей

Джори — писатель, стратег по контенту и отмеченный наградами редактор Unsplash Book. Он вносит свой вклад в Inc., Fast Company, Quartz и др.

19 февраля 2020 г. · 10 мин чтения

🎁 Бонусный материал: бесплатный шаблон плана испытаний

В 1962 году НАСА запустило Mariner 1 в качестве своей первой попытки отправить космический корабль к Венере.Однако вскоре после запуска ракета сбилась с курса и была вынуждена самоликвидироваться.

Стоимость? 135 миллионов долларов (в сегодняшних долларах).

Проблема? Отсутствует дефис в коде .

Шаблон бесплатного плана тестирования

Основываясь на нашем исследовании передовых методов тестирования, мы составили шаблон плана тестирования, который вы можете использовать бесплатно.

Вы можете подумать, что тестирование программного обеспечения не приведет к серьезным последствиям для вашей компании.Однако исследование 2017 года показало, что программных сбоев стоили экономике США 1,7 триллиона долларов финансовых потерь (и более 268 лет простоя), которых можно было бы избежать при надлежащем тестировании.

Прежде чем какое-либо программное обеспечение или новая функция станут доступны вашим пользователям, вам необходимо тщательно их протестировать. Попробуй это. Попробуй его сломать. И убедитесь, что все, что делают ваши пользователи, отвечает так, как задумано.

Короче, вам нужен план тестирования.

План тестирования — одна из важнейших частей любого процесса разработки программного обеспечения. В нем описывается, как вы убедитесь, что ваш продукт или функция будут делать то, что должны, и не ломаться, когда вашим пользователям это нужно больше всего.

Но что должен включать в себя ваш план тестирования? Насколько глубоко вам нужно пройти , чтобы убедиться, что ваш продукт работает, а пользователи получают то, что они ожидают?

Это руководство охватывает все, что вам нужно знать об определении и документировании плана тестирования и выборе правильных стратегий тестирования, которые обеспечат удовлетворение ваших пользователей, команды разработчиков и заинтересованных сторон.

Готовы написать собственный план тестирования? Загрузите наш бесплатный шаблон плана тестирования и следите за публикацией.

Что такое план тестирования (и зачем он вам)?

План тестирования — это подробный документ, в котором излагаются стратегия тестирования, цели, необходимые ресурсы, график и критерии успеха для тестирования конкретной новой функции или части программного обеспечения.

Основной целью, конечно же, является обнаружение дефектов, ошибок и любых других пробелов , которые могут привести к тому, что программное обеспечение не будет работать так, как задумано, или доставить неудобства вашим пользователям.В частности, план тестирования гарантирует, что ваше программное обеспечение:

• Соответствует требованиям, которыми руководствовались при его проектировании и разработке (другими словами, делает то, что должен делать, когда должен это делать? )
• Правильно реагирует на все виды входов
• Соответствует указанным вами стандартам производительности и может использоваться по назначению
• Может быть установлен и запущен во всех предполагаемых средах
• Достигает результатов, которые вы и ваши заинтересованные стороны получили после

Стоимость ошибка, обнаруженная после выпуска, почти в 30 раз дороже, чем если бы она была обнаружена на этапе проектирования.

Хотя эти критерии кажутся довольно простыми, на практике они редко бывают такими. Проблема в том, что «тест» означает, что вы, естественно, тестируете по сравнению с чем-то . В большинстве случаев это будет означать ваши спецификации и критерии успеха, которые вы укажете в своем SOW или документе по планированию. (Но также может включать такие вещи, как сопоставимые продукты, прошлые версии, ожидания пользователей, стандарты или законы).

Программное обеспечение для управления проектами, которое не отстой.

Практически невозможно протестировать каждый сценарий, среду или вариант использования, с которым ваше программное обеспечение может столкнуться в течение его жизненного цикла.Вместо этого программные ошибки, ошибки и дефекты могут возникать по следующим адресам:

• Ошибки кодирования — то есть ошибки
• Пробелы в требованиях — то есть непризнанные или игнорируемые требования, такие как крайние случаи, масштабируемость или даже безопасность.
• Изменения среды — то есть новое программное обеспечение, оборудование, изменения в исходных данных…

Это затрудняет составление четкого, но исчерпывающего плана тестирования. Вы должны включить как можно больше деталей, чтобы убедиться, что вы не упускаете никаких явных ошибок.Но вы также не хотите утопить свою команду в задачах тестирования, отложить выпуск или добавить новых ошибок из ваших «исправлений».

Что должно быть включено в ваш шаблон плана тестирования?

Так что же тогда должно быть в вашем плане тестирования? Ну, это зависит от обстоятельств.

Каждый продукт и функция будут иметь свои собственные критерии, стратегии и потребности тестирования. Кроме того, цель вашего теста изменит ваш подход к ней. Например, пользовательское приемочное тестирование (UAT) полностью отличается от стресс-тестирования и нагрузочного тестирования, и ваш план должен быть адаптирован к вашей конечной цели.

Однако это не означает, что вы хотите начинать с нуля каждый раз, когда тестируете новую программу. Создание различных шаблонов плана тестирования для разных продуктов — отличный способ быстро направить ваш подход к тестированию новых выпусков продуктов, обновлений и функций.

Итак, что (или может ) вы должны включить в свой план тестирования? Вообще говоря, есть несколько основных областей, которые вы хотите включить в свой план тестирования, которые будут служить основой документа с планом тестирования:

1.Покрытие: Какой

Как мы уже говорили, создание плана тестирования — это залог баланса. Вы хотите быть исчерпывающим, но не подавляющим, а это значит, что нужно четко указать, что будет (а что не будет) включено в план тестирования.

После краткого введения с выделением целей вашего плана тестирования , высокоуровневый объем и график вам необходимо определить, что вы будете или не будете тестировать.

Это ваш тестовый прицел , и он может быстро выйти из-под контроля, если вы не уделите время конкретным вопросам и ответите как на то, что вы будете тестировать, так и на , почему вы собираетесь его проверять.

• Какие тесты вы собираетесь пройти?
• Почему вы выбрали именно эти (а не другие)?

Все должны быть на одной странице с критериями и областью тестирования. Рекомендуется использовать отраслевые стандарты или, по крайней мере, согласованные стандарты и терминологию для описания ваших тестов и причин, по которым они были (или не завершены).Таким образом, не будет серой зоны или путаницы в том, что вы тестировали.

2. Методы: Как вы собираетесь проводить эти тесты?

Далее вам нужно четко объяснить, в чем заключается ваша стратегия тестирования . Расскажите как можно подробнее.

• Каким правилам будут следовать ваши тесты?
• Какие метрики вы собираетесь собирать и на каком уровне?
• Сколько различных конфигураций или сред вы собираетесь протестировать?
• Существуют ли какие-либо особые требования или процедуры, которые необходимо протестировать?

Вам также необходимо знать, когда ваш тест был успешным.Другими словами, каковы критерии прохождения / непрохождения каждого теста?

Это не единственный критерий, о котором вам нужно знать. Есть несколько других распространенных ситуаций, которые вам нужно указать в своем плане тестирования, в том числе:

• Критерии выхода. Когда можно прекратить тестирование функции и предположить, что функция «успешно» выполняет то, что она намеревалась сделать?
• Критерии подвески. Когда следует приостановить тест? Есть ли порог ошибок, при котором следует прекратить тестирование и начать поиск решений? Что нужно сделать, чтобы закрыть его и задокументировать то, что было сделано на данный момент?
• Требования к возобновлению. Как узнать, когда возобновить приостановленный тест? Что нужно сделать, чтобы проверить, что было сделано, и что нужно делать?

На этом этапе также неплохо было бы перечислить свои предположения и риски . Другими словами, что, по вашему мнению, должно произойти, и с какими рисками вы столкнетесь во время теста?

Наконец, вам нужно обрисовать потребности и график вашего тестового проекта в ресурсах. Кто отвечает за тестирование и какие ресурсы им нужны (как технические, так и человеческие)? Когда будут проходить испытания и как долго?

3.Обязанности: каковы ваши желаемые результаты?

Каковы ваши требуемые результаты тестирования ? Это означает данные, которые вы хотите собрать, как вы собираетесь объединять их в отчеты, а также проблемы и задачи, которые будут переданы команде разработчиков.

Попрощайтесь с сверхурочной работой и ночами в офисе.

Чтобы ничего не пропустить, каждый результат теста должен быть назначен конкретному человеку в вашей команде в разделе, посвященном ролям и обязанностям.

Важно помнить, что это всего лишь базовая схема того, что нужно включить в план тестирования. Со временем вы создадите свою собственную библиотеку шаблонов планов тестирования, которые будут служить ориентирами для новых выпусков продуктов, обновлений и функций.

Загрузите наш бесплатный шаблон плана тестирования, чтобы начать работу.

5 шагов для создания (и выполнения) плана тестирования вашего нового продукта или функции

Теперь, когда у нас есть общее представление о том, что включить в наш шаблон плана тестирования, давайте углубимся в детали.Чтобы убедиться, что объем вашего тестирования не выходит за рамки пропорций, важно иметь пошаговый процесс создания плана тестирования и его правильного выполнения.

Вот с чего вам следует начать:

1. Проанализируйте продукт или функцию, которую вы тестируете.

Прежде чем приступить к созданию плана тестирования, вам необходимо иметь глубокое понимание продукта или функции. Например, предположим, что вы только что изменили дизайн веб-сайта и хотите протестировать его перед запуском.Какая информация вам нужна?

• Поговорите с дизайнером и разработчиком, чтобы понять объем, цели и функции сайта.
• Изучите документацию по проекту (например, ваше SOW, проектное предложение или даже задачи в вашем инструменте управления проектами).
• Выполните пошаговое руководство по продукту, чтобы понять функциональные возможности, пользовательский поток и ограничения.

Этот шаг дает вам контекст для написания введения и целей вашего плана тестирования и начала планирования ресурсов, которые вам понадобятся для его выполнения.

Истинное понимание вашего продукта — первый шаг к созданию продуктивного и успешного плана тестирования.

2. Разработайте стратегии (и подход) тестирования, которые вы собираетесь использовать.

Теперь пора определить объем вашего плана тестирования. Что входит в объем вашего тестирования, будет зависеть от ряда факторов, помимо продукта или функции. Вам нужно покопаться и подумать о:

• Требование клиента: Что ваши пользователи собираются использовать больше всего?
• Бюджет и сроки: Сколько времени и ресурсов у вас есть для завершения тестирования?
• Характеристики продукта: Какие наиболее важные части этой функции необходимо протестировать?
• Командные способности: Обладаете ли вы техническими знаниями, необходимыми для выполнения каждого теста?

В примере с редизайном нашего веб-сайта мы могли бы сказать, что функциональность , UX и процесс оформления заказа входят в сферу действия.В то время как стресс, производительность, тестирование и базы данных выходит за рамки.

Вы также можете подумать об этом с точки зрения часто используемых подходов к тестированию, например:

• Модульное тестирование: Тестируйте наименьшую часть программного обеспечения или определенную функцию.
• Тестирование API: Протестируйте API, созданный для приложения, в нескольких сценариях.
• Интеграционное тестирование: Тестируйте несколько программных модулей или функций как группу.
• Тестирование системы: Тестирование всей интегрированной системы на соответствие ее требованиям.
• Тестирование установки: Протестируйте процесс установки / удаления, который пройдут ваши клиенты.
• Тестирование совместимости: Протестируйте свое программное обеспечение на различном оборудовании, операционных системах и средах.
• Нагрузочное и стресс-тестирование: Проверяйте производительность программного обеспечения по мере увеличения рабочей нагрузки (или выхода за пределы нормальных условий).

Решение, что тестировать, и документирование стратегии тестирования являются наиболее важными частями вашего плана тестирования.Не торопитесь. Найдите время, чтобы по-настоящему понять свои цели и потребности и сопоставить их с ресурсами, которые у вас есть для тестирования.

3. Определите цели теста и критерии «годен / не годен»

При определении каждого отдельного теста, который вы собираетесь запустить, вам необходимо знать, когда ваш тест «завершен». Это означает определение критериев прохождения и отказа для каждого конкретного теста, а также некоторых вещей, упомянутых выше, таких как критерии выхода и приостановки.

Для этого вам нужно определить отдельные метрики системы, которые вы проверяете, и решить, что успех означает для каждой из них.Например, если вы выполняли тест производительности , вы могли бы посмотреть на такие показатели, как:

• Время отклика: Общее время для отправки запроса и получения ответа.
• Время ожидания: Сколько времени требуется для получения первого байта после отправки запроса.
• Среднее время загрузки: Среднее время, необходимое для доставки каждого запроса.
• Пиковое время ответа: Максимальное время, необходимое для выполнения запроса.
• Запросы в секунду: Сколько запросов может быть обработано.
• Выполнено / не выполнено транзакций: Общее количество успешных или неудачных запросов.
• Использование памяти: Сколько памяти необходимо для обработки запроса.

Превосходно управляйте проектами и будьте любимы своими товарищами по команде.

Помните, вы можете бесконечно продолжать тестирование и итерации. Поэтому вам нужно решить, что «достаточно хорошо», чтобы ваше программное обеспечение попало в руки пользователей.

Не торопитесь. Найдите время, чтобы по-настоящему понять свои цели и потребности и сопоставить их с ресурсами, которые у вас есть для тестирования.

4. Планируйте тестовую среду

Результаты вашего плана тестирования будут зависеть как от тестируемой функции, так и от среды, в которой вы ее тестируете. В рамках объема вам необходимо определить, какое оборудование, комбинации программного обеспечения, операционной системы и устройств, которые вы собираетесь протестировать.

Это ситуация, когда стоит быть конкретным.Например, если вы собираетесь указать операционную систему, которая будет использоваться во время плана тестирования, укажите также выпуск / версию ОС, а не только название.

5. Выполняйте план тестирования и отслеживайте прогресс в инструменте управления проектами.

После того, как план тестирования составлен, необходимо выполнить определенный процесс. Думайте об этом как о жизненном цикле тестирования программного обеспечения (STLC). Подобно Software Development Life Cycle, STLC следует за каждым этапом тестирования и обычно выглядит примерно так:

• Требования / обзор проекта
• Планирование тестирования
• Разработка теста
• Настройка тестовой среды
• Выполнение теста
• Отчет о тестировании

Это примерно тот путь, который мы описали до сих пор.Но как насчет того, чтобы на самом деле выполнить свой план тестирования и отслеживать / сообщать о результатах?

Используя такой инструмент, как Planio, легко настроить и отслеживать любое количество сценариев тестирования.

Настраиваемые средства отслеживания и рабочие процессы Planio можно использовать для отслеживания и создания проблем, или повторяемых задач, связанных с каждым тестом. Каждая проблема, связанная с трекером, имеет фиксированный набор из статусов и для прохождения этапов тестирования.

Используя такой рабочий процесс, вы можете определить, когда тест не прошел, решить, что делать дальше, и предотвратить закрытие проблемы. Еще лучше, если вы создали эти рабочих процессов , их можно будет повторять в Planio каждый раз, когда вам нужно протестировать новую функцию или часть программного обеспечения.

Например, предположим, что вы собираетесь протестировать функциональность оформления заказа в своем новом программном обеспечении для электронной коммерции. Используя Planio, вы можете:

• Настроить трекер для «Теста программного обеспечения»
• Создать пользовательские статусы , чтобы гарантировать завершение каждого шага теста
• Создать задачу для «Функциональности оформления заказа» для тестирования
• Назначьте проблему конкретному человеку в вашей группе тестирования
• Отслеживайте прогресс

Хотите узнать больше о мощных рабочих процессах Planio? Ознакомьтесь с нашей публикацией на Как создать рабочий процесс проекта в Planio, который сэкономит вашей команде часы в неделю.

Почему вам следует начинать тестирование как можно раньше в процессе разработки

Если вы читали наше Руководство по процессам разработки программного обеспечения, вы знаете, что , когда вы тестируете функции, продукты и конкретный код, зависит от того, что стиль, который вы используете. Самая большая разница, вероятно, заключается между традиционной (водопад) и гибкой разработкой.

При традиционной разработке программного обеспечения (также известной как Waterfall) план тестирования начинается после завершения проекта.В то время как в Agile требования, разработка и тестирование выполняются одновременно, когда вы разрабатываете новые части пригодного для использования программного обеспечения.

Так что же правильно? А когда начинать тестирование?

Хотя обе стороны спорят, можно с уверенностью сказать, что чем раньше вы начнете тестирование, тем лучше.

Не заставляйте электронную почту загромождать ваш почтовый ящик.

Фактически, IBM заказала отчет почти десять лет назад, в котором было обнаружено, что чем дальше в жизненном цикле разработки программного обеспечения обнаруживается ошибка или проблема, тем дороже их исправление.

Другими словами, если вы оставите тестирование до выпуска, вы добавите огромную нагрузку на свои ресурсы, чтобы справиться с этим. Хуже того, стоимость ошибки, обнаруженной после выпуска, почти в 30 раз дороже, чем если бы она была обнаружена на этапе проектирования.

Тестирование — это итеративный процесс. Когда одна ошибка обнаружена и исправлена, она может выявить другие, более глубокие ошибки или даже создать новые. Чем раньше вы начнете иметь дело с ними, тем меньшее влияние окажет тестирование на вашу стратегию запуска и вывода на рынок.

Не относитесь к своему плану тестирования как к второстепенному.

Тестирование — это не просто еще одна вещь, которую стоит вычеркнуть из своего списка. Это важный этап, который потенциально может изменить проект, который необходимо тщательно продумать и спланировать.

Ваш план тестирования проведет вас через этот процесс от начала до конца, помогая понять цели, определить объем тестирования, создать критерии прохождения / непрохождения, задокументировать процесс и предоставить документы и артефакты, необходимые для создания продукта. или покажите лучшее, что может быть.

Как эффективно планировать проекты тестирования и управлять ими (советы)

Планирование проекта — один из важнейших элементов процесса управления проектом.

То, как каждая отдельная команда интерпретирует цели, которые должны быть достигнуты, напрямую отражает уровень ясности, заложенный в план проекта. В частности, когда речь идет о тестовом проекте, неточное планирование проекта может иметь серьезные последствия для выполнения теста тестируемой системы и для общего качества продукта в целом.

=> Нажмите здесь, чтобы увидеть полный учебный план по плану тестирования Series

В этом руководстве по планированию тестового проекта мы изучим

• Общий процесс планирования проекта при тестировании проектов
• Обсуждение определенных конкретных элементов планирования, таких как методы управления ресурсами, координации и отчетности

Ниже приводится краткое описание различных этапов процесса планирования тестирования.

Этап № 1: Рассмотрение и анализ требований

Это первый шаг любого проекта, который играет очень важную роль в любом тестовом проекте.

Пытаясь проанализировать требования, группа тестирования должна идентифицировать и, следовательно, определять, какие элементы должны быть протестированы. Эти элементы в значительной степени зависят от того, как конечный пользователь будет использовать систему, и, следовательно, должны быть измеримыми, подробными и значимыми.

Выявленные элементы или функции обычно описывают то, что конкретное программное обеспечение или продукт намеревается делать; характеризуется как функциональные требования.Также могут быть определены некоторые нефункциональные требования, такие как производительность или сквозное взаимодействие компонентов программного обеспечения.

Люди, которые осведомлены о бизнес-целях и могут надлежащим образом определить необходимые требования, обычно являются частью этой деятельности. Затем требования документируются и рассылаются для проверки. Все комментарии и отзывы о рецензировании должны быть включены, чтобы довести документ до окончательного утверждения.

Этап №2: Объем испытаний

Объем тестирования, как правило, является продолжением фазы анализа требований и в основном рассматривается как единое действие, поскольку они идут рука об руку.Как только требования определены, группа тестирования определяет, какие элементы должны быть протестированы, а какие нет.

Это задание также должно быть нацелено на определение того, какие области тестирования охватываются какими командами.

Например, одна команда предназначена для FVT (функциональный проверочный тест), а SVT (системный проверочный тест) будет иметь совершенно другую область для тестирования, а глобализация может или не может выполняться FVT и так далее.

Также, если тестовый проект требует автоматизации, здесь также оценивается осуществимость этого.Четкое определение области действия окажется бесценным для руководства, так как оно поможет четко определить, что было протестировано, и какая команда выполнила усилия по тестированию.

Этап № 3: Разработка стратегии тестирования в соответствии с объемом

Группа тестирования после сбора требований и определения объема тестирования затем выпустит документ высокого уровня, называемый документом стратегии тестирования, определяющий подход к тестированию для достижения целей тестирования.

Документ стратегии тестирования не предназначен для слишком частого обновления.

На высоком уровне содержание документа стратегии тестирования будет включать в себя объем и цель тестирования, подход, роли и обязанности отдельных групп тестирования, инструменты, определенные для тестирования, выявленные метрики, риски и планы смягчения, отчеты и механизмы слежения и др.

Этап № 4: Определение необходимых инструментов, необходимых для тестирования и управления

В зависимости от того, возможна ли автоматизация и нацелена ли автоматизация на CLI (интерфейс командной строки) или GUI, необходимо определить соответствующие инструменты.

Также должны быть определены инструменты для управления тестированием, которые помогут в создании и назначении задач, отслеживании хода тестирования, выявлении препятствий и создании отчетов, показывающих прогресс. Мы обсудим это более подробно во второй части урока.

Этап № 5: Оценка усилий и команды тестирования

Правильная оценка трудозатрат может предотвратить любые временные задержки и динамически разрешить перебалансировку ресурсов по мере необходимости.

Основными факторами, которые могут повлиять на эту деятельность, являются размер команды, навыки в команде, отношение команды и график.

Команда обязательна, чтобы оценка трудозатрат соответствовала этим факторам, что прямо пропорционально уровню их заинтересованности.

Этап № 6: Определение графика испытаний

После того, как у вас есть тестируемые элементы, которые были разбиты на логические отдельные элементы, оценка размеров завершена для указанной части работы, на основе всех этих и назначенных тестировщиков должен быть определен измеримый график тестирования.

Этап № 7: План внедрения

Будь то новый проект, который необходимо протестировать, или усовершенствование уже существующей системы, группа тестирования должна быть обучена не только технически, но и в отношении всего процесса тестирования.

Этап № 8: Определение и обеспечение тестовой среды

Определите необходимую инфраструктуру, необходимую для тестирования системы, и инициируйте все запросы на приобретение необходимого оборудования, программного обеспечения и сетевых компонентов для поддержки тестирования.

Это важный элемент на этапе планирования, так как он будет определять стабильность тестовой среды, что будет иметь прямое влияние на производимые дефекты.

Этап № 9: Определение показателей тестирования

Метрики тестирования — это обычно количественный метод определения качества продукта или системы.

В начале любого проекта эти измеримые единицы должны быть установлены на уровне, что поможет определить, есть ли какие-либо возможности для улучшения.Как правило, для целей аудита качества показатели являются прямыми индикаторами качества продукта и процесса.

Этап № 10: Создание плана тестирования программного обеспечения, проверка и утверждение

Документ плана тестирования более ориентирован на тестирование и объясняет, «что тестировать», «когда тестировать», «как тестировать» и «кто будет тестировать», что определяется из технической документации, такой как документы сценариев использования, Высокого уровня. конструкции и др.

До сих пор мы обсуждали различные этапы планирования проекта.

Хотя каждый этап может быть учебным пособием сам по себе, эта часть статьи направлена ​​на выявление менее часто обсуждаемых задач планирования. Если эти задачи не будут продуманы заранее, они окажут негативное влияние на команду тестирования и, следовательно, на продукт.

Давайте посмотрим на эти задачи, их важность и советы, которые нужно постоянно импровизировать для эффективного управления проектом контроля качества.

При применении эффективных методов планирования любые риски или ошибки можно легко идентифицировать даже до фактического начала тестирования.Хотя каждая из приведенных ниже задач взаимосвязана между собой, о них стоит упомянуть отдельно.

Это связано с оценкой трудозатрат и определением размеров на этапе планирования. Принимая во внимание навыки, отношение, график и размер команды, вот несколько указателей для распределения задач:

# 1) Это очень хорошая практика — сесть в команду и очень четко изложить цель и обоснование конкретной задачи.Знание того, как конкретная работа вписывается в общую схему вещей, поможет людям выработать значимый метод их выполнения и позволит им сделать все возможное.

# 2) Подготовьте таблицу навыков всех членов команды и соответственно распределите задачи. Кроме того, имейте в виду, что даже младшим участникам нужно давать равные шансы.

Например: если задача большая, ее можно разделить на старшего и младшего участников. Это придаст лидерские качества старшему участнику, а также расширит знания младшего участника.Если задача сложная, попросите 2 или более старших сотрудников внести в нее свой вклад.

# 3) Как только начальный скелет назначения задачи с графиком определен, разнесите его по команде и попросите их просмотреть. Также объясните мотив и логику задания.

Перед тем, как завершить задание, неплохо было бы узнать у человека, согласны ли он с ним или есть ли у него какие-либо другие предложения. Если нет возражений, обсудите график и вид отчетов о статусе, требуемых с их конца.

Отзыв также может означать, что человек не согласен с распределением. Обсудите с людьми, почему они не согласны с этим и уважают их мнение. Если высказанные опасения обоснованы, обратите внимание на варианты изменения баланса назначения, чтобы не было риска для выполнения задачи по расписанию.

# 4) Согласуйте режим сообщения, который ожидается. Позвольте участникам решить, хотят ли они отправлять новости по электронной почте или использовать любые другие неформальные способы.Будьте доступными и внушайте ощущение, что они могут подойти к вам в любое время, когда почувствуют, что застряли или что-то мешает им достичь цели.

# 5) Идентификация необходимых инструментов для отслеживания требуемых задач имеет важное значение. Это поможет своевременно проанализировать задачи, над которыми еще не проработаны, как текущие, так и завершенные.

Много информации об управлении тестовыми ресурсами было сделано в рамках моей статьи для руководства, найденной здесь:

=> Руководство по тестированию и как эффективно управлять командой тестирования

Здесь я кратко коснусь некоторых из этих аспектов.

# 1) Чаще всего тестировщики всегда находятся под большим давлением из-за жестких сроков выполнения проекта, нехватки персонала или внезапного добавления избыточного контента без изменений в расписании проекта.

В таких случаях, если вы предвидите, что сроки могут быть нарушены, обсудите с руководством и измените объем соответствующим образом.

# 2) В таких случаях очень важно, чтобы линии связи всегда были открыты для тестировщиков.Обсудите с тестировщиками текущую ситуацию и укажите, как эти изменения происходят и переводятся сверху вниз.

# 3) Всегда будут дефекты, технические проблемы, вопросы, которые необходимо будет решить, которые окажут прямое влияние на статус проекта. Всегда старайтесь сократить разрыв между командами разработчиков и тестировщиков, чтобы проблемы, связанные с дефектами или другими техническими вопросами, решались быстро.

Привить каждому тестировщику чувство сопричастности, чтобы они могли уверенно вести и вести обсуждения для решения технических вопросов или проблем с руководством или разработчиками в любой момент.

# 4) Расписания всегда имеют хорошие шансы пойти наперекосяк, поэтому не стоит возлагать надежды на руководство от команды тестирования на то, что они всегда смогут себя растянуть.

«Вся работа, а не развлечения делают Джека скучным мальчиком» , вероятно, — это пословица, наиболее подходящая для испытательной бригады, поскольку они подвержены высокому риску окончательного выгорания. Всегда идентифицируйте резервные копии, чтобы люди могли взять перерыв, когда им захочется сделать перерыв.

# 5) Регулярные блокировки с командой тестирования и руководством необходимы для контроля задач и их статуса.Мы рассмотрим их более подробно в следующем разделе.

Руководство часто недоумевает, когда ему сообщают о фактическом статусе. Вот несколько советов, как сузить эти брови до разумной степени.

# 1) Тестировщики сталкиваются с большой нестабильностью во время тестирования, и часто бывает, что несколько человек просят их о прогрессе на разных уровнях. Они считают выполнение этих административных задач чрезмерным и накладным.Хотя важно, чтобы они уведомляли о своем прогрессе, вы должны найти менее громоздкий способ их продвижения.

# 2) Регулярно проводите контрольные / схватки с командой тестирования и анализируйте, все ли идет гладко. Взаимодействуйте с ними, чтобы увидеть, как далеко они продвинулись, что происходит, что необходимо сделать и что их сдерживает. В случае, если кто-то чувствует себя перегруженным, примите меры по перебалансировке для обеспечения плавного выполнения.

# 3) Проводите регулярные встречи с руководством и помогайте им понять, что лидер является контактным лицом по любым вопросам, связанным со статусом, и отдельных тестеров можно попросить вмешаться только в случае необходимости.

Постарайтесь как можно больше продемонстрировать команду тестировщиков, помимо сообщения статуса. Если тестировщик обнаружил важный дефект, продемонстрируйте его и оцените его более широкой аудиторией. Это побудит всех поднять планку.

# 4) Нет необходимости даже упоминать, что наиболее точным и прозрачным способом сообщения о состоянии является наличие инструментов, определенных для управления тестированием / отчетности.

Доступны комплексные инструменты, которые помогают во всем планировании тестирования, например Microsoft Project Planner или MS Project 2013.

Этот инструмент помогает определить проект по этапам, суть требуемых задач с разбивкой основных и второстепенных задач, назначенных на каждую из этих фаз, оценку трудозатрат, выявление зависимостей между задачами и распределение ресурсов. Таким образом, это помогает эффективно отслеживать и управлять проектом.

Вы также можете найти здесь множество инструментов, очень хорошо описанных здесь:

=> Лучшие инструменты управления тестированием / отчетностью

Хотя каждый этап процесса планирования можно подробно обсудить, этот документ поможет тестировщикам понять, как их роль соотносится с этим общим процессом.Это была наша попытка выявить очень конкретные элементы планирования тестирования; которые ежедневно влияют на команды тестирования, чтобы они могли эффективно выполнять свою работу.

Я надеюсь, что эта статья осветила некоторые тонкие аспекты планирования проекта с хорошей ясностью. Выделение времени на эффективное планирование может оказаться полезным для достижения основных этапов проекта.

Об авторе: Это гостевая статья Снехи Надиг. Она является руководителем тестирования с более чем 8-летним опытом работы в проектах ручного и автоматического тестирования.

Хотите поделиться более конкретными советами по эффективному управлению проектами тестирования? Дайте нам знать в комментариях ниже.

=> Посетите здесь, чтобы ознакомиться с полным планом учебного пособия серии

Планирование тестирования: подробное руководство

Жизненный цикл тестирования программного обеспечения (STLC) начинается с планирования тестирования. В этой статье будет рассмотрен весь процесс планирования и выделено все, что необходимо для создания ориентированных на результат тестов программного обеспечения, независимо от характера программного обеспечения или рассматриваемого проекта.

План тестирования — это подробный документ, который каталогизирует стратегию тестирования, цели, график, оценки, крайние сроки и ресурсы, необходимые для выполнения этого конкретного проекта. Думайте об этом как о схеме запуска тестов, необходимых для обеспечения правильной работы программного обеспечения, контролируемых менеджерами по тестированию.

Хорошо составленный план тестирования — это динамический документ, который изменяется по мере выполнения проекта и всегда остается актуальным.Это точка отсчета, на основе которой выполняются и координируются действия по тестированию командой QA.

План тестирования также предоставляется бизнес-аналитикам, менеджерам проектов, командам разработчиков и всем, кто связан с проектом. Это в основном обеспечивает прозрачность деятельности по обеспечению качества, чтобы все заинтересованные стороны знали, как будет тестироваться программное обеспечение.

План составляется менеджерами по обеспечению качества или руководителями на основе данных, поступающих от членов команды по обеспечению качества (а иногда и не из числа сотрудников отдела обеспечения качества). Его создание не должно занимать более 1/3 времени, отведенного на весь проект.

• Они помогают людям, не входящим в группы QA (разработчики, бизнес-менеджеры, группы, работающие с клиентами), точно понять, как веб-сайт или приложение будут тестироваться.
• Они предлагают инженерам QA четкое руководство по проведению тестирования.
• Они подробно описывают такие аспекты, как объем теста, оценка теста, стратегия и так далее. Объединение всей этой информации в единый документ упрощает просмотр руководящим персоналом или повторное использование для других проектов.

• Объем: Подробно описывает цели конкретного проекта. Кроме того, в нем подробно описаны пользовательские сценарии, которые будут использоваться в тестах. При необходимости в объеме можно указать, какие сценарии или проблемы не будут охвачены проектом.
• Расписание: Подробная информация о датах начала и крайних сроках, в течение которых тестировщики должны предоставить результаты.
• Распределение ресурсов: Подробная информация о том, какой тестировщик будет работать над каким тестом.
• Среда: Подробная информация о характере, конфигурации и доступности тестовой среды.
• Инструменты: Подробная информация о том, какие инструменты следует использовать для тестирования, создания отчетов об ошибках и других соответствующих действий.
• Управление дефектами: Подробная информация о том, как будет сообщаться об ошибках, кому и что должно сопровождаться каждым отчетом об ошибке. Например, следует ли сообщать об ошибках со снимками экрана, текстовыми журналами или видео их появления в коде?
• Управление рисками : Подробно о том, какие риски могут возникнуть во время тестирования программного обеспечения, и какие риски могут пострадать от самого программного обеспечения, если оно будет выпущено без достаточного тестирования.
• Параметры выхода : Подробная информация о том, когда действия по тестированию должны быть остановлены. В этой части описываются результаты, ожидаемые от операций по обеспечению качества, что дает тестировщикам возможность сравнить фактические результаты.

Создание плана тестирования включает следующие шаги:

1. Анализ продукта
2. Разработка стратегии тестирования
3. Определение целей
4. Установление критериев тестирования
5. Планирование распределения ресурсов
6. Планирование настройки тестовой среды
7. Определение графика и оценки тестирования
8. Создание результатов тестирования

1.Анализ продукта

Начните с изучения тестируемого продукта, клиента и конечных пользователей аналогичных продуктов. В идеале, этот этап должен быть сосредоточен на ответах на следующие вопросы:

• Кто будет использовать продукт?
• Каково основное назначение этого продукта?
• Как работает продукт?
• Каковы характеристики программного и аппаратного обеспечения?

На этом этапе выполните следующие действия:

• Проведите собеседование с клиентами, дизайнерами и разработчиками
• Изучите документацию по продукту и проекту
• Выполните пошаговое руководство по продукту

2.Разработка стратегии тестирования

Документ «Стратегия тестирования» разработан менеджером тестирования и определяет следующее:

• Цели проекта и способы их достижения.
• Объем усилий и затрат, необходимых для тестирования.

В частности, документ должен содержать подробные сведения:

• Объем тестирования: Содержит компоненты программного обеспечения (аппаратное обеспечение, программное обеспечение, промежуточное ПО), которые необходимо протестировать, а также те, которые не будут тестироваться.
• Тип тестирования: Описывает типы тестов, которые будут использоваться в проекте.Это необходимо, поскольку каждый тест выявляет определенные типы ошибок.
• Риски и проблемы: Описывает все возможные риски, которые могут возникнуть во время тестирования — сжатые сроки, недостаточное управление, неадекватная или ошибочная оценка бюджета — а также влияние этих рисков на продукт или бизнес.
• Логистика тестирования: Указывает имена тестировщиков (или их навыки), а также тесты, которые они должны проводить. В этот раздел также включены инструменты и график тестирования.

3. Определение целей

На этом этапе определяются цели и ожидаемые результаты выполнения теста. Поскольку все тестирование направлено на выявление как можно большего количества дефектов, объекты должны включать:

• Список всех функций программного обеспечения — функциональность, графический интерфейс, стандарты производительности — которые необходимо протестировать.
• Идеальный результат или эталонный тест для каждого аспекта программного обеспечения, требующего тестирования. Это эталон, с которым будут сравниваться все фактические результаты.

4. Установление критериев тестирования

Критерии тестирования относятся к стандартам или правилам, регулирующим все действия в проекте тестирования. Два основных критерия тестирования:

• Критерии приостановки : Определяет контрольные показатели для приостановки всех тестов. Например, если члены группы QA обнаруживают, что 50% всех тестовых случаев не прошли, все тестирование приостанавливается до тех пор, пока разработчики не устранят все ошибки, которые были выявлены на данный момент.
• Критерии выхода : Определяет контрольные показатели, свидетельствующие об успешном завершении фазы тестирования или проекта.Критерии выхода — это ожидаемые результаты тестов, которые должны быть выполнены перед переходом к следующему этапу разработки. Например, 80% всех тестовых случаев должны быть отмечены как успешные, прежде чем конкретная функция или часть программного обеспечения могут быть признаны пригодными для публичного использования.

5. Планирование распределения ресурсов

На этом этапе создается подробная разбивка всех ресурсов, необходимых для завершения проекта. Ресурсы включают человеческие усилия, оборудование и всю инфраструктуру, необходимую для точного и всестороннего тестирования.

Эта часть плана тестирования определяет количество ресурсов (количество тестеров и оборудования), необходимых для проекта. Это также помогает менеджерам по тестированию сформулировать правильно рассчитанный график и оценку проекта.

6. Планирование настройки тестовой среды

Тестовая среда относится к настройке программного и аппаратного обеспечения, на которой QA запускают свои тесты. В идеале тестовые среды должны быть реальными устройствами, чтобы тестировщики могли отслеживать поведение программного обеспечения в реальных пользовательских условиях.Будь то ручное тестирование или автоматическое тестирование, ничто не сравнится с реальными устройствами, установленными с реальными браузерами, и операционные системы не подлежат обсуждению в качестве тестовых сред. Не ставьте под угрозу результаты своих тестов эмуляторами или симуляторами.

Попробуйте протестировать в облаке реального устройства бесплатно

7. Определение расписания и оценки тестирования

Для оценки теста разбейте проект на более мелкие задачи и выделите время и усилия, необходимые для каждой.

Затем создайте расписание для выполнения этих задач в назначенное время с определенным количеством усилий.
Однако создание расписания требует ввода с нескольких точек зрения:

• Доступность сотрудников, количество рабочих дней, сроки выполнения проекта, ежедневная доступность ресурсов.
• Риски, связанные с проектом, который был оценен на более ранней стадии.

8. Создание результатов тестирования

Результаты тестирования относятся к списку документов, инструментов и другого оборудования, которое должно быть создано, предоставлено и поддержано для поддержки действий по тестированию в проекте.

Другой набор результатов требуется до, во время и после тестирования.

Результаты, необходимые до тестирования

Документация по

Результаты, необходимые во время тестирования

Документация по

• Сценарии тестирования
• Симуляторы или эмуляторы (на ранних стадиях)
• Данные тестирования
• Журналы ошибок и выполнения

Результаты, необходимые после тестирования

Документация по

• Результаты тестирования
• Отчеты о дефектах
• Примечания к выпуску

План тестирования при тестировании программного обеспечения является основой, на которой построен весь проект.Без достаточно обширного и хорошо составленного плана QA неизбежно запутаются с расплывчатыми, неопределенными целями и сроками. Это мешает быстрому и точному тестированию без надобности, замедляя результаты и задерживая циклы выпуска.

Рекомендации в этой статье предназначены для того, чтобы помочь менеджерам по тестированию и старшим специалистам по обеспечению качества составить план тестирования, который помогает выполнять более чистые, быстрые и ориентированные на результат тесты.

Что такое план тестирования? Полное руководство с примерами

Автор Randall W.Рис

Последнее обновление: 20.10.2020

Создание плана тестирования программного обеспечения — одна из основополагающих концепций тестирования программного обеспечения. Однако с появлением оптимизированных процессов жизненного цикла, таких как Agile и DevOps, идея потратить время на создание планов тестирования и других форм тестовой документации часто сводится к минимуму или вообще игнорируется. Это прискорбно, потому что план тестирования имеет большую ценность, и он может принести большую пользу всем проектам, независимо от жизненного цикла.

Нередко можно услышать от тестировщиков и менеджеров по тестированию такие вещи, как «Мы ​​не составляем планы тестирования, потому что мы гибкие» или, возможно, такое заявление: «У нас нет времени на планы тестирования.«Реальность такова, что независимо от подхода к жизненному циклу план тестирования является ценным инструментом для обеспечения наличия необходимых ресурсов для достижения целей тестирования.

Даже в таких методах тестирования, как исследовательское тестирование, таблицы тестов используются как способ очертить фокус периода тестирования, а также определить, кто будет выполнять тесты и сколько времени будет выделено на тестирование.

Планирование необходимо в любом деле в жизни и в бизнесе. Например, банк не ссужает деньги бизнесу без бизнес-плана.Без маркетингового плана бизнесу будет не хватать внимания и направления для привлечения новых клиентов. Без плана проекта любая инициатива растворится в хаосе.

Однако по какой-то причине при тестировании упускается из виду важность планирования тестирования.

Имейте в виду, что невыполненный план тестирования имеет небольшую ценность. Если вы вкладываете время и силы в создание плана тестирования, то при необходимости следуйте ему, развивая план, но не забывайте об этом.

Это общеизвестный факт, что любой план нужно будет скорректировать, как только работа начнется.Решение — не отказываться от плана, а адаптировать его к текущей ситуации. Это особенно верно для планов испытаний.

Содержание

Что такое план тестирования?

Думайте о плане тестирования как о плане проекта для процесса тестирования.

Это означает, что план тестирования сообщает, как тестирование будет выполняться на определенном уровне (например, системное тестирование или пользовательское приемочное тестирование) или для определенного типа тестирования (например, тестирование производительности или тестирование безопасности).

План тестирования (иногда также называемый планом тестирования QA) можно рассматривать как руководство по эксплуатации или руководство для ваших усилий по тестированию. В нем описаны цели тестирования (что вы планируете проверить и / или подтвердить), объем тестирования (что будет и что не будет проверяться), а также общий, а иногда и подробный график действий, которые вы хотите выполнить (как а когда ты тестируешь).

должны быть перечислены риски, предусмотренные в проекте, и их соответствующие уровни, чтобы можно было определить приоритет тестирования по рискам.

Возможно, самая важная часть плана тестирования — это определение необходимых ресурсов. Ресурсы можно рассматривать как человеческие (например, люди, участвующие в тестировании) и технические (например, тестовые среды, инструменты тестирования и тестовые данные).

ЕДИНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕСТИРОВАНИЕМ

и стратегия тестирования

План тестирования и стратегия тестирования — это не совсем одно и то же, как мы сейчас объясним. План тестирования показывает, как будет проводиться тест.Это включает определение целей тестирования, подхода к тестированию, инструментов тестирования, тестовой среды, графиков тестирования, а также обязанностей и состава группы. Однако, прежде чем можно будет определить правильный подход к тестированию и другие детали планирования, необходимо сначала определить более широкий взгляд на цели организации и проекта.

Можно иметь отличный план тестирования с точки зрения форматирования, но упускать из виду важные цели — определение того, что на самом деле требуется из теста. Именно здесь стратегия тестирования становится очень важной для определения основных целей тестирования и обеспечения соответствия подхода к тестированию потребностям и целям организации.Организационная перспектива тестирования часто встречается в политике тестирования.

Стратегия тестирования описывает уникальность теста и представляет собой «общую картину» теста. Вы можете думать о стратегии тестирования как о описании «что» и «почему» теста.

На практике часто лучше сначала определить стратегию тестирования, чтобы понять общий характер и цели. Затем у вас есть основная информация, доступная для создания более подробного плана тестирования.

Очень хорошее раннее действие по проекту — собрать вместе заинтересованные стороны и провести мозговой штурм по стратегии тестирования. Может показаться странным иметь деятельность, ориентированную на тестирование, на столь раннем этапе проекта, но это заставляет людей задуматься о том, как будет проводиться одно из наиболее важных мероприятий проекта — тестирование.

На начальном этапе в стратегии тестирования детализация не требуется. На самом деле, это самое замечательное в стратегии тестирования — вы можете определить ее даже до того, как будут определены требования или другие спецификации.Подробности появятся по мере создания плана тестирования.

Типичные элементы, охватываемые стратегией тестирования:

• Уникальность проекта, например, использование и используемые технологии
• Критические факторы успеха, такие как надежность, правильность, удобство использования и т. Д.
• Риски, такие как коммерческие, проектные, продуктовые и технические
• Роли и обязанности (не обязательно по имени)
• Общие сроки и графики
• Уровни тестирования (компонент, интеграция, система, приемка)
• Виды тестирования (функциональное, безопасное, юзабилити и др.))

У вас есть большая свобода при написании стратегии тестирования. Хотя стандарт существует для стратегий тестирования (ISO / IEC / IEEE 29119-3), вы все равно можете сделать его своим. Можно создать одностраничную стратегию тестирования, которая будет очень эффективной, и на ее создание уйдет меньше часа.

Пример шаблона стратегии тестирования

Пример использования стратегии тестирования

Как написать план тестирования

Первый план тестирования, который вы напишете, может быть самым сложным. Это потому, что вы впервые усваиваете информацию.Чем больше планов тестирования вы напишете, тем лучше вы научитесь исследовать детали и формулировки вещей.

Написание плана тестирования обычно является обязанностью руководства или руководства тестированием. Другие члены группы тестирования и организации (например, пользователи и разработчики) могут иметь задачи по вводу и проверке, но, как правило, ответственность за составление плана тестирования ложится на руководителя.

Как упоминалось выше, отличной отправной точкой при создании плана тестирования является определение стратегии тестирования.Стратегия тестирования программного обеспечения помогает понять общие цели тестирования и уникальность конкретного проекта или выпуска. Имея стратегию тестирования, вы готовы приступить к созданию плана тестирования.

Обычно в первом варианте плана тестирования есть пробелы и неточности. Часто информация, необходимая для плана тестирования, появляется со временем. Фактически, некоторые детали теста могут стать понятными только незадолго до теста. Например, такие детали, как тестируемые функции, могут изменяться даже до момента выпуска.

Когда вы будете писать план тестирования, вы обнаружите, что написание сводится к исследованию, поскольку вы стремитесь узнать детали, необходимые в плане. Хорошая практика — поручать определенные части плана тестирования членам группы тестирования для исследования и документирования. Как автор плана тестирования, вы можете затем скомпилировать и отредактировать информацию.

Возможно, одна из самых важных задач при создании плана тестирования — это его пересмотр. Первая проверка должна быть проверкой команды с участием членов группы тестирования, знающих содержание.

После внесения любых необходимых изменений в следующую проверку должны участвовать хорошо осведомленные заинтересованные стороны, такие как руководители проектов, руководители групп тестирования, технические аналитики тестирования, бизнес-аналитики, профильные эксперты и любые другие люди, которые могут предоставить полезные точки зрения в ходе проверки.

Написание плана тестирования с аудиторией в уме

Одно из золотых правил при написании любого документа — писать, думая о своей аудитории. Несоблюдение этого правила приведет к тому, что документ не сможет передать информацию, необходимую читателям, и, скорее всего, будет проигнорирован.

Очевидно, что ориентированная на бизнес аудитория потеряется в техническом жаргоне, а технические читатели обнаружат, что план отсутствует, если будет предоставлено мало технических деталей. Баланс заключается в возможности излагать техническую информацию в понятной для бизнеса форме. Это остро ощущалось уже более сорока лет во всех областях информационных технологий, а не только в тестировании.

Когда дело доходит до планов тестирования, учтите, что только часть деталей планирования тестирования будет включать информацию, в значительной степени основанную на технических деталях.Остальная часть плана тестирования будет содержать информацию, которая должна быть легко читаемой всеми заинтересованными сторонами, независимо от роли. Это еще одна веская причина для проведения обзоров плана тестирования, особенно с участием заинтересованных сторон.

Ключевые атрибуты плана тестирования должны быть:

• Лаконичность — Сегодня люди не читают, они сканируют. Делайте предложения короткими и по существу, вам поможет маркированный список.
• Организация — помогает начать план тестирования с общего введения, а затем получить более подробную информацию в основной части плана.Хорошие шаблоны и стандарты плана тестирования помогают упорядочить контент. Пронумерованные разделы и подтемы помогают при обращении к элементам плана тестирования.
• Читаемость — Используйте простой язык, понятный большинству аудитории. По возможности избегайте частого использования аббревиатур.
• Адаптивность к изменениям — План изменений. Чрезвычайно высокий уровень детализации в плане потребует более частого изменения плана в ответ на изменения проекта.
• Точность — Люди должны иметь возможность полагаться на информацию, содержащуюся в плане тестирования, как на точную.Если обнаружены ошибки, о них следует сообщить и исправить как можно скорее.

Имейте в виду, что основная цель плана тестирования — сообщить подробности теста читателям во всех областях организации. Таким образом, все, что улучшает коммуникацию в плане тестирования, помогает установить связь с читателями.

Определение размера плана тестирования

Часто задаваемый вопрос, когда дело доходит до написания плана тестирования, — «Как долго должен быть план тестирования?». Фактически, на этот вопрос нет однозначного ответа, поскольку длина плана тестирования определяется конкретным контекстом проекта.

Очевидно, что для больших и сложных проектов потребуется больше информации для передачи деталей тестирования, чем для более простых и небольших проектов. Полезно помнить о том, что чем длиннее план тестирования, тем меньше вероятность, что люди его прочтут. Как упоминалось ранее, многие люди сканируют, а не читают. Кроме того, чем длиннее документ, тем больше людей будут его сканировать.

Если план тестирования кажется слишком длинным, люди могут полностью его проигнорировать.Я лично рекомендую, чтобы планы тестирования не превышали пятнадцати или двадцати страниц, если это возможно.

Как создать или найти шаблон плана тестирования

Очень полезно иметь шаблон или стандарт плана тестирования программного обеспечения, с которого можно начать. Если в вашей организации нет существующих планов или стандартов тестирования, примеры планов тестирования можно найти в книгах и других отраслевых публикациях, посвященных тестированию программного обеспечения.

Однако я часто советую с осторожностью следовать любому примеру плана тестирования, который вы можете найти в Интернете.В планах тестирования, как и в любом документе, могут быть ошибки, а в некоторых случаях и серьезные. Поэтому при использовании шаблона убедитесь, что он соответствует вашим потребностям и не пропускает важную информацию.

Основным международным стандартом для тестовой документации, такой как планы тестирования, тестовые примеры и процедуры тестирования, является ISO / IEC / IEEE 29119-3. В этом стандарте вы найдете как традиционные, так и гибкие стандарты планов тестирования, а также примеры обоих типов планов тестирования.

Хотя некоторые люди считают, что стандарты ограничивают их, стандарты также могут быть вам другом.Стандарты могут содержать рекомендации и примеры, основанные на многолетнем отраслевом опыте и практике, устраняя при этом необходимость начинать планирование тестирования с пустой страницы. Стандарты должны быть адаптированы к вашим потребностям. Следовательно, адаптировать и адаптировать стандарт — это совершенно нормально.

Иногда отраслевые группы также делятся шаблонами планов тестирования. Если вы работаете в такой отрасли, как оборона, финансы, автомобилестроение или медицина, стоит потратить время на изучение этой возможности.

Учебники по тестированию программного обеспечения также могут быть источником шаблонов планов тестирования.

Здесь вы можете найти пример шаблона плана тестирования:

Как поступать с изменениями в плане тестирования

Одна из причин, по которой люди склонны избегать планирования тестирования, заключается в том, что они знают, что любые планы, вероятно, изменятся. Планы тестирования — не исключение. Однако перспектива изменений не должна удерживать вас от создания плана тестирования.

Ключ в том, чтобы написать план, который будет устойчивым и гибким к изменениям, так как же это сделать?

Ответ на самом деле основан на простом принципе.Чем более подробным и конкретным будет план с точки зрения таких вещей, как имена, даты, риски и технические детали, тем более хрупким становится план тестирования при внесении изменений.

Но как насчет деталей, которые необходимо указать в плане тестирования? Какое значение имеет план тестирования без подробностей?

Когда дело доходит до таких вещей, как цели тестирования, объем и другие более важные детали, эти вещи обычно лучше переносятся изменениями, чем другие детали. Для расписаний, людей и других деталей, которые более чувствительны к изменениям, рекомендуется ссылаться на них таким образом, чтобы изменения могли быть записаны без запроса новой версии плана тестирования.

Сегодня многие люди создают планы тестирования в системах управления контентом, которые позволяют легко ссылаться на другие элементы, такие как расписания и оценки. Если ссылки на детали в вашем случае невозможны, просто попытайтесь найти баланс с «достаточным количеством деталей», чтобы направлять тест, а также минимизировать влияние изменений.

ЕДИНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕСТИРОВАНИЕМ

Последние мысли

Планирование тестирования — это важная деятельность по тестированию, независимо от подхода к жизненному циклу проекта.План тестирования подобен плану тестирования.

Во многих аспектах тестирования требуется определенная степень планирования и подготовки, чтобы получить необходимые ресурсы, когда они вам понадобятся. Некоторые ресурсы, такие как люди и окружающая среда, могут потребовать значительной подготовки. В плане тестирования определяются эти ресурсы и выражаются потребности в тестировании.

Основная цель плана тестирования — сообщить остальной части организации и, возможно, другим организациям, как планируется проводить тестирование.Без плана тестирования общение о тестировании становится очень динамичным, и люди могут не знать в любой момент времени целей и ожиданий от тестирования.

Просто помните, что ни один план тестирования не идеален, но чем больше у вас опыта в написании планов тестирования, тем легче становится планирование.

=======

Другие статьи по планированию тестирования:

Роль заинтересованных сторон в планировании тестирования программного обеспечения — https://www.riceconsulting.com/home/index.php / Общие-статьи-тестирования / роль-заинтересованных-в-программном-тестовом-планировании.html

Основы планирования тестирования (включает план и шаблон) — http://softwaretestingfundamentals.com/test-plan/

Шаблоны плана тестирования программного обеспечения:

35 шаблонов и примеров плана тестирования программного обеспечения — http://templatelab.com/test-plan/

IEEE — https://www.fit.vutbr.cz/study/courses/ITS/public/ieee829.html#10

ведущий автор, спикер, консультант и практик в области тестирования программного обеспечения и качества программного обеспечения. У него более 40 лет опыта в создании и тестировании программных проектов в различных областях, включая оборону, медицину, финансы и страхование. Рэнди является автором более 70 учебных курсов по тестированию программного обеспечения и смежным темам программной инженерии. Рэнди имеет множество сертификатов тестирования, включая все пять расширенных сертификатов ISTQB.

Рэнди — соавтор книги «Выживание в десяти главных задачах тестирования программного обеспечения и тестирования грязных систем».Он входит в совет директоров Американского квалификационного совета по тестированию программного обеспечения (ASTQB).

Его веб-сайт https://www.riceconsulting.com

Пример: план тестирования

Шаблон плана тестирования: ваш ключ к оптимизации тестирования программного обеспечения | Процессная улица

Я знаю, что это страшная мысль…

В 2013 году Google действительно сломался, но только на мгновение (а точнее, на целых 5 минут). Отключение затронуло все его службы, то есть Youtube, Gmail, поиск Google, Google Maps… все перестало работать.

Результат?

Мировой веб-трафик упал на целых 40%, и, по оценкам, этот всплеск обошелся Google примерно в 500 000 долларов.

Если ваш продукт или услуга внезапно перестанут работать должным образом, это также будет стоить вашей организации огромную сумму.

Вот почему в этой быстрой, но информативной публикации Process Street вы узнаете все о шаблонах планов тестирования и о том, как использовать их самостоятельно, чтобы убедиться, что ваш продукт или услуга работает как хорошо отлаженная машина. Каждый день одно и тоже.

Или же, чтобы перейти к определенному разделу, щелкните соответствующую ссылку ниже:

Приступим! 🚀

Что такое план тестирования?

(Источник)

«План тестирования — это документ, описывающий объем, подход, ресурсы и график предполагаемых действий по тестированию.” ISQTB, план тестирования

План тестирования определяет, что будет тестироваться, или элементы тестирования; Особенности; задачи и так далее. Он также определяет, кто будет проводить тестирование или будет включен в процесс тестирования; тестовая среда и методы проектирования тестов.

Другими словами, план тестирования — это план для всего тестирования программного обеспечения, которое необходимо выполнить .

Что такое шаблон плана тестирования?

Шаблон — это просто план, который поможет вам выполнять регулярные повторяющиеся задачи; в этом случае шаблон плана тестирования проведет вас по каждому элементу, который необходимо протестировать.Наряду с элементами шаблон также поможет вам в тестировании функций, конкретных задач и т. Д.

Проще говоря, шаблон плана тестирования служит для проведения действий по тестированию программного обеспечения или приложений в соответствии с определенным процессом.

Это стратегия, состоящая из целей, графиков, оценок и результатов, а также ресурсов, необходимых для тестирования. План стратегически проверяет все вышеперечисленное, чтобы убедиться, что приложение или программное обеспечение, которое вы тестируете, оптимизированы и функционируют должным образом.

Как показывает пример Google, регулярное выполнение плана тестирования является основополагающим фактором для обеспечения успеха вашего программного обеспечения. Это важно для уменьшения количества всплесков .

Чтобы дать вам визуальное представление, я встроил шаблон плана тестирования Process Street ниже:

Щелкните здесь, чтобы получить шаблон плана тестирования.

С чего все началось: план тестирования программного обеспечения

В 1979 году Гленфорд Майерс опубликовал книгу, ставшую классикой в ​​мире информационных технологий: The Art of Software Testing .Книга Майерса дала технологической индустрии долгосрочное и основополагающее руководство, гарантирующее, что создаваемое вами программное обеспечение делает то, для чего оно предназначено.

Майерс создал философию и процесс, которые работали на предыдущих, текущих и непредвиденных будущих аппаратных и программных платформах.

Чтобы быть более конкретным…

Он отделил фундаментальные действия по разработке, такие как отладка, от проверки.

Тестирование — это процесс выполнения программы с целью поиска ошибок.Хороший тестовый пример — это тот, который имеет высокую вероятность обнаружения неоткрытой ошибки.

Успешный тестовый пример — это тот, который действительно обнаруживает неоткрытую ошибку. Итак, с помощью тестирования программного обеспечения вы стремитесь убедиться, что все работает правильно, путем поиска проблем.

Но при отладке вы уже знаете, что в результате первоначального теста существует фундаментальная проблема. Это то, что вы делаете после успешного выполнения тестового примера.

Отладка — это двухэтапный процесс, который начинается, когда вы обнаруживаете ошибку в результате успешного тестового примера.

• Шаг 1 — это определение точного характера и местоположения уже известной ошибки в программе.
• Шаг 2 состоит в исправлении ошибки.

Другими словами, до Гленфорда Майерса не было такого методичного и полезного способа правильного проведения тестирования. Итак, чтобы ошибка была исправлена, что-то должно было перестать работать или должно было произойти.

Пример Google показал, насколько дорогостоящим может быть сообщение для современных пользователей Интернета.Это вызывает беспокойство, если учесть, что книга Гленфорда Майерса была опубликована еще в 1979 году — более 40 лет назад!

Давайте подробнее рассмотрим Google и тестирование современного программного обеспечения.

Планы тестирования ПО сегодня

Ведущие поставщики поисковых систем США по состоянию на июль 2020 г.

«В октябре 2019 года Google занял первое место среди самых посещаемых мультиплатформенных веб-ресурсов в США с почти 259 миллионами уникальных посетителей в США и долей рынка 62.5 процентов среди ведущих поставщиков поисковых систем США ». Дж. Клемент, Google — Статистика и факты, Statista

Учитывая огромное количество посетителей, полагающихся на их программное обеспечение, Google постоянно необходимо обеспечивать оптимальную работу своих систем.

Допустим, план тестирования запущен и обнаруживает ошибку, которая затронет 0,01% пользовательской базы небольшого приложения (около 1000 пользователей) — устранение проблемы не будет приоритетом. Однако если такая же ситуация случится с Google, это приведет к большему количеству пользователей, а значит, и жалобам, с которыми придется иметь дело.

Итак, что делает Google, чтобы предотвратить такую ​​катастрофу?

Конечно, они нанимают множество тестировщиков, которые помогают выявлять ошибки и проблемы со всем их программным обеспечением и пользовательским интерфейсом.

«Тестировщики, по сути, поручаются командам разработчиков и могут свободно выражать озабоченность по поводу качества и задавать вопросы о функциональных областях, в которых отсутствуют тесты или которые демонстрируют неприемлемое количество ошибок». Джеймс Уиттакер, Как Google тестирует программное обеспечение

Но тестировщики сами по себе являются лишь частью целого — у Google есть строгая система обработки и устранения ошибок, выявленных их тестировщиками, и именно здесь идея плана тестирования становится решающей.

Если бы мы разбили подход Google к тестированию программного обеспечения на пошаговый процесс, по словам Гленфорда Майерса, это выглядело бы примерно так:

1. Разработчики разрабатывают продукт.
2. Тестировщики тестируют продукт.
3. Разработчики исправляют все ошибки или проблемы, с которыми сталкиваются тестировщики в процессе тестирования.

Этот процесс туда и обратно подчеркивает важность наличия плана тестирования — и у Google, вероятно, есть различные шаблоны планов тестирования, которые помогают облегчить общение между членами команды в различных ситуациях и тестовых примерах.Наличие четко определенного процесса для такого рода задач помогает оптимизировать новый код для выпуска, позволяя ведущим разработчикам утверждать изменения после того, как они были тщательно протестированы.

Process Street позволяет именно это: помимо оптимизации общего процесса принятия решений, она помогает облегчить общение и гарантировать, что только высококачественные элементы будут утверждены.

В контексте тестирования программного обеспечения тестировщики смогут отправлять результаты или заметки о своем сеансе тестирования руководителям групп для утверждения или отклонения одним нажатием кнопки.

Чтобы узнать больше о том, как использовать функцию утверждения в Process Street, посетите этот веб-семинар:

Способ, которым Google объясняет свой подход к тестированию программного обеспечения, состоит в том, что он разделяет задачи, чтобы обеспечить подотчетность. Google гарантирует, что продуктовая команда отвечает за качество того, что они производят .

В то время как тестировщики сосредоточены на автоматизации написания и имеют собственный набор приоритетов , таких как надежность и безопасность.

Преимущества подхода Google

• Во-первых, поскольку продукт — не их детище 👶🏼 и не то, над чем они работали в течение нескольких месяцев, тестировщики менее склонны к сокращению.
• Во-вторых, характер тестировщиков «на правах аренды» означает, что они постоянно перемещаются, делясь новыми идеями и энергией по всей компании; В то же время поощряя разработчиков к своевременному достижению результатов.
• Наконец, разработчики могут сосредоточиться на создании отличного кода 👾 и не тратить слишком много времени на тестирование.

И последний интересный момент: как и следовало ожидать от компании, известной созданием и разработкой своей собственной версии всего…

У Google есть собственный инструмент для тестирования — Google Test Case Manager.

Итак, есть некоторая история концепции тестирования и планирования программного обеспечения, а также того, как Google работает с тестированием программного обеспечения и по сей день.

Рекомендации по созданию шаблона плана тестирования

(Источник)

Теперь давайте рассмотрим некоторые из лучших практик создания шаблона плана тестирования:

• Убедитесь, что план краткий. Будьте строги со своим планом: если какой-либо раздел не приносит практической ценности плану, удалите его.
• Будьте конкретны. Шаблон плана тестирования предназначен для редактирования в соответствии с конкретными требованиями этого конкретного теста. Будьте точны и укажите, какую именно функцию вы тестируете (например)
• Убедитесь, что план тестирования можно сканировать . Избегайте длинных абзацев и по возможности используйте списки и таблицы
• Успешный план тестирования требует коллективных усилий .План тестирования должен быть рассмотрен хотя бы один раз. И всегда не забывайте отправлять его на утверждение
• Всегда проверяйте, используете ли вы самый последний план. Вы когда-нибудь начинали что-то редактировать и обнаруживали, что уже вносили правки в другом месте? У меня, конечно, есть, и на это тратится столько времени!

Совет для профессионалов: Чтобы смягчить этот последний момент, включите задачу «ввести основную информацию» в свои шаблоны плана тестирования. И убедитесь, что эта задача является обязательной, используя задачу остановки.Это поможет вам отслеживать, кто именно вносил правки и когда они это делали.

Как написать шаблон плана тестирования

Первый шаг в вашем плане тестирования — определить, почему все, что тестируется, будь то новая функция, обновление программного обеспечения и т. Д., Является действительным и важным. Задайте себе такие вопросы: для чего эта функция будет использоваться? Кто им воспользуется? Это работает?

Если нет, то почему не работает?

Шаблон плана тестирования — Шаг 1:

Здесь вы определяете масштаб проекта.

Например, предположим, что цель вашего плана тестирования — проверить выполнимость и производительность выбранной функции.

Осциллограф будет чем-то вроде… «функция». будет тестироваться на ранней стадии для всех интерфейсов системы и подсистем, а также для общей производительности системы.

Шаблон плана тестирования — Шаг 2:

Что ты тестируешь?

Используйте этот шаг, чтобы определить код, который вы собираетесь тестировать, и создать список того, что тестируется.

Этот шаг будет основан на информации, которую вы указали при определении объема вашего плана тестирования.

Функции для тестирования: Это список того, что должно быть протестировано с точки зрения пользователя относительно того, что на самом деле делает система. Это не техническое описание программного обеспечения, а, скорее, точка зрения пользователя на функции программного обеспечения.

Pro-tip: На этом этапе лучше всего определить спецификации дизайна тестов, которые связаны с каждой функцией или набором функций.

Функции, не подлежащие тестированию: Это список того, что является , а не , которое нужно протестировать как с точки зрения пользователя , того, что делает система, так и с точки зрения управления / контроля версий конфигурации .

Это не техническое описание программного обеспечения, а взгляд пользователя и понимание функций программного обеспечения.

Шаблон плана тестирования — Шаг 3:

Как вы подойдете к тестированию программного обеспечения?

Это ваша общая стратегия тестирования; здесь вы детализируете методы, которые собираетесь использовать в процессе тестирования.

Шаблон плана тестирования — Шаг 4:

Что нужно сделать программному обеспечению, чтобы пройти тест?

Это важный аспект любого плана тестирования. Цель состоит в том, чтобы определить, прошел ли элемент тестирования процесс тестирования, и если нет, , почему нет. Здесь вы определяете, по каким критериям следует приостановить действие функции и возобновить ее выполнение.

Шаблон плана тестирования — Шаг 5:

Что должно быть доставлено в рамках этого плана?

Включите следующее:

• План испытаний
• Технические требования к конструкции испытаний
• Технические характеристики тестового набора
• Технические требования к методике испытаний
• Отчеты о передаче объектов испытаний
• Протоколы испытаний
• Отчеты об инцидентах при испытаниях
• Сводные отчеты об испытаниях
• Отчеты о происшествиях при испытаниях

Шаблон плана тестирования — Шаг 6:

Этот раздел должен включать задачи, которые определяют и иллюстрируют результаты тестирования.Затем результат каждой тестовой задачи должен быть связан с соответствующими задачами в зависимости от результата.

Вы можете подумать о каждой из задач, которые собираются вместе, чтобы сформировать сверхмощный контрольный список, что, проще говоря, то, что мы делаем здесь, на Process Street. Создавать взаимосвязанные или соответствующие задачи с индивидуальными результатами очень легко с помощью функции условной логики Process Street.

Чтобы узнать больше о том, как работает эта функция, посмотрите это видео:

Фактически, Process Street имеет множество полезных функций, которые могут помочь вам создавать соответствующие задачи, сверхмощные контрольные списки и, в конечном итоге, безупречный шаблон плана тестирования.

Дополнительные ресурсы по разработке программного обеспечения

В этом посте я уже кратко представил вам несколько готовых шаблонов и контрольных списков.

Но, если вы еще не зарегистрировались и не проверили некоторые из них, сейчас отличное время для этого — регистрация занимает меньше минуты, а — совершенно бесплатно.

Как усилить ваш шаблон плана тестирования

Process Street — это сверхмощные контрольные списки.

Посмотрите демонстрационное видео ниже, чтобы понять, как можно использовать Process Street для создания шаблонов планов тестирования, контрольных списков и, в конечном итоге, для автоматизации и оптимизации повторяющихся рабочих процессов.

На случай, если вам понадобится дальнейшее убеждение, вот еще несколько готовых шаблонов, которые относятся конкретно к области тестирования и отладки программного обеспечения:

Контрольный список для тестирования программного обеспечения

Чтобы помочь вам избежать как можно большего количества человеческих ошибок, мы решили создать собственное руководство по тестированию программного обеспечения!

Следуйте этому контрольному списку, чтобы тщательно проверить отдельные разделы кода вашего программного обеспечения и убедиться, что все работает должным образом перед развертыванием.

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список для тестирования программного обеспечения.

Контрольный список отладки программного обеспечения

Нашли ошибку в вашем коде?

Использование этого процесса отладки программного обеспечения поможет вам шаг за шагом устранять ошибки. Начиная с разбивки проблемы на управляемые задачи и заканчивая рассмотрением и применением решения.

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список отладки программного обеспечения.

Контрольный список развертывания программного обеспечения

Развертывание — серьезное дело.

Нельзя полагаться только на свою память, что все ошибки были исправлены, и надеяться, что все пойдет хорошо. Это оставило бы слишком много места для ошибок и потенциально могло бы отбросить вас на несколько недель или даже хуже, даже навсегда закрыть проект.

Вот почему мы создали этот контрольный список развертывания программного обеспечения; чтобы убедиться, что все проблемы, с которыми вы сталкивались с вашим программным обеспечением, были исправлены, когда они должны были быть, и были готовы к запуску.

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список развертывания программного обеспечения.

И наконец — хотя вы, наверное, догадались, учитывая, что дочитали до этого места, — мы регулярно публикуем в нашем блоге невероятно информативный контент.

Вот еще несколько статей, которые мы сделали по разработке и тестированию программного обеспечения:

🚀 Вот и все. Теперь вы хорошо разбираетесь в шаблонах планов тестирования, тестировании программного обеспечения и знаете, как использовать Process Street для создания собственного шаблона плана тестирования!

Нам хотелось бы услышать в комментариях о различных способах использования планов тестирования для тестирования программного обеспечения. Поделитесь любыми полезными советами и инструментами ниже! 👇🏼

PMG | Планирование тестирования — Описание