Главная » Реферат » Производственный менеджмент темы рефератов

Производственный менеджмент. Темы курсовых работ. Производственный менеджмент темы рефератов


Производственный менеджмент. Темы курсовых работ

Темы курсовых работ по дисциплине «Производственный менеджмент»

  1. Производство как объект управления
  2. Производственная фирма (предприятие) и условия ее функционирования
  3. Характеристика производственного процесса
  4. Формирование рыночной стратегии и ее значение в организации производства
  5. Организационные и производственные структуры , современные тенденции и факторы их развития
  6. Внутрифирменное планирование и его значение
  7. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия
  8. Функции управления производством
  9. Системы управления производством
  10. Результаты производственной деятельности и методы их анализа
  11. Формирование производственной программы, ее основные разделы и технико-экономические показатели
  12. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
  13. Методы оптимизации производственной программы
  14. Производственная мощность и методика ее расчета
  15. Управление использованием производственных мощностей
  16. Резервы производственных мощностей и методы их выявления
  17. Оперативно-производственные мощности и методы их расчета
  18. Загрузка производственной мощности
  19. Экономические аспекты технической подготовки производства на предприятии
  20. Качество и его роль в производственном процессе
  21. Управление качеством работы
  22. Управление качеством продукции
  23. Показатели и методы оценки качества продукции
  24. Контроль качества продукции
  25. Управление сбытом
  26. Принципы управления запасами
  27. Контроллинг как система управления достижением конечных целей и результатов деятельности предприятия
  28. Управление материальными запасами
  29. Виды норм производственных запасов
  30. Контроль производственных запасов
  31. Классификация издержек материальных запасов
  32. Управленческий контроль, его формы и методы
  33. Роль стратегических методов в обосновании управленческих решений
  34. Оперативное управление производством
  35. Интенсификация и эффективность предприятия
  36. Классификация рабочих мест и их обслуживание
  37. Методы выявления резервов повышения эффективности производства
  38. Методы анализа в организации процессов управления
  39. Применение статистических методов в оценке эффективности управленческих решений
  40. Финансовые результаты производственной деятельности предприятия. Методы их расчета и анализа
  41. Оперативно-календарные планы и их роль в управлении производством
  42. Процессы и функции управления производством
  43. Элементы структуры управления производством
  44. Управлениерабочим временем
  45. Преимущества и недостатки гибкого графика работы (суммирование рабочего дня, частичного найма и т.д.)
  46. Планирование рабочего дня
  47. Изучение использования рабочего времени
  48. Организация заработной платы
  49. Оценка результативности труда
  50. Управление производительностью
  51. Изучение факторов, влияющих на рост производительности
  52. Управление безопасностью труда на фирме
  53. Принципы и типы организации производства
  54. Оперативно-производственное планирование
  55. Диспетчерский контроль и оперативное регулирование хода производственных процессов
  56. Системы поточного производства с «выталкиванием» и «вытягиванием» изделия, запущенного в производство
  57. Система КАН-БАН
  58. Статистические методы контроля качества
  59. Управление качеством продукции в промышленности США
  60. Японские методы управления производством
  61. Сущность и задачи производственной логистики
  62. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии
  63. Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов
  64. Методы расчета потребности в материалах
  65. Особенности управления на предприятии сферы услуг
  66. особенности управления малыми предприятиями
  67. Планирование и управление производством с помощью сетевых графиков
  68. Оптимизация транспортных перевозок

 

www.vedu.ru

Темы рефератов - производственный менеджмент

  • Предприятие как объект организации производства

  • Что изучает производственный менеджмент

  • содержание операционной и производственной деятельности

  • Состав производственной структуры предприятия

  • формы специализации производственных процессов и предприятий

  • Понятие о производственном процессе и основные принципы его организации

  • равновесный объем производства и равновесная цена

  • Структуру производственного процесса

  • Продолжительность и структура производственного цикла изготовления изделия

  • типы производства и их технико-экономические характеристики.

  • производственный цикл изготовления изделий

  • элементы структуры производственного цикла.

  • технико-экономические характеристики производственного цикла.

  • Комплекс работ по созданию новой техники.

  • Состав организационных задач системы создания новой техники

  • Состав экономических задач системы создания новой техники

  • комплексная подготовка производства

  • виды специализации производственных процессов и производственных подразделений.

  • Организация конструкторской подготовки производства

  • основные задачи конструкторской подготовки производства

  • стадии и этапы проектно-конструкторской подготовки производства.

  • цели стандартизации и унификации в конструкторской подготовке производства.

  • основная задача единой системы конструкторской документации

  • Организация технологической подготовки производства

  • основные задачи технологической подготовки производства

  • стадии и этапы технологической подготовки производства.

  • цели стандартизации и унификации в технологической подготовке производства.

  • основная задача единой системы технологической документации

  • Организация освоения производства новой техники

  • организационная подготовка производства

  • организация отработки нового изделия в опытном производстве

  • основные производственные технологические процессы

  • модели оптимизации основных производственных технологических процессов.

  • Операционный и другие виды контроля в сборочном производстве

  • принцип конструкционного обеспечения качества продукции

  • принцип технологического обеспечения качества продукции

  • методы формообразования и обработки деталей.

  • виды контроля в производственном процессе.

    • studfiles.net

    Контрольные вопросы:

    1. Что такое производственный процесс и его части?

    2. Дайте классификацию производственных процессов?

    3. Какие факторы влияют на содержание производственного процесса?

    4. Что такое производственный цикл и его длительность?

    5. Охарактеризуйте показатель «время выполнения заказа»?

    6. Дайте характеристику экономическому содержанию длительности производственного цикла?

    7. Понятие структуры производственного цикла?

    8. Как определяются показатели «время производства» и «время перерывов» в структуре производственного цикла?

    9. Формула определения значений показателей:

    - «Калькуляционное время», tк;

    - «Время межоперационных перерывов», Тмо?

    1. По каким формулам можно определить длительность простого производственного цикла?

    2. С использованием каких методов можно проводить расчет длительности производственного цикла, Тц?

    3. Дайте характеристику принципам организации производственного процесса?

    4. Приведите причины, препятствующие реализации принципов организации производственного процесса?

    5. Охарактеризуйте сущность руководства производственным процессом?

    6. Перечислите методы рационального использования времени руководителя?

    Темы для рефератов:

    1. Принцип В. Парето в руководстве производственной деятельностью фирмы

    2. Принцип Д. Эйзенхауэра в руководстве производственной деятельностью фирмы

    3. Структура жизненного цикла продукта

    4. Руководство производственным процессом

    5. Понятие и классификация производственных процессов

    Задачи по дисциплине: «Производственный менеджмент»

    Тема 2. Содержание и виды производственных процессов

    Задача 1

    Условие: При производстве продукта А в организации ЗАО «Рога и копыта» затраченное время на технические операции составляет 12 часов (3 дня). Время, затраченное на транспортировку, контрольные операции продукта А, составило 8 часов; а период пролеживания на складах и в ожидании составил 20 часов. В течение рабочего дня на предприятии предусмотрены перерывы, связанные с режимом работы по 1,5 часа в день.

    Вопрос: Определить длительность производственного цикла продукта А.

    Решение:

    Ттех = 12 ч

    Ттр + Тконтр = 8 ч

    Тож + Трез = 20 ч

    Тмо = 8 + 20 = 28 ч

    tреж = 1,5 * 3 = 4,5 ч

    Тц = Ттех + Тмо + tреж = 12 + 28 + 4,5 = 44,5 ч

    Ответ: Тц = 44,5 часов.

    Задача 2

    Условие: Производственный цикл изделия N в ООО «Сельхозторг» составляет всего 80 часов, из них на время перерывов приходится 20 часов. На транспортировку товара тратиться 8 часов, время контрольных операций составляет 10 часов. На время естественных процессов приходится 20 часов.

    Вопрос: Определить длительность калькуляционного времени, tкв.

    Решение:

    Тц = 80 ч

    Тпер = 20 ч

    Твсп = tтр + tконтр = 10 + 8 = 18 ч

    te = 20 ч

    Ттех = tкв + tе

    Ттех = Тр - Твсп = 60 – 18 = 42 ч

    Тр = Тц – Тпер = 80 – 20 = 60 ч

    tкв = Ттех – tе = 42 – 20 = 22 ч

    Ответ: tкв = 22 часа.

    Задача 3

    Условие: Общее время межоперационных перерывов при производстве продукта В составляет 30 часов. Полное время, затраченное на производство продукта составило 60 часов. Время пролеживания товара перед реализацией равно 10 часов.

    Вопрос: Определить время технологического цикла, Ттех.

    Решение:

    Тмо = 30 ч

    Тр = 60 ч

    Тпр = 10 ч

    Ттех = Тр – Твсп = 60 – 20 = 40 ч

    Твсп = Тмо – Тпр = 30 – 10 = 20 ч

    Ответ: Ттех = 40 часов.

    Задача 4

    Условие: Длительность калькуляционного периода при изготовлении продукта C составила 10 часов, а естественные процессы отняли 15 часов. В общей сложности время межоперационных перерывов на предприятии составило 40 часов (для производства продукта С), из них 20 часов пришлось на пролеживание продукта на складе и во время ожидания.

    Вопрос: Определить длительность рабочего времени при производстве продукта С, Тр.

    Решение:

    Ттех = tкв + tе = 10 + 15 = 25 ч

    Твсп = Тмо – Тпр = 40 – 20 = 20 ч

    Тр = Ттех + Твсп = 25 + 20 = 45 ч

    Ответ: Тр = 45 часов.

    Задача 5

    Условие: При производстве изделия А на предприятии затраты на калькуляционное время выполнения операции составили 30 часов. Известно, что партия состоит из 10 изделий, а в производстве изделия задействовано 2 вида оборудования.

    Вопрос: Рассчитать длительность цикла простого производственного процесса.

    Решение:

    tj = n * tkj / Sj = 10 шт * 30 ч / 2 шт = 150 ч

    Ответ: производство партии изделия А длится 150 часов.

    Задача 6

    Условие: Длительность технологического цикла производства продукта на предприятии N составляет 24 часа, что составляет 2/3 от общего производственного цикла.

    Вопрос: Рассчитать коэффициент непрерывности данного производственного процесса, сделать выводы.

    Решение:

    Кнепр = Ттех / Тц = 24 / 36 = 0,66(6)

    Тц = 24 * 3/2 = 36 ч

    Ответ: Кнепр = 0,66. Это свидетельствует о том, что перерывы в производственном процессе предприятия N составляют около 1/3, что является довольно высоким показателем. Следовательно, предприятию необходимо обеспечивать большую загрузку мощностей и сокращать пролеживание продукта.

    Задача 7

    Условие: Длительность производственного цикла производства продукта на предприятии N составляет 38 часов, из них на транспортировку товара приходится 10% времени.

    Вопрос: Рассчитать коэффициент прямоточности данного производственного процесса, сделать выводы.

    Решение:

    Кпр = Ттр / Тц = 3,8 / 38 = 0,1

    Ттр = 38 * 10% = 3,8 ч

    Ответ: Кпр = 0,1. Это показывает, что на транспортировку товара тратиться предприятием довольно большая часть времени, так как коэффициент должен стремиться к 0. Предприятию необходимо проработать транспортную логистику, пространственное размещение подразделений, чтобы снизить коэффициент прямоточности.

    studfiles.net

    Смотрите также