Алекс Осборн (1888–1966) — видный американский деятель в сфере рекламы (основатель агентства BBDO), но, что более интересно, один из пионеров теорий креативности и развития нестандартных подходов мышления. Самое известное его изобретение это мозговой штурм (brainstorming).
Про мозговой штурм очень много написано, а вот авторский контрольный список как-то обошли стороной. Поэтому стоит разобраться что же это такое и как это применять на практике.
Новые идеи имеют тенденцию возникать из комбинации или изменения существующих компонентов. Газообразный автономный автомобиль, летающий сквозь время и пространство не появится внезапно, в виде конечного продукта. Прежде чем появиться в таком виде он пройдет эволюцию изменений от классического авто и до финального состояния.
Осборн сформулировал контрольный список (checklist), содержащий в себя множество вариантов изменить существующую идею или продукт, что, в свою очередь, дает жизнь новым идеям.
Большую часть жизни мы проводим в режиме автопилота, водим машину, ездим на работу, жарим шашлыки на природе, ковыряемся в носу и т.д. и все это в рамках привычных алгоритмов. Даже при необходимости генерации новых идей большая часть “новизны” подгружается из “нейронного кэша” (cache).
Что представляет собой абсолютно новая проблема, находящаяся за пределами предыдущего жизненного опыта человека? Если нас попросят придумать какое-нибудь животное, не похожее ни на одно из уже известных нам, то, вероятно, в конце концов у нас получится животное с телом лошади, ногами слона, хвостом льва, шеей жирафа, головой оленя, крыльями летучей мыши и жалом пчелы. Другими словами, на самом деле мы сложим множество знакомых форм в совершенно нецелесообразное, нефункциональное, непривычное целое. Это не решение проблемы. Если, с другой стороны, нас попросят создать велосипед для человека с тремя ногами и без рук, мы сможем решить конкретную функциональную проблему, достаточно далекую от нашего опыта и ценную в данном контексте. © Виктор ПапанекСписок Осборна позволяет максимально выйти за привычные рамки и при этом подойдет для решения абсолютно любых задач.
На английском языке контрольные списки также называют SCAMPER, что по сути является аббревиатурой для слов:
Автор предлагает проделать над проблемой вышеперечисленные действия чтобы получить новые идеи.
«Просто увеличьте предмет, не меняя его форму, и, не желая того, вы измените все его свойства» © Виктор ПапанекДанная техника подходит как для групповой ментальной продуктивности, так и соло.
© manualthinking.comМы привыкли что креативность это из разряда мира искусств, но никак не из инженерного дела.
Решение проблем новым, творческим способом уже миллионы лет является биологическим и культурным наследием человека. Но поскольку мы живем в обществе, которое высоко ценит конформизм, наши творческие устремления всегда притуплялись или подавлялись, а часто и отвергались как явная эксцентричность. Хотя способность к решению проблем на протяжении всей истории человечества считалась весьма ценным качеством присущим человеку, массовое производство, массовая реклама, манипуляция с помощью средств массовой информации и автоматизация — эти четыре современные тенденции, усилившие конформизм, сделали творческий подход труднодостижимым идеалом ©Виктор Папанек / “Дизайн для реального мира”Привычно звучит “креативный бухгалтер”? Наверное, нет, но ведь креативные бухгалтеры существуют. Например, Кэри Уолкин (Cary Walkin) с его игрой в Excel.
А как насчет Элмона Строуджера, владельца похоронного агентства, который изобрел первую АТС? У него была реальная проблема:
В городе Канзас-Сити была единственная ручная телефонная станция, оператором на которой работала жена конкурента Строуджера. Подозревая, что она переадресовывает деловые запросы в компанию своего мужа, Строуджер решил навсегда защитить не только себя, но и все общество от недобросовестных телефонисток. Следуя этой благородной цели, он изобрел автоматический телефонный коммутатор декадно-шагового типа на базе декадно-шагового искателя, что предполагало автоматическую систему переключения и делало возможным набор номера и соединение абонентов без участия оператора. © http://telhistory.ruИспользовал ли он списки Осборна? Конечно же нет, на тот момент их просто-напросто не существовало, но общее между списками и героем истории — выход за рамки привычных вещей. Строуджер мог зарядить мощную рекламную кампанию, действовать коварным способом, совершая диверсии на территории конкурента и т.д., но он подошел к решению проблемы творчески.
Прежде чем начать разбор по контрольным спискам следует максимально ясно сформулировать проблему. Затем следует дать описание того как ее обычно решают.
Проблема: нужно кормить кота, когда хозяев дома нет
Представим что в рассматриваемой жизненной ситуации другого варианта, кроме как кормить с помощью специального устройства, нет.
Задача: спроектировать устройство для автоматического кормления кота, на время отсутствия хозяев
Как обычно решают такую задачу:
Например, вот так:
http://www.fabartdiy.com/how-to-diy-homemade-pet-feeder-from-plastic-bottles/или так:
http://www.shah4d.com/cat-power/Что сразу приходит на ум:
Остановимся на данном списке т.к. можно продолжать и продолжать, что выходит за рамки примера.
Теперь применим все то что предложил автор подхода на первом тезисе.
и т.д.
Когда впервые сталкиваешься на практике с подобными списками, то голова начинает гудеть, как трансформаторная будка. На этапе “калибровки”, ввиду отсутствия опыта, будет нелегко, но, в последствие, мозг уже сам настраиваться на подобную аналитику. Лишние вопросы и ветви мышления отсекаются на старте.
Приноровившись поток мыслей начинает бурлить и напоминает процесс вхождения в сон. Мы ложимся в кровать и начинаем думать о чем-то случайном. Практически сразу поток мыслей убегает то влево, то вправо. Например, как у героя рассказа “Волны” (Владимира Сорокина):
«…как она… как она это делает… делает так хорошо… так хорошо… так непонятно хорошо… качания… колебания… непонятно и сладко… расходящиеся круги, интерференция затухающих волн, волн… волн… океан… она океан… она мой океан… маленький океанчик… Маргошенька… как мне с ней повезло… океан… океан… инертная масса океана… кинетическая энергия волны… динамика жидкой массы нарастания… нарастающая масса… гравитационные волны почти не теряют энергии… а если — волна? волна! волна! изделие — на торпедный аппарат… пуск с подводной лодки в нейтральных водах… или даже с корабля… легче… изделие 100 мегатонн… наш нынешний максимум… и взрыв на глубине… чем глубже, тем лучше, тем выше волны… затопить ее там сначала поглубже… нет… опасно… раздавит обшивку… сделать мощную стальную оболочку… пускай крушит торпеду, но изделие уцелеет… ну пятьсот метров глубина… взрыв по сигналу… или по глубинометру… взрыв… и пошла, пошла, пошла волна… какая она будет… так 100 мегатонн… 1 мегатонна = 1 триллиону килокалорий… 100 триллионов… значит… поток энергии на погонный метр волнового фронта… полная уносимая волнами энергия останется практически постоянной… так… прикинем… значит, значит… при удалении эпицентра взрыва на 200 километров от суши высота волны у берега составит… 80 метров! колоссально! а если 400 километров от берега — 40 метров… тоже весьма эффективно… весьма, весьма… энергия и разрушительная сила волны связана с ее высотой квадратично… при удвоении высоты энергия волны возрастает вчетверо… потрясающая мощь!.. высота восемьдесят метров… она смоет Нью-Йорк… Бостон… что там у них еще… восемьдесят метров волна… интересно, сколько это… наша дача 3 + 2,5 + мансарда ну, приблизительно 2 метра… это семь с половиной… 10,6 наших дома в высоту… колоссально!.. она не только снесет город, но затопит территорию на десятки километров… да! и ведь не волна, не одна! волны! волны будут накатывать одна за другой, интервал зависит от глубины взрыва и от мощности изделия… да, десяток волн… и не сразу они будут затухать, не сразу… колоссально!.. затопит почти все… Ваня, Гарик и Королев бьются над средствами доставки… а тут проще пареной репы — пустил торпеду и все… а если два изделия взорвать — одно на их западном побережье, другое на восточном… одновременно… им посмывает все города… Лос-Анджелес… Сан-Франциско… что там у них еще… и затопит… все затопит… затопит полстраны… и все в течение получаса… и не надо никаких ракет и самолетов, не нужно дальней авиации и риска взлета с изделием… под водой пройдут две торпеды… можно сделать глубинные торпеды со сверхтолстой, мощнейшей оболочкой… каждая как подлодка… толстая легированная сталь… обтянуть вулканизированной резиной… моряки сделают… никто не засечет… или просто подлодку переоборудовать под изделие… и не надо никаких ракет… как просто и гениально… колоссальная идея… завтра обрадую наших… нет, завтра воскресенье… отдохну… надо распихаться с проектом и пораньше поехать на море… в первых числах августа… а там и Маргошин день рождения… справим в Форосе… с Сергеем и Лялькой… двенадцатого… двенадцать — хорошее число… делится на два фундаментальных числа… а три и четыре — это семь… семь… семь планет… семь пуговиц на курточке, а восьмую тетушка отрезала ножницами трофейными… ножницы-журавль… ножницы-журавль… длинноносые… улетели навсегда… убежали навсегда… ускакали навсегда… как высокая вода… это… и это… как… волна… вода… и водя… водя… ные… командиры…»Поэтому пригодится лист бумаги и карандаш, либо цифровой аналог, чтобы успевать фиксировать идеи.
У список есть две важных особенности о которых стоит упомянуть:
Главная опасность применения списка — затраты времени и энергии.
Например, если взять проектирование приложения и разбить его условно на части:
и прогнать по каждому весь арсенал, то это съест много времени. Мой первый проход (исследование конфигурации для небольшой утилиты) занял 4–5 часов.
С другой стороны, подобные затраты в существенной мере окупаются в долгосрочной перспективе. Если не лениться и частенько пользоваться списком Осборна, то мозг будет автоматически примерять их к любым жизненным ситуациям, тем самым обеспечивая дополнительную гибкость мышления.
Также— overthinking (“слишком много думаешь”). Абсолютно в любой теме необходимо поймать баланс иначе будет — “когда в руках молоток, то все вокруг кажется гвоздями”. Также и здесь — применение чеклистов полезно именно при точечном применении. В противном случае попытка продумать все превратит весь процесс в “водопад”.
1. Главный плюс это поиск множества решений одной и той же проблемы (дивергенция).
2. Формирование привычки задавать себе дополнительные вопросы и тем самым смотреть на вещи по-новому. Мы регулярно задаем вопросы на тему целесообразности в тех или иных жизненных ситуациях, почему бы не расширить список вопросов из списка Осборна?
3. Простота использования. Все пункты списка предельно ясны, поэтому не требуется дополнительных ресурсов на их изучение. Например, в отличие от ориентированного более на точные науки ТРИЗ’а:
© 4brain.ru4. Независимость. В отличие от brainstorm’а здесь не требуются другие люди и можно вполне обойтись самому.
Выбор инструментов очень большой.
1.Карандаш, бумага, пробковая доска и стикеры.
2. Evernote — для записи наблюдений, мыслей, идей и прочего.
3. Trello — для визуального отображения процессов (например, в формате Kanban-доски) и работе с задачами.
4. Pomodoro техника — для разбиения процессов на детерминированные временные отрезки.
5. Mindmap приложения — для визуальной декомпозиции.
Авторы сайта Manual Thinking оформили списки в виде диаграммы и опубликовали в PDF.
Также на их сайте есть полезная карта для метода Киплинга — “Five W and one H”
Найти Осборна одновременно в бумаге и в России не так-то просто, скорее даже на грани с “нереально”. Остается лишь заказывать на Amazon или искать в электронном виде. Тем же кто не любит “описания природы”, может сразу начать пользоваться вышеперечисленными пунктами.
Помимо Осборна есть другой мэтр креативного мышления — Эдвард Де Боно. Автор написал 13 книг и проще всего из всех достать его труд “Гениально. Инструменты решения креативных задач” (в оригинале — Serious Creativity. A Step-by-Step Approach to Using the Logic of Creative Thinking).
Приемы Алекса Осборна подходят абсолютно для всех профессий и направлений, начиная с плотника и заканчивая директором рекламного агентства.
Практика списков порождает полезную привычку вращать в уме объекты, процессы, события, поступки, задачи и т.п. под разными углами, что, в свою очередь, расширяет диапазон мышления.
Для максимальной эффективности списки требуют чувства баланса, которое приходит с практикой, дабы не уйти в рекурсию инноваций ;)
medium.com
Алекс Осборн, изобретатель техники «мозгового штурма», разработал ещё несколько креативных техник, самой известной из которых является «техника контрольной таблицы». Она позволяет создавать новые решения на основе уже имеющихся идей, а также помогает преодолеть «творческий ступор».
И снова никакой магии. Осборн предложил десять простых действий, которые нужно по очереди применить к вашей задаче и вы гарантированно получите неожиданное решение. Вы берёте проблему, и задаёте вопросы по выбранному действию. У вас рождаются ответы, порой абсолютно абсурдные. Так это работает.
Таблицу Осборна можно применять и в повседневной жизни, чтобы поддерживать мозг в тонусе. Попробуйте.
1. Использовать иначе
Можно ли применить это к чему-то другому?
2. Привести аналогии
Есть ли аналогии? На что это похоже? Что можно позаимствовать?
3. Изменить!
Можно ли изменить цвет, движение, размер, форму, звук, запах, назначение, фактуру и т.д.?
4. Увеличить
Можно ли увеличить размер, объём, вес, скорость, количество, частоту, громкость, стоимость, расстояние, концентрацию? Это можно размножить? Возвести в квадрат?
5. Уменьшить?
Можно ли уменьшить размер, объём, вес, скорость, количество, частоту, громкость, стоимость, расстояние, концентрацию? Что-нибудь убрать? Сделать светлее, точнее? Это можно расщепить?
6. Заменить
Какие свойства можно заменить? Заменить на более лучшее? Использовать вместо этого несуществующее?
7. Передвинуть
Что можно поменять местами? Можно ли изменить последовательность? Поменять причину и следствие?
8. Сделать наоборот
Как выглядит противоположная идея? Можно ли поменять роли? Посмотрите в зеркало, что там? Повернуть на 90°, 180°, 270°, 360°?
9. Комбинировать
Можно это совместить с чем-то другим? А разложить на элементы?
10. Трансформировать
Можно ли это деформировать, проколоть, сжать, растянуть, скрутить? Сделать твердым, жидким, газообразным, прозрачным, мутным?
Начните с формулировки ваших задач, проблем, идей. Запишите их. Затем пройдите всю контрольную таблицу по каждому пункту вашего списка. Выделите 20-25 минут для каждого пункта, можно работать с помощью техники «Помидор». Вам нужно придумать и записать, по меньшей мере, 3-5 идей по каждому пункту. Когда весь путь пройден, отдохните минут 30, и посмотрите на результат вашей работы.
— метод быстрый и простой— идеален на стадии улучшения идей или продуктов— применим в ежедневных делах
— нельзя использовать на старте проекта— нельзя использовать для разработки процессов— нельзя три раза подряд произносить слово «нельзя»…
— ваши идея, продукт или задача которые Вы планируете решить и улучшить— свободное время, приблизительно 6 часов— тихое и уютное помещение— ручка, блокнот— распечатайте контрольную таблицу
Посмотрите на картинку в начале поста. Предположите, что это такое, и попробуйте применить таблицу Осборна. Что у вас получилось? Напишите мне на почту. Спасибо!
— Раз уж речь в моём блоге идёт о креативности, посмотрите отличное выступление Сэра Кена Робинсона, писателя, спикера и международного советника по вопросам развития творческого мышления, систем образования и инноваций в государственных и общественных организациях в Великобритании.
— Почитайте отличную книгу издательства Манн, Иванов и Фербер — «Почему?»— Поиграйте в увлекательную карточную игру «Почемуметр»
Метод №14: таблица Осборна Июнь 17th, 2015vetas
Tagged: быстрый, методы, одиночный, Осборн, простой, таблица Осборнаcreativity.vetas.ru
Техника контрольной таблицы – это известная разработка Алекса Осборна. Она занимает место на уровне со многими другими креативными техниками, в частности, ее очень часто по действенности соотносят с популярной техникой «мозгового штурма». Ее основная задача состоит в создании принципиально новых решений, основываясь на тех идеях, которые уже был ранее придуманы, и даже возможно представлены на рынке. Более того, с ее использованием многие разработчики могут устранить творческий ступор, который часто случается при длительном генерировании идей.
По сути, сама техника не представляет какого-либо оригинального решения. Разработчиком было предложено пользоваться десятью стандартными действиями, которые в порядке определенной очереди применять к поставленной задаче. Исходя из его утверждений, в результате гарантированно получится неожиданное решение.
Для начала работы необходимо определится с проблемой, четко ее сформулировать, и приступить к задаванию стандартного перечня вопросов, согласно выбранному действию. Очень часто возникают ситуации, что возникают ответы, которые со стороны смотрятся абсолютно абсурдно. Именно таким образом работает известная сем техника.
Очень важным является тот факт, что таблица Осборна может применяться в привычной всем повседневной жизни. Таким образом, можно постоянно поддерживать мозг в тонусе, расширять грани воображения, и вести активную мозговую деятельность. Стоит лишь попробовать.
Рассмотрим основные действия и вопросы, которые могут возникать в ходе их интерпретации:
Вопросы: Возможно ли применения данного объекта, задумки в рамках чего-нибудь другого?
Вопросы: Существуют ли аналогичные предложения? Если да, тогда на что они могут быть похожи? Что конкретно можно позаимствовать у аналога, для усовершенствования задуманного продукта?
Вопросы: Возможно ли изменение цвета, движения, размера, формы, звука, запаха, назначения, текстуры, структуры, фактуры, либо других конструктивных составляющих?
Вопросы: Возможно ли увеличение размеров, объема, веса, скорости, количества, частоты, громкости, стоимости, расстояния, концентрации? Существует ли возможность размножить продукт или возвести его в какую-либо степень?
Вопросы: Возможно ли уменьшение размеров, объема, веса, скорости, количества, частоты, громкости, стоимости, расстояния, концентрации? Нужно ли что-нибудь убирать? Возможно стоит осветлить или сделать более точным и выразительным? Может ли это поддаться расщеплению?
Вопросы: Какие свойства могут быть заменены? Как заменить части и элементы на более улучшенные элементы? Существует ли необходимость в применении несуществующих компонентов?
Вопросы: Существует ли возможность обменять что-то местами? Если да, как это лучше сделать? Возможна ли смена последовательности? Необходимо ли изменение причины и следствия?
Вопросы: Что собой представляет противоположная идея? Существует ли возможность подмены роли? Посмотрев в зеркало, что там можно обнаружить? Может, существует необходимость в повороте на 90°, 180°, 270°, 360°?
Вопросы: Существует возможность совмещения с чем-то другим? Возможно, лучше разобрать на составляющие части?
Вопросы: Существует ли возможность сжатия, деформации, разбития, или другого рода повреждений? Можно ли его обратить в твердое, жидкое, газообразное, прозрачное, мутное?
Для полноценного начала нужно сформулировать и конкретизировать задачу, проблему или идею. Затем нужно записать придуманное. После этого применить контрольную таблицу, не пропуская ни единого пункта. На каждый пункт оптимальной считается трата времени в районе 20-25 минут. Для того чтобы все сработало правильно, в ответ на каждый пункт должно сформироваться по 3-5 идей. По завершению всего марафона можно немного отдохнуть, 30 минут будет вполне достаточно, для того чтобы в итоге взглянуть на результат проделанной работы.
Как каждый метод, «техника контрольной таблицы» имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим преимущества:
К недостаткам относятся:
Для того чтобы приступить к работе необходимо обеспечить наличие следующих составляющих:
В случае правильного применения технологии, бесспорно можно получить оригинальный достаточно неожиданный ответ на сформированную проблему. Однако мало у кого с первого раза удается довести начатое до конца. Ведь если у профессионала это занимает практически весь рабочий день, что можно говорить о начинающем любителе. Но несмотря на все это, стоит отметить увлекательность процесса и необычайный подход к поиску решения на возникшую проблему, или совершенствование существующего продукта/предложения.
Очень часто, методика срабатывает, но решение так и не удается воплотить в жизнь. На все нужно свое время, и это не значит, что по истечению определенно периода, сформированное предложение не станет уникальным. Главное что нужно соблюдать – это уникальность. Тогда можно гарантировать успех затеи, и быть уверенным в ее реализации.
www.zg-brand.ru
Смотрите также:
Заказывайте разработку бренда в нашей компании.
Чистолесье - пивоварня с лесной историей
zg-brand.ru
Количество просмотров публикации Список контрольных вопросов Осборна - 42
Правила Тринга и Лейтуэйта
1. Четко сформулировать задачу.
2. Видеть некую человеческую потребность и попытаться найти лучший способ удовлетворить ее.
3. В случае если задача имеет два и более различных решений, каждое из которых обладает достоинствами и недостатками, крайне важно провести анализ каждого решения и узнать , нельзя ли сделать усовершенствования, улучшающие технические и экономические показатели этих решений применительно к поставленной задаче.
4. Когда задача выбрана, следует определить главную и дополнительную цель изобретения, а также ограничения, накладываемые на решение задачи.
5. Создать при решении задачи эмоциональный заряд. Весьма полезно для этого установить жесткие сроки, применить метод "высиживания", систематической работы над изобретением, использовать мозговой штурм группы людей.
6. После того, как найдена стоящая идея, крайне важно пользоваться методом последовательных приближений. Не следует при этом конкретизировать идею больше, чем это нужно для перехода к следующему этапу работы. Важно всегда оставлять для себя как можно более широкий выбор.
7. Для проверки идеи рекомендуется перечень контрольных вопросов:
a) не противоречит ли идея законам техники;
b) работоспособно ли найденное техническое решение;
c) отвечает ли идея планируемым параметрам;
d) будет ли найденное решение надежным и простым в эксплуатации;
e) можно ли осуществить изобретение на базе известных материалов и с применением существующих технологий;
f) возможно ли управлять им и регулировать его при крайне важно сти;
g) будет ли изобретение дешевым;
h) какова будет стоимость его эксплуатации и обслуживания;
i) каков будет срок службы;
j) как часто возможны поломки и будут ли они иметь катастрофические последствия.
Широко известны также применяемые для этих же целей списки вопросов А. Осборна и перечней Т. Эйлоарта [12].
1. Какое новое применение технического объекта можно предложить? Возможны ли новые способы применения? Как модифицировать известные способы применения?
2. Возможно ли решение изобретательской задачи путем приспособления, упрощения, сокращения? Что напоминает данный технический объект? Вызывает ли аналогия новую идею? Имелись ли в прошлом аналогичные проблемные ситуации, которые можно использовать? Что можно копировать? Какой технический объект нужно опережать?
3. Какие модификации технического объекта возможны? Приемлема ли модификация путем вращения, изгиба, скручивания, поворота? Какие изменения назначения (функции), движения, цвета͵ запаха, формы, очертаний можно применить? Другие возможные изменения?
4. Что можно увеличить в техническом объекте? Что можно присоединить? Возможно ли увеличение срока службы, воздействия? Имеет ли смысл увеличить частоту, размеры, прочность, повысить качество? Можно ли присоединить новый градиент, продублировать? Возможны ли мультипликации рабочих органов, позиций или других элементов? Целесообразно ли преувеличение, гиперболизация элементов или всего объекта?
5. Что можно в техническом объекте уменьшить или заменить? Можно ли что-нибудь уплотнить, сжать, сгустить, сконденсировать, применить способ миниатюризации, укоротить, сузить, отделить, раздробить, приумножить?
6. Что в техническом объекте можно заменить? Что и сколько можно замещать в нем, использовать другой ингредиент, другой материал, другой процесс, другой источник энергии, другое рас положение, другой цвет, звук, освещение?
7. Что можно преобразовать в техническом объекте? Какие компоненты допустимо взаимно заменить? Можно ли изменить модель, разбивку, разметку, планировку, последовательность операций? Можно ли транспонировать причину и эффект, изменить скорость или темп, режим?
8. Что можно в техническом объекте сделать наоборот? Нельзя ли поменять местами противоположно размещенные элементы или повернуть их задом наперед, низом вверх, поменять местами? Нельзя ли поменять полярность, перевернуть зажимы?
9. Какие новые комбинации элементов технического объекта возможны? Можно ли создать смесь, сплав, новый ассортимент, гарнитур? Можно ли комбинировать секции, узлы, блоки, агрегаты, цепи? Можно ли комбинировать признаки, идеи?
referatwork.ru
