|
|
|
|
 Far |
| WinNavigator |
| Frigate |
| Norton
Commander |
| WinNC |
| Dos
Navigator |
| Servant
Salamander |
| Turbo
Browser |
|
|
| Winamp,
Skins, Plugins |
| Необходимые
Утилиты |
| Текстовые
редакторы |
| Юмор |
|
|
|
File managers and best utilites |
Формирование лидера нового типа. Этапы становления лидера реферат
4 этапа лидерства | Блог Наталии Ефимовой
Здравствуйте,
Вчера я вернулась из Москвы, где участвовала в Подведении итогов 2012 года компании Lambre, с которой я сотрудничаю уже на протяжении 12 лет.
Было радостно увидеть новые и уже знакомые лица. Консультанты приезжали семьями, ведь этот год в Lambre объявлен ГОДОМ СЕМЬИ.
Приятным сюрпризом стало то, что все присутствующие семьи вызвали на сцену и наградили сертификатами на поездки: на Семейную Ассамблею Lambre и День Рождения компании.
Но сегодня не об этом.
В рамках эстафеты признания, когда на сцену выходили дистрибьюторы и лидеры, достигшие новых высот в бизнесе, я не уставала радоваться за консультантов моих структур: лучшие продавцы, лучшие рекрутеры, новые ранги, денежные сертификаты по различным программам поощрений, сертификаты на поездки, подарки и даже АВТОМОБИЛЬ! Эмоции били через край.
Все «герои бизнеса»-2012- заслуженно получили свои награды. На выборах нового Совета Лидеров России 3 лидера из моей первой линии стали его участниками, причем одна из них – уже второй год - председатель Совета Лидеров.
Это - успешные женщины, которые имеют прекрасный бизнес, а ведь так было не всегда.
Лидерами, как известно, не рождаются. И для того, чтобы по-настоящему стать лидером, необходимо пройти ряд внутренних изменений. Как минимум, от психологии человека, которым управляют, к человеку, который управляет сам. При этом лидерство – это и руководство в бизнесе, и покровительство, передача опыта, стремление увлечь чем-то других.
Человек может быть прекрасным специалистом, но не лидером. И, быть может, они никогда им и не станет.
Еще 5 лет назад, проходя один из тренингов личной эффективности, я узнала о том, что существуют 4 основные стадии формирования лидерства.
1) Проявление личностных качеств: инициативность, решительность, активность. Вы активно проявляете себя в различных ситуациях: работаете с клиентами, участвуете в различных конкурсах и promotion компании, обучаетесь, задаете вопросы лидерам, привлекаете людей в компанию, выезжаете на мероприятия , активно помогаете, если это необходимо.
В общем, становитесь «заметны».
2) Вы становитесь «магнитом» для других. Совершенствуетесь, привлекаете людей уже не только на компанию, но и на себя. Людям интересно с вами, На этом этапе вам необходимо понять, что же такого есть в Вас, но нет в других. В чем именно Ваши конкурентные преимущества. Вы – звезда сцены, Вам достаются лучшие награды в компании, Вы достигаете успехов, получаете всевозможные поощрения. На этом этапе очень важно не только чувствовать уверенность в себе, но и учиться вести за собой других.
Для чего? Для того, чтобы перейти к третьему этапу лидерства.
Многие так и остаются на втором. Они привлекают людей, но абсолютно не умеют с ними работать. Структуры рушатся, потому что лидер часто отталкивает от себя, а не создает поле для развития новых лидеров. «Звездная болезнь» - я могу назвать это именно так. Бывает у многих. Если Вы хотите развиваться дальше, нужно пройти этот этап как можно быстрее.
3) Организация команд. «Я лучше буду иметь 1% с усилий 100 человек, чем 100% со своих собственных усилий» - фраза, известная многим. На третьем этапе лидерства вам необходимо научиться работать с людьми в ваших группах. Различные ценности, характеры, а также возраст и образование – всё это нужно уметь учитывать при работе с консультантами. Первые достижения Ваших дистрибьюторов. Как важно поддержать и направить, а не «уничтожить» за ошибки. В итоге, в Вашей команде будет столько человек, насколько у вас хватит интереса и ответственности. Позитивное отношение к жизни, умение быть вовлеченным в жизнь других – особенно важные качества на этом этапе.
Кстати, у многих лидеров этот этап является самым распространенным. Они достаточно активно работают со своими структурами, всегда на виду, проводят презентации, обучение для консультантов. Это замечательно, но иногда активность вышестоящего спонсора не дает развиваться лидерам в структуре. Сначала они не могут затмить «звезду», а потом уже и не хотят это делать. А зачем? Спонсор всё сделает сам.
4) Управление с позиции наблюдателя.Точнее, я бы сказала, это не управление, а направление. Это ситуация, когда вы немного «отходите в сторону», наблюдая, как развивается ваша организация, и даёте Вашим лидерам «светить ярко» и пережить все те этапы лидерства, которые когда-то переживали вы.
Вы не просто работаете с вашими ключевыми людьми. Вы учите, как им работать с их лидерами, развивающимися в структуре. Вы передаете им все свои знания, выполняете роль наставника, и теперь их время сиять и «звездить».
Зачастую работа лидера на 4-м этапе практически не заметна. Кажется, что он «ничего не делает», а только получает деньги. Но именно в этом случае у Вас саморазвивающаяся структура и Вы получаете от сетевого бизнеса остаточный доход , о котором многие только мечтают.
А что Вы думаете о лидерстве? И на каком из его этапов вы находитесь?
Если Вам понравилась статья, пожалуйста, поделитесь ей со своими друзьями
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
efimova.pro
Этапы становления личности лидера | Only Leadership
ин и рим (собраний):кт
Закон РФ «О защите прав потребителей»
Закон РФ «О милиции» (утратил силу)
Закон РФ «О налогах на имущество физических лиц»
Закон РФ «О недрах»
Закон РФ «О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации»
Закон РФ «О средствах массовой информации» (о СМИ)
Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах» (утратил силу)
Закон РФ «Об образовании» (утратил силу)
Федеральный закон «О банках и банковской деятельности»
Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле»
Федеральный закон «О ветеранах»
Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения»
Федеральный закон «О воинской обязанности и военной службе»
Федеральный закон «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (утратил силу)
Федеральный закон «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним»
Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
Федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции»
Федеральный закон «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей»
Федеральный закон «О гражданстве Российской Федерации»
Федеральный закон «О концессионных соглашениях»
Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности»
Федеральный закон «О некоммерческих организациях»
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»
Федеральный закон «О персональных данных»
Федеральный закон «О пожарной безопасности»
Федеральный закон «О полиции»
Федеральный закон «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации»Федеральный закон «О прокуратуре Российской Федерации»
Федеральный закон «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»
Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (утратил силу)
Федеральный закон «О рекламе»
Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»
Федеральный закон «О связи»
Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации»
Федеральный закон «О статусе военнослужащих»
Федеральный закон «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации»
Федеральный закон «О судебных приставах»
Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации»
Федеральный закон «О техническом осмотре транспортных средств и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Федеральный закон «О техническом регулировании»
Федеральный закон «О трудовых пенсиях в Российской Федерации»
Федеральный закон «Об акционерных обществах» (АО)
Федеральный закон «Об аудиторской деятельности»
Федеральный закон «Об инвестиционном товариществе»
Федеральный закон «Об ипотеке (залоге недвижимости)»
Федеральный закон «Об исполнительном производстве»
Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ООО)
Федеральный закон «Об общественных объединениях»
Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (закон о МСУ)
Федеральный закон «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств» (ОСАГО)
Федеральный закон «Об оружии»
Федеральный закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»
Федеральный закон «Об охране окружающей среды»
Постановление Правительства РФ «О Правилах дорожного движения» (ПДД)
Постановление Правительства РФ «О проведении технического осмотра транспортных средств»
Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом»
Приказ Минрегиона РФ «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства» (ПД)
onlyleadership.wordpress.com
Этапы развития лидера - всё о лидерстве
Этот пост для тех, кто чувствует что лидерство - это нечто неотъемлиемое его личности. Что-то такое, с чем мы живём почти постоянно, что неотступно преследует нас вырываясь наружу то яркими всплесками безумной активности, то тягучими как горячая карамель размышлениями о природе человека, но всегда приправленное жгучим желанием объединять и вести за собой людей. Это какой-то внутренний импульс, с детства подталкивающий нас к решительным действиям. Это то без чего, жизнь пресна и обыденна. Если, конечно, Вам удалось попробовать на вкус этот наркотик - ВЛАСТЬ...
Если написанное выше про Вас, значит, скорее всего, у Вас есть врожденная предрасположенность к лидерству. Как с этим жить в удовольствие? Потому как душить это в себе - значит отказываться от себя, а потокать себе всегда и во всём - можно нажить проблем. Через что необходимо пройти таким людям, чтобы управлять эдаким "подарочком" Судьбы во благо себе и другим.
Быть лидером по рождению - это большое испытание. Потому как этот талант - как алмаз, требующий ювелирной огранки, только тогда он становится бриллиантом.
1. ВЗЛЁТКак правило, такие люди тверды, инициативны и решительны, а значит и упрямы, поспешны и не блещут гибкостью. Своим напором они компенсируют нечувствительность к людям. Их требовательность к себе и другим позволяет им добиваться успеха вне зависимости от обстоятельств, а порой и вопреки им. Энергия и харизма лидера как магнитом притягивает более слабых людей, которые питаются его силой и верой в себя, в них, в лучшее будущее. Лидер же использует их для достижения своих целей. И так продолжается до тех пор, пока такой лидер не начнет проигрывать. Сначала в делах. Потом в личных отношениях. В здоровье. Если человек энергетически очень сильный от природы, он может держаться очень долго, но в этом случае последствия могут перекинуться на детей и внуков. 2. КРИЗИСПроблемы в делах, отсутствие дружбы, любви, расставания с близкими, конфликты в семье, тяжелые болезни - все это это по отдельности или в совокупности могут стать переломным моментом для лидера (а некоторых особо твердолобых даже все вышеперечисленное не останавливает - до тех пор пока они окончательно на расшибут лоб себе, а заодно и другим). И вот здесь начинаются поиски истины и гармонии в себе. Это достаточно мучительный процесс у некоторых затягиваться надолго, кто-то получив прививку в детстве или встретив на своём пути наставника или учителя быстро учится. В любом случае - это время, иногда годы, т.к. требуется пересмотр жизненных ценностей и взглядов на жизнь. Вот тогда приходит осознание собственной несовершенности, умение извиняться, важность прощения и благодарности, желание совершенствоваться. Либо человек ломается и превращается или в циника- критикана всего и вся, или в безвольного потухшего жалкого мелкого пакостника или вообще в растение (алкоголик, наркоман). 3. ВОЗРОЖДЕНИЕ.Начинается новое качество жизни и дел лидера. Он уже не хватается за все и сразу, учится ограничивать себя от ненужного и управлять своими порывами, стремится понять Главное и наряду с успехом ценит настоящие человеческие ценности: любовь, дружба, сострадание. Развивает в себе системное мышление и гибкость. Привыкает жить в многомерном пространстве, прощаясь с четно-белой палитрой. В общем, становится более зрелым человеком. В этот период важно укреплять свою энергетику физически и эмоционально. Необходимо действовать чтобы не замыкатья в своих размышлениях и вплетать их в реальные дела. Это понимание своей ответственности за тех, кто идет за тобой и очень избирательное отношение к своему окружению.4. ГЛУБИНА ДОСТИЖЕНИЙ.В принципе это настоящий кайдзен, как говорят японцы. Не революционные иннвованиции, а постоянный постледовательный и постепенный процесс самосовершенствования себя, своего дела и помощь в этом тем, кто идет за тобой. Непрерывные улучшения через сотрудничество. Это когда конфликты конструктивны. Когда есть вера. Когда любви больше чем страха. Это время терпеливой решимости и страстной терпимости к себе и к миру. Это ощущения мастерства и ученичества одновременно.
Лидеры проходят эти этапы по разному. Кто-то всю жизнь двигается как по спирали по нескольку раз, заходя на новый виток с новым качеством понимания уже изветных истин. Кто-то спотыкаясь и падая, так и не добирается до вершины. А кто-то уже в юности на пороге мудрости. У каждого своя Судьба. Но даже если хотя бы одному человеку прочтение этих строк поможет хоть чуточку приблизиться к глубинному лидерству, значит не зря я среди ночи это пишу.
Кстати, если ваша дата рождения начинается с единицы (тем более, если это просто 1), а также если вы родились 3, 30, 9, 21, 31 - вы в зоне риска :)
P.S. Конечно, все это надо воспринимать с долей условности. Однако если что-то зацепило - подумайте об этом.
pro-liderstvo.livejournal.com
Формирование лидера нового типа — курсовая работа
Министерство образования и науки РФ
Кубанский государственный университет
Филиал г.Горячий Ключ
Факультет управления и психологии
Кафедра государственной политики и государственного управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
Формирование лидера нового типа
Автор курсовой работы: Алейников Евгений Владимирович
Специальность: государственное и муниципальное управление
Научный руководитель Егупов А.В.
Г.Горячий Ключ, 2012
Содержание
Введение………………………………………………………………….……..3
- Политические лидеры……………………………………..……….…...5
- Общие характеристики………………………………………………….5
- Биографии ярких политических лидеров………………………….…..8
- Бизнес-лидеры………………………………………………………..…14
2.1) Общие характеристики…………………………………………………14
2.2) Биографии успешных бизнес-лидеров……………………………...…16
3) Сравнительный анализ типов лидеров……………...………….……..23
Заключение………………………………………………………………….….24
Список используемых источников……………………………………………25
Введение.
Лидер управления — это особый тип социального лидера, свойственны определенные социально-психологические и профессиональные качества.
В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения.
Даная тема актуальна, потому что все структуры общества развиваются и любая отрасль терпит постоянные изменения, которые вызваны мировым прогрессом. Для того, чтобы не нарушать целостность структуры, а соответственно деятельности любых отраслей, необходимы люди, которые смогли бы адекватно оценить все происходящие процессы и направить их в нужное русло - именно эти люди и есть лидеры современного типа.
Лидеры направляют людей на достижение целей управления с наименьшими издержками и побуждают их действовать эффективно и целесообразно. Лидерами управления являются люди, которые по своим профессиональным и личностным качествам выделяются в организации среди многих и умеют использовать свои профессиональные и личные качества для грамотного выдвижения целей управления, их обоснования и своевременного инновирования, создания сильной дееспособной организации. Они также способны выбирать оптимальные методы решения поставленных задач, осуществлять эффективный контроль на всех этапах управления за деятельностью своих подчиненных. Исследования показывают, что успех в управлении приходит к лидерам, обладающим настойчивостью и умением предвидеть, убеждать, вырабатывать стратегию, общаться с людьми.
Лидерство предполагает наличие и постоянное развитие в личности интеллектуальных способностей, творческого мышления, опережающего воображения, что является необходимой предпосылкой для стратегического мышления, инновирования целей, выдвижения новых идей, необходимых для развития организации.
Предметом данной курсовой станет рассмотрение лидеров в разных сферах деятельности: политике и бизнесе.
Объектом работы станет изучение личностных качеств рассматриваемых лидеров.
Целью курсовой работы будет выявление характерных черт лидеров и их различия. Исходя из цели, задачами данной курсовой будет:
- Изучение лидера как личности;
- Изучения биографий ярких лидеров;
- Провести ознакомления с достижениями и падениями при становлении лидера;
- Провести сравнительный анализ лидеров разных сфер;
Структура курсовой работы. Структура курсовой работы составлена в соответствии с целями и задачами. Курсовая работа включает в себя введение, где обуславливаются цель, задачи курсовой, ее актуальность. Также в курсовой работе содержится 3 главы, содержащие в себе теоретический и биографический материал об людях, достигшие высот в политике и бизнесе. Так же в курсовой будут содержаться сравнительные данных формирования их лидерских качеств. В заключении будут сделаны краткие выводы по всем главам курсовой и список использованных источников.
- Политические лидеры
- Общие характеристики
Среди основных и самых важных проблем общественного развития в современном мире, особенно в России, на первом месте стоит проблема политического лидерства - поиска и выдвижения на решающие политические и государственные посты новых людей, способных на преобразование государства в лучшую сторону и на проведение политики улучшающей жизнь населения страны.
Политическое лидерство - это особого рода предпринимательство, осуществляемое на политическом рынке, при котором политические предприниматели в конкурентной борьбе обменивают свои программы решения общественных задач и предполагаемые способы их реализации, на руководящие должности. При этом специфика политического предпринимательства состоит в персонализации “политического товара”, его отождествлении с личностью потенциального лидера, а также в рекламировании этого товара как “общего блага”. Такая интерпретация политического лидерства вполне возможна.
Политический лидер - это символ общности и образец политического поведения группы, способный реализовать ее интересы с помощью власти. Причем данное определение особо подчеркивает первостепенную значимость субъективных качеств политического лидера и утверждает, что лидерство создается стихийно, самим народом.
Личность политического лидера является сложнейшим образованием и состоит из различных взаимосвязанных элементов. Не все они в одинаковой степени "ответственны" за политическое поведение.
Наиболее влиятельные личностные характеристики:
· представления политического лидера о себе самом;
· потребности и мотивы, влияющие на политическое поведение;
· система важнейших политических убеждений;
· стиль принятия политических решений;
· стиль межличностных отношений;
· устойчивость к стрессу.
В настоящее время особое внимание обращается на лидерство на различных уровнях государства, общества, различных коллективах, а так же коллективное лидерство. Без глубокого знания проблем уровня жизни, интересов различных общностей людей, общественного мнения трудно претендовать на роль политика даже местного масштаба.
В тоже время, очевидно, что политический лидер должен опираться на ту или иную организацию, будь то партия, союз, ассоциация и т.д. Лидер должен опираться на решающие звенья политической системы, иначе невозможно его продвижение по политической лестнице до самых ее высот.
Но в тоже время сама политическая система не должна зависеть от личных качеств политического лидера, его слабостей и достоинств. Иначе эта система не будет демократичной, а скорее всего, будет прообразом будущей диктатуры. Все политические формирования, институты, и прежде всего государственные, призваны во время пресекать негативные устремления тех или иных деятелей, а в случае необходимости - заменять их новыми руководителями, отвечающим потребностям общества, требованиям законов и нравственности. Опасность для политического лидера также представляет собой и негативизм, обвинение и бичевание "врагов".
Прошедшее время подтвердило необходимость выдвижения на руководящие посты политических лидеров нового, демократического типа способных вести подлинную борьбу за влияние в среде граждан, доказывающих свою способность управлять словом и делом.
Проблема компенсации реальных или воображаемых дефектов личности была поставлена ещё известным психологом А. Адлером. Согласно его концепции, человек для компенсации низкой самооценки стремится к власти как средству такой компенсации. Таким образом, самооценка, будучи не адекватной, может стимулировать поведение человека в отношении политически целей - власти, достижений, контроля и других.
Политический лидер в любой ситуации за редким исключением ведёт себя в соответствии с собственной самооценкой. Поведение его зависит от того, кем и как он себя осознает, как он сравнивает себя с теми, с кем он взаимодействует.
Очень важно заметить что, чем выше самооценка, у политиков, тем хуже они реагируют на ситуацию, тем ниже их реактивность. Лидеры с высокой самооценкой менее зависимы от внешних обстоятельств, они имеют более стабильные внутренние стандарты, на которых они основывают свою самооценку.
Политические деятели с низкой самооценкой оказываются более зависимыми от других людей и таким образом, более реактивными. Они являются более чувствительными и изменяют свою самооценку в зависимости от одобрения или неодобрения других.
Самооценка политического лидера накладывает очень важный отпечаток на внутри- и внешнеполитический курс его страны. Если у него в течение жизни сформировалась заниженная самооценка то его постоянное недовольство собой могло быть той самой движущей силой, которая толкала его на взятие всё новых и новых барьеров в сфере внутренней или внешней политики. Такими были Ленин, Сталин, Никсон, Рейган, такими являются Саддам Хусейн, Дудаев. Каждой своей победой они постоянно доказывали себе, что они чего-то стоят. Но взятые барьеры их уже не радовали. И они стремились к новым, чтобы опять удостовериться в собственной значимости. Заниженная самооценка толкает политического лидера на "великие" шаги на международной арене: крупномасштабные военные или, наоборот, миротворческие акции, неожиданные для окружения экстравагантные повороты во внешней политике и многое другое.
Лидеры государств, с завышенной самооценкой переоценивая собственные качества политика и главнокомандующего, зачастую не замечают всеобщей и внешней, и внутренней реакции на свой курс на международной арене. Они упиваются собственным успехом и относят критику к злобствующим завистникам.
Другой тип лидеров, с завышенной самооценкой сталкиваясь с недооцениванием их политики как в стране гак и за рубежом, сильно страдают от аффекта неадекватности. Когда их политика строилась с их собственной точки зрения на принципах высокой морали или же казалась им продуманной и продуктивной, а она была воспринята как безнравственная или же бессмысленная, то тогда такие политические лидеры шли на самые неожиданные шаги. Американский президент Джонсон очень сильно страдал, что его вьетнамская война стала вызывать негативное отношение и в США, и в мире. Его близкие советники отмечали, что весьма часто, получив донесение об острой негативной реакции в других странах и в различных слоях американского общества, сетуя на то, что его не ценят, не любят и не понимают, он отдавал приказ об очередной бомбардировке Вьетнама. Круг, тем самым, замыкался.
Лидеры с адекватной самооценкой представляют лучший образец партнеров на политической арене. Их внешняя и внутренняя политика не мотивирована стремлением к самоутверждению. Адекватно оценивающий свои политические способности лидер, как правило, уважительно и высоко оценивает других лидеров. Не боясь, что его унизят, обидят, обойдут, твердо зная, собственную высокую цену, считая себя не хуже других с кем ему приходится взаимодействовать, такой лидер будет вести политику, которая позволила бы добиться поставленных целей и дала бы обоюдную выгоду.
А теперь рассмотрим, какие качества и способности необходимы современному политическому лидеру.
Первым и необходимым качеством политического лидера является его способность квалифицированно аккумулировать и адекватно выражать в своей деятельности интересы широких масс. Л. Троцкий в книге "Что такое СССР и куда она идет" писал, например, что Февральская революция подняла к власти Керенского и Церетели не потому, что они были "умнее" и "ловчее", чем царская клика, а потому, что они представляли, по крайней мере временно, революционные народные массы. Большевики победили мелкобуржуазную демократию не личным превосходством вождей, а новым сочетанием социальных сил: пролетариату, в соответствии с теорией Ленина, удалось, наконец, повести за собой неудовлетворенных крестьян против буржуазии.
Второй решающей способностью лидера, отличающей его от вожака, является его инновационность, то есть способность постоянно выдвигать новые идеи, или комбинировать и совершенствовать их. От политического лидера требуется не просто сбор и инвентаризация интересов масс, и потакание этим интересам, а именно их новаторское осмысление, развитие и коррекция.
myunivercity.ru
Программа развития лидеров, этапы становления
Программа развития лидерских качеств должна быть конкретной и реалистичной. Должна мобилизовать все способности и требовать полной отдачи. Вот несколько основных правил, выведенных из практики, которые помогут в разработке такого плана.
Поставьте перед собой ясные цели. Люди иногда терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Постарайтесь мысленно представить себе конечный результат, которого вы хотите достичь.
Ставьте перед собой реальные сроки. Помните: те привычки, которые формировались у вас на протяжении всей жизни, невозможно поменять за один-два дня. Необходима упорная и систематическая работа по изменению собственных мыслительных схем и стереотипов поведения. «Дорогу осилит идущий», — говорили древние мудрецы. Будьте готовы к упорной работе.
Определите, по каким признакам вы будете судить о своих успехах. Разработайте систему промежуточных целей. Таким путем вы можете контролировать свое продвижение вперед и придавать новые импульсы личному плану. Совершенствование лидерских качеств происходит непрерывно. Как только одна цель будет достигнута, нужно ставить новые области приложения сил. Непрерывный подъем на позиции лидерства часто сопряжен с тяжелым трудом и постоянным самосовершенствованием.
Будьте довольны скромным прогрессом, особенно на первых порах. Часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает успеха. Успех подпитывает успех. Прочный, но скромный прогресс закрепляется и становится чертой отношения данного человека к работе.
В процессе этой работы вам, возможно, придется пересмотреть свою оценку того, как высоко вы способны вскарабкаться на гору лидерства. Ваша эффективность будет зависеть от способности к самосовершенствованию.
Ваше изменение может вызвать беспокойство окружающих. Развитие лидерских качеств, повышение личной эффективности ведет к успехам и достижениям. Приоритеты меняются, и рост вашей компетентности может вызвать зависть или враждебность со стороны окружающих. Ваш личностный рост может привести к изменению отношений с вашим социальным окружением: родственниками, друзьями, коллегами по работе. Так, например, они могут оказаться неготовыми к появлению в вашем поведении лидерских качеств, если до этого привыкли воспринимать вас в роли незаметной «серой мышки». Резкое повышение вашей социальной компетентности и профессиональной конкурентоспособности также не останется незамеченным. Будьте готовы к такому повороту.
Не упускайте возможностей. Пока вы работаете над личным планом развития, могут возникнуть новые возможности. Вы сможете улучшить отношения с окружающими, создать коллектив единомышленников, продвинуть вперед дела, завести новые связи. Умение распознать и использовать возможности отличает людей, работающих над собой.
Худшая из всех стратегий — пассивно ждать подходящего случая. Приемлемой она может быть лишь тогда, когда больше ничего не остается. Большая часть современной науки управления как раз посвящена тому, чтобы сузить зону действия счастливого случая. Например, маркетинговые исследования предназначены именно для того, чтобы устранить элемент неопределенности в области спроса и предложения товаров.
Многие, особенно в нашей стране, привыкли считать, что продвижение по службе обычно является результатом счастливого случая или «блата». Это пассивная позиция. Было бы лицемерием говорить, что удача не играет никакой роли. Это не так. Дело в том, что когда появится благоприятная возможность, пусть даже случайно, человек должен быть готов к ней. В противном случае его триумф будет недолговечным. До определенной степени вы сами являетесь творцом своей удачи.
Рискуйте в незнакомых ситуациях. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные. Часто приходится выбирать между риском и возвращением назад к безопасности. Неопределенность новой ситуации становится негативным фактором и тормозит саморазвитие.
Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. В конечном счете, каждый самостоятельно отвечает за свою судьбу. Во все периоды жизни перед людьми есть выбор — учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки, сосредоточиться на безопасности и дать победить себя. Личная эффективность требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.
Внимательно наблюдайте и будьте готовы учиться у других. Это очень важный и довольно безболезненный способ развития своих лидерских качеств. С детства — начиная с дома и школы — все мы имеем возможность наблюдать за теми, кто лучше и успешнее нас. «Нередко о лидерстве мы можем больше узнать от плохого лидера, чем от хорошего, — говорит Джон Эдайр (John Adair), один из ведущих мировых специалистов по лидерству. — Так сказать, учимся на отрицательном примере. Хорошее лидерство часто немногословно и скромно, и вы практически не замечаете его, но плохое лидерство всегда кричит о себе.
У окружающих можно многому научиться. Их подход, отношение и навыки заслуживают, чтобы найти причины их успехов или неудач. Хотя вы должны нести всю ответственность за свои действия, часто бывает полезно консультироваться с другими. Их реакция, беспристрастный взгляд представляют собой ценный ресурс. Не бойтесь подвергнуть сомнению чужие взгляды, это позволит по достоинству оценить мысли этих людей.
Учитесь на своих неудачах и ошибках.В своей практической деятельности вы обязательно столкнетесь с неудачами, поскольку любой успех невозможен без поражений. Примите это как данность. Рассматривайте свои неудачи и ошибки как обратную связь с практикой, учитесь на них. Такой подход даже неудачу обращает в полезный ресурс для развития.
Необходимо сделать все возможное для выявления причины неудачи. Может быть, искать ее нужно внутри вас или в обстоятельствах, над которыми вы не властны. В любом случае вы должны знать эту причину. Поэтому вы должны безжалостно проследить причину провала — как будто вы расследуете авиационную катастрофу. Если вы были неправы, найдите в себе силы признать это. Вы не восстановите свою уверенность в себе, пока не поймете, что было сделано не так и кого в этом следует винить, себя самого или обстоятельства.
Успех человека складывается в том числе из неудач, потому что человек экспериментирует и рискует каждый день, и чем больше он спотыкается, тем быстрее продвигается вперед. Хорошим наездником считается не тот, кто никогда не падал. Наоборот — человек никогда не станет хорошим наездником, не упав с лошади; тогда его перестанет преследовать страх споткнуться, и он покажет все, на что способен.
Таким образом, неудача может стать вашим лучшим учителем. Кроме того, она может научить вас такому ценному качеству, как скромность.
Приносите пользу организации, в которой работаете.
С многих точек зрения отношения между человеком и организацией - это сделка, из которой каждая сторона стремится извлечь как можно больше прибыли. Если вы не приносите заметной пользы, то неразумно рассчитывать, что вам предоставят большие возможности.
Можно быть хорошим специалистом в своем деле и постоянно оставаться на определенном уровне, а можно совершенствоваться и становиться лучше. Так и в ситуации с лидером. Какими бы он качествами не обладал, как бы хорошо не исполнял свои функции – все равно ему необходимо развитие и улучшение своих лидерских качеств и навыков. Существует множество разных программ развития лидеров, в данном пособии приведем наиболее распространенную программу, которая содержит в себе все самое необходимое и является наиболее лучшей, среди всех своих аналогов.
Итак, тренинг предназначен для сотрудников любого должностного уровня, желающих улучшить свои лидерские качества, создать индивидуальную, целостную, актуальную, практическую программу развития лидерского потенциала.
Программа состоит из пяти модулей, каждый из которых направлен на усиление и развитие лидерского потенциала. Формат проведения каждого модуля программы предусматривает, помимо кратких теоретических блоков, групповые дискуссии, ролевые игры, интерактивные упражнения, в том числе с использованием видеоматериалов. После каждого модуля участники получают дневник самонаблюдения и самоанализа собственного стиля лидерства, включающий в себя теоретические блоки и практические задания. Практическое домашнее задание необходимо выполнить до начала проведения следующего модуля. Каждый модуль длится 1 день. Общая продолжительность программы 5 дней с 10.00 до 18.00. Ежедневно предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв.
Участники тренинга получают сертификат об окончании курса, рабочую тетрадь, дневник самонаблюдения и самоанализа, а также презентацию и руководство по саморазвитию компетенции «Лидерство» (содержащее рекомендации по наиболее эффективным развивающим действиям и их применению).
Программа развития лидеров
infopedia.su
|
|
..:::Счетчики:::.. |
|
|
|
|
|
|
|
|