Субъекты предпринимательской деятельности контрольная работа: works.doklad.ru

Содержание

Понятие субъектов предпринимательской деятельности (Курсовая работа)

План

Введение

1.Понятие субъектов предпринимательской деятельности, их признаки

1.1 Понятие субъектов предпринимательской деятельности

1.2 Признаки субъектов предпринимательской деятельности

1.2.1 Наличие обособленного имущества

1.2.2 Факт регистрации в установленном порядке или легитимация иным образом

1.2.3 Руководство хозяйственной деятельностью

1.2.4 Наличие хозяйственной компетенции

Самостоятельная имущественная ответственность

2. Индивидуальный предприниматель как субъект предпринимательской деятельности

2.1 Понятие индивидуальной формы предпринимательства

2 Правоспособность индивидуального предпринимателя

2.3 Лицензирование индивидуальной формы предпринимательства

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Каждая отрасль правовой системы характеризуется наличием субъектов права, являющимися участниками общественных отношений, которые в соответствии с законодательством способны быть носителями соответствующих прав и обязанностей.

В предпринимательском праве имеется свой специфический субъектный состав, отличающийся от состава других отраслей, прежде всего гражданского права.

Субъекты предпринимательского права именуется как хозяйствующие субъекты, то есть участники предпринимательской деятельности, в пределах предоставленной им компетенции, являются носителями определенных хозяйственных прав и обязанностей. Они проявляются посредствам определенных признаков, в зависимости от которых строится их классификация.

Состав хозяйствующих субъектов, с указанием характерных для них признаков определен в гражданском законодательстве.

Ученые-правоведы словосочетания «субъект предпринимательской деятельности» и «хозяйствующий субъект» употребляют как идентичные.

Понятие «хозяйствующий субъект» определяют как «российские и иностранные коммерческие организации и их объединения (союзы и ассоциации), некоммерческие организации, за исключением не занимающихся предпринимательской деятельностью, в том числе сельскохозяйственных потребительских кооперативов, а также индивидуальные предприниматели».

Понятие субъектов предпринимательской деятельности, их признаки

1.1 Понятие субъектов предпринимательской деятельности

Предпринимательство — инициaтивная самoстоятельная дeятельность грaждан, напрaвленная на пoлучение прибыли или личнoго дохoда, oсуществляемая от свoего имени, пoд свoю имуществeнную oтветственность или oт имени и под юридичeскую отвeтственность юридическoго лица.

Предприниматель может осyществлять любые виды хoзяйственной дeятельности, не запрeщенные закoном, включая кoммерческое пoсредничество, торгово-закупочную, кoнсультационную и иную дeятельность, а также опeрации с цeнными бумагами.

В соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации субъектами предпринимательской деятельности могут быть дееспособные физические лица, юридические лица — коммерческие организации, иностранные граждане, лица без гражданства, иностранные организации. Некоммерческие организации, выполняя свои уставные положения, могут заниматься предпринимательской деятельностью.

Важное значение для участия граждан в осуществлении предпринимательской деятельности имеет установленное ст. 18 ГК РФ содержание их правоспособности. Так, «граждане могут иметь имущество на праве собственности; наследовать и завещать имущество; заниматься предпринимательской и любой иной не запрещенной законом деятельностью; создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими гражданами и юридическими лицами; совершать любые, не противоречащие закону сделки и участвовать в обязательствах; избирать место жительства; иметь права авторов произведений науки, литературы и искусства, изобретений и иных охраняемых законом результатов интеллектуальной собственности; иметь иные имущественные и личные неимущественные права».

Тaким oбразом, физическое лицо, дoстигшее 18-летнего возраста, имеет прaво заниматься предпринимaтельской дeятельностью в устaновленном закoном пoрядке индивидуaльно или сoздавать юридичeские лица.

Для зaнятия предпринимательской деятельностью бeз обрaзования юридического лица грaжданин в устaновленном пoрядке дoлжен пoлучить свидетeльство индивидуального предпринимателя, а для oсуществления торговли — приoбрести патент.

Что касается юридических лиц, то в соответствии со ст. 48 ГК РФ юридическим лицом признается организация, котoрая имeет в сoбственности, хoзяйственном ведении или опeративном упрaвлении обoсобленное имущeство и отвeчает по своим обязaтельствам этим имущeством, мoжет от своего имени приoбретать и осyществлять имyщественные и личные неимyщественные прaва, нести обязaнности, быть истцoм и отвeтчиком в суде. Юридичeские лица дoлжны имeть самoстоятельный баланс или смeту. Юридическое лицо считaется сoзданным с мoмента его гoсударственной регистрации в устaновленном пoрядке, оно имеeт свое нaименование, сoдержащее указание на его организационно-правoвую форму.

В зaвисимости от oрганизационно-прaвовой фoрмы юридические лица действуют на основaнии устава, либо учредительного договора и устава, либо только учрeдительного дoговора.

В соответствии со ст. 50 ГК РФ юридические лица пoдразделяются на двa вида: кoммерческие и некoммерческие оргaнизации. Кoммерческой считаeтся оргaнизация, котoрая стaвит в качестве оснoвной цели свoей деятельности извлeчение прибыли. В соoтветствии с устaновленным закoном и учредительными дoкументами пoрядком кoммерческая оргaнизация рaспределяет чистyю прибыль мeжду учрeдителями (участниками). Следовательно, в сoответствии с грaжданским закoнодательством все кoммерческие организации (крoме казенного предприятия) мoжно считать прeдпринимательскими. Кoммерческие оргaнизации могyт сoздаваться в форме хoзяйственных тoвариществ и общeств, прoизводственных коoперативов, гoсударственных и мyниципальных yнитарных прeдприятий.

Некoммерческими являются оргaнизации, котoрые не имеют целью своeй деятельности извлeчение прибыли и не мoгут рaспределять пoлученную прибыль мeжду участниками (учредителями).

Однaко некoммерческие оргaнизации мoгут осуществлять предприниматeльскую деятельность лишь постoльку, поскoльку этo слyжит дoстижению целей, рaди котoрых они созданы, и соoтветствующую этим целям.

Субъекты предпринимательской деятельности — это лицa, котoрые могут занимaться дaнной деятельностью. Предпринимательской деятельностью мoжет зaниматься любой грaжданин, не огрaниченный в правах; любой иностранный гражданин и лицо без гражданства в пределах полномочий, установленных законодательством Российской Федерации, а также объeдинения грaждан — кoллективные предприниматели (партнеры).

Статус предпринимателя приoбретается пoсредством гoсударственной регистрации предпринимателя в пoрядке, предусмoтренном законoдательными актами Российской Федерации. Осyществление предпринимательской деятельности бeз регистрации запрeщается.

Предпринимательская деятельность, осуществляемая бeз привлeчения наeмного труда, рeгистрируется как индивидyальная предпринимательская деятельность. Предпринимательская деятельность с привлeчением наемного труда регистрируется как прeдприятие.

Субъекты предпринимательского права могут быть классифицированы по различным признакам:

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по курсу «Правовое обеспечение» Тема: Правовое положение субъектов предпринимательской деятельности.

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Свердловской области «Камышловский техникум промышленности и транспорта» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по курсу «Правовое обеспечение» Тема: Правовое положение субъектов предпринимательской деятельности. Выполнил: студент 3 курса группы А-66 заочного отделения Вахрамеев В.В. Специальность:23.02.03. Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта. Проверил: преподаватель __________________________ Камышлов, 2019 Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 1. Субъекты предпринимательской деятельности…………………………. 4 2. Право собственности и другие вещные права…………………………..5 2.1. Право собственности………………………………………………..5 2.2. Формы собственности………………………………………………7 3. Юридические лица…………………………………………………………9 3.1. Понятие и признаки юридических лиц……………………………9 3.2. Признаки юридического лица……………………………………..9 3.3. Понятие правоспособности и дееспособности…………………..10 4. Индивидуальные предприниматели……………………………………..12 Заключение……………………………………………………………………….15 Список литературы………………………………………………………………16 2 2. Право собственности и другие вещные права 2.1 Право собственности Право собственности – это абсолютное субъективное право в отношении вещи, предоставляющее его обладателю (собственнику) возможность владеть, пользоваться и распоряжаться этой вещью, не признавая над ней чьего-либо иного господства, в своих интересах и по своему усмотрению (т.е. как своей), которому противостоит пассивная обязанность всех и каждого воздерживаться от посягательств на это право и не препятствовать собственнику в его осуществлении. Основные признаки права собственности: 1. Объектом права собственности является вещь, поэтому данное право и правоотношение, в состав которого оно входит (правоотношение собственности), относятся к числу вещных. Под вещью понимается любой объект материального мира, который способен удовлетворять те или иные потребности человека, и над которым последний может установить свое хозяйственное господство. Таким образом, вещами, с юридической точки зрения, является не только то, что принято понимать под ними в быту (предметы личного, домашнего обихода), но и гораздо более сложные объекты – здания и сооружения, квартиры, земельные участки и т.д. 2. Содержание права собственности составляют правомочия собственника по владению, пользованию и распоряжению вещью. Под правомочием владения понимается возможность физического обладания вещью, хозяйственного воздействия на нее. Владение вещью может быть законным и незаконным. Законным называется владение, которое опирается на какое-либо правовое основание, т. е. на юридический титул владения. Законное владение часто именуют титульным. Незаконное владение на правовое основание не опирается, а потому является беститульным. 5 Вещи, по общему правилу, находятся во владении тех, кто имеет то или иное право на владение ими. Поэтому по общему правилу тот, у кого вещь находится, имеет право на владение ею, пока не доказано обратное. Незаконные владельцы, в свою очередь, подразделяются на добросовестных и недобросовестных. Владелец добросовестен, если он не знал и не должен был знать о незаконности своего владения. Владелец недобросовестен, если он об этом знал или должен был знать. В соответствии с общей презумпцией добросовестности участников гражданских прав и обязанностей (п. 3 ст. 10 ГК) следует исходить из предположения о добросовестности владельца. Правомочие пользования — это юридически обеспеченная возможность извлекать полезные свойства вещи путем ее эксплуатации, применения. Правомочие пользования обычно опирается на правомочие владения. Но иногда можно пользоваться вещью, и не владея ею. Например, музыкальная студия в определенные часы может сдавать инструменты и оборудование напрокат. Наконец, правомочием распоряжения считается обеспеченная правом возможность определять юридическую судьбу вещи путем совершения юридических актов в отношении этой вещи (продать, подарить, передать в аренду, уничтожить и т.д.). Права владения и пользования могут принадлежать как собственнику, так и другим лицам, получившим эти правомочия от собственника. Право распоряжения реализуется собственником, а другими лицами — только по его прямому указанию. Собственник пользуется и распоряжается вещью по своему усмотрению. Он вправе совершать в отношении принадлежащего ему имущества любые действия, не противоречащие закону, если эти действия не нарушают права других лиц. Наряду с правами, предоставляемыми собственнику, закон возлагает на него определенные обязанности. К ним относится бремя содержания имущества (уплата налогов, ремонт некоторых видов имущества). Кроме 6 того, собственник несет риск случайной гибели или случайного повреждения принадлежащего ему имущества. 3. Всякое вещное право, в том числе и право собственности, является правом абсолютным. Это означает, что праву собственности противостоит обязанность всех и каждого (т.е. неопределенного круга лиц) воздерживаться от любых его нарушений и посягательств, не препятствовать собственнику в осуществлении его правомочий. 4. Это право на собственные действия. Для осуществления этого права и удовлетворения своих интересов собственник не нуждается в действиях иных лиц. Этим вещное право отличается от права обязательственного, которое представляет собой право кредитора требовать от должника совершения определенных действий. 2.2 Формы собственности В зависимости от того, кто выступает субъектом права собственности, различают следующие формы собственности:  частная  государственная  муниципальная  иные формы собственности. 1. Частную собственность составляет имущество граждан и частных юридических лиц. В собственности граждан и юридических лиц может находиться любое имущество, за исключением отдельных категорий, которые по закону им не могут принадлежать. При этом количество и стоимость имущества, находящегося в собственности граждан и частных юридических лиц, не ограничиваются (за некоторыми редкими исключениями). 2. Государственной собственностью в России считается имущество, принадлежащее РФ или ее субъектам. Оно может находиться в их 7 юридического лица не отвечают по его долгам, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителей (участников) или собственников, за исключением случаев, предусмотренных законом или учредительными документами. 4) Выступление в гражданском обороте от своего имени Выступление в гражданском обороте от своего имени означает возможность от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести обязанности, а также выступать истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо, выступая в имущественном обороте, обладает фирменным наименованием, закрепленным в учредительных документах. Заключая сделки, юридическое лицо приобретает права и обязанности для себя, а не для участников или структурных подразделений. 3.3 Понятие правоспособности и дееспособности Правоспособность и дееспособность юридических лиц по сравнению с правоспособностью и дееспособностью граждан различаются. Правоспособность юридического лица представляет собой абстрактную возможность обладать субъективными гражданскими правами и обязанностями. Дееспособность юридического лица — это способность своими действиями приобретать права, обязанности и нести ответственность. Правоспособность и дееспособность являются системообразующими элементами правосубъектности юридического лица — его характеристики как субъекта гражданско-правовых отношений. Правоспособность возникает у юридического лица в момент его государственной регистрации. Таким моментом законодательство признает дату внесения юридического лица в Единый государственный реестр юридических лиц. Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в 10 регистрирующий орган. Исключение юридического лица из данного реестра является моментом прекращения его правоспособности. В теории гражданского права и практике гражданско-правового регулирования принято выделять два вида правоспособности юридических лиц: общую (универсальную) и специальную правоспособность. Общая правоспособность выражается в возможности иметь гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любого вида деятельности, не запрещенной законом. Такой вид правоспособности присущ только коммерческим организациям. Специальная правоспособность означает, что юридическое лицо вправе осуществлять только определенные виды деятельности, предусмотренные его учредительными документами и обусловленные целями его создания. Организации со специальной правоспособностью могут совершать только такие сделки, которые соответствуют целям деятельности, указанным в их учредительных документах. Сделка, совершенная юридическим лицом с выходом за пределы его специальной правоспособности, является недействительной, т.е. из нее не возникает прав и обязанностей. Среди коммерческих организаций специальной правоспособностью в соответствии с законодательством обладают: государственные и муниципальные унитарные предприятия; банки и другие кредитные организации; страховые организации; фондовые биржи. Правоспособность некоммерческих организаций может быть только специальной. 11 4. Индивидуальные предприниматели Статья 34 Конституции РФ провозглашает право каждого на использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности. Это право является следствием общей правоспособности гражданина, т.е. способности иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, признаваемой за всеми гражданами. Однако для реализации права на предпринимательскую деятельность гражданин должен обладать также дееспособностью, под которой понимается способность гражданина своими действиями приобретать гражданские права и создавать гражданские обязанности. Другими словами, заниматься предпринимательской деятельностью могут только дееспособные граждане. Дееспособность в полном объеме возникает с момента достижения совершеннолетия. Однако законодательство допускает участие в предпринимательской деятельности и лиц, не достигших совершеннолетнего возраста. Такое участие возможно с согласия их законных представителей. Законодательство предусматривает некоторые ограничения прав на занятие предпринимательской деятельностью, связывая их с социальным статусом отдельных граждан РФ. Так, в соответствии с Законом РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» должностным лицам органов государственной власти и государственного управления, а также другим служащим государственного аппарата запрещается заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью, иметь в собственности предприятия, занимать должности в органах управления хозяйствующего субъекта. Индивидуальная предпринимательская деятельность ведется гражданином от своего имени и на свой собственный риск (от своего имени он совершает сделки и другие юридически значимые действия), он отвечает 12 Заключение Целью данной курсовой работы была систематизация знаний по теме предпринимательская деятельность и правовое положение её субъектов, раскрыть данную цель нам помогло решение поставленных во введении задач. Таким образом, предпринимательская деятельность является собирательным понятием (и в тоже время базовым для большой группы экономико-правовых явлений) значение которого зависит от ряда свойственных ей признаков. Следует понимать, что предпринимательская деятельность является разновидностью экономической деятельности, а, следовательно, движущим механизмом рыночной экономики любой страны. В связи с этим особое значение приобретают субъекты предпринимательской деятельности физические и юридические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, поэтому автор обратил внимание на права и акты, регулирующие предпринимательские отношения, а также на правовое положение субъектов предпринимательской деятельности. Целесообразно заметить, что все субъекты предпринимательской деятельности подлежат государственной регистрации, некоторые получают государственную поддержку (малый бизнес). 15 Список литературы 1. Коршунова Н.М. Эриашвили Н.Д. Москва «Закон и право» 2009 стр.55 стр. 68 2. Лебедев К. К. Предпринимательское и коммерческое право Санкт — Петербург «Юридический центр Пресс» 2008 стр.97,99 3. Смоленский М.Б., Новикова А.А. Предпринимательское право Москва — Ростов-на-Дону «Март» 2006 стр. 31 ,37 4. Смоленский М.Б. Предпринимательское право Ростов-на-Дону «Феникс» 2006 стр.18 5. Шкатулла В.И. Надвикова В.В Сытинская М.В. Правоведение Москва «Академия»2007 стр. 291 ,295 16

Субъекты предпринимательского права — Контрольная работа

Введение (выдержка)

В отличие от гражданского законодательства, разделяющего участников гражданского оборота на лиц, которые занимаются коммерцией в качестве основной своей деятельности (индивидуальные предприниматели и коммерческие организации), и тех, кто изначально не задается целью извлечения прибыли (граждане — физические лица и некоммерческие организации), в предпринимательском праве круг субъектов или участников предпринимательских отношений значительно шире.

Так, в действующем Гражданском кодексе РФ не содержится норм, определяющих правовой статус объединений юридических лиц, в то время как такие образования активно участвуют в предпринимательской деятельности.

Примерами подобных объединений являются финансово-промышленные группы и холдинги. Таких субъектов можно охарактеризовать только с помощью терминологии антимонопольного законодательства, предусматривающего понятия «группа лиц» и «хозяйствующий субъект».

В предпринимательстве участвуют не только лица, непосредственно извлекающие прибыль от деятельности по реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг и т.п. Важную роль в таких отношениях играют организации, содействующие предпринимательской деятельности. Таковыми являются все разновидности бирж, обеспечивающие «встречу» продавца и покупателя на товарном, фондовом или валютном рынках; торгово-промышленные палаты, защищающие интересы предпринимателей и их объединений.

Особое место в отечественной коммерции принадлежит государственным и муниципальным унитарным предприятиям. Они представляют собой эффективный инструмент для использования государственной собственности. Будучи формально коммерческими организациями, унитарные предприятия не имеют с этим типом юридических лиц практически ничего общего.

Что касается объектов, на которые направлены интересы участников предпринимательской деятельности, то их перечень и виды не отличаются от объектов гражданских прав, которые урегулированы в ГК РФ. Особое место среди них занимает лишь информация, правомерное использование которой не получило пока четкого регулирования.

Вышеизложенная проблематика и определяет актуальность темы работы.

Субъекты предпринимательской деятельности

Понятие субъекта предпринимательской деятельности

Субъектами предпринимательской деятельности являются лица, которые непосредственно осуществляют профессиональную предпринимательскую деятельность на постоянной основе.

Определение 1

Субъект предпринимательской деятельности – это лицо официально зарегистрированное, обладающее имуществом, на основе которого ведет предпринимательскую деятельность, является носителем прав, установленных законом, и несет самостоятельную имущественную ответственность. Также некоторыми видами деятельности субъект предпринимательской деятельности может заниматься только при наличии лицензии.

Как и любые другие экономические единицы субъект предпринимательской деятельности, характеризуется рядом ключевых элементов, характеристика которых дана непосредственно в определении: обособленное имущество, регистрация, произведенная в установленном порядке, непосредственное руководство деятельностью, хозяйственная компетентность, имущественная ответственность, носящая самостоятельный характер.

Виды субъектов — индивидуальные предприниматели и юридические лица

Индивидуальные предприниматели осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Информация о приобретении или прекращении статуса индивидуального предпринимателя фиксируется в специальном государственном реестре. Для регистрации физическому лицу необходимо предоставить в специальный регистрирующий орган определенный перечень документов и заявление. Регистрация производится в течение 5 дней с момента обращения и предоставления заявления.

Юридическими лицами являются организации, обладающие обособленным имуществом, которые могут приобретать от своего имени гражданские права и обязанности, а также выступать истцом либо ответчиком в арбитражном суде. Юридические лица в свою очередь делятся на коммерческие и некоммерческие организации.

Деятельность коммерческих организаций направлена на получение прибыли и ее распределение, в то время как некоммерческие организации такой цели не преследуют. Некоммерческие организации делятся на благотворительные, общественные и религиозные организации, а также потребительские кооперативы.

Готовые работы на аналогичную тему

Виды коммерческих организаций

Коммерческие организации делятся на:

Хозяйственные товарищества – делятся на полные и командные товарищества, чей уставный капитал разделен между участниками на доли.
Участники полных товариществ занимаются предпринимательской деятельностью на основе заключенного между ними договора и несут полную ответственность по обязательствам товарищества принадлежащим им имуществом.
Командные товарищества (на вере) помимо участников, занимающихся предпринимательской деятельностью и несущих полную ответственность своим имуществом, включают так называемых вкладчиков, которые не осуществляют деятельность и несут ответственность только в размере внесенных ими кладов.
Хозяйственные общества – делятся на акционерные, с ограниченной, а также дополнительной ответственностью.
Учредительный (уставный капитал) обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью разделен между участниками на доли (размер определен учредительным документом). Разница заключается в том, что дополнительная ответственность подразумевает собой понесение ответственности по рискам предприятия в размере, кратном стоимости внесенного вклада.
Уставный капитал акционерных обществ разделен между участниками на определенное число акций, при этом сами участники не отвечают по обязательствам общества и несут убыточный риск только в пределах стоимости принадлежащих акций.
Производственные кооперативы – добровольные объединения граждан для совместной деятельности (производственной или иной хозяйственной), основанные на их личном трудовом участии и объединении их имущественных паевых взносов;
Государственные и муниципальные предприятия – делятся на унитарные и казенные предприятия. Унитарные предприятия – организации, которые не наделены правом собственности за закрепленным за ними имуществом.

Юридические лица как субъекты предпринимательской деятельности — реферат

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Самарский государственный университет»
Факультет экономики и управления
Специальность менеджмент организации
Основы предпринимательской деятельности
Контрольная работа
Тема: «Юридические лица как субъектыпредпринимательской деятельности»
Выполнил:студент 4 курса
Долуханян В.С.
Проверил
Сорочайкин А.Н.
Самара, 2010

Содержание
Введение
1. Юридические лица как субъекты предпринимательской деятельности
2. Виды юридических лиц, которые могут быть субъектамипредпринимательской деятельности
Литература
Введение
Демократическиепреобразования, начатые в нашей стране на рубеже XX — XXI столетий, затронуливсе сферы экономической и политической жизни общества. Сочетание принципасвободы предпринимательства с его государственным регулированием на путиинтеграции в международное сообщество способствовало признанию России страной срыночной экономикой, укреплению авторитета государства в международныхотношениях, упрочнению его статуса как полноправного партнера промышленноразвитых стран.
Конституция 1993 г. провозгласила Российскую Федерацию демократическим федеративным правовым государством с республиканскойформой правления. Реформы, направленные на становление важнейших институтовправового государства, коснулись всех отраслей отечественной юриспруденции.Произошли поистине революционные перемены, связанные с укреплением частнойсобственности, развитием договорного права, изменением субъектного составаучастников имущественных отношений, что в свою очередь вызвало существеннуютрансформацию привычной категории юридического лица как важнейшего субъектапредпринимательской деятельности.
1.Юридические лица как субъекты предпринимательской деятельности
Всоответствии со ст. 48 ГК РФ юридическим лицом признается организация, котораяимеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управленииобособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом,может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личныенеимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическоелицо считается созданным с момента его государственной регистрации вустановленном порядке, оно имеет свое наименование, содержащее указание на егоорганизационно-правовую форму. В зависимости от организационно-правовой формыюридические лица действуют на основании устава, либо учредительного договора иустава, либо только учредительного договора.
Всоответствии со ст. 50 ГК РФ юридические лица подразделяются на два вида:коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческойсчитается организация,которая ставит в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.В соответствии с установленным законом и учредительными документами порядкомкоммерческая организация распределяет чистую прибыль между учредителями(участниками). Следовательно, в соответствии с гражданским законодательствомвсе коммерческие организации (кроме казенного предприятия) можно считатьпредпринимательскими. Коммерческие организации могут создаваться в формехозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов,государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Некоммерческимиявляются организации,которые не имеют целью своей деятельности извлечение прибыли и не могутраспределять полученную прибыль между участниками (учредителями). Однаконекоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельностьлишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых онисозданы, и соответствующую этим целям. [4, с. 61]
СогласноФедеральному закону от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческихорганизациях» некоммерческие организации могут создаваться в формеобщественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческихпартнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных,благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах,предусмотренных федеральными законами. Некоммерческие организации могутучреждаться для достижения социальных, благотворительных, культурных,образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровьяграждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иныхнематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан иорганизаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, атакже в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
Юридическиеорганизации могут создавать филиалы и представительства, которые не являютсяюридическими лицами. Они наделяются имуществом учредившим их юридическим лицоми действуют на основании утвержденных им положений. Филиалом являетсяобособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места егонахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функциипредставительства. Руководители филиалов и представительств назначаютсяюридическим лицом и действуют на основании его доверенности. Представительстваи филиалы указываются в учредительных документах создавшего их юридическоголица.
Юридическиелица имеют гражданские права, соответствующие целям деятельности,предусмотренным в их учредительных Документах, и несут связанные с этойдеятельностью обязанности. Коммерческие организации, за исключением унитарныхпредприятий, могут иметь гражданские права и нести гражданские обязанности,необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.Юридические лица получают статус в качестве таковых с момента ихгосударственной/> регистрации (в установленномпорядке) и внесения записи в единственный государственный реестр юридическихлиц. [4, с. 62] 2. Виды юридическихлиц, которые могут быть субъектами предпринимательской деятельности
В Гражданском кодексе РФ(гл. 4) выделены следующие организационно-правовые формы юридических лиц,которые могут быть субъектами предпринимательской деятельности:
1. Хозяйственныетоварищества могут быть созданы в форме:
— полного товарищества;
— товарищества на вере.
2. Хозяйственные обществамогут создаваться в форме:
— общества с ограниченнойответственностью;
— общества сдополнительной ответственностью;
— акционерного общества.
Хозяйственнымитовариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделеннымна доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а такжепроизведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом впроцессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.
Участниками полныхтовариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут бытьиндивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.
Участниками хозяйственныхобществ и вкладчиками в товариществах на вере могут быть граждане и юридическиелица.
По общему правилугосударственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступатьучастниками хозяйственных обществ и вкладчиками в товариществах на вере.
Законом может бытьзапрещено или ограничено участие отдельных категорий граждан в хозяйственныхтовариществах и обществах, за исключением открытых акционерных обществ.
Хозяйственныетоварищества и общества могут быть учредителями (участниками) другиххозяйственных товариществ и обществ, за исключением предусмотренныхзаконодательством случаев. Например, единственным участником акционерного обществане может быть хозяйственное общество, состоящее из одного члена.
Хозяйственныетоварищества и общества одного вида могут преобразовываться в хозяйственныетоварищества и общества другого вида или в производственные кооперативы порешению общего собрания участников.
Обществом сдополнительной ответственностью признается учрежденное одним или несколькимилицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенныхучредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несутсубсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом водинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемомучредительными документами общества. При банкротстве одного из участников егоответственность по обязательствам общества распределяется между остальнымиучастниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределенияответственности не предусмотрен учредительными документами общества. Фирменноенаименование общества с дополнительной ответственностью должно содержатьнаименование общества и слова «с дополнительной ответственностью».
К обществам сдополнительной ответственностью применяются правила об обществах с ограниченнойответственностью.
3. Производственныекооперативы:
-если преобладающая илизначительная часть производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услугпредназначена для федеральных государственных нужд, нужд субъекта РоссийскойФедерации или муниципального образования;
-необходимостииспользования имущества, приватизация которого запрещена, в том числеимущества, необходимого для обеспечения безопасности Российской Федерации,функционирования воздушного, железнодорожного и водного транспорта, реализациииных стратегических интересов Российской Федерации;
-необходимостиосуществления деятельности по производству товаров, выполнению работ, оказаниюуслуг, реализуемых по установленным государством ценам в целях решениясоциальных задач;
-необходимости разработкии производства отдельных видов продукции, обеспечивающей безопасность РоссийскойФедерации;
-необходимостипроизводства отдельных видов продукции, изъятой из оборота или ограниченнооборотоспособной;
-необходимостиосуществления отдельных дотируемых видов деятельности и ведения убыточныхпроизводств;
-необходимостиосуществления деятельности, предусмотренной федеральными законами исключительнодля казенных предприятий.
5. Некоммерческиеорганизации. Правовое положение некоммерческих организаций определяется ГК РФ,а также Федеральным законом от 12 января 1996 г. «О некоммерческих организациях».
Некоммерческойорганизацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качествеосновной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль междуучастниками.
Некоммерческиеорганизации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных,культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраныздоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворениядуховных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законныхинтересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказанияюридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижениеобщественных благ. Некоммерческие организации могут создаваться в формеобщественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческихпартнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных,благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах,предусмотренных федеральными законами. Так, Законом РФ от 19 июня 1992г. «Опотребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РоссийскойФедерации» определено понятие потребительского общества. Потребительскоеобщество — добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное,как правило, по территориальному признаку, на основе членства путем объединенияего членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной,производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иныхпотребностей его членов. Потребительские кооперативы являются некоммерческимиорганизациями.
В законодательстве РФотдельно определено правовое положение сельскохозяйственных потребительскихкооперативов, осуществляющих свою деятельность на основании Федерального закона«О сельскохозяйственной кооперации», а также иных специализированныхпотребительских кооперативов (гаражных, жилищно-строительных, кредитных и др.).
Литература
1.        ГражданскийКодекс РФ. Часть 1 №51-ФЗ от 30.11.1994 г. (в ред от 08.05.2010 г.) //Российская газета, №238-239, 08.12.1994
2.        Дойников И.В.Предпринимательское право.- М., 2009
3.        Козлова Н.В.Организационные формы предпринимательства: достоинства и недостатки.// Законодательство- 2007 — № 2 — С.23
4.        Шевченко И.К.Организация предпринимательской деятельности. – М., 2009

Контрольная работа

Санкт-Петербургский

Государственный Университет Экономики и Сервиса

Факультет экономики и туризма г. Зеленогорск

Предмет: Хозяйственное право

на тему:

«Субъекты предпринимательского (хозяйственного) права»

Выполнила

Студентка 3-ого курса

0611(080507)

Чистякова А.В.

Санкт–Петербург

2011 Г. План:

Введение

Понятие и признаки субъектов предпринимательского права

Субъекты предпринимательского права

Понятия и виды предпринимателей

Граждане – субъекты предпринимательского права

Юридические лица как субъекты предпринимательского права

Государство (Российская Федерация), субъекты РФ, муниципальные образования – субъекты предпринимательского права

Заключение

Список литературы

Введение

Я считаю, что современным условиям и задачам развития российской экономики в наибольшей степени соответствует трактовка предпринимательского (хозяйственного) права как самостоятельной отрасли права. Но подчеркну, что ни с теоретической точки зрения, ни с практических позиций сведение государственного воздействия на экономику к частноправовым формам не обосновано и неправомерно, поскольку экономика является сложной системой, включающей как горизонтальные, так и вертикальные связи. А последние частным правом охватываться не могут, и сведение государственного воздействия на экономику к частноправовым формам не дает возможности решать многие проблемы в интересах общества и государства. Например, сегодня поставка нефти и нефтепродуктов на мировой рынок для предприятий-производителей несравненно более выгодна, чем поставка для внутренних нужд, поэтому государство вынуждено устанавливать ежегодные балансовые задания по поставке этих товаров на внутренний рынок с тем, что выполнение данных заданий является условием получения разрешения на экспорт нефти и нефтепродуктов.

В последние годы в нашей стране произошло осознание необходимости использования государственного регулирования экономики, стали использоваться различные способы публично-правового воздействия государства на хозяйственную деятельность, причем не только в качестве мер ограничительного характера, но и в качестве государственной поддержки тех видов деятельности, которые особенно важны для общества и государства. Широко используются такие меры государственного регулирования рыночной экономики, как прогнозирование и программирование социально-экономического развития, государственная поддержка малого предпринимательства, государственная регистрация субъектов предпринимательской деятельности, лицензирование отдельных видов деятельности, антимонопольное регулирование, сертификация продукции и многие другие. Ничего этого не было в начале 90-х годов прошлого века, когда игнорирование необходимости использовать при регулировании экономики не только частноправовых, но и публично-правовых форм привело к появлению так называемой шоковой терапии, сторонники которой полагали, что экономика России должна строиться на основе полного саморегулирования без какого-либо государственного вмешательства. Как известно, использование такого подхода привело к катастрофическим последствиям: оказались разрушенными целые отрасли промышленности, возникло огромное социальное неравенство, появились другие неблагоприятные последствия. И, как также известно, положение дел стало выправляться с применением государством более энергичных публично-правовых форм регулирования экономического развития страны.

Понятие и признаки субъектов предпринимательского права

Субъектами предпринимательского права являются носители хозяйственных прав и обязанностей, обладающие следующими признаками:

1) регистрация в установленном порядке или легитимация иным образом;

2) наличие хозяйственной компетенции;

3) наличие обособленного имущества как базы для осуществления предпринимательской деятельности;

4) самостоятельная имущественная ответственность.

В отличие от субъекта правоотношения, субъект права – это лицо, которое участвует или может участвовать в правоотношении. Следовательно, субъект предпринимательского права – это лицо, которое в силу присущих ему признаков может быть участником хозяйственного (предпринимательского) правоотношения.

Легитимация предпринимательской деятельности осуществляется посредством ее государственной регистрации. В Российской Федерации регистрация имеет конститутивное значение. Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации. С момента регистрации возникают юридические лица либо индивидуальный предприниматель приобретает хозяйственную компетенцию, у него появляется возможность осуществлять предпринимательскую деятельность от своего имени.

Предпринимательская деятельность без регистрации является правонарушением. Доходы, полученные от такой деятельности, подлежат изъятию в доход бюджета.

Порядок государственной регистрации предпринимательской деятельности изложен в следующем параграфе.

В настоящее время правосубъективность регионов связана с уставами краев, областей, которые на основании ст. 66 Конституции РФ принимаются представительным органом соответствующего субъекта РФ. Легитимация муниципальных образований осуществляется путем разработки ими своего устава, который принимается представительным органом местного самоуправления или непосредственно населением и подлежит государственной регистрации в порядке, установленном законом субъекта Российской Федерации.

Не нуждается в какой-либо легитимации в качестве субъекта хозяйственного права государство, то есть Российская Федерация и входящие в ее состав республики. В соответствии с Конституцией РФ, Конституциями республик, входящих в Российскую Федерацию, они имеют самостоятельную имущественную базу и компетенцию для ведения хозяйственной деятельности и руководства ею.

Хозяйственная компетенция как необходимый элемент правосубъективности означает совокупность прав, которыми наделен субъект в соответствии с законом и учредительными документами, а в некоторых случаях – на основании лицензии. Это – возможность осуществления субъектом определенных видов предпринимательской деятельности, совершения сделок. Следует выделять общую, ограниченную, специальную и исключительную хозяйственную компетенцию.

Наличие общей хозяйственной компетенции дает возможность субъектам иметь права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов предпринимательской деятельности, не запрещенных законом. Общей компетенцией обладают коммерческие организации, за исключением унитарных предприятий и иных видов организаций, оговоренных законом (ст. 49 ГК РФ).

Субъект как носитель общей хозяйственной компетенции имеет право самостоятельно ограничить ее в учредительных документах. В этом случае говорят об ограниченной компетенции. При этом следует учитывать , что сделки, совершенные организациями в противоречии с целями деятельности, определенно (исчерпывающим образом) ограниченными в их учредительных документах, могут быть признаны судом недействительными в случаях, предусмотренных ст. 173 ГК РФ (см. п. 18 Постановления № 6/8 Пленума Верховного Суда Российской Федерации и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 1 июля 1996 г. «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).

Некоторые субъекты предпринимательского права закон наделяет специальной компетенцией, т.е. они могут иметь права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в уставе, и нести связанные с этой деятельностью обязанности. Специальной компетенцией обладают унитарные предприятия, а также некоммерческие организации.

Исключительной компетенцией обладают субъекты, избравшие для себя такой вид деятельности, при ведении которой законодателем установлен запрет на осуществление каких-либо иных видов предпринимательской деятельности.

Так, в соответствии с Федеральным законом «Об организации страхового дела в РФ», страховщиками признаются юридические лица любой организационно-правовой формы, созданные для осуществления страховой деятельности. Предметом непосредственной деятельности страховщиков не может быть производственная, торгово-посредническая и банковская деятельность. Исключительной является деятельность банков и других кредитных организаций, инвестиционных институтов, аудиторских организаций и др.

Унитарные предприятия, некоммерческие организации, а также некоторые коммерческие организации, в отношении которых законом предусмотрена специальная или исключительная правоспособность, не вправе совершать сделки, противоречащие целям и предмету их деятельности. Такие сделки являются ничтожными на основании ст. 168 ГК РФ.

Хозяйственная компетенция субъектов ограничивается сложившейся практикой лицензирования. В соответствии со ст. 49 ГК РФ, отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, предприниматели могут заниматься только после получения специального разрешения (лицензии). Право лица осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или с указанной в ней даты и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами. Порядок лицензирования предпринимательской деятельности освещен в параграфе 4 данной темы.

Важнейшим признаком субъекта хозяйственного права является наличие обособленного имущества. Правовой формой такого обособления является прежде всего право собственности, дающее Обладателю максимум возможностей заниматься непосредственно предпринимательской деятельностью, а также осуществлять руководство создаваемыми предприятиями, определять направления их деятельности и условия ее осуществления. Обособление имущества может иметь и формы производных от права собственности прав: хозяйственного ведения, оперативного управления, внутрихозяйственного ведения. Важно иметь в виду, что действующее законодательство предусматривает наличие у лица обособленного имущества в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении как необходимое условие появления субъекта предпринимательского права, поскольку только на такой имущественной базе реализуется собственный экономический интерес к ведению дел в целях получения прибыли. Обособленное имущество учитывается субъектом на балансе и служит основой самостоятельной имущественной ответственности.

Признак самостоятельной имущественной ответственности означает, что хозяйствующий субъект отвечает сам, своим имуществом перед контрагентами и государством. Учредитель (участник) юридического лица или собственник его имущества не отвечают по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя (участника) или собственника. Исключения из этого правила могут предусматриваться законом или учредительными документами. Так, по обязательствам товариществ субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом несут полные товарищи. Правило о субсидиарной ответственности по долгам общества предусмотрено для участников общества с дополнительной ответственностью (в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов). Уставом производственного кооператива может быть предусмотрена субсидиарная ответственность членов кооператива по его обязательствам. Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества. В соответствии со ст. 56 ГК РФ , если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками), собственником имущества юридического лица или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо имеют возможность иным образом определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Предприниматели и организации, ведущие предпринимательскую деятельность, отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом (ст. 56 ГК РФ), то есть предусматривается полная имущественная ответственность лиц, занимающихся хозяйственной деятельностью. Ранее действовавшее законодательство устанавливало иные правила. Так, в соответствии со ст. 98 Гражданского кодекса РСФСР, взыскание по претензиям кредиторов не могло быть обращено на здания, сооружения, оборудование и другое имущество государственных организаций, относящееся к основным средствам.

2.1 Индивидуальный предприниматель. Лицензия и лицензирование. Субъекты предпринимательской деятельности

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКА: НОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ *

Донна Келли

Исследование Global Entrepreneurship Monitor (GEM) традиционно фокусировалось на характеристиках, мотивациях и амбициях людей, которые открывают или руководят новыми бизнес-предприятиями в возрасте менее 42 месяцев.

Но совсем недавно GEM начала изучать смежную сферу: предпринимательскую деятельность внутри устоявшегося бизнеса.В частности, это включает сотрудников, которые разрабатывают новые виды деятельности для своего основного работодателя, такие как запуск новых товаров или услуг или создание нового бизнес-подразделения, нового предприятия или дочерней компании.

Ниже мы предлагаем пять выводов о наемных предпринимателях из исследования GEM в 52 странах, а также их практическое значение для бизнес-менеджеров.

1. Предпринимательская деятельность служащих — это особый вид предпринимательства, который в некоторых обществах заменяет независимое предпринимательство.В других обществах он сосуществует с предпринимательской деятельностью, направленной на открытие нового бизнеса, и дополняет ее.

Это предварительное расследование подтверждает наличие предпринимательской активности сотрудников («ЕЭЗ») в уже существующих предприятиях, но также показывает, что предпринимательская деятельность сотрудников не только ограничивается бизнес-сектором, но также может быть обнаружена в государственном секторе. Его также можно найти в большинстве частей мира, хотя, как правило, он чаще встречается в более развитых странах.Таким образом, предпринимательская деятельность — это многогранное явление, которое можно найти на всех этапах жизненного цикла бизнеса, в частном и государственном секторах и во многих географических регионах.

Наблюдения в нашем исследовании полностью подтверждают мнение о том, что предприниматели могут существовать внутри зрелых организаций. По сравнению с другими сотрудниками, люди, участвующие в ЕЭЗ, значительно более склонны воспринимать предпринимательские возможности и полагать, что у них есть возможности для открытия бизнеса, и они с меньшей вероятностью заявят, что страх неудачи помешает им начать бизнес.В целом восприятие предпринимателей очень похоже на восприятие начинающих предпринимателей.

Тем не менее, предпринимательские сотрудники отличаются от независимых предпринимателей обстоятельствами, с которыми они сталкиваются в своих усилиях. Одно очевидное различие касается того, к кому эти сотрудники должны обращаться за поддержкой. Какими бы настойчивыми они ни были, их усилия во многом зависят от поддержки и помощи руководства фирмы. Кроме того, предприимчивые сотрудники могут иметь доступ к ресурсам организации, в которой они работают, но им часто приходится конкурировать с потребностями устоявшихся предприятий, у которых уже есть клиенты и которые могут приносить предсказуемую прибыль.В этом плане предпринимательскую деятельность сотрудников по праву можно назвать особым видом предпринимательства.

Управленческое значение : гарантирует, что все менеджеры понимают уникальную природу предпринимательства и несут ответственность за поощрение и руководство этими усилиями своих сотрудников.

2. Предпринимательская деятельность сотрудников — дефицитный актив.

EEA — явление не очень распространенное. В среднем только около 3 процентов взрослого населения и 5 процентов работников в выборке в настоящее время вовлечены в эту деятельность, но ее распространенность заметно различается в разных странах — от чуть более нуля до почти 14 процентов.ЕЭЗ наиболее распространено в странах с развитой экономикой и наименее распространено в странах, находящихся на ранней стадии экономического развития.

Таким образом, характер предпринимательской активности сотрудников на разных этапах экономического развития противоположен таковой для раннего независимого предпринимательства, последнее из которых имеет тенденцию к снижению по мере экономического развития. Эти модели предполагают, что на национальном уровне предпринимательство в организациях может до некоторой степени заменить независимую предпринимательскую деятельность в качестве альтернативного способа использования предпринимательских возможностей.

С другой стороны, есть также много примеров экономик, в которых распространенность предпринимательской деятельности во всех ее формах либо высока, либо низка.

Значение для менеджеров : оцените ценность предпринимательской деятельности сотрудников как важного, но редкого актива. Выявите этих выдающихся сотрудников и поддерживайте их развитие с помощью таких аспектов, как обучение, выполнение нескольких заданий, которые развивают их навыки и уверенность, а также советы и поддержку менеджеров, которые понимают и готовы содействовать их усилиям.

3. Социальные и культурные ценности имеют значение. Предпринимательская активность сотрудников чаще встречается в странах, которые поощряют новаторское и активное поведение людей, но также обеспечивают соответствующий уровень социальной защиты.

Национальная культура, способствующая автономии работы, по-видимому, имеет более высокий уровень предпринимательской активности сотрудников. По-видимому, здесь также играет роль поощрение новаторского и активного поведения людей как в системе образования, так и внутри организаций.Наконец, было замечено, что ЕЭЗ более распространено в странах с высоким уровнем предполагаемой поддержки работодателем сотрудников, которые придумывают новые идеи. Кроме того, предпринимательская активность сотрудников, по-видимому, коррелирует с (предполагаемой) защитой занятости и несколькими показателями прав на социальное обеспечение.

Это соответствует мнению о том, что высокие альтернативные издержки независимого предпринимательства могут стимулировать предприимчивых сотрудников к предпринимательскому поведению в рамках существующего бизнеса.

Значение для менеджеров : чтобы мотивировать сотрудников к предпринимательской деятельности, корпоративные лидеры могут пересматривать степень автономии работы, предоставляемую сотрудникам в их организациях, а также другие соответствующие аспекты планирования работы; они могут предоставить стратегические рекомендации о том, как сотрудники могут выйти за рамки текущего бизнеса.

4. Предпринимательская активность сотрудников способствует созданию рабочих мест, новаторству и открытию нового независимого бизнеса.

Исследование показывает, что предпринимательская деятельность сотрудников кажется более инновационной, чем предпринимательская деятельность на ранних этапах, особенно в развитых странах.Предприимчивые сотрудники также имеют значительно более высокие ожидания в отношении своей новой деятельности, чем начинающие предприниматели и владельцы-менеджеры молодых предприятий.

Наконец, предприимчивые сотрудники также гораздо чаще, чем другие сотрудники, активно участвуют в создании нового независимого бизнеса, которым они будут владеть и которым будут управлять. Таким образом, хотя некоторые сотрудники-предприниматели предпочитают заниматься предпринимательской деятельностью вместо самозанятости, оказывается, что предпринимательская деятельность сотрудников также может быть ступенькой к основанию своего бизнеса на более позднем этапе.

Последствия для менеджеров : признать влияние предпринимательской деятельности сотрудников на организацию, но также и на общество в отношении таких аспектов, как создание рабочих мест и создание инновационных продуктов и услуг. Признайте, что предприниматели существуют в организациях и имеют возможность выходить на улицу со своей творческой энергией. Экспериментируйте с новыми структурами и процессами, которые могут способствовать развитию их идей внутри; дополните это менеджерами, имеющими опыт или подготовку в области руководства и поддержки этой деятельности, а также показателями эффективности, которые заставляют их нести ответственность за это.

5. Образование имеет значение: предпринимательская деятельность сотрудников чаще связана с более образованными сотрудниками.

Вероятность стать владельцем-менеджером в зарождающемся или новом бизнесе увеличивается с уровнем образования. Кажется, что предпринимательская деятельность сотрудников чаще всего осуществляется высокообразованными сотрудниками.

Этот вывод частично связан с потребностями инновационной деятельности в человеческом капитале. Кроме того, более высокий уровень должности дает сотрудникам больше автономии и дает лучшие возможности для развития социальных сетей, которые могут способствовать предпринимательской активности сотрудников.

Значение для менеджеров : оцените вклад инвестиций в непрерывное образование сотрудников организации как вложения в очень ограниченный и особый вид человеческого капитала. Убедитесь, что это образование включает обучение предпринимательству.

* По материалам The Global Entrepreneurship Monitor: Special Report of Entrepreneurship Activity (PDF)

IZA Мир труда — предприниматели и их влияние на рабочие места и экономический рост

Предприниматели — редкость.Даже в инновационная экономика, только 1-2% рабочей силы начинают свой бизнес в любой год. Однако предприниматели, особенно предприниматели-новаторы, жизненно важны для конкурентоспособности экономики. Прибыль предпринимательство реализуется только в том случае, если бизнес-среда восприимчивы к инновациям. Кроме того, директивным органам необходимо подготовиться к потенциальная потеря рабочих мест, которая может произойти в среднесрочной перспективе из-за «творческой разрушение », поскольку предприниматели стремятся к повышению производительности.

Плюсы

Предприниматели ускоряют экономический рост на внедрение инновационных технологий, продуктов и услуг.

Повышенная конкуренция со стороны предприниматели бросают вызов существующим фирмам, чтобы они стали больше конкурентоспособный.

Предприниматели предоставляют новую работу возможности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Предпринимательская деятельность повышает производительность фирм и экономик.

Предприниматели ускоряют структурную изменение путем замены установленных, склеротических фирм.

Минусы

Лишь немногие люди могут стать предпринимателем.

Предприниматели сталкиваются с серьезным риском отказа, и расходы иногда несут налогоплательщики.

В среднесрочной перспективе предпринимательская деятельность может привести к увольнениям в случае закрытия существующих фирм.

Высокий уровень самозанятости не обязательно хороший показатель предпринимательской активности.

Предпринимательство не может процветать в чрезмерно регулируемая экономика.

Предпринимательство важно для экономической разработка. Польза для общества будет больше в странах, где предприниматели могут действовать гибко, развивать свои идеи и пожинать плоды награды.Предприниматели реагируют на высокие нормативные барьеры, переходя к большему количеству страны, дружественные к инновациям, или путем перехода от производственной деятельности к деятельность, не приносящая богатства. Для привлечения продуктивных предпринимателей, правительствам необходимо сократить бюрократизм, упростить правила и подготовиться к негативные последствия увольнений в действующих фирмах, которые терпят крах из-за новый конкурс.

Когда экономика преуспевает, меньше стимул для поощрения новых предпринимательских фирм.Когда люди и фирмы зарабатывая деньги, зачем рисковать чем-то новым и непроверенным? Предприниматели часто бросают вызов действующим фирмам, и хотя это может показаться нежелательным, неоспоримые, устоявшиеся фирмы склонны расслабляться, довольствуясь свою прибыль без вложений в исследования и разработки для улучшения бизнес. Эти застойные фирмы первыми страдают, когда импорт прибывают — быстро увядают, неспособные ответить на конкуренцию.Таким образом, побуждать должностных лиц работать лучше в хорошие экономические времена — это преимущество предпринимательства.

Предприниматели важны не меньше, а то и больше когда в экономике дела идут плохо. Когда безработица высока, а экономика сокращается или находится в состоянии стагнации, динамичное предпринимательство может помочь экономия вокруг. Разрабатывая новые продукты или усиливая конкуренцию, новые фирмы могут стимулировать спрос, что, в свою очередь, может создать новые рабочие места и снизить безработицу.

Если предпринимателей постоянно поощрять, в в плохие экономические времена, а также в хорошие, тогда все предприятия остаются на своем пальцы ног, мотивированные на постоянную работу над совершенствованием и адаптацией (см. Различные типы предпринимателей). Предприниматели свежая кровь, которая поддерживает здоровье и процветание экономики, даже если некоторые отдельные фирмы терпят неудачу.

Не только капиталистические страны поощряют предприниматели.Страны с управляемой экономикой, такие как Китай, начинают поощрять и облегчать предпринимательство. Они обнаружили, что предпринимательская деятельность, когда-то рассматриваемая как угроза для устоявшейся системы, имеют решающее значение для поддержания экономической конкурентоспособности и для достижение долгосрочного успеха.

Предприниматели внедряют инновации и стимулировать экономический рост

Предприниматели часто создают новые технологии, разрабатывать новые продукты или технологические инновации и открывать новые рынки [1].Есть много примеров радикальные инновации, внедренные такими предпринимателями, как Пьер Омидьяр (eBay), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google), Ларри Эллисон (Oracle), Дитмар Хопп и Хассо Платтнер (SAP), Билл Гейтс (Microsoft), Стив Джобс (Apple) и Стелиос Хаджи-Иоанну (easyJet), чтобы назвать просто немного.

Радикальные инновации часто приводят к экономическим рост [2].Предприниматели, которые приносят инновации на рынке предлагают ключевой вклад в создание стоимости экономический прогресс. По сравнению с существующими фирмами новые фирмы инвестируют больше в поисках новых возможностей. Существующие фирмы могут быть менее вероятными к инновациям из-за организационной инерции, которая замораживает их способность реагировать на изменения рынка или потому, что новые товары будут конкурировать с их установленным ассортиментом продукции.Действующие фирмы часто упускают выходят, иногда намеренно, на возможности перенять новые идеи из-за боязни каннибализации собственных рынков. Изобретателям и новаторы (которые иногда происходят из устоявшихся фирм) создают их собственный бизнес часто оказывается единственным способом коммерциализации свои идеи.

Увеличение числа предпринимателей конкурс

Создавая новые предприятия, предприниматели усилить конкуренцию за существующий бизнес.Потребители получают выгоду от в результате более низкие цены и более широкий ассортимент продукции. Исследователи разработали меру рыночной мобильности, которая определяет влияние формирование нового бизнеса на существующих фирмах [3]. Изменение рейтинга количество созданных фирм по количеству сотрудников указывает на переход рынка доля и более высокая рыночная мобильность. Этот эффект особенно силен при рассмотрении предпринимательской деятельности за пять лет до запуска, что указывает на существенную задержку во времени действия стартапы на рыночной мобильности.Кроме того, формирование нового бизнеса имеет косвенный эффект усиления конкуренции, подталкивая устоявшиеся фирмы к улучшить свои показатели.

Предприниматели имеют положительную занятость эффекты в краткосрочной и долгосрочной перспективе и негативные эффекты в среднесрочной перспективе срок

Предприниматели стимулируют рост занятости за счет создание новых рабочих мест при выходе на рынок.Исследование показало (после распутывания всех потенциальных эффектов), что помимо этого немедленный эффект есть более сложный S-образный эффект со временем (Рисунок 1) [4]. Есть прямая занятость эффект от новых предприятий, возникающий в результате создания новых рабочих мест. После этой начальной фазы обычно наступает фаза застоя или даже спад, поскольку новые предприятия увеличивают долю рынка у существующих фирм которые не могут конкурировать, а некоторые новые участники терпят поражение.После этого промежуточная фаза потенциального банкротства и вытеснения существующих фирм, повышение конкурентоспособности поставщиков приводит к положительному росту занятость еще раз. Примерно через десять лет после запуска влияние новых окончательно угасло формирование бизнеса по трудоустройству. Этот тип волновая картина была найдена для США и ряда европейских стран. стран, а также для выборки из 23 стран Организации Экономического Страны сотрудничества и развития (ОЭСР) [5].

Новые предприятия повышают производительность

Конкуренция между новыми и существующими фирмами в идеале ведет к выживанию наиболее приспособленных. Хотя общая занятость может снизиться, новые фирмы могут способствовать повышению производительности [6]. Повышение производительности Эффект от создания бизнеса наступает в среднесрочной перспективе, когда Эффект занятости во многом зависит от вытеснения существующих фирм (область II «волны», показанная на рисунке 1).Это происходит на двоих причины. Во-первых, новые фирмы увеличивают конкуренцию на рынке и, следовательно, уменьшают рыночную власть действующих фирм, заставляя их стать эффективнее или выйти из бизнеса. Во-вторых, только фирмы с конкурентное преимущество или фирмы, которые более эффективны, чем традиционные операторы выйдет на рынок. Последующий процесс отбора заставляет меньше эффективных фирм (как новичков, так и старожилов), чтобы выйти из рынок.

Входы, выходы и «турбулентность» (сумма входы и выходы фирм в данном году) показали, что положительный общий эффект на производительность, измеренный различными показатели производительности в нескольких европейских странах. Эти эффекты были обнаружены для выборки из 23 стран ОЭСР [6], а в исследованиях по отдельным странам для Германии, Нидерландов и Швеции.

В первые годы после входа на рынок эффект производительности иногда может быть отрицательным, вероятно, в результате корректировки процедур и стратегий в ответ на новых участников. Общие положительные отношения особенно сильны для предприниматели с амбициями высокого роста и высокой степенью инновации; влияние на производительность слабее у предпринимателей с амбиции низкого роста.Эта закономерность указывает на то, что предприниматели в целом увеличить продуктивное использование ограниченных ресурсов в экономике, с наибольшим влиянием со стороны предпринимателей-новаторов.

Предпринимательство поощряет структурное изменить

Существующие фирмы часто изо всех сил пытаются приспособиться к новым рыночные условия и постоянные изменения, запираясь в своих старых позиции.Им не удается внести необходимые внутренние коррективы и не хватает способность к «созидательному разрушению», известная как Шумпетер в 1934 г. [7]. Выход новых предприятий а уход изношенных фирм может помочь освободить фирмы от застревания. позиция. Более того, предприниматели могут создавать совершенно новые рынки и отрасли, которые станут двигателями будущих процессов роста.

Лишь немногие люди могут стать предпринимателем

У предпринимателей есть общие черты, такие как творческий подход и высокая терпимость к неопределенности, связанной с разработка новых продуктов. Четыре личностные характеристики особенно важно для того, чтобы стать предпринимателем: готовность терпеть риски, открытость опыту, вера в свою способность контролировать свои собственное будущее (внутренний локус контроля) и экстраверсия [8].Предприниматели значительно чаще имеют эти черты у следующих причины:

Успех каждой инвестиции, особенно в инновационной деятельности, непредсказуем. Каждый предпринимательское решение рискованно, а успех никогда не гарантирован. В отличие от обычных менеджеров, предприниматели часто ставят иметь собственные средства на линии и рисковать потерять деньги, если вложение терпит неудачу.Они должны быть готовы нести риски.
Люди, открытые для опыта — кто ищите новые впечатления и стремитесь исследовать новые идеи — мы творческий, новаторский и любопытный. Эти атрибуты жизненно важны для начала нового предприятия.
Локус контрольных мероприятий обобщенный ожидания относительно внутреннего и внешнего контроля.Люди с внешний локус контроля считают, что их будущее определяется случайным образом или внешней средой, а не их собственные действия. Люди с внутренним локусом контроля верят что они формируют свои будущие результаты своими собственными действиями. Предприниматели должны иметь внутренний локус контроля, чтобы продвигать их.
Люди напористые, амбициозные, энергичны и стремятся к руководящим ролям (в так называемой «Большой Пятидюймовый подход (эта черта называется экстраверсией), общительны, что позволяет им больше развивать социальные сети легко и наладить более тесные партнерские отношения с клиентами и поставщики. Все эти качества — напористость, стремление лидерство и развитие сетей — важны, если человек стремится стать предпринимателем.

Хотя эти черты личности влияют на решение человека стать предпринимателем, разные черты характера или значения параметров этих признаков влияют на успешность предпринимательства. и решение отказаться от нового начинания или продолжать его. Эмпирический исследования показывают, что наиболее важные характеристики личности на предпринимательский успех влияют более низкие уровни согласия, более высокие уровни потребности в достижении, более высокие уровни (внутреннего) локуса контроля и среднего уровня принятия риска:

Согласие означает наличие прощающая и доверчивая природа, альтруистическая и гибкая.Более низкие баллы по доброжелательности могут помочь предпринимателям выжить позволяя им больше торговаться в собственных интересах с их партнеры.
Для предпринимателей потребность в достижение выражается в поиске нового и лучшего решений и способность предоставлять эти решения через собственное исполнение.
То же самое касается и более высоких уровни внутреннего локуса контроля. Полагая, что один формирует собственное будущее через собственные действия — очень полезный черта предпринимательского успеха.
Предприниматели со средним уровнем толерантность к риску имеет самую низкую вероятность выхода. В взаимосвязь между толерантностью к риску и вероятностью предпринимательский успех не линейный, а обратная U-образная форма [8].Слишком низкий риск толерантность приводит к проектам с низким уровнем риска и низкой ожидаемой доходностью, что делает предпринимательство непривлекательным для зависимых занятость и чрезмерная терпимость к риску приводят к проектам, которые представляют собой очень высокий риск с высокой частотой отказов.

Существенный риск отказа сопровождает предпринимательство

Высокий процент неудач в первых пяти лет начала бизнеса, как правило, около 40–50%, с самым высоким интенсивность отказов в первый год (см. рисунок 2).Недавние исследования в Германии и в Великобритания показала более высокую выживаемость для новых предприятий в инновационных отрасли [9].

Есть несколько причин, по которым новые предприятия потерпеть неудачу и закрыть (см. Отказ против закрытие). Не у всех, кто пытается начать бизнес, есть правильные черты характера, чтобы стать успешным предпринимателем. Другой препятствиями на пути к успеху являются ограниченный доступ к капиталу, отсутствие клиентов, и препятствуя нормативным препятствиям, в том числе недружественным правила въезда и сложные и трудоемкие требования к регистрация собственности и получение или продление лицензий или разрешений.

Уровень самозанятости не обязательно показатель предпринимательской активности

Самостоятельная занятость не является синонимом предпринимательство. Уровень предпринимательской активности предлагает информация о динамике экономики, а уровень Самозанятость не обязательно коррелирует с экономическим развитием. Фактически, большинство стран с высоким уровнем самозанятости менее развитый.В менее развитых странах меньше крупных фирм (которые обеспечивают экономию на масштабе и размахе) и большее количество мелких фирмы и частные предприниматели (с меньшим эффектом масштаба и сфера применения). Таким образом, высокий уровень самозанятости не обязательно соответствуют высокому уровню предпринимательской активности.

Высокая нормативная нагрузка и необеспеченность права интеллектуальной собственности наносят ущерб инновационным предпринимательство

Нормативные препятствия для открытия бизнеса, такие как необходимость покупать разрешения или лицензии и другие входные барьеры, может препятствовать предпринимательству.Чрезмерное регулирование торговли предотвращает предпринимательства от процветания, потому что это увеличивает затраты на начало бизнеса и снижает гибкость и способность реагировать быстро к возможностям по мере их появления, сокращая тем самым экспериментирование. Точно так же часто меняющиеся, сложные, нечеткие или непрозрачные правила затруднить понимание правовой среды для предпринимательская деятельность.

Иногда чрезмерное регулирование может даже привести к предпринимательство невозможно путем ограничения или запрещения въезда в определенные отрасли экономики за счет строгого лицензионного контроля. Разрешения и лицензии могут действовать как неконкурентные соглашения. Чрезмерно регулируемый рынки могут обратить потенциально продуктивных предпринимателей в сторону непродуктивная деятельность, не приносящая богатства.И потому что их много потенциальные рынки для высокотехнологичных инноваций во всем мире, инновационные предприятия, сдерживаемые чрезмерным регулированием на одном рынке, могут уйти в другом месте.

Высокий уровень коррупции может быть стороной эффект чрезмерного регулирования с прямым негативным воздействием на инновационные мероприятия [10]. Успех в предпринимательстве и инновации — которые касаются новых продуктов или услуг — сомнительны.Таким образом, если права интеллектуальной собственности не соблюдаются должным образом, это увеличивает неопределенность, которая может достигать недопустимо высоких уровней которые отпугивают любых потенциальных новаторов. Коррупция может сделать предприниматели, не желающие доверять учреждениям, которые необходимы для защищать права интеллектуальной собственности.

О различиях в инновации между предпринимателями и крупными (часто многонациональными) фирмами.Хотя предпринимателей называют источником радикальных инноваций, это может хорошо быть теми крупными фирмами, которые могут делать огромные инвестиции в исследования и развития, являются настоящими новаторами. Обе стороны, несомненно, способствуют новшества, но будут ли они дополнять друг друга, пока неизвестно.

Необходим дальнейший эмпирический анализ взаимосвязь между предпринимательскими фирмами и темпами экономического роста.Но в то время как некоторые действительно инновационные предприниматели создают быстрорастущие предприятия (так называемые «газели»), которые оказывают большое влияние на экономический рост, имеют ли репликативные предприниматели (см. Различные типы предприниматели) оказывают ощутимое влияние на экономический рост, кажется менее вероятно. Только дальнейшее изучение может дать ответ на этот вопрос.

Также неадекватное понимание вида экономической среды, которая влияет на инновационных предпринимателей не только на начать свой бизнес, но и расширить его.Это важный вопрос поскольку качество стартапов — их настойчивость, темпы роста и инновации — влияют на их влияние на экономику.

И мы недостаточно знаем о частоте отказов. Около половины всех предприятий закрываются в первые пять лет. Еще недавно исследования показывают, что выживаемость может быть выше. Пока не ясно выживают ли инновационные предприниматели чаще, чем неинновационные предприниматели.Предыдущие исследования показали, что быть так. Также неясно, существует ли связь между неудача / закрытие и годы выживания линейны. Некоторые эмпирические анализы находят линейную зависимость, в то время как другие находят более высокую частоту отказов / закрытий в первый год.

Предпринимательство считается ключевым для динамичная экономика. Предприниматели создают возможности трудоустройства не только для сами, но и для других тоже.Предпринимательская деятельность может влиять на экономические показатели страны за счет внедрения новых продуктов, методов и производственные процессы на рынок и за счет повышения производительности и конкуренция в более широком смысле.

Для реализации этих преимуществ необходимы учреждения которые способствуют созданию благоприятной для предпринимателей среды. В в частности, важно защищать интеллектуальную и иную собственность. прав, упорядочить и обеспечить соблюдение коммерческого законодательства, улучшить бизнес климата, снизить нормативное бремя и создать культуру второго шанса для предпринимателей, которые терпят неудачу.В частности, следующие меры политики следует учитывать:

Государственная политика и законодательство по права собственности играют важную роль в формировании инновационности страны. Защита прав на материальную собственность гарантирует, что любое создание богатства остается с предпринимателем, защищая интеллектуальную собственность права способствуют предпринимательству и инновациям.
Бюрократические препятствия сдерживают инновационная деятельность во многих странах. Предпринимательский возможностей будет больше в дерегулируемых экономиках со свободными действующих рынков и эффективного лицензирования, потому что предприниматели могут действуют гибко, и их предпринимательская деятельность может реагировать на изменения на рынке.Также важно, чтобы законы и правила должны соблюдаться справедливо и равномерно.
Административная нагрузка для стартапов быть низким, включая время, необходимое для регистрации бизнеса, количество бюрократических шагов и количество регламентов, сборов, и требования к отчетности. В качестве ориентира ведущая благоприятные для бизнеса страны позволяют компаниям регистрироваться на бизнес в течение одного дня, без необходимости регулярного продления.Этот может быть достигнуто путем создания современного онлайн-сервиса Электронное администрирование для всех стандартных предприятий.
Коллизионное законодательство создает неопределенность и неопределенность препятствуют деловой активности. Кодификация означает внесение всех поправок в данный закон, принятых в разное время в единый правовой кодекс. Swift и комплексная кодификация законодательства исключает противоречия.Он также должен включать сокращение и объединение административные процедуры, относящиеся к конкретному виду деятельности.
Во многих странах один отказал деловые усилия клеймят человека на всю жизнь как неудачника. Противоположный опыт работы в США, где предприниматели с большей готовностью получают второй шанс, даже после банкротства, дает понять, что дестигматизация неудач имеет решающее значение для развития богатой предпринимательская культура.Создание такой культуры также снижает страх неудачи, который по-прежнему является самым важным препятствием для предпринимательство.
Негативные последствия увольнений на предприятиях которые не могут конкурировать, можно облегчить, улучшив параметры поиска для новых рабочих мест и путем поддержки профессионального обучения рабочих, которые потеряли работу.
Стартовые субсидии следует рассматривать как поощрять предпринимательскую деятельность. Это может снизить риск ранний провал бизнеса.

Если нормативное бремя уменьшится и коррупция устраняется, страны будут поощрять и удерживать собственных предпринимателей и даже привлечь новаторов из других стран. Таким образом, политика может влиять на объем предпринимательской деятельности наиболее эффективно за счет корректировки нормативно-правовая среда в пользу предпринимательства.

Предпринимательство: рабочее определение

Что такое предпринимательство? Вы, наверное, думаете, что ответ очевиден, и что только академик возьмется задать этот вопрос. Как профессор, я полагаю, что я виноват в скупости слов. Но, как и термины «стратегия» и «бизнес-модель», слово «предпринимательство» эластично. Для некоторых это относится к стартапам, поддерживаемым венчурным капиталом, и их родственникам; для других — любому малому бизнесу. Для некоторых «корпоративное предпринимательство» — это сплачивающий клич; для других оксюморон.

История слова «предпринимательство» увлекательна, и ученые действительно разобрались в его значении. Я избавлю вас от результатов и вместо этого сосредоточусь на определении, которое мы используем в Гарвардской школе бизнеса. Его сформулировал профессор Говард Стивенсон, крестный отец исследований предпринимательства в HBS. По словам Стивенсона, предпринимательства — это поиск возможностей, выходящих за рамки контролируемых ресурсов.

«Погоня» подразумевает исключительную, неустанную концентрацию.Предприниматели часто видят короткое окно возможностей. Им необходимо продемонстрировать ощутимый прогресс в привлечении ресурсов, а простое время требует ограниченных остатков денежных средств. Следовательно, у предпринимателей есть чувство безотлагательности, которое редко встречается в солидных компаниях, где любая возможность является частью портфеля, а ресурсы более доступны.

«Возможность» подразумевает предложение, которое является новым по одному или нескольким из четырех способов. Возможность может повлечь за собой: 1) создание действительно инновационного продукта; 2) разработка новой бизнес-модели; 3) создание лучшей или более дешевой версии существующего продукта; или 4) ориентация существующего продукта на новые группы клиентов.Эти типы возможностей не исключают друг друга. Например, новое предприятие может использовать новую бизнес-модель для инновационного продукта. Аналогичным образом, приведенный выше список не является совокупным исчерпывающим набором возможностей, доступных организациям. Многие возможности увеличения прибыли не новы и, следовательно, не носят предпринимательский характер, например, повышение цены на продукт или, если у фирмы есть масштабируемая стратегия продаж, наем дополнительных представителей.

«За пределами контролируемых ресурсов» подразумевает ограничения ресурсов.В самом начале нового предприятия его основатели контролируют только собственный человеческий, социальный и финансовый капитал. Многие предприниматели занимаются самовосстановлением: они сводят расходы к минимуму, вкладывая только свое время и, при необходимости, свои личные средства. В некоторых случаях этого достаточно, чтобы довести новое предприятие до уровня, когда оно становится самодостаточным за счет внутреннего денежного потока. Однако в большинстве предприятий с высоким потенциалом учредители должны мобилизовать больше ресурсов, чем они контролируют лично: предприятию в конечном итоге потребуются производственные мощности, каналы сбыта, оборотный капитал и так далее.

Поскольку предприниматели ищут новые возможности, не имея доступа к необходимым ресурсам, они сталкиваются со значительным риском, который подразделяется на четыре основных типа. Риск спроса относится к готовности потенциальных клиентов принять решение, задуманное предпринимателем. Технологический риск является высоким, когда для реализации решения требуются инженерные или научные открытия. Риск исполнения относится к способности предпринимателя привлекать сотрудников и партнеров, которые могут реализовать планы предприятия. Финансовый риск относится к тому, будет ли внешний капитал доступен на разумных условиях. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы управлять этой неопределенностью, признавая при этом, что их действия не могут повлиять на определенные риски.

Предприниматели сталкиваются с ловушкой-22. С одной стороны, без ресурсов может быть сложно снизить риск. Например, внешний капитал может потребоваться для разработки и продвижения продукта на рынок и тем самым продемонстрировать, что технические и рыночные риски ограничены. С другой стороны, может быть трудно убедить владельцев ресурсов принять участие в предприятии, когда риск все еще высок.Предприниматели используют четыре тактики, чтобы справиться с этой уловкой-22:

Бережливое экспериментирование позволяет им быстро устранять риски и с ограниченными затратами ресурсов, полагаясь на «минимально жизнеспособный продукт», то есть минимально возможный набор действий, необходимых для тщательной проверки гипотезы бизнес-модели.
Поэтапное инвестирование позволяет предпринимателям последовательно устранять риски, расходуя только те ресурсы, которые необходимы для достижения определенной вехи, прежде чем выделять ресурсы, необходимые для достижения следующей вехи.
Партнерство позволяет предпринимателям использовать ресурсы другой организации и, таким образом, перекладывать риски на стороны, более способные / более желающие их нести. В одном из вариантов этой тактики предприниматели арендуют ресурсы, чтобы сохранить переменные затраты и избежать больших фиксированных затрат, связанных с владением ресурсами.
«Рассказы историй» предпринимателей — создание видения лучшего мира, которое может быть создано их предприятием — может побудить владельцев ресурсов преуменьшать риски и в процессе выделять больше ресурсов, чем если бы они не были вдохновлены.Стив Джобс, например, был известен своим завораживающим «полем искажения реальности», с помощью которого он побуждал сотрудников, партнеров и инвесторов идти на все, чтобы помочь осуществить его мечты.

Итак, имеет ли определение предпринимательства Стивенсон практическое значение? Я бы сказал, что это так, по двум причинам. Во-первых, предпринимательство рассматривается как особый подход к управлению, а не как конкретный этап жизненного цикла организации (т. Е. Запуск), особая роль человека (т.д., основатель) или совокупность личностных качеств (например, предрасположенность к риску; предпочтение независимости). С этой точки зрения предпринимателей можно найти в самых разных организациях, включая крупные корпорации. Это должно воодушевить, если вы считаете, что предпринимательство является двигателем глобального экономического развития и движущей силой позитивных изменений в обществе.

Во-вторых, это определение служит ориентиром для предпринимательской деятельности; он указывает на тактику, которую предприниматели могут использовать для управления рисками и мобилизации ресурсов.Один из моих бывших студентов хорошо выразился, когда его попросили дать совет начинающим предпринимателям: «Для меня« использование возможностей, не зависящих от ресурсов », прекрасно подытоживает то, что я делаю изо дня в день. Вам нужно быть изобретательным, креативным, оппортунистическим и убедительным, потому что у вас редко бывает достаточно ресурсов. Принятие этого определения помогает мне в моей роли ».

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?

Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?

Могу я это сделать? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока рвется. Успешные предпринимателя продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

Чего лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие — такое, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личную гарантию долга и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

Укажите четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — кратко, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.

Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с пересылки по почте (которая приносила низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.

Установите правильные темпы роста: Планируйте такие темпы роста, которые будут привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.

Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «реальной работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только из-за того, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотели бы видеть и какие возможности хотели бы развивать для . Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история, чтобы рассказать о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моих наблюдениях за несколькими сотнями начинающих предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую выгоду приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся быстро получить прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, слишком большой бизнес может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать бренд. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важнейших решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегаю, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как я доберусь туда?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать важнейшие возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и ясную стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя упорно трудиться, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который им нужен, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны предпринять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала работу «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Бизнес по доставке по почте легко начать, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну появления новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли защищенных конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая свою собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, требующего радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного сложнее скопировать системы , которые включают в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо труднее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут упростить использование своих продуктов, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она принесла изощренные маркетинговые методы в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Осуществление стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому учредители сами выполняют большинство важных задач и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении контракта самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что учредители не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий и новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может хорошо конкурировать с Microsoft. Неукротимость начальных торговых операций может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания по распространению медицинских продуктов Physician Sales & Service (PSS) выросла с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части Соединенных Штатов и из других стран. 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, стремящиеся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они обрисовывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программы. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее продвигаться вперед, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них, в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине по франшизе в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линейок, технологических возможностей, долговой политики и организационных норм.

Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

Данные по открытой торговле и конкурентоспособности

НАБОР ДАННЫХ МЕТАДАННЫЕ

Источник данных: Опрос взрослого населения Global Entrepreneurship Monitor

Global Entrepreneurship Monitor — это крупнейшее в мире исследование предпринимательства.Благодаря обширным, централизованно скоординированным и осуществляемым на международном уровне усилиям по сбору данных GEM может предоставлять высококачественную информацию, исчерпывающие отчеты и интересные истории, которые значительно улучшают понимание предпринимательского феномена — но это не только это. Это также постоянно растущее сообщество верующих в преобразующие преимущества предпринимательства. GEM — это надежный ресурс по предпринимательству для ключевых международных организаций, таких как Организация Объединенных Наций, Всемирный экономический форум, Всемирный банк и Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), предоставляющий индивидуальные наборы данных, специальные отчеты и мнения экспертов.Эти важные органы используют обширные данные GEM, проверенную методологию и сеть местных экспертов для продвижения научно обоснованной политики в отношении предпринимательства во всем мире.

Механизм сбора данных, лежащий в основе исследования GEM, состоит из двух дополнительных инструментов — опроса взрослого населения (APS) и опроса национальных экспертов (NES). 1. APS отслеживает предпринимательское отношение, активность и стремления людей.Его принимают не менее 2000 взрослых в каждой стране. 2. NES отслеживает девять факторов, которые, как считается, оказывают значительное влияние на предпринимательство, известных как рамочные условия предпринимательства (EFC). его принимают как минимум 36 тщательно отобранных «экспертов». Сбор данных координируется централизованно; Эксперты GEM по данным тесно сотрудничают с национальными командами GEM, чтобы гарантировать качество данных. Перед началом сбора данных в каждой стране проводится ряд проверок.Полученные данные многократно исследуются перед публикацией. Эти процессы, разработанные на протяжении многих лет, обеспечивают высочайшее качество данных GEM. В GEM каждая страна представлена «национальной командой» во главе с академическим или исследовательским учреждением, ответственной за сбор данных и отчетность о своих выводах. Проект находится под контролем Глобальной ассоциации исследований предпринимательства (GERA), частной некоммерческой компании с ограниченной ответственностью в Соединенном Королевстве.

За инструкциями по использованию обращайтесь в Глобальную ассоциацию исследований предпринимательства (http: // www.gemconsortium.org/wiki/665)

МЕТАДАННЫЕ ИНДИКАТОРА

Определение: процент людей 18-64 лет, которые либо являются начинающими предпринимателями, либо владельцами-менеджерами нового бизнеса.

Диапазон дат: 2001-2019

Периодичность: ежегодно

Тип данных:% населения 18-64 лет

Социальное предпринимательство: аргументы в пользу определения

Зарождающаяся область социального предпринимательства быстро растет и привлекает повышенное внимание многих секторов.Сам термин часто появляется в средствах массовой информации, на него ссылаются государственные чиновники, он стал обычным явлением в университетских городках и определяет стратегию нескольких известных организаций социального сектора, включая Ashoka и фонды Schwab and Skoll Foundation.

Причины популярности социального предпринимательства многочисленны. На самом базовом уровне в предпринимателях и историях о том, почему и как они делают то, что они делают, есть что-то по своей сути интересное и привлекательное.Людей привлекают социальные предприниматели, такие как прошлогодний лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, по многим из тех же причин, по которым они находят деловых предпринимателей, таких как Стив Джобс, такими привлекательными — эти выдающиеся люди придумывают блестящие идеи и, несмотря ни на что, преуспевают в создании новых продуктов. и услуги, которые значительно улучшают жизнь людей.

Но интерес к социальному предпринимательству превосходит феномен популярности и восхищения людьми. Социальное предпринимательство сигнализирует о необходимости стимулировать социальные изменения, и именно эта потенциальная выгода, с ее длительной трансформационной пользой для общества, отличает эту сферу и ее практиков.

Хотя потенциальные выгоды, предлагаемые социальным предпринимательством, очевидны для многих из тех, кто продвигает и финансирует эту деятельность, фактическое определение того, что социальные предприниматели делают для получения такой отдачи, менее ясно. Фактически, мы утверждаем, что определение социального предпринимательства сегодня далеко не однозначно. В результате социальное предпринимательство стало настолько инклюзивным, что теперь у него есть огромная палатка, в которую помещаются все виды социально полезной деятельности.

В некоторых отношениях такая инклюзивность может быть хорошей вещью. Если в социальный сектор вливается много ресурсов, и если многие причины, которые в противном случае не получили бы достаточного финансирования, теперь получают поддержку, потому что они рассматриваются как социальное предпринимательство, тогда, возможно, будет хорошо иметь расплывчатое определение. Однако мы склонны утверждать, что это ошибочное предположение и ненадежная позиция.

Социальное предпринимательство является привлекательной конструкцией именно потому, что оно многообещающе.Если это обещание не будет выполнено из-за того, что в определение включено слишком много «непредпринимательских» усилий, тогда социальное предпринимательство потеряет репутацию, и ядро настоящего социального предпринимательства будет потеряно. Из-за этой опасности мы считаем, что нам нужно гораздо более четкое определение социального предпринимательства, которое позволит нам определить, в какой степени деятельность находится, а в какой — нет. Наша цель — не проводить унизительное сравнение между вкладом традиционных социальных организаций и результатами социального предпринимательства, а просто выделить то, что их отличает.

Если мы сможем дать четкое определение, то те, кто поддерживает социальное предпринимательство, смогут сосредоточить свои ресурсы на создании и укреплении конкретной и идентифицируемой области. При отсутствии этой дисциплины сторонники социального предпринимательства рискуют дать скептикам все более расширяющуюся цель, по которой они могут стрелять, а циникам — еще больше причин не принимать во внимание социальные инновации и тех, кто ими руководит.

Начиная с предпринимательства

Любое определение термина «социальное предпринимательство» должно начинаться со слова «предпринимательство.Слово «социальный» просто изменяет предпринимательство. Если у предпринимательства нет четкого значения, то его модификация с помощью социальных сетей тоже не даст многого.

Слово «предпринимательство» — благо смешанное. С положительной стороны, это означает особую врожденную способность чувствовать и действовать в соответствии с возможностями, сочетая нестандартное мышление с уникальной решимостью создавать или приносить что-то новое в мир. С другой стороны, предпринимательство — это термин ex post, потому что предпринимательская деятельность требует определенного времени, прежде чем ее истинное влияние станет очевидным.

Интересно, что мы не называем предпринимателем тех, кто демонстрирует все личные характеристики предпринимателя — способность чувствовать возможности, нестандартное мышление и решительность, — но кто с треском провалился в своем предприятии; мы называем его или ее бизнес-неудачником. Даже кого-то вроде Боба Янга, известного в Red Hat Software, называют «серийным предпринимателем» только после его первого успеха; то есть все его предыдущие неудачи окрестили работой серийного предпринимателя только после того, как случился его первый успех.Проблема с определениями ex post заключается в том, что они имеют тенденцию быть неточными. Просто сложнее взять в руки то, что не доказано. Предприниматель, безусловно, может претендовать на то, чтобы быть им, но без хотя бы одной отметки на поясе самопровозглашенному будет непросто убедить инвесторов делать ставки. Эти инвесторы, в свою очередь, должны быть готовы взять на себя больший риск, поскольку они оценивают доверие к потенциальным предпринимателям и потенциальное влияние формирующих предприятий.

Даже с учетом этих соображений мы считаем, что присвоение термина «предпринимательство» термину «социальное предпринимательство» требует борьбы с тем, что мы на самом деле подразумеваем под предпринимательством.Это просто готовность к возможности? Креативность? Определение? Хотя эти и другие поведенческие характеристики являются частью истории и, безусловно, дают важные подсказки для потенциальных инвесторов, это еще не все. Такие дескрипторы также используются для описания изобретателей, художников, руководителей корпораций и других общественных деятелей.

Как и большинство студентов, изучающих предпринимательство, мы начинаем с французского экономиста Жана-Батиста Сэя, который в начале 19 века описал предпринимателя как человека, который «перемещает экономические ресурсы из области с более низкой производительностью в область с более высокой производительностью и большей доходностью. », Тем самым расширив дословный перевод с французского« тот, кто берет на себя », чтобы охватить концепцию создания стоимости.¹

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, написавший столетие спустя, опирался на эту базовую концепцию создания стоимости, внося, пожалуй, самую влиятельную идею о предпринимательстве. Шумпетер определил в предпринимателе силу, необходимую для экономического прогресса, без которой экономики стали бы статичными, структурно обездвиженными и подверженными распаду. Введите Unternehmer , предпринимательский дух Шумпетера, который определяет коммерческую возможность — будь то материал, продукт, услуга или бизнес — и организует предприятие для ее реализации.Он утверждает, что успешное предпринимательство запускает цепную реакцию, побуждая других предпринимателей продолжать и в конечном итоге распространять инновации до точки «творческого разрушения», состояния, при котором новое предприятие и все связанные с ним предприятия эффективно предоставляют существующие продукты и услуги. , а также устаревшие бизнес-модели. ²

Несмотря на то, что драматические персонажи изображаются в героических терминах, анализ Шумпетера обосновывает предпринимательство внутри системы, приписывая роли предпринимателя парадоксальное воздействие, как разрушительное, так и порождающее.Шумпетер рассматривает предпринимателя как проводника изменений в рамках более крупной экономики. Питер Друкер, с другой стороны, считает предпринимателей не обязательно самими проводниками перемен, а скорее хитрыми и преданными их эксплуататорами. По словам Друкера, «предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность» ³ — посыл, взятый Израилем Кирцнером, который определяет «бдительность» как наиболее важную способность предпринимателя. ⁴

Независимо от того, называют ли они предпринимателя новатором-прорывом или первым эксплуататором, теоретики повсеместно связывают предпринимательство с возможностями.Считается, что предприниматели обладают исключительной способностью видеть и использовать новые возможности, целеустремленностью и энергией, необходимыми для их реализации, а также непоколебимой готовностью нести неотъемлемые риски.

Основываясь на этой теоретической базе, мы считаем, что предпринимательство описывает комбинацию контекста, в котором находится возможность, набора личных характеристик, необходимых для определения и реализации этой возможности, и создания определенного результата.

Чтобы изучить и проиллюстрировать наше определение предпринимательства, мы внимательно рассмотрим несколько современных американских предпринимателей (или их пары): Стива Джобса и Стива Возняка из Apple Computer, Пьера Омидьяра и Джеффа Сколла из eBay, Энн и Майка Мур из Снугли и Фред Смит из FedEx.

Предпринимательский контекст

Отправной точкой для предпринимательства является то, что мы называем предпринимательским контекстом. Для Стива Джобса и Стива Возняка предпринимательским контекстом была вычислительная система, в которой пользователи зависели от мэйнфреймов, управляемых центральным ИТ-персоналом, который охранял мэйнфрейм как святыню. Пользователи выполнили свои вычислительные задачи, но только после ожидания в очереди и использования программного обеспечения, разработанного ИТ-персоналом. Если пользователи хотели, чтобы программа делала что-то необычное, им предлагали подождать шесть месяцев, пока программирование будет завершено.

С точки зрения пользователей, опыт был неэффективным и неудовлетворительным. Но поскольку модель централизованных вычислений была единственной доступной, пользователи смирились с ней и встроили задержки и неэффективность в свой рабочий процесс, что привело к равновесию, хотя и неудовлетворительному.

Специалисты по системной динамике описывают этот вид равновесия как «сбалансированную петлю обратной связи», потому что не существует сильной силы, которая, вероятно, вырвала бы систему из ее конкретного равновесия.Он похож на термостат в кондиционере: когда температура повышается, кондиционер включается и понижает температуру, а термостат в конечном итоге выключает кондиционер.

Централизованная вычислительная система, с которой приходилось мириться пользователям, представляла собой особый вид равновесия: неудовлетворительное. Это как если бы термостат был установлен на пять градусов ниже, так что всем в комнате было холодно. Зная, что у них стабильная и предсказуемая температура, люди просто надевают дополнительные свитера, хотя, конечно, они могут пожелать, чтобы в этом не было необходимости.

Пьер Омидьяр и Джефф Сколл определили неудовлетворительное равновесие в неспособности географически привязанных рынков оптимизировать интересы как покупателей, так и продавцов. Продавцы обычно не знали, кто лучший покупатель, а покупатели обычно не знали, кто лучший (или какой-либо другой) продавец. В результате рынок не был оптимальным для покупателей или продавцов. Например, люди, продающие подержанные товары для дома, проводили распродажи в гараже, которые привлекали физически ближайших покупателей, но, вероятно, не оптимальное количество или типы покупателей.Людям, пытавшимся купить малоизвестные товары, не оставалось ничего другого, как искать в каталогах Yellow Page, звонить и звонить, чтобы попытаться найти то, что они действительно хотели, часто соглашаясь на что-то менее совершенное. Поскольку покупатели и продавцы не могли придумать лучшего ответа, преобладало стабильное, но неоптимальное равновесие.

Энн и Майк Мур отметили неадекватное равновесие в ограниченных возможностях родителей вынашивать своих младенцев. У родителей, желающих держать своих малышей рядом при выполнении основных задач, было два варианта: они могли научиться жонглировать потомством одной рукой, одновременно выполняя работу по дому другой, или они могли бросить ребенка в коляску, коляску или другой контейнер и оставить ребенок рядом.Любой вариант был далеко не идеальным. Всем известно, что новорожденным выгодна связь, которая возникает из-за тесного физического контакта с их матерями и отцами, но даже самые внимательные и преданные родители не могут держать своих младенцев на руках постоянно. Не имея других вариантов, родители хромали, обучаясь перекладывать ребенка с одного бедра на другое и приобретая навыки «вешания на одной руке на бумаге» или пытаясь выполнить свои задачи во время сна.

В случае с Фредом Смитом субоптимальным равновесием, которое он видел, была междугородная курьерская служба.До появления FedEx отправить посылку по стране было непросто. Местные курьерские службы забрали посылку и доставили ее обычному перевозчику, который доставил ее в удаленный город назначения, после чего она была передана третьей стороне для окончательной доставки (или, возможно, обратно в местную курьерскую службу в этом городе). город, если это была национальная компания). Эта система была сложной с точки зрения логистики, она включала в себя ряд передач обслуживания, а планирование диктовалось потребностями общих перевозчиков.Часто что-то шло не так, но никто не брал на себя ответственность за решение проблемы. Пользователи научились жить с медленным, ненадежным и неудовлетворительным сервисом — неприятной, но стабильной ситуацией, потому что ни один пользователь не мог ее изменить.

Предпринимательские характеристики

Предпринимателя привлекает это неоптимальное равновесие, поскольку оно видит заложенную в нем возможность предоставить новое решение, продукт, услугу или процесс. Причина, по которой предприниматель рассматривает это состояние как возможность создать что-то новое, в то время как многие другие рассматривают его как неудобство, которое нужно терпеть, проистекает из уникального набора личных характеристик, которые он или она привносит в ситуацию — вдохновение, творческий подход, непосредственное отношение к делу. действие, отвага и стойкость.Эти характеристики имеют фундаментальное значение для инновационного процесса.

Предприниматель вдохновляет изменить неприятное равновесие. Предприниматели могут быть заинтересованы в этом, потому что они разочарованные пользователи или потому что они сочувствуют разочарованным пользователям. Иногда предприниматели настолько захвачены возможностью что-то изменить, что у них возникает горячее желание разрушить статус-кво. В случае с eBay разочарованным пользователем была девушка Омидьяра, которая собирала диспенсеры Pez.

Предприниматель мыслит творчески и разрабатывает новое решение, которое кардинально отличается от существующего. Предприниматель не пытается оптимизировать существующую систему с незначительными корректировками, а вместо этого находит совершенно новый способ решения проблемы. Омидьяр и Сколл не придумали лучшего способа продвижения гаражных продаж. Джобс и Возняк не разрабатывали алгоритмы для ускорения разработки программного обеспечения на заказ. И Смит не изобрел способ сделать передачу обслуживания между курьерскими компаниями и обычными перевозчиками более эффективной и безошибочной.Каждый нашел совершенно новое и совершенно творческое решение возникшей проблемы.

Вдохновленный возможностью и творческим решением, предприниматель принимает прямого действия . Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то вмешается, или пытаться убедить кого-то решить проблему, предприниматель предпринимает прямые действия, создавая новый продукт или услугу и предпринимая усилия по их продвижению. Джобс и Возняк не проводили кампаний против мэйнфреймов и не поощряли пользователей восстать и свергнуть ИТ-отдел; они изобрели персональный компьютер, который позволил пользователям освободиться от работы с мэйнфреймом.Мур не опубликовала книгу, в которой рассказывала матерям, как сделать больше за меньшее время; она разработала Snugli, безрамный передний или рюкзак, который позволяет родителям носить с собой своих младенцев, при этом обе руки остаются свободными. Конечно, предприниматели должны влиять на других: первых инвесторов, даже если это просто друзья и семья; затем товарищи по команде и сотрудники, которые будут работать с ними; и, наконец, клиенты, готовые принять их идеи и инновации. Дело в том, чтобы отличать прямое действие предпринимателя от других косвенных и поддерживающих действий.

Предприниматели демонстрируют храбрости на протяжении всего процесса инноваций, неся бремя риска и глядя прямо в глаза неудачам, если не неоднократно. Это часто требует от предпринимателей больших рисков и поступков, которые другие считают неразумными или даже невыполнимыми. Например, Смиту пришлось убедить себя и весь мир в том, что имеет смысл приобрести парк самолетов и построить гигантский аэропорт и сортировочный центр в Мемфисе, чтобы обеспечить доставку на следующий день, не покидая FedEx.Он сделал это в то время, когда у всех его закоренелых конкурентов были только парки грузовиков для местного самовывоза и доставки — они определенно не управляли аэропортами и не обслуживали огромное количество самолетов.

Наконец, предприниматели обладают силой духа , чтобы довести свои творческие решения до реализации и принятия на рынке. Ни одно предпринимательское предприятие не обходится без неудач или неожиданных поворотов, и предприниматель должен уметь находить творческие пути преодоления возникающих препятствий и проблем.Смиту нужно было придумать, как сохранить уверенность инвесторов в том, что FedEx в конечном итоге достигнет необходимого масштаба для оплаты огромной фиксированной инфраструктуры грузовиков, самолетов, аэропортов и ИТ-систем, необходимой для новой модели, которую он создавал. FedEx пришлось пережить убытки в сотни миллионов долларов, прежде чем она достигла состояния положительного денежного потока, и без преданного предпринимателя у руля компания была бы ликвидирована задолго до этого.

Предпринимательский результат

Что происходит, когда предприниматель успешно приводит свои личные характеристики в неоптимальное равновесие? Он или она создает новое стабильное равновесие, которое обеспечивает значительно более высокий уровень удовлетворения для участников системы.Чтобы развить первоначальную идею Сэя, предприниматель изобретает постоянный переход от равновесия более низкого качества к равновесию более высокого качества. Новое равновесие является постоянным, потому что оно сначала выживает, а затем стабилизируется, даже если некоторые аспекты исходного равновесия могут сохраняться (например, дорогие и менее эффективные курьерские системы, гаражные продажи и т. Д.). Его выживание и успех в конечном итоге выходят за рамки предпринимателя и первоначального предпринимательского предприятия. Именно благодаря принятию на массовом рынке, значительному уровню имитации и созданию экосистемы вокруг нового равновесия и внутри него оно сначала стабилизируется, а затем надежно сохраняется.

Когда Джобс и Возняк создали персональный компьютер, они не просто ослабили зависимость пользователей от мэйнфрейма — они разрушили его, перенеся управление из «стеклянного дома» на настольный компьютер. Как только пользователи увидели, что новое равновесие появляется перед их глазами, они приняли не только Apple, но и многих конкурентов, которые бросились в бой. В относительно короткие сроки основатели создали целую экосистему с многочисленными поставщиками оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств; каналы сбыта и реселлеры с добавленной стоимостью; Журналы для ПК; торговые выставки; и так далее.

Благодаря этой новой экосистеме Apple могла уйти с рынка в течение нескольких лет, не дестабилизируя его. Другими словами, новое равновесие зависело не от создания единого предприятия, в данном случае Apple, а от присвоения и тиражирования модели и появления множества других связанных предприятий. В терминах Шумпетера, комбинированный эффект твердо установил новый порядок вычислений и сделал старую систему на основе мэйнфреймов устаревшей.

В случае Омидьяра и Сколла создание eBay предоставило покупателям и продавцам превосходный способ связи, создавая более высокое равновесие.Совершенно новые способы ведения бизнеса и новые предприятия возникли, чтобы создать мощную экосистему, которую просто невозможно разобрать. Точно так же Смит создал новый мир доставки посылок, который повысил стандарты, изменил методы ведения бизнеса, породил новых конкурентов и даже создал новый глагол: «в FedEx».

В каждом случае разница между качеством старого и нового равновесия была огромной. Новое равновесие быстро стало самодостаточным, и первоначальное предпринимательское предприятие породило множество подражателей.Вместе эти результаты гарантировали, что каждый, кто выиграл, получил более высокую позицию.

Переход к социальному предпринимательству

Если это ключевые компоненты предпринимательства, что отличает социальное предпринимательство от его некоммерческого родственника? Во-первых, мы считаем, что наиболее полезным и информативным способом определения социального предпринимательства является установление его соответствия с предпринимательством, рассматривая социальное предпринимательство как основанное на тех же трех элементах. Все остальное сбивает с толку и бесполезно.

Чтобы понять, что отличает эти две группы предпринимателей друг от друга, важно развеять представление о том, что различие можно приписать просто мотивации — предпринимателей, движимых деньгами, и социальных предпринимателей, движимых альтруизмом. Правда в том, что предпринимателей редко мотивирует перспектива финансовой выгоды, потому что шансы заработать много денег явно против них. Напротив, и предприниматель, и социальный предприниматель сильно мотивированы возможностью, которую они определяют, неустанно преследуют это видение и получают значительную психическую награду в процессе реализации своих идей.Независимо от того, работают ли они в рыночном или некоммерческом контексте, большинство предпринимателей никогда не получают полной компенсации за время, риск, усилия и капитал, которые они вкладывают в свое предприятие.

Мы считаем, что принципиальное различие между предпринимательством и социальным предпринимательством заключается в самом ценностном предложении. Для предпринимателя ценностное предложение предполагает и организовано для обслуживания рынков, которые могут с комфортом позволить себе новый продукт или услугу, и, таким образом, предназначено для получения финансовой прибыли.С самого начала ожидается, что предприниматель и его или ее инвесторы получат личную финансовую выгоду. Прибыль является непременным условием, необходимым для устойчивости любого предприятия и средством достижения его конечной цели в виде широкомасштабного рыночного освоения и, в конечном итоге, нового равновесия.

Социальный предприниматель, однако, не планирует и не организует получение существенной финансовой прибыли для своих инвесторов — в основном благотворительных и государственных организаций — или для себя.Вместо этого социальный предприниматель стремится к ценности в виде крупномасштабных трансформационных выгод, которые достаются либо значительному сегменту общества, либо обществу в целом. В отличие от предпринимательского ценностного предложения, которое предполагает рынок, который может платить за инновации и может даже обеспечить существенный потенциал роста для инвесторов, ценностное предложение социального предпринимателя нацелено на малообеспеченное, обделенное вниманием или крайне обездоленное население, которое не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения трансформирующее преимущество само по себе.Это не означает, что социальные предприниматели, как неукоснительное правило, избегают выгодных предложений. Предприятия, созданные социальными предпринимателями, безусловно, могут приносить доход, и они могут быть либо некоммерческими, либо коммерческими. Что отличает социальное предпринимательство, так это примат социальной выгоды, что профессор Университета Дьюка Грег Дис в своей основополагающей работе в этой области характеризует как стремление к «влиянию, связанному с миссией». ⁵

Мы определяем социальное предпринимательство как состоящее из следующих трех компонентов: (1) выявление стабильного, но по своей сути несправедливого равновесия, которое вызывает изоляцию, маргинализацию или страдания той части человечества, которая не имеет финансовых средств или политического влияния для достижения каких-либо преобразующих преимуществ для населения. свой собственный; (2) выявление возможности в этом несправедливом равновесии, развитие социального ценностного предложения и привлечение вдохновения, творчества, прямого действия, мужества и силы духа, тем самым бросая вызов гегемонии стабильного государства; и (3) создание нового, стабильного равновесия, которое высвобождает захваченный потенциал или облегчает страдания целевой группы, а также путем имитации и создания стабильной экосистемы вокруг нового равновесия, обеспечивающего лучшее будущее для целевой группы и даже общества в целом. .

Мухаммад Юнус, основатель банка «Грамин» и отец микрокредитования, представляет собой классический пример социального предпринимательства. Стабильное, но неудачное равновесие, которое он определил, состояло из ограниченных возможностей бедных бангладешцев получить даже самые крошечные суммы кредита. Не имея права на получение ссуд через официальную банковскую систему, они могли брать займы, только принимая непомерные процентные ставки от местных ростовщиков. Чаще всего они просто уступали попрошайничеству на улице.Это было стабильное равновесие самого неудачного сорта, которое увековечивало и даже усугубляло повсеместную нищету Бангладеш и связанные с ней страдания.

Юнус выступил против системы, доказав, что бедняки имеют чрезвычайно высокие кредитные риски, одолжив теперь знаменитую сумму в 27 долларов из своего собственного кармана 42 женщинам из деревни Джобра. Женщины выплатили всю ссуду. Юнус обнаружил, что даже имея крошечные суммы капитала, женщины вкладывают средства в собственные возможности для получения дохода.Например, с помощью швейной машины женщины могли шить одежду, зарабатывая достаточно, чтобы выплатить ссуду, купить еду, дать образование своим детям и вырваться из нищеты. Grameen Bank поддерживал себя, взимая проценты по своим кредитам, а затем рециркулируя капитал, чтобы помочь другим женщинам. Юнус привнес вдохновение, креативность, прямые действия, смелость и стойкость в свое предприятие, доказал его жизнеспособность и за два десятилетия породил глобальную сеть других организаций, которые копировали или адаптировали его модель к другим странам и культурам, прочно утвердив микрокредитование в качестве всемирного промышленность.

Известный актер, режиссер и продюсер Роберт Редфорд предлагает менее знакомый, но также показательный пример социального предпринимательства. В начале 1980-х Редфорд отказался от своей успешной карьеры, чтобы освободить место в киноиндустрии для художников. Редфорд был поражен множеством противоборствующих сил в игре. Он определил по своей сути угнетающее, но стабильное равновесие в способах работы Голливуда: его бизнес-модель все больше определяется финансовыми интересами, его постановки тяготеют к ярким, часто жестоким блокбастерам, а его система, в которой доминируют студии, становится все более централизованной в контроле над тем, как фильмы финансировались, производились и распространялись.В то же время он отметил, что появляются новые технологии — менее громоздкое и менее дорогое оборудование для видео и цифрового монтажа, — которые дают создателям фильмов инструменты, необходимые им для большего контроля над своей работой.

Увидев возможность, Редфорд воспользовался шансом воспитать это новое поколение художников. Во-первых, он создал Институт Сандэнс, чтобы «убрать деньги с картины» и предоставить молодым режиссерам возможность и поддержку для развития их идей. Затем он создал кинофестиваль «Сандэнс», чтобы продемонстрировать работы независимых режиссеров.С самого начала ценностное предложение Редфорда было сосредоточено на начинающем независимом режиссере, чьи таланты не были признаны и не использовались рыночной мертвой хваткой голливудской студийной системы.

Редфорд превратил институт Сандэнс в некоммерческую корпорацию, используя свою сеть режиссеров, актеров, писателей и других, чтобы поделиться своим опытом добровольных наставников с молодыми кинематографистами. Он оценил кинофестиваль «Сандэнс» так, чтобы он был привлекательным и доступным для широкой аудитории.Двадцать пять лет спустя Сандэнсу приписывают начало движения за независимое кино, которое сегодня гарантирует, что «инди» режиссеры могут производить и распространять свои работы, и что у кинозрителей есть доступ к целому ряду возможностей — от заставляющих задуматься документальных фильмов. на острую международную работу и веселую анимацию. Новое равновесие, которое еще десять лет назад казалось ненадежным, теперь твердо установлено.

Виктория Хейл — пример социального предпринимателя, чье предприятие все еще находится на начальной стадии и к которому применяются наши критерии ex ante .Хейл, ученый-фармацевт, все больше разочаровывалась в рыночных силах, доминирующих в ее отрасли. Хотя крупные фармацевтические компании держали патенты на лекарства, способные излечить любое количество инфекционных заболеваний, лекарства оставались неразвитыми по простой причине: люди, наиболее нуждающиеся в лекарствах, не могли их себе позволить. Руководствуясь необходимостью получения финансовой прибыли для своих акционеров, фармацевтическая промышленность сосредоточила свое внимание на создании и маркетинге лекарств от болезней, поражающих состоятельных людей, живущих в основном на рынках развитых стран и способных за них заплатить.

Хейл решила бросить вызов этому стабильному равновесию, которое она считала несправедливым и недопустимым. Она создала Institute for OneWorld Health, первую некоммерческую фармацевтическую компанию, миссия которой состоит в том, чтобы гарантировать, что лекарства от инфекционных заболеваний в развивающемся мире доставляются людям, которые в них нуждаются, независимо от их способности платить за лекарства. Предприятие Хейла вышло за рамки стадии проверки концепции. Он успешно разработал, протестировал и получил одобрение правительства Индии для своего первого препарата, паромомицина, который обеспечивает рентабельное лекарство от висцерального лейшманиоза — болезни, от которой ежегодно умирают более 200 000 человек.

Хотя еще слишком рано говорить, удастся ли Хейл создать новое равновесие, обеспечивающее более справедливое лечение болезней, поражающих бедных, она явно соответствует критериям социального предпринимателя. Во-первых, Хейл выявил стабильное, но несправедливое равновесие в фармацевтической промышленности; во-вторых, она увидела и воспользовалась возможностью вмешаться, применяя вдохновение, творческий подход, прямые действия и смелость в запуске нового предприятия, чтобы предоставить варианты для обездоленного населения; и, в-третьих, она демонстрирует силу духа, быстро доказав потенциал своей модели.

Время покажет, вдохновит ли инновация Хейл других на повторение ее усилий, или же сам Институт OneWorld Health достигнет масштабов, необходимых для того, чтобы добиться этого постоянного сдвига равновесия. Но признаки многообещающие. Заглядывая вперед на десятилетие или более, ее инвесторы — одним из них является Фонд Сколла — могут представить день, когда Институт здоровья Хейла OneWorld Health создаст новую фармацевтическую парадигму, с теми же устойчивыми социальными преимуществами, которые проявляются в уже прочно установившейся системе микрокредитования и независимости. киноиндустрия.

Границы социального предпринимательства

При определении социального предпринимательства также важно установить границы и привести примеры деятельности, которая может быть очень полезной, но не соответствует нашему определению. Неспособность определить границы оставит термин «социальное предпринимательство» настолько широко открытым, что станет практически бессмысленным.

Есть две основные формы социально значимой деятельности, которые, по нашему мнению, следует отличать от социального предпринимательства.Первый тип социального предприятия — это предоставление социальных услуг. В этом случае смелый и целеустремленный человек определяет неудачное стабильное равновесие — например, сироты из-за СПИДа в Африке — и создает программу для решения этой проблемы — например, школу для детей, обеспечивающую заботу и образование. Новая школа, безусловно, поможет детям, которых она обслуживает, и вполне может позволить некоторым из них вырваться из нищеты и изменить свою жизнь. Но если он не предназначен для достижения больших масштабов или не является настолько убедительным, чтобы запустить легионы подражателей и репликаторов, он вряд ли приведет к новому превосходному равновесию.

Эти типы предприятий по оказанию социальных услуг никогда не выходят за рамки своих ограниченных рамок: их влияние остается ограниченным, их зона обслуживания остается ограниченной для местного населения, а их масштабы определяются теми ресурсами, которые они могут привлечь. Эти предприятия по своей природе уязвимы, что может означать перебои в предоставлении услуг населению, которому они служат. По всему миру существуют миллионы таких организаций — с благими намерениями, благородными целями и часто образцовыми в исполнении — но их не следует путать с социальным предпринимательством.

Школу для детей-сирот СПИДа можно было бы преобразовать в социальное предпринимательство. Но для этого потребуется план, согласно которому школа сама создаст целую сеть школ и обеспечит основу для ее постоянной поддержки. Результатом будет стабильное новое равновесие, при котором даже в случае закрытия одной школы будет существовать надежная система, с помощью которой сироты из-за СПИДа будут регулярно получать образование.

Разница между двумя типами предприятий — одним из них — социальное предпринимательство и другим — социальными услугами — заключается не в первоначальном предпринимательском контексте или многих личных характеристиках основателей, а скорее в результатах.Представьте себе, что Эндрю Карнеги построил только одну библиотеку, а не задумал систему публичных библиотек, которая сегодня обслуживает миллионы американских граждан. Единая библиотека Карнеги явно принесла бы пользу обществу, которому она служила. Но именно его видение целой системы библиотек, создающих новое постоянное равновесие, обеспечивающее доступ к информации и знаниям для всех граждан страны, закрепило его репутацию социального предпринимателя.

Второй класс социальных предприятий — это социальная активность.В этом случае мотиватор активности тот же — неудачное и устойчивое равновесие. И несколько аспектов актерских характеристик одинаковы — вдохновение, творческий подход, отвага и сила духа. Отличается характер ориентации актера на действие. Вместо того, чтобы предпринимать прямые действия, как это сделал бы социальный предприниматель, социальный активист пытается добиться изменений посредством косвенных действий, оказывая влияние на других — правительства, НПО, потребителей, работников и т. Д. — с целью принятия мер.Социальные активисты могут создавать или не создавать предприятия или организации для продвижения тех изменений, к которым они стремятся. Успешный активизм может привести к существенным улучшениям существующих систем и даже к новому равновесию, но стратегический характер действия отличается акцентом на влияние, а не на прямое действие.

Почему бы не называть этих людей социальными предпринимателями? Это не было бы трагедией. Но у таких людей давно есть имя и возвышенная традиция: традиция Мартина Лютера Кинга, Махатмы Ганди и Вацлава Гавела.Они общественные деятели. Называть их чем-то совершенно новым — то есть социальными предпринимателями — и тем самым сбивать с толку широкую публику, которая уже знает, что такое общественный активист, не поможет ни общественным активистам, ни социальным предпринимателям.

Оттенки серого

Создав определение социального предпринимательства и отделив его от предоставления социальных услуг и социальной активности, мы должны признать, что на практике многие социальные субъекты включают стратегии, связанные с этими чистыми формами, или создают гибридные модели.Эти три определения можно увидеть в чистом виде на диаграмме справа.

В чистом виде успешный социальный предприниматель предпринимает прямые действия и создает новое и устойчивое равновесие; общественный деятель влияет на других, чтобы создать новое и устойчивое равновесие; и поставщик социальных услуг предпринимает прямые действия для улучшения результатов текущего равновесия.

Важно различать эти типы социальных предприятий в их чистых формах, но в реальном мире, вероятно, больше гибридных моделей, чем чистых форм.Можно утверждать, что Юнус, например, использовал социальную активность, чтобы ускорить и усилить влияние Grameen Bank, классического примера социального предпринимательства. Используя последовательный гибрид — социальное предпринимательство с последующим социальным активизмом — Юнус превратил микрокредитование в глобальную силу перемен.

Другие организации — это гибриды, использующие одновременно социальное предпринимательство и социальную активность. Примером этого являются организации, устанавливающие стандарты или сертификационные организации. Хотя действия самой организации, устанавливающей стандарты, не приводят к изменениям в обществе — те, кого поощряют или заставляют соблюдать стандарты, предпринимают действия, которые приводят к реальным изменениям в обществе, — организация может продемонстрировать социальное предпринимательство, создав убедительный подход к стандартам. -установка и маркетинг стандартов регулирующим органам и участникам рынка.Сертификация продукции и маркетинг, основанная на принципах справедливой торговли, являются знакомым примером этого, когда такие организации, как Cafédirect в Соединенном Королевстве и TransFair USA в США, создают растущие нишевые рынки для кофе и других товаров, продаваемых по более высокой цене, что гарантирует более справедливое вознаграждение для малых предприятий. масштабные производители.

Кампания RugMark

Kailash Satyarthi представляет собой особенно яркий пример гибридной модели. Осознавая ограничения, присущие его работе по спасению детей, порабощенных ткачеством ковров в Индии, Сатьярти нацелился на ковроткачество.Создав программу сертификации RugMark и кампанию по связям с общественностью, предназначенную для обучения потребителей, которые невольно поддерживают несправедливое равновесие, Сатьярти усилил свою эффективность как поставщика услуг, приняв косвенную стратегию активиста. Покупка ковра со знаком RugMark гарантирует покупателям, что их ковер создан без детского рабства и в справедливых условиях труда. Он рассуждал о том, что достаточно обучить этих потенциальных покупателей, и у каждого появится шанс полностью изменить отрасль ковроткачества.

Действия Сатьярти по созданию RugMark лежат на перекрестке предпринимательства и активности: сам по себе лейбл RugMark представляет собой творческое решение и требует прямого действия, но это устройство, предназначенное для обучения и влияния на других с конечной целью создания и обеспечения безопасности. новое и гораздо более удовлетворительное равновесие между рынком и производством.

Предоставление социальных услуг в сочетании с социальной активностью на более тактическом уровне также может дать результат, эквивалентный результату социального предпринимательства.Возьмем, к примеру, поставщика социальных услуг, который управляет одной школой для малообеспеченной группы, что дает отличные результаты для этой небольшой группы учащихся. Если организация использует эти результаты для создания движения социальных активистов, которое проводит кампанию за широкую государственную поддержку широкого внедрения аналогичных программ, то поставщик социальных услуг может произвести общее изменение равновесия и иметь такой же эффект, как и социальный предприниматель.

Manchester Bidwell Corporation Билла Стрикленда, всемирно известная программа художественного образования и профессиональной подготовки в центральной части города, открыла Национальный центр искусств и технологий, чтобы систематически продвигать тиражирование его питтсбургской модели в других городах.Стрикленд возглавляет пропагандистскую кампанию, направленную на усиление федеральной поддержки для расширения своей модели. На данный момент в США работают четыре новых центра, и еще несколько находятся в стадии разработки. Благодаря устойчивой системе центров в городах по всей стране Стрикленду удастся установить новое равновесие. Именно благодаря этой кампании Фонд Сколла и другие инвестируют в усилия Стрикленда.

Зачем выявлять различия между чистыми и гибридными моделями? Потому что с такими определениями мы все лучше подготовлены для оценки различных типов социальной активности.Понимание средств, с помощью которых предприятие приносит свою социальную выгоду, и характера социальной выгоды, на которую оно направлено, позволяет сторонникам, среди которых мы считаем Фонд Сколла, прогнозировать устойчивость и масштабы этих выгод, предугадывать, как организации могут потребоваться адаптироваться с течением времени и сделать более аргументированный прогноз потенциала для предпринимательского результата.

Почему мы должны заботиться?

Долгое время избегаемое экономистами, чьи интересы тяготели к рыночным моделям, основанным на ценах, которые легче поддаются интерпретации на основе данных, предпринимательство в последние годы пережило своего рода возрождение интереса.Опираясь на фундамент, заложенный Шумпетером, Уильям Баумоль и несколько других ученых стремились восстановить законное место предпринимателя в теории «производства и распределения», продемонстрировав в этом процессе основополагающую роль предпринимательства. ⁶ По словам Карла Шрамма, генерального директора Фонда Юинга Марион Кауфмана, предприниматели, «несмотря на то, что их упускают из виду или явно выписывают из нашей экономической драмы», ⁷ являются важнейшим компонентом системы свободного предпринимательства и абсолютно необходимы для рыночной экономики.

Мы обеспокоены тем, что серьезные мыслители также будут игнорировать социальное предпринимательство, и мы опасаемся, что неизбирательное использование этого термина может подорвать его значимость и потенциальную важность для тех, кто пытается понять, как общества меняются и развиваются. Мы считаем, что социальное предпринимательство так же важно для прогресса общества, как и предпринимательство для прогресса экономики, и заслуживает более пристального и серьезного внимания, чем до сих пор.

Очевидно, что о социальном предпринимательстве можно многое узнать и понять, в том числе то, почему его изучение не может восприниматься всерьез.Мы считаем, что более четкое определение социального предпринимательства будет способствовать развитию этой области. Социального предпринимателя следует понимать как человека, нацеленного на неудачное, но стабильное равновесие, которое вызывает пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямые действия, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.

Это определение помогает отличить социальное предпринимательство от предоставления социальных услуг и социальной активности. То, что поставщики социальных услуг, общественные активисты и социальные предприниматели часто адаптируют стратегии друг друга и разрабатывают гибридные модели, на наш взгляд, менее запутанно и более уважительно, чем неизбирательное использование этих терминов. Мы надеемся, что наша категоризация поможет прояснить отличительную ценность каждого подхода для общества и в конечном итоге приведет к лучшему пониманию и принятию более осознанных решений среди тех, кто привержен делу продвижения позитивных социальных изменений.

Авторы хотели бы поблагодарить своих коллег по Фонду Сколла Ричарда Фэйи, главного операционного директора, и Рут Норрис, старшего сотрудника программы, которые прочитали предыдущие черновики этого эссе и внесли важные идеи в его развитие.

Прочтите рассказы Салли Осберг и Роджера Л. Мартина.

границ | Влияние обучения предпринимательству на предпринимательскую эффективность и бдительность среди подростков

Введение

Предпринимательство играет решающую роль в ускорении экономического роста и развития (Wong et al., 2005). Таким образом, политики сосредоточили свои усилия на поощрении предпринимательства. Содействие предпринимательству выходит за рамки помощи действующим предпринимателям и владельцам бизнеса; это также включает в себя привитие духа предприимчивости молодым людям, потому что подростки являются источником следующей волны предпринимателей. Обучение предпринимательству, направленное на вооружение участников соответствующими знаниями и навыками (Katz, 2007), рассматривается как практическое средство поощрения предпринимательства среди молодежи (Peterman and Kennedy, 2003).

Результаты метаанализа показывают, что обучение предпринимательству эффективно в продвижении когнитивных и мотивационных результатов, приводящих к большему количеству стартапов (Martin et al., 2013). Однако наше теоретическое понимание того, как и почему обучение предпринимательству оказывает положительное влияние на предпринимательские компетенции, все еще отсутствует (Martin et al., 2013). В частности, наши знания о разработке и совершенствовании обучения для эффективного продвижения предпринимательства несколько удивительно ограничены (Gielnik et al., 2015). Важно отметить, что, согласно специальному отчету Global Entrepreneurship Monitor об обучении предпринимательству, нам нужно больше исследований по обучению предпринимательству, особенно для выяснения того, имеет ли обучение какое-то особое значение и каким образом (Martinez et al., 2010).

В качестве ощутимого ответа на различные призывы к более систематическим исследованиям по обучению предпринимательству, наше исследование направлено на подтверждение ценности поощрения обучения предпринимательству среди подростков и, в частности, на изучение того, включают ли мероприятия, предполагающие пассивное обучение (например.g., аудиторные уроки, сборочные беседы, посещения фирм) и те, которые предполагают более активное экспериментальное обучение (например, прикрепление и стажировки, создание продукта / прототипа, обучение у наставника и т. д.), по-разному улучшают важные предпринимательские компетенции и эффективность. Обучение предпринимательству в нашем текущем исследовании охватывает подростковая молодежь. Нашими основными результатами являются (1) предпринимательская активность или способность распознавать новые возможности, которые ранее были недоступны (Baron and Ensley, 2006), и (2) предпринимательская самоэффективность или уровень уверенности людей в своих предпринимательских способностях. (Чен и др., 1998). Бдительность и эффективность — это соответствующие возрасту предпринимательские компетенции, которые закладывают основы будущей предпринимательской деятельности на более позднем этапе взрослой жизни (Obschonka et al., 2011). Предпринимательские способности важны не только для тех, кто стремится в будущем заниматься собственным бизнесом; они также все чаще признаются в качестве важнейших профессиональных навыков для управления миром труда в двадцать первом веке (Uy et al., 2015).

Вопросы и цели исследования

Обучение предпринимательству — это структурированная программа, цель которой — вооружить участников необходимыми навыками и мышлением для выявления и запуска новых деловых предприятий (Cope, 2005; Katz, 2007).Предыдущие исследования по обучению предпринимательству включали исследования, в которых изучалось влияние обучения на предпринимательские намерения студентов университетов (Souitaris et al., 2007), предварительное сравнение предпринимательских карьерных намерений студентов с точки зрения желательности и осуществимости (Peterman and Кеннеди, 2003), и как предпринимательские компетенции опосредуют связь между предпринимательской личностью и предпринимательскими намерениями и настороженностью (Obschonka et al., 2017). Основываясь на этих исследованиях, мы использовали квазиэкспериментальный план, чтобы проверить, улучшит ли обучение предпринимательству (и его особенности) предпринимательские компетенции, и установить влияние обучающего вмешательства на результаты, связанные с предприимчивостью и предпринимательской самоэффективностью.

Утверждается, что первый результат предпринимательской активности имеет жизненно важное значение для успешного предпринимательства (Obschonka et al., 2017). Предпринимательство «основано на [] открытии возможностей и ресурсов для их использования» (Kaish and Gilad, 1991, p. 45). Таким образом, вполне естественно, что успешное предпринимательство потребует от предпринимателя умения делать выводы из своего окружения, чтобы замечать и видеть ценность в возможностях, не очевидных для других (Kaish and Gilad, 1991; Tang, 2008).В том же духе Кирзнер (1973) утверждал, что предпринимательским элементом в человеческой деятельности является внимание к информации, а не владение информацией.

Tang et al. (2012) рассматривали предпринимательскую активность как конструкцию с тремя измерениями. Первое измерение сканирования и поиска в среде расширяет предметную базу знаний предпринимателя. Второе измерение ассоциации и связи позволяет предпринимателю понимать связи между внешне не связанными событиями и подходить к ситуациям с новой точки зрения (Tang et al., 2012). Последний аспект оценки и суждения позволяет предпринимателю быть более осведомленным о ситуации: сосредоточиться на наиболее важных деталях и определить, есть ли возможность (Tang et al., 2012). Таким образом, люди, обладающие высокой предприимчивостью, имеют более точное восприятие реальности (Gaglio and Katz, 2001), поскольку они склонны искать и замечать изменения окружающей среды и имеют более адаптивную ментальную структуру (Baron, 2004). Предыдущие исследования обнаружили положительную взаимосвязь между предприимчивостью и вероятностью создания нового предприятия (Langowitz and Minniti, 2007).

Второй результат — это предпринимательская самоэффективность. Самоэффективность формирует цели, количество усилий, которые человек готов вложить в достижение цели, и уровень настойчивости (Bandura, 1993). Поскольку предпринимательская самоэффективность является предметно-зависимой эффективностью, она имеет более сильную прогностическую силу по сравнению с общей самоэффективностью (Gist, 1987). Таким образом, предпринимательская самоэффективность действительно неизменно оказывала положительное влияние на намерения человека участвовать в предпринимательстве (например,г., Chen et al., 1998; Сегал и др., 2005; Чжао и др., 2005; Кассар и Фридман, 2009). Среди действующих предпринимателей предпринимательская самоэффективность имела положительную связь с количеством личных, финансовых и временных затрат на их соответствующие предприятия (Cassar and Friedman, 2009).

Было обнаружено, что предпринимательская самоэффективность оказывает сильное влияние на варианты карьеры, которые рассматривают молодые люди в средней и старшей школе в возрасте 11–18 лет (Wilson et al., 2007). Точно так же Шредер и Шмитт-Родермунд (2013) обнаружили, что для подростков из семей, которые управляют собственными предприятиями, чем выше их воспринимаемая предпринимательская компетенция (по аналогии с предпринимательской самоэффективностью), тем более внутренне мотивированными они были для достижения успеха в своем семейном бизнесе. в будущем.Предпринимательская самоэффективность также является «важной движущей силой решения инвестировать в открытие возможностей для предпринимательства, а также в использование возможностей для предпринимательства» (Cassar and Friedman, 2009, p. 254) и, кроме того, было обнаружено, что она смягчает взаимосвязь между экологическая щедрость и предприимчивость (Tang, 2008).

Как предпринимательская бдительность, так и предпринимательская самоэффективность были рекомендованы в качестве поведенческих компетенций, которые следует более всесторонне продвигать в учебных программах по предпринимательству (Morris et al., 2013). Предпринимательская бдительность постулируется как «индивидуальная способность, которую можно изучить и улучшить» (Tang et al., 2012, p. 91). Предпринимательская самоэффективность, по-видимому, формируется через обучение предпринимательству (Zhao et al., 2005; Fayolle et al., 2006). Взятые вместе, первая цель этого исследования — проверить, может ли обучение предпринимательству повысить (а) предприимчивость и (б) предпринимательскую самоэффективность.

В соответствии с научными рекомендациями по изучению эффективных методов обучения в обучении предпринимательству (например,г., Сегал и др., 2007; Pihie and Bagheri, 2011), в нашем исследовании также изучались особенности программы обучения предпринимательству. Поскольку предпринимательство ориентировано на действия (Rasmussen and Sørheim, 2006), экспериментальное обучение предпринимательству посредством деятельности поощрялось несколькими учеными (например, Rasmussen and Sørheim, 2006; Morris et al., 2013). Педагоги в целом верят в важность экспериментального обучения в обучении предпринимательству (Segal et al., 2007).

Мероприятия учебной программы, рассмотренные в этом исследовании, варьируются от собраний и наставничества до стажировок и соревнований.Действия бывают разных типов, от переживания до вербального убеждения. Согласно теории самоэффективности Бандуры, самоэффективность может развиваться посредством опыта мастерства, моделирования, вербального убеждения и физиологических состояний (Bandura, 1977). Аналогичным образом, для предприимчивости Tang et al. (2012) утверждали, что, следуя социальной когнитивной теории, на бдительность можно влиять, «активно участвуя в поведении, познании, действии и эмпирическом обучении» (стр. 91). Таким образом, наша вторая цель этого исследования состоит в том, чтобы изучить, учитывают ли особенности обучения предпринимательству в форме пассивной и активной / практической деятельности влияние обучения предпринимательству на (а) предприимчивость; и (б) предпринимательская самоэффективность.

Таким образом, наше исследование стремится добавить нюанс для ответа на широкий вопрос Имеет ли значение обучение предпринимательству? — сосредоточив внимание на контексте подростковой молодежи. В частности, с использованием квазиэкспериментального плана, который позволяет нам сравнивать различия в предпринимательских компетенциях между группой лечения или обучения и эквивалентной группой без обучения до и после обучения, наше исследование исследует два вопроса: (1) Может ли систематическое обучение предпринимательству эффективно учитывать изменения в предприимчивости и эффективности учащихся средних школ? (2) Повышает ли активная / экспериментальная и пассивная учебная деятельность по-разному предпринимательские компетенции и эффективность?

Метод

Наши усилия по сбору данных были частью более крупного исследования по продвижению предпринимательства и обучению молодежи в Сингапуре.Таким образом, мы сообщаем только соответствующие измерения и результаты, относящиеся к целям текущего исследования.

Участники, дизайн и процедуры

Мы набрали участников из пяти средних школ Сингапура для этого исследования с двумя временными точками. Эти пять школ спонсировались государственным агентством, ответственным за продвижение и развитие предпринимательства, для проведения тренингов по предпринимательству среди своих учеников. Поскольку это было квазиэкспериментальное исследование, случайное распределение не использовалось.Вместо этого студенты, которые зарегистрировались для участия в программе обучения предпринимательству, были набраны для формирования экспериментальной группы, в то время как соответствующее количество студентов, которые не зарегистрировались для участия в программе обучения из той же школы, были набраны для формирования контрольной группы. Участники экспериментальной и контрольной групп были сопоставимы по возрасту и уровню образования.

Всего мы набрали 365 участников за время 1, начальный этап перед началом программы обучения предпринимательству.Время 1 должно было служить базовым измерением. В группе лечения было 156 (42,7%) участников, а в контрольной — 209 (57,3%) участников. Средний возраст участников составлял 14,53 года (SD = 1,13). Мужчин было 130 (35,6%), женщин — 235 (64,4%). Выборка состояла из 106 (29,0%) учеников 1-й школы, 41 (11,2%) 2-й школы (11,2%), 157 (43,0%) учеников 3-й школы и 60 (16,4%) учеников 4-й школы. Один участник не предоставил информацию о своем году обучения.

Информационный лист об исследовании был разослан родителям за 3 недели до проведения первого опроса во время 1.Поскольку участники были учениками средней школы и, следовательно, несовершеннолетними, мы запросили согласие родителей. Учащиеся, родители которых дали согласие на их участие, были приглашены для первого опроса во время 1. Они заполнили онлайн-анкету, которую проводила исследовательская группа в компьютерных лабораториях своих школ. Участники, заполнившие первый опрос, получили купон на 10 сингапурских долларов в магазине канцелярских товаров и легкие закуски.

Мы провели еще один опрос во время 2, через 3 месяца после времени 1.Таким образом, время 2 наступило после завершения программы и было использовано, чтобы увидеть, были ли какие-либо изменения после программы. Некоторые участники из Времени 1 были исключены из участия во Времени 2 по следующим критериям исключения: (1) пропущено более двух ответов в любом разделе опроса во Времени 1 и / или (2) даны одинаковые ответы на любой одной отображаемой странице в Обзор Time 1. После сбора данных мы снова использовали те же два критерия при очистке ответов от времени 2. После учета двух критериев исключения и отсева у нас осталось 328 (89.9%) действительные ответы во время 2, с 142 (43,3%) участниками в экспериментальной группе и 186 (56,7%) участниками в контрольной группе. Демографические характеристики выборки кардинально не изменились; средний возраст составлял 14,55 года (SD = 1,13), и было 114 (34,8%) мужчин и 214 (65,2%) женщин. Было 96 (29,3%) учеников 1-й школы, 37 (11,3%) учеников 2-й школы, 140 (42,7%) учеников 3-й школы и 54 (16,5%) учеников 4-й школы. Один участник не предоставил информацию о своем году обучения.Участники, заполнившие опрос «Время 2», получили блокнот и ваучер на магазин канцелярских товаров на сумму 10 сингапурских долларов.

Программа обучения предпринимательству

Учебная программа, которая проходила примерно с мая по сентябрь 2015 года, систематически проводилась в пяти школах, упомянутых в предыдущем разделе, посвященном участникам, дизайну и процедурам. Программа включала структурированный учебный план, состоящий из 15–21 занятий для студентов, чтобы они приобрели четыре основных навыка: межличностное / личностное, инновационное мышление, финансовые и маркетинговые коммуникации.Тренеры состояли из внутренних (т.е. учителей) и внешних (например, поставщиков) источников. Школьные учителя имеют опыт работы в области дизайна и технологий и / или ранее имели опыт организации аналогичных программ предпринимательства. Внешние инструкторы были наняты у авторитетного провайдера обучения финансовой грамотности, получившего государственную аккредитацию. Из-за структурированного учебного плана основные компоненты и ключевые мероприятия программ, проводимых в пяти школах, были схожими; например, студенты узнали, как продавать и продвигать, были вовлечены в дизайн и создание прототипов и отправились в учебные поездки.Студенты также встретились с предпринимателями, которые поделились своим опытом, и некоторые предприниматели были привлечены в качестве наставников для студентов. В школах также были проведены внутренние выставки, и отобранные ученики были отправлены для участия во внешних соревнованиях.

Переменные и меры

Пассивная и активная предпринимательская деятельность

Список из 11 заданий был использован во время 2 как мера участия учащихся в пассивной и активной учебной деятельности. Список был создан на основе более раннего списка мероприятий, представленных в Uy et al.(2013), поскольку эти виды деятельности были обычным явлением в программах обучения предпринимательству в школах Сингапура. Пассивная предпринимательская деятельность относится к трем видам деятельности, которые открывают участникам возможность заниматься предпринимательской деятельностью через — пассивную доставку информации. Эти мероприятия включали в себя сборочные беседы, уроки в классе и внешние визиты для понимания предприятий и инноваций. Активная предпринимательская деятельность — это восемь видов деятельности, которые предоставляют участникам возможность участвовать в предпринимательской деятельности посредством активного обмена и использования предпринимательского опыта.Эти мероприятия включали в себя стажировки и стажировки, уроки по созданию продуктов и прототипов с возможностью практического приобретения навыков предпринимательства, а также участие в бизнес-соревнованиях в школе и за ее пределами. Полный перечень мероприятий — в Приложении А.

Участников попросили указать мероприятия, в которых они участвовали. Две оценки активности были рассчитаны путем суммирования количества мероприятий, в которых участвовали по каждому типу деятельности.Сводные баллы пассивной предпринимательской деятельности варьировались от 0 до 3 (M = 2,18, SD = 1,05), а баллы активной предпринимательской деятельности — от 0 до 8 ( M = 4,24, SD = 2,49). Более высокие показатели активности указывают на большее участие в соответствующем виде предпринимательской деятельности. В таблице 1 представлена разбивка участия группы лечения и контрольной группы в различных мероприятиях во время 2. Цифры показывают, что в группе лечения уровень участия во всех 11 мероприятиях был значительно выше ( p <0.05).

Таблица 1 . Распределение частот участия в активной и пассивной деятельности во время 2.

Эффективность предпринимательства

Предпринимательская эффективность была измерена во время 1 и время 2 с использованием шкалы из 15 пунктов. Из 15 заданий пять были адаптированы из Chan et al. (2012) шкала эффективности предпринимательства, а 10 были новыми элементами, созданными для отражения самооценки эффективности как в отношении предпринимательских навыков, так и в отношении мышления. Одиннадцать пунктов измеряли самооценку эффективности в наборах предпринимательских навыков; Примеры пунктов: «Я уверен в разработке продукта с использованием методов идентификации потребностей» и «Я способен самостоятельно провести исследование рынка.«Четыре пункта измеряли самооценку эффективности с точки зрения предпринимательского мышления; Примеры пунктов: «Я понимаю, что запуск и управление прибыльным бизнесом требует большого количества тяжелой работы и жертв» и «Я понимаю, что даже если цель ведения бизнеса — зарабатывать деньги, я должен руководствоваться моральными принципами». Полный перечень позиций в Приложении Б.

Участников попросили оценить свою уверенность в выполнении задач, связанных с предпринимательством, по 5-балльной шкале Лайкерта в диапазоне от 1 ( совсем не уверен, ) до 5 ( очень уверен, ).Надежность во время 1 составляла α = 0,94 для эффективности предпринимательского набора навыков, α = 0,85 для эффективности предпринимательского мышления и α = 0,93 для шкалы предпринимательской эффективности в целом. Надежность во время 2 составляла α = 0,93 для эффективности предпринимательского набора навыков, α = 0,86 для эффективности предпринимательского мышления и α = 0,92 для шкалы предпринимательской эффективности в целом.

Эффективность совокупного предпринимательского набора навыков (для времени 1, M = 3,13, SD = 0,81; для времени 2, M = 3,09, SD = 0.78) и оценки эффективности предпринимательского мышления (для времени 1, M = 3,84, SD = 0,78; для времени 2, M = 3,84, SD = 0,76) были рассчитаны путем взятия средних баллов по пунктам в каждой подшкале. Предпринимательская эффективность в целом имела среднее значение 3,32 во время 1 (SD = 0,72) и среднее значение 3,29 во время 2 (SD = 0,68). Более высокие средние суммарные баллы указывают на более высокую предпринимательскую эффективность.

Предпринимательская настороженность

Предпринимательская активность была измерена во время 1 и время 2 с использованием шкалы предпринимательской активности, разработанной Tang et al.(2012). Эти элементы были сгруппированы по трем параметрам бдительности: (1) сканирование и поиск, (пять элементов), (2) сопоставление и соединение (три элемента) и (3) оценка и оценка (четыре элемента). Измерение сканирование и поиск Параметр относится к способности предпринимателей настраиваться на информацию о новых бизнес-идеях. Пункты для измерения сканирования и поиска включают «Я часто общаюсь с другими для получения новой информации» и «Я всегда слежу за новыми бизнес-идеями при поиске информации.«Связать и связать . Измерение относится к способности применять и расширять логику к различным фрагментам информации. Для измерения связать и связать примерами элементов являются «Я вижу связи между, казалось бы, несвязанными частями информации» и «Я часто устанавливаю новые связи и воспринимаю новые или возникающие отношения между различными частями информации». Параметр оценивать и судить Параметр описывает способность человека оценивать возможности и выносить суждения об осуществимости своих бизнес-идей.Примеры оценивают и оценивают элементы измерения : «Я обладаю необычайной способностью нюхать прибыльные возможности» и «Я интуитивно чувствую потенциальные возможности».

Участники оценили степень своего согласия с заданиями по 5-балльной шкале Лайкерта от 1 ( категорически не согласен, ) до 5 ( полностью согласны, ). Надежность в момент времени 1 составляла α = 0,76 для сканирования и поиска, α = 0,70 для связывания и подключения, α = 0,71 для оценки и оценки и α = 0.88 по шкале предпринимательской активности в целом. Надежность во время 2 составляла α = 0,71 для сканирования и поиска, α = 0,69 для ассоциации и связи, α = 0,65 для оценки и суждения и α = 0,83 для шкалы предпринимательской активности в целом.

Составное сканирование и поиск (для времени 1, M = 3,50, SD = 0,62; для времени 2, M = 3,47, SD = 0,57), связать и соединить (для времени 1, M = 3,47, SD = 0,63; для времени 2 , M = 3,54, SD = 0,58), а также оценить и судить (для Time 1, M = 3,53, SD = 0.59; для Времени 2, M = 3,53, SD = 0,56) баллы были рассчитаны путем взятия средних баллов по элементам в каждом измерении. Общая предприимчивость была в среднем 3,50 во время 1 (SD = 0,55) и в среднем 3,51 во время 2 (SD = 0,47). Более высокие средние суммарные баллы указывают на более высокий уровень предпринимательской активности по каждому соответствующему параметру.

Анализ

Чтобы продемонстрировать влияние программы обучения на группу лечения, мы сначала провели MANCOVA по пяти зависимым переменным (т.е., предпринимательские навыки и эффективность мышления, а также три измерения показателей предприимчивости), собранные во время 1 с учетом пола, чтобы убедиться, что экспериментальная и контрольная группы были сопоставимы перед исследованием эффекта обучения. Чтобы проверить наличие тренировочного эффекта, мы снова провели MANCOVA, чтобы сравнить экспериментальную эффективность и бдительность в экспериментальной и контрольной группах во время 2 с учетом пола. За любыми значительными различиями, указанными для MANOVA, следовал post hoc одномерный ANCOVA, чтобы определить, в какой зависимой переменной присутствует тренировочный эффект (Pituch and Stevens, 2016).Гендер был включен в качестве ковариаты во все вышеупомянутые анализы, поскольку гендерный разрыв между мужчинами и женщинами в предпринимательстве был обнаружен в нескольких прошлых исследованиях (например, Mueller, 2004; Wilson et al., 2007; Walter et al., 2013).

Установив эффект обучения, мы затем попытались определить, могут ли особенности программы обучения улучшить предпринимательские результаты подростков. Степень воздействия двух наборов характеристик, пассивной и активной предпринимательской деятельности (см. Таблицу 2), сравнивалась между экспериментальной и контрольной группами с учетом пола с помощью MANCOVA.Убедившись, что эти характеристики различаются между двумя группами, мы затем проверили, может ли количество пассивной и активной предпринимательской деятельности учитывать значительное влияние обучения на результаты предпринимательской деятельности, обнаруженное ранее с помощью MANCOVA с учетом пола. Post hoc Анализы ANCOVA были отслежены, чтобы определить, какой вид деятельности имел отношение к влиянию тренировочного эффекта для каждого предпринимательского результата.

Таблица 2 .Описательная статистика, корреляции и достоверности.

Результаты

Таблица 2 ниже показывает описательную статистику, корреляцию и надежность всех мер, упомянутых в разделе «Материалы и методы».

Влияние обучения на результаты предпринимательства

В момент времени 1 результаты MANCOVA показали отсутствие существенной разницы между экспериментальной и контрольной группами в показателях предпринимательской эффективности и бдительности, F (5, 321) = 0.507, p = 0,771. Следовательно, апостериорный тест в дальнейшем не проводился. Это означает, что подростки в обеих группах были сопоставимы с точки зрения их предполагаемой эффективности в отношении предпринимательских навыков, мышления и бдительности в начале исследования, когда предпринимательская подготовка отсутствовала или была минимальной.

Во время 2 результаты MANCOVA показали значительные различия между экспериментальной и контрольной группами, F (5, 321) = 2,275, p = 0.047, ηp2 (частичный квадрат этажа) = 0,034. Чтобы определить, где присутствовали групповые различия, был проведен одномерный ANCOVA по каждой из пяти зависимых переменных (то есть предпринимательских навыков, предпринимательского мышления и трех измерений предприимчивости). Наблюдалась значительная разница в эффективности предпринимательских навыков между лечебной (M = 3,19, SD = 0,83) и контрольной (M = 3,02, SD = 0,73) группами, F (1, 325) = 4,01, p = 0,046 , ηp2 = 0,012. Также наблюдалась значительная разница в эффективности предпринимательского мышления между лечением (M = 3.98, SD = 0,72) и контрольной (M = 3,73, SD = 0,77) группы, F (1, 325) = 8,349, p = 0,004, ηp2 = 0,025. Наблюдалась значительная разница в измерениях предпринимательской активности при сканировании и поиске между экспериментальной (M = 3,55, SD = 0,60) и контрольной (M = 3,42, SD = 0,55) группами, F (1, 325) = 4,027, p = 0,046, ηp2 = 0,012. Также наблюдалась значительная разница в оценке и оценке предприимчивости между лечением (M = 3.61, SD = 0,60) и контрольной (M = 3,47, SD = 0,51) группы, F (1, 325) = 4,412, p = 0,036, ηp2 = 0,013. Короче говоря, подростки в экспериментальной группе набрали значительно более высокие баллы по эффективности предпринимательских навыков, эффективности мышления, сканированию, поиску, оценке и суждению по сравнению с подростками в контрольной группе. Не было существенной разницы в ассоциированном и связном измерениях предпринимательской активности между лечением (M = 3,58, SD = 0.61) и контрольная (M = 3,51, SD = 0,56) группы во время 2, F (1, 325) = 0,915, p = 0,339.

В совокупности результаты показывают, что программа обучения предпринимательству оказала ценное влияние на улучшение общих результатов предпринимательской деятельности среди подростков. По сравнению с подростками, которые не прошли никакого обучения предпринимательству, те, кто прошел обучение, сообщили о более высоком уровне предпринимательских навыков и эффективности мышления, а также об улучшении способности сканировать и искать, а также оценивать и оценивать предпринимательские возможности.

Особенности программы обучения

Последующий набор анализов был сосредоточен на выявлении особенностей программы обучения, которые улучшили предпринимательские результаты подростков. MANCOVA был проведен для сравнения степени воздействия (1) пассивной предпринимательской деятельности и (2) активной предпринимательской деятельности в экспериментальной и контрольной группах (см. Таблицу 1) с учетом пола. Между двумя группами была значительная разница, F (2, 324) = 30.918, p = 0,000, ηp2 = 0,16. Post hoc ANCOVA выявил значительные различия в количестве пассивных активностей между обработкой (M = 2,61, SD = 0,74) и контрольной (M = 1,85, SD = 1,12) группами, F (1325) = 49,323, p <0,001, ηp2 = 0,132. Также наблюдалась значительная разница в количестве активных / практических действий между лечебной (M = 5,25, SD = 2,19) и контрольной (M = 3,47, SD = 2,42) группами, F (1, 325) = 46.957, р <0.001, ηp2 = 0,126. Таким образом, по сравнению с теми, кто не проходил обучение предпринимательству, те, кто прошел обучение, сообщили, что были вовлечены в более пассивную и активную / практическую деятельность, связанную с предпринимательством. Программа обучения предпринимательству эффективно расширила ознакомление подростков из экспериментальной группы с предпринимательской деятельностью. Не было обнаружено значительных гендерных различий в степени подверженности как активной, так и пассивной предпринимательской деятельности.

Следующим шагом была проверка того, является ли количество пассивной и активной предпринимательской деятельности ответственным за учет значительных эффектов обучения на предпринимательско-преневральные результаты, обнаруженных ранее.Чтобы установить роли, которые играют пассивная и активная деятельность в наблюдаемых различиях во Времени 2, мы выполнили MANCOVA для пяти результатов предпринимательской деятельности (т. Е. Набора предпринимательских навыков, предпринимательского мышления и трех измерений предприимчивости), включая пол, пассивную и активную деятельность. как ковариаты.

При включении пола, пассивной и активной деятельности в качестве ковариант не было существенной разницы между экспериментальной и контрольной группами, F (5, 319) = 1.202, p = 0,308, хотя мы обнаружили значительный гендерный эффект: F (5, 319) = 5,432, p <0,001. Также были обнаружены значительные эффекты воздействия как активной, так и пассивной деятельности. Post hoc ANCOVA-анализ (с включением гендерных, пассивных и активных действий в качестве ковариант) затем был проведен по каждому из результатов предпринимательской деятельности отдельно.

Активная деятельность способствовала различиям между экспериментальной и контрольной группами в (1) эффективности предпринимательских навыков, F (1, 323) = 19.607, p <0,001, ηp2 = 0,057; (2) сканирование и поиск измерение предпринимательской активности, F (1, 323) = 5,383, p = 0,021, ηp2 = 0,016; (3) оценивает и оценивает размер предпринимательской активности, F (1, 323) = 5,540, p = 0,019, ηp2 = 0,017. С другой стороны, пассивная деятельность способствовала разнице между экспериментальной и контрольной группой в эффективности предпринимательского мышления, F (1, 323) = 6.832, p = 0,009, ηp2 = 0,021.

Пол также был значимой ковариатой для (1) эффективности набора предпринимательских навыков, F (1, 323) = 22,621, p <0,001, ηp2 = 0,065; (2) эффективность предпринимательского мышления, F (1, 323) = 9,730, p = 0,002, ηp2 = 0,029; (3) сканирование и поиск измерение предпринимательской активности, F (1, 323) = 5,170, p = 0,024, ηp2 = 0,016; и (4) оценивает и оценивает размер предпринимательской активности, F (1, 323) = 4.374, p = 0,037, ηp2 = 0,013.

Взятые вместе, результаты показывают, что помимо гендера, программные особенности пассивной и активной деятельности могут учитывать влияние обучения на предпринимательские результаты предпринимательских навыков, предпринимательского мышления и всех трех измерений предпринимательской активности. Наши результаты показывают, что обучение предпринимательству имеет большое значение и его следует продвигать среди подростков, чтобы повысить их предпринимательскую эффективность и бдительность.

Обсуждение

Согласно недавнему отчету, спонсируемому Всемирным банком, многие страны все чаще признают структурную политику, такую как обучение предпринимательству, как эффективное средство вооружения своих граждан, особенно молодежи, необходимыми предпринимательскими компетенциями (Valerio et al., 2014) . Однако исследований по предпринимательскому образованию в средних школах недостаточно (Sánchez, 2013; Moberg, 2014; Elert et al., 2015). Наши результаты предлагают идеи, которые способствуют развитию всеобъемлющей теории обучения и подготовки предпринимателей (Pittaway and Cope, 2007; Martin et al., 2013).

Результаты исследований

Наше исследование предоставляет ценные свидетельства того, что программы обучения предпринимательству среди учащихся средних школ могут быть эффективным средством обучения молодежи предпринимательским навыкам и благоприятному отношению к предпринимательству. До начала программы не было значительных различий между экспериментальной и контрольной группами по любому из показателей. Значительные различия появились после того, как группа лечения прошла обучение.Эти различия демонстрируют, как упоминалось Morris et al. (2013), что динамические компетенции можно подбирать и развивать с течением времени с практикой и открытием.

Наше исследование также показало, что обучение предпринимательству может в некоторой степени повысить предпринимательскую бдительность учащихся средней школы за счет использования активной / практической деятельности, что согласуется с социальной когнитивной теорией (Tang et al., 2012). Валлиер (2013) предложил схематическую модель предпринимательской бдительности, в соответствии с которой бдительности можно научить (1) сначала помогая людям получить необходимые схемы для предпринимательской бдительности, передавая соответствующую информацию, а затем (2) проводя непрерывную целенаправленную практику активации и применения схемы.Хотя только оценки сканирования и поиска и оценивают и оценивают параметры были значительно выше в экспериментальной группе по сравнению с контрольной группой, мы отмечаем аналогичную, хотя и меньшую разницу между обеими группами в параметре ассоциировать и соединить . Возможно, активные / практические действия в программе лучше подходили для практики сканирования и поиска, а также оценки и суждения, а не для связывания и связывания информации.В качестве альтернативы, элементы для associate и connect могли казаться шире по охвату, чем элементы из двух других измерений, которые были более специфичными для предпринимательского поведения, что затрудняло учащимся оценку того, действительно ли программа улучшила их способности в этой области.

Далее, наше исследование показывает, что обучение предпринимательству может повысить предпринимательскую самоэффективность учащихся средней школы с помощью активных / практических и пассивных мероприятий, включенных в программу обучения.Вклад активной / практической деятельности в развитие предпринимательской эффективности (т. Е. Набора навыков) у студентов подтверждается аргументами о влиянии экспериментального обучения на обучение предпринимательству (например, Gibb, 1987; Chen et al., 1998; Aronsson, 2004; Fuchs et al., 2008). Опыт в выполнении актуальной и достаточно сложной задачи долгое время считался наиболее важным фактором в развитии высокой предметно-ориентированной самоэффективности (Erikson, 2003). Наличие трех важнейших элементов моделирования мастерства (Wood and Bandura, 1989) в активная / практическая деятельность, возможно, способствовала их эффективности в повышении самоэффективности в наборе предпринимательских навыков.Взаимодействие с наставниками и уроки по разработке продуктов, возможно, помогли привить предпринимательские навыки и подтвердили уверенность студентов в своих способностях (Wood and Bandura, 1989). Групповая работа, презентации отчетов и стажировки, возможно, выполняли роль управляемого овладения навыками, когда студенты применяли свои недавно разработанные навыки в «безопасном» пространстве с обратной связью (Wood and Bandura, 1989). Внутренние и внешние школьные соревнования, возможно, сыграли последнюю роль, позволив учащимся брать на себя непосредственно все более сложные задачи, которые могут укрепить и стабилизировать их самоэффективность (Wood and Bandura, 1989).

Вклад пассивной деятельности в развитие эффективности предпринимательского мышления у студентов показывает, что, хотя вербальное убеждение классически считалось более ограниченным по своей эффективности (Bandura, 1977), оно все же может иметь свое место в обучении предпринимательству. Практическое обучение может не подходить для всех контекстов обучения (Fayolle, 2008). Кроме того, реалистичное вербальное убеждение помогает преодолеть неуверенность в себе, улучшить саморегуляцию, побудить людей прилагать больше усилий для выполнения задания (Wood and Bandura, 1989), что делает его особенно эффективным в формировании эффективности предпринимательского мышления. из студентов.

Значительный вывод о гендере как ковариате соответствует гендерному разрыву, обычно отмечаемому в исследованиях предпринимательства. В наших результатах мы также наблюдаем, что студентки, которые посещали программу, имели более низкие баллы, чем студенты мужского пола, по всем параметрам предпринимательской самоэффективности и бдительности. Ранее предполагалось, что мужской дискурс вокруг предпринимательства (Ahl and Marlow, 2012) и социальные стереотипы предпринимательства как преимущественно мужские (Gupta et al., 2008) может привести к тому, что женщины с меньшей вероятностью будут идентифицировать себя как предпринимателей, независимо от видов деятельности, в которой они были вовлечены (Verheul et al., 2005). Другие авторы обнаружили, что для женщин наличие ролевой модели может помочь повысить их предпринимательскую самоэффективность (Barnir et al., 2011). В любом случае наше исследование обеспечивает дополнительную поддержку для учета гендерной неоднородности в будущей работе (Westhead and Solesvik, 2016).

Ограничения и направления на будущее

Мы признаем, что квазиэкспериментальный характер исследования мог способствовать меньшим размерам эффекта.Также возможно, что программа обучения могла быть представлена немного иначе тренерами и / или учителями из разных школ. В будущих исследованиях можно рассмотреть возможность использования одних и тех же тренеров для каждой программы, чтобы обеспечить единообразие в школах, чтобы лучше контролировать возможные мешающие эффекты тренера. Количество временных точек также может быть увеличено за счет более длительных периодов наблюдения, чтобы проверить стабильность и изменения в эффектах программы тренировок. Настоящее экспериментальное исследование может быть проведено со всеми смешивающими переменными, контролируемыми в будущем.

Отсутствие обучающего эффекта на Associate and Connect измерение предпринимательской активности представляет собой возможное направление для будущих исследований. Например, в будущих исследованиях можно рассмотреть вопрос о том, какие виды деятельности в программе обучения могут улучшить этот параметр, или, возможно, выяснить, может ли этот параметр быть менее податливым по сравнению с двумя другими параметрами.

Дальнейшие исследования могут также выйти за рамки пассивного / активного группирования учебных мероприятий, чтобы более глубоко изучить, какие конкретные виды деятельности больше всего способствуют эффективности программы.Предыдущая литература предполагала, что командная работа может быть особенно полезной для обучения предпринимательству (Huber et al., 2014). Более того, высказывались предположения, что социальные взаимодействия подростков со сверстниками и педагогами являются важными факторами, влияющими на эффективность программы обучения (Man and Yu, 2007). В отличие от этого, другие авторы способствовали большему количеству сольных работ (Sexton and Upton, 1984).

В нашем исследовании также не изучалось, повысит ли развитие предпринимательской самоэффективности и предприимчивости вероятность того, что студенты станут настоящими предпринимателями.Продольное исследование Шуна и Дакворта (2012) с участием более 6000 человек, отслеживаемых от рождения до 34 лет, показало, что становление предпринимателем связано с намерением предпринять карьеру, выраженным в среднем подростковом возрасте (16 лет). В будущих исследованиях будет важно следить за тем, чтобы молодые люди, проходящие обучение, в какой-то момент своей жизни основали свое собственное предприятие.

Наконец, это может быть полезно для будущих исследований, чтобы изучить больше результатов наряду с предпринимательской самоэффективностью и предпринимательской бдительностью для уточнения решений по выработке политики.Например, было обнаружено, что самоконтроль является еще одним важным фактором успешного предпринимательства: он гарантирует, что предпринимательские цели, поставленные людьми с высокой предпринимательской самоэффективностью, не будут слишком высокими и недостижимыми (Baron et al., 2016).

Практическое значение

Наше исследование подчеркивает, что эффективность программы обучения предпринимательству для молодежи во многом зависит от видов деятельности, которую она предоставляет. Эмпирическое обучение важно для развития более практических компетенций эффективности набора предпринимательских навыков, сканирования и поиска, и оценки и суждения, .В идеале мероприятия должны охватывать широкий диапазон уровней сложности и независимости, от уроков по разработке продуктов в школе до участия в общенациональных соревнованиях по предпринимательству. Затем студенты могут отточить свою самоэффективность и предприимчивость по мере прохождения программы.

Словесное убеждение, хотя и менее поощряемое в современной литературе для включения в программы обучения предпринимательству, по-прежнему играет решающую роль, по крайней мере, в формировании предпринимательского мышления студентов.Обмен личным опытом предпринимательства отдельными людьми, некоторые из которых являются выпускниками соответствующих школ, возможно, сделал социальное убеждение особенно эффективным из-за их предполагаемого доверия и знакомства с предпринимательством (Bandura, 1984, цитируется по Gist, 1987). Внешние визиты в компании и встречи с руководителями этих компаний могут быть эффективными в оказании помощи студентам и более реалистичному формированию их представлений о предпринимательстве. Такие посещения дают учащимся возможность глубже понять, как они могут использовать далекие знания, полученные в классе, в условиях реальной жизни.

В целом исследование показывает, что здоровое сочетание видов деятельности имеет решающее значение для успеха программы обучения предпринимательству.

Заявление об этике

Это исследование было проведено в соответствии с рекомендациями руководящих принципов этики для биомедицинских исследований человека Институционального наблюдательного совета Технологического университета Наньян, который одобрил протокол исследования. Родители или опекуны давали письменное информированное согласие на участие подростков.Перед проведением исследования дополнительно запрашивалось согласие участников-подростков.

Авторские взносы

M-HH и MU несут ответственность за дизайн исследования, анализ данных и подготовку рукописи. BK отвечает за анализ данных и подготовку рукописи. K-YC отвечает за дизайн исследования и подготовку рукописи.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Благодарности

Мы хотели бы поблагодарить Spring Singapore, Стефани Тан Ли Тинг и Цзян Вейтинг за их помощь в сборе данных, а также Министерство образования за финансовую поддержку.

Финансирование

Это исследование финансировалось из средств Фонда академических исследований уровня 2 Министерства образования Сингапура (грант №: MOE 2013-T2-2-104).

Список литературы

Ахл, Х., и Марлоу, С. (2012). Изучение динамики гендера, феминизма и предпринимательства: продвижение дебатов, чтобы выйти из тупика? Орган. 19, 543–562. DOI: 10.1177 / 1350508412448695