Контрольные органы в сфере закупок: Статья 99. Контроль в сфере закупок / КонсультантПлюс

Содержание

Контрольные органы в сфере закупок

Орган исполнительной власти Ленинградской области, уполномоченный на осуществление контроля в сфере закупок

В связи с вступлением в силу постановления Правительства Ленинградской области от 15 декабря 2015 года № 481 «Об утверждении Положения о контрольно-ревизионном комитете Губернатора Ленинградской области и внесении изменения в постановление Правительства Ленинградской области от 21 апреля 2014 года №144 «Об утверждении Положения о Комитете экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области и о признании утратившими силу отдельных постановлений Правительства Ленинградской области» уполномоченным органом по контролю в сфере закупок с 16 декабря 2015 года является контрольно-ревизионный комитет Губернатора Ленинградской области.

Любой участник закупки, а также осуществляющие общественный контроль общественные объединения, объединения юридических лиц в соответствии с законодательством Российской Федерации имеют право обжаловать в несудебном порядке в контрольный орган в сфере закупок действия (бездействие) заказчика, уполномоченного органа, уполномоченного учреждения, специализированной организации, комиссии по осуществлению закупок, ее членов, должностных лиц контрактной службы, контрактного управляющего в отношении закупок для обеспечения нужд Ленинградской области.

Федеральный орган исполнительной власти Ленинградской области, уполномоченный на осуществление контроля в сфере закупок

Управление Федеральной антимонопольной службы по Ленинградской области

Любой участник закупки, а также осуществляющие общественный контроль общественные объединения, объединения юридических лиц в соответствии с законодательством Российской Федерации имеют право обжаловать в несудебном порядке в контрольный орган в сфере закупок действия (бездействие) заказчика, уполномоченного органа, уполномоченного учреждения, специализированной организации, комиссии по осуществлению закупок, ее членов, должностных лиц контрактной службы, контрактного управляющего оператора электронной площадки в отношении закупок для обеспечения нужд Ленинградской области.

Комитет на осуществляет контрольно-надзорную деятельность.

Обновлено 12. 01.2021

Фонд поддержки предпринимательства

Контроль в сфере государственных закупок в пределах своих полномочий осуществляют следующие органы:

1.Федеральный орган исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, органы местного самоуправления муниципального района (городского округа), уполномоченные на осуществление контроля в сфере закупок, Рособоронзаказ;

2.Казначейство России, финансовые органы субъектов РФ и муниципальных образований, органы управления государственными внебюджетными фондами;

3.Органы внутреннего государственного и муниципального финансового контроля, определенные в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации.

Первая группа перечисленных органов (за исключением Рособоронзаказа) осуществляет контроль путем проведения плановых и внеплановых проверок в отношении заказчиков, контрактных служб, контрактных управляющих, комиссий по осуществлению закупок и их членов, уполномоченных органов, уполномоченных учреждений при осуществлении закупок для обеспечения федеральных нужд, в отношении специализированных организаций, выполняющих отдельные полномочия в рамках осуществления закупок для обеспечения федеральных нужд, в отношении операторов электронных площадок.

Казначейство РФ, финансовые органы субъектов РФ и муниципальных образований, органы управления государственными внебюджетными фондами, проверяют информацию о предоставленных объемах финансового обеспечения информации, зафиксированной в различных документах на всех этапах осуществления закупок, начиная с планирования и заканчивая реестром контрактов.

Органы внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля осуществляют контроль в отношении:

·соблюдения требований к обоснованию закупок при формировании планов закупок и обоснованности закупок;

·нормирования в сфере закупок при планировании закупок;

·определения и обоснования начальной (максимальной) цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем), при формировании планов-графиков;

·применения заказчиком мер ответственности и совершения иных действий в случае нарушения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) условий контракта;

·соответствия поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги условиям контракта;

·своевременности, полноты и достоверности отражения в документах учета поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги;

·соответствия использования поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги целям осуществления закупки.

Порядок осуществления контрольных мероприятий устанавливает Правительство РФ, высшие исполнительные органы государственной власти субъекта РФ и местные администрации.

С 1 января 2017 года Федеральное казначейство, региональные и местные финансовые органы, а также органы управления государственными внебюджетными фондами смогут контролировать, насколько информация об объеме финансового обеспечения, включенной в планы закупок, информация об объеме финансового обеспечения для осуществления закупок совпадает с той, что утверждена и доведена до заказчика.

Также в полномочия контрольных ведомств входит контроль за соответствием информации об идентификационных кодах закупок и об объеме финансирования закупок, представленной в различных документах — в плане-графике и в плане закупок, извещениях, протоколах, проектах контракта. Порядок осуществления контроля установлен Постановлением Правительства РФ от 12.12.2015 № 1367.

Контрольный орган в сфере закупок в 2021 году

Функции контрольного органа

Понятие о контролере в сфере закупок содержится в п. 13 ст. 3 ФЗ № 44-ФЗ. Он наделяется полномочиями и обладает правами осуществлять деятельность на разных уровнях власти:

федеральном,
региональном,
местном.

Функционал контролера госзакупок и гособоронзаказа определяется как статьями ЗКС, так и отдельными нормативными актами органов исполнительной власти.

Основным контрольным органом в сфере закупок является Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Свою деятельность она ведет на основании Положения (ПП от 30.06.2004 № 331) с редакциями последующих правительственных постановлений. В одном из них (ПП от 25.12.2014 № 1489) детально указаны те функции, которыми обладает ФАС, — это контроль и надзор надлежащего исполнения законов о:

Конкуренции на товарных и финансовых рынках.
Естественных монополиях.
Рекламе.
Гособоронзаказе.
Сфере закупок.

Правительство поручило ФАС проводить согласование по закрытым процедурам, контролировать поступление иностранных инвестиций, разрабатывать правовые документы.

Полномочия в рамках контроля

Полномочиями закон снабдил контрольный орган в сфере закупок — правом сбора информации о субъектах контроля:

Планируют в список субъектов контроля добавить банки, которые открывают специальные счета, блокируют на них деньги и выдают банковские гарантии для обеспечения заявок, исполнения контракта и гарантийных обязательств.

Контролер исполняет обязанности путем плановых и внеплановых проверок.

Плановые проверки в отношении заказчика, контрактной службы (управляющего), постоянной комиссии и уполномоченного учреждения проводятся не чаще одного раза в шесть месяцев. Подробнее о плановых проверках в статье: «Когда ждать проверку ФАС в 2020 году».

Проверки специализированной организации и комиссии без постоянной основы осуществляются не чаще одного раза за время всей процедуры.

Для проведения внеплановой проверки определен перечень оснований:

жалоба на действие (бездействие) субъектов контроля;
информация о нарушении законодательства в сфере закупок;
окончание срока выданного по основаниям п. 2 ч. 22 и п. 3 ч. 27 ст. 99 ЗКС предписания.

Меры допустимого воздействия

Если поступила жалоба, контрольный орган в сфере закупок вправе приостановить заключение контракта (ч. 7 ст. 106).

Если обнаружились нарушения, уполномоченный на контроль вправе (ч. 22 ст. 99):

Составить протокол об административных правонарушениях, рассмотреть дело и принять меры по предотвращению правонарушения.

Выдать обязательное для исполнения предписание об устранении нарушения, отменить процедуру.
Обратиться в арбитражный суд с иском о признании закупки недействительной.

Что проверяется в рамках контроля в сфере закупок?

Проверка планирования закупок

В случае, предусмотренном ч. 27.1 ст. 99 Закона N 44-ФЗ, должностные лица Федерального казначейства могут перепроверить закупки заказчиков субъектов РФ и муниципальных заказчиков.

Закупки в рамках гособоронзаказа, а также закупки для федеральных нужд, сведения о которых составляют гостайну, проверяет ФАС России (ч. 10 ст. 99 Закона N 44-ФЗ, п. 2 Постановления Правительства РФ от 26.08.2013 N 728). Предмет проверки таких закупок, в том числе на этапе планирования, определен в п. п. 1 — 7 ч. 10 ст. 99 Закона N 44-ФЗ.

Проверка открытых и закрытых электронных процедур

Проведение электронных процедур, в том числе закрытых, контролируют ФАС России и ее территориальные органы с момента, когда в ЕИС размещено извещение об их проведении до момента, когда заключен контракт. Этот контроль осуществляется в отношении всех заказчиков (ч. 4 ст. 99 Закона N 44-ФЗ, п. 2 Постановления Правительства РФ от 26.08.2013 N 728).

ФАС России и ее территориальные органы, как правило, отказывают в проверке доводов жалоб на обоснование начальной (максимальной) цены контракта, включенной в документацию об электронном аукционе. Расширительно толкуя положения п. 3 ч. 8 ст. 99 Закона N 44-ФЗ, они указывают, что рассматриваемый вопрос входит в компетенцию органов внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля.

Проверка определения поставщиков иными способами

Данные проверки проводит ФАС России, контрольные органы в сфере закупок субъектов РФ, муниципальные контрольные органы в сфере закупок (ч. 3 ст. 99 Закона N 44-ФЗ.

Если в отношении одних и тех же действий (бездействия) заказчика в рамках одной и той же закупки приняли решения контрольные органы разных уровней, заказчик должен исполнить решение контрольного органа более высокого уровня. Это следует из положений ч. 19 и 20 ст. 99 Закона N 44-ФЗ.

Проверка исполнения контрактов и использования закупленных товаров, работ, услуг

В случае, предусмотренном ч. 27.1 ст. 99 Закона N 44-ФЗ, закупки заказчиков субъектов РФ и муниципальных заказчиков, могут перепроверить должностные лица Федерального казначейства.

Контроль в сфере закупок, предусмотренный ч. 8 ст. 99 Закона N 44-ФЗ, осуществляется на основании порядка, который утверждает соответственно Правительство РФ, высший исполнительный орган государственной власти субъекта РФ, местная администрация. Субъект РФ и местная администрация такой порядок устанавливают в соответствии с Общими требованиями, утвержденными Приказом Казначейства России от 12.03.2018 N 14н (ч. 11, 11.1 ст. 99 Закона N 44-ФЗ).

Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс Ситуация: Что проверяется в рамках контроля в сфере закупок в отношении заказчиков по Закону N 44-ФЗ (Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2018) {КонсультантПлюс}

Контрольный орган в сфере закупок

25.12.2020 Постановление АМОБР от 25.12.2020 № 1791 «Об утверждении плана проверок в сфере закупок товаров,работ,услуг для обеспечения муниципальных нужд на 1 полугодие 2021 года»

22.06.2020 Постановление АМОБР от 19.06.2020 № 801 «Об утверждении плана проверок в сфере закупок товаров,работ,услуг для обеспечения муниципальных нужд на 2 полугодие 2020 года»

14. 01.2020 Постановление АМОБР от 14.01.2020 № 15 «Об утверждении плана проверок в сфере закупок товаров,работ,услуг для обеспечения муниципальных нужд на 1 полугодие 2020 года»

16.07.2019 Постановление АМОБР от 16.07.2019 № 930 «Об утверждении плана проверок в сфере закупок товаров,работ,услуг для обеспечения муниципальных нужд на 2 полугодие 2019 года»

20.12.2018 Постановление АМОБР от 20.12.2018 № 1486 «Об утверждении плана проверок в сфере закупок товаров,работ,услуг для обеспечения муниципальных нужд на 1 полугодие 2019 года»

11.05.2018 Постановление АМОБР от 11.05.18 № 433 «Об утверждении плана проверок в сфере закупок товаров,работ,услуг для обеспечения муниципальных нужд на 2 полугодие 2018 года»

24.11.2017 Постановление АМОБР от 24 ноября 2017 № 1459 «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на I полугодие 2018 года»

15. 05.2017 Постановление АМОБР от 15 мая 2017 № 482 «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на II полугодие 2017 года»

29.11.2016 Постановление АМОБР от 29.11.16 № 1182 «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на I полугодие 2017 года»

29.06.2016 Постановление АМОБР от 29.06.2016 № 549 «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на II полугодие 2016 года»

18.11.2015 Постановление администрации муниципального образования Брюховецкий район от 16.11.2015 года «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на I полугодие 2016 года

08.05.2015 Постановление администрации муниципального образования Брюховецкий район от 05. 05.2015 года № 566 «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на II полугодие 2015 года»

11.11.2014 Постановление администрации муниципального образования Брюховецкий район от 11.11.2014 года № 1247 «Об утверждении плана проведения проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд на I полугодие 2015 года»

07.07.2014 Постановление администрации муниципального образования Брюховецкий район от 04 июля 2014 года №643 «Об утверждении плана проверок на II полугодие 2014 года»

18.04.2014 Постановление от 18 апреля 2014 года №375 «Об утверждении плана проверок на I полугодие 2014 года»

Информация о контрольных органах исполнительной власти в сфере закупок

	Обращаем Ваше внимание, что поля отмеченные символом * обязательны для заполнения.
*Фамилия:
*Имя:
Отчество (при наличии):
*Тип ответа:	В электронной форме В письменной форме
Место проживания:
Индекс:
*Район / Город:	г. АстраханьЗАТО «Знаменск»Ахтубинск районВолодарский районЕнотаевский районИкрянинский районКамызякский районКрасноярский районЛиманский районНаримановский районПриволжский районХарабалинский районЧерноярский районИногородний
*Населенный пункт:
*Адрес:
*Адрес электронной почты:
*Контактный телефон:
*Текст обращения: (не более 2000 символов)
Загрузить файл: (допустимы файлы не более 10 Мегабайт и только следущих типов: png, jpeg, tiff, zip, rar и pdf)
	Я подтверждаю свое согласие на передачу информации обращения в электронной форме по открытым каналам связи сети Интернет и на обработку моих данных в соответствии с федеральным законом Российской Федерации от 27 июля 2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных».

Если Вы не согласны с установленным порядком работы с обращениями граждан, поступивших через официальный сайт министерства или Вас не удовлетворит ответ на Ваш запрос, Вы можете направить обращение в министерство в письменном виде по адресу 414056, г. Астрахань, ул. Татищева, 16 «В» или в формате электронного сообщения.

44-ФЗ: полномочия контрольных органов в сфере закупок федерального, регионального и муниципального уровней не тождественны!

Письмо Минфина России и Федеральной антимонопольной службы от 25 августа 2017 г. №№ 24-04-06/55025, РП/59080/17 “О позиции Минфина России и ФАС России по вопросам применения Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» при осуществлении контроля в сфере закупок”

1 сентября 2017

В связи с поступающими вопросами о применении положений Федерального закона от 05. 04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд» (далее — Закон № 44-ФЗ) при осуществлении контроля в сфере закупок Минфин России и ФАС России сообщают следующее.

1. Частью 3 статьи 99 Закона № 44-ФЗ установлены виды проверок, осуществляемых федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным на осуществление контроля в сфере закупок (далее — контрольный орган в сфере закупок федерального уровня), органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации, органами местного самоуправления муниципального района, органами местного самоуправления городского округа, уполномоченными на осуществление контроля в сфере закупок (далее — контрольные органы в сфере закупок регионального и муниципального уровней соответственно), — плановая и внеплановая.

Контрольный орган в сфере закупок каждого уровня наделен полномочиями по проведению плановых проверок в отношении закупок для обеспечения нужд соответствующего уровня.

При этом контрольный орган в сфере закупок муниципального уровня наделен полномочиями по проведению внеплановых проверок в отношении закупок для обеспечения исключительно муниципальных нужд, контрольный орган в сфере закупок регионального уровня — нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд муниципальных образований, находящихся на территории субъекта Российской Федерации, контрольный орган в сфере закупок федерального уровня — любых нужд.

В соответствии с частью 4 статьи 99 Закона № 44-ФЗ контроль в отношении операторов электронных площадок, а также при проведении электронного аукциона (с момента размещения в единой информационной системе извещения о проведении электронного аукциона до момента заключения контракта) в отношении иных субъектов контроля (заказчиков, контрактных служб, контрактных управляющих, комиссий по осуществлению закупок и их членов, уполномоченных органов, уполномоченных учреждений, специализированных организаций) осуществляется федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным на осуществление контроля в сфере закупок, контрольным органом в сфере государственного оборонного заказа, которыми в настоящее время является ФАС России.

Учитывая исключительные полномочия контрольного органа в сфере закупок федерального уровня в отношении субъектов контроля в период проведения электронного аукциона, по мнению Минфина России и ФАС России, не допускается проведение плановых и внеплановых проверок контрольными органами регионального и муниципального уровня с момента размещения в единой информационной системе извещения о проведении электронного аукциона (в том числе проводимого для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации, муниципальных нужд) до момента заключения контракта по итогам его проведения.

При этом в отношении закупки, проводимой в форме электронного аукциона, допускается проведение плановых и внеплановых проверок контрольными органами в сфере закупок регионального и муниципального уровня до момента размещения извещения о проведении такого аукциона и после заключения контракта в отношении действий субъектов контроля за исключением оператора электронной площадки, в том числе совершенных в период проведения электронного аукциона с момента размещения извещения о таком аукционе до заключения контракта.

Учитывая изложенное, по мнению Минфина России и ФАС России, в случае получения контрольным органом в сфере закупок регионального и муниципального уровня в период, начиная с момента размещения извещения о проведении такого аукциона до момента заключения контракта (период определения поставщика (подрядчика, исполнителя)), информации, содержащей признаки нарушений законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов о контрактной системе в сфере закупок, для проведения внеплановой проверки в отношении электронного аукциона в соответствии с частью 15 статьи 99 Закона № 44-ФЗ, в целях предупреждения и пресечения нарушений законодательства Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок такая информация подлежит передаче в контрольный орган в сфере закупок федерального уровня в возможно короткий срок, но не позднее срока, установленного частью 3 статьи 8 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».

2. В соответствии с частью 22 статьи 99 Закона № 44-ФЗ при выявлении в результате проведения контрольным органом в сфере закупок плановых и внеплановых проверок, а также в результате рассмотрения жалобы нарушений законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов о контрактной системе в сфере закупок контрольный орган в сфере закупок вправе составлять протоколы об административных правонарушениях, связанных с нарушениями законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов о контрактной системе в сфере закупок, рассматривать дела о таких административных правонарушениях и принимать меры по их предотвращению в соответствии с законодательством об административных правонарушениях.

В соответствии с частью 1 статьи 23.66 КоАП РФ контрольные органы в сфере закупок рассматривают дела об административных правонарушениях, предусмотренных частями 1 — 2.1 статьи 7.29, частями 1 — 4.2, 6 — 8, 10, 11, 13, 14 статьи 7. 30, частью 2 статьи 7.31, статьей 7.31.1, частями 1 — 6 статьи 7.32, частью 1 статьи 7.32.5, частью 11 статьи 9.16 (за исключением сферы государственного оборонного заказа и сферы государственной тайны), частью 7 статьи 19.5, статьей 19.7.2 (за исключением сферы государственного оборонного заказа и сферы государственной тайны) КоАП РФ.

При этом в соответствии с частью 2 статьи 23.66 КоАП РФ рассматривать дела об административных правонарушениях от имени контрольных органов в сфере закупок, указанных в части 1 статьи 23.66 КоАП РФ, в пределах своих полномочий, вправе должностные лица федеральных органов исполнительной власти в сфере закупок, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере закупок.

В соответствии с частью 1 статьи 28.3 КоАП РФ протоколы об административных правонарушениях составляются должностными лицами органов, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях в соответствии с главой 23 КоАП РФ, в пределах компетенции соответствующего органа. При этом среди административных правонарушений, в отношении которых в соответствии с частью 7 статьи 28.3 КоАП РФ должностные лица органов местного самоуправления вправе составлять протоколы об административных правонарушениях, отсутствуют правонарушения, отнесенные в статье 23.66 КоАП РФ к компетенции контрольных органов в сфере закупок.

Таким образом, контрольные органы в сфере закупок муниципального уровня не наделены полномочиями по составлению протоколов об административных правонарушениях, рассмотрению дел об административных правонарушениях в соответствии с частью 1 статьи 23.66 КоАП РФ.

ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71656210/#ixzz4uRU6BnyD

5 лучших сертификационных курсов по закупкам

Управление закупками. Управление поиском. Управление материалами и поставщиками. Управление цепочками поставок. Независимо от того, как вы называете дисциплину, роль менеджера по закупкам жизненно важна для каждого отдела на предприятии.

Закупки — одна из самых успешных профессий для начинающих профессионалов, занимающая восьмое место в списке 10 лучших профессий monster.com по степени удовлетворенности работой. Чтобы помочь вам начать или максимально использовать карьеру в сфере закупок, мы рассмотрим преимущества сертификации по закупкам и пять лучших курсов сертификации по закупкам, которые вам следует рассмотреть.

Каковы преимущества сертификации закупок?

В области управления закупками и цепочками поставок сертификация от авторитетного органа дает вам дополнительное преимущество — работодатели предпочитают вас по сравнению с вашими несертифицированными коллегами. Независимо от того, начинаете ли вы свою карьеру или собираетесь перейти на следующую работу, преимущества и преимущества сертификации в сфере закупок включают:

Расширенные знания о передовых отраслевых практиках
Возможность претендовать на международную должность
Признание работодателями и коллегами по отрасли
Возможность сетевого взаимодействия на вашей профессиональной арене
Заработная плата на 3–13% выше, чем у несертифицированных коллег

Тем не менее, сегодня существует широкий спектр сертификатов закупок.В этой статье мы собрали пять лучших сертификатов закупок.

Примечание. Все сертификаты содержат онлайн-руководства и модули для самостоятельного обучения для профессионалов. Они оцениваются отдельно в зависимости от уровней сертификации.

1. Диплом дипломированного института закупок и снабжения (CIPS)

CIPS — крупнейшая в мире профессиональная ассоциация в области закупок и поставок, базирующаяся в Великобритании. Институт имеет глобальную сеть, состоящую из более чем 200 000 профессионалов и членов из более чем 150 стран, а его сертификаты признаны несколькими отраслевыми органами и регулирующими органами.

Сертификаты CIPS

Сертификаты

CIPS охватывают шесть треков кандидатур, от начального уровня студента до продвинутого профессионального трека. После зачисления студенты должны загрузить учебные пособия и подготовиться к каждому экзамену, переходя к следующему уровню диплома, пока они, наконец, не станут постоянным членом CIPS (MCIPS). Профессионалы также имеют возможность повысить свою квалификацию до члена CIPS (FCIPS).

Сертификаты классифицируются следующим образом:

Уровень 1: Студент (точка входа)
Уровень 2: Сертификация в области закупок и поставок
Уровень 3: Расширенный сертификат по закупкам и поставкам
Уровень 4: Диплом по закупкам и поставкам
Уровень 5: Диплом углубленного уровня в области закупок и снабжения
Уровень 6: Диплом специалиста по закупкам и снабжению

Завершение Уровня 6 приводит к получению лицензии MCIPS.

Цены на каждый учебный материал и экзамен различаются, и их можно найти здесь, где вам нужно будет заполнить форму, чтобы просмотреть расценки в вашем регионе.

2. Сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM) Института управления поставками (ISM)

Институт управления поставками (ISM) находится в США и известен своими исследованиями в области закупок и индексом менеджеров по закупкам (который был разработан совместно с Министерством торговли США).С 2008 года он успешно обучил более 60 000 специалистов в 30 странах и существует уже более века.

Сертификат CPSM

ISM предлагает две сертификации, и сертифицированный специалист по управлению поставками (CPSM) занимается основными функциями закупок. CPSM — это всемирно признанная сертификация для профессионалов в области цепочки поставок, которые имеют не менее трех лет опыта управления поставками на постоянной основе на неклерской или вспомогательной должности со степенью бакалавра или пять лет без ученой степени.

CPSM — это единая сертификация, которая включает всесторонний охват всех функций, связанных с закупками и цепочкой поставок. К трем основным оценкам для сертификации CPSM относятся:

Ядро управления цепочкой поставок
Интеграция управления цепочкой поставок
Лидерство и трансформация в управлении цепочками поставок

Стоимость CPSM зависит от того, являетесь ли вы членом ISM. Стоимость экзамена составляет 229 долларов для участников ISM и 379 долларов для нечленов.Учебные материалы стоят 795 долларов для членов ISM и 1195 долларов для не членов ISM и доступны как в печатной, так и в цифровой версиях.

3. Сертифицированный специалист по цепочке поставок (CSCP) от Ассоциации управления цепочками поставок (ASCM)

Ассоциация управления цепочками поставок (ASCM, ранее APICS) базируется в Соединенных Штатах и представляет собой организацию с 62-летней историей, первоначально сформированную группой из 20 менеджеров по контролю за производством. Сегодня организация выросла до более чем 45 000 членов и 300 торговых партнеров в более чем 100 странах.Он предлагает несколько сертификатов, но мы сосредоточимся на одной в частности.

Сертификат CSCP

Сертификат Certified Supply Chain Professional (CSCP) от ASCM — это единый сертификат, который также предлагает как индивидуальные курсы, так и курсы обучения под руководством инструктора. Для получения квалификации кандидатам требуется три года соответствующего опыта работы или международно признанная степень бакалавра.

Учебная программа состоит из трех основных модулей оценивания.Это:

Проектирование цепочки поставок
Планирование и выполнение цепочки поставок
Улучшения цепочки поставок и передовой опыт

Стоимость экзамена CSCP, который включает сертификацию, зависит от статуса членства в ASCM: члены ASCM PLUS платят 695 долларов, в то время как члены CORE платят столько же, сколько не члены, — 965 долларов. Экзамены также можно пересдать за дополнительную плату в размере 450 долларов США.

Учебная программа для получения сертификата CSCP доступна на его онлайн-портале.Студенты также могут выбрать самостоятельный путь обучения.

4. Сертифицированный менеджер по цепочке поставок (CSCM) от Международного альянса по обучению цепочке поставок (ISCEA)

Международный образовательный альянс по цепочкам поставок (ISCEA) базируется в США и имеет всемирную сеть участников, занимающих должности по управлению цепочками поставок в более чем 200 компаниях по всему миру. Он регулярно проводит несколько семинаров по всему миру и предлагает широкий спектр профессиональных сертификатов в области закупок и поставок, включая сертификацию Certified Supply Chain Manager (CSCM).Он также присуждает премию Ptak за выдающиеся достижения в цепочке поставок.

Сертификат CSCM

Сертификация CSCM охватывает широкий круг вопросов в рамках дисциплины цепочки поставок. Процесс сертификации включает семинар и экзамен, которые проводятся в нескольких странах. У участников также есть возможность присоединиться к семинарам и сдать онлайн-экзамены под контролем. Охват курса включает:

Свод знаний о цепочке поставок
Теория ограничений
Оперативный учет
Бережливое производство и шесть сигм
Лидерство и командообразование

Стоимость сертификации составляет 2150 долларов, а стоимость билета — 19 долларов.95 оплачивается отдельно. Учебный семинар длится 4 1/2 дня.

5. Сертификация SCPro от Совета профессионалов в области управления цепочками поставок (CSCMP)

Основанный в 1963 году Совет профессионалов в области управления цепочками поставок (CSCMP) находится в США и включает в себя сеть из более чем 6000 профессионалов в области цепочки поставок. CSCMP также имеет несколько комитетов и круглых столов для налаживания контактов и обмена знаниями между его членами. CSCMP предлагает сертификацию SCPro, и сертифицированные участники могут получать преимущества непрерывного обучения с помощью организованных мероприятий и публикаций.

Сертификат SCPro

Сертификация SCPro состоит из трех уровней, основанных на областях знаний о закупках и управлении цепочками поставок. Это:

SCPro Уровень 1: Краеугольные камни управления цепочкой поставок
SCPro Уровень 2: Анализ и применение проблем цепочки поставок
SCPro Уровень 3: Начало трансформации цепочки поставок

Три уровня разделены по характеру каждого экзамена.Первый уровень — это оценка знаний кандидата о восьми столпах управления цепочкой поставок в соответствии с учебной программой CSCMP. Уровень 2 — это экзамен на основе тематического исследования, а третий уровень включает «реальный» проект, чтобы продемонстрировать способность кандидата повлиять на организацию или работодателя в реальных сценариях.

Стоимость сертификации SCPro зависит от того, является ли заявитель членом CSCMP. Для уровня 1 SCPro плата за экзамен составляет 975 долларов для лиц, не являющихся членами, и 650 долларов для участников.Для SCPro уровня 2 цена составляет 1500 долларов для участников и 1095 долларов для нечленов. Уровень 3 SCPro не ограничивается одним проектом, кандидаты работают в паре с наставником.

Для третьего уровня сертификации SCPro требуется степень бакалавра с девятью годами соответствующего опыта работы, а для второго уровня требуется сертификация первого уровня с дипломом колледжа и трехлетним опытом работы. Первый уровень — это начальная оценка нескольких отраслей знаний в области управления закупками и цепочками поставок.

Пока вы зарабатываете свою поддержку на профессиональной арене и выстраиваете свою сеть среди своих коллег-специалистов по закупкам в качестве сертифицированного специалиста, не забывайте о важности технологий в управлении цепочкой поставок сегодня. Загляните в каталог программного обеспечения для управления цепочкой поставок Capterra, чтобы выбрать подходящее программное обеспечение, которое дополнит ваше профессиональное мастерство!

Методология

Вышеупомянутые сертификаты были выбраны на основе их акцента на основных функциях закупок и цепочки поставок, а также на их применении в реальных сценариях.Также учитывалась сила профессиональной сети органа по сертификации. Основными рассматриваемыми функциями были: закупки, стратегическое снабжение, управление запасами, транспортировка, интегрированный SCM, технологический и операционный учет.

Государственные закупки | Внутренний рынок, промышленность, предпринимательство и МСП

Реакция на коронавирус в связи с государственными закупками

Больницам и медицинским работникам срочно нужны медицинские принадлежности и средства индивидуальной защиты, закупленные государственными органами.Европейская комиссия выпустила новое руководство для государственных закупщиков, чтобы помочь государственным органам использовать гибкость, обеспечиваемую рамками государственных закупок ЕС, для обеспечения быстрых и эффективных закупок всего необходимого оборудования.

Возможности варьируются от значительного сокращения процесса государственных закупок до экстренной закупки, которая не подчиняется процедурным требованиям ЕС и не требует предварительной публикации объявлений о тендерах. В руководстве также рекомендуется, чтобы государственные покупатели рассмотрели альтернативные инновационные решения и способы взаимодействия с рынком.

Чтобы создать равные условия для бизнеса по всей Европе, закон ЕС устанавливает минимальные согласованные правила государственных закупок. Эти правила регулируют то, как государственные органы и некоторые операторы коммунальных услуг приобретают товары, работы и услуги. Они включены в национальное законодательство и применяются к тендерам, денежная стоимость которых превышает определенную сумму. Для тендеров с более низкой стоимостью применяются национальные правила. Тем не менее, эти национальные правила также должны соответствовать общим принципам законодательства ЕС.

На этом веб-сайте представлена информация о европейской политике государственных закупок. Общее введение в государственные закупки доступно на сайте Your Europe. Если вы ищете возможности для бизнеса в любой стране ЕС, посетите Tenders Electronic Daily. Для получения информации о грантах и закупках, проводимых учреждениями ЕС, посетите Портал финансирования и тендеров.

Почему так важны государственные закупки

Ежегодно более 250 000 государственных органов в ЕС тратят около 14% ВВП (около 2 триллионов евро в год) на закупку услуг, работ и материалов.
Во многих секторах, таких как энергетика, транспорт, управление отходами, социальная защита и предоставление услуг здравоохранения или образования, государственные органы являются основными покупателями.
Государственный сектор может использовать закупки для увеличения рабочих мест, роста и инвестиций, а также для создания более инновационной, ресурсо- и энергоэффективной и социально инклюзивной экономики.
Высокое качество государственных услуг зависит от современных, хорошо управляемых и эффективных закупок.
Улучшение государственных закупок может принести большую экономию: повышение эффективности даже на 1% может сэкономить 20 миллиардов евро в год.

Чем занимается Европейская Комиссия

Правовые нормы, исполнение и исполнение

Директивы ЕС о государственных закупках охватывают тендеры, которые, как ожидается, будут стоить больше определенной суммы. Основными принципами этих директив являются прозрачность, равное обращение, открытая конкуренция и разумное процедурное управление. Они предназначены для создания конкурентного, открытого и хорошо регулируемого рынка закупок. Это важно для правильного использования государственных средств.

Эти директивы также обеспечивают компаниям ЕС доступ к быстрой и эффективной проверке. Сеть контрольных органов ЕС помогает гарантировать эффективное соблюдение правил государственных закупок на национальном уровне.

Раздел, посвященный правовым нормам, их применению и правоприменению, охватывает действующие правила государственных закупок, а также мониторинг и соблюдение правил, включая возможность подачи жалобы.

Стратегия государственных закупок

Стратегия Европейской комиссии в области государственных закупок сосредоточена на шести стратегических приоритетах политики, которые были изложены в сообщении 2017 года «Обеспечение эффективности государственных закупок в Европе и для Европы».Он направлен на совместное совершенствование практики государственных закупок в ЕС путем сотрудничества с государственными органами и другими заинтересованными сторонами.

Пресс-релиз

Обеспечение более широкого внедрения инновационных, экологичных и социальных закупок

Согласно правилам государственных закупок ЕС, закупающие органы могут принимать во внимание несколько аспектов при покупке работ, товаров или услуг. Примеры включают защиту окружающей среды, поддержку социальных соображений и стимулирование инноваций.Однако 55% процедур закупок используют самую низкую цену как единственный критерий присуждения государственных контрактов. Это указывает на то, что государственные покупатели, вероятно, недостаточно внимания уделяют качеству, устойчивости и инновациям.

Для поддержки дальнейшего внедрения стратегических закупок Европейская комиссия обновит и выпустит новые руководящие документы по использованию инновационных, экологических и социальных критериев. Комиссия также будет способствовать обмену передовым опытом, в том числе в стратегических секторах, таких как здравоохранение, информационные технологии и строительство.

Брошюра о стратегических государственных закупках (2017)

Професионализация государственных покупателей

Политика профессионализации на национальном уровне необходима для того, чтобы покупатели обладали необходимыми навыками, знаниями и добросовестностью. Им необходимо заняться обучением и управлением карьерой практиков государственных закупок, а также предоставить инструменты, которые сделают процесс закупок более эффективным (например, инструменты электронных закупок, руководящие принципы, шаблоны).

В октябре 2017 года Европейская комиссия приняла «Рекомендацию по профессионализации государственных закупок», чтобы побудить страны ЕС предпринять шаги по повышению профессионализма закупающих органов.

К рекомендации прилагается библиотека из 90 примеров передовой практики и инструментов.

В будущем он будет дополнен европейской структурой компетенций для специалистов по государственным закупкам.

Расширение доступа к рынкам закупок

ЕС выступает за открытые международные рынки государственных закупок и взял на себя обязательство предоставить доступ к своим собственным рынкам государственных закупок. В разделе, посвященном международным государственным закупкам, представлена информация о переговорах по Соглашению о государственных закупках (GPA) и соглашении о свободной торговле (FTA) с различными странами, Международному инструменту закупок и сотрудничеству со странами расширения и соседства.

Директивы о средствах правовой защиты устанавливают минимальные национальные стандарты проверки, чтобы гарантировать, что быстрые и эффективные средства правовой защиты доступны во всех странах ЕС, когда экономический оператор, заинтересованный в процедуре государственных закупок, считает, что она была проведена в нарушение директив ЕС о государственных закупках. и их соответствующие национальные правила. В 2017 году была создана Сеть контрольных органов первой инстанции по государственным закупкам для укрепления системы средств правовой защиты и сотрудничества между национальными контрольными органами в ЕС.

Повышение прозрачности, целостности и данных

Надежные данные необходимы для создания более качественной аналитики для разработки политики с учетом потребностей.

Улучшенные и более доступные данные о государственных закупках позволят лучше оценить эффективность политики закупок, оптимизировать взаимодействие между системами государственных закупок и сформировать будущие стратегические решения. Европейская комиссия выступает за создание общедоступных реестров контрактов, в которых публикуются заключенные контракты и поправки к ним.Предоставление возможности сообщать о коррупции путем создания эффективных механизмов отчетности и защиты информаторов от преследований также может способствовать повышению прозрачности и экономии государственных денег.

Данные уведомления о государственных закупках из Tenders Electronic Daily доступны на портале открытых данных ЕС. Управление публикаций предоставляет все уведомления в формате расширяемого языка разметки (XML), в то время как Генеральный директорат по внутреннему рынку, промышленности, предпринимательству и МСП предоставляет меньший набор этих данных (охватывающий только несколько лет, страны и типы уведомлений. ) в виде значений, разделенных запятыми (CSV).

Ускорение цифровой трансформации закупок

Электронные закупки относятся к использованию электронных средств связи организациями государственного сектора при покупке товаров и услуг или проведении тендеров на общественные работы. Расширение использования электронных закупок в Европе может принести значительную экономию налогоплательщикам. Эти сбережения позволят максимально повысить эффективность государственных расходов в текущих условиях бюджетных ограничений. Электронные закупки также могут стать новым источником экономического роста и создания рабочих мест, в том числе за счет облегчения доступа к контрактам на государственные закупки для малых и средних предприятий (МСП).

Раздел о государственных закупках в цифровом формате содержит информацию о стратегии электронных закупок ЕС и ссылки на различные электронные инструменты.

Сотрудничаем для совместной закупки

Закупающие органы редко покупают вместе, и только 11% процедур в ЕС осуществляются через кооперативные закупки. Это упущенная возможность, поскольку покупка оптом может привести к лучшим ценам и более качественным товарам и услугам. Это также может помочь закупающим органам обмениваться ноу-хау в сфере государственных закупок.

Европейская комиссия нацелена на продвижение совместных трансграничных государственных закупок и поддержку обучения политике, благоприятствующей МСП. Это поможет покупателям работать вместе, учиться друг у друга и обеспечивать лучшее соотношение цены и качества.

Инициатива крупных покупателей — это платформа Европейской комиссии для содействия сотрудничеству между крупными государственными покупателями в реализации стратегических государственных закупок. Государственные закупки могут быть ключевым инструментом в продвижении инновационных товаров и услуг на европейском рынке.Работая вместе и объединяя свои ресурсы, города, центральные закупочные органы и другие крупные государственные закупщики могут максимизировать свою рыночную власть и влияние.

Поддержка крупных инфраструктурных проектов

Национальные органы власти и закупающие органы / организации могут использовать механизм ex-ante, чтобы задавать вопросы Европейской комиссии и получать оценку совместимости проекта с нормативной базой ЕС, прежде чем предпринимать важные шаги, такие как объявление тендера по основному проекту работает, подписывая международный договор или решая использовать переговорную процедуру без предварительной публикации.

Дополнительная информация доступна в сообщении «Помощь в инвестировании посредством добровольной предварительной оценки аспектов закупок для крупных инфраструктурных проектов».

Руководство

Центр электронных компетенций предоставляет инструменты и информацию, чтобы помочь государственным покупателям получить соотношение цены и качества и улучшить результаты политики для граждан.

Исследования и экспертные группы

В этом разделе есть исследования и группы экспертов, связанные с государственными закупками, которые были заказаны или организованы Европейской комиссией.

Информация о странах Европы

Раздел информации о странах ЕС включает мониторинг единого рынка и выполнение правил государственных закупок ЕС в странах ЕС, а также ссылки на национальные веб-сайты государственных закупок и национальные стратегии государственных закупок.

Brexit

Сертификация

CPOS [Сертифицированный специалист по закупкам] Пакет

Программа CPOS (Сертифицированный специалист по закупкам) Программа сертификации является Уровнем 1 Свода знаний Сертифицированных операций по закупкам (CPO-BOK) и охватывает основные навыки в области закупок.В рамках этой программы вы узнаете, как лучше вести переговоры, повышать эффективность работы поставщиков, а также как правильно проводить стратегический поиск поставщиков и внедрять технологии закупок. Вы также получите пошаговые инструкции о том, как добиться результатов в своей организации.

Чтобы получить сертификат CPOS (Сертифицированный специалист по закупкам) , необходимо пройти онлайн-курсы по закупкам 1-го уровня и сдать экзамен CPOS . Экзамен CPOS включен в вашу регистрацию.

Что входит в комплект

Ваша регистрация в программе сертификации CPOS включает доступ к следующим компонентам в течение одного года.

Шесть онлайн-курсов

Обозначение CPOS включает обучение по шести критически важным областям производительности (курсам), которые подкреплены 48 компетенциями и 217 суб-компетенциями, в том числе:

Попытка сдачи экзамена

Кредит для сдачи сертификационного экзамена CPOS (экономия 495 долларов США) включен в ваш регистрационный взнос.Если вы не сдадите сертификационный экзамен при включенной попытке, вы можете приобрести повторную сдачу за дополнительную плату в размере 195 долларов США.

Учебные ресурсы

Во время вашего доступа и после получения сертификата CPOS вы будете иметь доступ ко всем шаблонам, рабочим листам, вебинарам в реальном времени и по запросу, а также многому другому, которые доступны в среде обучения NLPA.

Доступ инструктора

Один год доступа инструктора с оперативными ответами через нашу доску обсуждений для конкретных программ.Задайте столько вопросов, сколько необходимо, чтобы убедиться, что вы понимаете материал.

Сертификат

и награда с гравировкой

После завершения программы сертификации CPOS вы можете загрузить сертификат о прохождении. После сдачи сертификационного экзамена и получения статуса CPOS вам по почте будет отправлен красивый сертификат и награда с гравировкой.

Курсы с переводом

В настоящее время добавляются переведенные версии курсов. Вы можете выбрать любую из этих версий и после этого пройти викторины.

Онлайн-курсы CPOS-BOK

Пройдите шесть онлайн-курсов по закупкам для самостоятельного изучения и пройдите все викторины с результатом 70% или выше. Эти курсы охватывают уровень 1 Свода знаний по сертифицированным закупкам.

Сертификационный экзамен

После успешного завершения каждого курса с результатом 70% или выше вы должны сдать экзамен CPOS (сертифицированный специалист по закупкам).Вы не сможете получить доступ к экзамену, пока не пройдете все необходимые курсы. Экзамен CPOS состоит из 90 вопросов с несколькими вариантами ответов, и у вас будет 90 минут на выполнение экзамена. Важно, чтобы вы смогли пройти экзамен CPOS за один присест — у вас будет только одна попытка.

Если вы не сдадите сертификационный экзамен, вы можете пересдать экзамен за дополнительную плату в размере 195 долларов США.

Профессиональные ассоциации закупок и цепочек поставок для исследований, создания сетей, образования и сертификации — Cottrill Research, LLC

Ассоциации являются ключевыми поставщиками рыночной и отраслевой информации.Они предоставляют возможности для общения с единомышленниками и являются организациями, которые разрабатывают и обеспечивают соблюдение отраслевых стандартов, разрабатывают программы сертификации и отчитываются по ключевым законодательным и политическим вопросам. Вот список влиятельных профессиональных ассоциаций и организаций по закупкам и цепочкам поставок.

Американский совет руководителей по снабжению и закупкам (ACSPE)

Американский совет руководителей по снабжению и закупкам (ACSPE) был основан в 2013 году Майклом Шоу, и к нему можно получить доступ через LinkedIn.ACSPE фокусируется на будущем цепочки поставок и закупок с точки зрения людей, процессов и технологий, с упором на технологии. Этот Совет, предназначенный для руководителей высшего звена, отличается от общих закупочных групп тем, что имеет более узкую цель, которая включает подрывное мышление для рассмотрения и подготовки к неизбежным изменениям.

Американское общество закупок

Американское общество закупок — это профессиональная ассоциация покупателей и менеджеров по закупкам, которая была первой организацией, разработавшей программу сертификации для покупателей и специалистов по закупкам.Программы сертификации Общества: сертифицированный специалист по закупкам (CPP), сертифицированный профессиональный менеджер по закупкам (CPPM), сертифицированный специалист по экологическим закупкам (CGPP), сертифицированный специалист в области распределения и складирования (CPDW) и сертифицированный профессиональный консультант по закупкам (CPPC). Члены получают профессиональных закупок ежемесячно, годовой отчет о заработной плате специалистов по закупкам, годовой сравнительный отчет о закупочных операциях, а также доступ к онлайн-курсам и семинарам.

APQC

Американский центр производительности и качества (APQC) — это некоммерческая организация, которая предоставляет сравнительный анализ бизнеса, лучшие практики и исследования в области управления знаниями. Он начал свою деятельность в 1977 году как Американский центр производительности. Членство в управлении цепочкой поставок (SCM) обеспечивает доступ к ресурсам, которые охватывают планирование цепочки поставок, закупки, производство, логистику и разработку продуктов. Также предлагаются основные моменты отрасли планирования цепочки поставок.

Ассоциация управления цепочками поставок (ASCM)

Ассоциация управления цепочками поставок (ASCM) занимается организационными преобразованиями, инновациями и лидерством в цепочках поставок. ASCM — крупнейшая некоммерческая ассоциация по цепочке поставок, основанная на 60-летней сертификации и обучении APICS. Программы APICS CPIM (сертифицированный в области управления производством и запасами), CSCP (сертифицированный специалист по цепочке поставок), CLTD (сертифицированный в области логистики, транспортировки и распределения) и программный специалист по операциям цепочки поставок (SCOR-P) теперь являются частью ASCM.Учебный центр цепочки поставок ASCM — это централизованный центр содержания образования и повышения квалификации.

Ассоциация программ технической поддержки закупок (APTAC)

APTAC — это профессиональная организация и для финансируемых DLA (Агентства оборонной логистики) программ технической помощи по закупкам (PTAC). APTAC поддерживает PTAC, предоставляя им важную информацию, профессиональное общение, всесторонние возможности обучения и право голоса в национальных правительственных организациях по оказанию помощи и политике.PTAC — с более чем 300 местными офисами — образуют общенациональную сеть преданных своему делу профессионалов в области закупок, которые помогают местным предприятиям успешно конкурировать на государственном рынке.

Блокчейн в транспортном альянсе (BiTA)

Основанный в августе 2017 года, Blockchain In Transport Alliance (BiTA) превратился в крупнейший коммерческий блокчейн-альянс в мире. Члены BiTA в основном работают в сфере грузовых перевозок, транспорта, логистики и связанных с ними отраслей.BiTA разрабатывает отраслевые стандарты, обучает участников и других пользователей приложениям / решениям блокчейн и технологии распределенного реестра (DLT), а также поощряет использование и внедрение новых решений.

Юридический совет по закупкам

Юридический совет по закупкам поддерживает профессионалов, которым поручено искать юридические услуги и управлять отношениями с поставщиками юридических услуг посредством защиты интересов, создания сетей, исследований и информации. Совет предлагает первую в отрасли программу сертификации для покупателей юридических услуг: Certificate Fundamentals Legal Procurement.Их отчет Market Intelligence Report дает исчерпывающий обзор рынка и объясняет тенденции в покупке юридических услуг. В Toolbox можно найти впечатляющую коллекцию полезных ресурсов.

КАСМЕ

CASME — это глобальное членство корпоративных закупочных предприятий, членами которого являются практические менеджеры по категориям и закупкам. Членство в CASME дает доступ к передовым методам поиска поставщиков и обширному архиву руководств по закупкам, сравнительным исследованиям и данным, событиям и возможностям взаимодействия с коллегами.Штаб-квартира CASME находится в Великобритании, а офисы — в США, Азии и Австралии. Члены CIPS, ISM и PASIA, которые также являются корпоративными подписчиками CASME, могут получить часы CPD или CEH за каждое посещенное мероприятие CASME,

Ассоциация специалистов по приобретению технологий — CAUCUS

Ассоциация специалистов по приобретению технологий — CAUCUS обслуживает специализированные потребности специалистов по приобретению технологий, которые отвечают за ведение переговоров и управление контрактами с поставщиками технологических продуктов и услуг.Функции членства включают в себя Образовательный центр CAUCUS, библиотеку ресурсов, бесплатный дискуссионный форум от поставщиков и онлайн-встречи. Программы сертификации включают в себя сертифицированного специалиста по закупкам технологий (CPTE) и сертифицированного специалиста по закупкам технологий (CTPS).

Канадская ассоциация цепочек поставок блокчейнов (CBSCA)

Канадская ассоциация цепочек поставок блокчейнов (CBSCA) предоставляет сообществу цепочек поставок глобальную платформу для разработки канадских стандартов данных, способствует их принятию в отрасли и ускоряет внедрение новых технологий и служит ресурсом для отрасли.Они предоставляют форум для людей, чтобы сотрудничать и общаться с профессионалами отрасли во время их виртуальных встреч, вебинаров, конференций и семинаров, когда они знакомят участников с приложениями, решениями и технологиями распределенного реестра.

Сертифицированный институт закупок и снабжения (CIPS)

Как влиятельная профессиональная организация, Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) продвигает и поддерживает высокие стандарты профессиональных навыков, способностей и добросовестности среди специалистов по закупкам и цепочкам поставок.CIPS предлагает различные квалификации для поддержки профессионального развития в сфере закупок и поставок. Существует три способа подачи заявки на полноправное членство в CIPS с использованием буквенного обозначения MCIPS. CIPS Knowledge включает ресурсы по темам и навыкам закупок, товарам и категориям, а также инструменты и шаблоны, в дополнение к официальному журналу CIPS, Supply Management . CIPS обеспечивает производительность, возможности и соответствие требованиям. Инструменты передовой практики включают в себя, помимо прочего, The Purchasing Manger’s Index, ROSMA Performance Check и CIPS Risk Index, а предложения по анализу рынка включают исследования CASME, Beroe и Spend Matters.

Коалиция государственных закупок

Коалиция по государственным закупкам — это голос коммерческих компаний, предлагающих услуги и продукты, которые продаются на федеральном рынке. На протяжении более 35 лет Коалиция объединяет руководителей государственных и частных закупок, чтобы работать над достижением общей цели — обретения здравого смысла. Члены имеют доступ к последней информации о соответствии федеральным требованиям и политике, которая имеет решающее значение для успешного ведения бизнеса на федеральном уровне.

CORE

Core — это ведущая канадская беспристрастная ассоциация, управляемая членами, которая занимается расширением знаний и возможностей управления поиском и организацией обслуживания, в том числе «Все как услуга». Членство принадлежит юридическим лицам. CORE предлагает сертификацию AOP, которая означает, что человек обладает всесторонними знаниями и опытом во всех аспектах поиска поставщиков и управления поставщиками услуг. Сотрудники организаций-членов имеют доступ к участию в дискуссионных форумах и конференциях, а также к исследовательскому центру Core и официальным документам.

Совет специалистов по управлению цепочками поставок (CSCMP)

Совет специалистов по управлению цепочкой поставок (CSCMP), основанный в 1963 году, представляет собой профессиональную ассоциацию, занимающуюся продвижением и распространением исследований и знаний по управлению цепочкой поставок. Участники получают практические решения по актуальным темам отрасли через публикации, профессиональное образование, сетевые возможности и передовые исследования. CSCMP — активный издатель исследовательских отчетов, книг, обзоров и сериалов.Примеры ключевых публикаций: Case Studies, Core Guide series , State of Logistics Repor t, Journal of Business Logistics , Supply Chain Quarterly, и Индекс менеджера по логистике. SCPro — это трехуровневая программа сертификации, предлагаемая CSCMP.

Фонд стратегического снабжения (F4SS)

The Foundation for Supply Chain Solutions (F4SS) — это некоммерческая организация, представляющая промышленность продуктов питания, напитков и средств личной гигиены, а также клиентов, которые используют внешних партнеров по контрактному производству и / или совместной упаковке.F4SS был основан на пяти основных ценностях: Доверие. Сотрудничество. Включение. Постоянное улучшение. Открытость. Члены могут участвовать в различных инициативных группах, которые предлагают возможности для взаимодействия и сотрудничества с отраслевыми экспертами. Предлагаемые отраслевые инструменты включают SGS Academy, PACT (инструмент для согласования партнерских отношений и сотрудничества) и программу Business Mediation Network.

Глобальная ассоциация поставщиков (GSA)

Глобальная ассоциация поставщиков услуг, расположенная в Великобритании, была основана 30 лет назад и в настоящее время имеет корпоративных членов, которые представляют следующие категории: покупателей, поставщиков и компании, предоставляющие услуги поддержки.Центр знаний предлагает подборку отчетов, отраслевых исследований и руководств по передовой практике, а также Глобальный стандарт снабжения, который предоставляет подробную информацию о стратегиях поиска поставщиков. Программа обучения GSA предлагает учебные курсы для специалистов по аутсорсингу с любым уровнем подготовки.

Международный институт перспективных закупок и поставок (IIAPS)

Международный институт перспективных закупок и поставок (IIAPS) — это некоммерческая организация, основанная в 2009 году и занимающаяся повышением международных стандартов в области управления закупками и поставками.Кандидаты для получения полноправного профессионального членства должны успешно пройти Международный зеленый, красный и черный пояса Института по продвинутым закупкам и поставкам. Индекс ICA позволяет оценивать и сравнивать индивидуальные компетенции в области управления закупками и цепочками поставок. Индекс PSCM обеспечивает сравнительную оценку и эталон текущей эффективности организационных процессов и систем в области управления закупками и цепочками поставок.

Институт управления поставками (ISM)

Основанный в 1915 году, весьма влиятельный и уважаемый Институт управления поставками (ISM) стал первым институтом управления поставками в мире.ISM выполняет и расширяет свою миссию через образование, исследования, стандарты качества и распространение информации. Ключевые публикации включают ISM Report on Business и Inside Supply Management . Члены имеют доступ к обширной базе данных с информацией, статьями, инструментами и ресурсами. ISM предлагает две программы сертификации: Certified Professional in Supply Management (CPSM) и Certified Professional in Supplier Diversity (CPSD). Также предлагается модель ISM Mastery Model, которая настраивает комбинацию программ и вариантов обучения для устранения пробелов в знаниях.CAPS Research предлагает исследования и сравнительные исследования. В дополнение к национальной ассоциации со штаб-квартирой в Фениксе, штат Аризона, есть много активных местных отделений ISM, расположенных в крупных городах.

Национальная ассоциация закупок в сфере образования (NAEP)

Основанная в 1920-х годах, NAEP представляет собой некоммерческую профессиональную ассоциацию, в первую очередь занимающуюся обслуживанием специалистов по закупкам высшего образования в США и Канаде, в состав которой входят более 1000 колледжей и университетов.Библиотека RFP позволяет вам просматривать более 600 RFP на различные товары, присланные школами со всей страны. Их недавно запущенный образовательный портал FUSION позволяет вам смотреть живые и записанные веб-семинары по различным темам закупок, таким как получение сертификата, лучшие практики управления расходами, управление вашей программой командировок и расходов и многое другое. Публикации включают Журнал образовательных закупок и NAEP Pulse.

Национальная ассоциация государственных служащих по закупкам (NASPO)

NASPO состоит из директоров центральных офисов закупок в каждом из 50 штатов, округе Колумбия и на территориях США.Он предоставляет участникам доступ к передовой практике, образованию, профессиональному развитию, исследованиям и инновационным стратегиям. NASPO было партнером-основателем Универсального совета по сертификации государственных закупок (UPPCC), который присуждает звания сертифицированного сотрудника по государственным закупкам (CPPO) и сертифицированного профессионального государственного покупателя (CPPB).

Национальная ассоциация управления контрактами (NCMA)

Национальная ассоциация управления контрактами (NCMA) является ведущим профессиональным ресурсом для тех, кто занимается управлением контрактами как в частном, так и в государственном секторах, а также в мире купли-продажи.Участники имеют доступ к журналу Contract Management , Journal of Contract Management , Contract Management News , программам профессиональной сертификации, вебинарам, электронным курсам и сетевым возможностям. Сертификаты, выдаваемые NCMA: сертифицированный профессиональный менеджер по контрактам (CPCM), сертифицированный федеральный менеджер по контрактам (CFCM) и сертифицированный менеджер по коммерческим контрактам (CCCM).

Институт государственных закупок (НИГП)

Основанная в 1944 году, NIGP поддерживает профессию государственных закупок через образовательные и исследовательские программы, профессиональную поддержку, технические услуги и информационно-пропагандистские инициативы.Ресурсы включают библиотеку NIGP, инструменты поиска и управления, принципы и практики государственных закупок, партнерские сети, публикации и многое другое. Государственные закупки — официальный журнал NIGP и ведущий ресурс для сообщества государственных закупок. NIGP предлагает программу Certified Procurement Professional Certification, в дополнение к программе сертификатов Pathways, которая предлагает структуру обучения и признания, которая наглядно показывает ваше продвижение и профессиональный рост.

НЛПА

NLPA (Ассоциация закупок нового уровня) была основана Чарльзом Домиником в 2000 году и помогает клиентам устанавливать и применять передовые методы закупок. Организации из более чем 100 стран зачислили своих специалистов по закупкам в программу старших специалистов по управлению поставками (SPSM) и онлайн-тренинг по закупкам. Next Level Purchasing — это поставщик сертификатов SPSM, SPSM2, SPSM3 и SPSM Level 4. Библиотека NLPA обеспечивает доступ к авторитетным инструментам, шаблонам, оценочным листам, контрольным спискам и отчетам о закупках.Новости и инновационный контент в оригинальных статьях обсуждают отраслевые тенденции, передовые методы закупок, переговоры, поиск поставщиков, этику, экономию средств и другие важные темы.

Институт закупок и поставок Азии (PASIA)

Procurement and Supply Institute of Asia — крупнейшая ассоциация по цепочке поставок, закупкам и логистике со штаб-квартирой в Азии, работающая по всему миру. PASIA предлагает обучение мирового уровня, сертификацию, конференции и мероприятия, исследования, членство и корпоративное партнерство.PASIA является сертификационным партнером APICS (теперь ASCM). PASIA и BuyerQuest запустили электронный рынок B2B-закупок по всей стране и в регионе АСЕАН в 2020 году.

Sedex

Sedex — это платформа для совместной работы, которая обменивается данными цепочки поставок с целью анализа этических оценок, планов действий и корректирующих действий, а также для отслеживания прогресса с течением времени. Для покупателей их инструменты упрощают сбор данных от поставщиков об условиях их работы.Покупатели могут проверять информацию с помощью инструмента методологии аудита SMETA и отслеживать риски в глобальных цепочках поставок с помощью инструмента управления рисками Radar.

SIG (Sourcing Industry Group)

SIG (Sourcing Industry Group) была основана в 1991 году и обеспечивает руководство, обучение и сетевые возможности для руководителей в области поиска, закупок, аутсорсинга, общих услуг и глобальных бизнес-услуг от компаний из списка Fortune 500 и Global 1000. SIG объединяет специалистов-практиков, поставщиков услуг и консультационные фирмы для обмена передовым опытом и передового опыта.Ресурсный центр предоставляет набор профессиональных шаблонов, идейного лидерства, матриц процессов и методологий от компаний-членов. Предлагается большое количество сетевых мероприятий и возможностей обучения, включая, помимо прочего, SIG Global Summit, которые представляют собой трехдневные мероприятия, однодневные мероприятия SIGnature, и SIG University, который представляет собой гибкую онлайн-программу сертификации для тех, кто хочет повысить свою квалификацию. их навыки и знания в области поиска поставщиков. Future of Sourcing — флагманское издание.

Совет по управлению устойчивыми закупками

Совет по лидерству в устойчивых закупках, созданный в июле 2013 года, разрабатывает программы, которые упрощают и стандартизируют усилия крупных организаций по устойчивым закупкам. Процесс стратегического планирования программы (SP3) SPLC помогает участникам разработать стратегический подход к устойчивым закупкам. SPLC обеспечивает отличное исследование рынка по рейтингу устойчивости поставщиков и указывает, какие сторонние поставщики лучше всего подходят для оценки устойчивости поставщиков по всей базе поставок.Руководство SPLC для лидерства в устойчивых закупках — это всеобъемлющее руководство, которое помогает организациям понять и оптимизировать экологические, социальные и экономические показатели своих закупок.

Универсальный совет по сертификации государственных закупок (UPPCC)

Универсальный совет по сертификации государственных закупок (UPPCC) — это независимая организация, созданная для управления программами сертификации сертифицированного сотрудника по государственным закупкам (CPPO) и сертифицированного профессионального государственного покупателя (CPPB).На сегодняшний день UPPCC сертифицировал более 10 000 профессионалов в основном в США и Канаде, но и в других странах по всему миру. Программы UPPCC разработаны специально для специалистов по государственным закупкам, и только те лица, которые имеют опыт государственных закупок, имеют право на участие.

Мировая торговля и контракты

World Commerce and Contracting, ранее IACCM, предоставляет консультационные, исследовательские услуги и услуги по сравнительному анализу, а также обучение по всему миру для специалистов по контрактам, коммерции и управлению отношениями.Предлагаются программы сертификации по коммерческому и контрактному менеджменту (CCM) и управлению взаимоотношениями с поставщиками (SRM). Ресурсы включают инструменты, шаблоны, статьи, новости и обсуждения, относящиеся ко всему жизненному циклу контракта. Публикации включают ориентированный на новости журнал Contracting Excellence Journal , блог «Вопросы приверженности» и научный журнал Journal of Strategic Contracting and Negotiation (JSCAN). Библиотека ресурсов обеспечивает доступ к отчетам по сравнительному анализу, наиболее согласованным условиям, коммерческим и отраслевым отчетам, и это лишь некоторые из них.

Примечание: существует множество областей практики, связанных с управлением цепочкой поставок, таких как логистика и транспортировка, каждая из которых имеет несколько представительных ассоциаций. Они не включены в этот список. Избранный список ключевых ресурсов рыночной информации по логистике, транспортировке и торговле см. В разделе «Логистика, транспортировка и торговля» программы ProcureSearch.

Фото Роуэна Смита на Unsplash

Управление государственными финансами, государственные закупки и внешний аудит

SIGMA ›Наша экспертиза› Управление государственными финансами, государственные закупки и внешний аудит

Правительства должны предоставлять государственные услуги в рамках устойчивой финансовой системы.Поскольку доходов редко бывает достаточно для удовлетворения спроса, необходимо тщательно управлять государственными деньгами для обеспечения устойчивости в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Следовательно, надежные системы управления государственными финансами необходимы на всех этапах бюджетного цикла — от разработки до исполнения, включая закупки, финансовое управление и контроль, а также внутренний аудит. Кроме того, наличие независимого и эффективного Высшего ревизионного органа, осуществляющего профессиональный контроль за управлением государственными средствами со стороны исполнительной власти, является важнейшей особенностью любой демократической системы финансовой отчетности

Требования к надежной системе управления государственными финансами можно резюмировать следующим образом:

Сильное и хорошо организованное министерство финансов, имеющее необходимый административный потенциал и поддерживаемое правовой базой, позволяющей ему выполнять свою роль.
Экономически эффективные системы государственного внутреннего финансового контроля, включающие финансовое управление, контроль и внутренний аудит, в рамках всего государственного управления.
Независимый и профессиональный высший орган аудита, опирающийся на правовую базу, которая позволяет проводить высококачественные аудиты, влияющие на функционирование государственного сектора.

Государственные закупки (включая государственное / частное партнерство и концессии) являются неотъемлемой частью эффективного государственного управления и управления государственными финансами, поскольку они являются одним из ключевых средств, с помощью которых расходуются государственные деньги для предоставления государственных услуг. Хорошо. для государственных закупок:

Нормативно-правовая база, содержащая политики и процедуры для руководства работой закупающих органов и помогающая обеспечить экономию, эффективность, прозрачность, подотчетность и доступ к правосудию при государственных закупках.
Институциональные структуры, операционные возможности и рыночные условия, необходимые для эффективного внедрения нормативной базы.
Надежные и эффективные операции по государственным закупкам, обеспечивающие соотношение цены и качества.

SIGMA помогает странам в повышении их потенциала в области управления государственными финансами посредством:

Помощь министерствам финансов как центральным органам в формулировании, исполнении, мониторинге и контроле за исполнением бюджета.

Оказание поддержки государственным учреждениям в развитии государственного внутреннего финансового контроля посредством экспертных обзоров и программных документов для повышения их институционального потенциала в этой области.

Оказание помощи компетентным органам в рассмотрении и пересмотре стратегий и нормативных актов, создании и укреплении центральных институтов государственных закупок, обучении должностных лиц, внедрении современных подходов к закупкам и контроле за эффективностью.

Поддержка высших органов финансового контроля в их продвижении к соблюдению передовой европейской практики в соответствии с международными стандартами высших органов финансового контроля.

Управление федеральной закупочной политики

Перейдите по этому разделу

Выбирать Повестка дня Президента в области управления Управление эффективности и управления персоналом Управление федеральной закупочной политики Управление электронного правительства и информационных технологий

Сегодня, более чем когда-либо, правительство должно гарантировать, что оно тратит деньги разумно и исключает растрату и злоупотребление долларами налогоплательщиков.Поскольку примерно один из каждых десяти долларов расходов федерального правительства идет подрядчикам, совершенно необходимо, чтобы действия по контракту приводили к максимальной выгоде для налогоплательщика.

Управление федеральной политики закупок (OFPP) в Управлении управления и бюджета играет центральную роль в формировании политики и методов, которые федеральные агентства используют для приобретения товаров и услуг, необходимых им для выполнения своих обязанностей. OFPP было учреждено Конгрессом в 1974 году для обеспечения общего руководства государственной политикой, правилами и процедурами закупок, а также для обеспечения экономии, эффективности и действенности в процессах закупок.OFPP возглавляет Администратор, который назначается президентом и утверждается Сенатом.

Информация о политике

Циркуляры
Руководства
Меморандумы
Политические письма
Отчеты
Законодательные предложения по закупкам в масштабе всего правительства
Прочие
Совет по стандартам учета затрат
Верхний предел компенсации сотрудников подрядчика
Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR)

ресурсов

Acquisition.Gov
Acquisition Community Connection
Совет директоров по закупкам (CAOC)
Defense Acquisition University (DAU)
Федеральный институт закупок (FAI)
Федеральный совет по регулированию закупок
Федеральная система данных о закупках (FPDS) Федеральный реестр
Закон о OFPP

Управление федеральной политики в области закупок

Начало страницы

Меморандум о федеральной политике в области закупок

Сокращение административных сроков закупок с использованием современной деловой практики (15 января 2020 г.) (12 страниц, 452 КБ)
Ограничение использования образовательных требований в контрактах с федеральной службой
Расширение участия американцев с ограниченными возможностями в федеральных контрактах
“ Разрушение мифов №4 »Укрепление взаимодействия с отраслевыми партнерами с помощью инновационной деловой практики (2 мая 2019 г.) (16 страниц, 5,388 КБ)
Создание сертификата федеральных закупок для заключения контрактов со специализацией Core-Plus в области цифровых услуг (FAC-C-DS ) (18 мая 2018 г.) (4 страницы, 203 КБ)
«Инвентаризация контрактов на оказание услуг (17 января 2017 г.)» (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
«Разрушая мифы 3»: Дальнейшее улучшение связи в отрасли с помощью эффективных анализов (5 января 2017 г.) (9 страниц, 153,04 КБ)
M-16-14, Политика управления категориями 16-2: Обеспечение полной идентичности Службы защиты, мониторинг личности и реагирование на утечки данных (1 июля 2016 г.) (3 страницы, 1745 КБ)
M-16-12, Политика управления категориями 16-1: Улучшение получения и управления общими информационными технологиями: Лицензирование программного обеспечения (2 июня 2016 г.) (10 страниц, 13724 КБ)
Acquisition Innovation Labs & Pilot for Digital Acquisition Innovation Lab (9 марта 2016 г.) (14 страниц, 431 КБ)
Снижение бремени сертификации систем управления прибавочной стоимостью (октябрь 23, 2015) (4 страницы, 909 КБ)
M-16-02, Политика управления категориями 15-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: портативные и настольные компьютеры (16 октября 2015 г.) (7 страниц, 4 .02 МБ)
Эффективное использование обратных аукционов (2 июня 2015 г.) (6 страниц, 127 КБ)
Приобретение 360 — Улучшение процесса привлечения за счет своевременной обратной связи с внешними и внутренними заинтересованными сторонами (18 марта 2015 г.) (9 страниц, 178 КБ)
Преобразование рынка: упрощение федеральных закупок для повышения эффективности, стимулирования инноваций и увеличения экономии (4 декабря 2014 г.) (7 страниц, 132 КБ)
Приоритеты управленческой повестки дня для бюджета на 2016 финансовый год (18 июля 2014 г.) ) (8 стр., 3.37 МБ)
Более эффективное использование информации о деятельности подрядчика (10 июля 2014 г.) (6 страниц, 368 КБ)
Изменения в Сертификате федеральных закупок в контрактах (FAC-C) (7 мая 2014 г.) (23 страницы, 838 КБ)
Изменения в Сертификате федеральных закупок для менеджеров программ и проектов (FAC-P / PM) (16 декабря 2013 г.) (18 страниц, 416 КБ)
Повышение эффективности обучения, развития и управления Приобретение рабочей силы (3 сентября 2013 г.) (4 страницы, 414 КБ)
Расширение политики для предоставления ускоренных платежей субподрядчикам малого бизнеса (11 июля 2013 г.) (2 страницы, 260 КБ)
Улучшение сбора и использования информации о работе и добросовестности подрядчиков (6 марта 2013 г.) (8 страниц, 540 КБ)
Стратегический план по улучшению управления разделом 508 Закона о реабилитации (24 января 2013 г.) (13 страниц, 208 КБ)
Улучшение сбора за счет Стратегический сорсинг (5 декабря , 2012) (4 страницы, 228 КБ)
Разъяснение ролей и обязанностей директора по закупкам (18 октября 2012 г.) (4 страницы, 370 КБ)
Меморандум: руководство по заключению контракта для поддержки модульной разработки (14 июня 2012 г.) (2 страниц, 178 КБ)
Продолжение: 25 апреля 2012 г. Заседание Группы по закупкам для малого бизнеса (6 июня 2012 г.) (11 страниц, 394 КБ)
«Разрушение мифов»: устранение заблуждений и дальнейшее улучшение коммуникации во время Процесс приобретения (7 мая 2012 г.) (14 страниц, 541 КБ)
M-12-09, Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR) на 2012 финансовый год (26 марта 2012 г.) (7 страниц, 514 КБ)
Инвентаризация контрактов на обслуживание (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 323 КБ)
Расширение возможностей для малых предприятий в микропокупках с помощью карточек покупок (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 326 КБ)
Улучшение закупок для малых предприятий Данные — качество и процесс (14 ноября 2011 г.) (2 страницы, 281 КБ)
Снижение расходов по контрактам на услуги управленческой поддержки (7 ноября 2011 г.) (6 страниц, 391 КБ)
Улучшение устойчивых закупок и отчетности (5 октября 2011 г.) (2 страницы, 280 КБ)
Разработка, рассмотрение и утверждение бизнес-кейсов для некоторых межведомственных закупок и закупок для конкретных агентств (29 сентября 2011 г.) (7 страниц, 475 КБ)
Изменения в свидетельстве о федеральных закупках для представителей сотрудников по контрактам (FAC-COR) (6 сентября 2011 г.) (11 страниц, 744 КБ )
Поддержка достижения целей в области энергетики и устойчивого развития за счет эффективности и внедрения чистых энергетических технологий (16 августа 2011 г.) (2 страницы, 927 КБ)
Руководство для специалистов по приобретению информационных технологий (13 июля 2011 г.) (15 страниц, 196 KB)
Повышение качества данных о федеральных закупках — Руководство по ежегодной проверке и валидации (31 мая 2011 г.) (9 страниц, 95 КБ)
Расширение участия малого бизнеса в федеральных контрактах (11 февраля 2011 г.) (15 страниц, 136 КБ
Привлечение талантов в рабочую силу (4 февраля 2011 г.) (16 страниц, 106 КБ)
«Разрушение мифов»: устранение заблуждений для улучшения взаимодействия с промышленностью во время Процесс приобретения (2 февраля 2011 г.) (13 страниц, 128 КБ)
Повышение эффективности прошлых оценок работы подрядчиков: краткое изложение обзора политики Федерального агентства по закупкам и стратегии улучшения (21 января 2011 г.) (9 страниц, 109 КБ)
Инвентаризация контрактов на оказание услуг (5 ноября 2010 г.) (12 страниц, 175 КБ)
Повышение доступности правительственной информации (19 июля 2010 г.) (3 страницы, 46 КБ)
Внедрение нового нормативного покрытия по трудовым соглашениям по проектам (13 апреля 2010 г.) (2 страницы, 595 КБ)
Обзор политики и практики агентств в отношении нарушений налоговых обязательств подрядчиков (25 февраля 2010 г.) (4 страницы, 55 КБ)
Повышение эффективности наших приобретений (22 декабря, 2010 г.) 2009) ( 4 страницы, 53 КБ))
Обзор требований к экологическим закупкам на 2009 финансовый год (23 ноября 2009 г.) (2 страницы, 41 КБ)
Системы управления, основанные на результатах (29 октября 2009 г.) (7 страниц, 78 КБ)
Повышение конкуренции и структурирование контрактов для достижения наилучших результатов (27 октября 2009 г.) (13 страниц, 104 КБ)
Стратегический план развития кадровых ресурсов для гражданских агентств — 2010-2014 финансовый год (27 октября 2009 г.) (23 страницы, 153 КБ) )
Руководство по повышению качества данных на 2009 и 2010 финансовые годы (7 октября 2009 г.) (11 страниц, 75 КБ)
Временное руководство по проверке отчетов подрядчиков об использовании средств Закона о восстановлении в соответствии с пунктом 52 FAR.204-11 (30 сентября 2009 г.) (11 страниц, 59 КБ)
Улучшение использования информации о производительности подрядчиков (29 июля 2009 г.) (3 страницы, 110 КБ)
Отчет о повторно трудоустроенных пенсионерах и пенсионерах (март 19, 2009) (2 страницы, 111 КБ)
Планы преемственности кадровых ресурсов (7 января 2009 г.) (2 страницы, 63 КБ)
Предотвращение мошенничества при заключении федеральных контрактов (14 ноября 2008 г.) (2 страницы, 34 kb)
M-09-04, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
Отчетность за 2008 финансовый год о требованиях к экологичным закупкам (20 октября 2008 г.) (12 страниц , 125 КБ)
Эффективные методы повышения конкуренции (18 июля 2008 г.) (8 страниц, 83 КБ)
Планы управления коммерческими услугами (11 июля 2008 г.) (4 страницы, 36 КБ)
Руководство по улучшению Управление межведомственными закупками и их использование (6 июня 2008 г.) (70 страниц, 578 КБ)
Проведение закупок Оценка результатов согласно Циркуляру OMB A-123 (21 мая 2008 г.) (56 страниц, 458 КБ)
Улучшение качества данных сбора данных — данные FPDS за 2008 финансовый год (9 мая 2008 г.) (2 страницы, 42 КБ)
Руководство по агентству Отчеты о стратегических источниках финансирования за 2007 финансовый год (11 мая 2008 г.) (3 страницы, 39 КБ)
Использование полномочий по отказу от контрактов на оказание консультационных и вспомогательных услуг (26 марта 2008 г.) (4 страницы, 344 КБ)
M-08-13 , Обновленная информация о коэффициенте затрат на получение полной дополнительной льготы для гражданского населения, предположениях о федеральном повышении заработной платы и коэффициентах инфляции, использованных в Циркуляре OMB No.A-76, «Осуществление коммерческой деятельности» (11 марта 2008 г.) (4 страницы, 52 КБ)
M-08-12, Руководство по предоставлению данных в будущем в соответствии с Законом о федеральной финансовой отчетности и прозрачности (Закон о прозрачности) (март 6, 2008) (11 страниц, 101 КБ)
M-08-11, Требования к конкурентным источникам в Разделе D публичного права 110-161 (20 февраля 2008 г.) (8 страниц, 60 КБ)
Премия за регулирование федеральных закупок (13 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (11 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
Напоминание — обеспечение конкуренции при приобретении информационных технологий и использовании общих конфигураций безопасности ( 19 декабря 2007 г.) (2 страницы, 61 КБ)
Цель по результатам закупок на 2008 финансовый год (5 декабря 2007 г.) (1 страница, 29 КБ)
Надлежащее использование стимулирующих контрактов (4 декабря 2007 г.) ( 6 страниц, 43 КБ)
Надлежащее использование торговой марки или равнозначного описания покупки ptions (28 ноября 2007 г.) (1 страница, 34 КБ)
Общегосударственное исследование использования обратных аукционов (27 ноября 2007 г.) (1 страница, 25 КБ)
Сертификация федеральных закупок для технических представителей сотрудников по контрактам (26 ноября 2007 г.) (9 стр., 552 КБ)
Обеспечение доступности федеральных электронных и информационных технологий, закупаемых федеральными агентствами (6 ноября 2007 г.) (3 стр., 44 КБ)
Отчетность за 2007 г. Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях, раздел 9002, и другие требования к экологическим закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
M-08-02, Отчет Конгрессу по 2007 финансовый год (31 октября 2007 г.) (14 страниц, 106 КБ)
Исследование компетенций сотрудников по контрактам, проведенное Федеральным правительством, 2007 г. (17 октября 2007 г.) (6 страниц, 93 КБ)
Управление по этике и закупкам для государственных органов Интег rity (3 октября 2007 г.) (13 страниц, 707 КБ)
Планы по найму повторно нанятых аннуитетов для заполнения вакансий, связанных с приобретением (4 сентября 2007 г.) (4 страницы, 50 КБ)
Дополнительный персонал по контрактам на случай чрезвычайных ситуаций (30 июля, 2007 г.) 2007) (2 страницы, 519 КБ)
— Рабочий лист кандидатов на контракты с кадрами по контрактам на экстренные и ответные меры (Excel)
Контракт на приобретение государственных услуг для ветеранов технологий (VETS GWAC) (10 июля 2007 г.) (2 страницы, 30 КБ)
Руководство по экстренным закупкам (31 мая 2007 г.) (23 страницы, 190 КБ)
Повышение конкуренции в федеральных закупках (31 мая 2007 г.) (8 страниц, 106 КБ)
Использование систем управления на основе результатов для программ крупных закупок (25 мая 2007 г.) (5 страниц, 714 КБ)
Стратегический прогресс в поиске поставщиков (22 мая 2007 г.) (2 страницы, 43 КБ)
Использование сбора данных на основе результатов для удовлетворения потребностей программы — цели эффективности, рекомендации и обучение (22 мая 2007 г.) (3 стр., 46 КБ)
Федеральный Аттестация по закупкам для руководителей программ и проектов (25 апреля 2007 г.) (22 страницы, 182 КБ)
Проверка результатов государственно-частной конкуренции (13 апреля 2007 г.) (4 страницы, 43 КБ)
Проверка данных по федеральным закупкам и Проверка (9 марта 2007 г.) (2 страницы, 41 КБ)
Оценка навыков специалистов по контракту (7 марта 2007 г.) (2 страницы, 37 КБ)
Создание группы малого бизнеса по регулированию федеральных закупок (2 марта 2007 г.) ) (1 страница, 33 КБ)
Проведение закупок в соответствии с продолжающимся разрешением (6 февраля 2007 г.) (2 страницы, 44 КБ)
2006 г. Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (5 февраля 2007 г.) (4 страницы, 60 КБ) )
M-07-08, Заключение контрактов с ветеранами-инвалидами (24 января 2007 г.) (2 страницы, 36 КБ)
Руководство по отчетам Агентства о стратегических источниках финансирования за 2006 финансовый год (19 декабря 2006 г.) (2 страницы, 32 KB)
Этика и работа с подрядчиками (27 октября 2006 г.) (1 стр. возраст, 43 КБ)
Обзор коммерчески доступных онлайн-услуг по закупкам (4 октября 2006 г.) (2 страницы, 37 КБ)
Запрос информации о контрактах по подрядчикам, работающим в Ираке (16 мая 2006 г.) (2 страницы, 33 КБ)
Публикация обоснований торговых марок (17 апреля 2006 г.) (1 страница, 31 КБ)
Программа сертификации федеральных закупок в контрактах (20 января 2006 г.) (пересмотрена в декабре 2008 г.) (16 страниц, 153 КБ)
Учреждение Межведомственной рабочей группы по закупкам (21 ноября 2005 г.) (2 страницы, 43 КБ)
2005 г. Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (7 ноября 2005 г.) (5 страниц, 57 КБ)
Обновление системы отчетности по электронным субподрядам ( 3 ноября 2005 г.) (2 страницы, 41 КБ)
Развитие навыков управления закупками у архитектурных и инженерных кадров (1 ноября 2005 г.) (5 страниц, 53 КБ)
M-06-01, Отчет Конгрессу по Конкурентные усилия по подбору поставщиков за 2005 финансовый год (октябрь er 7, 2005) (15 страниц, 112 КБ)
Buy American Reporting Requirement (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 KB)
Покупка доступных электронных и информационных технологий и соблюдение Раздела 508 Закона о реабилитации (август 11, 2005) (2 страницы, 59 КБ)
Отчет о результатах конкурентных источников снабжения, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 КБ)
Внедрение стратегических источников снабжения (20 мая 2005 г.) (2 страницы, 35 КБ)
Использование спецификаций торговых марок (11 апреля 2005 г.) (2 страницы, 32 КБ)
Пояснительная записка «Непосредственно заинтересованная сторона» (25 марта 2005 г.) (1 страница, 32 КБ)
M-05 -06, Заключение контрактов с предприятиями ветеранов-инвалидов (Указ 13360) (12 декабря 2004 г.) (5 страниц, 56 КБ)
M-05-01, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.) 2004) (16 страниц, 115 КБ)
Предотвращение дублирования деятельности агентств с Президентским электронным правительством и направлениями бизнеса Инициативы (13 октября 2004 г.) (6 страниц, 72 КБ)
Требование агентства к плану перехода на Федеральную систему данных о закупках (ФПЗ) (25 августа 2004 г.) (2 страницы, 38 КБ)
Использование в коммерческих целях Доступные онлайн-услуги по закупкам (12 мая 2004 г.) (1 страница, 39 КБ)
M-04-12, Сроки проведения государственно-частных соревнований (30 апреля 2004 г.) (1 страница, 62 КБ)
Пересмотренный процесс FAR (11 марта 2004 г.) (1 страница, 44 КБ)
Меморандум ОМБ 04-07, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2003 финансовый год (26 февраля 2004 г.) (10 страниц, 87 КБ)
Развитие «зеленого» Планы по привлечению конкурентных источников (22 декабря 2003 г.) (5 страниц, 67 КБ)
Устав Совета директоров Федерального института закупок (3 ноября 2003 г.) (4 страницы, 39 КБ)
Применимость части 12 FAR к закупкам в строительстве ( 3 июля 2003 г.) (2 стр., 33 КБ)
M-02-05, Использование карт государственных закупок и проездных (18 апреля 2002 г.) 9001 2
Определение ответственности подрядчика и бессрочные контракты на поставку (16 апреля 2002 г.) (1 страница, 30 КБ)
Протесты, претензии и альтернативное разрешение споров (АУС) как факторы в прошлой деятельности и решениях о выборе источника (1 апреля 2002 г.) ) (2 страницы, 29 КБ)
Спад в ежемесячной отчетности по статистике электронной торговли для Управления общих служб (25 мая 2000 г.) (2 страницы, 30 КБ)
Президентская программа «Благосостояние к работе» (10 апреля 1997 г.) (2 стр., 37 КБ)

Начало страницы

Письма о политике в области федеральных закупок

Начало страницы

Управление федеральной политики в области закупок

Отчет об инвентаризации контрактов на оказание услуг за 2016 год для Конгресса (19 марта 2018 г.) (10 страниц, 2 МБ)
Отчет по Закону о сохранении и восстановлении ресурсов (19 января 2017 г.) (20 страниц, 1148 КБ)
Услуга за 2015 финансовый год Отчет об инвентаризации контрактов (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 MB)
Объединенный отчет: Альтернативы потолку компенсации в размере 487 000 долларов США для сотрудников подрядчика; и использование агентствами исключительного полномочия для ограничения размера компенсации в 2014 и 2015 финансовых годах (9 августа 2016 г.) (6 страниц, 411 КБ)
Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (16 апреля 2015 г.) (18 страниц, 4,23 МБ)
Отчет BAA для Управления управления и бюджета (OMB) за финансовый год (FY) 2011 (2 мая 2012 г.) (1 страница, 104 КБ)
Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (23 ноября 2011 г.) (24 страницы, 1.54 МБ)
Отчет об инвентаризации контрактов на оказание услуг за 2010 финансовый год (21 сентября 2011 г.) (22 страницы, 4,78 МБ)
Отчет Конгрессу о конфликте интересов (18 августа 2011 г.) (6 страниц, 743 КБ)
Приложение 1 (19 страниц, 256 КБ)
Приложение 2 (12 страниц, 181 КБ)
Отчет исполнительных агентств о возмещении затрат Конгрессу (8 июля 2011 г.) (12 страниц, 642 КБ)
Улучшение Государственные закупки (июль 2011 г.) (12 страниц, 294 КБ)
Отчет ISDC Конгрессу (15 июня 2011 г.) (14 страниц, 476 КБ)
Отчет о повторном найме на работу за 2010 г. DG FINAL 5-3-11 (Письмо Либермана ) (3 мая 2011 г.) (2 страницы, 62 КБ)
Отчет о поступлении в Конгресс США за 2010 финансовый год для окончательной версии OMB-70634 (8 апреля 2011 г.) (1 страница, 57 КБ)
Отчет для Конгресса о межведомственных отношениях Приобретение (26 августа 2010 г.) (15 страниц, 161 КБ)
Сокращение потерь и экономия денег за счет реформы системы контрактов (7 июля 2010 г.) (4 страницы, 184 КБ) 900 12 Отчет
Конгрессу о повторно трудоустроенных федеральных служащих и пенсионерах (4 июня 2010 г.) (2 страницы, 34 КБ)
Отчет о поступлении в Конгресс США по законам США о покупках за 2008 и 2009 финансовые годы (7 апреля 2010 г.) (1 страница, 28 КБ) )
Планы и пилотные проекты усовершенствований по привлечению и заключению контрактов (декабрь 2009 г.) (13 страниц, 321 КБ)
Отчет Конгрессу о повторно трудоустроенных федеральных служащих и пенсионерах (19 марта 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
Отчет для Конгресс по использованию Федеральным агентством договоров о возмещении затрат в 2008 финансовом году (18 марта 2009 г.) (13 страниц, 280 КБ)
Закон о сохранении и восстановлении ресурсов и Отчет о Законе о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях за 2004-2007 гг. (16 января, 2009) (14 страниц, 1030 КБ)
M-09-04, Отчет для Конгресса о мерах по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
Отчет для Конгресса об управлении, ориентированном на результат ( 30 июля 2008 г.) (18 стр., 236 КБ)
Отчет о конкурентной среде Результаты оценки результатов за 2007 финансовый год (май 2008 г.) (48 страниц, 542 КБ)
Отчет за 2007 финансовый год в соответствии с Законом США о покупках в Конгресс для OMB (18 апреля 2008 г.) (1 страница, 31 КБ)
Отчет за 2007 финансовый год о выполнении Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях, раздел 9002, и другие требования к экологическим закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
Закон о статусе Buy American — требование к годовой отчетности в Конгресс на 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
Отчет о результатах конкурентного поиска поставщиков, 2006 финансовый год (2 мая 2007 г.) (38 страниц, 746 КБ)
Пересылочные письма:
M-06-01, Отчет Конгрессу об усилиях по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2005 финансовый год (7 октября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
Отчет о результатах конкурентных источников снабжения, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 KB)
Сводный отчет о результатах конкурентных закупок, 2004 финансовый год (25 января 2005 г.) (10 страниц, 110 КБ)
M-05-01, Отчет Конгрессу о мерах по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.) (16 страниц, 115 КБ)
Рабочий лист отчетности Конгресса (Excel)
Отчет о результатах конкурентных поставщиков , 2003 финансовый год (май 2004 г.) (29 страниц, 380 КБ)
Приобретение услуг, ориентированных на результат, заключение контрактов на будущее (июль 2003 г.) (13 страниц, 323 КБ)
Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов за 2000 и 2001 гг. ( Октябрь 2002 г.) (81 страница, 1569 КБ)
Объединение контрактов (октябрь 2002 г.) (14 страниц, 305 КБ)

Начало страницы

Законодательные предложения государственных закупок

Начало страницы

Управление федеральной политики в области закупок Прочая политика

Свидетельские показания Дэна Гордона перед комитетом Палаты представителей по надзору и правительственной реформе
Свидетельские показания о сотрудниках федеральных закупок
Свидетельские показания об улучшении федеральных закупок
Свидетельские показания о межведомственных и общегосударственных транспортных средствах
Присуждение наград за альтернативное разрешение споров при приобретении (февраль 11, 2008) (4 страницы, 50 КБ)
Статус отчетов Buy American за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
2005 г. Присуждение наград за альтернативное разрешение споров (7 ноября 2005 г.) ) (5 страниц, 57 КБ)
Требования к отчетности по закупкам в США (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
Брошюра OFPP No.7, Использование безотзывных аккредитивов (декабрь 1991 г.) (30 страниц, 1465 КБ)

Начало страницы

Совет по стандартам учета затрат

Совет по стандартам учета затрат (CAS Board) обладает исключительными полномочиями создавать, обнародовать и изменять стандарты и интерпретации, предназначенные для достижения единообразия и согласованности в практике учета затрат, регулирующей измерение, назначение и распределение затрат по контрактам с Соединенными Штатами. Правительство штата.Правление CAS — это независимый установленный законом Правление (41 USC 1501 et seq.), Состоящее из пяти членов: администратора по федеральной политике закупок, который выполняет функции председателя, и четырех членов с опытом учета затрат по государственным контрактам, двое из Федеральное правительство (DOD и GSA), один от промышленности, а другой от бухгалтерской профессии.

Регламенты Совета кодифицированы в 48 CFR, Глава 99. Стандарты обязательны для использования всеми исполнительными агентствами, подрядчиками и субподрядчиками при оценке, накоплении и отчетности о расходах в связи с ценообразованием, администрированием и урегулированием споров, касающихся, все они включали согласованные основные контракты и субподрядные закупки с правительством США.Охватываемые контракты и субподряды — это контракты на сумму, превышающую 750 000 долларов США, при условии, что на момент заключения контракта подрядчик или субподрядчик выполняет любые покрываемые CAS контракты или субподряды на сумму 7,5 миллионов долларов или более. В результате изменений, внесенных в раздел 811 Закона о полномочиях национальной обороны на 2018 финансовый год, порог в 750 000 долларов будет повышен до 2 миллионов долларов для контрактов, заключенных после 30 июня 2018 года.

Члены правления CAS
Заседания правления CAS
- Повестка дня и протокол собрания 13 февраля 2018 г.
- Повестка дня и протокол собрания 14 марта 2018 г.
- 12 апреля 2018 г. Повестка дня и протокол собрания
- 18 мая 2018 г. Повестка дня и протокол собрания

Формы раскрытия информации CAS
Установление правил: Уведомления Федерального реестра и дополнительные материалы
- Соответствие Стандартов учета затрат общепринятым принципам учета операционных доходов и аренды (CASB 2020- 02)
- Соответствие Стандартов учета затрат общепринятым принципам учета капитализации материальных активов и учета затрат на приобретение материалов (CASB 2020-01)
- Корректировка и распределение затрат на пенсии при закрытии, сокращении и прекращении сегмента ( CASB 2019-02)
- Соответствие Co Стандарты бухгалтерского учета к общепринятым принципам бухгалтерского учета (CASB 2019-01)
Освобождение от стандартов учета затрат для контрактов и субподрядов на приобретение коммерческих объектов (т.e., (b) (6) исключение)
Освобождение от стандартов учета затрат для договоров с твердой фиксированной ценой и субподрядов, заключенных без предоставления подтвержденных данных о стоимости или ценах (т.е. освобождение (b) (15))

Наверх из страницы

Верхний предел вознаграждения сотрудников подрядчика

Начало страницы

Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR)

Закон о FAIR (31 U.S.C. 501 note) и Циркуляр A-76 Управления по управлению и бюджету (OMB) требуют, чтобы исполнительные органы, за некоторыми исключениями, составляли инвентарные списки коммерческой и, по сути, государственной деятельности, осуществляемой их федеральными служащими.Разработка инвентаризаций рабочей силы может помочь агентствам лучше понять, как труд федеральных служащих используется для выполнения миссии агентства и улучшения распределения человеческих ресурсов. Инвентаризация доступна на сайтах агентств или по следующим ссылкам.

Начало страницы

6 основных проблем в сфере закупок и способы их преодоления

Руководители отдела снабжения носят несколько голов и управляют множеством обязанностей — от выявления потребностей до управления поставщиками и обработки платежей.День в отделе закупок никогда не бывает медленным.

Таким образом, работа менеджера по закупкам полна проблем и трудностей. Это также означает, что выявление и преодоление проблем с закупками — это время, деньги и усилия, потраченные не зря, поскольку закупки имеют прямое влияние на чистую прибыль организации. Хотя проблемы с закупками могут различаться в зависимости от размера организации, направления деятельности и т. Д., Вот шесть общих проблем с закупками, которые преследуют компании любого размера.

1.Снижение риска

Риск поставки всегда является серьезной проблемой в процессе закупок. Рыночные риски, потенциальное мошенничество, риски, связанные с затратами, качеством и доставкой, представляют собой наиболее распространенные виды рисков. Кроме того, риски соответствия, такие как борьба с коррупцией, соблюдение политик и т. Д., Не дают вашим руководителям по закупкам спать всю ночь.

2. Темная закупка

Закупки, совершенные вне определенного процесса закупки, подпадают под скрытую закупку. Такие неконтролируемые расходы в конечном итоге могут дорого обойтись бизнесу.Когда приобретенные товары не могут быть оправданы капитальными затратами или материальными запасами, вытекающая из этого потеря доходов и контроля становится серьезной проблемой для организаций любого размера.

3. Непрозрачность

Таблицы были отличным местом для начала, когда дело дошло до организации данных, но когда вам нужно от них намного больше, они начинают разваливаться. Первая проблема, с которой вы можете столкнуться, — это доступ к данным. Найти информацию и отследить ее в нескольких таблицах может быть непросто.Скорость, с которой вы можете получить доступ к информации, уменьшается по мере роста объема данных. Вы также должны иметь дело с рисками безопасности и избегать раскрытия слишком большого количества информации слишком большому количеству людей. Небольшие ошибки и упущения могут привести к получению неверных данных, что приведет к потерям в сделках, клиентах и отношениях с поставщиками.

4. Неточные данные

Чтобы принимать обоснованные решения о закупках, организациям нужны точные и надежные данные. Совершение закупок на основе неточных данных о закупках может привести к нехватке запасов, избытку запасов и другим дополнительным проблемам с закупками, которые могут напрямую повлиять на чистую прибыль организации.

5. Непринятие технологии

Управление процессами закупок вручную может сначала показаться простым, но по мере того, как процессы становятся более сложными, они становятся главными препятствиями на пути к успеху. Вот почему одна из задач в сфере закупок — рассматривать технологии как руку помощи, партнера, который помогает компании создавать ценность. Для достижения будущих целей критически важно стать экспертом в том, как решения для цифровых закупок могут снизить затраты и способствовать инновациям.

6. Вопросы, связанные с поставщиками

Одна из самых серьезных проблем в сфере закупок — это управление поставщиками.От выбора подходящего поставщика до отслеживания работы поставщика и обеспечения стабильных поставок качественной продукции — весь процесс наполнен сложностями.

Правильный инструмент для решения ваших задач

По мере развития рынка и технологий возникают новые проблемы с закупками. Понимание сложностей процесса закупок до оплаты, управления поставщиками и управления контрактами поможет компаниям опережать конкурентов и достигать поставленных целей в области закупок.

Проблемы с закупками мешают вашему бизнесу? Если какая-либо из этих шести общих проблем в закупках кажется вам знакомой, возможно, пришло время подумать об обновлении вашей системы закупок.

Контрольные органы в сфере закупок: Статья 99. Контроль в сфере закупок / КонсультантПлюс