Тесты по делопроизводству с ответами
Контрольные тесты по основам делопроизводства с ответами
1. Что не относится к учредительным документам юридического лица?
+ Протокол собрания учредителей;
– Устав;
– Учредительный договор.
2. Положение о структурном подразделении – это:
+ правовой акт, который устанавливает статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений или иных органов;
– правовой акт, который определяет статус организации, ее задачи и функции, права, ответственность, порядок деятельности;
– договор, стороны которого обязуются создать юридическое лицо и устанавливают порядок совместной деятельности по данному факту.
3. Датой должностной инструкции является дата:
+ ее утверждения;
– ее составления;
– ознакомления с ней работника.
4. Правовой акт, в котором отображается порядок деятельности руководства организации, а равно коллегиального или совещательного органа – это:
+ регламент;
– штатное расписание;
– устав.
5. По сфере своего действия распорядительные документы делятся на:
+ федерального уровня, регионального уровня, правовые акты организаций;
– коллективные и индивидуальные;
– правовые акты организаций, правовые акты их структурных подразделений.
6. Распоряжение издается:
+ единолично;
– коллегиально;
– в условиях ведомственного регулирования.
7. Копия части документа, которая заверена в определенном порядке, это:
+ выписка;
– электронная копия;
– дубликат.
8. Не является документом, который инициирует решение:
+ проект документа;
– заключение;
– докладная записка.
9. Чем внешне отличается проект документа от его окончательного варианта?
+ Надписью «проект» в верхнем поле справа;
– Проект не обязательно оформлять в такой же форме, как будущий документ, достаточно самого текста;
– Проект оформляется на специальном бланке.
10. Какая часть постановления содержит нормативные положения или поручения?
+ Распорядительная;
– Констатирующая;
– Вводная.
11. В состав информационно-справочных документов не входит:
+ указание;
– докладная записка;
– сводка.
12. Вид информационно-справочной документации, являющейся способом оперативного информационного обмена между организациями, называется:
+ перепиской;
– документацией для служебного пользования;
– статистической отчетностью.
13. Что представляет собой заявление в документообороте организации?
+ Это документ, который адресован должностному лицу и содержит какую-либо просьбу работника;
– Это документ с предложением назначить, переместить или поощрить работника;
– Это документ, объясняющий причины случившегося, который составляет работник на имя руководителя.
14. Что не является признаком акта?
+ составление в свободной форме;
– установление фактического состояние дел и отражение его в акте;
– коллегиальность составления.
15. Документы, которые изданы внутри учреждения и отправлены за его пределы для руководства нижестоящим органам управления либо в целях исполнения письменных указаний высшей инстанции, называются:
+ исходящими документами;
– входящими документами;
– перепиской.
16. Что включает в себя техническое исполнение документа:
+ подготовку проекта документа, набор и распечатку текста проекта, корректировку содержания документа после согласования, оформление финального варианта документа;
– предоставление распечатанного проекта документа руководителю на согласование, устранение неточностей, набор окончательного документа;
– составление документа сразу в окончательном варианте, его подписание у руководителя, отправка документа адресату.
17. Когда документ является исполненным?
+ Когда рассматриваемый в документе вопрос разрешен полностью и переписка по нему завершена;
– Как только документу присвоен регистрационный номер;
– Когда документ получен конечным адресатом.
18. Какие размеры шрифтов рекомендуется использовать при оформлении документов согласно ГОСТ Р 7.0.97-2016?
+ № 12, № 13, № 14;
– № 12, № 14, № 16;
– № 11, № 12, № 14.
19. Цифровой или буквенно-цифровой идентификатор документа, включающий порядковый номер, дополняемый по желанию индексами согласно используемым классификаторам, называется:
+ регистрационным номером документа;
– грифом;
– датой документа.
20. Какой формат бумаги используется для изготовления бланков резолюций?
+ А5, А6;
– А4, А5;
– А6, А4.
21. Носителем информации является:
+ материальный объект, который нужен для фиксации, хранения (и воспроизведения) речевой, звуковой или изобразительной информации;
– создатель документа;
– структурное подразделение, выполняющее функции по ведению документооборота.
22. Свойство документа подтверждать деловую деятельность либо событие личного характера – это:
+ юридическая значимость документа;
– юридическая сила документа;
– аутентичность.
23. Типовым сроком исполнения документа называется:
+ срок исполнения документа согласно нормативно-правовому акту;
– срок исполнения, который установлен в организационно-распорядительном документе или в резолюции;
– срок исполнения, установленный сложившимся в организации обычаем.
24. Справочник, содержащий сведения о фондах архива и предназначенный для ознакомления с их составом и содержанием – это:
+ архивный путеводитель;
– архивный справочник;
– архивный указатель.
25. Унифицированной формой документа является:
+ формуляр документа определенного вида, который содержит постоянную часть текста;
– бумажный или электронный шаблон с реквизитами, по которым определяется автор официального документа;
– реквизит о согласии организации, которая не является автором документа, с его содержанием.
26. Какова длина самой длинной строки реквизита при угловом расположении реквизитов?
+ Не более 7,5 см;
– Не более 12,5 см;
– Не более 10 см.
27. Реквизит документа – это:
+ элемент оформления документа;
– регистрационный номер документа;
– сведения о дате и исполнителе документа.
28. Входящий документ проходит следующие этапы обработки:
+ сопровождение и доставка с почты, первичная обработка, регистрация, подготовка на доклад, рассмотрение и оформление резолюций, регистрация резолюции, постановка на контроль исполнения, отправка на исполнение, исполнение и контроль за ним, прием исполненного документа, снятие с контроля, помещение исполненного документа в дело, работа с ним, текущее и архивное хранение, уничтожение и списание;
– установление конкретного адресата документа в организации, регистрация документа по входящим журналам, передача документа адресату, указанному его в тексте, установление сроков исполнения документа, исполнение документа, проверка результатов исполнения, помещение документа в номенклатурное дело и последующая сдача в архив;
– регистрация документа по входящей корреспонденции, передача его руководителю для определения исполнителя, передача документа непосредственному исполнителю, контроль за исполнением документа, исполнение документа, прием результатов исполнения руководителем, отметка об исполнении в специальном журнале, сдача документа в архив.
29. Предварительный текст документа, который лично готовит исполнитель или соисполнитель документа, это:
+ проект документа;
– экземпляр документа;
– копия документа.
30. Делопроизводство – это:
+ деятельность по документированию, документообороту, оперативному хранению и использованию документов;
– процедура создания, тиражирования и регистрации входящей и исходящей документации организации;
– непосредственное создание официальных документов на предприятии.
Тест с ответами по делопроизводству
I вариант.
1. Что такое делопроизводство:
а) сфера деятельности по обеспечению организации офисными документами
б) отрасль деятельности, которая обеспечивает документирование и организацию работы с офисными документами +
в) отрасль деятельности, которая не обеспечивает документирование и организацию работы с офисными документами
2. Все официальные документы имеют такие функции:
а) общие и специальные +
в) деловые и общие
3. Состав документов в организации зависит от:
а) объема и характера взаимосвязей в организации
б) порядка принятия решений (единоначалие или коллегиальность)
в) всё, перечисленное ранее +
4. Что такое унификация документов:
а) установление единого комплекса видов и разновидностей документов для аналогичных управленческих ситуаций, разработка единых форм и правил их составления, оформление и создание трафаретных текстов +
б) установление не единого комплекса видов и разновидностей документов для аналогичных управленческих ситуаций, разработка единых форм и правил их составления, оформление и создание трафаретных текстов
в) установление единого комплекса видов и разновидностей отчетов для аналогичных управленческих ситуаций, разработка единых форм и правил их составления, оформление и создание трафаретных текстов
5. Что такое годовой объем документооборота:
а) исходная величина для расчета численности населения, определения степени загруженности структурных подразделений и отдельных людей
б) средство определения потребностей в организационной и вычислительной технике, выбора наиболее эффективной системы регистрации документов и справочного аппарата
в) исходная величина для расчета численности сотрудников службы ДОУ, определения степени загруженности структурных подразделений и отдельных работников, средство определения потребностей в организационной и вычислительной технике, выбора наиболее эффективной системы регистрации документов и справочного аппарата +
6. Что такое документооборот:
а) движение документов в организации с момента их получения до завершения исполнения или отправки в комитет по делам несовершеннолетних
б) движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправки +
в) документ, не требующий особого внимания
7. Выберите основные этапы подготовки и оформления внутренних документов в офисе:
а) составление проекта и согласование
б) проверка правильности оформления
в) подписание и регистрация
г) все варианты правильные +
8. Что включает в себя регистрация документа:
а) проставление регистрационного номера
б) проставление даты
в) все варианты правильные +
9. Справочная картотека состоит из 2 частей и содержит:
а) карточки на исполненные документы
б) карточки на неисполненные документы, направленные в структурные подразделения для ознакомления и изучения
в) оба ответа правильные +
10. Индивидуальные сроки исполнения указываются:
а) в тексте документа или в резолюции +
б) в тексте монографий
в) в резолюции
11. Основные функции, которые обеспечивает ДОУ:
а) планирование
б) учет и отчетность, финансирование и т.д
в) оба ответа правильные +
12. Что понимают под служебным полем:
а) место, которое не занято реквизитами
б) место в документе, которое не занято реквизитами, за исключением реквизитов 1, 2, 3, 4, 5, 18, и предназначено для закрепления документа в технических средствах хранения +
в) место в документе, которое занято реквизитами, за исключением некоторых нюансов
13. Что такое бланк документа:
а) стандартный лист бумаги, на котором воспроизводится постоянная информация документа и есть место для переменной информации +
б) нестандартный лист бумаги, на котором воспроизводится постоянная информация документа и есть место для переменной информации
в) оба ответа правильные
14. Что такое уставы:
а) сложные документы, структуру и содержание которых определяют сами разработчики +
б) документы, содержание которых имеет служебную тайну
в) документы, структуру и содержание которых определяют на месте
15. Что такое должностная инструкция:
а) документ, в котором отмечены нарушители распорядка дня в офисе
б) инструкция директора, которую необходимо выполнять в обязательном порядке
в) организационно – распорядительный документ длительного или постоянного срока действия (до введения новой), в котором определены научно – технические, технологические, финансовые и другие стороны деятельности организации, ее подразделений и должностных лиц +
16. Какие факты излагаются в первой и во второй частях справки:
а) в первой части справки излагаются факты, послужившие поводом к ее написанию, во второй – приводятся конкретные данные +
б) в первой части справки излагаются доводы, послужившие поводом к ее написанию, во второй – приводятся статистические данные
в) в первой части справки излагаются конкретные данные, а во второй – приводятся факты, послужившие поводом к ее написанию
17. Что такое составление доклада:
а) талант, не требующей практического навыка и критического анализа проекта отчета
б) труд, требующий не практического навыка и не критического анализа проекта доклада, работу над собой
в) мастерство, требующее практического навыка и критического анализа проекта доклада +
18. Что называется справкой:
а) документ, подтверждающий какие-либо факты или события +
б) факты, послужившие поводом к ее написанию
в) документ, где приводятся конкретные данные
19. На какие две основные группы можно подразделить все инструкции:
а) должностные инструкции, определяющие функции, права, обязанности и ответственность должностных лиц
б) инструкции, регламентирующие порядок выполнения какого-либо процесса, в осуществлении которого принимают участие исполнители (должностные лица; подразделения)
в) оба ответа правильные +
20. Бланки имеют поля:
а) правое и нижнее – не менее 10 мм
б) левое – 20 мм
в) верхнее – не менее 20 мм
г) все ответы верны +
II вариант.
1. Виды бланков, которые предполагают ГОСТы:
а) общий бланк для всех видов ОРД
б) бланк конкретного вида документа, кроме письма
в) оба ответа правильные +
2. Реквизит – это обязательный элемент, который:
а) присущий определенному виду документа +
б) присущий как общий
в) присущий элементу
3. Что такое формуляр-образец:
а) картотека, которая используется для контроля за госслужащими
б) совокупность расположенных в определенной последовательности реквизитов, присущих всем видам документов +
в) совокупность не реквизитов, а подписей
4. Что представляет из себя справочный аппарат:
а) картотеку, которая используется для контроля за исполнением документов +
б) картотеку карточек, которые не используется для контроля за исполнением документов
в) карточку, которая используется для контроля приходящих на работу сотрудников
5. К документам, подлежащим обязательному контролю, относятся:
а) документы вышестоящих органов
б) важные специфические документы, свойственные этой системе управления, с конкретными сроками исполнения
в) распорядительные документы данной организации
г) все ответы верны +
6. Цель регистрации документов заключается:
а) контроль
б) обеспечить их учет
в) оба ответа правильные +
7. Классификация документов – это:
а) деление документов на классы по наиболее общим признакам сходства и различия +
б) деление документов на классы по наиболее существенным признакам сходства и различия
в) оба ответа правильные +
8. Что такое юридическая сила:
а) документ, не требующий процедуры заверения нотариусом
б) свойство документа, предоставленное ему действующим законодательством, компетенцией издавшего органа, установленным порядком оформления +
в) свойство документа, не оформленного в особом порядке
9. Элемент, который не входит в заверительную надпись:
а) должность
б) дата
в) индекс +
10. В делопроизводстве оптимальным сроком использования документов считается:
а) 3 года +
б) 5 лет
в) 7 лет
11. Выберите, что не относится к учредительным документам юридического лица?
а) Протокол собрания учредителей;+
б) Устав;
в) Учредительный договор.
12. Что такое положение о структурном подразделении?
а) правовой акт, который устанавливает статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений или иных органов;+
б) правовой акт, который определяет статус организации, ее задачи и функции, права, ответственность, порядок деятельности;
в) договор, стороны которого обязуются создать юридическое лицо и устанавливают порядок совместной деятельности по данному факту.
13. Дата должностной инструкции:
а) дата ее утверждения;+
б) дата ее составления;
в) дата ознакомления с ней работника.
14. Под правовым актом, в котором отображается порядок деятельности руководства организации, а равно коллегиального или совещательного органа, подразумевается:
а) регламент;+
б) штатное расписание;
в) устав.
15. На какие виды делятся распорядительные документы по сфере своего действия?
а) федерального уровня, регионального уровня, правовые акты организаций;+
б) коллективные и индивидуальные;
в) правовые акты организаций, правовые акты их структурных подразделений.
16. Распоряжение издается:
а) единолично;+
б) коллегиально;
в) в условиях ведомственного регулирования.
17. Что такое копия части документа, которая заверена в определенном порядке?
а) выписка;+
б) электронная копия;
в) дубликат.
18. Не является документом, который инициирует решение:
а) проект документа;+
б) заключение;
в) докладная записка.
19. Чем внешне отличается проект документа от его окончательного варианта?
а) Надписью «проект» в верхнем поле справа;+
б) Проект не обязательно оформлять в такой же форме, как будущий документ, достаточно самого текста;
в) Проект оформляется на специальном бланке.
20. Какая часть постановления содержит нормативные положения или поручения?
а) Распорядительная;+
б) Констатирующая;
в) Вводная.
Контрольная работа по «Юридическая техника и юридические документы»
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский государственный профессионально–педагогический университет»
Институт социологии и права
Кафедра правового и документационного обеспечения
управления
Контрольная работа
по дисциплине «Юридическая техника и юридические документы»
Вариант 4
Выполнил студент
Дата проверки_________________
Оценка________________________
Екатеринбург 2014
СОЖЕРЖАНИЕ
1. Сформулируйте и раскройте этапы подготовки юридического документа.
2. Приведите из практики пример юридического документа. Дайте подробный анализ нарушений правил юридической техники: языка и стиля документа, структуры и логичности, использования технических и графических средств, реквизитов, приложений и сокращений.
3. Составьте определение мирового судьи, используя следующую фабулу: «Ответчик по делу, Фокеева О.Н., не явилась в судебное заседание, не сообщив о причинах неявки».
4. Используя информационные ресурсы интернет-портала «Законодательная деятельность» – http://asozd.duma.gov.ru, введенного в опытную эксплуатацию Распоряжением Руководителя Аппарата Государственной Думы от 26 июля 2006 года №2-288 и содержащего широкий спектр документов и информационных материалов в рамках поэтапного перехода к безбумажному документообороту в федеральном законодательном процессе, найдите интересующий вас законопроект, выберете интересующую вас часть законопроекта и проанализируете её с точки зрения правил использования законодательной техники.
Литература
1. СФОРМУЛИРУЙТЕ И РАСКРОЙТЕ ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ ЮРИДИЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА.
Семь ступеней процесса подготовки юридических документов, который можно применить при подготовке любого документа.
Семь ступеней подготовки юридических документов:
1. понять, кому адресован документ;
2. собрать фактический материал;
3. знать закон;
4. систематизировать, организовать материал и подготовить общую структуру;
5. тщательно изложить;
6. предусмотреть возможные
7. отредактировать и переписать.
Следуя этим правилам, можно подготовить хорошо организованный, всеохватывающий, краткий и точный документ.
Перечисленные ступени подготовки документа пронумерованы от первой до седьмой, процесс подготовки не обязательно должен быть хронологическим. Возможно, придется поменять последовательность ступеней. Решение в этом отношении зависит от степени знакомства с предметом документа. Но при этом нужно тщательно пройти через все семь ступеней и без колебаний возвратиться к любой из них и повторить работу, если возникнет такая необходимость.
1. Понять, кому адресован документ
Адресат документа — широкое понятие. Для того, чтобы представить себе адресата, вы должны установить, кто будет его читать и в каких целях. К адресатам документа относятся все лица, которые когда-либо будут с ним знакомиться. Это может быть широкий круг читателей. Значит вы должны выявить специфические особенности различных категорий адресатов с тем, чтобы подготовленный вами документ был доступен всем читателям.
Подобным образом вы должны определить, каким образом этот документ будет использован его адресатом. Некоторые документы, как например состязательные бумаги, завещания, контракты на продажу недвижимости, договоры о партнерстве кладут начало тем или иным операциям или сделкам. Так, обмен состязательными бумагами между сторонами на предварительной стадии судебного разбирательства предваряет судебный процесс, а соглашение о партнерстве предваряет деловые операции между партнерами. Другие виды документов, как например доверенность на распоряжение имуществом, устав кондоминиума или закон имеют целью регулировать поведение в будущем. Еще один вид документов, как например заверенный документ или соглашение о раздельном жительстве супругов, попросту фиксирует в письменной форме событие, которое уже произошло.
Конечно, многие, если не все документы могут нести более, чем одну из названных функций. Или же они могут нести различные функции для различных адресатов. Например, хотя контракт по продаже недвижимости кладет начало деловым операциям, он также регулирует отношения между продавцом, покупателем, заимодателем, маклером и, возможно, другими участниками операции. Точно так же этот документ может зафиксировать в письменной форме событие, которое уже произошло, как например уплату задатка. В этом отношении контракт выполняет все три функции. Таким образом невозможно бывает однозначно определить функцию документа. Однако понимание множества функций, выполняемых юридическими документами, поможет вам понять адресатов документа и сделать его доступным для всех, кто будет его читать.
Понимание всех категорий адресатов документа важно еще и потому, что адресат контролирует тон документа, будь то объективный или враждебный.
Вы сможете определить категории адресатов, если представите всех, кто его может прочесть и чью деятельность он будет контролировать. Когда вы определили, кому адресован документ, вы должны учесть отношение вашего клиента к адресатам документа. Адресат документа может быть настроен дружественно — при совпадении его интересов с интересами вашего клиента — или же враждебно, если его интересы противоречат интересам вашего клиента.
Еще один фактор при учете адресата документа — это образовательный уровень и жизненный опыт. К адресатам могут принадлежать представители юридической профессии — адвокаты, которые ведут переговоры и формулируют документ, адвокаты, которые могут оспаривать документ, и судьи, которые интерпретируют документ. Другая категория адресатов может включать не юристов — стороны в контракте, граждан, чье поведение регулируется законом, лиц, которые не являются сторонами в контракте, но чьи интересы документ может затронуть (например, наследники по завещанию) или же представители других профессий — скажем, бухгалтеры или инженеры. Способность правильно прочесть и понять ваш документ у каждой из этих групп совсем не одинакова.
В отличие от меморандумов и записок по делу, адресатами которых почти всегда являются исключительно юристы, адресатами указанных выше документов часто бывают неюристы. Более того, меморандумы и записки по делу не контролируют действия клиентов, от имени которых они пишутся. И, наоборот, условия завещания, контракта, состязательных бумаг или нормативного акта могут в значительной степени влиять на личное и деловое поведение многих людей. Если эти люди не понимают документ, они не смогут эффективно им воспользоваться.
Ошибки, допущенные при подготовке юридического документа, могут привести к сиюминутному и прямому результату. Например, ошибка в завещании может лишить наследства ребенка, материальная поддержка которого зависит от наследования, а нечеткие формулировки в контракте на продажу недвижимости могут вызвать споры и задержать вступление в права собственности. Подобным образом широкая формулировка полномочий доверительного собственника может предоставить ему большую свободу действий, чем того хотел доверитель, а нечеткая запись об обязанностях сторон в соглашении о партнерстве может иметь итогом несправедливое или неравное разделение труда. Продолжая примеры, неряшливая формулировка в исковом заявлении не информирует должным образом ответчика о предъявленном обвинении и лишает его возможности правильно подготовиться к защите. Более того, в этом случае к юристу, готовившему исковое заявление могут быть применены санкции, а слушание дела может быть отменено или отложено. Неясно и нечетко сформулированный закон может ввести в заблуждение тех, на кого он распространяется, что приведет к тяжбе по поводу его толкования.
Следовательно вы должны предвидеть, кто будет читать, интерпретировать, проводить в жизнь тот или иной документ, и чьи интересы он затрагивает. Например, контракт на покупку дома будет прочитан и интерпретирован не только покупателем и продавцом, но также адвокатами сторон, компанией, страхующей права владельца, а также кредитным учреждением, выдающим ипотечную закладную.
В связи с тем, что эти документы затрагивают интересы многих людей, выявление тех, кто будет пользоваться ими и читать их, является необходимым условием подготовки документа. Думайте о каждом отдельном человеке или группе людей, которые прочтут документ.
Задайте себе вопросы:
1. Кто они?
2. С какой целью документ будет использован теми, кому он адресуется?
3. Являются ли интересы
4. Как долго адресаты документа
будут им пользоваться, т.е. рассматривать
ли его действие как
5. Каков образовательный уровень и жизненный опыт тех, кому документ адресован?
2. Собрать фактический материал
Сбор всех относящихся к делу фактов также является решающим предварительным шагом для успешной подготовки документа. В типичном письменном задании студентам школ права обычно сообщаются все факты, относящиеся к делу. Однако на практике факты добываются в ходе опроса клиента, встреч с другими адвокатами и их клиентами, опроса свидетелей, изучения их показаний и различных других документов.
Случается так, что документ поручено подготовить вам, а опросы и сбор других фактов проводились другим юристом. Более того, если даже опросы проводились вами, вы можете на каком-то этапе обнаружить, что вам потребовались дополнительные факты. Потребность в этих фактах может выявиться при работе над другими стадиями подготовки документа, например при разработке общей структуры документа, при ознакомлении с типовыми документами или при исследовании правовых норм, распространяющихся на данный случай.
Иногда для выяснения требуемого факта достаточно позвонить клиенту. В других случаях может потребоваться дополнительное расследование или изучение вопроса. В любом случае вы не сможете подготовить точный документ, если вы не знаете все относящиеся к делу факты. А какие факты относятся к делу, легко определить шестью простыми вопросами: кто? что? где? когда? почему? как?
* Кто?
Прежде чем ответить на этот вопрос, желательно определить, кому адресован документ. Рассмотрим, например, завещание, соглашение о партнерстве, исковое заявление и проект постановления мэрии, устанавливающее комендантский час для лиц моложе 18 лет. Основным адресатом завещания являются наследники. Соответственно вам потребуются имена и фамилии всех наследников. Возможно вы захотите узнать их возраст. В случае, если часть их — малолетние, могут потребоваться особые пункты в завещании.
Основной адресат соглашения о партнерстве — это сами партнеры. Поэтому вам необходимо знать имена и фамилии всех партнеров, для которых соглашение будет иметь юридическую силу. Кроме этого вам нужно будет выяснить долевое участие каждого партнера, а заодно, как они планируют присоединение новых партнеров или выход из соглашения одного или нескольких партнеров.
Основной адресат искового заявления — это судья, присяжные (жюри) и тяжущиеся стороны. Вы должны определить их всех. Может быть множество истцов, ответчиков, предъявителей встречных исков, каждый из которых будет играть свою роль.
Основной адресат постановления о комендантском часе многолик. Конечно, к этой категории относятся подростки моложе 18 лет. Но затрагиваются интересы и других людей — родителей и опекунов, местных собственников, бизнесменов, местных работников правоприменительных служб, работников судов по делам несовершеннолетних, педагогов. Работая над проектом постановления следует учитывать интересы каждого из них.
Отвечая на вопрос «кто?», следует иметь в виду не только прямых адресатов документа. Вам могут потребоваться факты о лицах, которые не будут читать документ и на чьей деятельности он не отразится. Например, свидетель при подписании завещания может не читать документ, действие которого на него не распространяется, но его важно иметь в виду при составлении документа. Точно так же дети разводящихся родителей могут никогда не прочесть соглашение, достигнутое их родителями, которое не определяет их собственное поведение, но их также следует иметь в виду, готовя документ о бракоразводном соглашении.
* Что?
Ответом на этот вопрос будут «предметы», которые должны быть освещены в документе. Рассмотрим те же четыре примера. Для составления завещания необходимо собрать сведения о всей собственности, которую наследодатель хочет завещать, в том числе недвижимой и личной собственности. Для подготовки соглашения о партнерстве необходимы данные о долевых взносах каждого партнера, о роли каждого партнера, распределении прибылей и убытков, условиях выхода из соглашения и мерах, предусмотренных на случай смерти одного из партнеров. Эти условия составляют общую базу соглашения о партнерстве. В исковое заявление необходимо включить такие вещи, как описание инцидента, его истоки и причиненный им ущерб. Постановление о комендантском часе должно предусматривать время, обеспечение соглашения, наказания и надзор.
Контрольная Основы делопроизводства 📝 (ответы на вопросы) Основы делопро
1. Сколько стоит помощь?
Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.
2. Каковы сроки?
Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.
3. Выполняете ли вы срочные заказы?
Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.
4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?
Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.
5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?
Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.
6. Каким способом можно произвести оплату?
Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.
7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?
На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.
8. Какой у вас режим работы?
Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.
Организация работы персонала компании важна
Ведущие компании уделяют особое внимание правильной организации работы каждого сотрудника. Руководители понимают, что забота о своих сотрудниках вызовет у сотрудников обратную связь о компании. Психическое, физическое и социальное состояние сотрудника напрямую влияет как на работу, так и на результаты бизнеса в целом.
Успешные компании и их руководители понимают, что процветание бизнеса зависит от благополучия сотрудников.Окупаемость каждого специалиста зависит от правильной организации работы персонала.
Крупная розничная сеть «Walmart» имеет большой опыт в области обработки и анализа данных. Это ответственность специального аналитического отдела, который управляет штатом в 2,2 миллиона сотрудников. Основная цель анализа — найти взаимосвязь между финансовыми показателями и показателями каждого человека.
Компания точно оценивает затраты на замену уволенных сотрудников, анализирует причины увольнений, выявляет сценарии, которые приводят к увольнениям.Эти факторы позволяют «Walmart» управлять текучестью и удерживать показатели на уровне ниже среднего по отрасли: 45% сотрудников работают в компании более пяти лет. И самое главное — компания минимизирует экономический ущерб за счет заботы о сотрудниках. В масштабе «Walmart» это сотни миллионов долларов ежегодно.
Концепция организационного управления персоналом
Организация труда — это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в производственном процессе.Они способствуют достижению высочайшей производительности труда и интенсивному развитию производства. В широком смысле организация труда включает также нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание трудовой дисциплины, активности и творческой инициативы работника.
Другими словами, офисный персонал должен чувствовать себя комфортно в помещении, где он работает. На рабочем месте в офисе сотрудники проводят около трети своей жизни — 8-9 часов в день.Отдельные «счастливчики» успевают за 10-12 часов. Поэтому рабочие места сотрудников должны быть оборудованы по современным стандартам офисного интерьера: удобная мебель, оборудование, интернет, оргтехника. Если менеджер будет бегать по офису в поисках маркера и ручек, чтобы писать важную информацию от клиента — не стоит рассчитывать на продуктивную работу. Перерывы на чай и кофе не должны быть долгими. Значит, в офисе должна быть кухня со всей необходимой посудой.
Концепция правильной организации работы персонала включает постановку менеджером целей и задач для каждого специалиста. Правильная цель — 90% успеха. Менеджер, организующий рабочий процесс, должен быть лидером и владеть инструментами командообразования (создания и повышения эффективности командной работы).
Безупречная организация работы персонала
McDonald’s — интересный пример успешной организации работы персонала.Рестораны работают по единой бизнес-модели, доказывая свою эффективность по всему миру. Простая и эффективная организация работы позволяет молодым и неопытным сотрудникам быстро найти свое место в коллективе.
Профессиональные навыки и опыт каждого члена команды принесут результат только в том случае, если каждый хочет работать, развиваться вместе с компанией, быть готовым к финансовым рискам и нестабильности. Лидер бизнеса ценит именно эти качества сотрудников.
Илон Маск уже стал культовой фигурой, и компания Tesla с каждым годом становится все более заметной.Как организована работа в такой огромной и амбициозной компании? Основная особенность работы в Tesla заключается в том, что сотрудник решает задачи, которые до этого никто не решал. Это очень сложно, но награда пропорциональна затраченным усилиям. У управленческого персонала и инженеров 9-часовой рабочий день. Когда сроки сжатые, им приходится работать больше, но когда график менее напряженный, они могут уйти домой раньше. Сотрудники Tesla рады возможности соприкоснуться с новыми технологиями и иногда видят, как Илон проходит через завод.
Правильная организация выгодна сотруднику и руководителю
Организация работы персонала предполагает четкий алгоритм действий каждого сотрудника офиса. Первоочередной задачей руководителя компании является организация слаженной работы и контроля. Существует множество программ для расчета неэффективности труда и затраченного времени, так как вручную выявить проблемы в большом коллективе сложно, требуется время для руководителя.
Благодаря использованию современных подходов к автоматизированному контролю процесс контроля работы сотрудников менеджером становится простым. Они автоматически формируют отчеты и оповещения о работе каждого сотрудника.
.Как настроить удаленную работу во время коронавируса. Необходимые решения, если ваша команда работает удаленно
Приказ вашим сотрудникам работать из дома — вынужденная, но необходимая мера во время глобальной пандемии. Многие сознательные руководители понимают, что заражение даже одного офисного сотрудника может парализовать всю компанию на долгое время.
Но даже это ничто по сравнению с риском для жизни и здоровья людей, особенно для тех, кто старше 45 лет.
Мы много знаем о переводе сотрудников в режим домашнего офиса не понаслышке, потому что уже пять лет мы помогаем компаниям организовать мониторинг удаленных сотрудников.
Кроме того, за последние две недели к нам обратилось около тысячи организаций со всего мира после того, как они столкнулись с такими проблемами в связи с событиями, происходящими по всему миру.
В этой статье мы можем поделиться своими знаниями о переводе сотрудников на удаленную работу и дать несколько практических советов, как сделать этот процесс максимально безболезненным для вашего бизнеса.
Примечание: В этой статье мы обсудим сотрудников, которые работают за компьютером.
Как организовать процесс перевода сотрудников на удаленную работу?
Для этого есть три основных варианта:
- Сотрудники работают на собственных компьютерах. Это удобно, если им не нужно какое-то конкретное программное обеспечение или если оно находится в облаке. Например, менеджеру по продажам нужно иметь доступ только к паре облачных баз, бухгалтеру — к серверу 1С;
- Вы даете сотрудникам рабочие компьютеры. Это хороший вариант, если им нужно специальное программное обеспечение для работы или если у работника нет дома компьютера. Этот подход наиболее удобен, если ваши сотрудники работают на ноутбуках, но в течение длительного периода времени (а, как вы знаете, карантин может затянуться), не проблема переместить даже стационарный компьютер;
- Организуете удаленный доступ к RDP через VPN. Хороший промежуточный вариант. Вашему дизайнеру нужен доступ к корпоративному файловому хранилищу и компьютеру с достаточной мощностью? Запустите удаленный рабочий стол на своей рабочей станции и позвольте им использовать его.
Помните, что если вы предоставляете сотрудникам удаленный доступ к рабочим серверам или станциям, вам необходимо позаботиться о безопасности корпоративных данных. Это особенно верно, если вы работаете с личными данными, которые защищены законом. Безопасные каналы подключения, фильтры по IP и MAC-адресам, двухуровневая авторизация — позаботившись вначале об информационной безопасности, вы застраховываете себя от многих проблем в будущем.
Также обратите внимание на то, чтобы у сотрудника дома был качественный широкополосный доступ и высокоскоростной Интернет.Если их подключения к Интернету дома недостаточно для выполнения задач, вы можете предложить сотрудникам подключить второго провайдера с достаточными скоростными характеристиками на время их работы. И делать это, конечно же, за счет организации.
Как контролировать удаленных сотрудников?
Многочисленные исследования показывают, что сотрудники работают дома даже эффективнее, чем в офисе. Например, исследование Gallop сообщает, что когда сотрудник переключается на удаленную работу, его производительность увеличивается на 20%.
У нас нет причин сомневаться в такой достоверной публикации, но это исследование было сосредоточено только на сотрудниках, которые перешли на удаленную работу сознательно и добровольно, точно зная, что им понадобится, и будучи уверены, что найдут в себе силы для самоорганизации.
Однако не проводилось исследований производительности сотрудников, которым пришлось изменить свой обычный рабочий распорядок и работать из дома, потому что им было сказано это сделать (например, в контексте глобальной пандемии).По нашему опыту, производительность таких рабочих будет значительно ниже.
Сотрудник, который привык работать в офисе, ассоциирует свой дом в первую очередь с отдыхом, поэтому даже самые мотивированные сотрудники, работая из дома, могут начать расслабляться, и их производительность неизбежно снизится. Таким образом, вы должны быть готовы к тому, что переход на домашний офис в вашей компании создаст повышенную нагрузку на руководство.
Если ваш персонал работает на компьютерах, предоставленных компанией, или через удаленный доступ к вашей собственной рабочей станции, вы имеете полное право загрузить на эти машины программу мониторинга сотрудников Kickidler.Где бы ни находился корпоративный компьютер, он остается собственностью компании и предназначен исключительно для работы. И вы, конечно же, имеете право следить за тем, как используется ваше оборудование.
Что касается случая, когда сотрудник работает на домашнем компьютере, мы рекомендуем предложить персоналу следующий фреймворк:
- Человек создает новую учетную запись пользователя, которая используется исключительно для работы;
- Они устанавливают все необходимые им программы и модуль Kickidler, отслеживающий рабочую активность, который должен быть таким же, как на офисном компьютере;
- Сотрудники работают под рабочими учетными записями и используют личные кабинеты для личных дел.
В этом случае наша программа будет отслеживать только действия сотрудника в рабочее время без взаимодействия с его персональными данными. Таким образом, не будет нарушения конфиденциальности.
Как организовать работу с удаленными сотрудниками, и что должен уметь менеджер?
Ранее мы обсуждали техническую сторону перехода на удаленную работу, но как насчет организации самого рабочего процесса? По статистике, при переходе на удаленную работу нагрузка на управление увеличивается почти вдвое.Мы считаем, что здесь самое важное — следовать этим трем ключевым советам:
Совет 1. Индивидуальный подход — основа всего
Находясь в офисе, человек автоматически подстраивается под его ритм, а дома он живет так, как хочет. Некоторым людям удобнее работать именно с 10 утра до 6 вечера, другие предпочитают подходить к работе в несколько сеансов по пару часов каждое, третьи становятся продуктивными только около 20 часов. Мы все разные, поэтому главное правило удаленной работы:
Если привычки сотрудника не мешают работе, не просите его изменить эти привычки
Конечно, менеджер по продажам должен работать по обычному графику, с утра до вечера — так работает большинство компаний.Но программисты, бухгалтеры, инженеры не обязаны придерживаться такого графика, если этого не требует специфика их работы. Запланируйте пару встреч с сотрудниками, когда это удобно для всех — в большинстве случаев этого достаточно для удаленного управления вашей командой — и после этого отслеживайте не количество времени, которое человек тратит на работу, а результаты, которых они достигают.
Совет 2. Создайте атмосферу доверия и заинтересованности
Предлагая сотрудникам возможность работать удаленно, вы автоматически даете им определенные преимущества.Более гибкий график, более комфортные условия работы, меньше контроля — все эти факторы будут работать только в том случае, если ваши подчиненные действительно заинтересованы в выполнении своих обязанностей.
Испытывая немного больше свободы, человек быстро привыкает контролировать свой график, но в то же время он начинает сильнее реагировать на акты деспотизма. Неоправданные (акцент на этом слове) изменения условий работы, постоянные чрезвычайные ситуации, задачи, которые необходимо выполнять прямо сейчас — все это серьезно сказывается на мотивации удаленных сотрудников, а вместе с тем и их эффективность.
Постарайтесь воспринимать удаленного работника не столько как подчиненного, сколько как подрядчика или партнера. Объясните им задачу и опишите их KPI, а затем покажите им, что вы доверяете их способности решать бизнес-задачи. И все же…
Совет 3. Доверяйте, но проверяйте
Мотивация и доверие — эти вещи, безусловно, важны, но вам все равно нужно отслеживать количество времени, которое ваши удаленные сотрудники проводят в работе. Это поможет вам хотя бы увидеть, кто хорошо справляется со своими задачами.Вот простой пример. Допустим, у вас есть программист Джеймс Браун, который хорошо справляется со своей работой. Он вводит код вовремя, не пропускает дедлайны, и на первый взгляд кажется, что все в порядке … Вот только Джеймс тратит 12-13 часов в день на рабочие задачи вместо запланированных 6-8 часов. При таких темпах ваш сотрудник выгорит через месяц или два, и вам придется искать замену, а это приносит ненужные хлопоты и незапланированные расходы.
Проблема с удаленными сотрудниками в том, что вы не видите, как они работают.В офисе руководитель группы заметил бы, что Джеймс не выполняет свои задачи вовремя, и понял бы, что этого сотрудника нужно перевести на другую задачу, которая больше соответствует его навыкам. Но что касается удаленного взаимодействия… Поверьте, вы можете заметить такие вещи и удаленно!
Для этого используйте диспетчеры времени, которые помогают рассчитать количество часов, потраченных на задачу. У нас есть такой инструмент. Он называется Autokick и является частью функциональности Kickidler.Этот модуль отслеживает активность на компьютере и автоматически формирует отчеты, помогая вам оставаться в курсе всего. Это определенно полезно как для руководителя, так и для сотрудника.
С какими проблемами сталкиваются работодатели удаленных сотрудников и как их решать?
Итак, мы поделились с вами способами организации удаленной работы в вашей компании, а теперь давайте поговорим о проблемах, с которыми вы, вероятно, столкнетесь. Основных всего три:
Задача 1. Падение производительности
Ранее мы говорили о том, какие преимущества получает сотрудник от удаленной работы.Индивидуальный график, комфортные условия работы — это все здорово, но … К сожалению, практика показывает, что многие люди в условиях независимости быстро теряют дисциплину. Не все привыкли к самообладанию. Если человек всю жизнь проработал в офисе, где он находился под чьим-то присмотром и в окружении коллег, дома он автоматически будет менее продуктивным.
Есть только одно решение — не ослаблять надзор. Ваши сотрудники должны знать, что работа есть работа — независимо от того, где они находятся, дома или в офисе.Следите за KPI каждого сотрудника, старайтесь как можно скорее выяснить причины любых задержек или ошибок и всегда держите верх. Вы заметили в Kickidler, что обед менеджера растянулся на несколько часов? Позвони им; спросите их, что случилось и почему они не выполняют свою работу. Пару таких звонков, и человек поправится.
После перевода офиса на удаленную работу контроль должен стать более жестким, чем в офисе — по крайней мере, вначале. Вот почему мы рекомендуем вам использовать модули тайм-менеджмента.Если ваши люди будут знать, что вы следите за их рабочими днями, им будет намного легче преодолеть прокрастинацию и сосредоточиться на своих задачах.
Проблема 2. Нарушение связи
Даже в офисной среде взаимодействие между отдельными сотрудниками часто может стать проблемой. Встречи с участием нескольких отделов могут стать настоящей головной болью. Вы точно знаете, как сложно запланировать такие встречи, чтобы всем было удобно. А потом, когда дело касается удаленной работы, простейшая переписка между командами может тянуться неделями.
Во избежание подобных проблем составьте подробное описание всех стандартов, составьте график и убедитесь, что его соблюдают все сотрудники. Вот пример для одной недели:
|
Чем прозрачнее и понятнее будут все ваши требования, тем проще будет управлять удаленной командой. Конечно, вам все равно придется планировать время для совместных мероприятий, учитывая графики работы участников таких мероприятий. Но когда все улажено, обсуждений не может быть. Планируется собрание персонала? Его должны посетить все.
Задача 3. Снижение вовлеченности
Когда человек работает дома, один за компьютером, он быстро теряет связь со своей командой.Это особенно актуально для людей, которые привыкли активно взаимодействовать с коллегами — общаться, генерировать идеи, что-то создавать. Находясь в принудительной изоляции, они быстро теряют жизненные силы и начинают хандрить.
Чтобы этого не произошло, нужно поддерживать внутрикорпоративную связь:
- Голосовые вызовы;
- Видеоконференции;
- Групповые чаты с эмодзи, стикерами и другими способами выражения эмоций.
Помните, что каждый человек — где бы он ни был — является частью вашей компании, важным членом вашей команды.Будьте внимательны к своим людям, оставайтесь с ними на связи. Так проблемы с удаленными сотрудниками обойдут вас стороной!
Программное обеспечение для мониторинга сотрудников Kickidler
Вам понравился этот пост? Следите за нами в социальных сетях.
.Активировать контроль запросов в Teams
Часто я провожу удаленные сеансы, когда мне нужно запросить контроль над ПК другого человека. Однако в Microsoft Teams этот параметр отключен по умолчанию. Из-за этого встреча может занять больше времени, и в следующем сообщении блога я расскажу, как активировать эту опцию в Microsoft Teams.
Если вы хотите настроить этот параметр только для определенных пользователей, а не для всей организации, ознакомьтесь со следующей записью в блоге:
- Откройте центр администрирования Microsft Teams — https: // admin.team.microsoft.com/
- Нажмите Meetings > Meeting Policies
- Выберите Global (по умолчанию для всей организации)
- Перейдите в раздел Content Sharing
- Активируйте опцию Разрешить внешний участник для передачи или запроса управления
Теперь внешние пользователи могут запрашивать управление над командами, когда ваш пользователь проводит сеансы собрания. Обратите внимание, что для того, чтобы получить контроль над рабочим столом, ваши пользователи должны принять это.Опция, указанная выше, также может быть полезна внутри организации.
.17 Статистические данные об удаленной работе в 2020 г.
Поскольку удаленная работа продолжает превращаться из приятной привилегии в ожидания как сотрудников, так и соискателей, цифры показывают, что есть много преимуществ для всех вовлеченных сторон, включая компании.
Вот 17 статистических данных об удаленной работе, которые количественно определяют ее положительное влияние.
1. Удаленная работа может привести к «поразительной» производительности.
Двухлетнее исследование Стэнфордского университета обнаружило впечатляющий рост производительности труда среди людей, которые работали из дома.Исследование 500 человек, которые работали как удаленно, так и в традиционных условиях, показало, что производительность надомных работников равнялась еженедельной работе в течение полного рабочего дня.
2. Увеличивает удержание сотрудников.
То же исследование Стэнфордского университета пришло к выводу, что люди, работавшие удаленно, с меньшей вероятностью покинут компанию для другой работы. Исследование показало, что среди надомных работников сокращение отсева сократилось на 50%.
3.Это уменьшает количество больничных и отпусков сотрудников.
Некоторые работодатели задаются вопросом, не уходит ли больничный, учитывая, что удаленные работники редко «заболевают». Но положительным моментом для надомных работников является то, что у них меньше шансов заболеть, поскольку они не подвергаются воздействию микробов из общего офисного помещения. Федеральные Центры по контролю за заболеваниями рекомендуют оставаться дома, если вы заболели, так что удаленные сотрудники уже опережают вас.
4. Это помогает увеличить разнообразие рабочей силы.
Если вы хотите улучшить разнообразие своей компании , , построив сильную удаленную команду, вы сможете достичь своих целей. Поскольку кадровый резерв для удаленных сотрудников действительно глобален, возможности найти талантливых сотрудников, которые различаются по полу и гендерной идентичности, расе, этнической принадлежности, способностям и географическому положению, экспоненциально увеличиваются.
5. Снижает затраты работодателей.
По оценкам, в 2018 году U. сэкономила 5 миллиардов долларов.S. компании с сотрудниками, которые работали удаленно — и это всего лишь подсчет сотрудников, занятых неполный рабочий день. В целом использование вариантов удаленной работы может помочь работодателям сократить или устранить накладные расходы, включая расходы на недвижимость и операционные расходы. Согласно статистике PGI News, средняя экономия на недвижимости для работодателей с удаленными сотрудниками, работающими полный рабочий день, составляет 10 000 долларов на сотрудника ежегодно.
6. Это снижает затраты для рабочих.
Удаленные сотрудники могут сэкономить в среднем около 7000 долларов в год, согласно статистике удаленных сотрудников от TECLA, глобальной IT-компании по подбору персонала.Основная часть этой экономии достигается за счет снижения или отмены затрат на поездки, еду, одежду и уход за детьми.
7. Снижает стресс.
Данные OWLLabs за 2019 год показывают, что люди, которые работают из дома хотя бы раз в месяц, на 24% чаще сообщают, что чувствуют себя счастливее и продуктивнее на своей работе. Такие факторы, как отсутствие поездок на работу и больший контроль над рабочей средой и расписанием, играют большую роль в том, чтобы помочь удаленным сотрудникам меньше беспокоиться о своей работе.
8. Это может помочь сократить гендерный разрыв в технологиях.
Там было упорное гендерное неравенство в индустрии высоких технологий, даже в большей степени, чем в других секторах. Однако недавнее исследование в Великобритании показало, что гендерный разрыв в сфере технологий можно уменьшить, предлагая варианты удаленной работы. Около 76% опрошенных женщин, работающих в сфере технологий, заявили, что удаленная работа становится все более необходимой для привлечения и сохранения женщин в технологической отрасли.
9. Может продлить карьеру пожилым работникам.
Более половины работников старше 50 лет, вероятно, останутся без работы в какой-то момент своей карьеры, — очевидный факт, сообщенный Urban Institute и ProPublica. Хорошая новость заключается в том, что удаленная работа может иметь положительное влияние на пожилых работников, которые сохраняют свои навыки в актуальном состоянии, когда дело доходит до развивающихся технологий и моделей удаленной работы.
10. Это приносит пользу окружающей среде.
Воздействиена окружающую среду хорошо задокументировано: от снижения выбросов парниковых газов за счет сокращения количества поездок на работу до улучшения качества воздуха, особенно в городских районах.
11. Увеличивает кадровый резерв сотрудников.
Работодатели, предлагающие удаленные варианты, часто открывают свои вакансии для квалифицированных сотрудников со всего мира — другими словами, пул потенциальных кандидатов не зависит от местоположения. И это особенно важно для молодых сотрудников: около 68% говорят, что удаленные возможности сильно влияют на их решения, работать в компании или нет, согласно отчету Fundera о статистике работы на дому.
12.Это востребованное пособие для работников всех возрастов.
Хотя молодые работники, такие как миллениалы и представители поколения Z, стремятся к гибкости удаленной работы, на самом деле это пособие, которое требуется работникам любого возраста. Согласно отчету Upwork, к 2028 году около 73% всех команд будут иметь удаленных сотрудников. Спрос молодых рабочих «поднимет все лодки», сделав работу на дому все более привычной.
13. Он набирает обороты.
Опрос Global Workplace Analytics и FlexJobs показывает, что удаленная работа выросла на 91% за последние 10 лет и на 159% за последние 12 лет.
14. Это приносит пользу личным и семейным отношениям.
Гибкая работа помогает сотрудникам уделять больше времени членам семьи и близким. Родители и опекуны, которые работают удаленно, с гибким графиком, часто могут строить свою карьеру, проводя время с членами семьи и заботясь о близких, вместо того, чтобы тратить личное время на работу.
15. Может улучшить психическое и физическое здоровье.
Результаты Американской психологической ассоциации показывают, что сотрудники, которые «контролируют работу, могут снизить стресс и повысить мотивацию и рост.«Рабочие, которые контролируют свое расписание, сообщают, что находят время, чтобы больше заниматься спортом, лучше питаться, имеют более высокий моральный дух и лучшее мировоззрение в целом.
16. Он расширяется в «традиционные» отрасли.
В то время как в некоторых отраслях промышленности, таких как ИТ, уже давно наняты для удаленных рабочих мест, это явление распространяется и на другие области, в которых, согласно отчету Business Insider, не было удаленных сотрудников. К движению удаленных работников присоединяются такие отрасли, как юриспруденция, маркетинг, управление проектами, недвижимость, страхование и некоммерческие организации.
17. Он здесь надолго.
В отчете Buffer о состоянии удаленной работы за 2019 год сделан вывод о том, что «удаленная работа никуда не денется». Опрос почти 2500 удаленных сотрудников показал, что подавляющее большинство из них 99% заявили, что хотят работать из дома, по крайней мере, часть времени, до конца своей карьеры. В отчете Forbes удаленная работа названа «стандартной рабочей процедурой» для 50% населения США.
Хотите узнать больше об удаленной работе?
Наряду с полностью удаленной работой, с годами Remote.co создала сообщество как работодателей, так и сотрудников, чтобы облегчить обмен идеями и советами. Если вы хотите узнать больше об удаленной работе, посетите наши вопросы и ответы.
ИНФОРМАЦИЯ ОТ ВЕДУЩИХ УДАЛЕННЫХ КОМПАНИЙ И ВИРТУАЛЬНЫХ КОМАНД >>>
Предыдущие версии этой статьи были опубликованы 5 октября 2015 г .; Март 2017 г .; и ноябрь 2018 г. Обновлено в августе 2019 г.
Фото: bigstockphoto.com
Адрианн Бибби | 28 августа 2019 г. | Категории: Why Go Remote
.