Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым.
В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предложении, что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и, в свою очередь, реализует произведенную продукцию на соответствующем рынке. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками.
Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства.
Существует два подхода к совершенствованию перспективного планирования ресурсов:
1) необходимость применять в стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности экономических ресурсов;
2) возможность использовать натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.
В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:
– определение состава необходимых входных ресурсов и их группировка по видам, функциям, способам закупки, срокам хранения и другим признакам;
– установление обоснованных сроков закупки требующихся ресурсов;
– выбор основных поставщиков по видам необходимых предприятию ресурсов;
– согласование с поставщиками основных требований производства к качеству входных ресурсов;
– расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий и числа поставок материалов и комплектующих изделий;
– определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов.
Планирование потребности входных ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией внутрипроизводственного управления. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться, в свою очередь, под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов, по меньшей мере, столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.
Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования в планировании известных натуральных измерителей потребности ресурсов. При планировании входных ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также различных категорий персонала и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:
1. Сколько потребуется ресурсов каждого вида, когда и где они будут использоваться?
2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение предприятия и среды останется в будущем неизменным?
3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?
4. Как устранить этот разрыв, и какие источники лучше для этого использовать?
5. Каковы будут затраты на устранение разрыва в потребности различных ресурсов?
Рассмотрим более подробно перспективное планирование различных ресурсов на примере машиностроительных предприятий. Планируемая потребность входных ресурсов определяется обычно произведением годовых объемов выпуска продукции и норм расхода соответствующих материалов на одно изделие. В ходе планирования перспективной потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать их наличие в будущем, а также ожидаемый рост рыночных цен. В планируемой перспективе потенциальный дефицит и рост цен на отдельные виды ресурсов могут часто сочетаться. В мировой практике существуют три способа, которые предприятия и фирмы могут противопоставить дефициту и высокой стоимости ресурсов: замена материала, вертикальная интеграция, изменение технологии.
При планировании перспективной потребности входных ресурсов следует также учитывать, что ни ранее рассчитанные показатели, ни выработанные плановые решения, ни основные источники снабжения не следует в будущем принимать как нечто неизменное или постоянное. Предварительные допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах, необходимо периодически пересматривать, чтобы знать степень реальности изменяющихся со временем потребностей и возможность появления лучших поставщиков и эффективных способов выполнения поставок.
Перспективное планирование потребности предприятия в технологическом оборудовании может осуществляться двумя приближенными методами:
– соотношением общей станкоемкости выпускаемой продукции и эффективного фонда времени работы единицы оборудования;
– делением совокупного объема производства продукции, работ или услуг на производительность одного станка.
Выбор метода планирования потребности производственного оборудования зависит от применяемых исходных данных. В первом случае необходимо иметь годовые, квартальные, месячные или недельные показатели станкоемкости производимой на соответствующем оборудовании продукции. Во втором — объемные натуральные показатели изготовления изделий на данных типах станков.
Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием, всегда зависят от оценок будущего спроса. Поскольку такие оценки содержат некоторые неточности и возможные ошибки, то необходимо предусматривать плановые меры предосторожности, позволяющие в дальнейшем использовать оборудование в более широких целях, чем первоначально планировалось. Гибкость планов и способность к расширению деятельности предприятия являются наиболее очевидными защитными мерами против неопределенности перспективного планирования производственных ресурсов, в том числе и трудовых.
Трудовые ресурсы как экономическая категория – это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Таким образом, трудовые ресурсы — это часть населения соответствующего рабочего возраста, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду.
Состав трудовых ресурсов страны или региона характеризуется многими количественными и качественными показателями. Первые отражают численность трудоспособного населения по полу, возрасту или регионам, вторые – по уровню профессионального образования, квалификационному составу, производственному опыту и т.д. Соотношение трудовых ресурсов по отдельным категориям определяет соответствующие их характеристики или показатели по составу и структуре. Для анализа возрастной структуры трудовых ресурсов в отечественной практике принято выделять четыре их группы: молодежь – от 16 до 29 лет, средний возраст – в пределах 30–49, предпенсионный – соответственно 50–55 и 50–60 для женщин и мужчин и пенсионный возраст. В научных и практических целях могут быть установлены и другие возрастные интервалы, к примеру, через 5 или 10 лет.
Основой для определения количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: общая численность населения, средняя продолжительность жизни человека, установленный период рабочего возраста, доля трудоспособного населения, среднее количество отработанных часов, основные показатели трудовых затрат и уровня квалификации рабочей силы и т. д. Численность населения относится к наиболее общим показателям людских ресурсов и служит базой для расчета количества трудоспособных лиц. Из общей численности людей рабочего возраста вычитается число обучающихся и нетрудоспособных лиц. Численность трудоспособного населения обычно устанавливается по данным периодически проводимой переписи с последующей корректировкой полученных результатов.
На основе количества трудоспособного населения в городах и населенных пунктах отделы кадров предприятий могут прогнозировать численность необходимого персонала для вовлечения его в трудовую деятельность конкретного предприятия.
Планируемые натуральные показатели перспективной потребности разнообразных экономических ресурсов служат основой для определения необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие.
studfiles.net
Использование облигаций как инструмента привлечения средств на предприятии
Перед любой компанией рано или поздно встает вопрос о привлечении средств, и причин, по которым принимается решение о заимствовании, может быть много - от необходимости пополнения оборотных средств и покупки оборудования до расширения бизнеса...
Оценка эффективности использования ресурсов организации
...
Планирование деятельности машиностроительного завода
Потребность в материально-технических ресурсах определяется в зависимости от характера применяемых материалов по основным и вспомогательным материалам, покупным изделиям, инструменту в натуральном и стоимостном выражении...
Планирование на строительном предприятии
Одна из основных задач составления плана финансовых резуль-татов (плана прибылей и убытков) деятельности предприятия заклю-чается в том...
Планирование потребностей в ресурсах
...
Планирование потребностей в ресурсах
Рассмотрим вкратце, какие уровни планирования ресурсного обеспечения производства имеют место в рамках MRP II и каковы их основные характеристики. Сводка характеристик планов приведена в табл. 2. Каждый из трех представленных в табл...
Производственный и финансовый план развития машиностроительного завода
Потребность в материально-технических ресурсах определяется в зависимости от характера применяемых материалов по основным и вспомогательным материалам, покупным изделиям, инструменту в натуральном и стоимостном выражении...
Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Слуцкий мясокомбинат"
...
Совершенствование управления прибылью на предприятии
Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности...
Финансовое обеспечение деятельности предприятия
...
Финансовое обеспечение деятельности предприятия
Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. Они для осуществления хозяйственной деятельности, получения продукции...
Финансовое обеспечение деятельности предприятия
финансовый обеспечение заемный кредитование Для правильной организации финансирования предпринимательской деятельности следует классифицировать источники финансирования. Отметим...
Финансовое обеспечение деятельности предприятия
...
Финансовое обеспечение деятельности предприятия
...
Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии
Финансовое состояние характеризируется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени...
fin.bobrodobro.ru
ВУЗ, город:
Москва
Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
Курсовая работа по теме:
Страниц: 23
Автор: Юлия
2011 год
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования ресурсного обеспечение предприятия 4
1.1. Понятие и необходимость ресурсного обеспечение предприятия 4
1.2. Методика планирования ресурсного обеспечение предприятия 6
Глава 2. Планирование ресурсного обеспечения ООО «Аккорд» 10
2.1. Общая характеристика ООО «Аккорд» 10
2.2. Анализ трудового потенциала предприятия 10
2.3. Анализ производственных фондов и оборотных средств 14
2.4. Рекомендации по планированию ресурсного обеспечения предприятия 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Актуальность темы исследования. Одной из основных системных функций организаций является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное обеспечение текущей и перспективной деятельности организации и повышение ее эффективности. Именно эта функция является реальной основой выполнения организациями ряда других институциональных функций. В настоящее время нет единого методологического подхода к определению и формированию механизма управления совокупными ресурсами организации, основанного на оптимизации совокупных затрат и направленного на повышение эффективности использования располагаемых ресурсов и максимизацию прибыли организации. Исследование механизма управления совокупным ресурсным потенциалом имеет не только теоретическое, но и важное практическое значение.
Цель курсовой работы является характеристика планирования ресурсного обеспечения.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
1. Определение теоретических аспектов планирования ресурсного обеспечение предприятия;
2. Анализ планирования ресурсного обеспечения на примере конкретного предприятия.
3. Разработать рекомендации по планированию ресурсного обеспечения предприятия.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности использования результатов исследования как в теоретической, так и в практической деятельности.
1. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. — Москва: Вузовский учебник, 2007. — 367 с.
2. Анализ финансовой отчетности. Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Омега-Л, 2006. — 352с.
3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Москва: Финансы и статистика, 2005. — 349 с.
4. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — Москва: ИНФРА-М, 2004. — 366 с.
5. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. — Изд. 2-е, перераб., и доп... — Москва: Логос, 2005. — 412 с.
6. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавковаю — Москва: Финансы и статистика, 2005. — 720 с.
7. Чугаева Т.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Т.Д. Чугаева. — Барнаул: Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2007. — 128 с.
8. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — Москва: ИНФРА-М, 2006. — 415 с. — (Высшее образование).
9. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / под ред. Н.В. Войтловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Высшее образование, 2006. — 513 с.
10. Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 527 с.
Microsoft Project 2010 в управлении проектами
БХВ-Петербург , 2013
ISBN 5977505825,9785977505826
Даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой...
Бюджетное планирование и прогнозирование
Риски и безопасность
ISBN 5903140211,9785903140213
Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. 5-е изд. Стандарт третьего поколения
Издательский дом "Питер" , 2012
ISBN 5459010217,9785459010213
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013
ISBN 591180462X,9785911804626
Производственный менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2012
ISBN 591180834X,9785911808341
Программно-целевое планирование развития городов и регионов
1987
ISBN
Как сообщают в Думе, на внеочередном заседании комитета по бюджету и налогам депутатам была представлена информация Контрольно-счетной палаты города Перми о результатах мероприятия «Проверка эффективного планирования и использования ресурсного... Как говорится в отчете, объектом проверки стал городской департамент культуры и молодежной политики, а также отдельные муниципальные предприятия. В... далее
КСП представила депутатам отчет о проверке проведения фестиваля «Белые ночи в Перми». На внеочередном комитете по бюджету и налогам депутатам Пермской городской Думы была представлена информация контрольно-счетной палаты города Перми о результатах контрольного мероприятия «Проверка эффективного планирования и использования... Депутаты поблагодарили специалистов городской контрольно-счетной... далее
nadfl.ru
