Контрольная работа по бизнес планированию: works.doklad.ru — Учебные материалы

Контрольная работа

Учебным планом предусматривается выполнение одной контрольной работы после изучения соответствующих тем дисциплины «Бизнес-планирование в АПК».

Контрольная работа представляет собой письменное изложение вопросов на основе изучения литературы, рекомендованной в программе дисциплины и настоящих методических указаниях, и использования фактических материалов из практической работы конкретного предприятия. Для раскрытия вопроса целесообразно составить план, который позволит определить содержание вопроса, обеспечит последовательность его изложения, будет способствовать правильному использованию практических материалов.

Вариант контрольной работы определяется по двум последним цифрам номера зачетной книжки студента: последняя цифра — номер по горизонтали, предпоследняя цифра — номер по вертикали (см. таблицу 1). На пересечении последней и предпоследней цифр своего номера зачетной книжки студент — заочник находит три цифры, которые обозначают номера вопросов.

Ответы на вопросы должны быть исчерпывающими, но по возможности краткими. Они должны содержать ссылки на соответствующие литературные источники, список которых следует приводить в конце контрольной работы. Работы, представляющие собой текст, переписанный из книги, брошюры или статьи, рецензированию не подвергаются и возвращаются студенту на повторное выполнение.

Вопросы контрольной работы.

Необходимость планирования бизнеса.

Сущность планирования. Классификация планов.

Методология и организация планирования.

Планирование-механизм регулирования цен и средство реализации принципов стратегии развития компании.

Характеристика принципов делового планирования.

Система и разновидности планов компании.

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения бизнес-планирования.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.

Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития.

Стратегический анализ развития компании.

Анализ конкурентной позиции компании.

Формирование стратегии развития компании.

Традиционная дореформенная система планирования. Опыт централизованных планов и проблемы.

Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения.

Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования.

Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием.

Реализация решения о внедрении бизнес-планирования.

Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планироввания.

Проблемы функционального управления.

Инжиниринг; реинжиниринг и совершенствование бизнеса.

Бизнес-процессы и их характеристика.

Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов. Участники проекта по реинжинирингу и их роли.

Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса.

Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.

Перспективная бизнес-идея – интеллектуальная основа делового проекта. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей.

Цели и структура бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта.

Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.

Разработка стратегии бизнес-проекта.

Сущность и роль бизнес-плана.

Бизнес-план – основная составляющая делового проекта. Внешние и внутренние функции бизнес-плана компании.

Процесс бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана.

Методика разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.

Характеристика этапов разработки бизнес-плана.

Решения, которые необходимо принять на прединвестиционных стадиях бизнес-планирования. Содержание предварительного технико-экономического обоснования бизнес- проекта.

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.

Оформление и стиль бизнес-плана.

Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана.

Местонахождение фирмы и цель ее деятельности.

Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).

Описание вида деятельности (бизнеса). Продукт (вид услуг) бизнеса.

Анализ рынка сбыта.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.

Стратегия плана маркетинга. Прогнозирование продаж.

Содержание плана производства.

Организационный план и менеджмент.

Финансовый план. Стратегия финансирования.

Риски инвестирования и их оценка.

Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.

Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта.

Показатели эффективности инвестиций.

Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.

Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала.

Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов.

Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора.

Расчет экономической эффективности бизнес-проекта.

Информационное обеспечение расчета потоков реальных денежных средств.

Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.

Источники информации для анализа бизнес-плана.

Принятие решения об инвестировании проекта.

Возможные ситуации инвестирования и их решения.

Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров-инвесторов.

Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров.

Особенности переговоров по внешнеэкономической деятельности.

Участие в конкурсах, выставках и работе бирж.

Реклама бизнес-плана.

Содержание работ по реализации бизнес-плана.

Стадии реализации бизнес-плана и их характеристика.

Составление графика реализации бизнес-плана.

Планирование бюджета реализации.

Управление реализацией бизнес-плана по результатам хозяйствования.

Феномен сопротивления нововведениям и управление им.

Роль конфликтов в бизнес-планировании.

Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов.

Контроль и систематическое перепланирование. Описание системы контроля.

Комплекс услуг как составная часть реализуемого продукта и источник дополнительной прибыли.

Совокупность правовых норм регулирования бизнеса.

Право и морально-этические нормы бизнеса. Роль юристов в бизнесе.

Гражданский кодекс Российской Федерации – правовая основа бизнеса.

Договорные отношения с иностранными партнерами. Типовые контракты и сделки.

Типичные ошибки в международной практике заключения договоров купли-продажи.

Субъекты, виды и объекты консультирования.

Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов.

Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом. Эффективное использование консультационных услуг.

Исследование рынка и маркетинг в Интернет.

Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет.

Источники и средства поиска деловой информации в Интернет. Рекомендации по использованию Интернет как средства маркетинга.

Источники конфиденциальной информации. Перечень сведений конфиденциального характера.

Информационные коммуникации компании.

Разглашение конфиденциальной информации и ее утечка. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации.

Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании.

Характерные ошибки в документальном оформлении сделок, при осуществлении посреднической и совместной деятельности.

Управляемые и неуправляемые кризисы. Характеристика типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании.

Стадии кризиса компании. Позитивное влияние кризиса.

Управление кризисом. Организация центра управления кризисом.

Коммуникации в кризисной ситуации. Наиболее вероятные кризисные ситуации и рекомендации по их разрешению.

Вопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование в АПК»

Сущность планирования.

Классификация планов.

Методология планирования.

Организация планирования.

.Сущность и роль бизнес-плана.

Методологические основы разработки бизнес-плана..

Процесс бизнес-планирования.

Последовательность разработки бизнес-плана.

Содержание предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта.

Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.

Методика разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.

Оформление и стиль бизнес-плана.

Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана.

Местонахождение фирмы и цель ее деятельности.

Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма.

Описание вида деятельности (бизнеса). Продукт бизнеса.

Анализ рынка сбыта.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.

Стратегия плана маркетинга.

Прогнозирование продаж.

Содержание плана производства.

Организационный план и менеджмент.

Финансовый план. Стратегия финансирования.

Риски инвестирования и их оценка.

Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта. Показатели эффективности инвестиций.

Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.

Расчет экономической эффективности бизнес-проекта.

Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров-инвесторов.

Реклама бизнес-плана.

Содержание работ по реализации бизнес-плана.

Планирование затрат на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции.

Планирование выручки от реализации сельскохозяйственной продукции.

Бизнес-планирование — Бизнес планирование — Контрольная работа по дисциплине Бизнеспланирование

С этим файлом связано 4 файл(ов). Среди них: Конспект к видеоуроку Электрические цепи постоянного и синусоида, 21.05.2020 пр.Дихромат калия тиосульфат.PDF.pdf, Таблица.docx, КТП УП-02 3курс Повар.docx. Показать все связанные файлы Подборка по базе: Лабораторная работа №2(2).docx, Лабораторная работа №2 (1).docx, Дипломная работа.docx, Расчетно-графическая работа.docx, Исправленная курсовая работа.doc, Практическая работа №2.docx, Практическая работа №2.docx, Харлашкина Анастасия Сергеевна. Философия. Практическая работа №, практическая работа 1-3.pdf, Практическая работа 3.pdf Министерство науки и высшего образования Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт менеджмента Кафедра менеджмента КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Бизнес-планирование» Разработка производственного плана инвестиционного проекта ОГУ 38. 03.02.4020. 053 ОО Руководитель работы канд.экон.наук, доцент _____________ А.В. Курлыкова «___»_________________20__г. Исполнитель Студент группы 3-16Мен(бп)ПМ(д) _______________ А.П.Яковлева «___»________________20__ г. Оренбург 2020 Содержание Введение…………………………………………………………………… 3 1 Теоретические аспекты разработки производственного плана инвестиционного проекта ……………………………………………………………… 4 1.1 Сущность и виды инвестиционных проектов…………………….. 4 1.2 Этапы бизнес-планирования и подготовки инвестиционного проекта……………………………………….. ……………………… 5 1.3 Особенности разработки производственного плана инвестиционного проекта………………………………………………………………… 8 2 Практическая часть………………………………………………… ……………….… 12 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………………………………………………………………..… 12 2.2 Обоснование инвестиционного проекта.………………………. 14 2.3 Разработка производственного плана инвестиционного проекта…………………………………………………………………………………… 17 Заключение………………………………………………………………. 26 Список использованных источников………………………………….. 27 Введение Составление производственного плана на осуществление инновационного проекта является весьма важным показателем не только высокой эффективности производства, но и настоящего профессионализма его менеджеров. Сами читайте что пишите! В современных условиях бизнес-план служит для производителей надежным инструментом хозяйствования, а для инвесторов — основным ориентиром при кредитовании и финансировании предстоящего проекта. Объем и степень конкретизации любого производственного плана определяются его назначением, сферой деятельности, масштабом производства, суммой требуемых кредитов, репутацией фирмы и т.д. Новое и дорогостоящее оборудование предусматривает разработку подробного производственного плана, действующие производственные предприятия могут составлять краткие производственные предложения. Все производственные планы в бизнес-плане, как правило, разрабатываются с конкретной предпринимательской целью и на определенный срок действия проекта. При необходимости их содержание может дополняться или корректироваться. На крупные проекты, кроме производственного плана, могут создаваться локальные бизнес-предложения. Разработчики производственного плана в зависимости от целевого назначения бизнес-плана и круга специалистов или инвесторов, на которых он рассчитан, определяют содержание и концепцию построения плана производства, а также систему и методику расчета важнейших производственных технико-экономических показателей. Основной целью контрольной работы является разработка производственного плана инвестиционного проекта. Задачи контрольной работы: 1) рассмотреть теоретические основы разработки производственного плана инвестиционного проекта; 2) дать характеристику деятельности предприятия; 3) разработать производственный план инвестиционного проекта. 1 Теоретические аспекты разработки производственного плана инвестиционного проекта 1.1 Сущность и виды инвестиционных проектов Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. [7] Термин «инвестиционный проект» можно понимать в двух смыслах: — как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение; — как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели (т. е. как документацию и как деятельность). Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике, сводятся к следующим. замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них; замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения; увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли; расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия; проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев — какому из вариантов проекта следовать: (1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или (2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки; другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д. Таким образом, для отечественной практики понятие проекта не является новым. Его отличительное качество прежних времен заключалось в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована. 1.2 Этапы бизнес-планирования и подготовки инвестиционного проекта Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. «Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. [4] В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства». «Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов». Ядром бизнес-плана всегда является бизнес-идея, поэтому концептуальная схема процесса бизнес-планирования может быть представлена в системном виде. Однако любой бизнес-план (будь-то презентационный вариант для поиска инвестиций или же внутренний документ) содержит в себе следующие аспекты, определяющие структуру бизнес – плана: Титульный лист – 1стр.; Аннотация – 1стр.; Резюме –3-4стр.; Бизнес и его стратегии – 5стр.; Анализ рынка и маркетинговая стратегия; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Оценка эффективности и учет рисков; Приложения. Рисунок 1 – Последовательность разработки разделов бизнес-плана Подготовка инвестиционного проекта — длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий. Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы. Формулировка проекта (иногда используется термин «идентификация»). На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи. На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки. Разработка (подготовка) проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет принять твердое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях — коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т.д. Вопросом чрезвычайной важности на этапе разработки проекта является поиск и сбор исходной информации для решения отдельных задач проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта. Экспертиза проекта. Перед началом осуществления проекта его квалифицированная экспертиза является весьма желательным этапом жизненного цикла проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью существенной доли стратегического инвестора (кредитного или прямого), инвестор сам проведет эту экспертизу, например с помощью какой-либо авторитетной консалтинговой фирмы, предпочитая потратить некоторую сумму на этом этапе, нежели потерять большую часть своих денег в процессе выполнения проекта. Если предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта преимущественно за счет собственных средств, то экспертиза проекта также весьма желательна для проверки правильности основных положений проекта. Осуществление проекта. Стадия осуществления охватывает реальное развитие бизнес идеи до того момента, когда проект полностью входит в эксплуатацию. Сюда входит отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполнения и контроль со стороны надзирающих органов внутри страны и/или иностранного или отечественного инвестора. Данная стадия включает также основную часть реализации проекта, задача которой, в конечном итоге, состоит в проверке достаточности денежных потоков, генерируемых проектом для покрытия исходной инвестиции и обеспечения желаемой инвесторами отдачи на вложенные деньги. Оценка результатов. Оценка результатов производится как по завершению проекта в целом, так и в процессе его выполнения. Основная цель этого вида деятельности заключается в получении реальной обратной связи между заложенными в проект идеями и степенью их фактического выполнения. Результаты подобного сравнения создают бесценный опыт разработчиков проекта, позволяя использовать его при разработке и осуществлении других проектов. [1] Таким образом, разработка производственного плана инвестиционного проекта подразумевает пять последовательных этапов. Для эффективного процесса разработки производственного плана инвестиционного проекта необходимо строго придерживаться вышеописанной последовательности действий. 1.3 Особенности разработки производственного плана инвестиционного проекта Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что?», «как?» и «для кого?». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия. Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия. Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль, имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся для них благоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий от результатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает снизить риск при принятии решения. Чтобы эффективно конкурировать в рыночной экономике, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и учитывать все это при разработке производственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность достижения поставленных целей. В производственном бизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаяся база, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них и определение на этой основе общих тенденций развития, формирования механизма их реализации.

Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов

Здесь представлены упрощенные варианты бизнес-планов, выполненные студентами вузов в качестве курсовой работы. Вы можете их бесплатно скачать или посмотреть.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ:

Бизнес-план открытие ларька по продаже хлеба

Бизнес-план Открытие спортивного комплекса

Бизнес-план открытие аутсорсинговой фирмы

Бизнес-план открытие спортивного центра

Бизнес-план открытие автосервиса Курсовая работа
Бизнес-план открытие пиццерии

Бизнес-план ресторана мексиканской кухни

Бизнес-план предприятия по производству паркета

Бизнес-план фитнес-клуб

Бизнес-план строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам

Бизнес-план проектно-монтажная организация по установке, поверке и обслуживанию систем учета тепловой энергии «Теплобытмонтаж»

Бизнес-план Автосервис по обслуживанию и ремонту легковых и грузовых автомобилей до 3,5 т

Бизнес-план Бильярдный Клуб

Бизнес-план Организация фитнес клуба эконом класса

Бизнес-план Фотостудия

Бизнес-план Проектно-монтажная организация по созданию гелиоэнергетических систем “Атум”

Бизнес-план открытие предприятия по установке, эксплуатации и гарантийном обслуживании индивидуального газового отопления в многоквартирных жилых домах

Бизнес-план автомойки

Бизнес-план – Спортивный центр

Бизнес-план — Гостиница

Разработка бизнес-плана создания предприятия
(на примере кофейни)

Бизнес-планирование в энергетике

Бизнес-план автомойки

Бизнес-план Кафе-блинная

Бизнес-план Парикмахерская

Бизнес-план Кофейни Арабика

Бизнес-план Детский Интернет портал

Бизнес-план Строительная организация

Бизнес-план Кафе быстрого обслуживания

Бизнес-план Автостоянки

Завод по производству шоколада (цель, задачи, мероприятия)

Бизнес-план Кафе-Бара

Бизнес-план Шоколадница

Бизнес-план Магазин цветов

(Цветочный магазин)

Бизнес-план туристического агентства

Бизнес-план — производство и установка окон

Бизнес-план – Кафе-окрошечная

Бизнес-план – Сервисный магазин

Бизнес-план – Студия звукозаписи

КНИГИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

Экономика энергетического предприятия: особенности инвестиционных процессов

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Курсовая работа Оценка инвестиционного проекта

Руководство: подготовка успешного бизнес-плана

Методические указание бизнес-план

 

Содержание бизнес-плана – Контрольная работа по бизнес-планированию. Разделы бизнес-плана

Содержание бизнес-плана – Контрольная работа по бизнес-планированию. Разделы бизнес-плана

Контрольная работа выполняется каждым студентом самостоятельно. На титульном листе должно быть указано: фамилия, имя, отчество, личный шифр, номер специальности, домашний адрес, дата отправки работы в университет. В тексте должны оставаться поля для замечаний рецензента.

Задание:Составить бизнес-план предприятия.

Содержание бизнес-плана

Введение

В условиях рынка предприятия любых форм собственности самостоятельно разрабатывают планы производства, ориентируясь на наличие спроса на продукцию или услуги, которые они хотят предложить потребителю.

Бизнес-план — это документ, который детально описывает все стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, правильно составленный бизнес-план в конечном итоге показывает, стоит ли вкладывать деньги в намечаемое мероприятие, какова будет прибыль, как добиться повышения конкурентоспособности своей продукции.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижению безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Состав, структура и объем бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее её функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать. Наличие большого числа конкурентов диктует изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес- плана.

В зависимости от цели составления бизнес-плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Ниже приведена примерная структура бизнес-плана.

Титульный лист

На титульном листе отражается:

— полное название и адрес фирмы;

— имя предпринимателей или учредителей и адреса;

— суть предлагаемого проекта;

— совокупная стоимость проекта;

— ссылка на секретность.

Резюме

Объем резюме не должен превышать двух листов. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему тер ять время и читать бизнес-план до юнца, поэтому необходимо четно и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого объекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы:

Что они подучат при успешной реализации проекта? Каковы риски?

Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Основные разделы бизнес-плана

1. Описание продукта (услуги)

2. Анализ рынка сбыта

3. Оценка конкурентов

4. Стратегия маркетинга

5. План производства

6. Организационный план

7. Оценка риска

8. Финансовый план

Таким образом, бизнес-план дает возможность оценить потенциальные риски проекта, его прибыльность и отдачу капитала в будущем.

Экономика — Курсовая работа «Бизнес-планирование»

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 13

2.1 Резюме 13

2.2 Продукция и услуги 14

2.3 Маркетинговые исследования 15

2.4 Производственный план 15

2.5 Инвестиционный план 20

2.7 Финансовый и организационный план 24

2.7 Экономическая эффективность проекта 26

2.8 Оценка рисков 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37

РЕФЕРАТ

Курсовой проект, 38 с., 3 рис., 30 табл., 26 источников.

Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость

В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Срок окупаемости проекта равен 1,2 года. Индекс доходности равен 5,01 раз. В данном варианте на каждый рубль вложенных затрат компания получит 5,01 рубля прибыли. Таким образом, проект является экономически эффективным и окупаемым.

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

В соответствии с целью работы, задачами исследования будут являться:

— изучить теоретические основы бизнес-планирования;

— разработать бизнес-плана производственного цеха;

— изучить финансово-экономическое планирование проекта.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии. Предмет исследования – оценка экономической эффективности проекта.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Заключение

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы компания должна уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Эффективное бизнес-планирование, представленное в главе, стало возможным благодаря тому, что:

• — менеджер и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение компании и ее место на рынке;
• — существуют конкретные цели, к достижению которых стремится предприятие;
• — планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
• — администрация компании и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план нового цеха составлен для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций от учредителей, демонстрация имеющихся у предприятия возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента компании.

Таким образом, составленный бизнес-план делает предприятие более эффективным и управляемым, что сможет с более высокой точностью спрогнозировать ситуацию на будущее.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ, ч.1, введенный в действие Федеральным законом от 30.11.94 N 52-ФЗ.
2. Гражданский кодекс РФ, ч. 2, введенный в действие Федеральным законом от 26.01.96 N 15-ФЗ.
3. Налоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998).
4. Налоговый кодекс, ч. 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000).
5. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия.– М., Бухгалтерский учет, 2008. – 720с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: ФиС, 2008. 204с.
7. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. / Балабанов И.Т.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 372 c.
8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. / В.А. Баринов– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 456 c.
9. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М., Финансы и статистика, 2009. – 224с.
10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./ И.Ю.Бринк, Н.А. Савельева– Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 420 c.
11. Брызгалин А.В. Специальные режимы налогообложения. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности (по состоянию на 20 января 2008 года). / А.В. Брызгалин, А.Н. Берник – М.: Налоги и финансовое право, 2008. – 115 c.
12. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика./ В.П. Буров, А.Л.Ломакин – М.: ТАНДЭМ, 2008. – 490 c.
13. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом, 2009 г. №6, с.20-33.
14. Гиляровская Л.Г., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М., Проспект, 2009. -512с.
15. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб., Питер, 2008. – 328с.
16. Годин А.М. Маркетинг. — М.: Дашков и К, 2008. -412 с.
17. Голубков Е. П. Проектирование элементов комплекса маркетинга: формирование продуктовой политики // Маркетинг в России и за рубежом, 2009 г. №5, с.40-53.
18. Клейнер Г. Риски малых предприятий / Г. Клейнер // Российский экономический журнал. 2007 — № 5-6 – С.85-93.
19. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. / Г.Б. Клейнер– М.: Перспектива, 2008. – 290 c.
20. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. — М., Ось-89, 2008. – 402 с.
21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: ГНОМ и Д, 2009. – 341 c.
22. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова — М.: Фи­нансы и статистика, 2007. – 319 c.
23. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова– М.: ТАНДЭМ, ЭКМОС, 2008. – 678 c.
24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. — СПб.: Специальная Литература, 2008. – 421 c.
25. pulscen.ru
26. mprso.ru

Рефераты, курсовые, контрольные и дипломные работы по бизнес планированию на заказ

Рефераты, контрольные, дипломные и курсовые работы по бизнес планированию быстро и недорого

Ведение бизнеса – это очень сложный процесс, который требует довольно-таки глубоких познаний. Особенно важно правильно расставить приоритеты и суметь грамотно спланировать специфику будущего бизнеса на начальном этапе. Именно этому нужно учить бизнес планирование, изучить которое сейчас можно во многих высших учебных заведениях. Поскольку данный предмет очень важен для современной экономики, естественно, что знания каждого студента очень тщательно проверяются под видом написания рефератов, курсовых или контрольных работ.

Некоторым учащимся гораздо проще найти, где можно заказать курсовую работу по бизнес планированию, чем выполнять ее самостоятельно. Обусловлено это тем, что таким образом можно существенно сэкономить свое время и силы. Более того, срочное решение контрольных по бизнес планированию на заказ является гарантией высокой оценки, поскольку выполнением этой работы занимаются дипломированные специалисты. Обращаясь в нашу кампанию, человек может по доступной цене купить реферат по бизнес планированию, при этом качество работы будет очень высоким. Высокий уровень каждой выполненной нами работы обусловлен тем, что их написанием занимаются магистры Белорусского торгово-экономического университета потребительской корпорации и Частного института управления и предпринимательства. Помимо этого, в нашем штате числятся также бакалавры Минского университета управления и Института предпринимательской деятельности. Благодаря профессионализму наших сотрудников мы можем выполнять работу не только качественно, но и быстро.

Если вам понадобилось срочно заказать дипломную работу по бизнес планированию, тогда смело заполняйте заявку на нашем сайте. Мы гарантируем, что нужная вам работа будет выполнена максимально быстро, а ее качественно будет соответствовать всем требованиям и стандартам.

Общество с ограниченной 

ответственностью «Дипстар Плюс»

 

Адрес: 220030, г. Минск, ул. Кульман, 

д.9, оф. 28 (5-ый этаж)

 

Телефоны: +375 (29) 540-40-47 

+375 (44) 540-40-01

 

Расчётный счёт IBAN: BY67 BLBB 3012 0191 4427 2100 1001

BIC: BLBBBY2X

УНП 191442721 

Контрольная работа Бизнес-планирование — Готовые контрольные работы

Резюме

1. Характеристика организации и стратегия ее развития

1.1 Характеристика отраслевого сегмента, в котором работает предприятие

1.2 История проекта

1.3 Общая характеристика предприятия

1.4 Права на имущество

1.5 Используемые стандарты и положения

1.6 Производственные мощности

1.7 Оказываемые услуги

1.8 Реализуемые инвестиционные проекты

1.9 Технологии

1.10 Стратегия и задачи перспективного развития

1.11 Актуальность проекта

1.12 Обоснование потребности в дополнительных производственных мощностях, способ их создания

1.13 Необходимость остановки действующего производства на период реализации инвестиционной стадии проекта

1.14 Обоснование объемов и направлений инвестирования с учетом планируемых к выпуску объемов оказания услуг

1.15 Оценка обеспеченности имеющихся и планируемых к приобретению производственных площадей инженерными коммуникациями

1.16 Обоснование выбора поставщиков оборудования

1.17 Информация о наличии контрактных и предконтрактных договоров на оказание услуг, условиях, сроках оказания услуг

1.18 Экологическая оценка проекта

2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ И ТЕХНОЛОГИИ

2.1. Услуги и их описание

2.2 Область применения

2.3 Контроль качества

2.4 Соответствие производства национальным и международным стандартам качества

2.5 Гарантии, наличие патентов, лицензий, сертификатов

2.6. Мероприятия по усовершенствованию услуг с целью повышения их конкурентоспособности

3. Анализ рынков сбыта. стратегия маркетинга

3.1 Анализ и прогнозирование отдельных сегментов рынков потребителей

3.2 Потенциал рынков конечных потребителей

3.3 Конкуренты

3.4 Стратегия выхода на рынки конечных потребителей

3.5 Рыночное позиционирование услуг

3.6 SWOT-анализ

3.7 Стратегия маркетинга

3.8 Наличие потребителей услуг

4. Производственный план

4.1 Программа производства и реализации услуг

4.1.1 Освоение производственных мощностей и объемы оказания услуг

4.1.2 Цены и объемы реализации

4.2 Материально-техническое обеспечение

4.2.1 Материалы, узлы, комплектующие

4.2.2 Топливно-энергетические ресурсы

5. Организационный план

5.1 Организационная структура управления предприятием

5.2 Обоснование штатной численности

5.3 Организация и контроль за ходом реализации проекта

5.4 Организация эксплуатации созданных мощностей

6. Инвестиционный план

6.1 Инвестиционный проект

6.2 Структура инвестирования

6.3 График инвестирования

6.4 Привлечение заемных средств

6.5. Гарантии

7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

7.1 Экономико-правовые условия реализации инвестиционного проекта

7.2. Прогнозные показатели развития при реализации проекта

7.2.1 Выручка от реализации продукции

7.2.2 Прибыль

7.2.3 Денежные потоки

7.2.4 Налоги, сборы, платежи

8. Показатели эффективности инвестиционного проекта. оценка рисков

9. Юридический план

Заключение

Приложения

Лучшее управление: тест бизнес-планирования

Наличие простого плана внутреннего управления может стать ключом к успеху в бизнесе. У тебя есть?

Бесплатная предварительная версия:

Начни свой бизнес

Отправьте письмо ниже, чтобы получить эксклюзивное представление о Главе 3: «Хорошая идея! Как мне узнать, есть ли у меня отличная идея для бизнеса?

Март 1, 2011 Читать 4 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Когда я смотрю на мир управления малым бизнесом и предпринимательства, я обеспокоен тем, что мешает путаница с бизнес-планированием. Слишком много людей думают, что бизнес-план должен быть конкретным длинным официальным документом, чем-то, что следует рецепту, и чем-то, что вы не стали бы делать, если бы вам не потребовалось получить ссуду или внешние инвестиции. Итог: многие люди боятся составить бизнес-план.

Планирование полезно для вас и вашего бизнеса, независимо от того, нужен ли вам документ с планом.Это означает, что многие люди теряют возможность планирования, потому что путают его с большим формальным документом, называемым бизнес-планом.

Чтобы помочь преодолеть этот мысленный блок, связанный с планами и планированием, я создал этот простой тест управления бизнесом. Если вы владелец малого бизнеса, ответьте «да» или «нет» на следующие вопросы. Вы можете быть удивлены тем, что узнаете.

Раздел 1: Для всех владельцев бизнеса.

• Я забочусь об управлении?
• Я хочу оптимизировать?
• Важны ли приоритеты?
• Установил ли я конкретные цели для ключевых бизнес-элементов?
• У меня есть стратегия?
• Реалистична ли моя стратегия?
• Если я опишу свою стратегию вслепую, узнают ли мои клиенты ее?
• Есть ли у меня конкретные цели?
• Имею ли я хорошее представление о том, как для меня выглядит долгосрочный успех?

Раздел 2: Для предприятий с более чем одним человеком.
(Если вы ведете свой собственный бизнес, состоящий из одного человека, перейдите к следующему разделу.)

• Все ли в команде понимают долгосрочные цели?
• У всех в команде есть конкретные цели, над которыми нужно работать?
• И если да, то являются ли они конкретными и измеримыми целями?
• И если да, то отслеживаете ли вы прогресс в достижении целей?
• Все ли в команде несут ответственность за результаты?

Раздел 3: Выделение точки.
Соберитесь: я собираюсь спросить вас, есть ли у вас бизнес-план. Но прежде, чем я это сделаю, позвольте мне сделать некоторые важные различия в том, что такое бизнес-план, а что нет. Речь идет о планировании, которое имеет решающее значение для управления.

1. Если вы можете ответить «да» на большинство этих вопросов, значит, у вас есть настоящее бизнес-планирование.
2. Если вы ответите «нет» на многие из этих вопросов, значит, вы не занимаетесь истинным бизнес-планированием — даже если вы разработали физический документ бизнес-плана.
3. План планирования может быть очень простым и даже увлекательным. Поймите, что цель — лучше управлять и оптимизировать. План представляет собой набор связанных модулей, таких как прогноз продаж, бюджет расходов, отслеживаемые этапы и измерения, сводка стратегии и другие факторы.

И это подводит меня к моему последнему вопросу: если вы не можете ответить «да» на большинство вопросов в разделах 1 и 2, почему бы и нет? Что еще более важно, удовлетворены ли вы этим?

Цель этой анкеты — показать, что использование хороших процессов планирования полезно для вас и вашего бизнеса.Возможно, вы даже уже делаете это, возможно, думая, что у вас нет плана, потому что у вас нет официального документа. Если вы этого не делаете, вам следует начать прямо сейчас. Все, что вам нужно для начала, это как минимум:

• Простое изложение стратегии
• Список предположений о вашем рынке
• График проверки плана (когда вы действительно проверяете план по сравнению с фактическим)
• Конкретные и конкретные даты, сроки, задачи и задания
• Прогнозируемые продажи и расходы

Вам не нужно беспокоиться о редактировании или форматировании.Вам также не нужно работать над объяснением истории вашей компании или предыстории вашей управленческой команды, которые являются обычными компонентами официального документа плана. Такой более простой план внутреннего управления может состоять в основном из маркированных списков и цифр. Это не для того, чтобы объяснять вашу компанию посторонним. Его цель — помочь вам лучше управлять.

Как (и почему) проверить вашу бизнес-идею

• Тестирование вашей бизнес-идеи — ключ к тому, чтобы увидеть, является ли она жизнеспособной бизнес-моделью.
• Не торопитесь запускать продукт; без тщательного рассмотрения и планирования это может стать пустой тратой критических ресурсов в случае неудачи.
• Выполните эти восемь шагов, чтобы полностью проверить свою бизнес-идею и определить рынок для нее.
• Эта статья предназначена для начинающих предпринимателей, готовящихся к открытию нового бизнеса, которым необходимо проверить свою идею.

У вас есть идея для «следующего большого дела»? Вы можете думать, что ваша идея идеальна, но разумно проверить ее, прежде чем тратить время и деньги на разработку бизнеса или продукта, для которого нет рынка.Вот восемь шагов, которые помогут вам убедиться, что идея вашего продукта — это то, чего хочет мир, прежде чем вы ее запустите.

Важность тестирования бизнес-идеи

Тестирование бизнес-идеи имеет решающее значение для ее успеха. Если вы слепо предполагаете, что идея будет иметь большой успех, вы рискуете большим количеством времени, денег и других ресурсов, вложенных в ее запуск. Компании часто пропускают этот шаг, потому что спешат выпустить свой продукт. Они не создают бизнес-план или бизнес-модель на основе своего рыночного тестирования / исследования, продолжая свой бизнес-путь без дорожной карты.Кроме того, они не могут точно определить, кто их целевая аудитория. Пока вы не протестируете свою идею, вы не узнаете, кому она пригодится. Без этой информации ваш маркетинг может остаться незамеченным и ни к чему не приведет с идеей продукта, даже если она отличная.

Ключевой вывод: Тестирование вашей бизнес-идеи — необходимый предварительный шаг для определения вашего целевого рынка и уточнения вашей бизнес-идеи с учетом их реальных потребностей.

Шаги по тестированию бизнес-идеи

Вот восемь шагов по тестированию бизнес-идеи для определения ее ценностного предложения.

1. Создайте прототип или тестовую службу.

Несмотря на то, что вы взволнованы своей новой бизнес-идеей, вы можете подождать некоторое время, прежде чем тестировать ее, сказал Грег Айзенберг, венчурный капиталист и серийный предприниматель. «После того, как я записал кучу идей, я не люблю торопиться с созданием бизнес-плана или набором команды», — сказал Айзенберг. «Мне нравится подождать несколько недель, чтобы увидеть, какие идеи мне действительно нравятся».

Изенберг сказал, что он движется вперед только в том случае, если у него есть жгучее чувство, что миру действительно нужна его идея.

«Как только я справлюсь с этим, лучший способ проверить бизнес-идею — это создать прототип и показать его людям, чтобы получить честную и достоверную обратную связь», — сказал он. [Ищете бизнес-идею? Посетите нашу страницу бизнес-идей.]

2. Создайте минимально жизнеспособный продукт.

Следование модели бережливого стартапа — отличный способ развивать свой бизнес или конкретный продукт. Самое главное, вы хотите создать минимально жизнеспособный продукт (MVP).

MVP — это «простейшая форма вашей идеи, которую вы можете продать как продукт», — сказал Эрик Райс, предприниматель из Кремниевой долины и автор книги The Lean Startup (Crown Business, 2011).Используя принципы бережливого производства и шести сигм, книга Райса рекомендует иметь версию продукта для тестирования и вывода на рынок на ранних этапах процесса разработки, чтобы любые поправки или изменения происходили в ответ на реальную обратную связь от целевой аудитории.

3. Запустите его группой критиков.

Когда у вас будет готов первый прототип или тестовая услуга, представьте ее потенциальным целевым клиентам.

«Вам следует поговорить [с] и / или опросить не менее 50 потенциальных клиентов, чтобы увидеть, идентифицируют ли они свою проблему так же, как и вы», — сказал Вейд Гилкрист, консультант по стартапам и ведущий TechStartRadio.com. «Другими словами, вам нужно выяснить, является ли это реальной проблемой для большей части вашего целевого рынка или только для некоторых».

Однако, чтобы по-настоящему проверить свою новую бизнес-идею, тщательно отбирайте 50 потенциальных клиентов или клиентов.

«Определите людей в этой цели, которые, как вы знаете, скептически и критически настроены», — сказал Чип Белл, основатель консалтинговой фирмы The Chip Bell Group. «Эти люди могут быть разгневанными покупателями от предыдущих встреч или друзьями, которые всегда придерживаются полупустой точки зрения.«

Bell посоветовал вручную выбрать вашу тестовую группу, а затем попросить этих людей разобрать ваши идеи по отдельности.

4. Настройте ее в соответствии с вашим тестовым рынком.

Isenberg применил аналогичный подход к тестированию 5by, приложения для поиска видео в Интернете. он разработал и с тех пор продал. Айзенберг и его команда ездили в университетские городки и демонстрировали макеты того, как будет выглядеть продукт. Они сочли отзывы студентов бесценными в доработке первоначальной идеи.

«Мы были способны быстро оценить людей…. были разочарованы тем, что не могли открыть приложение и просто найти лучшие интернет-видео по тому, что им было интересно, одним нажатием кнопки », — сказал он.

Изенберг понял, что, хотя его первоначальная бизнес-идея и макет были хорошим началом, их нужно было доработать.

«Мы быстро поняли, что на чем-то натолкнулись, а затем сосредоточились на создании продукта, сборе денег и т. д.», — сказал он.

5. Создайте тестовый веб-сайт. с подключениями к социальным сетям

Как только о вашем продукте или бизнесе становится известно, целевому рынку требуется место, где можно получить дополнительную информацию о нем или показать его своим друзьям.Создание простого веб-сайта с целевой страницей специально для продукта и использование социальных сетей — отличный способ предоставить информацию и отслеживать, сколько людей интересуется тем, что вы продаете.

«Вы сможете определить, понравится ли эта идея, по количеству переходов по рекламе и количеству людей, заполнивших вашу форму», — сказал Гилкрист.

6. Составьте маркетинговый план и используйте его.

Вся подготовительная работа ничего не значит, если вы не выполняете достаточно действий, чтобы получить хорошую реакцию.«Когда у вас есть жизнеспособный продукт, вам нужно действовать исходя из интереса к нему», — сказал Райан Клементс, консультант предпринимателей по маркетингу и стратегии продаж.

«Работая со многими стартапами — как в качестве предпринимателя, так и в качестве советника для других — мне нравится использовать правило, которое я называю 100/1000», — написал Клементс в своем блоге на IvyExec. «Составьте список из 100 вещей, которые вы можете сделать для продвижения продукта на рынок, а затем выполните этот список из 100 и в процессе поговорите о продукте с 1000 человек.«

Если вы сделаете это, у вас будут данные о вашем продукте, — сказал Клементс. Вы будете знать, кто в нем заинтересован, какие маркетинговые стратегии сработали, а какие нет, и как вы можете улучшить», — все это бесценно. Он добавил, что нужно сделать несколько шагов, чтобы воплотить свою идею и бизнес в жизнь.

7. Примите экспериментальное мышление. похоже либо на отказ от реализации новых идей, либо на неспособность должным образом протестировать идею продукта перед ее запуском.

Приняв экспериментальное мышление, вы с большей охотой будете совершать ошибки и проверять множество различных идей. Ваша бизнес-модель откроет более долгосрочную ценность, поскольку вы дадите шанс воплощению большему количеству идей. В этом случае неудача также рассматривается как успех, поскольку позволяет лучше понять, что работает, а что нет в этом постоянно меняющемся мире бизнеса.

8. Реализуйте дизайн-мышление.

Дизайн-мышление включает когнитивные, стратегические и практические процессы разработки новых идей или продуктов.Это помогает новаторам переосмыслить проблемы и найти лучшие, более творческие решения. Другими словами, это открывает двери для новых революционных открытий и изобретений.

Чтобы внедрить эту стратегию в свой бизнес, вы хотите следовать пяти этапам дизайнерского мышления: сочувствие (исследование / понимание потребностей клиентов), определение (обозначение проблем и потребностей ваших клиентов), придумывание (поиск уникальных решений их проблем) ), прототип (создайте решения) и, самое главное, протестируйте (попробуйте сами).

Дополнительная отчетность Марси Мартин. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Как проверить бизнес-идею, прежде чем тратить на нее деньги

• Придумать бизнес-идею легко, но именно в ее проверке и заключается настоящая работа.
Предприниматель
• Джен Гланц говорит, что начинающие основатели должны тщательно проверять идеи, чтобы проверить их жизнеспособность.
• Напишите бизнес-план, исследуйте конкурентов и попросите свою целевую аудиторию высказать свое мнение.

Идет загрузка.

Когда семь лет назад мне впервые пришла в голову мысль открыть бизнес, где незнакомые люди могли бы нанять меня в качестве подружки невесты, я не был уверен, что это хорошая идея.Поэтому, прежде чем вкладывать деньги, я решил выяснить, действительно ли люди нанимают на свадьбу незнакомца.

Габи Деймеке

Я провел анализ конкурентов и не смог найти в Интернете похожие компании, поэтому пошел дальше и спросил свою потенциальную аудиторию.После размещения объявления на Craigslist я получил сотни сообщений от людей со всего мира, которые хотели нанять профессиональных подружек невесты.

Я решил вложить деньги в создание веб-сайта, составить бизнес-план и составить список различных услуг, которые я предлагал. Забегая вперед, я веду успешный бизнес, который работает с сотнями клиентов каждый год. Вот шесть способов, которыми я рекомендую начинающим предпринимателям проверять новые бизнес-идеи.

1. Составьте бизнес-план

Составьте бизнес-план, который включает подробную информацию о вашей целевой аудитории, отраслевом анализе и исследованиях, о том, как вы могли бы масштабировать бизнес за шесть месяцев или год и каковы ваши конкурентные преимущества быть.

По мере прохождения этого процесса ваша идея может меняться, поскольку вы узнаете об аналогичных компаниях или новых отраслевых тенденциях. Если вы не знаете, с чего начать, загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана и подумайте, как бы вы заполняли каждый раздел .

2. Определите проблему

Задайте себе два вопроса: какие проблемы решает эта бизнес-идея, и достаточно ли люди заботятся о том, чтобы тратить деньги на решение этих проблем?

Это мозговой штурм, чтобы узнать, насколько актуальна ваша бизнес-идея.

Например, я думал о том, чтобы начать бизнес с перчатки для переноски чашки горячего кофе, а не с картонного рукава или чашки, улавливающей тепло, которое может обжечь руку. Но после того, как я записал свои ответы на два вопроса, я понял, что вряд ли люди купят что-то новое, подобное этому, если другие решения достаточно хорошо решают проблему.

3. Исследование отраслевых тенденций

При разработке бизнес-идеи следите за тем, что происходит в отрасли.Какие новые технологии внедряются? Как выглядит поведение клиентов в этом квартале? Какие новые компании появляются?

Читайте отраслевые блоги или публикации еженедельно, подписывайтесь на подкасты от отраслевых экспертов и устанавливайте бесплатные оповещения Google, чтобы получать ежедневные сводки о том, что происходит.

4. Потенциальные конкуренты в виде глазного яблока

Когда я думал о своем бизнесе по производству перчаток для кофе, я составил список конкурентов, которые также решали проблему, связанную с тем, что чашки с кофе слишком горячие, чтобы держать их в руках.

Я исследовал каждую компанию, отмечая такие вещи, как их брендинг, маркетинговые усилия и социальные сети, поток пользовательского дизайна на их веб-сайтах и ​​качество обслуживания клиентов. Я составил список того, что у каждой компании было хорошо, что у них было не так хорошо, что моя компания могла сделать лучше, и любые другие конкурентные преимущества.

5. Задавайте вопросы своей аудитории

Получение отзывов, предложений и даже восхищение вашей потенциальной аудиторией — отличный способ получить представление о вашей бизнес-идее.

Найдите, где ваша потенциальная аудитория общается в Интернете, и присоединяйтесь к ней. Например, я использую группы Quora, Reddit и Facebook, чтобы определять местонахождение моей аудитории, просматривать вопросы, которые они задают, и использовать это понимание как способ улучшить мою бизнес.

6. Найдите бета-тестеров для проверки вашей идеи

Этот шаг требует, чтобы у вас было что-то, что люди могут протестировать, будь то образец продукта или мягкий запуск веб-сайта или мобильного приложения, которое вы создаете. .

Настройте для них способ обратной связи в реальном времени на каждом этапе опыта. Эта информация поможет вам исправить любые дыры в вашем процессе и подготовить ваш бизнес для большего количества потребителей.

Идея для бизнеса — мощный и волнующий момент. Прежде чем вкладывать деньги в идею и запускать ее, потратьте время на эксперименты, чтобы увидеть, будет ли это жизнеспособный бизнес настолько успешным, насколько вы хотите.

6 тактик проверки бизнес-идей для улучшения вашего бизнес-планирования

В методологии бережливого стартапа одним из наиболее важных элементов является выход из здания. Вы должны провести интервью с клиентами, тесты использования веб-сайта и, возможно, даже настроить небольшую кампанию PPC, чтобы выяснить, заинтересован ли рынок в вашем предложении.

В этой статье я дам краткий обзор лучших практик для проверки вашей бизнес-идеи, которая используется сегодня.В идеале вы сможете использовать результаты для своего бизнес-плана и презентации, чтобы убедить инвесторов и других получателей бизнес-плана в том, что ваша идея достойна инвестиций.

Важность общения с потенциальными клиентами

Когда вы подтверждаете свою идею способом, позволяющим вести диалог с вашими потенциальными клиентами, у вас появляется возможность изменить свое предложение и пересмотреть стратегию вывода на рынок, прежде чем инвестировать и (возможно, потопить) слишком много ресурсов не в том месте.

Проверка идей и бережливое планирование

Проверка идей — это практика, которая набирает все большую популярность, поскольку методологии бережливого стартапа и бережливого планирования изменили способ представления новых бизнес-концепций.

Однако это выходит за рамки процесса бережливого планирования: уроки, извлеченные из проверки вашей идеи, также могут быть применены для привлечения инвесторов и стратегии выхода на рынок. Проверка идеи должна не только помочь вам в осмыслении, но и действительно дать ощутимый результат в других аспектах процесса запуска.

Поэтому всегда старайтесь включать возможности для захвата потенциальных клиентов в свои опросы, интервью и сообщения о тестовых продажах, где это возможно, или же создайте шанс для некоторого продолжения.

В конце концов, вы должны разговаривать с частью вашей целевой аудитории при проверке — почему бы не попытаться собрать группу тестовых пользователей или тестовых покупателей, пока вы уже на этом этапе?

Тактика проверки запуска 1: Интервью и выход из здания

Это старый метод — мы уже упоминали его в Bplans, поэтому я сосредоточусь на том, чтобы дать несколько рекомендаций о фактическом процессе, чтобы дополнить уже накопленные знания.

Задавайте открытые вопросы

Собеседование как тактика проверки бережливого планирования обычно применяется для получения качественной обратной связи (а не количественной).

Одно очень важное правило при составлении сценария собеседования состоит в том, чтобы иметь очень мало вопросов типа «да / нет» и много открытых вопросов. В идеале , а не ничего не дают о решении, которое вы придумали, а скорее должны дать вам больше информации о том, как ваш потенциальный клиент видит проблему, которую должно решить ваше решение, а также о привычках потребления.

Избегайте сбора предвзятых ответов

Предвзятость собеседника реальна, поэтому в идеале человек, с которым вы проводите собеседование, не обязательно должен знать, что вы подумываете об открытии бизнеса.

Если они знают о ваших планах, они дадут вам всевозможные положительные индикаторы, которые приведут к тому, что вы ошибочно подтвердите идею для себя. Затем, когда настанет день, вы будете участвовать в гонке на мертвой лошади — потому что, возможно, никто и никогда не собирался тратить деньги на ваше решение.

Все просто хотели, чтобы вы чувствовали себя уверенно и уверенно в своем бизнесе, потому что вы такой симпатичный человек и, как следствие, теперь у вас есть большая проблема. Не лучшее место для начала!

Тактика проверки стартапа 2: Опросы в социальных сетях

Прелесть опросов в социальных сетях (для всех учредителей, которые либо имеют своих последователей, либо каким-то образом могут заручиться достаточной поддержкой, чтобы захватить другие каналы или группы для серьезной социальной оценки) в том, что они быстро и легко выполняются. .

По возможности собирайте качественные данные

Опросы в социальных сетях легко дают достаточно надежные количественные данные от реальных людей. При этом некоторые ситуации с опросами даже позволяют получить немного качественных данных.

Например,

Popular — это небольшое текстовое поле для комментариев, предложений или даже аудиозаписей, которое обычно завершает опрос. Кстати, опросы Facebook можно настроить так, чтобы участники могли сами добавлять поля для ответов — функция, которая иногда также может дать ценную информацию.

Сосредоточьтесь на том, чтобы правильно задавать правильные вопросы

При разработке социальных опросов убедитесь, что вы правильно спрашиваете нужных людей. Социальные каналы столь же гибки, как и ненадежны — одно неверное слово может иметь решающее значение между массовым участием (что также может привести к комментариям и репостам) и игнорированием.

Примером хорошего подхода было бы спросить определенную группу людей с болью в пояснице о наихудших аспектах того, чтобы быть пациентом с хронической болью в спине, возможно, используя общие ключевые слова, используемые группой, наряду с чутким языком.

Пример плохого подхода: спросить у общей группы цифровых кочевников, предпочитают ли люди Apple или Microsoft, а также упомянуть, что вы разрабатываете аппаратный продукт. Вы не только раскрыли свой коммерческий интерес, но и задали вопрос, который задают раз в две недели по разным причинам, поэтому люди, скорее всего, не будут очень заинтересованы.

Тактика проверки запуска 3: тестовые кампании PPC (плата за клик)

Это большая проблема, и она должна быть главным приоритетом, потому что во многих случаях вы будете использовать кампании PPC для реальной работы.

Обратите внимание на вашу копию и элементы изображения

Если вы не можете добиться какой-либо поддержки с помощью тестовой кампании за 100 долларов, значит, либо ваша реклама ошибочна, либо ваша идея ошибочна.

Первого следует избегать путем базового исследования конкурентов и целевых групп, а также тестирования разных копий и изображений в одной и той же кампании (от двух до трех тестовых объявлений).

Последнее более серьезно: если 100 долларов в кампании PPC не могут дать вам ни одного лида, вам лучше развернуться.

Эта тактика проверки помогает пролить откровенно честный свет на стоимость привлечения клиентов, переходя от CPC (цена за клик) к CPA (цена за действие) и различных других этапах конверсии.Характер конверсии и, следовательно, интерпретация цифры стоимости могут сильно различаться в зависимости от того, ищете ли вы подписки, покупки, загрузки или что-то еще.

Убедитесь, что у вас есть подписчики и веб-сайт для поддержки ваших тестов

Поскольку Facebook и Google пытаются предоставить своим пользователям более качественную рекламу, становится все труднее проводить тестовые кампании с ограниченными ресурсами. Во время семинара, который я посетил, было высказано предположение, что компаниям нужна фан-страница в Facebook с не менее 1500 лайков, чтобы получить достойный охват.Для Google Adwords вам понадобится полнофункциональный веб-сайт с достаточным содержанием.

Хотя более удобный для таргетинга Facebook обычно не отклоняет рекламу, указывающую на ваши целевые страницы, созданные с помощью таких инструментов, как Unbounce или Launchrock, Adwords обычно не принимает их. Было бы неплохо узнать больше об основах PPC-маркетинга, так как это, вероятно, пригодится в будущем.

Тактика проверки запуска 4: рассылка тестовых кампаний

Если вам повезло, что у вас уже есть большой список или вы можете получить к нему доступ через связанного владельца списка, этот список может быть для вас отличной идеей.Убедитесь, что вы грамотно сегментируете свой список, приложите лотов и усилий, чтобы создать убедительную тему письма и отшлифовать текст электронного письма.

Настроить отслеживание с самого начала

Убедитесь, что вы отслеживаете открытия и переходы по ссылкам, используя встроенные плагины, такие как Yesware, или встроенную аналитику выбранного вами провайдера электронного маркетинга.

Если вы дошли до этого места, я уверен, что вы сможете использовать свой опыт и воображение, чтобы придумать различные пути воронки, по которым должны проходить получатели почты.При отправке электронных писем думайте как о проверке качества, так и о количестве, и вы на правильном пути.

Тактика проверки запуска 5: Тестовые продажи

Что мешает вам установить стенд на местном блошином рынке, в рекламной доске в супермаркете или в другом специально отведенном месте общего пользования и повесить большую, привлекающую внимание вывеску с описанием вашего делового предложения?

Почему бы не использовать такие ситуации, как люди, стоящие в очереди перед клубом, стадионом или концертом, в качестве амбулаторного продавца и попытаться продвинуть ваше предложение? Возможно, вам понадобится разрешение, но, возможно, вы можете попросить организатора или другого ответственного лица, и они дадут вам разрешение на короткий 30-60-минутный эксперимент.

Идея состоит в том, чтобы испытать волнующее чувство, наблюдая, как кто-то достает свой кошелек и протягивает вам немного денег. Это окончательное подтверждение того, что кто-то вложит в ваши руки реальные с трудом заработанные деньги в обмен на, возможно, даже просто обещание, что вы запишете их на курс (возможно, подумайте о том, чтобы попросить 20-процентный депозит — психологически это легче рационализируйте для большинства людей, и вы столкнетесь с меньшим сопротивлением).

Рассмотрите возможность проведения выставок или звонков по телефону

Если вы хорошо владеете телефоном и ваше решение — B2B, ничто не мешает вам просмотреть каталог какой-либо отраслевой ассоциации или план выставочного зала в поисках идеальных клиентов.Позвоните им, уже отрепетировав сценарий продаж, и попробуйте получить заказы на покупку. Это кайф, это может быть весело после нескольких раз, и вы делаете единственное, что вам абсолютно необходимо для процветания вашего бизнеса — вы продаете!

Тактика проверки запуска 6: Механический турок или метод консьержа для тестирования вашего MVP

Эта тактика предназначена для тех, кто создает технологический продукт, обычно программное обеспечение, но может иметь варианты использования и в других отраслях. Я хочу особо остановиться на этом в связи с предыдущим советом.Если вам сложно собрать воедино что-то, что вы можете предложить в качестве MVP (минимально жизнеспособного продукта) для целей проверки, подумайте об использовании рабочей силы для преодоления разрыва в техническом развитии.

Например, предположим, что вы создаете финтех-приложение, которое использует ИИ, чтобы помочь людям находить интересные возможности для инвестиций с учетом их интересов. Перед оплатой разработчику вы могли:

1. Придумайте хорошую «взятку за регистрацию» (например, электронную книгу).
2. Разместите его на сжатой странице, используя, например, бесплатные пробные версии Unbounce / Mailchimp.
3. Разместите ссылку в партизанском стиле маркетинга (подумайте о Bit.ly, чтобы позже вы могли легко перенаправить все ссылки, которые вы построили на свою будущую домашнюю страницу для SEO) вверх и вниз на финансовых форумах и в социальных группах.
4. По мере того, как вы следите за аналитикой взаимодействия с пользователем, возможно, проверяете два-три разных заголовка, в конечном итоге лидеры должны начать поступать.
5. Теперь вам нужно сесть перед своим компьютером и вручную собрать воедино то, что иначе ваше программное обеспечение компилировало бы автоматически.

Et voila, у вас есть надежная проверка. Если вы проводите презентацию, убедитесь, что вы посвятили часть своего бизнес-плана или презентации своим потенциальным заинтересованным сторонам. Лично я нахожу такие данные гораздо более интересными, чем любые статистические данные об объеме и росте рынка, полученные в Интернете.

Mechanical Turk MVP или Concierge Testing в отличие от более минималистичных, поверхностных тестовых страниц, не приносящих реальной пользы пользователю, имеет множество преимуществ.Вы не только сохраняете доверие к себе на форумах и в социальных сетях, но и узнаете гораздо больше о образцах мышления и действий ваших клиентов. Много понимания и гораздо более сильная проверка вашей идеи!

Создание проверки, на которую можно положиться

Не гонитесь за метриками тщеславия и теплыми нечеткими чувствами, отправляясь на поиски окончательного подтверждения. Оцените реальный интерес и будьте готовы отказаться от своей идеи, если вы не можете ни получить подтверждение, ни грамотно развернуться.Есть миллионы возможностей, и вы заслуживаете того, чтобы ваше время и усилия окупились. Каким бы модным ни казалось неудача в мире стартапов, процесс проверки не должен быть вашей первой ошибкой.

Больше, чем когда-либо в истории бизнеса, вы можете дешево и быстро донести любое сообщение до индивидуализированной аудитории легко масштабируемым способом. Это сила, к которой нельзя относиться легкомысленно. Всегда помните, что хорошо выполненная проверка также является вашей стратегической основой для успешного выхода на рынок многими другими способами.

Умно испытать лед пьяными ногами; Большой скачок произойдет достаточно скоро для предпринимателя, который понимает эту концепцию.

Я приглашаю вас стать таким предпринимателем: подтверждайте, как будто от этого зависит ваша жизнь. Потому что в бизнесе 21 века так оно и есть.

Жизнеспособна ли ваша бизнес-модель? 8-бальный тест

У вас есть отличная бизнес-идея, и вы даже начали работу над бизнес-планом.Но теперь вы задаетесь вопросом: действительно ли жизнеспособна моя новая бизнес-модель? Вот восьмибалльный тест, который подскажет вам, следует ли вам продвигаться вперед со своей бизнес-идеей.

1. Уникальность

Прежде чем беспокоиться о финансировании выскочки, маркетинге или местонахождении бизнеса, вам следует начать с идеи — не просто с любой идеи, а с уникальной. Что отличает ваш бизнес от остальных?

Уникальность не обязательно означает, что вы должны что-то изобретать (хотя это никогда не плохо — просто посмотрите на успех Snuggie), это просто означает, что вы должны выделиться среди конкурентов.Если вы открываете кейтеринговую компанию, скажем, чем будет отличать ваш кейтеринговый сервис от остальных? Это сложные вопросы, но важные. Самый успешный бизнес имеет сильную, уникальную концепцию и четкую идентичность. Найдите время, чтобы определить свое.

2. Фонды Upstart

Какова будет ваша начальная стоимость? В начале у каждого бизнеса есть определенные расходы, независимо от того, платите ли вы за оборудование, аренду или просто за базовые маркетинговые материалы. Сделайте реалистичную оценку; Эти цифры понадобятся вам для получения ссуды или просто для составления бюджета, если вы оплачиваете эти расходы из своего кармана.

3. Заказчик

Кто ваш покупатель? Знание того, кто будет покупать ваш продукт или услугу, жизненно важно для успеха вашего бизнеса — как еще вы найдете своих клиентов, если не знаете, кто они? Вы обслуживаете занятых профессионалов, домохозяек, студентов колледжей, пенсионеров? Определите своего клиента, даже если сначала вам нужно быть широким. Если вы будете снимать помещение, убедитесь, что местная демография соответствует этому профилю; агент по недвижимости сможет предоставить вам эти данные.

4. Конкурс

Если вам не повезет найти дыру на рынке, у вашего бизнеса будут конкуренты. Проверьте их, потому что ваши будущие клиенты обязательно это сделают. Конкуренты могут быть отличным ресурсом для вас как для новичка; вы можете увидеть, сколько они берут, какую маркетинговую стратегию они используют и какое местоположение они выбрали.
Задайте себе вопрос: как я могу добиться большего, чем у конкурентов? Используйте свою уникальность, определенную на первом этапе, чтобы найти способы превзойти своих конкурентов.

5. Экономическое настроение

Успех вашего бизнеса может во многом зависеть от экономического настроения: представьте, что вы начинаете бизнес в сфере элитной недвижимости в начале жилищного кризиса. Оцените состояние экономики и подумайте, как оно соотносится с вашим новичком: где сейчас мысли потребителей? Сокращаются ли они, проводят больше времени дома, заботясь об окружающей среде?

Даже экономический спад может стать благоприятной возможностью, если вы сможете удовлетворить настроение потребителя.Если ваша бизнес-идея не соответствует текущим тенденциям в расходах, подумайте, как вы можете изменить ее, чтобы она соответствовала сегодняшним потребностям.

6. Сроки

Время имеет решающее значение, особенно для новичка. Открывать магазин мороженого в январе — плохая идея; Открытие Дня поминовения может сделать это место тем летом. Вы ожидаете, что ваш бизнес будет сезонным? Если это так, рассчитайте время открытия для самого сильного потребительского спроса. Вы выйдете из ворот с потоком новых клиентов, клиентов, которые вернутся за новыми.

7. Маркетинг

Помните третий шаг, на котором вы определили своего клиента? Теперь вам нужно разработать маркетинговую стратегию, чтобы убедиться, что эти потенциальные покупатели знают о вашем новом интересном бизнесе. С сегодняшними возможностями Интернета маркетинг может быть относительно недорогим, с использованием онлайн-купонов и списков рассылки. Обсудите идеи с друзьями и семьей и посмотрите, что делают ваши конкуренты, чтобы получить новый бизнес.

Ваше местное отделение SCORE, которое состоит из бизнес-консультантов для стартапов, является отличным бесплатным ресурсом с советами, занятиями и возможностями для установления контактов.

Постоянные денежные средства

Поток

Представьте себе: бизнес процветает, вы в ударе и получаете больше заказов, чем вы могли себе представить. Но вы должны внести деньги на расходные материалы и другие расходы, а у вас кончились наличные — так же ваш бизнес спотыкается, потому что вы не можете удовлетворить спрос. Это классическая проблема движения денежных средств, с которой сталкиваются многие новые предприятия, и которую можно предотвратить с помощью надлежащего финансового планирования.

Прежде чем открывать магазин, подготовьте подробный финансовый план; есть много руководств, доступных в таких местах, как Управление малого бизнеса.Пришло время спланировать первый год вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы можете столкнуться с любыми препятствиями на вашем пути, особенно финансовыми.

Итог

Ваша идея-выскочка прошла проверку? Если нет, найдите способы приспособиться. Есть еще много вещей, которые нужно учитывать, например, зонирование, страхование и юридическое лицо, поэтому найдите время, чтобы спланировать и провести свое исследование. Используйте все доступные ресурсы — SCORE, Управление малого бизнеса, даже ваш местный банк имеют информацию для планирования вашего предприятия, чтобы вы могли быть успешным предпринимателем на долгие годы.

Бизнес-планирование | Ресурсы для экзаменов | ACA

Бизнес-планирование | Ресурсы для экзаменов | ACA | ICAEW

ICAEW.com лучше работает с включенным JavaScript.

Обновление по коронавирусу: посетите наш центр квалификаций, чтобы узнать о последних квалификациях, экзаменах и обновлениях обучения, а также о мерах, которые мы приняли в ответ на пандемию коронавируса.

Модули бизнес-планирования дают возможность получить предметные и отраслевые знания во время обучения на ACA. Вам нужно только сесть в один из модулей бизнес-планирования. Есть три варианта на выбор — Бизнес-планирование: Налогообложение, Бизнес-планирование: Банковское дело и Бизнес-планирование: Страхование.

Эксклюзивный контент

Контент, к которому вы пытаетесь получить доступ, предназначен исключительно для студентов ACA.Хотите учиться на ACA?

Этот контент не находится в свободном доступе. Чтобы получить доступ к «Бизнес-планированию», вы должны быть одним из следующих:

Этот контент доступен студентам ACA.Если вы хотите начать квалификацию ACA, вы можете выбрать несколько маршрутов

ICAEW CFAB — это международно признанный сертификат, который дает необходимые знания в области бизнеса, финансов и бухгалтерского учета. Хотите учиться на ICAEW CFAB? Узнать больше

Эти онлайн-ресурсы доступны только экзаменаторам ICAW.

Получите доступ к ведущим мировым информационным ресурсам, руководствам и локальным сетям. 98% лучших мировых брендов полагаются на дипломированных бухгалтеров ICAEW.

Партнер ICAEW в области обучения

Поставщики профессионального образования, предлагающие обучение для получения квалификаций ICAEW, могут подать заявку на участие в программе Partner in Learning.

<Назад

Как проверить жизнеспособность своего бизнеса перед инвестированием

У вас есть отличная идея для бизнеса и поддержка всех ваших друзей и семьи. Но прежде чем вкладывать свое время, капитал и ресурсы, вам нужно выяснить, является ли это жизнеспособным бизнесом.Рассмотрите приведенные ниже шаги для проверки жизнеспособности вашей идеи.

Жизнеспособность измеряет способность вашего бизнеса начинать, расти и выживать. Он учитывает целевые рынки, конкуренцию, источники и общий финансовый потенциал. Создание бизнес-плана поможет вам определить жизнеспособность вашего бизнеса.

Мы задали одному из наших бизнес-консультантов, Джошу Ладгейту, несколько общих вопросов о жизнеспособности бизнеса, которые мы слышим в Small Business BC, чтобы вы могли начать свой процесс задавать правильные вопросы.

Как узнать, купят ли люди ваш продукт или услугу?

Вашему бизнесу нужны люди, которые покупают ваш продукт или услугу, чтобы вы могли работать с прибылью. Вы можете увидеть, правильно ли вы выбрали аудиторию, используя тестовый маркетинг, пробные образцы и пробные продажи. Это поможет вам убедиться, что ваш продукт будет оплачиваться более широким сообществом.

Например, произведите ограниченную партию своего продукта, а затем отведите ее на целевой рынок и посмотрите, есть ли в этом интерес.Когда вы проверяете жизнеспособность, доказательство продаж лучше любого теоретического плана.

Что такое конкурент и как с ним конкурировать?

Когда вы оцениваете жизнеспособность своего бизнеса, вас спросят, кто ваши конкуренты и почему люди предпочтут вас другому бизнесу. Чтобы ответить на эти вопросы, важно уметь отличать косвенных и прямых конкурентов, а также как узнать больше о ваших конкурентах.

В бизнесе есть два типа конкурентов: прямые и косвенные.Например, если вы работаете в кафе в фуд-корте, вашим прямым конкурентом будет другое кафе. Однако вы также косвенно конкурируете со всеми другими киосками, так как количество потребителей в обеденное время ограничено.

Используйте базовое исследование, чтобы выяснить, кто ваши конкуренты, а затем войдите в сообщества ваших потребителей и поговорите с ними. Эта информация расскажет вам, как выделить свой бизнес.

Как вы определяете финансовую жизнеспособность своей бизнес-концепции?

Самый эффективный способ убедиться в финансовой жизнеспособности вашего бизнеса — это разработать бизнес-план.Разработка бизнес-плана дает вам представление о решениях, которые вы примете в своем бизнесе, которые повлекут за собой расходы и / или принесут прибыль. Зная об этих решениях и их финансовых последствиях, вы можете оценить, сможет ли ваш бизнес поддержать себя финансово.

Ничего страшного, если ваши решения не всегда идеальны. Просто вернитесь и скорректируйте некоторые из своих решений, а затем скорректируйте свои финансы, чтобы отразить это. Повторно оцените и повторите при необходимости. Он никогда не будет идеальным, но он должен быть разумным.

Как превратить жизнеспособность в бизнес-план?

Выяснение, есть ли у вас жизнеспособный бизнес, — это процесс обучения. Существует много методов проб и ошибок, поэтому поэкспериментируйте, чтобы выяснить, что лучше всего для вас. Вы всегда можете вернуться, чтобы найти более эффективное решение любых возникающих проблем.

Когда вы решите, что ваш бизнес жизнеспособен, сведите все воедино в форме бизнес-плана. Но не беспокойтесь: бизнес-план — это просто способ доказать, что бизнес — это жизнеспособная модель, что рынок может ее поддержать и что вы — тот человек, который будет вести этот бизнес.

Расслабьтесь и помните, что определение жизнеспособности — это только начало. После этого начинается настоящее обучение и проверка!

Хотите узнать больше?

Воспользуетесь ли вы широким выбором семинаров Small Business BC для предпринимателей и владельцев малого и среднего бизнеса?

Место ограничено, так что не упустите шанс зарегистрироваться сегодня.

No related posts.