innov_manag.p65
%PDF-1.6 % 1158 0 obj > endobj 1157 0 obj >stream 2015-06-22T13:03:14+03:002012-05-23T11:16:24+04:002015-06-22T13:03:14+03:00PageMaker 6.5application/pdf
1.4.1. Стадии и этапы инновационного цикла. Инновационный менеджмент: учебное пособие
1.4.1. Стадии и этапы инновационного цикла
Эффективное управление инновациями (инновационный менеджмент) во многом зависит от инновационного цикла, правильного выявления границ его составных частей и их содержания, а также познания закономерностей их развития. Важной характеристикой инновационного цикла является рассмотрение его как последовательного и непрерывного процесса, совершающегося во времени и состоящего из логически взаимосвязанных стадий и этапов. Инновационный цикл включает следующие звенья: наука – производство – потребление (исследование – производство – потребление). Они обладают относительной самостоятельностью.
Наука. Звено «наука» состоит из четырех стадий (видов исследований): фундаментальные, поисковые и прикладные исследования, технические разработки (проектно-конструкторские и проектно-технологические). На всех этих стадиях присутствует элемент творчества, поиска новых (нередко принципиально новых) научных и технических решений.
Фундаментальные исследования могут быть разделены на «чистые» (свободные) и целевые. «Чистые» фундаментальные исследования – это исследования, главной целью которых является раскрытие и познание неизвестных законов и закономерностей природы и общества, причин возникновения явлений и раскрытие связей между ними, а также увеличение объема научных знаний. В «чистых» исследованиях имеет место свобода выбора области исследования и методов научной работы.
Целевые фундаментальные исследования направлены на разрешение определенных проблем при помощи строго научных методов на основе имеющихся данных. Они ограничиваются определенной областью науки, и их цель заключается не только в познании законов природы и общества, но и в объяснении явлений и процессов, в более полном понимании изучаемого объекта, расширении человеческих знаний. Однако, как и в «чистых» исследованиях, практическое использование полученных результатов не ставится в качестве непосредственной задачи. Эти фундаментальные исследования можно назвать ориентированными на цель. Для них сохраняется свобода выбора методов работы, но в отличие от «чистых» фундаментальных исследований при этом отсутствует свобода выбора объектов исследования, ориентировочно задаются область и цель исследования (например, разработка управляемой термоядерной реакции). Они главным образом проводятся в институтах Российской академии наук (РАН) и отраслевых академиях, а также в высших учебных заведениях. Результаты фундаментальных исследований – теории, открытия, новые принципы действия. Вероятность их использования – 5—10 %.
Поисковые исследования охватывают работы, направленные на изучение путей и способов практического приложения теоретических выводов фундаментальных исследований. Их проведение предполагает возможность вариантных разработок проблемы и выбор наиболее перспективного направления. Они опираются на известные фундаментальные исследования, хотя в результате поиска основные их положения могут быть пересмотрены. Поисковые работы проводятся в институтах РАН, частично в вузах и отраслевых научных организациях. В отдельных отраслевых институтах промышленности и других отраслей народного хозяйства удельный вес поисковых работ доходит до 10 %.
К поисковым исследованиям могут быть отнесены работы по созданию принципиально новой технологии обработки металлов или производству пряжи непосредственно из массы текстильных волокон (например, с использованием аэродинамики, электростатических полей и др.), изысканию новых методов формирования полимерных покрытий, изучению и разработке научных основ оптимизации технологических процессов, поиску новых лекарственных препаратов, анализу биологического влияния на организм новых химических соединений и т. п. Поисковые исследования имеют разновидности: они могут быть широкого профиля без специального приложения к тому или иному производству и узконаправленного характера для решения конкретных вопросов. Основная цель поисковых исследований – использование результатов фундаментальных исследований для практического применения в различных отраслях в ближайшем будущем (например, поиск и выявление возможностей применения лазера в практике). Вероятность практического использования поисковых исследований – около 30 %.
Выводы и рекомендации поисковых исследований позволяют перейти к следующему, наиболее распространенному виду научных исследований – прикладным исследованиям. Прикладные исследования в основном проводятся в отраслевых институтах. К прикладным работам относятся исследования, которые осуществляются с целью практического использования достигнутых результатов фундаментальных и поисковых работ применительно к конкретным задачам. Конкретная цель прикладных исследований – создание новых и совершенствование используемых технологических процессов, выявление возможностей создания конструкций машин и приборов, основанных на новых принципах, создание новых видов сырья и материалов, изыскание конкретных путей и методов совершенствования организации производства и управления. Вероятность практического использования прикладных исследований – 75–85 %. Результаты прикладных исследований – патентоспособные схемы, научные рекомендации, доказывающие техническую возможность создания новшеств (станков, приборов, технологий). На этой стадии можно с высокой степенью вероятности установить рыночную цель.
Продолжением научно-исследовательских работ прикладного характера являются технические разработки (опытно-конструкторские, проектно-технологические и проектные), цель которых – непосредственное практическое использование результатов прикладных исследований. На этой стадии разрабатываются новые технологические процессы, создаются и осваиваются образцы новых машин, изделий. В отраслевых институтах промышленности технические разработки занимают небольшой удельный вес, они в основном осуществляются проектными и конструкторскими организациями. Вещественный результат этой стадии – чертежи, проекты, стандарты, инструкции, опытные образцы. Вероятность практического использования – 90–95 %.
В зависимости от видов инноваций (по степени новизны, предметному содержанию) и конкретных задач по созданию новшеств звено «наука» может быть трех– или двухстадийным. Например, если создается отличающийся принципиальной новизной вид техники (технологии), допустим производство электроэнергии на основе магнитно-динамического эффекта без котлов, турбин и генераторов, фундаментальные и поисковые исследования включаются в инновационный цикл. А в случае создания лишь моделей (а также при модернизации) определенного вида техники или совершенствования традиционных технологий фундаментальные исследования (во многих случаях и поисковые исследования) в инновационном цикле не учитываются.
Производство. Звено «производство» включает две стадии: освоение новшеств (новой продукции и новых технологических процессов) и собственно производство. На стадии освоения создаются производственно-технологические и организационно-технические условия для начала производства, а на стадии собственно производства начинается массовый выпуск новшеств, тиражирование результатов научно-технических разработок.
Стадия освоения новшеств включает следующие этапы: техническое освоение, экономическое освоение, изготовление установочной серии (партии), выпуск первых промышленных серий. На этапе технического освоения осуществляется изготовление, испытание и доводка опытного образца (партии), отрабатываются отдельные технологические операции, проверяются их соотносительность и возможность приспособления к реальным условиям производства. В целом на этом этапе уточняется возможность технического осуществления заложенных в проекте (конструкции новшества, технологическом регламенте, рецептурах) идей и достигается уровень проектных технико-технологических и эксплуатационных параметров новшества. Экономическое освоение заключается в достижении основных экономических и социальных показателей (себестоимости, производительности, улучшения условий и повышения безопасности труда), заложенных в проекте новшеств.
Основное функциональное назначение этой стадии – технико-технологическое и производственно-экономическое освоение параметров показателей новшеств. Началом стадии освоения считают принятие решения о выпуске (тиражировании) новшеств и подготовке производства (технической, организационной, материальной). Окончанием этой стадии является выпуск и испытание первой промышленной партии (серии).
Стадия собственно производства начинается с серийного (массового) выпуска новшеств (продукции) или широкого использования технологических новшеств, а завершается снятием продукции-новшества с производства или прекращением использования технологий-новшеств. Функциональное назначение этой стадии – выпуск (тиражирование) новшеств для удовлетворения общественных потребностей (производственных и личных).
Потребление. Звено «потребление» состоит из двух стадий: распространение (реализация) новшеств и их использование. Включение звена «потребление» в состав инновационного цикла ориентирует управление инновационным процессом на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения.
Стадия распространения (реализации) новшеств начинается с момента поступления изделия потребителям для эксплуатационного освоения и завершается полным удовлетворением общественных потребностей. Началом стадии использования новшеств следует считать момент, когда потребители приступают к эксплуатации продуктовых новшеств (машин, приборов, установок), вошедших в первую промышленную серию, и к применению новшеств личного потребления (продуктов питания, одежды, предметов гигиены и т. д.) или внедрению технологических и организационно-управленческих новшеств. Окончание этой стадии установить сложно, ведь потребителей много и сроки использования разные. Целесообразно его увязывать со сроком морального износа и отчасти со сроком физического износа, а практически – с появлением новых, более эффективных моделей изделий.
Предельная длительность инновационного цикла в основном определяется сроками морального износа изделий. Срок морального износа изделий машиностроения составляет 6–7 лет, легкой промышленности – 2–3 года. Звенья и стадии инновационного цикла логически связаны между собой, составляют целостную систему. Для них характерна обратная связь, обратный поток информации (например, для доводки новшеств, их экономического освоения и т. д.).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
Инновационный менеджмент — 9 Января 2014 — Блоги
Управление инновационным процессом
124. Вставить пропущенное слово
Отрасль педагогической науки, изучающая процесс обновления педагогической деятельности, ее принципы, закономерности, средства – педагогическая инноватика.
125. Установить правильную последовательность
этапов жизненного цикла инновационного процесса:
освоение
возникновение
быстрый рост
зрелость
насыщение
диффузия
финиш
рутинизация
кризис
Правильно: возникновение — быстрый рост – зрелость – освоение – диффузия – насыщение – рутинизация – кризис – финиш
126. Установить правильную последовательность стадий развития инновационного процесса:
целеполагание
зарождение идеи
разработка идеи нового в условиях ДОО
распространение или рутинизация инновации
реализация идеи нового в условиях ДОО
Правильно: зарождение идеи, целеполагание, разработка идеи нового в условиях ДОО, реализация идеи нового в условиях ДОО, распространение или рутинизация инновации
127. Установить правильную последовательность
Последовательность стадий развития коллектива в ходе инновационной
деятельности:
робость
кликушество
стабилизация
сотрудничество
зрелый коллектив
Правильно: робость – кликушество – стабилизация – сотрудничество – зрелый коллектив.
128. Установить соответствие
На стадии целеполагания педагоги имеют различную степень мотивации к инновационному процессу:
а) лидеры – 1-3%
б) позитивисты –50-60%
в) нейтралы – 30%
г) негативисты 7 – 10%
129. Указать лишнее:
Типы нововведений по масштабу (объему) преобразований:
частные
модульные
системные
разные
130. Указать лишнее:
Типы нововведений по инновационному потенциалу:
модификационные
комбинаторные
частные
радикальные
131. Указать лишнее:
Типы нововведений по отношению к предшественнику:
замещающее нововведение
отменяющее нововведение
ретровведение
комбинаторное
Инновационный процесс и основные его направления
Тема: Инновационный процесс и основные его направления
Содержание
I .Теоретическая часть
Введение
1. Основы управления инновационными процессами
1.1 Инновации и инновационный процесс
1.2 Виды инновационного процесса
1.3 Фазы инновационного процесса
II. Практическая часть
2.Управление инновационным процессом
2.1 Организационная структура управления предприятием
2.2 Организация управления инновациями на предприятии
2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса
Заключение
Список использованных источников.
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений — инновационные менеджеры.
Инновационные
менеджеры должны обладать научно-техническим
и экономико-психологическим
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс — это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.
Объектом исследования составляет изучение инновационного процесса и инновации как результата этого процесса, пригодного для практической реализации.
Предмет исследования курсовой работы — изучение управления инновационным процессом на предприятии — закрытом акционерном обществе «Тиротекс» (ЗАО «Тиротекс»).
Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности – как основы достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационного процесса.
Курсовая работа включает: введение, две главы и заключение.
В первой главе рассматриваются основы управления инновационными процессами, соотношение понятий «инновация» и «инновационный процесс», виды и стадии инновационного процесса.
Во второй главе делается анализ управления инновационным процессом в ЗАО «Тиротекс», в связи с чем внимание уделяется организационной структуре управления предприятием, организации управления инновациями и процедуре внедрения инноваций как стадии инновационного процесса.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
- Инновации и инновационный процесс
Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя [25. С.24].
Инновация
– это конечный результат деятельности
по проведению нововведений, получивший
воплощение в виде нового или усовершенствованного
продукта, внедренного на рынке, нового
или усовершенствованного процесса,
используемого в
Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация – это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.
Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры – в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.
В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент» [25. С.24].
Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.
Инновационный
процесс это деятельность, в которой
изобретение или
Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:
- научно-техническая новизна;
- производственная применимость;
- коммерческая реализуемость.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:
- «материализацию» инновации – от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;
- «коммерциализацию» инновации – превращение ее в источник дохода.
Инновационная деятельность фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли. Во второй половине XX в. начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г. Конгресс США принял «Национальный акт о научно-технических инновациях», в котором говорилось, что инновации – центральный вопрос экономического, экологического и социального процветания США [21. С.27].
Инновационная стратегия была призвана
Тест. Инновационная деятельность предприятия — Info Stadiya
Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Инновационная деятельность предприятия». 29 тестовых вопросов — правильные варианты, выделены красным цветом.
1. Особенностью венчурного предпринимательства является …
- высокий риск осуществления инвестиций
- подчиненность крупным предприятиям
- длительность жизненного цикла организации
- деятельность только на основе заемного капитала
2. Работник предприятия, предлагающий качественно новые идеи по решению задач, выполняет роль …
- организатора
- аниматора идей
- генератора идей
- модератора идей
3. Венчурное финансирование используется для проектов…
- технического перевооружения
- расширения выпуска
- освоения новой продукции
- модернизации продукции
4. Участниками инновационного проекта не являются…
- инвесторы
- заказчики разработки
- покупатели продукции
- проектировщики
5. Инновационный цикл начинается с…
- фундаментальных исследований
- освоения запуска в производство
- опытно-конструкторских работ
- выхода новой продукции на рынок
6. Риск — это…
- результат венчурной деятельности
- опасность возникновения негативных последствий, связанных с производственной, финансовой и инвестиционной деятельностью
- вероятность наступления события, связанного с возможными финансовыми потерями или другими негативными последствиями
7. Процесс-инновации – это…
- разработка и внедрение новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производства или их совокупности
- процесс разработки, освоения и внедрения новой техники
- разработка и внедрение организационных структур управленияпроизводством
- коммерциализация новшеств
8. Инновационный процесс – это…
- процесс освоения продукт-инноваций
- разработка, освоение и внедрение процесс-инноваций
- процесс разработки технической документации инновационного проекта
- процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования
9. Инновационный процесс является…
- сложным, затратным, с низкой окупаемостью затрат
- прогнозируемым, с высокой окупаемостью затрат
- цикличным, с простой реализацией, отличается низкой себестоимостью
- неопределенным, многовариантным, вероятностным
10. Основной формой планирования осуществления инновационного проекта является…
- оперативный план
- стратегический план развития предприятия (организации)
- бизнес-план
- технико-экономическое обоснование
11. Эффективность взаимодействия стадий инновационного цикла обеспечивается…
- многообразием организационных форм и экономических механизмов
- единообразием организационных форм и многообразием экономических механизмов
- многообразием организационных форм и единообразием экономических механизмов
- единообразием организационных форм и экономических механизмов
12. К основным направлениям научно-технического прогресса относятся…
- специализация производства
- электрификация производства
- комплексная механизация и автоматизация производства
- интенсификация производства
- комбинирование производства
- химизация производства
13. Комплексная механизация и автоматизация производства предполагает…
- внедрение автоматических линий и промышленных роботов
- внедрение
- прогрессивных технологических процессов
- внедрение новых видов сырья
14. Мероприятия научно-технического прогресса направлены на…
- увеличение численности работников предприятия
- снижение уровня текущих затрат
- повышение качества производимой продукции
- сокращение уровня капитальных вложений
15. Электровооруженность труда — это…
- отношение электрической энергии к массе всех видов энергии, потребленных предприятием
- удельный вес электроэнергии, потребленной непосредственно в технологических процессах
- отношение потребленной электроэнергии к числу рабочих (работников)
- отношение электрической энергии к массе всех видов энергии, используемых для приведения в движение машин, оборудования и всех прочих механизмов
16. Полный инновационный цикл состоит из следующих стадий…
- зарождение идеи, фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции
- прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции
- фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки
17. Инновационные инкубаторы предназначены для…
- разработки продукт-инноваций
- формирования наукоемких фирм
- проведения фундаментальных исследований
- внедрения процесс-инноваций
18. Инновационный проект представляет собой…
- план мероприятий, направленных на повышение эффективности производства
- систему научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации)
- план работ по совершенствованию охраны окружающей среды
- производственную программу
19. Научно-технический прогресс предусматривает…
- революционное развитие
- эволюционное развитие
- революционное и эволюционное развитие
20. Фундаментальные научные исследования обеспечивают в первую очередь…
- революционное развитие
- эволюционное развитие
21. Экономический эффект по новой технике учитывает…
- экономический эффект в сфере производства новой техники
- экономический эффект в сфере производства и эксплуатации новой техники
- экономический эффект в сфере эксплуатации новой техники
22. Критерий «приведенные затраты» следует использовать на стадии…
- идеи — инновационного замысла
- технико-экономического обоснования инновационного проекта
- реализации инновационно-инвестиционного проекта
23. Основными показателями механизации и автоматизации являются…
- коэффициент интенсивной нагрузки машин и оборудования
- коэффициент экстенсивной нагрузки машин и оборудования
- коэффициент интегральной нагрузки машин и оборудования
- коэффициент автоматизации (механизации) производственных процессов
24. Главная цель повышения уровня механизации и автоматизации…
- обеспечить высокое качество производимой продукции
- обеспечить высокие темпы роста производительности труда
- обеспечить внедрение новых прогрессивных технологий в машиностроении
- повысить уровень специализации производства
25. Механизация и автоматизация дает наибольший эффект в…
- массовом производстве продукции
- серийном производстве продукции
- единичном производстве продукции
26. Эволюционная форма научно-технического прогресса -это…
- качественное изменение в материально-технической базе производства в короткие сроки
- постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий
- рост производительности труда, снижение трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции
- обеспечение выхода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов
27. Научно-технический прогресс — это…
- конечный результат внедрения новшества с целью получения экономического и социального эффектов
- процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации и управления производством
- качественное изменение материально-технической базы производства в относительно короткие сроки
28. Научно-техническая революция — это…
- создание новых, качественно более совершенных машин и оборудования
- рост масштабов применения науки в производстве
- закономерный исторический процесс, представляющий коренные преобразования науки, техники, материального производства и обеспечивающий па основе их единства и взаимосвязи достижение качественно новой производительности общественного труда
- разработка и внедрение системы машин, приборов и других видов оборудования, конкурентоспособных на мировом рынке
29. Получение прибыли от инновационной деятельности предприятия начинается на этапе …
- коммерциализации инновации
- фундаментальных исследований
- прикладных исследований
- проектных работ
Как внедрить этапы процессных инноваций в свой бизнес
Процессные инновации — это один из трех типов инноваций, применяемых компаниями для повышения эффективности и результативности своей цепочки создания стоимости. То есть предоставить конечному потребителю максимальную воспринимаемую ценность, используя как можно меньше ресурсов, не игнорируя при этом уровень качества, которого требуют клиенты или стратегические цели организации.
Таким образом, прежде чем говорить об этапах инноваций процессов, давайте лучше разберемся с 3 типами инноваций:
3 типа инноваций
Инновации в продуктах или услугах
Это наиболее известный и состоит из разработки чего-то нового, которого не было на рынке, или улучшения производительности существующих продуктов и услуг, или добавления новых функций в продукт или услугу.
Инновация бизнес-модели
Наиболее цитируемыми примерами инноваций бизнес-моделей являются такие компании, как AirBnB и Uber , которые изменили способ работы бизнес-моделей в сфере гостеприимства и городского транспорта.
Технологические инновации
В этой статье основное внимание уделяется инновациям в процессах, которые заключаются в осмыслении новых способов выполнения этапов процесса, составляющих цепочку создания стоимости компании.
Обычно это включает в себя радикальное изменение того, как процесс выполнялся раньше, и это рассматривается не как постоянное улучшение процесса, а как внедрение чего-то нового.
Важно понимать, что инновации процессов никогда не бывают постепенными или непрерывными, потому что они включают в себя полное изменение, заменяющее процесс новым.
Чтобы лучше понять эти концепции, ознакомьтесь с некоторыми предыдущими сообщениями в нашем блоге:
Этапы инновационного процесса
Один из наиболее цитируемых примеров этапов инновационного процесса восходит к истокам автомобильной промышленности. Период, когда Генри Форд создавал производственную линию.
Другой хорошо известный пример — компания Dell, в которой компьютеры собираются в соответствии со спецификациями заказчиков и практически полностью соответствуют их потребностям.
Но как вы пришли к такой идее, способной так радикально и успешно внедрять инновационные процессы?
Некоторые методологии определяют определенные шаги для инновационного процесса, но, по сути, не очень отличаются от шагов, используемых в других типах инноваций, таких как: определение возможностей; понимание возможностей; обмен идеями; инновации; отбор лучших идей и развитие инноваций.
Эта последовательность этапов инновационного процесса звучит бюрократически и сдержанно.
Поэтому для эффективного использования и реализации этапов инновационного процесса мы предлагаем использовать такие подходы, как дизайн-мышление и прорывные методологии, которые мы резюмируем ниже.
Использование дизайн-мышления в инновационных процессах
В основном инновация на основе методологии дизайн-мышления имеет 4 этапа:
1- Изобретая будущее
Это состоит из анализа ситуации и поиска того, что людям нужно, но чего у них еще нет.
Таким образом, в случае инноваций процессов внимание может быть направлено как на выгоду для внутренних, так и для внешних клиентов.
Например, если в юридической компании юристы мечтают получить отзывы от коллег-экспертов в областях, которые в настоящее время не работают быстро, даже простое решение, такое как внедрение Slack в компании, может стать новшеством в процессе внутреннего взаимодействия.
2- Разработка прототипа
В нашем примере можно выбрать группу юристов и создать в Slack несколько каналов по сферам деятельности.
3- Тест
Если все отформатировано, как описано выше, должен быть период тестирования. Это позволяет собирать отзывы пользователей и адаптировать решение к их реальным потребностям.
4- Агрегат
После определения атрибутов нового процесса вы можете реплицировать его на всем предприятии с гораздо большей безопасностью и настойчивостью.
Подрывные инновации в процессах
Невозможно скрыть, что эти две методологии имеют много общего.
В этом случае вам следует задать следующий вопрос:
Какие задачи моим клиентам (внутренним или внешним) нужно, чтобы кто-то выполнял за них, но никто в настоящее время не выполняет их?
Подход аналогичен, который показывает только силу синергии двух методологий, если они адаптированы для инновационных процессов.
Очень распространенный способ восприятия этого типа необходимой задачи для процессов компании, но который еще никто не удосужился решить, — это адаптация использования.
Таким образом, если, например, группа контроля качества использует смартфоны по собственной инициативе для фотографирования деталей, которые, по их мнению, выходят за рамки нормы, и отправки для более точного анализа в лабораторию компании, почему бы не проанализировать, смоделировать и автоматизировать этот процесс , а стандарты и процедуры создавать?
Нельзя ли разработать приложение для этих смартфонов? Тот, который уже имеет необходимое разрешение изображения и даже статистически определенную шкалу градаций для мгновенного измерения измерений? А что потом можно упростить?
Итак, если вы хотите упростить инновационные процессы в своей компании, начните использовать для этого более инновационные процессы.Решение, как в нашем гипотетическом примере, иногда гораздо ближе, чем вы думаете.
См. Также: Подрывное лидерство: уважайте своих подчиненных и смотрите в будущее
Для создания прототипов новых процессов нет ничего более подходящего, чем интуитивно понятный редактор BPM , которым легко управлять, например HEFLO .
А если вы хотите узнать об этом больше, то перейдите в нашу электронную книгу : The BPM Cookbook
8-ступенчатый процесс технологических инноваций и его применение в бизнесе
Процесс технологических инноваций состоит из серии этапов, необходимых для внедрения улучшений или разработки нового производственного процесса, продукта или услуги.
Есть два представления о происхождении технологических инноваций. Один утверждает, что технологический толчок исходит от секторов научных исследований и разработок, не имеющих коммерческой цели, а другой (рыночное притяжение), более приемлемый сегодня, утверждает, что именно потребности рынка побуждают компании разрабатывать новые технологии, которые удовлетворяют потребности потребителей и предприятия.
В этом посте мы проанализируем процесс технологических инноваций, направленный на удовлетворение потребностей рынка, и его применение в компаниях.
См. Также: Сколько этапов вы используете в процессе инновации?
8 этапов технологического инновационного процесса
1- Фундаментальные исследования
Фундаментальные исследования — это тот этап процесса технологических инноваций, который происходит только в крупных компаниях, обычно в фармацевтическом, энергетическом и информационном секторах, который позволяет отделам исследований и разработок постоянно быть в курсе последних технологий, которые больше всего влияют на их организации.
2- Прикладные исследования
Когда она обнаруживает некоторые специфические потребности рынка, которые могут представлять возможность для развития устойчивого конкурентного преимущества для бизнеса, компания ищет среди технологий, которые доминируют в способах решения этой проблемы.
На этом этапе вы можете творчески и новаторски интегрировать существующие технологии или действительно разработать что-то совершенно новое.
3- Развитие
При достижении решения рыночной потребности самое время разработать продукт, услугу или процесс, которые будут продаваться или использоваться.
Для этого разрабатывается прототип, который необходимо протестировать, желательно с помощью общественности, которая будет его использовать.
Можно использовать два интересных подхода к этому этапу технологического инновационного процесса:
- Дизайн-мышление, которое учитывает то, как люди взаимодействуют с инновационными продуктами и услугами
- Scrum, который продвигает небольшие итерации, постепенное продвижение прототипа и остальную часть инновационного процесса, всегда основанный на потребностях тех, кто будет его использовать.
Узнать больше: Один из авторов манифеста критикует методологии Agile и Scrum
4- Инжиниринг
С помощью набора прототипов вы должны превратить его в масштабируемый продукт или услугу, которые можно производить массово или удовлетворять специфические потребности отрасли.
Осуществляется поиск материалов, поставщиков, подходящих форм хранения и транспортировки, таких как соединительные части и полезные ресурсы, определяя, какие специалисты должны быть наняты и обучены, среди прочего.
5- Производство
Это один из важнейших аспектов процесса технологических инноваций.
Пришло время определить лучший способ доставки созданного решения конечному потребителю с эффективностью и качеством.
Запустите этот с моделирования процесса , предпочтительно используя программное обеспечение автоматизации BPMN.
Также прочтите: 7 советов по моделированию бизнес-процессов для непрофессионалов
6- Маркетинг
Когда продукт или услуга готовы к выпуску, самое время провести концептуальные испытания, исследование рынка и тестирование рынка, чтобы увидеть, требуются ли какие-либо корректировки в зависимости от того, как их принятие и распространение происходит на тестовых рынках.
7- Продвижение
После проведения рыночных испытаний продукт или услуга запускаются на национальном или глобальном уровне, в зависимости от рынков, которые обслуживает компания.
На этом этапе процесса технологических инноваций можно использовать гибкий маркетинг, который использует методологии Scrum и Kanban для быстрого запуска продуктов и услуг и скорейшего достижения результатов.
8- Постоянное улучшение
После запуска как продукт или услуга, так и потоки процессов, используемые для их производства и доставки конечным потребителям, постоянно измеряются и анализируются с целью поиска способов их еще большего улучшения, добавляя еще большей воспринимаемой ценности конечным клиентам. .
Также обратите внимание на наш блог: Может ли непрерывное улучшение бизнеса работать без автоматизации?
С помощью HEFLO , бесплатного облачного программного обеспечения для моделирования BPMN 2.0 вы можете моделировать и анализировать свои процессы с гораздо большей гибкостью и настойчивостью, всегда стремясь к инновациям.
Шагов инновационного процесса I 3 этапа успешных подрывных инноваций!
Решающее значение имеет надежный инновационный процесс. Особенно важны этапы процесса планирования инноваций.Эти шаги часто называют стадиями инновационного процесса.
Компаниям постоянно нужно изобретать себя заново, чтобы предлагать своим клиентам уникальную ценность. Это не так, их острие начинает размываться. И они попадают в то место, где не хотят быть.
Просто подумайте о Nokia, и вы поймете, о чем я.
Но иметь отличный инновационный процесс — это гораздо больше, чем просто «творчество». Или наличие 7 этапов инноваций.
Большинство компаний сталкиваются с трудностями.
Мы не можем просто внедрить наши блестящие идеи в существующую организацию, сидеть сложа руки и ждать, пока они принесут желаемую ценность.
В этом мини-руководстве по революционным инновациям вы обнаружите три шага (или стадии) лучшего в своем классе инновационного процесса. И узнайте, как правильно управлять инновационным процессом.
Подрывные инновации: полное руководство
- Определение инновационного процесса
- Модель инновационного процесса
- Этапы инновационного процесса
- Управление инновационным процессом
- Цитаты об инновациях
Определение инновационного процесса?
Как и «стратегия», «инновации» — это классное слово.Объедините «стратегию» и «инновации» в одну фразу, и у менеджеров начнут пускать слюни.
Люди используют слово «инновация» по-разному.
- Для некоторых все сводится к технологиям и поиску технологических преимуществ.
- Для других это творчество.
- Третья группа попытается убедить вас, что речь идет об отношении, культуре и мотивации.
- И четвертая группа расскажет вам, что это попытка предсказать будущие мегатенденции.
Но обратной стороной всех этих инновационных определений является то, что слово становится пустым.И никакого смысла не несет. Лидеру становится очень сложно говорить об инновациях.
Для меня решение состоит в том, чтобы поставить инновационный процесс в основу того, что ваша компания делает в отношении инноваций.
Если три шага инновационного процесса, описанные ниже, ясны, людям будет намного легче соотноситься с инновационными целями, которых вы хотите достичь.
Мы должны больше вводить новшества и меньше об этом говорить!
Трехэтапная модель инновационного процесса
Чтобы добиться успеха, каждой организации — большой или маленькой — необходимы структурированные шаги инновационного процесса, модель управления инновациями.
Фактически, исследование, проведенное на заводе производительности, показывает, что каждый успешный инновационный процесс состоит из трех отдельных этапов.
- Этап поиска
- Этап инкубации
- Этап выполнения
Каждый этап инновационного процесса имеет разные атрибуты успеха. А потому требует особого подхода.
Хотите ускорить инновационный процесс? Не ограничиваясь этапом поиска (творческая часть), получите ВСЕ строительные блоки инновационного процесса.
Давайте внимательнее рассмотрим каждую из трех стадий инновационного процесса:
Шаги инновационного процесса — (1) Поиск
Это то, что большинство людей называют «инновациями» или «подрывными инновациями». Очень часто они видят единственный шаг. Это шаг, на котором вы ищите новые идеи, чтобы предложить большую ценность вашим существующим клиентам или придумываете ценностное предложение для новой группы клиентов.
Этап поиска требует твердого понимания отрасли и вашего целевого клиентского сегмента.Очень часто, чем ближе вы к действию, тем лучше вы понимаете.
К сожалению, этот первый шаг часто осуществляется централизованно, что, по нашему опыту, неразумно. Поиск новых идей должен производиться в поле , на местных ресурсах, на которые есть время.
Достигнет ли идея следующей фазы — фазы инкубации — определяется правилами конкуренции, основами стратегии и конкуренции.
Короче говоря, предлагает ли ваша идея вашей компании устойчивое конкурентное преимущество, которое приносит достаточный доход?
Привлечение достаточного количества денег особенно важно для крупных организаций.
Почему?
Чем больше ваша организация, тем больший доход в будущем должна предложить идея, чтобы ее удержать.
Если ваш текущий бизнес приносит один миллиард в год, вы не захотите тратить время на идеи с потенциальной прибылью в 25 000 евро в будущем. Но если у вас оборот компании 0,25 млн., Было бы здорово заняться этим.
Поскольку успех не гарантирован, вы хотите вознаграждать усилия, а не результаты. Вы хотите поощрять революционеров, людей, которые осмеливаются думать иначе, тех людей, которые задают вопросы, которые другие не задают.
Подобно Ньютону, люди, определившие законы гравитации, начали с простого вопроса: «Почему яблоко всегда должно падать перпендикулярно земле?» .
Этапы инновационного процесса — (2) Incubate
Второй этап инновационного процесса — это тестирование и развитие идей.
То, что идея выглядит многообещающей на бумаге, не означает, что она принесет ожидаемую пользу. По моему опыту, фаза инкубации имеет решающее значение, но ее часто упускают из виду или не уделяют должного внимания организациям, которые хотят стимулировать инновации.
Инкубация требует проб и ошибок подхода и мышления.
Если вы не можете справиться с неудачей и начать заново, у вас никогда не получится. Посмотрите, как работают венчурные капиталисты: они запускают несколько стартапов и ожидают прибыли только от ограниченного числа из них.
Целью фазы инкубации является получение тестового значения — выяснить в реальном мире, готовы ли клиенты платить за определенную ценность, которую вы предлагаете.
Очень важно проверить это с правильным клиентом. Когда вы придумываете подрывную идею — ту, которая нацелена на другую группу клиентов с потребностями, отличными от вашего текущего клиентского сегмента, — вам нужно управлять отсутствием энтузиазма у существующих клиентов и не позволять этому останавливать реализацию.
Подумайте об исследовании Christensen (1997), когда вы определяете свою целевую группу: «Подрывные стратегические инновации предлагают ценностное предложение, отличное от того, что предлагают известные игроки.В результате они привлекают клиентов, которые отличаются от клиентов, на которых сосредоточены известные игроки. В результате, если вы спросите своих клиентов, нужны ли они им, они сбивают вас с пути ».
После завершения тестирования вы можете детализировать бизнес-модель на основе реальных данных, а не только на основе диких догадок и случайных предположений.
Итак, дойдет ли идея до следующего этапа — этапа выполнения — зависит от результатов тестирования и их преобразования в честное экономическое обоснование.
Инкубация проводится увлеченными людьми, предпринимателями, которые верят на 200 процентов в то, что они делают. В более крупных организациях часто не хватает предприимчивых людей, тогда как у них более чем достаточно стратегов и менеджеров.
Это процесс самоотбора, при котором (международные) структуры, масштабы операций и возможности управления привлекают людей, которые преуспевают в этой среде, и подавляют людей, которые этого не делают.
Мы считаем, что одна из первых вещей, которые должна сделать компания, стремящаяся стимулировать инновации, — это поискать предпринимателей, которые могут уловить идеи, возникающие на этапе поиска, с энтузиазмом протестировать их на рынке и передать их. менеджерам, которые развивают их дальше на этапе выполнения.
Вы должны вознаградить «умную» неудачу ; ошибки допустимы, но вы хотите, чтобы люди исходили из определенного набора проверенных предположений (а не просто стреляли от бедра), учились на ошибках и адаптировались.
Вы также должны продвигать и поощрять водителей, ту небольшую группу предпринимателей в вашей организации, которые способны взять идею и страстно бороться за нее.
Этапы инновационного процесса — (3) Выполнить
Это третий и последний этап инновационного процесса.
На этом этапе все сводится к увеличению выявленной ценности конкретной идеи.
Ваши тесты показывают, что целевая группа клиентов готова платить за предлагаемую ценность, и ваше честное экономическое обоснование показывает, что прибыль от идеи будет достаточно большой — с точки зрения потенциального дохода по сравнению с размером вашей компании и по сравнению с другими вариантами. у тебя есть.
Ваша цель — воспроизвести успех теста и превратить его в фабричный подход, упорядоченную повседневную деятельность, приносящую ожидаемую отдачу.
Ключевое слово — «оптимизация». Вы хотите превратить это в обычный бизнес, в фабрику, которая увеличивает стоимость.
Новые виды деятельности могут быть интегрированы в существующую организационную структуру, добавлены вместе или созданы отдельно.
Используйте классический бюджетный подход для управления деятельностью, хотя полезно возвращаться к своему честному бизнес-кейсу каждые три-шесть месяцев, чтобы увидеть, насколько хорошо вы предсказывали успех, и интегрировать полученные знания в будущие бизнес-кейсы.
Роль «менеджера», как мы ее знаем, преобладает. Как компания, вы хотите вознаграждать результаты, поощрять героев исполнения и, что немаловажно, наказывать неэффективных.
Управление инновационными процессами
«Многие великие идеи попираются работающим бизнесом»
Помимо создания лучшей в своем классе модели инновационного процесса, вам также необходимо подумать об управлении инновационным процессом.
Две наиболее важные задачи управления инновационным процессом : (1) потенциальный конфликт с текущей бизнес-моделью и (2) человеческий фактор.
Давайте подробнее рассмотрим их обоих:
Конфликт бизнес-модели
Чтобы справиться с потенциальным конфликтом с текущей бизнес-моделью, вам необходимо заранее выяснить, где будут потенциальные конфликтные области. Четыре наиболее распространенных конфликтных зоны:
1. Каннибализация старого бизнеса новой идеей : например, новый интернет-магазин удерживает клиентов от традиционных магазинов.
2. Несоответствие идентичности бренда : например, атрибуты бренда, необходимые для вывода новой идеи на рынок, слишком модны и не соответствуют текущей идентичности бренда.
3. Несоответствие культуры и ценностей : например, внимательность к деталям и инженерные решения, которыми вы дорожите для своего основного бизнеса, противоположны тому, что вам нужно для запускаемого вами бренда B.
4. Система стимулирования: например, политика вознаграждения за привлечение и вознаграждение высококлассных предпринимателей не соответствует существующему подходу к вознаграждению.
К сожалению, не существует волшебного решения, позволяющего избежать этих конфликтов. Речь идет о выборе и компромиссах, которые вам необходимо сделать.
Два важных урока от лучших новаторов в своем классе: настройте инновационный процесс, который заставит вас делать этот выбор очень осознанно. И сообщить о них организации.
Вот пример коммуникации: «Мы открываем новый интернет-магазин, но продолжаем инвестировать в наш физический канал розничной торговли. Мы знаем, что наш новый интернет-магазин уведет бизнес из нашего традиционного канала, но мы убеждены, основываясь на проведенных нами полевых испытаниях и собранных данных исследования, что это важный шаг для нас как рынок быстро развивается.Давайте посмотрим на это более подробно… »
Помните: если люди не понимают выбора, сделанного в результате инновационного процесса, их будет очень трудно поддерживать.
Управляйте конфликтом между людьми в инновационном процессе
В инновационном процессе вам необходимо управлять двумя человеческими элементами:
1. «Эго»: очевидная угроза
Новый бизнес представляет собой явную угрозу, особенно когда станет больше. Руководители существующего бизнеса опасаются, что они потеряют власть и влияние, и начнут действовать.
В большинстве организаций руководители не говорят об этих скрытых действиях, но они существуют и наносят вред новому бизнесу.
2. «Размер»: невидимая угроза
Идеи, возникающие в результате инновационного процесса, вначале будут иметь ограниченную пользу (подумайте о стартапах)
Но они действительно нуждаются в серьезной заботе.
Некоторые из наиболее важных стратегических решений необходимо будет принять во время инкубационного периода, когда объемы бизнеса будут нулевыми или очень маленькими.
- Когда вы являетесь предпринимателем и посвящаете все свое время новому предприятию, вы будете уделять ему все внимание и силы ума, чтобы сделать наилучший выбор — необходимый, потому что от этого зависит ваше будущее.
- Когда высший руководитель каждый час сталкивается с новым вызовом на миллион долларов, каковы шансы, что он уделит достаточно времени и умственных способностей этой маленькой идее, которая должна пройти через фазу инкубации?
Ответ неудивителен.
Результат: хорошие идеи не проходят на трех этапах инновационного процесса, потому что они слишком малы, чтобы привлечь серьезное внимание и умственные способности старших сотрудников. (а плохие идеи продолжают развиваться, потому что никто не обращает внимания и не отключает)
Цитаты на инновации
Я надеюсь, что у вас есть несколько указателей для моделирования вашего инновационного процесса. Прежде чем продолжить, хочу поделиться с вами своими любимыми цитатами из нововведений.
Нет ничего лучше для изменения мышления, чем отличная цитата.
Используйте их, чтобы начать следующее обсуждение инноваций.
Хотите больше? Вот мой полный список с цитатами об инновациях.
1. Если вы всегда будете делать то, что всегда делали, вы всегда получите то, что всегда получали. [Альберт Эйнштейн]
Создание устойчивой организации: 5 этапов инновационного процесса
Большинство руководителей бизнеса осознают ценность инноваций. В исследовании, проведенном консалтинговой фирмой Accenture, 96 процентов опрошенных руководителей заявили, что долгосрочный успех их организации зависит от разработки новых идей.
Кроме того, 87 процентов руководителей считали, что инновации их компаний привели к хорошей окупаемости инвестиций; однако 82 процента респондентов не сделали значимого различия между значительными инновациями и постепенным увеличением производительности.
Почему предприятия не добиваются успеха с инновациями? Accenture отмечает, что 72% компаний позволяют инновациям закрываться из-за отсутствия формализованного процесса или организационной базы для таких инициатив.И согласно предварительному исследованию более 30 компаний в Соединенных Штатах и Европе, исследователи обнаружили, что у компаний, как правило, отсутствует процесс управления инновациями.
«В слишком многих организациях инновации возникают по интуиции, а не в результате преднамеренного управления. Без процесса понимания, стимулирования и анализа инноваций, а также сильных и слабых сторон организации в отношении инноваций большинство компаний полагаются на интуицию ».
Инновации: менеджмент, политика и практика
Опираясь на эффективный инновационный процесс, менеджеры могут защищать и помогать создавать то, что исследователи в исследовании Инновации: менеджмент, политика и практика называют надежными организациями .Эти компании «нашли рецепт для программ устойчивых инноваций, а не просто всплески инноваций», и в исследовании определены конкретные этапы, которые являются наиболее общими для устойчивых и успешных инноваций.
1. Генерация и мобилизация идей
Новые идеи рождаются в процессе генерации идей. Мобилизация происходит, когда идея перемещается в другое физическое или логическое место, например в стороннюю фирму или другой отдел.
Вдохновение для новой идеи может возникнуть в результате улучшения существующей идеи или чего-то с нуля.The Atlantic объясняет, как Apple ждала три года после того, как были представлены MP3-плееры, чтобы создать iPod, который был привлекательным, интуитивно понятным и позволял записывать до 1000 песен. И наоборот, изобретение скотча было совершенно новой идеей. Priceonomics рассказывает историю Ричарда Дрю, бросившего колледж, который присоединился к 3M, увидел необходимость в ленте, которая не испортила бы краску на автомобилях, и преодолел препятствия, чтобы завершить свое изобретение.
В результате трудовой этики Дрю компания 3M предоставляет сотрудникам время (15 процентов их рабочего дня) для изучения идей вне их рабочих заданий.Другие организации следовали этой модели, и надежные организации в целом предоставляют сотрудникам время и ресурсы для внедрения инноваций. Согласно Innovation: Management, Policy & Practice , менеджеры должны делать упор на инновации в правильной степени — «чрезмерное внимание к потребности заставит некоторых сотрудников уйти на более стабильную работу», в то время как «недостаточное внимание к ней снизит срочность и генерацию идей во всем доска. »
2. Пропаганда и проверка
Не все идеи достойны воплощения.Адвокация и проверка помогают оценить идею и измерить ее потенциальные преимущества и проблемы. Отсюда можно принять решение о будущем идеи.
Одно из самых больших преимуществ совместных процессов адвокации и проверки — уточнение. Если у идеи есть потенциал, обсуждения и аргументы помогут ее улучшить. В исследовании Innovation: Management, Policy & Practice упоминается, как этот этап подготавливает идею для высшего руководства, которая может потребовать другого подхода.Поскольку у генераторов идей не всегда есть навыки отстаивать свои идеи, менеджеры, работающие с генератором идей, могут помочь, поощрить и поддержать человека.
Компании, стремящиеся создать устойчивую культуру, могут разработать несколько передовых практик для этого шага. Во-первых, у сотрудников должно быть достаточно возможностей для получения поддержки и обратной связи. Во-вторых, организации должны понимать трудности, связанные с оценкой действительно инновационных идей. В-третьих, организациям необходимо разработать прозрачные протоколы оценки и проверки.
3. Эксперименты
Этап экспериментов проверяет идею, например, с помощью прототипа или пилотного испытания. Исследователи из Innovation: Management, Policy & Practice внимательно отмечают, что «экспериментирование проверяет не объективные достоинства идеи, а ее пригодность для конкретной организации в определенное время». Некоторые идеи «могут опережать свое время или выходить за рамки нынешних возможностей компании… [они] могут быть отложены в банк идей или библиотеку идей для разработки в более позднее время.”
Экспериментирование может оставаться непрерывным или возникать скачкообразно, по мере того как сторонники и проверяющие пересматривают идею. Иногда эксперименты приводят к появлению новых идей из-за собранной информации о результатах и общей осуществимости исходной идеи. Время имеет решающее значение в этом процессе; людям должно быть предоставлено достаточно времени для проведения экспериментов. По мере внесения уточнений и оценок им необходимо дать достаточно времени, чтобы поразмышлять над экспериментами.
Многие предприятия экспериментируют с новыми продуктами и услугами, например, продуктовые магазины.Одно нововведение произошло в 2007 году, когда Amazon протестировала свою службу доставки продуктов в некоторых пригородах Сиэтла. После этого успешного эксперимента Amazon Fresh расширился до Лос-Анджелеса, Сан-Диего и Нью-Йорка; В последнее время Amazon нацелился на Нью-Джерси и Соединенное Королевство.
4. Коммерциализация
Коммерциализация направлена на создание рыночной стоимости идеи путем сосредоточения внимания на ее потенциальном воздействии. Этот шаг делает идею привлекательной для аудитории, например, объединяя идею с другими идеями, разъясняя, как и когда идею можно использовать, а также используя данные или прототипы из экспериментов для демонстрации преимуществ.
Важной частью коммерциализации является определение характеристик любой данной идеи. «Обещания и возможности ранних стадий инноваций должны быть отвергнуты, чтобы можно было ощутить и передать фактические выгоды от новых инноваций», — писали исследователи в статье Innovation: Management, Policy & Practice . После доработки идея может быть соответствующим образом нацелена на удовлетворение потребностей аудитории.
Коммерциализация — это этап инновационного процесса, когда акцент смещается с разработки на убеждение.После того, как идея прояснена и создан бизнес-план, он будет готов для распространения и реализации.
5. Распространение и внедрение
«Распространение и внедрение — две стороны одной медали», — писали исследователи в статье Innovation: Management, Policy & Practice . Распространение — это признание инновационной идеи в масштабах всей компании, а реализация создает все необходимое для разработки, использования или производства инноваций.
Распространение происходит на всех уровнях организации.Этому процессу часто помогают брокеров знаний , которые эффективно представляют инновации, используя свою осведомленность о «конкретном контенте и приложении, в которое можно вставить идею, продукт или услугу». В результате брокеры знаний могут помочь в быстром внедрении.
Использование или применение нововведения должно быть продемонстрировано к концу этого этапа вместе с принятием нововведения. Для успеха инновации потребуются соответствующие ресурсы, маркетинговый план для клиентов и открытая культура с сильной защитой.Также важным для распространения и реализации является возможность для будущих идей; этот заключительный этап позволяет организации определить следующий набор потребностей клиентов. Получение обратной связи, в дополнение к индикаторам для показателей успеха и другим критериям, позволяет организации еще раз стимулировать инновационный процесс.
Инновации и бизнес
Инновации создают проблемы. Если один из этапов процесса является слабым или если в компании отсутствует систематический процесс принятия и развития инновационных идей, организация будет полагаться на интуицию.Но при правильном подходе, мышлении и ресурсах компания может получить стратегические преимущества роста.
Менеджеры играют жизненно важную роль в организации, которая решает задачи инноваций. В исследовании Innovation: Management, Policy & Practice очерчены ключевые области, в которых менеджеры могут помочь в процессе инноваций.
- Руководителям необходимо постоянно уделять внимание операционным деталям инновационных проектов. Менеджеры должны следить за тем, как продвигаются их проекты, и, чтобы облегчить эту задачу, они могут создать среду, ориентированную на обучение, которая побуждает сотрудников исследовать и генерировать новые идеи.
- Менеджеры должны четко понимать, как отбираются и оцениваются идеи. Четкие протоколы — особенность надежных организаций, и эти протоколы помогают менеджерам сосредоточиться на процессах надежных инноваций.
- Менеджеры должны быстро реагировать на внешние факторы и высказывать свое мнение для экспериментов. Правильные вопросы помогут направить этот процесс, чтобы сделать его эффективным и актуальным.
- Менеджерам необходимо обращать внимание на желания и восприятие клиентов.Важно творческое использование технологий, таких как интеллектуальный анализ данных и всеобъемлющая вычислительная инфраструктура.
Менеджеры могут способствовать формированию культуры инноваций. Открытая и благоприятная среда может привести к успеху организации, а также к признанию и профессиональному росту сотрудников, которые вносят свой вклад. Помимо создания инновационной культуры, менеджеры могут помочь организации и ее сотрудникам в других областях.
В университете Ривье онлайн-программы MBA позволяют студентам расширить свои знания об основных бизнес-концепциях, таких как управление проектами, организационная динамика, бухгалтерский учет и многое другое, чтобы лучше понять отрасль и понять, как добиться успеха.
Rivier University с гордостью может похвастаться программами MBA без учебников, которые позволяют студентам сэкономить около 1500 долларов на учебниках. Узнайте о преимуществах открытых образовательных ресурсов (ООР).
Инновационный процесс — CEOpedia | Управление онлайн
Инновационный процесс представляет собой сложное явление распространения новых идей, технического и практического применения, сопровождающееся определенными экономическими и социальными эффектами. Инновационный процесс включает в себя все фазы технологических изменений, изобретения (идеи), нововведения и распространения (распространения).
Процесс обновления продукта
Инновационный процесс — может быть связан с жизненным циклом продукта, который состоит из следующих этапов: внедрение, рост, зрелость, упадок, отзыв. Жизненный цикл продукта, особенно на первом этапе (вывод нового продукта на рынок), включает конечные результаты инновационного процесса, проводимого в компании. Перед выводом на рынок нового продукта компания должна спроектировать и разработать его в процессе инноваций.Это состоит из:
- Этап тестирования, на котором необходимо искать новые услуги, идеи, продукты и информацию
- Этап разработки, на которой вы улучшаете существующие услуги, идеи, продукты и информацию
- Проектирование, что означает перевод требований в понятные описания, которые позже используются в производственных процессах
- Заключительный шаг — внедрение, которое описывает вывод на рынок услуг и продуктов
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл продукта можно описать как развитие продукта на протяжении его жизненного цикла.Есть четыре стадии продукта. Они включают: «Введение в рынок», «Рост», «Зрелость» и, наконец, «Упадок».
- Этапы ознакомления описывают момент, когда компания представляет свой продукт аудитории. Вначале продажи относительно низкие, потому что продукт не имеет особой узнаваемости. Затраты на запуск продукта могут быть очень высокими: исследования и разработки, анализ рынка, тестирование потребителей является обязательным условием для представления продукта.
- Следующий этап — рост, обычно определяется значительным ростом продаж и прибыли.План продвижения поощряет покупателей к приобретению товара. По мере того как компания получает выгоду от эффекта масштаба в производстве, рентабельность и размер прибыли будут расти. На данный момент большинство компаний вкладывают деньги в маркетинг, рекламную деятельность, чтобы извлечь как можно большую выгоду из стадии роста.
- На этой стадии цикла продукт является стабильным, и цель производителя — контролировать долю рынка, которую он освоил. Только несколько покупателей являются новыми, большинство из них — постоянные покупатели.На этом этапе конкуренция гораздо сильнее, чем эффект агрессивного маркетинга. Компании должны осторожно инвестировать в любые программы продвижения и ценообразования, которые они проводят. Компаниям также следует рассмотреть возможность разработки своего продукта, чтобы получить конкурентное преимущество.
- Последняя стадия упадка, в этот момент покупатели идут в сторону, ищут другие продукты и продажи падают. Конкуренция усиливается, с рынка уходят более слабые предприятия. Остальные конкуренты пытаются сделать свою продукцию более интересной или получить некоторую прибыль, переходя на более дешевые рынки или меняя методы производства на менее дорогие.Успешные действия способствуют увеличению продаж, в противном случае продажи стабилизируются или начинают снижаться
Инновационный процесс
Понимание концепции инновационного процесса требует правильного определения инновации. Наиболее оригинальная и широко используемая концепция инноваций была разработана Дж. Шумпетером. Инновации характеризуются как:
- внедрение в производство новых продуктов или усовершенствование существующих продуктов,
- улучшить или внедрить новый производственный процесс,
- разработка новой методики распределения продукции,
- выход на новый рынок
- использование новых расходных материалов или сырья для производства,
- внедрение новой организации производства.
Другие виды инновационных процессов
См. Также:
Список литературы
- Гупта, А.К., Радж, С.П., и Вилемон, Д. (1986). Модель для изучения НИОКР. Маркетинговый интерфейс в процессе обновления продукта . Журнал маркетинга, 7-17.
- Найт, К. Э. (1967). Описательная модель внутрифирменного инновационного процесса . Журнал Бизнес, 40 (4), 478-496.
- Статья, Дон Хофстранд, (2017) Жизненный цикл продукта
- Статья, профессор Снех Харшиндер Шарма (2016) Управление жизненным циклом продукта: концепция и этапы
Автор: Александра Годос, Кшиштоф Нагаба-Понятовски
Производственный процесс — CEOpedia | Управление онлайн
Производственный процесс представляет собой комплекс явлений и действий, в которых материалы и товары постепенно претерпевают изменения.Они вызывают последовательное развитие свойств продукта, в соответствии с его назначением. Окончание производственного процесса наступает, когда все необходимые свойства данного продукта были достигнуты.
Виды производственных процессов
Существуют разные типы производственных процессов:
- Производственная линия — производство организовано таким образом, что товар перемещается последовательно с одного рабочего места на другое.
- Непрерывный поток — тип производственной линии, на которой продукт не может быть удален (напр.грамм. линия разливки стали, производство стекла).
- Производство на заказ — продукция изготавливается по индивидуальным требованиям заказчика. Производство разделено на отдельные участки (например, участок окраски, участок сварки)
- Производство с фиксированным положением — продукт не перемещается во время производственного процесса (например, корабль).
Классификация производственных процессов
Классификация производственных процессов зависит от характера деятельности. Есть:
- технологических процессов,
- процессы прямого воздействия,
- природных процессов,
- процессы измерения и контроля, e.грамм. контроль качества
- транспортных процессов,
- внешний транспорт,
- внутренний транспорт,
- процессов хранения.
Технологический процесс
В технологическом процессе выполняются действия, цель которых — изменить характер сырья в готовый продукт. Технологический процесс делится также на подтипы. Первый — это процесс прямого воздействия. Он состоит из всех действий, выполняемых сотрудниками автоматически непосредственно на сырье предварительно обработанного элемента (например,г .. формование куска металла молотком в кузнице).
Пример производственного процесса Функции производственных процессов
Другой тип классификации производственных процессов — это разделение в зависимости от того, как они связаны с разработкой продукта. Есть:
- первичные производственные процессы
- вторичные производственные процессы
- вспомогательных процессов
- процессы утилизации отходов
Компенсация запасов для оптимального производственного потока
Компенсационные запасы создаются для процессов с небольшой долей в стоимости продукции, чтобы предотвратить любые производственные нарушения.Менеджеры стремятся минимизировать затраты на производство в ходе процесса, но в то же время, поддерживая непрерывный производственный цикл. Примерно для 10% от общего объема производства менеджеры идут в другом направлении, чтобы компенсировать нарушения, а именно, они применяют более детальное планирование и регулирование.
Точность контроля может быть направлена на все элементы, выбранное количество из них или на некоторые рабочие станции. Выбор элементов, требующих точного контроля, производится с использованием анализа кривой Парето.Поток выбранных товаров должен контролироваться всеми позициями производственного процесса. Остальными группами предметов можно управлять только на нескольких ключевых позициях.
Следующим фактором точности контроля является уровень стабильности. На этом этапе руководителям необходимо ограничиться качественной оценкой, потому что стабильность производства трудно определить более измеримым способом.
Частота контроля — это еще один способ уменьшить вероятность и влияние нарушений в производственных процессах.Этот анализ может быть проведен с точки зрения эффективности управления производственным процессом.
См. Также:
Список литературы
- Бардхан И., Уитакер Дж. И Митас С. (2006). Информационные технологии, аутсорсинг производственных процессов и производительность производственных предприятий . Журнал информационных систем управления, 23 (2), 13-40.
- Ли, Х. Л., и Розенблатт, М. Дж. (1987). Одновременное определение производственного цикла и графиков проверок в производственной системе .Наука управления, 33 (9), 1125-1136.
- Леви, Ф. К. (1965). Адаптация в производственном процессе . Наука управления, 11 (6), B-136.
- Моррони, М. (2009). Производственный процесс и технические изменения . Пресса Кембриджского университета.
- Шенбергер, Р. Дж. (2007). Управление производством в Японии: эволюция — с переменным успехом . Журнал оперативного управления, 25 (2), 403-419.