Что означает контрольная явка в военкомат: Что такое контрольная явка в военкомате?

Если существуют другие причины – необходимо также подготовить документы, чтобы подтвердить их. Если пришла повестка на медкомиссию в военкомат, однако человек не желает служить из-за проблем со здоровьем, справки стоит собрать ещё до визита, чтобы предъявить их врачам.

Мнение эксперта

Григорьев Павел Кириллович

Начальник отделения призыва граждан на военную службу РФ

Действовать всегда стоит заранее, а не в последний момент. И также стоит понимать, что неявка по повестке в военкомат даже в разовом случае чревата штрафами.

Если пришла повестка в военкомат для уточнения учётных данных

Повестка в военкомат может прийти вне рамках периода призывов. Бывает так, что она приходит просто среди года, приглашая призывника явиться в военкомат. Как правило, в подобных случаях речь идёт о необходимости уточнения каких-либо данных, необходимых для рутины ведения воинского учёта.

Получить бланк повестки в военкомат может молодой человек, который недавно переехал, либо у которого изменилось семейное положение, другие важные жизненные обстоятельства, которые подлежат закономерной отметке в документах военкомата.

Более того, повестка может быть прислана и в случае, когда необходимо уточнение данных для ограниченно годного призывника. Или того, кому уже дана отсрочка. Подобные обстоятельства порой возникают. И к этому стоит относиться спокойно. Если была получена повестка вне призывов, нужно просто явиться в военкомат и предоставить необходимые сведения.

Повестка в военкомат для тех, кто уже прошёл службу

Иногда возникают ситуации, когда повестка приходит человеку, который уже отслужил срочником. Не стоит полагать, что речь идет о какой-то ошибке.

В этом случае обычно речь идёт о необходимости отправиться на сборы. Подобная ситуация вполне реальна.

Так как отслужив, каждый мужчина может быть призван не только по причине войны, но и для прохождения сборов. Они необходимы для контроля уровня подготовки населения к военным действиям.

Для того, чтобы каждый мог вспомнить азы своей военной специальности и усовершенствовать имеющиеся навыки.

Повестка в военкомат для студентов

Как известно, обучение и получение профессии является поводом для получения отсрочки от службы. Но студент вполне может получить повестку – нередко как раз для того, чтобы надлежащим образом оформить отсрочку.

Если она уже оформлена надлежащим образом, вручение повестки призывнику может свидетельствовать о том, что в военкомате требуется уточнение тех или иных сведений. Переживать по этому поводу не стоит.

Студента действительно не могут призвать до тех пор, пока он не закончит обучение. Или не будет отчислен из учебного заведения.

Повестка и медкомиссия

Повестка, за которой стоит необходимость пройти медкомиссию, чтобы получить категорию годности, приходит в период призывов – осеннего и весеннего. Такая повестка о призыве на военную службу предполагает необходимость прохождения медкомиссии.

Врачи на медкомиссии определяют степень годности. Перечень специалистов в комиссии установлен, в него входят:

Именно эти специалисты должны вынести решение о пригодности человека к службе и определить категорию годности. Но ещё раз стоит повториться, что призывникам с проблемами здоровья не стоит полагаться только на них.

Если повестка не приходит?

Иногда повестка из военкомата упорно не приходит, по тем или иным причинам. Некоторые молодые люди испытывают от такого факта радость.

Хотя следует понимать, что если человек не встал на учёт подобаю

Повестка в военкомат для уточнения данных, основные моменты

Законодательство России строго регламентирует правила призыва граждан на военную службу. По закону военкомат может вызвать призывника, имеющего отсрочку, исключительно для уточнения персональных данных.

Обходной путь для вызова в военный комиссариат

Весенний и осенний призыв в армию состоит из нескольких этапов. Первое действие военкоматов — разослать повестки по адресам проживания.
Потенциальный призывник находит среди почтовых отправлений документ, где изложена просьба посетить военный комиссариат для проверки данных. Проверяются данные, заполненные в анкете. Просьба может излагаться по-разному, однако причина всё равно связана с воинским учётом. Конкретную причину указывает военкомат. Как правило, медицинская комиссия, проведённая раньше призывного срока, считается незаконной.

Законодательством Российской Федерации установлено, что военкомат имеет полномочия вызвать призывника по причине:

• прохождения медкомиссии;
• явки на заседание комиссии призывников;
• отправления на военную службу;
• наличия отсрочки от службы в войсках (в целях ее оформления).

Проверка данных по воинскому учёту: явка в военкомат

Основной этап военного призыва — прохождение медицинской комиссии. Медкомиссии подлежат граждане призывного возраста, получившие повестку в военный комиссариат. Период мероприятий в военкомате ограничивается сроками весеннего и осеннего призыва. Вызов на мероприятия, связанные с призывом, до наступления данных сроков, считается неправомерным. Но в целях уточнения данных воинского учёта могут вызвать в любой момент.

Повестку в военкомат для уточнения данных получает призывник для дальнейшего прохождения медкомиссии. На документе должна стоять личная роспись. Дата посещения военкомата указывается в повестке. Военный комиссариат имеет право привлечь к ответственности призывника, если тот не явился в орган в указанные сроки.

Определение годности к службе

Медицинское освидетельствование и обследование – это изучение состояния здоровья потенциального призывника, выяснение, насколько оно соответствует нормативам. Если юноша признан годным, его отправляют напризывную комиссию,где и решается вопрос о призыве на военную службу или о предоставлении отсрочки от службы (при наличии оснований).

Законы, регулирующие права призывников:

• П.7 Положения о призыве на военную службу.
• П.2 ст. 24 ФЗ-53 «О воинской обязанности и воинской службе».
• П.2 ст. 22 ФЗ-53. «О воинской обязанности и воинской службе».

Подводя итоги

Повестка в военкомат является официальным документом. После росписи о ее получении явка в военкомат становится обязанностью. Повестки могут присылаться в течение всего года. При первом визите призывника должны направить только на уточнение данных воинского учета (явка должна соответствовать цели вызова). Помимо этого, если состояние здоровья призывника не позволяет ему проходить службу — он должен быть освобожден от призыва и зачислен в запас.

Настройки посещаемости

Введение:

Определение настроек посещаемости необходимо для отслеживания посещаемости ваших сотрудников. Используя настройки посещаемости, вы можете установить часы работы для вашей организации, которые, в свою очередь, будут использоваться во входных данных, таких как опоздавшие, ранние пташки, сверхурочные сотрудники и т. Д. Все настройки, относящиеся к посещаемости вашей организации, могут быть выполнены в Страница общих настроек.

Определение настроек посещаемости:

Из дома перейдите к Attendance > Settings> General Settings

Рабочее время назначается в соответствии со следующими режимами:

Мягкий режим: Он применяется в норме, где В организации нет жесткого режима, так как сотрудник должен ежедневно отмечать свою явку в одно фиксированное время.В этом режиме действительный заезд или выезд в самой системе означает, что сотрудник будет отмечен как Присутствующий в течение дня.

Строгий режим: Это относится к системе, в которой сотрудник должен отработать фиксированное количество часов, чтобы быть отмеченным как присутствие на полдня и полный рабочий день. Это предпочтительный способ маркировки посещаемости, если организация не хочет гибкого графика работы.

Общие:

В разделе «Общие» вы можете ввести основные сведения.

Рабочее время:

• Расчет общего количества часов:

При подсчете общего количества рабочих часов вы можете установить Режим первой регистрации и последней проверки или Каждую действительную проверку -вход и выписка в зависимости от стиля работы вашей организации.

Первая регистрация и последняя регистрация отъезда:

Эта опция рассчитывает время первой регистрации и время последней регистрации отъезда.В промежуток времени вы можете регистрироваться и выезжать несколько раз, что не будет приниматься во внимание.

Каждая действительная регистрация заезда и отъезда:

Эта опция рассчитывает только действительные записи регистрации и отъезда. Например, если вы регистрируетесь в 9:00, выезжаете в 11:00 и снова регистрируетесь в 12:00, система рассчитает только часы, в которые вы были в офисе (т. Е. Между 9 : 00 AM-11: 00 AM) и не будет рассчитывать часы с момента выезда (11:00 AM-12: 00 PM).

Отметка о посещаемости:

У вас есть два режима, и вы можете установить любой из них.

• Строгий режим : вы можете определить количество часов, в течение которых ваши сотрудники должны находиться в офисе в течение полдня и полного рабочего дня. Система автоматически обновит статус посещаемости на полдня и полный день соответственно.
• Мягкий режим : Мягкий режим предназначен для организаций с гибким графиком работы. Предположим, вы установили 9 часов рабочего времени для своей организации.В снисходительном режиме, если сотрудник регистрируется в определенный день, это означает, что сотрудник присутствует в течение дня.

Показать время превышения / отклонения:

Вы можете установить этот флажок, чтобы отображать сверхурочные и отклонения сотрудников.

В строгом режиме, если вы установили 4 часа на полдня и 8 часов на полный рабочий день, то, если кто-то присутствует только 7 часов, система зафиксирует это как полдня и полдня отсутствует, показывая 1-часовой дефицит времени отклонения.Если кто-то присутствует в течение 5 часов, то это будет показано как присутствие на полдня и отсутствие на полдня с указанием дефицита в 3 часа под временем отклонения. С другой стороны, если кто-то проработал 10 часов, то он будет показан как подарок на целый день с дополнительным временем 2 часа.

В мягком режиме, если вы установили 8 часов в качестве минимального рабочего времени, необходимого для дня, когда сотрудник работает более 9 часов, тогда это считается сверхурочной работой, а все, что меньше 9 часов, рассчитывается как отклонение.

Максимальное количество часов:

Используется для установки максимального рабочего времени для сотрудников. Максимальное рабочее время может быть установлено как на половину, так и на полные рабочие дни. Эта опция очень полезна, когда вам нужно установить лимит рабочего времени. По умолчанию Максимальное количество часов отключено. Щелкните Включить, чтобы использовать эту опцию.

Примечание : Если вы включили сверхурочную работу для своей организации, а также активировали Максимальное рабочее время, то сверхурочная работа, превышающая установленную максимальную продолжительность рабочего времени, не будет считаться сверхурочной.

Расчет дней / часов выплаты:

Эти настройки помогают определить, хотите ли вы включать выходные / праздничные дни и отпуск при расчете дней / часов для расчета оплаты.

Если вы выберете «Включать выходные / праздничные дни / отпуск», то «Расчетные часы / оплачиваемые дни» будут включать выходные, праздничные дни и отпуск в период.

«Расчетные дни / часы» будут отражены в «Ожидаемых расчетных днях / часах». Учтите, что ваше общее количество рабочих дней в неделе составляет 5 дней.Тогда общее ожидаемое количество дней к оплате за месяц будет 4 x 5. Если вы включите выходные, это означает, что ваше общее количество ожидаемых дней оплаты за месяц будет общим количеством дней в месяце. Если вы также включите здесь «Отпуск», то отпуск, примененный в категории «Оплачиваемый» за месяц, также будет включен в расчет заработной платы. Однако оплата будет производиться в соответствии с отработанными днями. Следовательно, Подлежащие оплате дни будут суммой рабочих дней и оплаченных дней (выходные / праздничные дни / отпуск).

Считайте, что ваше общее рабочее время в день составляет 8 часов. В этом случае, если вы включили выходные, это означает, что общее количество ожидаемых оплачиваемых часов за месяц будет 30 x 8. Другими словами, Организация ожидает оплатить 30 x 8 часов. Однако оплата будет производиться в зависимости от отработанного времени. Следовательно, оплачиваемые часы будут суммой отработанных часов (в часах) и оплачиваемых часов (выходные / праздничные дни / отпуск)

Разрешения:

В разделе «Разрешения» вы можете определить разрешения, позволяющие сотрудникам работать в Интернете. Прибытие Отъезд.Вы также можете управлять регуляризацией посещаемости в разделе Разрешения.

Редактировать старые записи посещаемости:

Щелкните Редактировать старые записи посещаемости , чтобы отредактировать старые данные. Если есть пересмотр часов отметки посещаемости в день, данные будут сохранены и применены к более старым записям.

Ваш подход к найму неверен

Вкратце об идее

Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

Основные причины

Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

Решение

Вернуться к заполнению большинства позиций, продвигаясь изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по персоналу подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требовались для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат. Затем они провели оценку вакансий , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько она должна платить, особенно по сравнению с другими должностями.Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Человек-организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу. Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим.Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании — около 40%, согласно исследованию Korn Ferry — передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах.Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить. (Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе. Когда заявки приходят — всегда в электронном виде, — программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом.Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения — все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма.Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось на развертывание и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше».

По данным последнего Ежегодного опроса Conference Board, наем талантов остается главной заботой генеральных директоров; это также главная забота всего руководства. По данным опроса руководителей компаний PwC за 2017 год, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса.Работодатели также тратят огромные суммы на найм — в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, — а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. . Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

Где начинается проблема

Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма.Объяснений этому может быть много, например, они стали очень требовательными к кандидатам, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет найма извне, чем за счет продвижения изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий.Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании. Только 28% лидеров по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий — предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках.(Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте. Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина трудностей с наймом состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

Деловая поговорка гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму для отслеживания найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри — действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя.Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании. Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку.Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

Признайте стоимость найма со стороны.

Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий, затрачиваемых на найм, внешний найм занимает три года, так же как внутренний найм на той же работе, в то время как внутренним наймам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам. Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте.Это подрывает культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) — попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться.Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» — одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом на работу или другими действиями по найму — сложный этический вопрос.С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение наилучших возможных сотрудников. Вот как следует изменить процесс:

Не публикуйте «фантомные вакансии».

Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру. Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто искать кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее.Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте. Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.

Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к работе и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ‘ Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто с такой квалификацией не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых агентств, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму — яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, счастлив ли он работать там, где он был: «Сделай меня несчастным».

Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицированные «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы думаем. Фактор номер один, который побудит первых переехать, — это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.

Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что это вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

Узнайте о пределах рефералов.

Самый популярный канал поиска новых сотрудников — это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. А исследование Эмилио Кастилья и его коллег говорит об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу — если он или она все еще там.

Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к однородной рабочей силе, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

Измерьте результаты.

Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата — исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, при приеме на работу в колледж он рассчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы приема на работу и работу сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

Уговорите меньше людей подавать заявки.

Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу. Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу — практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле — заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

Трава всегда зеленее …

Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул соискателей для повышения урожайности. Вот почему: каждый соискатель стоит денег — особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, отказываясь от своих заявлений на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, потому что у компании есть обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма — отбор — чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов — потому что они хотят, чтобы их наняли на работу, — а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: ищущие работу видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет особого смысла. Во время бума доткомов компания Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высоки для того, чтобы компания серьезно относилась к их заявкам, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

Если цель состоит в том, чтобы получить более эффективных сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.

Проверить стандартные навыки кандидатов.

Как определить, каких кандидатов нанять — что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником — тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших приемов на работу, о чем современные организации с тех пор забыли, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предсказателем, в то время как прошлые успехи.

Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие другие предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало единого мнения.Это происходит главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, — лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях теперь разрешено законом, все еще делают это.

Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки на основе высоких технологий.

В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день — почти все они касаются найма — от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, действительно ли что-то из этого

Практика делового английского: Раздел 2 — Способы работы

• Я офисный работник в страховой компании. Это работа с девяти до пяти с обычным рабочим днем ​​ . Работа не очень интересная, но мне нравится возвращаться домой в разумное время.

• У всех нас есть часов в и часов каждый день. В этой компании даже менеджеры должны, что необычно!
Примечание. Вы также говорите, что часы включены, а часы выключены.

• Я занимаюсь компьютерным программированием. В моей компании действует система flexitime , а это значит, что мы можем работать, когда захотим, в определенных пределах. Мы можем начать в любое время до одиннадцати и закончить уже до трех, если в месяц у нас будет достаточно часов. Это идеально для меня, так как у меня двое маленьких детей.

• Работаю на автозаводе. Работаю в смену . Я могу работать в дневную смену одну неделю и ночную смену на следующей неделе. Трудно переходить из одной смены в другую. Когда я меняю смену, у меня возникают проблемы с переходом на новый распорядок сна и еды.

• Я коммерческий художник в рекламном агентстве. Я работаю в большом городе, но предпочитаю жить за городом, поэтому каждый день езжу на работу, как и тысячи других пассажиров. Работа из дома с использованием компьютера и Интернета становится все более популярной, и агентство вводит это: это называется удаленная работа или удаленная работа .Но мне нравится ходить в офис и работать с другими людьми вокруг меня.

B | Хорошая работа, если вы ее получите

Все эти слова используются перед словами «работа» и «работа»:

• удовлетворительно , стимулирует , увлекательно , увлекательно : работа интересная и дает положительные эмоции

• скучно , скучно , неинтересно , не стимулирует : работа неинтересна

• повторяющаяся , рутина : работа предполагает повторение одного и того же снова и снова

• утомительный , жесткий , жесткий , требовательный : работа тяжелая и утомляет.

C | Характер работы

РАЗДЕЛ 1: ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК

Упражнение 1. Объясните следующие слова и составьте предложения с любым из них:

1. заниматься своими делами;

2.плохой бизнес;

3. грязный бизнес;

4. личное дело;

5. Часы работы;

6. обезьяний (веселый) бизнес;

7. годовой бизнес;

8. заниматься бизнесом;

9. быть не у дел;

10. процветающий бизнес;

11. для создания бизнеса;

12. Деловая конкуренция;

13. Деловая корпорация.

Упражнение 2.Выберите из списка три слова, которые вы считаете наиболее важными в любом бизнесе. Объясните свой ответ:

денежный бизнес

заказчик акции

результат вызова

уважать прибыль

престиж командного духа

Упражнение 3. Прочтите текст о бизнесе и ответьте на следующие вопросы:

Business — это организованный подход к предоставлению покупателям товаров и услуг, которые им нужны.Слово бизнес также относится к организации, которая предоставляет эти товары и услуги. Большинство предприятий стремятся получить прибыль, то есть стремятся получить доходы, превышающие затраты на ведение бизнеса. Яркими примерами коммерческих предприятий являются Mitsubishi Group, General Motors Corporation и Royal Dutch / Shell Group. Однако некоторые предприятия стремятся заработать только для покрытия своих операционных расходов. Эти организации, обычно называемые некоммерческими организациями, в первую очередь являются поставщиками негосударственных услуг.Примеры некоммерческих предприятий включают такие организации, как агентства социальных услуг, фонды, группы защиты интересов и многие больницы.

Деловые операции

Разнообразие операций позволяет предприятиям, особенно крупным корпорациям, работать эффективно и результативно. Общие бизнес-операции включают (1) производство, (2) маркетинг, (3) финансы и (4) управление человеческими ресурсами.

Производство включает в себя те виды деятельности, которые связаны с концептуализацией, проектированием и созданием продуктов и услуг.В последние годы в модели

способа производства товаров. отслеживать, контролировать и даже гибкие высокотехнологичные минуты того, что он использовал. Другой — тенденция к слову инвентаризация означает, что бизнес сохраняет доступность запасов точно в срок, потребности на следующий день или на быстром глобальном компьютере

Сегодня компьютеры помогают выполнять работу. Машины могут сделать важные разработки точно в срок за несколько часов.к количеству товаров a для оптовой или розничной торговли. В фирменных стоках только то, что их два. Многие компании полагаются на связь, чтобы разрешить

, чтобы быстро реагировать на изменения потребительского спроса. Таким образом, запасы сводятся к минимуму, и предприятия могут больше инвестировать в исследования, разработку и маркетинг продуктов.

Маркетинг — это процесс определения товаров и услуг, в которых нуждаются и хотят потребители, и предоставления этих товаров и услуг по правильной цене, в месте и в нужное время.Компании разрабатывают маркетинговые стратегии, проводя исследования, чтобы определить, какие продукты и услуги, по мнению потенциальных клиентов, они хотели бы иметь. Фирмы также продвигают свои продукты и услуги с помощью таких методов, как реклама и персонализированные продажи, которые служат для информирования потенциальных клиентов и мотивации их к покупке. Фирмы, занимающиеся продажей продуктов, на которые всегда существует определенный спрос, например продуктов питания и товаров для дома, часто размещают рекламу, если сталкиваются с конкуренцией со стороны других фирм, продающих аналогичные продукты.Такие продукты редко нужно продавать лицом к лицу. С другой стороны, фирмы, продающие продукты и услуги, которые покупатели захотят увидеть, использовать или лучше понять перед покупкой, часто полагаются на персонализированные продажи. Дорогие товары и товары длительного пользования, такие как автомобили, электроника или мебель, получают выгоду от индивидуальных продаж, равно как и юридические, финансовые и бухгалтерские услуги.

Финансы — это управление деньгами. У всех предприятий должно быть достаточно капитала для оплаты счетов, а коммерческие предприятия ищут дополнительный капитал для расширения своей деятельности.В некоторых случаях они привлекают долгосрочный капитал, продавая собственность в компании. Другая распространенная финансовая деятельность включает предоставление, мониторинг и получение кредита или ссуд, а также обеспечение своевременной оплаты счетов клиентами. Финансовое подразделение любого бизнеса также должно установить хорошие рабочие отношения с банком. Это особенно важно, когда бизнес хочет получить ссуду.

Компании полагаются на эффективное управление человеческими ресурсами (HRM), чтобы гарантировать, что они нанимают и удерживают хороших сотрудников, и что они могут реагировать на конфликты между сотрудниками и руководством.Специалисты по управлению персоналом изначально определяют количество и тип сотрудников, которые потребуются бизнесу в течение первых нескольких лет работы. Затем они отвечают за набор новых сотрудников для замены уволившихся и за заполнение вновь созданных должностей. Подразделение HRM компании также обучает или организует обучение своего персонала, чтобы способствовать производительности, эффективности и удовлетворенности сотрудников, а также способствовать общему успеху бизнеса. Наконец, менеджеры по персоналу создают планы компенсации и пакеты льгот для сотрудников.

Упражнение 4. Обсудите следующие вопросы:

1. Дайте определение слову «бизнес».

2. В чем разница между коммерческими и некоммерческими организациями? Подтвердите свой ответ соответствующими примерами.

3. Что такое производство?

4. Определите понятие «своевременная инвентаризация».

5. Что такое маркетинг?

6. Определите такую ​​бизнес-операцию как финансы.

7. Что включает в себя HRM?

Упражнение 5. Обсуждение. Каким ты видишь свою будущую профессию? Пожалуйста, ответьте на следующие вопросы:

Какая работа Вас интересует:

1. Хорошо оплачиваемая работа

2. интересная работа

3. Работа в крупной и известной компании

4. тихая работа

5. Работа в перспективной отрасли

6.престижная работа

7. Вид работы типа не сидеть целый день в офисе

8. много путешествовать

Обсудите преимущества и недостатки будущей профессии:

1. Считаете ли вы свою будущую профессию престижной?

2. Как вы думаете, он будет по-прежнему престижным и хорошо оплачиваемым к тому времени, когда вы закончите учебу?

3. Насколько сложно найти хорошую работу по специальности?

4.Есть ли в вашей группе соревнования?

5. Считаете ли вы, что соревнование между вашими однокурсниками является хорошим стимулом для хорошей учебы или просто затрудняет общение между вами?

Упражнение 6. Заполните анкету, а затем сравните свои ответы с партнером: Как вы оцениваете как предпринимателя?

1. Вы начинаете самостоятельно?

а. Я прилагаю усилия только тогда, когда хочу.

г. Если кто-то объяснит, что делать, я смогу продолжить.

г. Я сам принимаю решения. Мне не нужно, чтобы кто-то говорил мне, что мне делать.

2. Как вы ладите с другими людьми?

а. Я лажу почти со всеми.

г. У меня есть друзья, и мне больше никто не нужен.

г. Я не чувствую себя как дома с другими людьми.

3. Можете ли вы руководить и мотивировать других?

а. Когда что-то сдвинется, я присоединюсь.

г. Я умею отдавать приказы, когда знаю, что делать.

г. Я могу убедить большинство людей следовать за мной, когда я что-то начинаю.

4. Можете ли вы взять на себя ответственность?

а. Мне нравится брать на себя ответственность и получать результаты.

г. Я возьму на себя ответственность, если потребуется, но я предпочитаю, чтобы кто-то другой был ответственным.

г. Кто-то всегда хочет быть лидером, и я рад, что он делает эту работу.

5. Вы хороший организатор?

а. Я сбиваюсь с толку, когда возникают неожиданные проблемы.

г. Мне нравится точно планировать, что я собираюсь делать.

г. Мне просто нравится, когда что-то происходит.

6. Насколько хорошо вы работаете?

а. Я готов работать hardfor то, что я действительно хочу.

г. Я считаю, что моя домашняя обстановка более стимулирует, чем работа.

г. Меня устраивает регулярная работа, но я не люблю, чтобы она мешала моей личной жизни.

7. Можете ли вы принимать решения?

а. Я вполне счастлив исполнять чужие решения.

г. Я часто принимаю очень быстрые решения, которые обычно работают, но иногда нет.

г. Прежде чем принять решение, мне нужно время, чтобы подумать.

8. Нравится ли вам рисковать?

а. Я всегда точно оцениваю опасность любой ситуации.

г. Мне нравится идти на большой риск.

г. Для меня безопасность — это самое главное.

9. Сможете ли вы держаться курса?

а.Самая большая проблема для меня — начать проект.

г. Если я решу что-то сделать, меня ничто не остановит.

г. Если что-то не получается с первого раза, я теряю интерес.

10. Вас мотивируют деньги?

а. Для меня удовлетворение работой нельзя измерить деньгами.

г. Хотя деньги важны для меня, я не меньше ценю и другие вещи.

г. Моя главная мотивация — зарабатывать деньги.

11. Как вы реагируете на критику?

а. Я не люблю любую форму критики.

г. Если люди критикуют меня, я всегда слушаю и могу или не могу отвергнуть то, что они говорят.

г. Когда люди критикуют меня, обычно в том, что они говорят, есть доля правды.

12. Могут ли люди поверить в то, что вы говорите?

а. Я стараюсь быть честным, но иногда сложно или слишком сложно объяснить что-то другим людям.

г.Я не говорю того, чего не имею в виду.

г. Когда я думаю, что я прав, мне все равно, что думают другие.

13. Делегируете ли вы?

а. Я предпочитаю делегировать то, что считаю наименее важными задачами.

г. Когда у меня есть работа, мне нравится делать все сама.

г. Делегирование — важная часть любой работы.

14. Сможете ли вы справиться со стрессом?

а. Стресс — это то, с чем я могу жить.

г. Стресс может быть стимулирующим элементом в бизнесе.

г. Я стараюсь избегать ситуаций, которые приводят к стрессу.

15. Как вы оцениваете свои шансы на успех?

а. Я считаю, что мой успех будет в значительной степени зависеть от факторов, не относящихся к моему

контроль.

г. Я знаю, что все зависит от меня и моих способностей.

г. Трудно предвидеть, что будет в будущем.

16.Если бы через пять лет бизнес не приносил прибыли, что бы вы делали?

а. легко сдаваться.

г. неохотно сдаваться.

г. продолжать.

Вы определенно обладаете необходимыми качествами, чтобы стать руководителем успешного бизнеса.У вас сильное чувство лидерства, вы умеете как организовывать, так и мотивировать, и вы точно знаете, куда идете вы и ваша команда. Между 44 и 22

Возможно, вам придется хорошенько подумать, прежде чем открывать собственное дело. Несмотря на то, что у вас есть некоторые из необходимых навыков для ведения бизнеса, вы, вероятно, не сможете справиться с давлением и напряжением, которые являются частью работы. Возможно, вам стоит подумать о прохождении профессионального обучения или найти сотрудника, который сможет компенсировать некоторые из ваших слабостей.Ниже 22

Управление собственным бизнесом — не для вас. Вам лучше подходит среда, в которой вы не несете ответственности за принятие решений и риск. Для успешной работы вам необходимо следовать четко определенным инструкциям и вы предпочитаете регулярную и предсказуемую работу.

Упражнение 7. Как бы вы в целом чувствовали себя счастливыми или несчастными, если бы вы оказались в следующих ситуациях. Используйте слова, выделенные курсивом, чтобы помочь вам решить:

1.Компания, в которой вы работаете, хорошо известна своей надежностью.

2. Вас внезапно уволили.

3. Вы получили повышение.

4. Вам дали прибавку.

5. Вы работали необщительное время.

6. У вас была стабильная работа.

7. У вас были неблагоприятные условия труда.

8. Вы внезапно оказались безработным.

9. Вы взяли отпуск из-за повторяющейся травмы.

10. Офис, в котором вы работаете, страдает синдромом больного здания.

11. Вы получаете регулярные льготы в рамках своей работы.

12. Кто-то назвал вас трудоголиком.

13. В вашей компании мало стимулов.

14. Ваш начальник объявляет о сокращении штата сотрудников.

15. Ваша работа не приносила особого удовлетворения.

16. В вашей компании действует щедрая система стимулирования.

17. Вы получаете комиссию за проделанную работу.

18. Вы получаете поддержку от профсоюза.

19. Вы были в стрессе.

20. Вы были вынуждены уйти в отставку.

21. Вам урезали зарплату.

22. Ваша компания предоставила вам пособие по болезни.

23. Вы нашли свою работу очень сложной.

Упражнение 8: Сопоставьте предложения 1–6 в первом поле с одним из предложений A – F во втором.В помощь вам используйте слова, выделенные курсивом:

1. Саманта — помощник управляющего в банке, работает с 8.30 до 5.30 каждый день.

2. Трейси работает на производственной линии завода по производству автомобилей. Она использует машину для распыления краски на готовые детали автомобиля.

3. Джейн работает на себя. Она фотограф. Она работает каждый день по восемь-девять часов.

4. Жанетт работает уборщицей в компании в Бирмингеме, но работает там только три или четыре часа в день.

5. У Клэр большая работа в отделе кадров крупной транснациональной компании. Она отвечает за прием на работу новых людей и избавление от тех, кого компания больше не хочет нанимать.

6. Мари работает в финансовом отделе международного колледжа в Оксфорде.

A. Она рабочий средней квалификации в обрабатывающей промышленности.

B. Она работает не по найму и работает полный рабочий день. Ей нравится называть себя фрилансером.

C. Она отвечает за прием на работу и увольнение.

D. Она рассчитывает заработную плату, оклады, пенсионные взносы и взносы на медицинское страхование всего персонала.

E. Она работает на полную ставку в сфере услуг.

F. Она неквалифицированный сотрудник, неполный рабочий день.

Упражнение 9: Теперь прочтите это эссе и заполните пропуски одним из слов или выражений из упражнений 7 и 8. Возможно, вам придется изменить форму некоторых слов:

«Около человек живут, чтобы работать, а другие работают, чтобы жить.В большинстве случаев это зависит от выполняемой работы и условий, в которых они работают. По вашему мнению, какие элементы делают работу стоящей? »

Отвечая на этот вопрос, я хотел бы сначала взглянуть на элементы, которые вместе образуют

работа нежелательна. Избегая таких факторов, потенциальные 1) _____________ с большей вероятностью будут

находят более стоящую работу и тем самым надеются достичь счастья в их

работы.

Прежде всего, не

2) ________

3) _______________

на производственной линии в одном

а 6) ____________ рабочий

другой

отсутствие 8) _____________,

рабочий

вы можете потерять работу, чувствуя себя счастливым.Все

9) ____________, в котором ему гарантируется работа. Однако в настоящее время компании

имеют высокую текучесть кадров, 10) ____________ новых сотрудников и 11) ____________ другие на

еженедельно. Такие компании не пользуются популярностью у своих сотрудников.

То же самое можно сказать и о работе, на которой вас ставят на много 12) ______________ и

беспокоиться, работа, которая настолько 13) _____________, что она занимает всю вашу жизнь, работа, на которой вы

работа 14) ____________ и поэтому никогда не видеть свою семью или друзей, или физическую работу в

, что вы делаете одно и то же каждый день и заканчиваете производственной болезнью, о которой сегодня всегда пишут в газетах — 15) ________________________________.

Учитывая все эти негативные факторы, трудно поверить, что есть какие-то элементы, которые делают работу стоящей. Деньги, конечно же, главный мотиватор, и все

хочет хорошего 16) _______________. Но, конечно, это еще не все. Шанс

17) ___________, получение лучшего положения в компании является мотивирующим фактором.

Аналогично, 18) ____________ например, бесплатный обед или служебный автомобиль,

19) ___________ схема, заставляющая вас работать как обычная 20) ________________

выше уровня инфляции, 21) _______________ в случае болезни и компании

22) _____________ схема, чтобы у вас были деньги, когда вы выйдете на пенсию все объединить в

делают работу стоящей.

К сожалению, все это не всегда легко найти. Однако есть альтернатива.

Забудьте офис и завод, станьте 23) _________________ и работайте на

себя. Ваше будущее может быть небезопасным, но, по крайней мере, вы будете счастливы.

Упражнение 10. Вы услышите четыре разговора, в которых несколько мужчин и женщин соглашаются и расходятся во мнениях относительно различных предложений, касающихся трудовой жизни.Во время прослушивания запишите тему разговора и поставьте (S) для тех, кто согласен, или (X) для тех, кто не согласен:

: 2015-09-12; : 103 |

A НАЧАЛО БИЗНЕСА

Блок 1

1 РАБОТА ДЛЯ ЖИТЬ ИЛИ НА РАБОТУ?

1. Перед тем, как начать. С каким из этих утверждений вы согласны?

1) Работа — самое главное в жизни.

2) Работа — это просто способ заработать деньги, чтобы вы могли делать то, что вам нравится.

2. Чтение. Прочтите, что три человека говорят о своей работе. Заполните таблицу заметками о хороших и плохих сторонах работы Анны, Тони и Эрики.

3. Словарь. Сопоставьте выделенные слова в кавычках с определениями (1-8).

1) люди, с которыми вы работаете ______________________________

2) количество часов в неделю, которое вы тратите на свою работу

___________________________________________________

3) деньги, которые вы получаете каждый месяц за проделанную вами работу

___________________________________________________

4) то, что вы делаете, обычно с другими людьми, вне работы

___________________________________________________

5) время, которое у вас есть в середине рабочего дня

___________________________________________________

6) время, которое вы проводите на работе после обычного рабочего дня

___________________________________________________

7) система, в которой вы можете выбрать, когда начинать и заканчивать работу

________________________________________________

8) обычный порядок и то, как вы регулярно делаете дела

________________________________________________

4.Завершите предложений (1–6) прилагательным из рамки.

1) Если у нас слишком много работы и мало времени, это может быть вполне ___________________________________________________

2) В своей работе я много использую свое воображение и идеи, поэтому работа

___________________________________________________

3) Я делаю одно и то же каждый день — моя работа __________________

4) На работе так много дел, что я всегда ______________

5) Иногда моя работа _______________, но мне было бы скучно, если бы это было слишком легко.

6) Моя работа очень __________________, потому что я всегда узнаю что-то новое.

5. Говорящий. Работать в парах. Какую из заданий в Упражнении 2 вы бы хотели иметь больше всего? Что бы вы хотели иметь меньше всего? Расскажите своему партнеру, почему.

6. Слушание 1. Люди говорят о своей работе. Что им нравится в своей работе?

7. Письмо. Подумайте о работе, которую вы хотели бы или не хотели бы иметь.Напишите об этом краткий текст, используя текст из упражнения 2 в качестве модели.

Реальный

Возьмите интервью у кого-нибудь, кого вы знаете об их работе, например родственник или друг семьи. Спросите их, что им нравится и не нравится в их работе. Узнайте, живут ли они, чтобы работать, или работают, чтобы жить. Приготовьтесь рассказать о них классу на английском языке.

B МОТИВАЦИЯ В РАБОТЕ

1.Прежде чем ты начнешь.

а) Работайте в парах. Составьте список вещей, которые важны при выборе работы, например: зарабатывать много денег, работая в большой компании, помогая другим людям. У тебя есть одна минута.

б) Почему люди выбирают эти вакансии?

a учитель b банкир c доктор d инженер

2. Чтение. Прочтите цитаты двух людей, рассказывающих о своей работе.Какой из них мотивирован:

1) помогать другим людям? __ __

2) много денег зарабатываешь? ____

Мари, бухгалтер

Я работаю в финансовом отделе крупной компании. Есть много преимуществ. Например, если компания получает прибыль, все сотрудники получают бонус. Также есть доля прибыли, но это только для менеджеров. У меня есть служебный автомобиль, и я также довольно много езжу за границу — всегда бизнес-классом и, конечно, по расходам.Также мы получаем пенсию и частное медицинское страхование. Компания оплачивает обучение своих сотрудников на курсах повышения квалификации. И мы получаем бесплатное членство в местном спортзале. Есть и награды: это тяжелая работа, но я получаю от нее огромное удовлетворение. Люди узнают это, если вы хорошо поработаете, поэтому есть хорошие перспективы для продвижения по службе.

Том, физиотерапевт

Я работаю в службе здравоохранения. Есть много

награды: главная — удовлетворенность работой.Я испытываю настоящее чувство достижения, когда кто-то говорит «спасибо». Вы знаете, что делаете стоящую работу. Если вы много работаете, есть возможности для продвижения по службе. Мне нравится ответственность за изменение жизни людей. Есть некоторые преимущества. У нас нет бонусов и прочего, но есть очень хорошая пенсия. Служба здравоохранения оплачивает нам прохождение учебных курсов, а людям с детьми помогают в оплате ухода за детьми. Если я навещаю пациентов на дому, я получаю командировочные, но это не очень много.

3. Посмотрите на этот список вещей, которые мотивируют людей, и отметьте те вещи

Упоминание Мари и Тома.

Мари Том Мари Том

пенсия □ □

обучение □ □

доля в прибыли □ □

расходы □ □

служебный автомобиль □ □

бонус □ □

Путешествие бизнес-классом □ □

командировочные □ □

частное медицинское страхование □ □

Субсидируемый уход за детьми □ □

удовлетворенность работой □ □

акция □ □

ответственность □ □

абонемент в тренажерный зал □ □

делать что-то стоящее □ □

4.Какие вещей в списке в упражнении 3 соответствуют пособиям (дополнительные вещи, которые вы получаете от своего работодателя)? Какие из них наград (вещи, которые заставляют вас чувствовать себя хорошо в работе)?

5. Говорящий. Выберите пять наград или преимуществ из списка в упражнении 3. Пронумеруйте их в порядке важности для вас. Объясните свой заказ другому студенту.

6. Письмо. Выберите одну из этих вакансий или другую, о которой вы знаете:

■ бортпроводник ■ архитектор ■ стоматолог

■ администратор гостиницы ■ продавец ■ медсестра

1 Составьте список наград и преимуществ работы.

2 Представьте, что это ваша работа. Напишите короткий текст, описывающий награды и преимущества. Используйте текст из упражнения 2, чтобы помочь вам.

Реальный

Возьмите интервью у двух людей, которых вы знаете об их работе. Узнайте о преимуществах и вознаграждениях, которые они получают от своей работы. Расскажи классу.

Блок 2

2 A РАБОТА В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Перед тем, как начать. Подумайте о людях, которые работают в вашем университете, например преподаватели, администраторы. Что они отвечают за ? Кто они, , отвечают перед ?

2. Чтение. Прочтите текст о некоторых членах съемочной группы. Заполните схему.

Это довольно типичная съемочная площадка. На этой съемочной площадке главный режиссер Джон. Он как управляющий директор компании. Он отвечает за то, чтобы фильм был снят вовремя и в рамках бюджета.Продюсер действительно отвечает за бизнес. В нормальной компании он был бы председателем. Нашего продюсера зовут Сэм, и он отвечает перед студией. Они акционеры — люди, вкладывающие деньги в фильм. В создании фильма задействовано много людей. Оператора зовут Стив. Он снимает все и несет ответственность перед Джоном. Звукозаписывающая — Эмма, она тесно сотрудничает со Стивом. Ее работа — записывать все, что говорят актеры. Тогда есть Тони, электрик.Он присматривает за оборудованием. Мартин, хватка, организует все практические вещи и решает любые проблемы.

Наконец-то я. Меня зовут Пэт, я помощник режиссера. Я помогаю Джону, режиссеру. Я отвечаю за остальную команду, включая Тони и Мартина. Моя работа — убедиться, что все находятся в нужном месте в нужное время и знают, что делать.

3. Словарь. Посмотрите на эти фразы из текста.Используйте словарь, чтобы проверить слова, которых вы не знаете. Затем напишите их на своем языке.

Описание ответственности: Моя / ее работа состоит в том, чтобы … ________________

… отвечает за … ________________

… несет ответственность за … ________________

… отвечает за … _____________________

Говорить, что кто-то делает: … присматривает за … __________________

… имеет дело с … ___________________

… организует … ___________________

… тесно сотрудничает с ____________

4. Завершите предложения (1–8) фразой из упражнения 3. Используйте каждую фразу только один раз.

1) Режиссер говорит актерам, что им делать, и ______________ любые проблемы.

2) Мартин __________ практические вещи, например, поиск подходящего реквизита.

3) Я оператор-оператор. _____________ записывать все на пленку.

4) Режиссер ___________________ все на съемочной площадке.

5) Электрик _______________ камеры, освещение и записывающее оборудование.

6) Эмма ___________________ записывает, что говорят люди.

7) Продюсер ___________________ студия.

8) Пэт ____________________ директор, Джон.

5.Заполните 1–5 словами из первого абзаца.

1) ________________ отвечает за компанию.

2) _____________ — это деньги, которые вы можете потратить на определенный проект.

3) ________________ отвечает за управление компанией.

4) ___________ — вкладывать деньги в бизнес.

5) _______________ вкладывают деньги в компанию.

6.Говорящий . Работать в парах. Нарисуйте органиграмму известной вам организации, например ваш университет или колледж. Объясни это.

Реальный

Поговорите с кем-нибудь, кто работает в компании или организации. Спросите их, как это организовано. Узнайте о работе и обязанностях некоторых людей. Нарисуйте органиграмму компании и объясните ее классу.

2 B ЧАСТИ КОМПАНИИ

1. Перед тем, как начать. Посмотрите фото. Какие подразделения компании они представляют?

2. Чтение. Кто-то проводит для посетителя экскурсию по компании. Прочтите о девяти отделах и сопоставьте картинки с четырьмя абзацами. Затем подчеркните названия всех отделов.

Хорошо, давайте начнем с исследований и разработок или НИОКР. Этот отдел отвечает за обдумывание идей для новых продуктов и поиск способов улучшения существующих продуктов… □

Этот отдел обслуживает наше компьютерное оборудование. Они решают любые проблемы. Это информационные технологии, или IT … □

Закупка позволяет нам покупать все необходимое для производства нашей продукции. Они разговаривают с нашими поставщиками и пытаются получить лучшую цену … □

Это основная территория завода, производственный цех. Здесь мы производим нашу продукцию. Это самая большая часть компании … □

Здесь, в финансовом (и бухгалтерском) отделе, они проверяют, сколько зарабатывает компания, и решают, сколько потратить.Они также оплачивают счета и зарплату сотрудников … □

Этот отдел заботится о людях, которые здесь работают. Отдел кадров отвечает за набор новых сотрудников, организацию обучения и помощь в решении любых проблем … □

Продажи и маркетинг очень важны. Маркетологи придумывают идеи для продажи нашей продукции. Продавцы выходят и продают нашу продукцию нашим клиентам … □

Служба поддержки клиентов обрабатывает заказы клиентов.Он организует транспортировку, проверяет, получили ли клиенты свои заказы и рассматривает жалобы … □

Наконец, за транспортировку нашей продукции отвечает дистрибьютор. Они получают заказы от службы поддержки клиентов и планируют, как и когда транспортировать продукты, чтобы клиенты получали их в нужное время … □

3. Словарь. Сопоставьте названия отделов (1–12) с фразами (a-l), чтобы составить краткое описание каждого отдела.

4.В каком отделе из примера 3 выше обычно работают эти люди?

1) бухгалтеры по расходам 4) представители (представители)

2) лаборанты 5) менеджер по обучению

3) юристы 6) механизаторы

5. Говорящий. Работайте в парах, чтобы проверить друг друга. По очереди задавайте вопросы о различных отделах.

Какой отдел выплачивает зарплату?

6. Прослушивание 2. PMP — компания, производящая бронированные двери и ворота. Вы услышите, как некоторые сотрудники PMP рассказывают о своей работе.

1) Что они делают?

а ___________ в ___________ д ___________

б ___________ г ___________ ф ___________

2) Как вы думаете, в каких отделах они работают?

7. Слушание 3. Вы услышите презентацию о структуре компании PMP.Внимательно слушайте и заполните приведенную ниже организационную схему.

8. Прослушивание 3. Прослушайте презентацию еще раз и сравните 1-5 с a-e , чтобы сформировать предложения.

1) Лора ответственна

2) Ответственный доктор Карл Купер

3) Семь человек

4) Продажи и маркетинг являются частью

5) Главный совет подчиняется

а) акционеры.

б) Коммерческого отдела.

в) производства.

d) для коммерческого отдела.

e) на главной плате

.

9. Завершите этих предложений, используя слово из коробки.

В за из в за в

1) Д-р Карл Купер руководит ______ Производственным отделом.

2) Работает 395 человек ________ ПМП.

3) Коммерческий отдел отвечает за ______ рекламу и продвижение.

4) Рынок разделен ______ на три региона.

5) Руководитель бухгалтерии сообщает ______ Джейн Фиггис.

6) Майк Сондерс работает ______ в отделе кадров.

10. Посмотрите на эту схему компании и скажите, какие отделы описаны ниже.

1) На втором этаже рядом с Юридическим отделом. ____________

2) Это за приемной._____________________________________

3) Это ниже продаж и маркетинга. _____________________________

4) Он находится на цокольном этаже в задней части здания. ______________

5) Он находится в середине первого этажа. ___________________________

6) Между фитнес-центром и кафетерием. ________________

11. Прослушивание 4. Сотрудник отдела по связям с общественностью знакомит посетителей с компанией.

1) Послушайте и скажите, где они.

2) Послушайте еще раз и заполните пробелы в отрывках ниже.

Посетитель 1 Извините ¹ ___________________ здесь?

Посетитель 1 ² _______________________ в данный момент?

Сотрудник ³ ________________. Мы ищем людей для работы в отделе по работе с клиентами.

Посетитель 1 ⁴ ______________ ответственный ________________?

Сотрудник www.kazoo.com. Легко запомнить, ⁵ _________?

Посетитель 1 Представители проводят большую часть времени, посещая клиентов, ⁶ ________?

⁷ _____________ иди сюда?

Посетитель 2 ⁸ _________________ Британец?

Сотрудник ⁹ _________________. На самом деле он немец.

Посетитель 1 Но это британская компания, ¹⁰ _________________?

12. Говорящий. Представьте, что вы работаете в отделе кадров производственной компании. Поговорите с новыми сотрудниками.

Решите, что делает компания, например велосипеды, компьютеры.

Подготовьте выступление для новых сотрудников. Объясните, чем занимается каждый отдел. Не пишите каждое слово — просто делайте заметки.

Выступите перед другими студентами.

Реальный

Используйте Интернет, чтобы узнать о крупной компании, или посетите завод в вашем родном городе.Узнайте, что делает компания, какие у нее есть отделы и как они называются.

Блок 3

НАЧАЛО БИЗНЕСА

1. Перед тем, как начать. Сколько у вас свободного времени вне университета? Как вы их тратите? Хотели бы вы тратить часть своего свободного времени на заработки?

2. Чтение. Эта статья дает советы тем, кто хочет открыть собственное дело. Совместите вопросы (a-f) с абзацами (1–6).

а) Сколько будет стоить мой бизнес? ____

б) Как мне начать? ____

в) Где я возьму деньги? ____

г) Могу ли я получить прибыль? ____

д) Сколько я заработаю? ____

f) Сколько я должен взимать? ____

Что общего у Хуана из Испании и Джессики из США? Они оба подростки, ведущие успешный бизнес.Хуан, 16 лет, занимается садоводством с 75 клиентами и тремя сотрудниками. Компания Джессики убирает новые дома. Она начала это делать, когда ей было 14. Если вы хотите начать бизнес, важно хорошее планирование. Вот несколько советов.

1 Будьте организованы. Решите, каковы ваши навыки. Узнайте, есть ли в вашем районе рынок сбыта для них, например спросите у соседей, что им нужно. Присмотр за детьми, подготовка к экзаменам или занятиям спортом, а также обучение работе с компьютером — все это возможности.

2 Решите, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес.Подумайте, как получить капитал. Вы можете использовать свои деньги или попросить кредит в банке. Если вы получаете ссуду, убедитесь, что вы можете позволить себе выплатить проценты.

3 Подсчитайте свои затраты. Во-первых, определите свои постоянные затраты, например, арендную плату за офис или проценты по ссуде. Затем добавьте переменные затраты, например, на оборудование или налог (если вы их платите).

4 Определите, сколько будет взиматься ваша услуга. Узнайте, сколько взимают другие люди, и используйте это, чтобы установить свои собственные цены.

5 Ваш доход — это сумма денег, которую вы получаете от продажи своих услуг. Это нужно очень тщательно рассчитать. Ваш доход — это количество отработанных часов, умноженное на (x) цену за час.

6 Ваш бизнес будет приносить прибыль, если ваш годовой доход превышает ваши затраты. Если ваши затраты превышают доход, вы понесете убытки. Тщательно определите количество часов, которое вам нужно для работы.

3.Словарь. Сравните слова , выделенные полужирным шрифтом в тексте, с определениями (1-7). Напишите их на своем языке.

1) сумма денег, необходимая для открытия бизнеса __________________

2) деньги, полученные от продажи товара или услуги ____________

3) ваш доход, если ваш доход превышает ваши затраты _____________

4) что вы зарабатываете, если ваш доход меньше ваших затрат ______________

5) сумма денег, которую кто-то, т.е.грамм. банк, ссужает вам __________

6) деньги, которые вы платите за вещи и услуги для ведения бизнеса __________

7) сумма, которую вы платите за заем денег, например из банка ____________

4. Говорящий. Работать в парах. Взгляните на эту сводку отчетов о прибылях и убытках двух компаний за следующий год. Для каждой компании рассчитайте:

1) Прибыль до налогообложения (= выручка за вычетом затрат)

2) Прибыль после налогообложения (= прибыль до налогообложения минус налог).

Какая компания будет прибыльнее?

5.Работайте парами или небольшими группами. Вы решили начать малый бизнес, чтобы подрабатывать вне университета. Обсудить эти вопросы.

Какую услугу вы собираетесь продавать?

Сколько капитала вам нужно, чтобы начать?

Каковы ваши постоянные и переменные затраты?

По какой цене?

Сколько часов работы покроют ваши расходы?

Какую прибыль вы получите?

6.Напишите отчет о прибылях и убытках, чтобы продемонстрировать свой план. В этом вам поможет таблица в упражнении 4. Представьте свой план классу.

Реальный

Поговорите с кем-нибудь, у кого есть свой бизнес. Узнайте, как они это начали. Было это легко или сложно? Их компания прибыльна?

3 B НАЧАЛО БИЗНЕСА (Прослушивание 5 )

Создание бизнеса — это риск.Двадцать процентов новых предприятий терпят крах в течение двенадцати месяцев; пятьдесят процентов выходят из бизнеса через три года. Это может быть из-за некачественных услуг или товаров или одной из этих распространенных ошибок:

Неадекватное исследование рынка

слабый контроль над поставщиками и клиентами

чрезмерно амбициозен и чрезмерно оптимистичен

плохое управление запасами и активами

недостаточное знание соперников

нанимают не тех людей

Глоссарий

открыть бизнес начать бизнес.

риск вероятность того, что что-то плохое может случиться в будущем, рискованно прил.

сбой (о бизнесе) невозможно продолжить, синхрон уходит из бизнеса,

качество хорошее или плохое состояние или характер чего-то по сравнению с аналогичными вещами.

товаров (пи . ) вещи, предназначенные для продажи.

неадекватно недостаточно: недостаточно хорошо, опп. адекватный.

маркетинговое исследование — исследование того, что люди хотят покупать и почему.

поставщик компания, которая предоставляет что-то для другой компании, поставка v.

содержит все, что компания продает в любой конкретный момент.

актив: Ценная вещь, принадлежащая физическому или юридическому лицу (например, фабрика).

конкурирует с человеком или компанией, которые конкурируют с другим, синим конкурентом.

нанимает кого-то, дает кому работу (работодатель — это тот, кто это делает; работник — это тот, кто работает на работодателя), syn take sb на инф.

1. Обведите в этом списке вещей, которыми вы можете владеть или продать.

Конкурент, если бизнес-работник, актив, рынок, товар, поставщик, качество, 90 283,

2. Закончите предложений. Значение должно быть таким же, как в предложениях слева.

► Это рискованный бизнес .

1) Когда она начала свой бизнес?

2) Почему бизнес рухнул?

3) Мы являемся основной компанией, которая их поставляет.

4) Их продукция не очень хороша.

5) Вы все еще нанимаете его?

6) Когда вы ее наняли?

Этот бизнес связан с ___ риском _____

Когда она установила ___________?

Почему они вышли ________?

Мы их основные ___________.

Их продукты плохие _____.

Ты все еще его ___________?

Когда вы взяли __________?

3.Какие ошибок совершают предприятия? Завершите предложения словами из коробки.

► Компания не имеет эффективного контроля над своими клиентами или своими ____ поставщиками _ ___

1) Компания не ведет адекватный рынок _______________

2) Компания плохо управляет своими акциями и _____________

3) Компания не очень хорошо знает свое _ ________

4) Компания _______________ не те люди.

5) Компания слишком -____________ и слишком -_____________ того, чего она может достичь.

3 C РОСТ (Прослушивание 6 )

Первые годы могут быть тяжелыми, но если компания сможет пережить этот трудный период, она может превратиться в успешный бизнес: