WinNavigator

Frigate

Norton Commander

WinNC

Dos Navigator

Servant Salamander

Turbo Browser

Winamp, Skins, Plugins

Необходимые Утилиты

Текстовые редакторы

Юмор

File managers and best utilites

Особенности внедрения КСО в России. Ксо в россии реферат

КСО в России

Количество просмотров публикации КСО в России - 2024

Социально ответственная российская компания может принимать на себя обязательства, входящие в добровольный набор признаков социальной ответственности, что отвечает интересам самой компании и общества в целом, а именно:

экономика и корпоративное управление

· соблюдать принципы социальной ответственности, заложенные в Кодексе корпоративного поведения и Социальной хартии российского бизнеса;

· разрабатывать и последовательно соблюдать внутрикорпоративные кодексы или иные документы собственной деловой этики;

· постоянно развивать качество, потребительские свойства и социальную значимость своей продукции и услуг;

· поддерживать добросовестную деловую практику, устанавливая надёжные отношения со своими поставщиками, распространителями и заказчиками, отдавая предпочтение компаниям, отвечающим требованиям социальной ответственности;

· поддерживать развитие малого и среднего бизнеса включением собственных технологических цепочек, а также участием в соответствующих отраслевых и межотраслевых программах и фондах;

экология

· предпринимать меры технологического характера, направленные на экономию потребления энергии, водных и прочих ресурсов;

· организовывать переработку отходов производства и очистку сточных вод, постепенно внедряя безотходные технологии производства;

· ограничивать выбросы веществ, разрушающих озоновый слой, парниковых газов, химических веществ и других вредных выбросов в атмосферу;

· организовывать рациональное землепользование и поддерживать биологическое разнообразие и естественную среду обитания, в т.ч. создавая зоны отдыха и заповедники;

социальная политика

· участвовать в социальных инвестициях через свои внутренние и внешние социальные программы;

· развивать свой персонал через систему профессиональной подготовки кадров;

· осуществлять социальные проекты спонсорского и благотворительного характера на территориях своего присутствия, поддерживая их социальное благополучие, безопасность и устойчивость;

· участвовать в спонсорских и благотворительных программах регионального и федерального значения, направленных на решение острых общенациональных проблем;

· поддерживать социальные проекты в областях культуры, спорта и образования;

· участвовать в проектах частно-государственных партнёрств, направленных на решение социальных и экологических проблем общества;

· принимать участие в международных благотворительных и социальных проектах;

· поддерживать общественные и некоммерческие организации гражданского общества;

· регулярно проводить диалоги и общественные слушания с заинтересованными сторонами: акционерами и инвесторами, сотрудниками и профсоюзами, поставщиками и потребителями, представителями местных, региональных и федеральных государственных органов власти, СМИ, профессиональными объединениями, общественными и некоммерческими организациями и другими, и на этой базе вносить необходимые изменения в свою деятельность;

· повышать открытость и прозрачность своего бизнеса через системы регулярной социальной и международной отчётности по устойчивому развитию, позволяющими улучшать качество управления производством, социальным развитием и нефинансовыми рисками.

Развитие корпоративной социальной ответственности (КСО) в России идет в соответствии с мировыми тенденциями, но пока что медленно и фактически не охватывает малый и средний бизнес. Дело в том, что под социальной ответственностью, представляемой обществу в открытой форме в ее наиболее развитом варианте, принято понимать деятельность компаний по трем "корзинам" ответственности: экономической (качество, безопасность продукции и услуг, а также их физическая и ценовая доступность), экологической (снижение вредных выбросов и других нагрузок на окружающую среду) и социальной (развитие собственного коллектива и внешние социальные проекты, включая благотворительность). Российский малый и средний бизнес ограничивается, как правило, лишь благотворительностью местного масштаба, предъявляя ее как основную форму своей социальной ответственности.

КСО является составной частью корпоративного управления, а не просто функцией связей с общественностью

Как следует из приведенных данных, российский вариант КСО по движущим силам, практике применения и роли неправительственных организаций представляет собой что-то среднее между британской моделью (добровольное инициирование бизнесом) и континентальной схемой (желание предприятий получить от государства четкие законодательные рамки КСО). В силу начальной стадии развитии КСО в России имеет место недопонимание ее целостной концепции, апробированных практик и полезности. КСО ориентировано на ближайший круг стейкхолдеров - государство, собственников и сотрудников. Более широкий круг заинтересованных сторон - местные сообщества, поставщики и пр. Размещено на реф.рф- пока не является системным признаком. Существенным отличительным признаком российской модели КСО является решающая роль государства в ее развитии. Роль в процессе становления КСО в нашей стране неправительственных организаций мизерна. На начальной стадии развития КСО большинство наших бизнес-структур недопонимают чисто практической важности КСО. При этом существует опасность подменить положительно зарекомендовавшую себя на практике концепцию КСО на конвейер по производству документации по квазиположительной социальной отчетности. В целом, создается впечатление об отсутствии у большинства российских компаний осмысленной долгосрочной стратегии в КСО. Одним из самых неразвитых элементов КСО в России является социальная отчетность бизнеса о своей деятельности. Она, в случае если и имеет место, то в основном среди крупнейших бизнес-структур и то, главным образом, нацелена на государственные органы власти и, отчасти, на акционеров. В то же время, в последние годы вопрос информационной открытости социальной деятельности российских компаний становится все более актуальным. Результаты исследований, проведенных Ассоциацией менеджеров России, позволяют утверждать, что, несмотря на ряд серьезных факторов, дестимулирующих частный сектор от раскрытия информации о социальных инвестициях, фактический сдвиг в позитивном направлении уже произошел, в первую очередь, в эшелоне крупных и транснациональных корпораций. Появился практический опыт российских компаний, которые осознают факт крайне важно сти добровольного (не регулируемого законодательно) повышения информационной прозрачности своей социальной деятельности как стратегически оправданный шаг, нацеленный на повышение капитализации компаний.

referatwork.ru

Развитие корпоративной социальной ответственности в России

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(национальный исследовательский университет)

Высшая школа экономики и управления

Кафедра «Экономика и управление на предприятиях

сферы услуг, рекреации и туризма»

Развитие корпоративной социальной ответственности в России

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Корпоративная социальная ответственность»

Руководитель, ст.преподаватель

________________К.С.Гернега

_____________________2018г.

Автор работы,

студент группы ЗЭУ-489

____________А.Е. Сельницына

_____________________2018г.

Работа защищена с оценкой

_________________________

____________________2018г.

Челябинск 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕСТВЕННОСТИ……………………………………………….4

2 КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ В РОССИИ7

2.1 История возникновения корпоративной социальной ответственности в России7

2.2 Корпоративная социальная ответственность в современной России, перспективы развития 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ17

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК18

ВВЕДЕНИЕ

Социальная ответственность бизнеса обретает все большую значимость в рыночной экономике развитых государств в условиях нашего времени. Всемирная практика демонстрирует, что бизнес, благодаря социальной ответственности, обеспечивая рост качества жизни населения, становится более устойчивым в финансовом и социальном плане. Значимость корпоративной социальной ответственности состоит в минимизации компаниями негативных последствий своей производственной деятельности, в решении социальных проблем глобального и местного уровня, в формировании атмосферы предсказуемости в экономическом и общественном развитии. Основы корпоративной социальной ответственности играют немаловажную роль в управлении фирмами, но в российской практике они применяются редко. Не смотря на то, что корпоративная социальная ответственность считается частной инициативой, существенное развитие она получает за счет стимулирования со стороны представителей гражданского общества и власти. В Российской Федерации подобная концепция еще не сформировалась.

Акцент в российском бизнесе чаще всего делается на максимизацию доходов различным способом. Круг интересов потребителей и общества не считаются первенствующими. Однако, для того чтобы отвечать общемировым стандартам в формировании бизнеса, российский бизнес обязан принять формирование корпоративной социальной ответственности как одну из главнейших задач, решение которой требует тщательного планирования, взвешенного принятия решений, а также детального анализа и оценки.

Целью данного реферата является рассмотрение истории, современных реалий, а также перспектив развития социальной ответственности бизнеса в России.

1 ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕСТВЕННОСТИ

Понимание и принятие на себя компаниями социальной ответственности привело к появлению к окончанию 20 в. термина «корпоративной социальной ответственности» (КСО), в целом понимаемого как этичное поведение организаций по отношению к человеческому обществу.

КСО – это, во-первых, выполнение организациями социальных обязательств, предписываемых законом, и стремление неукоснительно нести соответствующие обязательные расходы. Во-вторых, КСО — это готовность добровольно нести необязательные расходы на социальные нужды сверх пределов, установленных налоговым, трудовым, экологическим и иным законодательством, исходя не из требований закона, а по моральным, этическим соображениям. В целом, КСО подразумевает:

ru.essays.club

Особенности внедрения КСО в России — реферат

Сегодня оценка эффективности деятельности любой компании в любой сфере бизнеса не может быть произведена качественно и полноценно, если она осуществляется с учетом лишь традиционных финансовых показателей – объемов производства, годовой прибыли или количества заключенных сделок. Наиболее точных результатов позволяет достигать оценка всего спектра активностей компании, включающего как ее финансовую деятельность, так и любую ее работу в социальной сфере. Возрастающая значимость этих аспектов деятельности организации объясняется тем, что потребители, партнеры и конкуренты – все объекты бизнес-окружения компании - теперь уделяют внимание не только классическому соотношению «цена-качество», но и таким «человеческим» чертам, стоящим за компанией, как респектабельность, надежность, искренность и оригинальность. В разряд конкурентных преимуществ вошли также и такие активности, как благотворительность, участие в социокультурной жизни, социальная отчетность и открытость. На первый план выходят не ключевые ранее денежные показатели, а нематериальные активы, включающие в себя бренд, философию и стратегию компании, ее оценка в СМИ и отношение к ней общественности – все то, что можно обобщить термином «репутация организации». Репутационный менеджмент – вид деятельности, направленный на выявление факторов, которые могут повлиять на репутацию компании, и последующее составление, с учетом их, комплекса мер для управления ей.

Репутация является тем нематериальным активом, который сложно оценить в стоимостном выражении, но который, несомненно, обуславливает дополнительные доходы и иные экономические выгоды, а также обеспечивает благоприятные условия и более выгодные позиции компании при поиске партнеров и поставщиков, привлечении клиентов, диалоге с регулирующими органами и другими группами взаимодействия. В этом и заключается причина того, что репутация становится необходимым условием для достижения компанией устойчивого и продолжительного развития, а отслеживание и своевременная корректировка формирования репутации становится стратегическим орудием конкурентной борьбы. В связи с этим остро встает вопрос о необходимости изучения механизмов процесса создания и изменения внутренней и внешней репутации компании и своевременного внедрения их

На сегодняшний день, несмотря на большое количество теоретических работ, посвященных PR, имиджеологии, общественным коммуникациям, в которых рассматриваются отдеьлные узкие области репутационной тематики, многие этапы и аспекты процесса формирования и управления репутацией остаются недостаточно изученными. Целостные исследования о состоянии и развитии репутации современной российской компании в общем доступе отсутствуют. Данные работы проводятся в основном внутренними отделами корпораций - возрастающая осведомленность руководящего состава крупных компаний о значимости корпоративного имиджа и деловой репутации для эффективной деятельности приводит к разработке инициатив по финансированию и проведению исследований по этой проблеме. Еще в начале 1980-х гг. более половины крупнейших компаний Великобритании вели исследования по репутационной тематике. Аналогичные исследования осуществляются в более чем в 160 крупнейших европейских компаниях. В США публикации по корпоративной тематике восприятия занимаются журналы «Fortune», в Австралии – «National Business Bulletin», в России – «Репутациология».1

С точки зрения PR-деятельности, КСО является важным инструментом управления репутацией компании, т.к. имеет высокую степень влияния на уровень потребительской лояльности, используя возможности приобщения новой аудитории к социальным ценностям компании и ее миссии. Даже не являясь потенциальным клиентом корпорации, не испытывая потребности в ее продукции, потребитель, знакомый с общественно значимыми мероприятиями, организованными ей, составляет благоприятное мнение о ней, повышающее вероятность того, что в будущем он обратится именно к ней. Поэтому необходимо тщательно подходить к освещению внедрения механик КСО, уделяя должное внимание позиционированию и разъяснению своих действий (в том числе, обоснованию выбора региона, благотворительного фонда и т.д.), т.к. смыслы социальной активности всегда могут быть истолкованы многозначно, а в России – еще и зачастую негативно, с предубеждением. Информирование о проведенных акциях должно происходить тщательно и подробно, своевременно и в релевантных медиа, охватывающих как существующих клиентов, так и потенциальную аудиторию.

В контексте отношений компании с ее сотрудниками, акционерами и деловыми партнерами, важным моментом является двойная направленность социальных механик: в само понятие КСО входит взаимодействие со стейкхолдерами (специальные мероприятия, направленные на сплочение коллектива, нефинансовая отчетность для акционеров, совместные социальные проекты с партнерами), но в то же время, и само КСО – часть выстраивания отношений с ними, т.к с использованием политики социальной ответственности сопряжена демонстрация прозрачности компании и, следовательно, повышение уровня доверия к ней как внутри, так и извне. Информация об участии топ-менеджеров компании и высшего руководящего состава в осуществлении проектов КСО должна распространяться как на внутрикорпоративном уровне (чтобы избежать узкой осведомленности – только сотрудников, обеспечивающих внедрение политики КСО, или слухов и неправильного толкования действий), так и для общественности - руководители и первые лица, особенно выступающие в качестве спикера от компании, показывая пример участия в социально значимых проектах, внушают доверие к себе лично и ко всей компании в целом. Кроме этого, расширяется круг тем для выступлений, растет число информационных поводов и медийно-привлекательных событий, таким образом, повышается уровень осведомленности о руководителях в профессиональном сообществе, что также ведет к улучшению репутации компании в деловых кругах.

Примеры из практики страховой компании ЗАО «АИГ»:

количество публикаций об АИГ в мае 2013 года, когда было объявлено о спонсорстве кубка мира по регби – 44 публикации по пресс-релизу о спонсорстве против двух других сообщений (33 и 34 публикации), среди упоминаний компании в прессе присутствует также публикации о присуждении ей премии Rustrahovka Awards, которая свидетельствует о высоком уровне качества работы и клиентоориентированности компании;

В июне 2013 года наиболее яркими информационными поводами также стали события из сферы КСО-деятельности компании – участие в образовательном форуме Global Law & Investment, в рамках которого были представлены доклады спикеров компании, и организация бизнес-симуляции – обучающего проекта для сотрудников, первого в сфере страхования в России (27 и 28 публикаций соответственно).

Примеры из практики мобильных операторов сотовой связи в Греции Vodafone и О2:

Проведенное в 2004 году исследование2 показывает, что КСО не оказывает сильного влияния на потребительское поведение большинства респондентов - самыми влиятельными факторами стали цена, качество и количество предоставляемых услуг, и известность бренда. Таким образом, несмотря на сильное желание покупать продукты этичных компаний, они не рассматривают вопросы социальной ответственности в числе наиболее важным при принятии решения. Все потребители реагируют негативно на негативную информацию о КСО (информацию об отсутствии механик КСО в деятельности компании, этических нарушениях и т.д.), но только наиболее заинтересованные в вопросах социальной ответственности компаний реагируют положительно на позитивную информацию. Влияние позитивной информации на репутацию бренда не очень велико – 5%, ущерб от негативных сведений о неэтичности компании – намного больше, т.к. такие распространение таких сведений ведут к потере покупателей, обладающих латентным желанием взаимодействовать с социально ответственными компаниями. Неэтичное корпоративное поведение может привести к существенному спаду интереса к брендам, несмотря на то, что корпоративная этика не является приоритетным фактором покупательских решений.

Важным критерием при выборе мобильного оператора КСО стало менее чем для 6% респондентов, но среди них четверо из пяти считают проведение политики КСО наиболее важным среди всех критериев. Среди других вариантов, КСО – наименее редко называемый среди важнейших фактор, уступающий цене, качеству услуг и зоне покрытия. Исследование показало, что большинство респондентов говорят, что ответственное поведение компании важно для них настолько, что они сменили бы оператора и отказались от услуг предыдущего, если бы узнали, что он действует безответственно по отношению к стейкхолдерам. Половина опрошенных заявили, что возможно, поступили бы так, и 13% сказали, что точно поступили бы так. Мнения относительно поставляемой компаниями информации о КСО разделились. Более трети респондентов (34%) практически полностью доверяют этой информации и 1,5% полностью доверяют. 30% не уверены, стоит ли доверять информации о КСО в открытых источниках, еще 30% не доверяют ей.

Особенности внедрения КСО в России.

Внедрение корпоративной социальной ответственности сопряжено с определенными сложностями:

Временные затраты – внедрение политики КСО требует от менеджмента компании много времени и сил и часто вынуждает топ-менеджеров отвлекаться от решения текущих, нередко срочных вопросов.
Быстрого и очевидного результата от внедрения КСО не бывает, и требуется приложить значительные усилия, чтобы сосредоточиться на долгосрочной перспективе, когда вокруг тебя горячие "живые" проблемы.
Высокие требования к отчетности/ открытость компании - качество социального отчета напрямую зависит от качества проделанной работы. Если компания начинает процесс внедрения принципов КСО, то ей надо быть готовой раскрывать информацию о том, как она работает.
У предприятия должна быть налажена обратная связь со стейкхолдерами: необходимо прислушиваться к их предложениям и взвешивать, каким образом оно может улучшить свою работу. Этот принцип является базовым для увеличения стоимости бизнеса, улучшения репутации, упрочения долгосрочных перспектив развития.

Преимуществами КСО для российских компаний являются:

Решение кадровых вопросов - социально ответственная компания располагает более широкими возможностями, чтобы привлечь и удержать в компании талантливых и энергичных специалистов, а люди хотят работать на предприятии с хорошей репутацией.
Доверие инвесторов и, соответственно, улучшение доступа к капиталу и получение долгосрочных инвестиций. Крупные инвесторы хотят иметь дело только с абсолютно прозрачными и понятными компаниями, чтобы минимизировать предпринимательские риски.
Если у компании хорошая репутация, внедрение КСО помогает сохранить клиентскую базу, поскольку потребителям сегодня есть, из чего выбирать. (Так, например, в Тольятти представитель General Motors сообщил, что GM будет работать с поставщиками из России, при условии, что их система управления качеством соответствует стандарту ISO 9000. Этот пример ярко демонстрирует наличие прямой связи между хорошей репутацией и возможностью наладить взаимовыгодное сотрудничество, что особенно важно для выхода российских предприятий на международный рынок.)
На сегодняшний день рыночная стоимость многих российских компаний в несколько раз ниже, чем у аналогичных предприятий в мире, только потому, что их руководство пока не осознало, насколько важна корпоративная социальная отчетность с точки зрения повышения стоимости бизнеса. Внедрив принципы КСО, компания всегда будет в курсе требований рынка и сможет оперативно на них реагировать, улучшая свою продукцию и услуги. А эффективное использование ресурсов также позволит снизить затраты и повысить прибыль.

На настоящий момент в России компании пока больше уделяют внимание внедрению социальной ответственности и социальной отчетности, а экологическая ответственность и отчетность - менее популярны. Некоторые компании полагают, что самое лучшее - оборудовать собственную поликлинику или оплатить отдых для детей сотрудников. Однако наибольший эффект от внедрения принципов КСО достигается, когда предприятие занимается экологической и социальной деятельностью, непосредственно связанной со своим основным бизнесом. В качестве примера можно привести канадский банк Royal Bank of Canada.3 Он бесплатно проводит курсы обучения для руководителей малых предприятий, включающие основы компьютерной грамотности, бизнес-планирования, налогового законодательства, банковской деятельности, подготовки документации, в частности, для получения банковского займа. Проводя такую работу, непосредственно связанную с основной деятельностью, банк помогает развиваться местному сообществу и одновременно обучает своих будущих потребителей, что, несомненно, повышает его репутацию.

Список литературы:

Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ. – М.: консалтинговая группа «Имидж – Контакт»: ИНФРА – М, 2003
Кутузова М. КСО: Мифы и реальность. // CSR Journal - URL: http://www.csrjournal.com/1447-kso-mify-i-realnost.html
Репутационный менеджмет: суть и перспективы развития в России. // Merm.ru – 2011. - URL: http://merm.ru/publications/pr/2011/02/09/pr_118.html
Особенности корпоративной культуры банков. // Corpculture.ru - 2008. - URL: http://www.corpculture.ru/content/osobennosti-korporativnoi-kultury-bankov
Спивак В.А. Корпоративная культура./ - СПб: Питер, 2001.
Туркин С. Зачем бизнесу социальная ответственность// Управление компанией.- 2004.- №7 http://www.cfin.ru/press/zhuk/2004-7/16.shtml
Papafloratos T. Do Corporate Social Responsibility Initiatives Influence the Consumers? // Lse.ac.uk - 2009. – URL: http://www.lse.ac.uk/europeanInstitute/research/hellenicObservatory/pdf/4th_%20Symposium/PAPERS_PPS/POLITICAL%20ECONOMY/PAPAFLORATOS.pdf (Last accessed 21 October 2013).

1 Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2001, с. 43

2 Papafloratos T. Do Corporate Social Responsibility Initiatives Influence the Consumers? URL: http://www.lse.ac.uk/europeanInstitute/research/hellenicObservatory/pdf/4th_%20Symposium/PAPERS_PPS/POLITICAL%20ECONOMY/PAPAFLORATOS.pdf

3 Кутузова М. КСО: Мифы и реальность. URL: http://www.csrjournal.com/1447-kso-mify-i-realnost.html

myunivercity.ru

Проблемы КСО в России — реферат

Министерство образования и науки РФ

Санкт-Петербургский Государственный Университет Технологии и Дизайна

Институт экономики и бизнеса

Реферат по предмету: «Корпоративная социальная ответственность»

на тему: «Проблемы КСО в России»

Выполнила студентка

группы 1ЭД 45с

Сафарян С.А.

Проверила Лисович Н.Г.

Санкт-Петербург 2011

КСО В РОССИИ

Проблема социальной ответственности бизнеса, т.е. его ответственности перед народом или обществом в целом, в последние годы получила свое неоднозначное развитие в Российской Федерации. С одной стороны, фактически начиная с XIII съезда Российского союза промышленников и предпринимателей, на котором президент РФ в 2003 году призвал российский бизнес стать "социально ответственным", начался достаточно явный процесс добровольной активности в этой области со стороны наиболее сознательной и стратегически мыслящей части российского бизнеса. В основном это крупный частный бизнес. Он начал активный диалог с заинтересованными общественными группами, стал внедрять современные международные стандарты социально ориентированного и экологического менеджмента, опубликовал свои первые социальные отчеты, иногда в форме отчетов устойчивого развития, считающиеся наиболее прогрессивными в среде лидеров мирового бизнеса. Среди них в основном крупнейшие российские компании и несколько банков, такие как ГМК "Норильский никель", ОАО "ЛУКОЙЛ", РАО "ЕЭС России", ОАО "Татнефть", корпорация "Илим Палп", ООО "НОВОГОР-Прикамье", ООО "ЕвразХолдинг", группа СУАЛ, ОАО "Магнитогорский МК", АКБ "РОСБАНК" и Тольяттинский "ФИА-БАНК", и другие. Но пока что это только небольшая группа компаний-энтузиастов, понимающих стратегическую значимость этой работы для устойчивости своего бизнеса. Деятельность компаний в этой области направлена также на выстраивание понятных, регулярных и эффективных взаимоотношений с региональной и местной властью, а также гражданским обществом.

Развитие корпоративной социальной ответственности (КСО) в России идет в соответствии с мировыми тенденциями, но пока что медленно и фактически не охватывает малый и средний бизнес. Дело в том, что под социальной ответственностью, представляемой обществу в открытой форме в ее наиболее развитом варианте, понимается деятельность компаний по трем "корзинам" ответственности: экономической (качество, безопасность продукции и услуг, а также их физическая и ценовая доступность), экологической (снижение вредных выбросов и других нагрузок на окружающую среду) и социальной (развитие собственного коллектива и внешние социальные проекты, включая благотворительность). Российский малый и средний бизнес ограничивается, как правило, лишь благотворительностью местного масштаба, предъявляя ее как основную форму своей социальной ответственности.

КСО является составной частью корпоративного управления, а не просто функцией связей с общественностью (ПР-ом). Эта деятельность, отражающаяся в системе экономических, экологических и социальных показателей устойчивого развития, осуществляется через регулярный диалог с обществом, являясь частью стратегического планирования и управления компаниями. Поэтому решения в области КСО принимаются всеми взаимосвязанными уровнями корпоративного управления: собственниками компаний, советами директоров и менеджментом. Суть этой работы заключается в том, что любые производственные и экономические решения принимаются с учетом их социальных и экологических последствий для компаний и для общества. При таком построении КСО превращается в мощный фактор стратегического развития, укрепления деловой репутации и конкурентоспособности, а также роста рыночной капитализации компаний. Фактически КСО – это политика и реализация стратегии устойчивого развития компании. КСО и устойчивое развитие – это "две стороны одной медали". Влияние КСО на привлекательность бизнеса для инвесторов трудно переоценить: любой портфельный инвестор, принимая серьезное решение по покупке пакетов акций той или иной компании, оценивает весь спектр рисков. Компания может быть привлекательна с точки зрения своей текущей прибыльности, но крайне неустойчива с точки зрения экологической и социальной.

В России, помимо крайне слабой вовлеченности малого и среднего бизнеса в этот процесс, отсутствует также и поступательное развитие в этой области в среде крупных и средних государственных компаний (а также компаний с преимущественно государственным контролем). Это связано во многом с проблемой непрозрачности российского бизнеса. Ведь открытая публикация социальных, экологических отчетов или отчетов по устойчивому развитию по международным стандартам предполагает добровольное дополнительное раскрытие очень важной информации во всех областях деятельности компаний. Как показали результаты исследования Standard & Poor’s 2005 года, уровень прозрачности российского государственного бизнеса значительно ниже частного, что, конечно, нельзя считать нормальным. По идее, все должно быть ровно наоборот: ведь эти компании – государственные, в конечном счете, народные, и поэтому должны быть по определению более открытыми для общества и более социально ответственными.

myunivercity.ru

1. История развития КСО. Корпоративная социальная ответственность

Смотрите также

..:::Новинки:::..

Windows Commander 5.11 Свежая версия.

Новая версия
IrfanView 3.75 (рус)

Обновление текстового редактора TextEd, уже 1.75a

System mechanic 3.7f
Новая версия

Обновление плагинов для WC, смотрим :-)

Весь Winamp
Посетите новый сайт.

WinRaR 3.00
Релиз уже здесь

PowerDesk 4.0 free
Просто - напросто сильный upgrade проводника.

..:::Счетчики:::..

Особенности внедрения КСО в России. Ксо в россии реферат

КСО в России

Развитие корпоративной социальной ответственности в России

Особенности внедрения КСО в России — реферат

Проблемы КСО в России — реферат

1. История развития КСО. Корпоративная социальная ответственность

Похожие главы из других работ:

1.2 История развития авиапарка

2.1 История развития ОАО «ВМЗ»

1.3 История развития

1.1 История развития менеджмента

2.5 История развития ИТ

Глава 2. История развития менеджмента в системе управления организацией и этапы развития стратегического управления

1. История развития КСО

2.1 История формирования организационно-штатной структуры авиационной части как история развития ИАС

1.1 История развития

1.1 Мотивационная деятельность: история развития, категорийность и направления развития

2.1.1 История развития предприятия

1.1 История развития профессии

1.3. История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития

5.2 История развития

2. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Смотрите также